总第8期
坚守初心 勇担使命
沈阳东方钛业股份有限公司
2021年9月
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ONTENTS
目录
01 梁总寄语
加强安全生产管理和制度建设，高度重视、认真做好安全生产工作，杜绝事故发生。
03 部门动态
抓安全、促生产、勤培训、严把关，掀起“比学赶超”热潮，突破各个难关。
02 企业要闻
入选建议支持的第一批国家级专精特新“小巨人”企业名单；珠海谦信新材料有限公司60万吨/年醋酸酯项目反应精馏塔设备顺利发运。
06 东钛课堂
风险分级管控小常识。
04 典型人物报道
踏浪前行风正劲，不负韶华争朝夕——专访耀眼“后浪”贾翔轶
05 情暖东钛
公司举办八月员工生日会，为各位“寿星”送去祝福与关怀。
07 安全管理之我见
保障安全生产，风险辨识 、隐患排查、预防为主、红线意识、警钟长鸣。
编辑排版：迟 姝 校阅：岳 环
技术支持：潘 阳 审核：郭海荣
01
梁总寄语
安全生产关系员工的生命财产安全，决定了公司发展和稳定的大局。各部门应不断加强安全生产管理和制度建设，高度重视、认真做好安全生产工作，杜绝事故发生。
安全生产涉及到公司所有部门，每一个部门都应加强安全意识。之所以发生安全责任事故，其核心原因是安全教育和安全制度的缺失。岗位不培训是最大的浪费。没有基本技能直接上岗，对质量、交期、安全都会有影响。确保安全生产是公司的责任，做好预防工作是每位员工的义务。各部门应加强安全培训，深化安全生产的管理规定，明确个人权利义务，杜绝违章、违纪行为，从而提高全员安全意识。筑牢安全生产防线，警钟长鸣。
强化安全培训，杜绝违章违纪
01
一个优秀企业和一个普通企业的根本差别就是细节，细节做好了，这个企业就是好企业；细节做得不好，这个企业就是个普通的企业。各部门都应加强细节的管理，常警惕、不松懈，真正做到“将风险扼杀在摇篮里”。
02
加强细节管理，降低风险发生
03
树立纪律意识，统一规范管理
落实安全管理工作，就是要让员工树立“依规办事”的思想，对此，我们应从基本的要求做起，将管理制度做细、做实。为此，公司将严格依照《安全生产法》相关规定，深化全员安全生产意识，为创建“员工越来越规矩、操作越来越标准、产品越来越一流”的企业不断努力。
02 企业要闻
我司入选建议支持的第一批国家级
专精特新“小巨人”企业名单
本月，我司成功入选建议支持的第一批国家级专精特新“小巨人”企业名单。第一批入选的企业在全国范围共有782家，辽宁省仅有十余家入选，东方钛业位列其中。
据悉，此次发布的建议支持名单是从工信部已公布的专精特新“小巨人”企业中筛选出的国家级重点专精特新“小巨人”企业。旨在通过中央财政资金引导，助力实体经济特别是制造业做实、做强、做优，提升产业链、供应链稳定性和竞争力。
未来，东方钛业将以专精特新“小巨人”企业认定为契机和动力，持续完善产品质量体系，不断提高企业自主创新能力和核心竞争力，为客户带来更好的合作体验。
珠海谦信新材料有限公司60万吨/年
醋酸酯项目反应精馏塔设备顺利发运
8月20日，由我公司承制的珠海谦信新材料有限公司60万吨/年醋酸酯项目反应精馏塔设备顺利发运。此产品的成功制造，彰显了我公司在醋酸及其相关行业核心设备的制造水平，对我公司在该领域的发展具有重要意义。
本设备为反应精馏塔T-1111，是醋酸酯项目中核心反应设备，全长51米，直径4米，总重量超过110吨，具有规格大、筒体壁较薄、内件复杂、精度要求高的特点。为保证如期履约、按时交付，东方钛业一线团队通过分段制造、平行作业、同步开工的方式，最终仅用时7天7夜便完成了45层塔盘支撑及多层格栅结构焊接工作。用实际行动践行了我公司“既实事求是，又异想天开，变不可能为可能”的企业精神。
03
部门动态
- 对车间现场因长时间使用及维护不到位的转胎、平车进行了彻底检查并对设备表面进行打磨、粉刷及翻新。
- 与企业发展部共同对车间现场5S网格化管理进行了再培训、再指导，经过近两周宣贯整改，以三车间3-1班为优秀班组试点的网格化工作已取得初步成效，现场板材、零部件及工具摆放可视化效果明显提升。后续制造部将以3-1班作为优秀典型，重点主抓组装车间网格化管理工作。
