东钛期刊
沈阳东方钛业股份有限公司
07
总第43期
2024年7月
目录
【梁总寄语】 1
01
【部门动态】 3
02
【榜样力量】 10
03
【文化专栏】 17
05
【部长文化课】 15
04
【设计部短视频】 19
06
梁总强调：市场瞬息万变，在未知领域，我们要提前谋划，掌握好方向，拥有属于我们自己的“指北针”。所以总结至关重要，因为这不仅是对过去取得成绩的肯定，更有助于我们对成功经验进行总结，对失败教训有效规避。
梁总谈到：只有成为一流才能享受一流带来的荣誉、尊严、金钱，才能享受一流企业的待遇。一流是靠大家长期奋斗来的，所以我们要全面总结工作，找出规律、问题，从而确定未来方向。这有助于我们梳理过往，从而更好的前进。
针对公司上半年存在的各项问题，梁总提出了几项要求：
第一，针对公司的战略目标和 KPI 指标不气馁，坚定信心。
疾风知劲草，烈火炼真金。困难客观存在，但是我们应坚定理想，保持昂扬的“精气神”。人的一生中都会遭遇困难和挫折，越在困难的时候，我们就越要咬紧牙关，因为信心比黄金还重要。有信心就有勇气，有信心就有力量，有了力量就可以奋起直追、就能勇往直前。
第二，抓好基础，苦练内功。
我们的前途一片光明，但脚下的路不会是一马平川，越是风高浪急，越需要信心激励。夯实基础是核心，我们要补短板、拉长板、增长才干，为下次企业快速发展的冲锋做准备。所以我们要弯下腰来，抓好基础，苦练内功。我们坚信，水滴石穿，每个人每天进步一点点，日积月累的进步，在未来肯定会使人刮目相看。
01 梁总寄语
1
第三，提升自己，向优秀看齐。
向优秀的人、优秀的企业学习是普通人提升智慧和能力的重要途径。通过学习他们的创新精神和成长意识，普通人可以逐步成长为更有智慧、更有力量、更有能力、更加强大的人。在这个过程中，持续不断地学习和努力是关键，只有不断地挑战自己、超越自己，才能实现个人价值。我们要勇于挑战，向优秀的人学习、向优秀的一切事物学习，建立学习组织是我们未来最重要的一个方向。
春风得意时布好局，四面楚歌时有退路，公司将不断培养人才、造就人才、储备人才。优秀是学出来的，少知而迷，不知而盲，无知而乱。把我们的学习成果变成不可撼动的理念和信仰，最终融化在我们的血液中。我坚信有这样的基础、信仰，我们就会改变我们的世界观、人生观和价值观，用我们的理想之光照亮奋斗之路，用我们的信仰之力开创美好未来！
2
02 部门动态
01
营销中心
- 7月22日, 威立雅采购及设计团队莅临公司考察指导。会上，双方就产品设计进行了深入探讨，未来双方也将精诚合作，互惠共赢。
- 本月，昆仑工程和AIRAT业主来公司就鞑靼斯坦项目设备情况进行检查。通过考察对公司项目组织情况及现场充分了解，并给予好评。
- 本月下旬，KOCH科氏技术（英威达）及虹港石化领导莅临公司对管理、设计、工艺、质检及生产情况进行考察。在座谈会上，客户结合英威达PTA专利商对特材设备的设计、工艺等要求提出了宝贵建议，为未来进一步合作奠定基础。
3
02
质管部
- 本月，九江惠城环境相关领导莅临公司，对项目进度进行了沟通交流，并对未来进一步合作充满期待。
- 7月16日至17日，授权检验师AI张工与主任授权检验师AIS唐总来公司进行ASME换证预检。张总、吴部长及各体系的责任师参会。本次预检按正式换证进行模拟，唐总在审核过程中提出关键点以及正式换证的把控点，为换证工作提出了工作方向。
4
03
工艺部
- 7月8日，工艺部召开部门会议，会上针对降本增效方法、异常群响应等问题进行讨论。白部长强调，工艺部全体成员对待工作要细致、认真，在工作中应思考、创新、进步，通过个人的提升，带动部门整体的提升。
