东钛期刊
沈阳东方钛业股份有限公司
04
总第28期
2023年4月
05 精益专栏
03 部门动态
02 企业要闻
01
04 文化专栏
contents/目录
01 梁总寄语
06 东钛课堂
07 研发部推文化短视频
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05
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编辑排版：迟 姝
校 阅：岳 环
审 核：郭海荣技术支持：潘 阳
梁总寄语
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三个管理方法，助推管理提升
提升企业的管理水平需要遵循几个原理：第一时钟效应，培育和弘扬企业文化，凝聚上下合力，加强沟通、信息共享，减小工作摩擦力，提升工作效率。第二，拉动式管理，管理者做顶层设计，在前发力，引导基层员工向前工作，布置工作有节点、可见证。第三，绩效飞轮。以员工为中心，以绩效为主线，通过循环不断前进、不断提高，变被动为主动，促使部门、公司向前发展。
不贰过，不N过，不犯重复的错误
一次做对是成本最低、效率最高、最理想的状态。出现问题要复盘总结，吃一堑，长一智，不要被同一块石头绊倒两次，做到不贰过，不N过，不犯重复的错误。从宏观上看，个人的工作或许只占总体工作的1%，充当其中一环，但是对于个人来说，你就是你自己工作的唯一责任人，应心怀责任感，将1%的工作当做100%去对待。
由“事后诸葛亮”向“事前诸葛亮”转变
事后诸葛亮总比事后还不清楚好，所以事后诸葛亮也是对的、很优秀的。通过不断提升自己，未来，我们期待有更多的“事后诸葛亮”能够转变成有顶层设计、有预案、先知先觉的“事前诸葛亮”。
公司召开一季度文化考核及优秀案例分享会
为激发推文化工作的活力，凝心聚力，提高公司管理者对企业文化考核工作的认知，促进企业文化有效落地，4月12日，公司召开一季度文化考核及优秀案例分享会，公司中高层管理者、各部门精英参会。
会议指出，2023年是公司的文化年，要持续推进文化落地工作。会上，通过介绍考核方法、公布考核成绩、优秀案例分享使参会人员对推文化工作有了更为深刻的认识，为日后部门推文化工作打开了新思路。
在总结发言中，梁总表示，文化建设并非是一蹴而就的，实现东方钛业全面文化落地亦非一日之功。2023是东方钛业的文化年，公司将全面推进质量文化建设。在推文化工作中，以公司发展的“22211352”作为工作主线，用心做、坚持做，自上而下凝聚群体共识，将文化根植于员工内心。通过不断打造质量文化，建立优质生态圈，从而实现一流人才、一流文化、一流企业的建设。
一流的企业文化塑造一流的员工队伍；一流的员工队伍创造一流的企业文化。一流的企业文化和一流员工队伍，是打造一流百年强企的根本要素。未来，东方钛业将不断加强文化建设，以文化之力，铸发展之魂，推动公司向更高、更强迈进。
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02/企业要闻
直击现场！我司作为国家专精特新“小巨人”企业参加展会
4月8日上午，2023年中国中小企业发展大会暨第十六届中国中小企业节在辽宁沈阳拉开帷幕。与此同时，2023中国·辽宁“专精特新”中小企业展览会也如期举行。本次大会以“聚焦专精特新 实现经济高质量发展”为主题，东方钛业作为国家专精特新“小巨人”企业受邀参展。
展会现场，东方钛业展位吸引多家企业前来驻足，与其他国内知名产业链龙头企业撮合对接，探讨前沿技术，共谋发展新思路。在持续发展的二十余年里，公司坚持走“专精特新”发展道路，不断研发创新突破国内外技术壁垒，补充行业产业链的短板。通过专业的设计、制造水平，为客户提供非标压力容器设备研发、设计、制造方案，并通过自主研发ERP管理平台，实现了信息化和工业化深度融合。
企业发展路漫漫，未来，东方钛业将持续在“专精特新”发展道路上行稳致远。以专注铸专长、以质量促发展，潜心于核心技术攻关，为产业链整体升级、经济高质量发展贡献坚定力量！
