REMAIN TRUE TO OUR ORIGINAL ASPIRATION
STAND ON ONE'S POST
不忘初心 立足岗位
沈阳东方钛业股份有限公司
2021年3月
总第2期
创意 创新 创造
目录
01
02
03
04
董事长寄语
忠诚 担当 执行 创新 赋能 引导
用PDCA的方法推进工作的顺利进行
公司动态
2021年新春年会 只争朝夕，一往无前
公司再获高企认定 心系员工，福利到位
部门动态
领导调研、设备质检、订单签约、班组评优，各部门工作紧张有序进行
优秀人物报道
不断突破，由外行变内行——王丽辉
05
改善之我见
持续改进，从平庸到优秀，从优秀到卓越。
主创人员
编辑排版：剌春芳 技术支持：潘阳 校阅：范盈 审核：郭海荣
忠诚 担当 执行 创新 赋能 引领
好的部门领导应该不断学习，进化自己，让自己具备“忠诚、担当、执行、创新、赋能、引领” 六维核心能力，工作中要进行创新管理，用PDCA的方法推进工作的顺利进行。
董事长寄语
CHAIRMAN MESSAGE
2021年3月，总第2期
p
按照预定的计划、标准，根据已知的内外部信息，设计出具体的行动方法、方案，进行布局，采取有效的行动推进实施。
根据客户要求或组织需求，确定目标和完成标准，制定工作规划及实施过程。
PLAN:计划
总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
对总结检查的结果进行处理，成功的经验予以标准化,总结失败的教训；未解决的问题，提交给下一个PDCA循环中去解决，如此，周而复始，螺旋上升。
D
Do:执行
Check:检查
C
Act:处理
A
工作有计划
计划有标准
落地要督导
督导有结果
结果有考核
考核要奖罚
奖罚有及时
公司动态
COMPANY DYNAMICS
2021新春年会
感谢有你 跨越一路相伴
2021年2月6日，我公司举办了2021新春年会暨表彰大会， 2020年工作总结、优秀团队和个人表彰、未来三年企业发展规划、全员立项抽奖、幸运抽奖如火如荼进行，年会气氛热烈，充满欢声笑语。
梁总发表新春致辞，总结了2020年的工作，解读了公司未来三年发展目标与规划及实施策略。
梁总为公司牛年本命年的同事颁发了吉祥物，祝他们牛年好运连连，家业兴旺。
2021年3月，总第2期
公司
动态
年会上进行了2021年春节前的最后一次全员立项抽奖活动， 此次抽奖参与立项50项，结题60项，共计290人次参与了四轮抽奖，产生幸运奖40名，特等奖4名。
COMPANY DYNAMICS
2021年3月，总第2期
这一年，公司涌跃出许多优秀的团队及个人，书写了很多闪亮的事迹，值得每一们同事学习，年会对这些可爱的同事们进行了优秀表彰。
公司动态
销售冠军
销售冠军：杨明
优秀工匠
优秀工匠
优秀班组长
优秀管理者
工期优秀班组2-1班
企业文化优秀践行者
优秀中层干部
工期优秀班组2-1班
5S优秀班组2-3班
质量优秀班组/安全优秀班组1-5班
全员立项改善标兵
公司动态
COMPANY DYNAMICS
2021年3月，总第2期
春节假日期间，我公司各部门仍有不少同事默默坚守在平凡的岗位，书写着自己不平凡的业绩，他们履行着自己的职责，践行着无悔的承诺，在砥砺奋进的日子里只争朝夕、一往无前。
服务于一线,做一线强有力的后盾
服务于一线，做一线员工强有力的后盾，为了保障制造生产工作畅通进行，各部门员工坚守岗位，加班加点，为保证工作效率、保障任务工期做最大努力。
新年新气象，为了给一线员工营造良好的车间制造生产环境，节假日期间，企业发展部和项目部员工放弃休息，完成了车间全部安全通道的粉刷工作。
只争朝夕 一往无前
公司
动态
SEIZE THE DAY,SEIZE THE HOUR！
ADVANCE COURAGEOUSLY!
