东钛期刊
沈阳东方钛业股份有限公司
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总第40期
2024年4月
编辑排版：迟 姝
校 对：岳 环
审 核：郭海荣
技术支持：潘 阳
目录
【梁总寄语】 1
01
【企业要闻】 3
02
【部门动态】 4
03
【部长文化课】 12
04
【文化专栏】 14
05
【马拉松活动短视频】 17
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01 梁总寄语
受多方面因素影响，化工装备制造业产业增长环境正在发生变化，行业发展已逐步进入微利时代。面对愈加激烈的市场竞争，我们应不断找寻破局之法。
1.精准施策，科学应对。困难客观存在不能改变，在日常工作中，要认真对待每个项目，设计好、策划好、组织好、宣传好。通过在项目设计和实施过程中保持高标准，创造具有竞争力的产品和服务，精心规划、有效执行、持续改进，才能确保在市场竞争中占有优势，取得成功。
2.精准获得信息。主要表现为老客户维护，行业相关人脉主动拓展。维护关系和拓展人脉是一个持续的过程，需要投入时间和精力。通过为客户提供满意的产品和服务，使用户高度认可，主动推荐；同业高度认同，自动分享，这有助于我们在激烈的市场竞争中精准获得信息，建立强大的人脉网络。从而达成自带溢价，有话语权的目标。
3.降低成本。主要包括一次性做对、提高工作效率和运用管理方法降本增效两个方面。一次性做对是最大的节约，我们应该从大处着眼，从小处着手，迅速行动，逐步实现，将自身的工作做到极致。“一次做对”不只是一句口号，而应该是我们日常工作的真实写照。
4.困难面前练好内功。包括提升技术水平、产品质量，在“十个千方百计”面前下功夫。“自逼为王，他逼为臣，不逼为奴”这句话的意思是，如果一个人自己逼着自己不断努力奋斗，最终会取得成功，成为王者；而如果被别人逼迫着努力奋斗，缺乏内在动力和自觉性，那么最终只能成为听人指挥的臣子；而如果一
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个人没有人逼迫就不去努力奋斗，只想混日子，那么最终会成为受人欺负一事无成的奴隶。所以我们要面对困难，不断学习，解决问题，苦练内功，为实现“十个千方百计”努力奋斗。
成功需要自觉性和内在动力，只有通过自我激励和自我管理，才能取得真正的成功。同时，也需要保持积极的心态和乐观的态度，不断地挑战自己，超越自己，成为更好的自己。让我们共同努力，奔向更美好的明天。
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“信”任满载，实力赢赞。龙年开篇以来，公司全力奋战，优质履约。近日，公司收获表扬信一封，得到客户认可，我们十分欣喜！
优质履约，点赞匠心丨公司收获一封表扬信
信中写道：东方钛业员工吴启龙、张强于2024年4月4日—4月10日，除完成空气炮的螺纹接口更换工作外，积极应对、主动作为，还完成了一些临时补充的工作任务，为客户设备调试争取了时间。兢兢业业、热情服务，以实际行动贯彻了公司“一切为了客户，为了一切客户，为了客户一切”的客户理念，收获了众多点赞。
以匠心制造精品，用精品擦亮品牌。“信”任满满，载誉前行，公司将铆足干劲、持续发力，精心、精益造精品，全力以赴创佳绩！
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02 企业要闻
03 部门动态
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工艺部
- 因现有考试工位已不满足新标准要求，工艺部联合技术中心对所有线路进行排查，并将原有6个考试工位增加至10个，更新了全屋监控摄像系统，为新标准下发后能顺利开展焊工考试工作打好基础。
- 甲辰龙年伊始，工艺部进行了办公室轮换，并与技术中心一同于4月对部门文化墙进行了更新升级。部门文化建设是企业文化建设的重要一环，日后，工艺部将以务实的工作作风，细致严谨的工作态度，精益的成本意识，做好两个服务，寻求一切机会的创新。
- 我公司首次承制的BASF换热器设备，对换热管与管板焊接接头有严格的无损检测要求，开工前，有专人进行焊工考试以
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mockup实验过程的见证。工艺部与项目部焊工班进行多次焊接实验，并对无损检测结果进行分析比较，反复对比实验数据，调整焊接参数过程，为保证见证点和产品顺利制造交付做好前期准备工作。