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东方钛业董事长梁显军当选第八届东北大学沈阳校友会理事会会长
4月22日，东北大学校友会暨第八届会员代表大会于东北大学国际学术交流中心隆重召开。现场通过无记名投票选举产生校友会新一届理事会，并为校友会新任理事会会长——我公司董事长梁显军颁发了聘书。
在众多校友的共同见证下，我公司董事长梁显军与东北大学副校长孙雷共同为校企合作《教育教学实践基地》揭牌，这也标志着东方钛业与东北大学正式达成产学研战略合作。根据协议，双方将重点围绕人才、科技、产业等方面，开展产学研合作基地建设、人才培养合作、科技合作及成果转化等全方位、深层次战略合作。逐步探索、建立和完善双方联合协作机制和校企深度融合新模式，促进双方共同进步和发展。
校友会承担着母校与校友之间、校友与校友之间情谊联结的桥梁，承载着母校百余年历史的传承和校友对母校的拳拳赤子心，亦担负着服务校友、服务母校、服务社会的使命。董事长梁显军表示，长路漫漫，惟有奋斗，此次当选沈阳校友会理事会会长定将不负所托，期待与各位校友，继续以“自强不息，知行合一”的东大精神共勉，携手奋进，为推进校友会工作高质量发展而努力奋斗！
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03/部门动态
- 参加市总工会组织的职工工间站学习活动，通过学习其他企业工间站建设的先进经验，为公司职工工间站建设开拓思路。
- 春暖花开，卷香留人，书中有读不完的热爱，偷看不完的风景，春光美如斯，正是读书时，行政部举办部门“共读一本书”分享活动。
- 4月14日邀请外部安全专家进场，在行政部、制造部的共同陪同下，对作业现场各类工具、电源管理、辅助设备设施等进行综合隐患排查，对公司安全体系建设进行指导。
- 4月15日开展现场隐患整改工作培训，专家老师讲解了现场隐患的整改标准、措施和建议，对公司消除隐患，提高安全管理水平具有重要意义。
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行政部
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- 4月3日，陕西有色天宏瑞科硅材料有限责任公司，来我司走访考察，交流硅材料项目特材设备。
- 4月9日，大连恒力石化副总陈新华莅临我司考察调研，有望未来开启双方合作。
- 4月，西门子天津石化湿式氧化项目核心设备终检，业主对项目执行提出相关问题，部分细节管控有待提升。
- 4月10日，谦信（荆门）新材料有限公司60万吨/年醋酸项目组领导莅临我司考察交流。考察期间对锆钢复合板的结构进行了充分交流，并对公司制造能力给予了高度肯定。
- 4月 沈阳航天新光集团有限公司和大连物化所领导、专家来我司进行验收、考察，并针对航天军工领域的进一步合作进行了深入的探讨，为下一步合作奠定了基础。
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营销中心
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- 为切实落实制造部安全生产工作并强调车间级安全管理职责，制造部于4月召开2023年一季度安全生产总结复盘会议，会议由陆立军部长主持，各车间主任分别针对本车间一季度安全生产工作做出总结汇报，同时分享本车间安全管理问题和改进方向，设备安全主管赵宏亮对部门级一季度安全生产工作及工伤事故做总结汇报，通报当前安全管理问题及后续应重点关注的一线习惯性违章事项。
- 为加强公司高端材料制造过程环境管控，避免环境因素对高端材料制造过程带来的质量风险，本月制造部首次实现哈氏合金B3材料U型管管束全程进入洁净厂房组装焊接，为后续类似材料及结构的产品制造积累了宝贵经验。
- 本月焊工2班班长佟雪林，自主进行激光焊在U型管管束管头定位焊方面的开发应用，目前已成功实现N04400及哈氏合金B3的管头激光定位焊应用，这一技术推广可以大幅度降低传统手工定位焊焊点过大且薄壁换热管内壁易氧化击穿的质量风险，对公司管头焊接质量提升具有重要意义！