- 7月10日、16日，为迎接ASME换证工作，焊接责任师白晓琳和焊接工艺员贾晓东先后对李大志班长和所有焊工培训，为ASME换证做好准备。
04
总经办
- 为庆祝中国共产党成立103周年，总经办联合东大校友会共同举办了“高举旗帜，把握精神，用新时代党的创新理论引领企业高质量发展”的党建活动。通过活动，激励大家践行初心使命，奋斗终身。
5
- 7月5日，东方学堂学习分享会顺利举行。会上各部门通过PPT汇报的形式呈现了表格化（清单）工作的总结与计划。通过高管评选，质管部、设计部及总经办获得了优秀学习小组的荣誉。通过不同学习活动的开展，为建设学习型企业奠定基础。
- 7月13日，总经办组织了2024年年中述职会。会上，中高层领导对上半年完成的工作以及成功经验进行了总结，并重点对下半年的工作做出计划。最后，梁总对公司下半年工作重点提出了要求，要求各部门针对技术和管理两个方面进行提升，抓好基础，苦练内功，建设学习型组织，向一流企业迈进。
6
05
采购部
- 7月16日，采购部召开了降低库存的复盘会议。会上，部门达成了优先利用库存的共识，为下一步工作指明了方向。
- 7月30日，采购部召开了上半年工作总结会议，部门成员分别就上半年亮点工作、工作中的创新改善以及不足进行总结，并对下半年作出计划。通过会议，激励大家以饱满的工作热情，努力将下半年的工作做到更好。
06
技术中心
- 7月16日，技术中心委托沈阳火炬高新技术产业服务中心组织专家对《气相法白炭黑单元模块化关键技术研究》、《用于热交换器的扭曲管工艺技术》、《机器人CMT堆焊工作站的建设、推广及应用关键技术研究》三个研发项目进行了科技成果评价鉴定。经过前期项目材料收集、专家指导，会上由王文涛部长、李凌杰部长、白金浩部长分别就三个项目进行了专业的汇报，经评审以上三个项目均获得了专家们的认可，顺利通过项目鉴定。此次项目鉴定是对公司研发项目的肯定，也是公司研发体系完善的证明。
7
- 7月，技术中心召开了安全月奖励大会，孟总出席会议。会上，技术中心对安全月活动进行了全面总结，并对4轮，共计80人次进行了表彰。通过宣贯、总结、表彰使员工对安全铭记于心。
07
财务部
- 7月9日、10日财务部组织采购部、项目部进行年中存货盘点，对原材料、在制品、产成品和固定资产四项资产进行盘点，按照制定的盘点计划，在各部门负责人的全力配合下，顺利完成了盘点工作。
- 7月，工业生产者沈阳调查队工作人员到访，调研工业生产者出厂和购进价格报表填报情况，并指导报表填报以及原材料类型选定，同时介绍了新申报平台上线后企业需要注意的相关问题。
8
- 7月15日，国家税务总局沈阳市浑南区税务局领导莅临公司走访交流。在交流会上，详细了解了公司发展及纳税情况，并对纳税相关问题做出了详细解答和细心指导。
08
研发部
- 7月，研发部对换热器计算方法进行复盘。会上，于鹏飞针对前期准备、计算过程和结算结果等环节进行总结，指出问题所在的难点，并把技术要点进行说明。通过复盘使大家对换热器的计算有了进一步的了解，提高报价质量。
- 7月，研发部李军针对塔器设备吊耳的计算方法进行了培训，讲述了如何计算吊耳的载荷及吊装中心位置的选择，提升了部门成员的技术水平。
9
03 榜样力量
成功的背后，一场没有“硝烟”的战斗
2024年4月，我公司承制的万华化学4台酯化反应器历经半年的精心制造，从葫芦岛重装基地盛装启运，最终顺利发往客户手中。历时170个工作日，3398人次共同参与，成功的背后，是一场没有“硝烟”的战斗。
