恪尽职守 爱岗敬业
沈阳东方钛业股份有限公司
2022
第7期
东钛期刊总第19期
CONTENTS
目录
04
求真务实，拼搏奉献——专访1-1班长张士军
典型人物报道
01
紧跟时代潮流，不断提升自我，将本职工作做好
梁总寄语
02
奋斗正青春，一起向未来！东方钛业2022乐跑赛欢乐开跑
全员改善焕发工作活力——2022上半年全员立项表彰大会圆满结束
凝心聚力，踔厉奋发 | 东方钛业召开2022年年中总结会
企业要闻
03
召开企业文化活动、部署夏季生产工作，组织新员工入职培训......各部门工作有序开展
部门动态
06
5W2H分析法
东钛课堂
05
携手同筑东钛梦--我们都是追梦人
作者：张晓丹
逐梦东钛
07
全员参与、全员改善、全员创新、全员立项。发挥聪明才智，解决工作中的难题，与公司共同成长
立项管理之我见
我们追求做强、做大、做久，核心就是做一流。一流企业包含：一流质量、一流技术、一流管理、一流人才这四个要素。客户至上，没有客户就创造不了价值。
客户关注质量、价格、交期、售后。一流质量背后是一流技术，一流技术背后是一流管理。什么管理思维就有什么样的管理效果，过程决定结果。但无论是质量、技术、管理，最终取决于人，所以拥有一流人才至关重要。我们应紧跟时代潮流，走出去请进来，不断对标追赶、不断提升自己，为公司发展贡献力量。
做一流，最重要的就是目标感。想上市、想建设幸福企业都是目标。没有目标就不知道怎么去努力。古人头悬梁锥刺股激励自己，周恩来为中华之崛起而读书。所以我们每个人都应树立自己的目标。有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。为真正实现一流东方钛业必须下点苦功夫、真功夫，改变陋习、付出努力。未来的世界是合作的世界，所以我们内部更要讲规则、大局，合作、利他、奉献，为了实现目标不懈奋斗。
02
树立目标，不懈奋斗
01
做强、做大、做久，核心就是做一流
01 梁总寄语
奋斗正青春，一起向未来！东方钛业2022乐跑赛欢乐开跑！
为庆祝中国共产党建党101周年，丰富员工业余文化生活、提升员工身体素质、凝聚企业文化精神，7月2日，公司举办“奋斗正青春，一起向未来——东方钛业2022乐跑活动”。
赛前，在公司党总支的带领下，全体党员举行了党建仪式，重温入党誓词，汲取奋进力量。由梁总亲自为优秀党员进行颁奖，并送上殷切祝愿：希望广大东钛青年汲取奋勇前行的智慧和力量，勇于拼搏、敢于胜利，力争取得新的更大的成绩，乘风破浪，勇往直前！
随着梁总打响发令枪，比赛正式开始。本次乐跑活动全程5公里，过程中共设置2个打卡点，3轮团队游戏。通过游戏提高了团队默契，增进了彼此的友谊和团队凝聚力。另外，值得一提的是，整个乐跑过程中伴随阵阵夏雨，队员们雨中乐跑，真正做到了风雨无阻！这也体现了东钛人特别能坚持、特别不服输、特别能战斗的风采。
绚烂人生，东钛启程；同心同行，共创未来；无畏前行，万事皆可！未来的日子，希望大家都能团结一心、快乐进取，继续勇敢无畏地向前奔跑！和东钛一起，拥抱未来的无限可能！
02 企业要闻
全员改善焕发工作活力——2022上半年全员立项表彰大会圆满结束！
近日，东方钛业2022上半年全员立项表彰大会于三车间隆重召开。会议就上半年重点改善项目进行了表彰并对参与立项的员工进行幸运抽奖。此会议的召开激励了员工的改善热情，对持续推进技术进步、管理进步具有重要意义。
本次会议共表彰四等奖4项、三等奖3项。由总工程师张洪军、副总经理王铁亲自为获奖团队颁发荣誉证书，以此激发全员立项参与性，同时树立改善榜样，引导员工踏实敬业、努力创新、力争佳绩。
进入到抽奖环节，现场气氛热烈欢腾。由副总经理田晓军、丁辉、董事长梁显军分别担任抽奖嘉宾，依次抽出特等奖3名、幸运奖30名，以奖励的形式凝聚力量，激发员工工作积极性，与公司共同成长。
董事长梁显军强调：在全员立项工作中，全员参与是核心、全员改善是重要手段、全员创新是思想、全员立项是成果。每个人都应不断完善自己、改善自己。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。止于至善，改善是无止境的，只要不断学习、改善，目标定可达成。蓝图已经绘就，前景无限光明，既然选择同舟共济，就应共同扬帆起航！红歌不辍，初心不忘，全员改善必将使东方钛业变得越来越好。最后祝愿大家工作顺利，家庭幸福！
凝心聚力，踔厉奋发 | 东方钛业召开2022年年中总结会
7月23日，东方钛业召开2022年年中总结大会，回顾总结上半年各部门工作情况，部署下半年重点工作，确保全面完成年度各项任务目标。公司中高层管理者、骨干员工出席会议。