- 在焊接2班班长佟雪林的悉心指导和培训之下，年初入职的焊接实习生在等离子自动焊、管头自动焊及氩弧自动焊等自动化焊接设备的操作应用方面取得了巨大进步。目前已有4名焊接实习生可按工艺要求自主操作三车间自动化焊接设备完成大部分生产任务。这对于自动化焊接设备操作人才培养有重要作用。
制造部
工艺部
- 为解决电渣堆焊N10276出现磁偏吹的问题，工艺部邀请抚机有丰富实践经验的师傅对我公司电渣焊接设备进行调试，使电渣堆焊偏弧现象得以解决。并对我公司堆焊操作者进行培训，以提升我公司操作者的水平。
- 工艺部王丽红针对性的对焊工、检查员及车间管理人员进行了持证项目和常用材料焊材的介绍，从基础上保证我公司的产品质量。
- 工艺部部长孟庆海总结钛锆及其复合板设备的制造经验，对钛锆及其复合板设备从下料卷制、坡口清理、接管拼接到设备最终处理相关要求，对车间管理人员、班组长、工艺人员、质检人员进行了培训，提升了参会员工的技术能力。
- 由我公司承制的苏伊士水务技术（上海）有限公司21153合同设备，为缩短确认周期，在设计过程中多次召开技术研讨会。在设计人员的统筹制作下，保证了图面内容前后一致性，最终确认图顺利发出，圆满完成了本次设计工作。
技术部
- 制定质量管理现场目视化规定，8月份开始正式实施。在车间班组的大力配合下，取得了显著的效果。包括：三检实物标识（涵盖A/B/C/D/E）实施；打压、酸洗、热处理现场表卡制定实施；管束流转卡的实施（涵盖支笼子、穿管、焊接、削管、胀接）。
- 综合各部门巡检及既定评优制度，对3-6月的优秀班组进行评优奖励。
质检部
- 9月1日，包钢集团矿山研究院、包钢集团设计研究院刘院长、杜院长一行领导莅临我司考察指导。现场了解固废处理项目的整体工程进度、质量和安全情况，并作出后续的工作安排。我司副总经理田总、研发部长王文涛、营销经理薛宝龙及相关技术人员现场陪同。
研发部
企业发展部
- 洁净车间顺利竣工。更衣室、万级洁净室、30万级洁净室菲绕啉试验均合格。
- 组织员工体检。
- 组织注射第二针疫苗。
- 举办8月员工生日会。
采购部
- 8月25日开始，为了配合车间小件班的工作，采购部把锻件库从一车间整体迁移到三车间。搬到三车间后，节约了小件班领料时间，方便工人的工作。
- 本月，技术中心完成一期企业文化宣传墙设计及安装。通过企业文化视觉层的建设，传播了企业理念，展示了公司的良好形象。
- 本月，为深化全员立项工作，技术中心与精益顾问及相关部门共同召开全员立项深入讨论会，对制度进行完善与修订。
技术中心
财务部
- 8月4日与容诚会计师事务所对公司内部制度进行了调研与梳理，后期会进一步和各部门领导讨论制定，并严格按制度执行。
- 8月6日建设银行自贸区支行对我公司授信1.65亿，可用于流动贷款资金补充，可用于开具保函、信用证、银行承兑汇票。
营销中心
- 8月10日，公司法律顾问针对《民法典-合同编重要条款及其他编亮点》做了重要专题培训。本次培训围绕《民法典》合同编通则中的规定进行了详细的解读，进一步强化了员工法治思维，有效防范和控制各类法律风险，为企业新一轮的发展提供法律保障。
04 典型人物报道
踏浪前行风正劲，不负韶华争朝夕
——专访耀眼“后浪”贾翔轶
从一名普通技术员，到项目经理再到今天的制造部部长，怀着对特材设备制造事业的一腔热血，他希望能用自己所学、以青春梦想、用实际行动，为公司发展贡献一份力量。一路成长，一路沉淀，他辛苦并快乐着。无论是“996”还是“白加黑”，看到自己的工作成果得到体现，他就觉得很有成就感，他就是制造部部长贾翔轶。
2014年7月，23岁的贾翔轶大学毕业，正式进入公司。初入社会的他青涩、稚嫩，面对喜欢的工作他热血澎湃，誓要做出一番成绩。经过短暂的轮岗实习后贾翔轶担任三车间技术员一职。在日常工作中他经常向前辈们虚心请教。一分耕耘一分收获，经过不到半年的积累贾翔轶已经完全掌握下料、成型、机加和铆焊工作流程及相关质量技术要求。就连带他的师傅也说这个孩子不仅聪明，还十分努力，对待专业有一股钻劲儿。也正是凭借这样一股钻研的劲头，贾翔轶正式打开了特材制造的大门，并对这个行业产生了强烈的兴趣和热爱。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。2015年2月贾翔轶调到生产部任项目经理，职位的提升带给贾翔轶更多的挑战，他的工作范围不在单一化、局部化，而是更加的全面化。从客户对接，