03
制造部
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04
工艺部
- 4月，工艺部派出多名员工前往宁波、无锡、榆林、张家港等地，积极与客户沟通，配合客户完成产品问题处理，并与外协单位就在制产品的质量提升进行交流，保障产品质量的同时也为客户提供了良好的服务体验。
- 工艺部展开内部工作复盘会议，由工艺责任师韩东分享了2111101R氧化炉在产品制造过程中遇到的问题及解决思路，为公司后续此类产品的制造提供了宝贵的经验。同时，会上还对上月下发的工艺文件瑕疵进行了复盘，力争将工艺部质量文化根植于每位员工的内心，并付诸行动。
- 为加强工艺对于车间操作指导的直观性，工艺部开展目视化指导书讨论会议。通过更直观的方式，将产品的制造方案流程展现出来。通过讨论，敲定了目视化指导书的制定思路，使该工作上了一个新的台阶。
- 为攻克锆材料的焊接，工艺部通过设备改装、气体调整、坡口角度、参数适配、对比试验等多个维度开展焊接试验。经过多次尝试和探索，最终取得突破，使用等离子焊机焊接出无损检测合格的锆材焊缝，为公司填补了锆材等离子焊接技术上的空白。
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技术中心
- 为积极推动企业文化工作的落地，实现全员文化共识。历经一个季度的企业文化工作开展，4月12日技术中心组织召开了一季度文化方案宣讲、考核及优秀案例分享会。本次会议的召开，使各部门明确了文化建设的方向、目标和内容，为日后部门推文化提供了新思路。
- 技术中心通过资料准备、内部管理评审等工作，于4月23日-24日邀请第三方对我公司知识产权贯标工作进行评审，此次认证对规范公司产权体系起到了一定作用。
- 为提高公司科技人员撰写专利的能力，提升公司知识产权优势。在世界知识产权日（4月26日），技术中心邀请世纪蓝海专利老师对技术研发人员进行了一次专业的、符合需求的个性化定置培训。通过专利常识、撰写技巧等内容的讲解，加深了技术研发人员对专利的认识，使公司技术研发创新能力得到了提升。
- 本月，技术中心对党史文化墙内容进行了更新和延续，满足了员工对党史学习的需要，提升了公司企业文化的目视化效果。
- 通过前期信息化软件市场的调研、供应商筛选以及对公司信息化现状的分析。本月，技术中心组织了瑞玛、秀特等三家系统集成商，从不同角度制定了公司的信息化解决方案，并邀请三家代表进行现场的方案演示和答疑，为公司信息化建设打下良好基础。
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总经办
- 4月初，总经办为车间一线员工进行了2022年度个人所得税汇算清缴及2023年度个人专项附加扣除填报辅导工作，服务了车间员工。
- 4月4日上午，总经办举行了主题为“家燕归巢，筑梦未来”的大学生签约仪式。签约仪式上设置了公司简介、老员工、往届大学生工作经验分享等环节。通过宣讲使新签约大学生从多个方面了解了公司概况，感受了工作氛围，坚定了加入公司并在公司长远发展的信心。
- 4月7日，总经办组织召开了学习许林芳培训课程分享会。公司领导及各部门骨干员工出席了此次分享会。会上，共有来自不同部门的5位员工从不同的角度出发，结合自己实际工作内容对学习课程的心得和体会进行了总结和分享。
- 4月19日，东北大学材料学院2020级焊接专业师生（共计38人），到我公司参观实习。本次实习，推动了产教融合及校企合作，也为公司招募人才打下坚实基础。
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07
财务部
- 4月3日接待浑南区经发科五三街道办事处王主任、潘副主任，召开了“奋战一季度， 冲刺‘开门红’”企业慰问座谈会。王主任就一季度我公司实现产值提出表扬，并鼓励我公司再接再厉，力争实现发展新跨越。