“战”前准备：队伍集结，蓄势待发
本项目的四台酯化反应器具有大直径、大吨位的特点，考虑到生产和运输，公司决定在葫芦岛重装基地制造。面对异地制造的需求，公司全面策划部署、迅速组织落实，抽调精兵强将，将管理能力突出、工作责任心强的技术人员委以重任。热血男儿起征程，戎装飒飒踏征程。以高操为首的项目组成员挺身而出，他们技能过硬、经验丰富，以实际行动让公司看到了他们“能干事、会干事、干成事”的决心和自信。
安排好家庭，处理好手头的工作后，项目组成员快速到位、合理分工，逐项分解工作任务，精确责任落实到人。短时间内，23095项目团队以张弛有度的管理和务实的作风迅速打通组织运转的“任督二脉”，项目顺利进入了紧张的生产阶段。
10
“战”中冲锋：毕其功于一役
面对制造过程中的困难，团队成员总能第一时间冲锋在前、勇挑重担。上至公司领导的全力支持、项目经理的每日坚守，下至车间一线夜以继日埋头苦干，聚点滴以成江河浩瀚，集细壤方就山峦苍茫。
为了保质保量保工期，项目团队从进入葫芦岛重装基地开始就一直连轴转：对外协调、焊接、组装、检验...诸多工作都在严密部署、有序进行。团队成员无数次伴着暮色上岗，迎着朝阳下班，这也成为项目团队对于“一天也不耽误，一天也不懈怠”最朴素的表达。各岗位之间打破职责壁垒，在工作上互相补位，全力以赴、枕戈待旦。
为保工期，项目成员一边冒着冬天的严寒，一边全身心地投入作业。以“大雪压青松，青松挺且直”的气势全力冲刺在最前线；为保工期，6名年轻焊工在室内零下12度的低温环境下连夜抢制；为保工期，工艺部巧妙规划，改进方案，从原定的罐体成型后在内部制造盘管，变更为罐体盘管同时制作，盘管整体安装后合口......无数个这样的时刻都在悄然发生。团队成员在攻坚战斗中凝聚起坚实的力量，始终保持着忘我的精神状态，不逃避、不退缩，克服了技术上、工艺上和生产加工等方面的重重困难，成功给“不可能”完成的工作任务贴上了“东钛制造”的标签，为各方交上了一份满意的答卷。
11
面对困难：千方百计攻克，辛劳卓有成效
23095酸洗工作开展时，时间已经来到了2024年春节前夕，也就是一年中最冷的时候，这时酸洗冲水就面临着泼水成冰的困境。尽管困难重重，项目团队仍然坚信着办法总比困难多，在紧迫且繁重的任务下，始终坚守以客户至上，质量第一的信念攻坚克难。
为了解决这一难题，项目组成员群策群力，最终采取了热水冲洗，即冲即排，现场加热，接力供水的方式，6人小队与天气和时间赛跑，完成了设备的冲洗。次日项目组再次集结十余人队伍，铲走近3吨因地面积水形成的冰块，自此酸洗工序顺利完成。
幸福企业：奋斗者的力量源泉
前方工作紧锣密鼓，后方保障无微不至。为了使大家能够尽可能生活的舒适，公司在宿舍安装了热水器。室内没通暖气，大功率电器用多了整个楼层都会跳闸，供暖成为了必须要解决的问题。为此，公司更换了楼层电路的空气开关并通过闲置的空调电路重新分配了功率，确保每间宿舍配备的电暖气能够正常运行。另外，公司还购买了两台洗衣机，一台洗工作服，一台洗贴身衣物。下班后舒服地洗个热水澡，换上一身干净的衣服，温暖地睡上一觉有效缓解了一天的疲惫，让大家可以迅速充电，为第二天的工作做准备。
民以食为天，食以安为先。周一到周六，食堂为大家准备了营养均衡的饭菜，怕大家晚上饿，公司还贴心的购买了一台微波炉，让上夜班的兄弟也可以吃上一口热乎饭。每逢周日，就是大家的“改善时间”，项目经理高操早早地就会在群里发起接龙，问问大家想吃什么。当然，偶尔的团建放松也不能少，闲暇时期，大家会一起聚聚餐，聊聊生活和工作。公司想尽一切办法、用尽
12