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检验部
- 4月22日，检验部在二楼会议室召开了周一例会。会上姚部长将中层例会的精神进行了传达，对“清单革命”一书进行部门分享。强调在工作过程中要不断落实标准化、制度化、流程化、表格化、信息话完善各类清单内容，不断提升工作效率。
- 4月28日，检验部针对巴斯夫重要产品召开了一次交流培训会。会上总检汤日东首先将巴斯夫的一些特殊要求进行了传达，明确了无损委托的时机，确保不丢项、不落项。随后大家讨论了检验过程中遇到的问题，将图纸技术要求逐一确认，竭尽全力为巴斯夫产品的高质量交付保驾护航。
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03
质管部
- 本月，质管部冯晓瑞同铁岭中联封头锻压有限公司深度交流，宣贯公司对于封头质量要求的同时一起讨论了GB/T25198-2023新标准，并告知厂家合格证交付的时间，为日后深度合作奠定基础。
- 质管部邱博轩前往博盛钢业换热管新厂家进行沟通交流。通过传达公司质量要求、宣贯质量理念、对换热管检验进行监造，从源头上保证不合格不出厂。
- 本月，程龙对针对解决售后问题的流程及要点进行了培训。通过讲解发生售后问题的应对措施，提升了参会人员的与客户沟通的能力，有效降低了日后的沟通成本。
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采购部
- 4月10号，合瑞迈(上海)材料科技有限公司中国区总经理Glenn Darley莅临公司走访参观交流，丁总及采购部相关人员热情接待。会上，双方就行业发展趋势、产品需求、竞争环境等方面深入交流、探讨市场挑战和机遇，共同寻求发展的新方向和商机，为公司发展提供新动力。
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营销中心
- 本月，中石油吉林化工工程有限公司采购经理对公司承制的吉林石化公司炼油化工转型升级项目24万吨/年双酚A装置特材塔器进行终检，设备外观得到了用户的认可，甲方给予公司高度评价。
- 4月19日，威立雅技术、项目一行3人对公司进行了走访，对目前在制设备进行了阶段性跟踪交流。东方钛业与威立雅多年的良好合作为双方奠定了互相信任支持的基础，相信未来双方会有更稳定、更长远的合作。
- 4月22日某工程科技集团有限公司领导一行莅临公司指导考察，双方进行了充分的沟通、交流，并对进一步合作达成了共识。
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- 4月30日，由总经办主办的东方钛业首届迷你马拉松成功举办。项目部曹福君以21分07秒获得男子5公里组冠军，总经办张雯雯以17份16秒获得女子3公里组冠军，为首届马拉松创下记录。愿每一位奔跑者在未来的征途中，继续挑战自我，超越极限，书写更辉煌的篇章。
- 本月，由总经办向辽宁省总工会推荐的项目部2-2班成功获得了“辽宁工人先锋号”荣誉。此荣誉的获得说明了省级工会对公司的认可，也是对2-2班组工作的肯定。
- 4月19日，总经办组织了东方学堂读书分享会。在分享会上，大家各抒己见，最终通过高管评选，郑艳部长荣获本次读书会分享达人。
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总经办
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- 为了检测英语第六、七阶段学习效果，总经办于4月26日组织了英语学习第四次测试。其中质管部、研发部、工艺部分列总成绩前三名，希望各位学员都能再接再厉取得理想的成绩！
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技术中心
- 本月，公司被国家知识产权局授予“千企百城”商标品牌价值提升行动入选企业。技术中心代表公司出席并接受表彰。此荣誉的获得代表着对公司品牌建设、创新发展、市场竞争力和影响力的认可。
- 本月，公司迎来知识产权管理体系认证后第1次监督审核。通过首次会议、补充审核、内部总结、评审情况通报、末次会议，经过为期1.5天的现场审核，知识产权审核专家对公司知识产权管理体系的运行给予了肯定，并提出改进意见及措施。通过本次监督、评定，确定体系运行有效，认定注册资格继续保持。
