沈阳东方钛业股份有限公司
东钛期刊
11
2023年11月
总第35期
目录
[梁总寄语】
1
[企业要闻】
3
[部门动态】
7
[文化专栏】
17
[部门文化】
21
[东钛课堂】
24
[检验部质量文化建设短视频】
25
01 梁总寄语
本月，梁总在中层例会上发表讲话，对领导干部充满希望、寄予厚望。梁总强调，作为干部，除了技能过硬之外，还须练好“五子”功。成为“笔杆子”、当好“泥腿子”、开动“脑瓜子”、练就“嘴皮子”、用好“手腕子”，在新的一年书写东钛发展新华章。
一是提笔能写，成为“笔杆子”。写作是一个长期积累的过程，成为“笔杆子”的基础是要有一定的知识储备。读书破万卷，下笔如有神，领导干部要多学、多看、多思、多练、多写。做一名有思想、有闯劲、有实干的“笔杆子”！
二是务实真诚，当好“泥腿子”。领导干部要有活力、有朝气，当好“泥腿子”。要心里想着自己的员工，坐在办公室体察不了一线实情，喊破嗓子不如甩开膀子。要经常深入到基层一线去“接地气”“摸活鱼”，经常到群众中了解掌握“沾泥土”“冒热气”的鲜活情况，放下架子，俯下身子，和员工真正打成一片。当好基层员工的“泥腿子”才能磨练意志品格、强大自己，才能提高自己的能力，成为公司的中流砥柱。
三是遇事能为，开动“脑瓜子”。能写会说是基础，善思会干是关键。领导干部要学会悟道，要想干事、干成事、不出事、拿业绩说话；干一行、精一行、爱一行，脚步快一些，成果多一些。没有比人更高的山，没有比脚更长的路，只要思想不滑坡，机遇总比挑战大，办法总比困难多。要勇于直面矛盾、迎难而上，开动“脑瓜子”多总结反思、多精耕细作，面对问题时方法要多一点，解决困难时脚步要快一点。
1
新时代，领导干部须练好“五子”功
四是开口能讲，练就“嘴皮子”。 没有一副好口才，工作就要大打折扣。当领导要会辅导下属，要做得明白、说得清楚；要放低姿态、放下架子、放正位置，不摆官架子、不做冷脸子；少说官话、套话、假话、大话、空话，多说大白话、真心话，真正融入到下属中去，把内容说到点子上，把话讲到员工心坎里，唯有交流、交心才能真正实现交易，才能深入人心。
五是挺直腰杆，要有“手腕子”。领导干部要清清白白做人，干干净净做事；要挺直腰杆，顶天立地，一身正气，两袖清风。作为团队的“领头雁”，要树立和践行正确的是非观，要将成员都团结起来，一群人、一件事、一条心，调动下属工作积极性，论功行赏不让“雷峰”吃亏。
2
做好“引育用留”，激发“人才引擎”
为深入实施人才强企战略，持续优化人才队伍整体素质，激发公司内生动力和发展活力，加强后续人才储备，适应高质量发展新需求，近日东方钛业参加东北五校毕业生双选会，通过招聘挖掘人才、甄选人才，为公司人力资源提供保障。
招聘会上，招聘专员将公司诚意满满的“人才政策包”详细宣讲和解答到位，以求贤若渴之心，吸引了大量优秀毕业生参与应聘。通过面试，对新引进人才的基本技能、综合素质、业务能力进行全面衡量，做到人岗匹配。确保引得来、引得对人，提高吸纳人才的精准度，充分激发人才“主力军”作用。
人才是决定企业发展的核心能力。在人才培养上，东方钛业在“引、育、用、留”上下功夫、做文章。依据“人才是第一生产力”的人才理念，强调人品好、业务精、肯付出是公司需要的人，致力于批量培养人才、造就人才，在各个岗位树立工匠、专家、大神、榜样。持续优化人才发展环境，搭建干事创业平台，完善人才激励保障机制，推动形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的局面。
蓝图已绘就，奋进正当时。下一步，东方钛业将加强人才管理，努力形成人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。以“人才引擎”赋能公司高质量发展。
02 企业要闻
3
坚韧不“拔”，“绳”采飞扬|公司举办第三届“东钛杯”拔河比赛
为丰富员工的文化生活，增强员工凝聚力和集体荣誉感，10月30日—11月15日，公司举办了第三届“东钛杯”拔河比赛。本次比赛设置男子组6支队伍，女子组2支队伍，通过小组循环赛、半决赛、总决赛最终决出冠亚军。