- 2023年4月，2022年度所得税汇算清缴工作正式开始，财务部同时开展研发费加计扣除审计工作，为审计提供税审所需资料。与税审老师积极沟通，针对纳税调整进行认真核对，进一步明确税审工作的具体要求，不断加深对税务工作的理解，为公司节省企业所得税提供有力保障。
- 4月财务部召开了员工生日会，为过生日的员工送上生日祝福。小小生日会，是对员工的大大关怀，在丰富员工精神文化生活的同时，也增强了员工归属感与集体荣誉感，使财务部成为了一个有情有爱、充满向心力和凝聚力的大家庭。
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采购部
- 4月10日大连船舶重工集团爆炸加工研究所有限公司赵总一行莅临公司走访考察并进行商务洽谈。会上，双方本着公平平等，互惠互利的原则，就未来深入合作展开探讨与交流，达成合作共识，双方将进一步扩大合作规模，实现合作共赢。
- 本月中旬，采购部、质管部以及工艺部共同走访宜兴北海封头和宜兴市九洲封头，宣传质量理念，就封头到货验收时存在的问题进行沟通，推动供应商持续改进，提升检验质量，促使供应商能力不断提升，做到“不合格不出厂”，从而达到双赢。
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项目部
- 项目部组织项目经理对新下达的重点合同进行评估，并对风险进行提示。为后续项目的执行阶段打下良好基础。
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- 4月，检验部现场巡检重点：现场标识一致性问题、焊工焊材领料单一致性问题、点焊质量以及目视化标识执行情况。通过巡检，发现过程细节上仍存在与实际质控要求不符合情况，已做纠正并敦促相关责任人，责任班组整改。本项工作，仍然是近阶段检验部现场巡检持续固化项，希望通过持续检查、整改及纠偏，让一线操作者固化习惯、重视细节，进而提升产品的过控质量。
- 检验部4月份组织一次检查员经验分享会。会上，大家在一些检验点上相互讨论，各抒己见，互相取长补短，提升了团队综合检验能力。
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检验部
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设计部
- 4月22、23日压力容器设计许可换证评审专家组到我公司对压力容器质量保证体系、资源条件和产品档案进行了专业评审，即固定式压力容器规则设计换证。这次换证是许可规则变化后的首次换证，增加了球形储罐和大型高压容器的设计。设计部进行了充分、细致的准备工作，参加考试的7人全部通过考试，答辩环节也获得了专家组的高度评价，顺利完成换证工作。
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质管部
- 4月27日质管部于电教室召开质量保证体系各系统责任师的月度总结会，梁总、贾部长、白部长出席会议。会上，各责任师分别对上月度工作总结进行了总结并对下月度的工作计划进行了汇报。本次会议明确了质量系统的优点与不足，为未来提升和完善提供了目标和方向。
- 本月，经过紧张、细致的评审，完成了能源管理体系、压力容器设计许可换证工作。专家组对公司的设计保证体系运行给予了充分肯定和评价。
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研发部
- 4月26日，田总、王部长携研发部一行前往东北大学与邢鹏飞教授及其科研小组针对“多晶硅副产品处理技术”及“有机硅副产品处理技术”进行深入交流。对于未来校企合作的前景和优势，双方一致认同并表示强烈期待。在积极探索发展方向的同时，提升了部门对新技术、新理念的理解。
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04/文化专栏
检验部：深入一线的宣传立牌
为使质量要求深入人心、推动一线员工思想达成共识，结合近两年目视化管控“三检标识以及管束流转卡”所取得的效果，2023年4月份，检验部推质量文化活动以宣传标语的形式予以展现及落地，同时拟定了“质量控制12项注意”的宣传稿。