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- 本月，周舟副市长带队，市政府办、市工信局一行5人来公司进行节前安全生产检查，听取企业关于安全生产管理情况的汇报，深入生产车间，详细检查在员工安全防护、用电、用械等方面可能存在的风险点，并对企业现有安全管理工作给予肯定，明确企业在促进地区工业发展中的贡献。
- 继3月全员立项对《公司邮箱统一签名》项目的复盘跟进后，本月技术中心对公司邮箱使用情况进行了规范、管理。根据邮箱需求使用情况，将不再使用的邮箱进行了收回，对业务发展需求的邮箱进行了征集扩容，保证了公司邮箱资源的有效利用，实现管理精细化。
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财务部
- 4月12日评估机构对公司资产进行评估，主要围绕公司固定资产、无形资产、存货等主要大额资产展开评估工作。通过对企业价值的评估，能够帮助公司提高资产的管理水平，规范各项资产的日常管理工作，了解企业的真实价值，便于管理层进行经营决策。
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研发部
- 本月，李军以近期接到的工作任务为例，对研发部人员进行培训。根据案例，指出计算错误与难点，并对软件中参数的填写和物性的选择进行了演示。通过培训，提高了分析计算的正确性和计算效率。
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项目部
- 本月，2315801S唐山中浩化工业主前来对设备进行出厂前验收，对公司生产管理、产品质量予以认可。
- 本月，设计部全体员集体观影《热辣滚烫》。通过共同观看一部励志电影，共同体会不放弃的精神，使大家的心凝聚在一起。
- 本月，设计部携手技术中心完成了部门文化墙的设计与安装，在内部弘部门文化与价值观，加强部门的凝聚力与归属感。
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设计部
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04 部长文化课
4月18日，由技术中心组织开展，白金浩部长主讲的4月份部长文化课在二楼电教室成功召开。
会议开始前，白部长采用工艺部最常用的抽签方式，确定了互动人员的座位，并为抽到答题签的人员准备了小小的零食惊喜，成功完成了课前热场。
白部长引用历史中的4个文化案例，得出了4个文化启示。文化来源于最信任的人；文化来源于成功的经验；文化对人的生活，会有最深远的影响；文化是骨子里的信仰，哪怕事关生死，也会被文化所影响。
得出这些文化启示后，白部长结合自身对企业文化的理解，将东钛文化手册的一些跟部门关系密切的内容进行分享与共识。首先对公司愿景：成为一流企业是成为幸福企业的必要条件，只有成为一流，才能有成为幸福企业的资本，幸福感才能不断增强进行分享。白部长提出在通往一流企业的路上，身为技术质量系统的我们，应该着重于提高核心技术，运用工艺手段，保证一流的产品质量。
其次分享了质量理念中客户的概念：狭义的客户是业主，广义的客户是生产过程中的下一道工序。针对客户，白部长认为所
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有与我们有工作交集的人，都是我们的客户。只要我们认真对待，马上办并回复，这样所有的工作和交流都会更顺畅，交流也就事半功倍。
在十六字辅导方针上，白部长讲到通过“我做你看、我说你听、你做我看、你说我听”这个循环的流程，一方面能够确保被辅导人通过这个过程加深印象，保证记忆深刻；另一方面能够通过这个过程，确保被辅导人的理解和掌握没有偏差。通过不断循环形成管理闭环，才能真正学思结合，知行合一。
针对员工行为文化要求，白部长提出了：每名员工都要养成良好的学习力，要认真学习并理解公司的质量行为准则，要做到熟知要求，吃透输入；精准设计，交代清楚；标准作业，照章行事；践行承诺，一次做对；总结复盘，不断改进；主动沟通，团队合作。随公司一起成长，不断自我提升。
在文化课的最后，技术中心组织温习了企业文化手册内容，加深了大家对文化的理解。4月部长文化课干货满满，听课人员收获多多。未来，工艺部将跟随公司步伐，文化铸魂，持续发力，携手并进向未来！
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05 文化专栏
文化铸魂，我是采购部的文化代言人
采购部：王长斌
尊敬的各位领导、亲爱的各位同事们：
大家上午好！我是采购部的王长斌。我本次演讲的题目是《文化铸魂，我是采购部的文化代言人》。