比赛现场，队员们个个精神抖擞、斗志昂扬。随着一声哨响，比赛正式拉开帷幕。双方队员拼尽全力，握紧麻绳，齐心协力向后拉。场边的观众为各自队员加油打气，现场氛围扣人心弦，口号声、呐喊声响彻全场。尤其是在胜负难分的时刻，队员们毫不退却，咬紧牙关，坚持到底。一场场实力相当的劲敌较量、一鼓作气的瞬间秒杀，表现出了东钛人砥砺前行破大浪、勇于担当不后退的豪情和决心，拔出了力量美与精气神。
经过了几天的激烈角逐，最终男子组“东方先锋”技高一筹，成功夺得冠军，“飓风队”获得亚军；女子组方面，“力拔山河”成功夺冠。
一群人，在一起，一条心，一起拼！2023年是公司的文化年，作为今年文体活动的“收官之战”，本次拔河比赛不仅丰富了员工的业余文化生活，还增强了大家的合作精神和集体荣誉感，营造了健康和谐、团结向上的氛围，让大家在欢乐中感受到幸福企业的温馨。大家纷纷表示将把这种力量运用到以后的工作中，团结协作，顽强拼搏，勇毅前行！
4
喜讯！东方钛业成功入围“全国第五批服务型制造示范企业”
近日，工业和信息化部产业政策与法规司公布了2023年拟入选第五批服务型制造示范名单，经过层层遴选，我公司成功入围。
区别于传统制造业，服务型制造是制造与服务融合发展的新型制造模式和产业形态，是先进制造业和现代服务业深度融合的重要方向。具体包括定制化服务、创新工业设计、网络协同制造、产业链协同合作、产品全生命周期管理、系统性解决方案、总承包总集成等多种方式。
作为国内知名压力容器制造企业，东方钛业专注有色金属高端装备制造，是辽宁省首批认定的国家高新技术企业、国家重点支持的专精特新小巨人企业，同时拥有省级企业技术中心等创新平台。近年来，公司一直致力于服务型制造的探索与实践，从以加工组装为主向“制造+服务”转型，从单纯出售产品向“产品+服务”转变，现已成为以客户需求为导向的压力容器系统方案解决商。
立足现在，放眼未来，脚踏实地在今天。东方钛业将持续发挥示范和引领作用，推进行业发展向服务型制造转型升级，不断提升自身核心竞争力，为客户提供更多一站式综合服务解决方案，开创公司高质量发展新局面。
5
“质”在必行 ，“量”出行动——公司召开质量月活动启动仪式
质量是企业的命脉，是企业发展壮大的基础。2023年是公司的文化年，为进一步提升员工质量意识，使员工深刻理解“客户至上，质量第一”的质量理念，并应用到日常工作中，打造东方钛业质量精品，11月22日，公司于一车间工间活动站举行了2023年质量月活动启动仪式。质管部、检验部、制造部、工艺部部长、检查员、车间班组长出席活动，启动仪式由质管部程龙主持。
会上，首先由程龙介绍了此次活动的活动内容及计划安排。本次活动将持续至12月末，通过相关负责人与班组成立“帮服小组”、班组间互提意见、强化点检，对班组现存问题进行分析、纠正、预防。同时质量月活动中还有一个重要事项就是检验部推行的“产品质控流程表格化的落地实施“评比。通过评比，不断深化工序间自检、互检以及专检工作，进而实现工序全覆盖、制造留痕、检查留痕。以检验查过程、以过程保结果，全力促进产品质量提升。
随后，由制造部、检验部、质管部部长做活动前动员。部长们强调质量文化作为企业文化重要组成部分，全体员工必须深刻领悟、认真落实。各互助小组、各班组间要早发现、多发现、提意见、勤改善，不断自我提升、帮助他人提升，做到眼到、手到、心到，全员提高质量意识，将质量问题消灭在源头。、
质量是企业的生命线，是赖以生存和发展的基石。东方钛业将以本次质量月为契机，不断贯彻落实自检、互检、专检，不断提高员工责任意识与产品质量，扎扎实实做好质量各项工作，全力以赴守稳质量底线，为公司高质量发展保驾护航！
6
03 部门动态
01
行政部
- 为贯彻“预防为主”的安全方针，遏制事故发生，行政部制作了安全警示教育系列视频。包含高处坠落、物体打击、机械伤害、起重伤害等多个类型，通过组织开展安全警示教育，提高员工安全意识，实现降低工伤频次的目标。
- 11月15日，经过层层比拼，2023年东钛杯拔河比赛圆满落幕，东方先锋队获得男子组冠军，飓风队荣获男子组亚军，力拔山河队获得女子组冠军。在祝贺几支胜出队伍的同时，祝愿所有人以此为榜样，保持活力，努力奋斗！
7
- 11月22日，质管部、检验部联合制造部于一车间工间活动站举行了2023年“质量月”活动启动仪式。通过相关负责人与班组成立“帮服小组”、通过班组间互提意见、强化点检、质控流程表格化等形式，对班组现存问题进行分析、纠正、预防。使员工深刻理解“客户至上，质量第一”的质量理念，打造质量精品。
02
检验部