一切努力让一线队伍劳逸结合，尽量让大家少吃苦，不吃苦。建设幸福企业不是空谈，公司的关爱是奋斗者的力量源泉。
“战”后总结：臻千里之遥程
产品发货后，项目团队并没有松一口气，都在焦急地等待着客户的反馈。当设备验收通过的消息传来，项目成员都发自内心的欢喜。
此时，团队成员百感交集，激动情绪涌上心头，帧帧画面浮现眼前。也许是体会到了“勇担重担，幸不辱命”的畅快与释然，也许是收获到了脱胎换骨的进步......做难事，必有所得，这些释然和进步最终成为了成功路上的宝贵财富。
为了把在项目中的经验造福于他人，项目经理高操将23095项目制造经验形成了一本《大型设备异地制造指南》，详细描述了场地勘察、组建队伍、物资准备、现场管理的注意事项，为日后异地制造提供了依据。
为此，项目经理高操说：23095项目进展的如此顺利，是因为参与了PTA制造的贾总、陈部长、以及张班长传授给我很多当时的经验，让我们少走了很多弯路。但是出发前，我对现场并不了解，等到遇到事情，当时他们说过的经验往往不能马上想起来，所以我做了这本指南。我希望这本指南能够为下一次承接这样任务的同事降低“试错成本”，从而避免“踩雷”。我相信通过我们不断地总结复盘，流程化、表格化，用心工作，一定能将工作越做越好。
号角催征砺精兵，扬鞭奋蹄踏征程。东方钛业23095项目团队以“既异想天开，又实事求是，变不可能为可能”的企业精神，秉承“客户至上，质量第一”的质量理念，与时间赛跑，用坚守和努力实现了目标，用奋斗和拼搏创造了成绩，以高质量答卷赢得了客户的高度认可。
13
未来，东钛人也将以“滚石上山、爬坡过坎”的精气神全面总结经验，消化吸收用户需求，不断通过精心文化的打造，运用精益的方法，制造每一项精品。
14
04 部长文化课
7月24日，质管部吴部长以“质量文化”为主题，对文化进行讲解。本次授课主要围绕4个主题进行展开，质管部全体成员、各部门感兴趣的人员参会。
文化课上的第一个主题是以“质量定义”进行阐述。我们经常提及到与质量相关的词汇，那究竟怎么深刻理解“质量”这两个字？吴部长用六个字进行了概括，即“满足客户要求”，客户收到产品后满意不满意，高兴不高兴，答应不答应是我们衡量质量的唯一标准。满足客户要求中的“客户”不仅仅是指我们设备的采购方，公司每一名员工与员工之间，部门与部门之间都互为“客户”，只有认真对待我们的“客户”，才能高质量交付产品！
接下来吴部长重点强调了公司在质量管理上遵循的原则。即：有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。公司的各项规定就是“法”，每个人执法就是执行公司的各项规定，每部门成员都必须遵守公司规定，不应该知法犯法，触碰红线！俗话说“无规矩不成方圆”，公司的质量规定是我们能为客户交出满意产品的先决条件，只有每个人清晰的明确质量规定，遵循质量原则，才能够使质量进一步提升。
好的产品质量是通过严格的过程控制实现的。吴部长就 “过程质量控制要素”进行全面讲述。
1、不接受不合格品
合格产品是由一个个合格的零部件组成，对于每一个来料部件进行全面检验，我们应做到对不符合质量标准的部件绝不接受，将不合格原因及时传递给供应商，打造东方钛业绿色生态圈。
15
2、不制造不合格品
在日常工作中，我们应让一线员工明确每一道工序的质量要求、质量目标及质量责任，并设置关键停止点，努力实现“我干活，我负责，我检查”的班组管理模式，并养成“自检，互检，专检”的习惯，实现高质量交付到下一工序。
16
3、不转出不合格品
