2021年6月
总第5期
夯实基础 潜心钻研
—— 专注 专业 专家 ——
沈阳东方钛业股份有限公司
编辑排版：迟 姝
技术支持：潘 阳
校 阅：周思博
审 核：郭海荣
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目录
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本期期刊编委会成员
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典型人物报道
榜样的力量|十四年平凡坚守，初心矢志未改——郭艺
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梁总五月寄语
员工应以敬业、专业、守业作为准则规范自己的行为，为企业持续健康发展献策。
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精益管理
深入推进精益班组建设，
全面提升现场管理水平。
B
部门动态
对外交流、终检交付、加
强培训、智慧考勤、完成
审计。各部门工作稳步进
行中。
E
优秀员工之我见
不断突破、努力奋斗，
争做东方钛业优秀员工。
梁总五月寄语
“
员工正确理解岗位存在的使命与价值，热爱工作、立足岗位、忠实履职、认真完成本职工作，在工作领域内不断地学习，做到专注、专业、最终成为专家。同时更要认同企业文化，将文化内化于心、外化于行。通过大家共同努力，取得更好的成就。
敬业
A
公司各岗位员工需要了解公司业务，了解客户需求，了解本职工作。掌握专业领域的新知识、新技术、新方法，并应用到实际工作中去。同时要善于学习，向成功者学习、向外部学习、向身边人学习、向专家学习，使工作能力得到提升。
专业
守业
优秀的员工应具备诚实、正直、合作的职业精神，要遵守公司的规章制度。员工应在团队中勇于承担责任，把工作变成一种责任。要发自内心的热爱工作、享受工作带来的荣誉和收入。这样东方钛业才能持续发展、稳步前行。
B
5月，公司国际业务部部长贾敏带领团队到中国化学赛鼎宁波工程有限公司开展特种材料设备制造技术交流活动。此次交流活动为双方后续合作交流打下了良好的基础。
01
营销中心
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制造部
后向公司致谢并表达了进一步合作的意向。苏伊士合同的成功执行，也标志着全球范围内三大水处理巨头：威立雅，阿奎特，苏伊士已全部成为我司的长期合作伙伴。
制造部1-3班 、1-5班、 2-1班、综合班与质检部共同配合，经过一周的昼夜奋战按时完成了20130、20131合同全部远程水压终检工作。
5月，制造部 2-3班与2-1班顺利完成了20146苏伊士水务合同产品终检交付。苏伊士项目经理在产品发货
A
部门动态
5月末，在总工程师张洪军、总经理助理兼工艺部部长孟庆海的带领下，汇同质管部、质检部、项目部针对各班组切割打磨、焊接作业位置及防护工作等逐一与班组长达成共识，今后将按照定置要求严格执行，并在后期进行巡检。
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工艺部
工艺部对车间主任，车间班组长开展《现行质量管理》培训活动。此次培训
提升了工作人员管理水平，加强了质量管理意识。质量是公司生存之本，让员工真正理解公司的质量要求，并付之于行动，公司才能蓬勃发展。
5月，德锐咨询已经进入到薪酬设计阶段，受疫情影响，相关工作内容转为线上交流。
5月，公司考勤工作实行人脸识别考勤和钉钉审批相结合的方式。试运行阶段，各部门均按照考勤制度要求进行操作，公司考勤管理得到进一步提升。
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总经办
市工信局对公司《含盐工业废水蒸发处理成套设备产业化技术改造项目》进行财务审计与技术评审，在技术中
心与财务部、项目部、企业发展部配合下，审计与评审顺利通过。
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技术中心