- 11月，检验部完成了三项外委现场安装的验收工作。针对宁夏永农现场管线安装以前期现场进行质量交底，后期远程视频见证的方式实施；针对北海项目，现场两道合口焊缝，安排检验人员现场进行质量交底，将具体要求对现场人员进行明确，后期通过远程视频见证/停止点见证的方式进行现场质量管控，在质管部与检验部的协作下，完成设备的现场监检；针对醋酸项目外委加工的（240+8+2）锆钢复合板管板进行了全过程检验，目前本批项目已经具备发货条件。
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03
制造部
- 11月13日，制造部分批组织车间员工每天11:40进行《高处坠落事件警示教育》、《物体打击警示》安全视频、封闭空间作业规定的操作要求培训，并在培训后由班组长做总结发言。通过不断学习努力达成“人人都是安全员”的目标。
- 本月，王总、贾部长到葫芦岛重装基地慰问万华项目员工，对工作环境、住宿条件进行实地考察并为员工带去冬天的棉服及日常所用的物资。在考察中，二位领导对后续制造任务进行指导，对发现生产停滞点进行及时调整，提高了项目进度。体现了“均衡化生产，高质量生产”的要求。
- 针对1-4班组人员在筒体支撑圈组对前，对焊接位置未执行焊前清理工艺要求的问题，制造部组织铆工班组长召开现场会，解读了工艺文件的要求，剖析焊前清理标准，坚守“按图纸，按工艺，按标准”的“三按”要求，为客户提供高质量产品。
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- 本月，制造部陆立军部长去无锡法尔松化工厂协调23095合同盘管交货进度，同时要求厂家下达书面保证承诺书。将“一次性做对”质量文化理念带到外协厂，并要求对合作方严格执行。
- 本月，制造部贾部长陪同中石化巴陵石化业主参观车间现场，详细介绍制造现场的加工能力、流程、管理理念以及大数据的管理系统，赢得业主的高度认可，树立了东钛品牌。
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04
营销中心
- 11月6日，公司董事长梁总、丁总带领销售三部一行走访了山东信发集团，与客户进行深入交流，并达成了合作意向。
- 因公司中标安徽昊源化工集团硝酸浓缩装置钛材核心设备项目，11月13日，该公司领导莅临公司考察并对公司钛材加工能力给予认可，为未来友好合作奠定了基础。
- 11月21日，丁总带队与裕龙各相关代表交流MMA项目，就具体商务、技术问题与客户展开前期讨论、并就相关问题进行澄清，为后续正式投标奠定基础。
- 11月15日，中石化湖南石化公司领导莅临公司考察指导，为公司正在加工的新型环氧氯丙烷核心换热器和塔器举行开工会。湖南石化对本次项目的重要性进行了讲述，对公司的进度和质量控制给予好评。
11
- 11月下旬，江苏盛虹集团设备经理李富海一行四位领导莅临公司开启了为期三天的参观考察。甲方对我公司制造水平表示认可，坚定了双方合作的决心。
- 11月23日，公司与中石化石家庄炼化开展技术交流会，在交流过程中石炼化对公司的技术实力、装备能力给予高度认可。
- 本月，旭阳集团招采中心采购、技术人员来公司考察，营销中心热情接待。考察期间焊材库的管理给大家留下深刻印象，客户对公司管理高度赞扬。
05
项目部
- 11月，安徽昊源王总一行三人来公司就工期问题进行沟通交流。并对公司设计、工艺、生产、项目管理等给予充分认可。
12
06
工艺部
- 11月10日，工艺部召开巴斯夫工程铆工工艺工作会议，会议上每位工艺人员对自己负责产品的铆工工艺进行了解读。通过解读，使大家对相关要求铭记于心，提高了工作效率。
- 11月20日，工艺部组织制造部、项目部、检验部以及各班组召开22235工程焊接交底会。会上焊接责任师白晓琳对工程焊接重点、要点进行交底，将质量第一的理念传达给每位员工。
07
设计部
- 11月份设计部分别到连云港工投集团、江苏瑞恒、山东阿斯德现场，对在役设备安装、使用、维保信息进行了解，并现场测绘，为新设备顺利安装提供保障。在提升客户体验力的道路上永不止步。
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08
采购部