上午八点，会议正式开始。由公司各部门部长依次就本部门上半年工作取得的成绩、工作亮点、年度目标完成情况、工作中存在的问题和改进措施、下半年工作计划等进行汇报发言。此后，副总经理分别对主管部门工作进行点评，分析存在的问题及薄弱环节，研究部署下半年工作任务。各级领导表示将不断加强学习、对标追赶，把质量放在心上、牢牢抓在手上、把责任扛在肩上，确保高质量完成全年目标任务。
由董事长梁显军就部门总结及计划作以点评，梁总指出，公司全体管理者应齐心协力，加强责任担当，抓实各项重点工作，找准管理中存在的弱项短板和差距，持续对标追赶，苦练内功、奋勇拼搏，全力以赴赛好2022下半程。
百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。东方钛业将以只争朝夕的劲头和坚忍不拔的毅力，抢抓机遇，坚定不移提升产品质量，推动技术进步，凝心聚力，踔厉奋发，向行业更深层次更高水平迈进。
03 部门动态
01
制造部
- 七月初，制造部对入夏以来生产工作进行了详细的安排。针对即将到来的高温天气明确部署了各车间、各班组应关注员工身体状态，如出现发热、中暑等不适症状需立即做出反应，保障员工身体健康，确保生产任务有序进行。
- 制造部焊接1班在午休期间针对班组个别成员出现的焊接变形问题，在与工艺部沟通学习后进行了现场反思总结。本次沟通学习使全体成员充分意识到焊接变形后问题处理的复杂性和施焊过程控制的重要性，加深全体成员的思想认识。
03
总经办
02
项目部
- 7月8日，杭州聚纬科技工程有限公司设备部杨经理一行来我司考察并对设备组装进度和部件加工质量进行检查。销售经理陈建、项目经理葛光耀、刘金全等相关人员陪同，业主对我司的产品质量、生产能力和现场6S管理表示了充分的肯定。
- 7月25日，应东营赫邦客户邀约，与西部钛业及西安天力公司，就各自生产能力及排产计划进行深入交流。本次考察，使得客户对生产工序、进度及制约因素有了一定的认识，方便后续的工作开展。
- 7月11日，来自沈阳化工大学等高校的应届毕业生与近期入职的管理类人员齐聚培训教室进行了为期5天的培训学习。本次课程包含企业文化宣讲、安全基础教育等共计二十五堂课。通过培训传递了专业知识，为搭建专业人才队伍奠定了基础。
04
工艺部
- 工艺部组织项目部、车间班组，针对“一件一卡”在ERP中运行进行复盘，总结运行过程中出现的问题，针对性的对出现的问题分析、解决、总结，并修改不合理之处，为今后更好运行打下了基础。
- 为保证国民油井项目国内首台套聚合物加热器保质保量完成，工艺部针对机加、焊接、胀接等多个工序进行全方位跟踪，确保生产过程中的规范化，保证产品质量的稳定。
05
技术中心
- 7月2日组织了“奋斗正青春，一起向未来——东方钛业2022乐跑活动”，凝聚了企业文化精神。
- 为完善公司质量文化体系建设，技术中心动员各部门召开质量文化深化全员大会，并对各部门提出的意见进行整合。
- 对公司VR全景初稿进行审核校对，提出调整意见。
- 召开2022年上半年全员立项表彰大会，精心安排表彰、抽奖等环节，并做好官微宣传。
- 六月，为了配合包钢矿研院数据分析，研发部技术人员前往现场指导，对21112项目进行整体冷试。对得出的数据进行分析，总结出所需的准确数值，对遇到的特殊情况，进行现场详细解答并制定方案，为后续的带料整体联动奠定了坚实的基础。
06
研发部
07
质管部
- 7月14日，于三车间召开质量奖励大会。本次大会对五月份优秀班组、优秀检查员进行了表彰。鼓舞了员工士气，指明了质量目标及方向。
08
财务部
- 2022年7月，财务部和制造部一起对全公司设备进行了盘点，对设备卡片进行了整理，重新梳理了编号规则，确保设备编号与财务账的固定资产卡片一致。
- 7月12日，技术部部长李凌杰组织了2022年技术部年中总结会。会上，每个人都汇报了过去半年的收获以及未来的努力方向，此会议的召开对下半年更好开展工作理清了思路。
09
技术部
求真务实，拼搏奉献
——专访专访1-1班长张士军
走进生产火热的一车间，总能看到一个沉默寡言却忙碌的身影。身为1-1班“领头羊”的他，要么在埋头专心致志地工作，要
04 典型人物报道
时针拨回到2016年，张士军第一次走进生产车间，看到大家正在把板材、管材等通过焊接、铆接、螺栓内连接，好像正在用心地制作着什么金属艺术品，突然觉得特别有意思。从那时起，他便立下决心，一定要好好干，于是他开始从头开始学起，从最基本工作做起，一步步走上了工匠之路。靠着深入骨子里的要强和吃苦耐劳，成为了练就一身高超技艺的铆工班长。