到技术工艺图纸再到车间制造及分包外协，几乎整个业务链的所有流程都要熟知精通才能保证精准掌握项目整体质量和进度，为客户上交满意的答卷。也正在此时，贾翔轶逐渐意识到自身能力不足，并开始不断给自己“充电”。在公司内他开始向经验丰富的老前辈们请教学习专业知识，在公司外他通过专业的项目管理培训机构学习国际工程项目管理知识，最终取得美国项目管理协会认证的PMP资质。
石可破不可夺其坚，丹可磨不可夺其赤。经过一年多的摸爬滚打，他开始担任国际工程项目经理。诸如威立雅水务、阿奎特、福陆工程、西门子、苏伊士等全球知名工程公司均在合作过程中给予了贾翔轶高度的评价。为了适应国外客户的时差，贾翔轶凭借超乎常人的爱岗敬业精神保持了白天正常工作，凌晨与客户反馈的工作节奏。第一时间对客户需求做出响应，凭借过硬的工艺技术知识和专业的项目管理技能多次帮助客户规避了设备制造过程的质量风险。对此，贾翔轶表示：“客户的利益高于一切，身为项目经理，我的一举一动都代表着公司，客户满意是我们的最终评价标准。”也正是由于贾翔轶严谨负责，一言九鼎的工作态度，国内外知名客户对贾翔轶给予了高度的认可和赞许，这也为公司国际市场开拓做出了重要贡献。
毅然请战克艰难，难关不克誓不还。2019年1月，公司开发PTA项目。由于公司地处内陆辽宁沈阳，无法实现设备发运，加之这是公司历史第一次承制高压、高腐蚀、高工艺难度的超大型设备，项目组面临众多无法预知的难题。所以，生产难度极大。彼时，已经身为生产部部长的贾翔轶毅然请战，亲自担任该项目的项目经理，带领项目团队奔赴沿海项目现场。从厂房改造、团队构建、设备制造、工艺攻关、再到后来疫情期间保项目保工期共克时艰，他都时刻地与团队成员战斗在一线，而这一干就是整
目前，公司优化组织结构，贾翔轶被任命为制造部部长，负责全部生产计划的实施和制造运营工作，工作压力有增无减。每天他都要到制造现场指导工作，解决制造实际中遇到的难题。外在压力增加时，就应增强内在的动力。时至今日，贾翔轶在不断丰富自己的同时多了一份沉稳和低调。无论哪个部门需要，无论多么忙碌，他都会迅速伸出援助之手，加班加点也要给别人带去方便。实干成就口碑，贾翔轶接连在中层干部评比中获得第一、第二的好成绩，更是在2019年荣获公司“特殊贡献奖”，得到了领导和同事的一致好评。提到这里，贾翔轶谦虚地说部门协同工作很正常，自己只是做了力所能及的事。谈到成长，贾翔轶表示自己的成长离不开公司的培养、领导的信任、同事的支持。今后自己将继续带领制造部实干奋进，完成各项生产指标。
制造儿女多娇子，续写今日新篇章。贾翔轶用自己的实际行动诠释着“专心、专注、专业”的工作作风，履行着一个东钛员工的职责和使命。回首过去，踏浪前行，不负韶华。展望未来，我们期待更多像贾翔轶这样的“后浪”能够更好地在东方钛业大展拳脚，和“前浪”在同一条奔涌的河流上不负韶华、踏浪前行！
整15个月。最终四台超大型钛钢复合板PTA核心设备一次检验通过，赢得了客户的高度赞扬和同行业的热烈反响，将公司在PTA领域及高端特材压力容器制造方面又一次带到了新高度。谈起这
段岁月，贾翔轶表示那是一段终身难忘的奋斗时光，他非常感恩这次难得的机会，这段时间让他学习了很多，成长了更多。“对于我来说制造是我一辈子的事业，而且是要花费毕生精力去奋斗的事业。我也将投入我全部的
精力，一直行走在奋进的道路上”。
8月27日下午，8月员工生日会如期举行。在这个值得纪念的日子，来自各部门的寿星们同聚一堂，一起品美食、做游戏、切蛋糕、领礼品，在美好的时光中放飞心情，共享生日的甜蜜和快乐。副总经理丁辉代表公司为寿星们献上生日祝福并随机抽取5位幸运者献上精美生日礼物，感谢大家将黄金岁月和聪明智慧献给了公司，使公司蓬勃向上，持续发展。
情暖东钛
05
风险分级管控：利用LS法（可能性/严重度）和LEC法（可能性/暴露频率/严重度）对设备设施和作业条件进行分析，按照红橙黄蓝四色等级进行风险分级管控。
东钛课堂
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07
安全管理之我见
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安全管理之我见
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