我们东方钛业一直注重打造企业文化，因为我们深知文化是企业发展中不可或缺的一部分，更是企业竞争力的重要体现。今天，我想和大家分享一下对企业文化的理解。
众所周知，一个民族要发达、要振兴、要强大，就必须培育优秀的民族精神。一个企业要发展、要突破、要跨越，就必须培育优秀的企业文化。企业文化建设已然成为现代企业特别是具有长远发展眼光的优秀企业所共同关注与追求的战略性目标。企业文化必须靠自身的建设和积累，不断创新，不断深化与升级。优秀的企业文化是企业实现持续成功、基业长青的最重要驱动力，是企业最不可被模仿和超越的核心竞争力。
回顾东方钛业的辉煌历程，我内心感慨万分，从梁总提出“既异想天开，又实事求是，变不可能为可能”的企业精神，引领我们不断发展；到白炭黑成套设备、PTA醋酸回收塔的成功，我们实现了突破；再到公司推行精益管理方式，梁总提出“精心、精益、精品”的生产理念，以生产制造高端精品为目标，进军国际市场，我们正在跨越。而现在，我们需要的不仅仅是怀念和仰望，更需要传承和实干，二十余年的积淀，东方钛业不断洗涤自身的文化内涵，不断创新，不断进步，从无到有，从有到精，发扬着企业创新的文化精神，推动着公司创新发展。
我们采购部一直秉承“精打细算降成本、千方百计提质量”的
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部门文化。具体来说，我们通过采购成本管理、供应商管理、库存管理三个方面，降低成本，提高质量。采购成本方面，我们从比价采购、低价中标，转变为优胜劣汰、综合考量，每年定期对材料成本、返修成本、延期成本进行分析和优化，在比价采购的基础上，获取更低的综合成本；供应商管理方面，我们注重与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的供应关系，提高供应商原材料的稳定性和服务质量；库存管理方面，依托ERP系统进行精细化库存管理，新建模块，实现实时同步库存信息，提升库存管理的效率和精度，减少了投资成本及库存占用，提高了库存周转率和资金利用率。这些实践都取得了显著的效果，达到了成本降低、质量提高的目的，让采购部从成本中心转变成为利润中心。
有人问我，采购部的文化怎么能与个人发展、部门建设和公司发展联系起来呢？我想告诉大家，文化不仅是一种行为方式，更是一种信仰和价值观。采购部的文化让我们的员工成为了思维敏捷、目标明确、效果显著的管理人才。我们通过采购实践提高了专业技能，增加了知识储备，使个人能力得到了提升。同时，也通过部门建设，将文化引入了团队中，形成了共同点、信任感和归属感。这样的氛围有利于提高员工士气，提高团队稳定性和凝聚力。而企业文化对公司的发展也有着重要的影响。作为宏观级别的竞争工具，企业文化体现了公司的核心价值和精神内涵。不同于流动的人和资金，企业文化是企业持久存在的基石，更是企业的灵魂。我相信，企业文化不仅能够加强公司内部的管理和合作，也能够塑造公司的行业形象，吸引更多的优秀人才。同时，企业文化还可以为企业树立长期稳定的品牌形象，在市场中获得优势地位。采购部的文化实践在这方面也同样发挥了巨大作用。通过精细化的成本控制和质量保证，在满足生产制造需求的同时，协助市场部提高产品的竞争力和市场占有率，扩大公司的
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业务范围，并为公司赢得了更多的信任和声誉。
在推进文化建设的过程中，我们也发现了文化精髓所在。文化并非一蹴而就的工程，而是需要长期的积淀和耕耘。《礼记●大学》中有这样一句话：“苟日新，日日新，又日新”，每一天都是一个新的我，每一天都会告别一个旧的我，它展示了一种革新的姿态，驱动人们弃旧图新，同样，要建立良好的企业文化需要有明确的目标、规划和执行，一定要全员参与，立项革新，推动文化建设的深入落实。在采购部，我们一直坚持 “客户至上，质量第一”的质量理念，凝聚团队，推动部门和公司业务的高速发展。
文化铸魂，使命在肩。我们采购部将继续践行企业文化，坚持实践创新、追求卓越的精神，牢记“精打细算降成本、千方百计提质量”，领会其中内含，将其耕植于日常工作的一点一滴中，更好地为生产提供高质量的服务，为公司发展做出更大的贡献！
最后，我想用我们采购部的口号作为本次演讲的结束语，也是我们采购部全员对公司的承诺：“保持初心齐奋斗，团结向上勇争先”！
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06 马拉松活动视频
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