不合格品是不能接受的，不论是外部客户，还是我们的内部客户。凡是在关键点处有不合格项、不符合标准项产生，应坚决制止转入下序。及时发现问题及时整改，使“不合格不转序”成为每个人的习惯。
最后，吴部长就PDCA使用方法及意义进行了讲解，吴部长强调：使用PDCA会提高我们的工作效率、工作能力，减少失误，我们应该在日常工作中将此工具灵活使用，使工作更加简单高效。
质量是企业的生命，质量文化是企业文化的核心和精髓。“客户至上，质量第一”的质量理念是我们工作的核心，我们应始终坚持。既然选择了远方，就当不负韶华。让我们携手并肩、砥砺前行，朝着一流企业的目标阔步迈进！
05 文化专栏
企业文化是一个企业由其价值观、信念、处事方式等组成的特有文化形象，即企业在日常运作中所表现出的各个方面。文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。在这个倡导价值回归、重塑社会公平与正义的年代，企业文化建设无疑是最佳的选择。明晰企业核心价值观，统一企业成员的价值判断，并进而形成统一的做事方式，塑造企业成员的良好风范，不仅企业管理能够走上正轨，而且对外形象也能大大改观。建设积极健康的企业文化对企业有百利而无一害。
我们项目部秉承东方钛业企业文化与质量文化理念，制定了属于我们的部门文化：1、鼓励大家互助；2、鼓励部门贡献；3、鼓励勇于承担；4、必须眼见为实；5、拒绝玻璃心；6、领导交办的事项必须落实！追求逻辑严密举一反三；7、立足本岗位，按岗位标准把该做对的事做对、做好，然后，量的积累，才会产生质的改变。只有长期持续表现优秀，个人发展才会水到渠成；8、项目部绝对不会让雷锋吃亏。
项目部在东方钛业的定位就是各个部门之间的桥梁、纽带；既是信息、任务的接受者，同时也是信息、任务传达的指挥者。尤其作为我们项目经理这个岗位，每一位项目经理都严格遵守与践行着项目部的部门文化，从接到合同后的认真仔细阅读，与业务员的充分沟通对接，到设计工艺任务的下达，以及合同进程中的积极推进与协调资源，再到后期生产制造环节的任务安排与跟踪，我们每一位项目经理都学习部门前辈对于任何产品眼见
文化铸魂，我是项目部代言人
项目部：李广浩
17
为实、持续做对的精神。工时组现在不单单承载着核算工时的重担，也肩负着维护项目经理计划落实的任务，与每一位项目经理一同深入车间，与班组长及每一位生产一线员工落实细节任务并反馈到系统ERP上，做到真正的可视化数据管理，让非标作业变得有据可依。
项目部鼓励互助、贡献、承担；这样的部门文化使我们工作氛围轻松，效率提高，我们可以做到最有效的沟通，配合的更加游刃有余。运输发货上可以做到互相补位，也可以做到彻夜陪伴毫无怨言。项目经理也互相提醒，对于复杂的项目可以做到集体头脑风暴，各抒己见，做到事前预防。只有一个积极向上的团队氛围，才能促进个人更好发展。没有极致的个人，只有极致的团队。三人省力，四人更轻松，众人团结紧，百事才能成。一个优秀的团队，不是磨灭个人的能力，而是让每个人的才能得到淋漓尽致的展现。
未来的东方钛业必将不断吸收和转化先进的技术成果和管理，增强核心能力，追踪前沿信息，鼓励变革创新，形成竞争优势，实现持续成长。最后送给东方钛业的兄弟姐妹们一句话：骏马面前无沟壑，怂人面前全是坎。希望我们东钛人拿出敢打、敢拼的精神迎接更加美好的未来！
18
设计部短视频
19
沈阳东方钛业股份有限公司
地址：沈阳市浑南新区南屏东路2号
网址：www.sydfty.com
电话：024-24915666
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号