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采购部
采购部将厂房内的小件库、余料库、边角料库逐一迁移，给生产制造提供更大的作业空间。
榜样的力量|十四年平凡坚守，初心矢志未改
在有色金属高端装备制造领域，为客户提供省心、安心、舒心、放心的专业化与全程式服务是东方钛业的光荣使命。作为公司员工，特别是主管材料出入库这一严谨工作的员工，东方钛业采购部郭艺也有一个追逐了十四年的梦——严谨库房管理制度，做好生产加工的第一位“把关人”。
优秀人物报道——郭艺
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典型人物
2007年3月，31岁的郭艺来到东方钛业，成为了采购部的一名库房管理员。与其他企业不同，东方钛业的库房管理员不仅要做好入库、出库、返库、退货、盘库等工作，更要熟知基层工人的焊接工艺。“刚入职的时候，我对有色金属加工制造这一块并不了解，但是随着工作的深入，我愈发对这一领域充满敬畏。一个产品的制造，往往需要多个部门的人共同配合。以我的工作为例，库房这百十种原材料除了要做好归类盘点工作，还要对每个材料的厂家、数量、以及成品制作的工艺熟悉。像我们这样体量的公司生产任务
- 初见：严谨成就工作品质
重，同一时间来库房取物料的师傅也会很多，只有对各个环节全部明确，才能更高效的工作。除此之外，反复核对、认真排查、仔细叮嘱是我们的工作常态。其实库房管理这个工作并没有什么难，只要想做都能够做好，只是这份工作和其他工作相比，更加需要责任心。”
- 发展：十四年如一日，将平凡工作做到极致
今年，是郭艺入职东方钛业的是第14年。谈起这些年公司的变化，郭艺说：“一路走来，我有幸见证了公司的成长。这些年公司业务稳步提升，作为员工，能在这样一个持续发展的公司工作，我十分荣幸。”除了做好基本的库房管理工作，郭艺还多次在客户参观公司的时候充当起了“讲解员”，为客户讲解焊材库的一些基本情况。谈起这段经历，郭艺提到：“这都是我应该做的。作为整个生产部门的“大管家”，我们每天都在与这些材料打交道。哪个产品是哪个厂家的？焊材怎么进料、怎么退料？都是什么材质？这些一定要清楚。干一行爱一行，我只是做了我应该做的事。”
- 回首：双向奔赴更添工作动力
库房管理工作经常会跟着生产的时间走，为了提高工人的工作效率，将事儿想全尤为重要。“每个产品的制造都有它独特的工艺，为了节约时间，我们都会将每种产品的工艺流程指导书编号分类存放，以便工人快速的找到并查看。除此以外，我们还将对工人取料环节进行审核，确保准确无误。”谈到工作强度，郭艺说：“制造行业，忙碌是常态。我是个急脾气的人，干工作讲究效率。在单位和工人相处也是有啥说啥，工人犯了错我也是直接就指出
来。仓库管理嘛，一点错都不能犯，这是原则问题。都是为了把工作做好，时间长工人们和我配合的也越来越默契了。”提到家庭，郭艺露出了幸福的笑容：“我的家人非常支持我的工作，在东方钛业的这14年，我经历了结婚、生子，并且拥有了一份自己喜欢的工作。我人生中最重要的事情、最美好的时光都在这里。公司在我艰难的时候撑了我一把，我也愿意用努力回报公司对我的关爱。”
- 展望：不负韶华，未来可期
面对自己作出的成绩、别人夸赞的言语，郭艺只是爽朗一笑，谦卑地说：“只要去做，谁都可以做好。我只是感谢公司接纳了我，让我有一份我喜欢的工作，一份稳定的收入。一些培训、学习让我学到了更多、进步了更多。更感谢我的家人，没有他们的支持，我走不到今天。我喜欢在东方钛业这个大家庭里做我喜欢做的工作，只是这样。”谈到未来，郭艺表示，她将在继续在采购部发光发热，贡献自己的一份力量。
深入推进精益班组建设
全面提升现场管理水平
2019年，公司开展精益二期的时候，先从理念和方法入手，导入了精益班组建设模块。经过两年的实践，并结合班组实际情况，公司同制造部各级管理人员一起做了管理优化，统一了发展目标。重温精益班组建设，有利于我们看清来时的路、走稳未来的路。
作者：贺荣业
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精益管理