- 11月20日，采购部召开降低库存工作复盘会。会上深入分析库存降低工作中面临的问题，并提出改进措施。未来，部门成员将共同努力，完成降低库存、提高库存周转率的目标，与公司共成长。
- 本月采购部就近期法兰、封头等质量问题进行分析总结，并下达整改通知单，责令供应商认真对待质量问题，及时采取纠正措施。通过改进措施预防类似问题再次发生，让供应商做到不合格不出厂。
09
质管部
- 经过专业严谨的评审我公司成功取得超大型中低压压力容器现场制造资质。这标志着由东方钛业制造的容器产品将不受厂区的限制，可以在全国范围内使用现场制造中低压非球形压力容器。
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总经办
- 11月7日，总经办组织召开了2023届管培生转正工作总结汇报会。会上7位管培生分别对过去三个月试用期在制造部车间一线的轮岗实习工作进行了总结，同时也对未来工作计划进行了汇报，为更好投入工作奠定了基础。
- 11月17日，总经办接待区委考察组并组织参访人员，以投票和单独访谈形式通过了赵庆立同志的区人大代表候选人考察。希望全体员工都能以此为榜样，不断进取，做好本职工作。
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财务部
- 11月中旬，财务部配合招商银行为公司员工办理借记卡，足不出户为员工提供办卡服务。
- 11月29日财务部集体学习了防诈骗常识及财务诈骗经典案例。了解常见诈骗手段，识别身边潜在诈骗风险，并针对这些潜在风险讨论了预防对策讨论。
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技术中心
- 近日，技术中心依托公司平台，顺利申报的国家级服务型制造示范企业。国家级服务型制造示范企业荣誉的获得，对外展示了公司“产品+服务”的能力，为公司推进行业向服务型制造转型升级奠定了基础。
- 一车间工间活动站文化墙设计完成，已着手制作安装。通过将企业文化、员工关怀、装备实力等内容以文化墙的形式展示出来，使员工将企业文化铭记于心。
- 公司级卡巴斯基安全管理中心部署完成，客户端安装调试基本完成，为公司网络安全又增加了一份保障。
- 为提升公司网络安全，技术中心从公司现有需求出发，通过多渠道对标、调研学习确定适应本公司的网络架构升级技术方案，全力保障网络安全。
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研发部
- 11月，研发部员工柳松，与包钢客户一同前往浙江长江搅拌有限公司，进行考察。针对搅拌器进行探讨与学习。力争满足客户需求，实现高质量交付。
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04 文化专栏
今年，公司高度重视企业文化建设，将其作为增强企业核心竞争力的重要内容，精心部署，全面推进。为了提升采购部的整体文化素养，采购部组织了一系推行文化活动。
一、召开复盘会分享会
本年度，采购部召开了月度复盘会、经验分享会、半年总结会等一系列会议，目的是回顾过去工作，总结经验教训，并探讨如何进一步提高工作质量、材料质量以及控制材料工期。通过会议，深入分析面临的问题和挑战，明确了关键点和改进措施。每个人都有明确的任务和责任，都需要按照时间表和计划积极落实工作任务。在全体成员的共同努力和配合下，采购部不断完善自己，不断提高，保证任务高质量完成。
工期与质量管控经验分享会
降低库存工作复盘会
上半年工期及质量总结研讨会
《降本增效—从我做起》主题会议
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二、打造东方钛业质量生态圈
为进一步提升东方钛业的质量水平，本年度采购部提出了一个重要目标——打造东方钛业质量生态圈。质量生态圈是指将质量管理贯穿于整个流程的方方面面，实现上下游参与、全程质量控制、全面质量改进的理念和体系，做到不合格不入厂。为了实现这一目标，采购部采取了以下措施：
建立质量文化：质量是全体员工的责任和使命。采购部倡导质量文化，强调每个人都是质量的管控者和改进者。
设立质量目标：明确质量目标，包括工作质量、材料质量和服务质量等方面。