此项质量文化推进工作，以检查员现场辅导形式展开。宣传稿以看板、海报的形式布置在车间各班组园地、吸烟室、饮水机旁，让一线操作者时时都能看到质量宣传标语，并予以警示。通过这方面举措促进一线操作者养成良好习惯，同时提升了业主体验度。
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05/
精益专栏
精益管理是指以最大限度地减少企业生产所占用的资源和以降低管理、运行、成本为主要目标的管理模式，同时是一种理念、一种文化、一种追求卓越的历程。精益管理的目标是企业在为客户提供满意产品与服务的同时，把浪费降到最低，追求精益求精、自我超越、持续改善。
为了完成这个目标，精益班组的建设显得尤为重要，因为班组是企业生产经营活动的最基本执行单位，是企业各项管理的基本落脚点，是实现企业战略目标的基础。在班组的管理建设过程中，切实有效地推进精益管理，是实现高质量、低成本、持续满足客户需求的重要保证。
精益班组建设——自管理、自提高、自改善
在精益班组的建设过程中，以精益文化为核心，不断应用精益管理的理论和方法，围绕七大任务展开工作，对于转变班组管理思想、优化班组工作流程、降低资源浪费、改善现场管理都有明显的效果。而且能够提高班组成员对于精益班组建设的参与感、责任感和荣誉感，帮助班组实现自管理、自提高、自改善，最终实现班组的更加平稳、有序、安全和高效运行的目标，从而提升班组的管理效率和管理效益。
精益班长政委制是推进精益班组建设的创新手段之一，能够
突破自我，精益同行
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4-1班精益班长 —财务部李园园
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通过参加精益生产管理七大任务的培训，我们认识到要想提高生产现场的管理水平，提高产品质量和生产效率，必须结合七大任务的精益管理要求和标准，做到以下几个方面：
1、“安全”——牢筑人身安全防线，建立安全长效机制；
2、“质量”——坚持质量为先，建立全面质量管理体系；
3、“设备”——加强设备自主保全，提高设备综合效率；
4、“5 S”——持续改善，推动可视化和网格化管理；
5、“生产”——优化生产工艺流程，实现协同制造；
6、“成本”——重视成本控制与分析，杜绝浪费；
7、“人事”——加速人才育成，打造学习型班组。
七大任务是精益班组建设的核心内容，是精益工作推动和开展的主要方向。4-1班七大模块负责人紧紧围绕着七大任务，将七大任务的具体要求应用在了实际的生产管理过程中，例如：“十不吊“的背诵、个人风险隐患的自查、带病作业设备异常盘点、废屑回收的改善等等......这些行动不仅仅是精益管理推动的成果，更是班组管理思维上发生的巨大转变。
全员参与，文化制胜
思维的转变是落实精益管理的内在动力，每一位员工都是精益管理的对象、载体和参与者，同时也是精益管理的主体和实施者。精益班组建设是一个全员参与的过程，只有每一个人都参与到班组建设过程中，才能发挥出成效。要想实现思维的转变，就需要“文化 ”这个推手。利用“文化”的继承性和持久性，不断积聚力量，为精益管理注入文化的推动力，来推动精益班组建设的目
作为4-1班的精益班长，为精益班组建设贡献自己的一份力量，我倍感荣幸。在精益政委关部长的指引和辅导下，能够和4-1班组一起为了共同的精益管理目标做出改变，并有所成效，是我们坚定信心、共同奋斗的结果。
标的实现。
精益班组建设中最重要的一项就是规范召开精益早会，早会流程去繁就简，内容丰富充实，在有限的时间内完成早会，是对班组长综合能力的考验。4-1班班长马云龙每次都会做到提前准备，专注重点，结合实际，举一反三。在这个过程中不仅可以提高班组长的总结归纳能力、风险预判能力、组织协调能力、发现问题解决问题的能力，还能有效地宣贯企业的文化精神。通过早会“推文化”的环节，将精益的理念、目标、方法传递给每一位班组成员，激励员工参与到精益管理中来，从最基本的日常考核奖励做起，培养优秀典型，用管理过程中不断出现的成功事例激励员工，让他们从体验中增强认同感，赢得员工对精益班组管理内涵的理解、支持与主动参与，让员工自发地投身到精益班组建设中来，最终实现全员参与，完成思维的最终转变。