所谓的精益班组建设，就是建设一个全员参与并且能够实现自管理、自改善、自提高的班组。核心还是围绕生产现场的七大任务（安全、质量、生产、成本、设备、5S、人事）进行管理和改善。每个任务均有一个组员进行负责，组员按照该任务的职责协助班组长进行管理和评价。比如班组的安全员协助班组长管理班组成员劳保用品佩戴、登高系挂安全带、氧乙炔气瓶保持5米间距等安全事项，班组的质量管理员协助班组长管理不合格、不转序法兰密封面划伤、焊丝混放、黑白分开等质量事项。最终在班组长的带领下，班组成员对七大任务能够有效进行管理，出现问题后及时进行分析和改善。在人才育成方面，对于有潜力的组员，在一个任务管理熟练之后，可以让该组员管理其他方面的任务，不断历练之后，成为班组的后备力量。通过这样一种机制的运行，实现班组各方面任务管理水平的提升，这就是精益班组建设。
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什么是精益班组建设
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为什么进行精益班组建设
班组是公司组织生产经营活动的最基本单元，是公司各项工作任务的承担者和执行者。班组管理水平的高低，决定了公司的经营管理能力和市场竞争力。今年是公司2021-2023三年规划的开局之年，要想实现梁总的要求，就必须在班组建设的深度上面下功夫。因此，深入推进精益班组建设，是实现三年规划的重要举措。
为什么进行精益班组建设
为什么进行精益班组建设
合格、不转序法兰密封面划伤、焊丝混放、黑白分开等质量事项。最终在班组长的带领下，班组成员对七大任务能够有效进行管理，出现问题后及时进行分析和改善。在人才育成方面，对于有潜力的组员，在一个任务管理熟练之后，可以让该组员管理其他方面的任务，不断历练之后，成为班组的后备力量。通过这样一种机制的运行，实现班组各方面任务管理水平的提升，这就是精益班组建设。
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当前精益班组建设的现状是什么
现阶段，我们的精益班组建设处在较低的水平，主要存在两方面的问题。一是同大多数生产型企业班组类似，班组重视生产多一些，在管理上投入不足；二是班组管理思维不系统，还是由班组长一个人在进行管理，其他人员参与度不够。最终就是班组长虽然很辛苦，但是班组频繁出现5S管理不彻底、设备保养不及时、人才育成不到位等问题。
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为什么进行精益班组建设
精益班组建设的前提是部长和车间主任建设。主管生产的各级领导首先要统一思想，共识精益班组建设的核心理念。每位管理者要担任两个班组的指导老师，前期利用早会的时间，转训精益班组建设的理念和方法，协助班组长整理本班组七大任务的管理事项（比如质量需要管理哪些事项，成本应该管理哪些事项等），之后班组长耐心教会组员进行管理。进展到中期的时候，每天班组长早会布置完任务之后随机挑选一个组员，让他讲一讲他所分管的任务、班组存在的问题。通过这种形式，既能够让组员熟悉管理的内容，又能够快速的融入到团队管理之中。精益班组建设的后期就是改善，也是精益班组建设最难的一点。针对班组出现的问题，大家进行根因分析，梳理流程，做到不贰过。针对班组面临的难题，大家集思广益，克服万难，解决问题。每年年底对所有班组的建设水平进行评价排名，调动全员积极性。通过班组全员的共同努力，七大任务均能够有效进行管理，班组的综合管理水平也会稳步提升。
怎样进行精益班组建设
为什么进行精益班组建设
年初以来，通过制造部全体管理人员的共同努力，所有生产班组迈出了重要的一步——均开始进行精益班组建设，所以今年可以定义为公司班组建设的元年。通过制造部管理人员的多次转训和指导，班组长和组员都取得不小的收获，初步形成了班组管理的框架轮廓。坚持深入推进精益班组建设，三年之内，整个生产现场的管理水平一定会有巨大的提升。我们坚信，精益班组建设一定会在公司走向精品制造之路上，留下浓墨重彩的一笔！
优秀员工之我见
一切为您的需求服务
何为优秀员工？听听我们的同事怎么说。
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