强化质量控制：联合质管部建立完善的质量管理体系，包括入厂质量检验、质量评估和不良品处理等环节。采购员负责对发生的不合格品形成处理意见，并于每月部门会议上做复盘分析；质管部负责数据的统计分析，参与采购员与供货商交流，监督预防措施的执行等。通过严格的质量控制，确保入厂材料符合标准和客户要求。
加强供应链管理：与供应商建立长期合作关系，并对供货商进行分级管理。同时提供必要的培训和指导，宣传公司质量文化理念，明确供货商“不合格不出厂”管控措施的具体措施，确保供应商提供的原材料和产品符合质量要求。
实施持续改进：对内通过召开复盘会、分享会，及时发现和纠正问题。对外与供货商分享入厂检验的问题照片、视频以及其他厂家优秀做法的照片，让供货商做到有则改之无则加勉，共同提高，共同进步。
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无锡西塘技术交流
无锡大明到公司参观交流
神州精工封头排产计划表
供货质量问题整改通知单
三、开展部门文化建设活动
团建是促进团队凝聚力和沟通合作的重要活动，通过团队间的互动和交流，可以增进员工之间的友谊和相互了解。2023年作为东方钛业的文化年，采购部于6月3日和10月21日两次举办“走心团建”活动。此外，也在一些特殊的节日里，举办了有仪式感的小活动，如妇女节、母亲节、感恩节等，让每一位员工都能感受到来自东方钛业大家庭和采购部小家庭的支持和关心。
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母亲节祝福
感恩节活动
文化建设并非一蹴而就的工程，而是需要长期的积淀和耕耘。采购部将继续践行企业文化，为生产提供更高质量的服务，为公司发展做出更大的贡献！
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05 部门文化
尊敬的各位领导，各位同事。大家上午好。我是财务部张晓静，我今天的演讲题目是《文化铸魂，我是财务部文化代言人》。
文化是根植于内心的修养，是为他人着想的善良。文化是无需提醒的自觉，是以约束为前提的自由。文化铸魂，我是财务部文化代言人。
良好的企业文化，是助力企业健康、平稳发展的基石。2023年是东方钛业的文化之年，深入推广企业文化、质量文化，迈开全员质量管理有力步伐，是非常必要的、重要的、紧迫的。财务部是一个了解公司人、财、物等一切价值链条的管理部门。我们的团队有职工8人，全部为女性职工。我们个个细致严谨、精益求精。女性时刻彰显着巾帼不让须眉的风采。每一天我们好像做着相同的工作，但只有我们自己知道，每一天我们都在处理着种种变化，从未有一丝松懈。也只有我们自己知道，每一天我们都走在学习、奋斗的路上。
没有刻苦钻研的意志，在学问上就不会有显著的成就；没有埋头苦干的精神，在事业上就不会有卓越的功绩。为了我们的IPO目标，在过去的一年中，我们自发坚持886的工作时间，部分岗位在需要紧急数据时，甚至是奋战到十一二点。加班加点，只为做出详细准确的财务数据及财务分析。互相帮助，互相学习，资深会计充分发挥榜样示范作用，传承企业文化，关心、支持、帮助和指导新员工，并从新员工身上汲取优点，不断提升和超越自我，这就是我们的团队精神。
文化铸魂，我是财务部文化代言人
财务部：张晓静
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企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，朝着企业共同的目标而努力。一行行数据准确计算，一张张报表清晰展现，财务部将枯燥的计算，注入激情，让他变的生动；把乏味的报表，投入热爱，让他彰显趣味。我们努力工作，热爱生活，经过夜以继日的考验和“真枪实弹”的历练，不断书写着财务部的新篇章。手中的笔、计算器、账本无不记录了我们为公司的稳健发展付出的辛劳。星光不问赶路人，时光不负有心人！用数据说话，用专业做事。我们的目标是以最小支出，为公司获取最大收益。