2021年年末，为冲击7000吨产量，在全厂吊车吨位最小的情况下，张士军带领班组成员开始了轰轰烈烈的大干，以全班11人以月平均出勤330余小时努力下，交出了产成111吨、31台设备的优异答卷，扫清了无数冲击7000吨路程中无法回避的小活、零活、杂活。在公司完成内部突破的同时，保证了产品质
么在和同事们对着图纸讨论问题，时不时拿着尺子在设备上测量着。自2016年入职以来，他兢兢业业，刻苦钻研，一次次带领班组成员攻坚克难，完成公司交给他的大大小小生产任务，从一名普通的学徒工成长为公司铆工技术骨干。他向我们演绎了什么是平凡而不平庸，他就是我们今天的主人公——张士军，一名不善言辞的一线班长。
2022年5月，全国疫情逐渐好转后，原材料由集中短缺变为集中交付，任务堆积十分严重。加之受疫情影响，许多客户上半年业绩惨淡，急需在年中节点前改善现状。客户施压，催交的情况开始频频出现。6月，张世军带领班组平衡公司产能，积极组织技术攻关，在短时间内掌握了液氯汽化器的的制造要点。顺利的完成了4台液氯汽化器的抢制工作。同月，1-1班还承担了另外6台公司级紧急产品......在工期抢制排行榜中从未缺少过张士军和他的班组，他们一次又一次的用行动诠释了变不可能为可能的东钛精神。
六年，在这看似单调的工作中，在摆弄着一块块熟悉得不能再熟悉的组件过程中，张士军带领班组抢进度、保质量，起早贪黑战高温、熬严寒。不断寻找新的工作方法和突破，是团队成员们都拥有了扎实的技术本领和丰富的实操经验。六年的时光荏苒而过，张士军表示，未来还将立足岗位，用实干铸就自己奋斗的岁月，带着班组与公司一起勇往直前。
量，受到了用户的好评。
对于东钛梦的理解和在工作中的想法及在工作中怎样提升自己的业务能力
1、对于东钛梦的理解，首先东钛的梦是大方向、大格局。但要想东钛梦能够实现还要靠每位员工的许多小梦想组建而成。我们都是追梦人，每个人都有梦想。比如有的员工想要办公环境好，他的梦想实现了我们东钛的整体面貌就会提提升。在比如有的员工想怎样才能让工资高一些罚款少一些，那么只要他对本职工作认真对待把匠心摆正他的梦想就可以实现。他的梦想实现了那我们东钛的整体业务能力就会提升，问题就会减少。这是我对东钛梦的个人理解。
2、在工作中的一些想法想和心得在这想跟各位探讨一下。就是在工作中既要有团队合作精神，但还不能太依赖团队。这个观点是在本人锻炼娱乐时感悟的。羽毛球这项运动太家都不陌生，羽毛球双打就是一个小团队合作。对方把球打过来我认为我的队友会去接球，而我的队友和我的想法一样认为我会接球，最终谁也没有动导致输掉一分。换到工作中也是一样，我们可以换个思路试一下：团队的事就是大家的事，先不去想有没有人去做这件事，看到了、想到了就去做，哪怕重复作业，也比认为别人已经处理完了要好得多，或是看到了想到了和团队沟通一下。
3、我的工作职务是一名质检员，质检员的任务就是把好质量关。对于公司的相关要求，要及时传达到班组及每个人，在工作中我要通过以下几点提升自己的工作：
05 逐梦东钛
携手同筑东钛梦--我们都是追梦人
作者：张晓丹
（1）检查员由主要负责尺寸和外观检查为主，转换为帮助班组在质量上管理和提升为主。
（2）牢记相关标准，做到有理有据，用标准说话。
（3）巡检次数增加。
（4）发现问题通报给车间主任，按公司质量考核细则进行考核。
（5）日常发现的问题，坚持在异常响应群内发布。
（6）发现产品质量优秀或个人做法优秀的，可报部门领导，给与班组或个人奖励。
（7）及时出具想关报告不拖拉。
我以我能成为一名质检员而自豪和骄傲。为什么这么说？质检部是唯一一个贯穿整个公司的部门。因为对公司，内部质检员不只是与生产系统相关，还要与多个部门进行沟通；对外要把客户与监检人员提出的问题急时处理完毕并封闭掉，让公司的损失降低到最小。
06 东钛课堂
5W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。是PDCA戴明环P中的制定措施，提出行动计划的分析方法。
优势：
（1）可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。
（2）有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。
（3）简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。
（4）有助于思路的条理化，杜绝盲目性。有助于全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。
5W2H分析法
07 立项管理之我见
07 立项管理之我见
电话：024-24915666
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