深入一线、服务一线
这段任职经历对于我个人而言，是一次十分难得而又宝贵的机会。不仅让我对精益管理思想有了更深刻的认识，还让我有机会深入到车间一线，服务于一线。作为公司的成本会计，能够熟悉生产制造流程、了解产品设计结构、学习生产加工工艺，对于提高财务管理水平有着很大的帮助。
通过工艺部白部长的培训和贺部长的车间现场学习，我知道了常见压力容器的基本制造方式和运行原理，学习了常见的产品类型和材料分类，了解了钛钢复合板的关键部件的加工流程与焊接工艺。通过现场的观摩和学习，车间里摆放的一个个庞然大物在我看来不再是冷冰冰的，而是有温度、有价值的，是工人师傅们精心雕刻出来的的艺术品，让我对一直坚守一线的工匠们心生敬意。
通过了解生产加工流程，我结合财务数据分析物料的消耗情
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况，明白了不同零部件的材料定额实耗差异产生的原因，对于生产过程中的价值流向理解得更加直观和清晰。在日常财务核算和管理过程中遇到问题能够迅速反应出发生问题的根源，便于更快更直接地解决问题，提高成本核算的准确性，为成本控制提供合理可行的策略，为财务管理精细化奠定了坚实的基础。
四车间主要负责零部件的车削加工，以各类机床设备操作为主。通过七大任务“设备模块”对带病作业设备的盘点和“5S模块”对刀具的定置摆放检查，让我对固定资产的管理和低值易耗品的使用消耗也有了新的认识，为以后在资产管理和费用节约管控方面的改善做好了支撑工作，也能帮助我们在实现管理目标的同时更好地服务于一线。
成长型学习思维
学无止境，通过这段时间的历练，我深刻认识到成长型学习思维的重要性。用成长型思维去看待问题，面对困难，抱着学习的态度尽全力去挑战，不要将自己固定化，认为自己的才能是一成不变的，实际上才能是能通过不断地拓展和训练而有所改进的，想做什么尽快去做，这样才能不断拓展自己的能力和认知。
精益管理思想是打破固有思维的一把钥匙，是突破自我、打破禁锢的关键。一年精益班长的历练让我深刻地感受到精益思想的强大魅力。他是一种理念，一种文化，更是一种追求卓越，尽善尽美的历程。这一年让我有机会认识4-1班的小伙伴，有机会探索到不一样的人生历程，发掘出意想不到的无限可能。感谢精益政委关部长的悉心呵护和耐心点拨；感谢四车间主任刘海瑞对我工作开展的全力支持与帮助；感谢所有4-1班的小伙伴，尤其是班长马云龙和七大任务负责人对我工作的信任与配合；最后感谢公司对于精益管理平台的搭建和对精益人才的大力培养，让我有机会认识到全新的自己，让我在这非同寻常的一年感到无比的充实与幸运。
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06/东钛课堂
在焊接接头轴向形成的棱角E（见图6）用长度不小于300mm的直尺检查，其值不得大于（δs/10+2）mm，且不大于5mm。
压力容器制造基础——检验与验收
削边B类焊接接头以及圆筒与球形封头连接的A类焊接接头，当两侧的钢板厚度不等时，若薄板厚度不大于10mm，两板厚度差超过3mm；若薄板厚度超过10mm，两板厚度差超过薄板的30%，或超过5mm时，均应按图7的要求单面或双面消薄厚板边缘，或按图样要求采用堆焊成斜面。10、对口错边量b当两板厚度差小于上列数值时，对口错边量b按4.2.5.1的规定执行。测量错边量b时，以薄板厚度为基准确定，且计入两板厚度的差值。
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07/研发部推文化短视频
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沈阳东方钛业股份有限公司
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