文化是不需要思考的一种行为模式，将原则和标准渗透到做人、做事的任何地方，而逐步形成的一种默契。通过重塑价值观，使员工形成统一、正确的认识，最终实现团队的共同成长。我的身边有着我们东钛最美的财务人。有的人是勤勉的代名词；有的人是同事眼中什么都懂的财务宝典。有时候我们和你的距离，是一串串密密麻麻的数字，看似简单的一些数字需要反复核实。有时候我们和你的距离，变成研究讨论过后，助力公司高质量发展的勇气和决心。力求完美，让真性情的我们不断超越。推陈出新，在我们的眼中停滞不前就是后退。我们有条不紊的建立每一项制度和准则，力求打造精益求精的业务理念。我们用心做好每一件事，不辜负时间、不辜负自己、不辜负未来。
企业文化是企业的软实力，企业文化建设是一项“铸基”和“铸魂”的工程。我们会认真维护并推行公司的企业文化，认真学习公司质量文化，立足岗位，提升业务能力及管理水平，助推东钛文化落地生根。只有充满活力的团队，才能充满希望。只有齐心协力的团队，才能变不可能为可能。一个人再完美，也只是一滴水；一个部门再优秀，也只能算是一条小河，只有汇聚到整个公司的汪洋大海中，才能闪闪发光、大放异彩。我们不仅要做公司
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的结算中心，信息中心，更要做领导的智囊中心。我们会牢记我们的使命，用我们的精心付出，确保公司的稳健发展。我们会努力成为公司精准、稳健发展的第一推动器。秉承“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观，绝不跨越四大红线。只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。我们会以专业素养为根，以完善流程为基，为领导当好参谋，为公司把控风险。把好关，做好账，精准到家，分毫不差！
百川汇海可撼天，众志成城比金坚。我们不忘初心牢记使命，秉承精益求精的工作理念，开启财务部工作的新篇章。2023年，我们会紧跟公司的工作部署，站在财务管理的角度，不断提高财务服务质量。紧跟公司的发展步伐，为公司的美好未来添砖加瓦。财务部以梦为马，不负韶华，严格把控，开源节流，为公司的良好发展保驾护航。我们会以新姿态迎接新挑战，以新状态踏上新征程。我们会和所有部门一起共同发力，将公司做优、做强、做大、做久，真正实现优秀企业、一流企业、幸福企业的宏伟目标。
以青春之我，耀信仰之光。以财务之职，铸文化之魂。我是财务部文化代言人张晓静，谢谢大家！
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06 东钛课堂
压力容器的焊接接头-延迟裂纹在热裂纹压力容器的焊接接头，经形状尺寸及外观检查合格后，才能进行无损检测。有延迟裂纹倾向的材料应在焊接完成24h后进行无损检测；有再热裂纹倾向的材料应在热处理后再增加一次无损检测。
26、压力容器的无损检测方法压力容器的无损检测方法包括透照、超声、磁粉、渗透和涡流检测等。压力容器制造过程中，应根据设计图样和有关标准的规定选择无损检测方法和检测长度。
27、必须进行全部透照或超声检测符合GB150 10.8.2.1、GB151第6.4.1和《容规》第85条的压力容器对接接头，必须进行全部透照或超声检测。除图样另有规定外，应满足如下要求：a) 当采用透照检测时，其透照质量不应低于AB级，合格级别不低于Ⅱ级。b) 当采用超声检测时，合格级别不低于Ⅰ级。其他压力容器对接接头，必须进行局部透照或超声检测。检测长度不得小于该焊缝长度的20%，且不小于250mm的长度，并应满足《容规》第84条的规定。除图样另有规定外，还应满足如下要求：a) 当采用透照检测时，其透照质量不低于AB级，合格级别不低于Ⅲ级，且不允许有未焊透。b) 当采用超声检测时，其合格级别为Ⅱ级。c) 焊缝交叉部位、拼接补强圈的对接接头及GB150第10.8.2.2规定的部位应全部检测，其长度可计入局部检测长度之内。公称直径大于等于250mm（或公称直径小于250mm，其壁厚大于28mm）的压力容器接管对接接头的无损检测比例、透照质量及合格级别应与压力容器壳体主焊缝要求相同。换热器的换热管对接接头应进行射线检测。抽检数量不小于接头总数10%，且不少于1条，其合格级别不低于Ⅲ级。
接上期，压力容器制造基础——检验与验收
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07 检验部质量文化建设短视频
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