公司动态
COMPANY DYNAMICS
2021年3月，总第2期
服务于市场，最高标准实现客户价值
春节临近，万华化学集团股份有限公司20102合同产品装车发运在即，项目部与质检部两部门主管领导、一线员工争分夺秒对产品外观进行处理，腊月二十八的凌晨至腊月二十九，发运工作紧张开展，顺利进行，质量生产携手同心，紧密协作，真正做到了“一切为了客户”。
大年初三，短暂的休息后，生产工序各岗位人员以饱满的精神状态全面复工，大家出实招、下实功、求实效，掀起了牛年生产新热潮，吹响了全力冲刺“开门红”的“集结号”。
公司动态
COMPANY DYNAMICS
2021年3月，总第2期
2021年2月，经国家有关部门组织专家评审、公示等程序后，我公司顺利通过国家高新技术企业认定，获得国家级高新技术企业证书。此次证书的取得，是国家、各级政府对我公司的科研能力和整体技术水平的肯定和认可。
新春到来之际，为表示对广大员工的人文关怀与一年辛苦付出的真诚谢意，公司发放了超级新春大礼包，祝福各位同事过一个祥和快乐的春节。
元宵节前，公司再次为员工发放福利——元宵，将公司美好温暖的祝愿传达给每一位员工。
再获高企认定 彰显企业实力
公司
动态
心系员工 福利到位
2021年3月，总第2期
部门动态
作为区里选定的10家重点企业之一，2月19日，技术中心和总经办代表公司参加《中共沈阳市浑南区第一届纪律检察委员第六次全体会议》。
2月24日，沈阳市政协副主席、党组成员赵东岩莅临我公司进行调研，公司总经理梁显军、副总经理田晓军参与了调研座谈会，并在会上就行业现状、疫情对我公司影响及我公司目前基本情况做了汇报。
2月22日，营销中心举行年度工作布置会，部门主管及业务人员对2020年工作进行了总结，并详细汇报了2021年工作计划。
2021年2月，国际业务部成功办理入网，我公司成为华能国际电力股份有限公司华北分公司正式供应商。
技术中心
营销中心
部门动态
DEPARTMENT DYNAMICS
2021年3月，总第2期
工艺部
2月25日，工艺部对工艺员、车间管理者、车间班组长及质检部检查员进行培训，规范中厚板制设备预热行为及检查方式，培训内容包括预热方式、预热范围、检查员检查时机及测温位置，参与培训人员表示此次培训收获颇丰，培训也对公司产品质量的保证与提升起到了积极作用。
2月1日，项目部综合班 2-1班彻夜完成氧化塔热气循环工作。
部门动态
项目部
2021年2月，一二车间组装班组人员“实名上墙”开始实施，评优班组升级，后期陆续固化完善，最终使组装班组质量奖罚做到公开透明，提高操作者质量意识及工作积极性。
本月评选了2021年1月份优秀班组，位居前三位的分别是：第一名1-5班、第二名2-4班、第三名1-2班。
质检部
部门动态
DEPARTMENT DYNAMICS
不断突破，由外行变内行
公司优秀人物事迹报道——王丽辉
王丽辉，沈阳东方钛业股份有限公司项目部副部长。2009年1月入职以来，她恪尽职守，不断钻研，大胆创新，不断在公司生产过程的管理控制工作中取得突破性进展。
王丽辉与东方钛业结缘于一场合作，十三年前 ，公司决定开展企业文化搭建工作，王丽辉作为合作公司的一名企业咨询顾问，来到东方钛业。为了使企业文化体系能顺利长久的在公司各项工作中落地实施，合作结束后，我公司聘请她到企管部做公司企业文化运营及薪酬核算工作。
企业文化有一项创新之举，创办展现公司风貌，传达高层精神的公司报刊，这对于没有报刊创办编辑工作经验的王丽辉来说，是一个挑战。并非编辑出身的她，投入大量精力学习各种文体撰写，在文字的海洋中孜孜探索，最终完全胜任了这份工作。
王丽辉在陌生领域敢于迎难而上，积极学习的精神与能力得到领导的重视。2013年，公司决定将她调任生产部门，负责解决生产流程中长期存在的延误、沟通、工时核算等诸多问题。同上次编辑报刊一样，这次的任务对王丽辉而言，又是一个陌生的领域。但正如同事们所言，王丽辉有一股犟劲，只要认准的事，就决不放过。正是凭着这股子牛劲，王丽辉解决了一个又一个问题。
2021年3月，总第2期
人物报道
探索之路多坎坷 孜孜不倦收获多
TYPICAL CHARACTER REPORT
公司的服务理念是“服务于一线、服务于市场”，王丽辉对这点有着更深刻的认识。
客户想要工期准时，质量达标的产品，这些要求要落实到从设计到发运的每一个环节，任何一个环节出问题，就会影响产品的顺利交付，保证这一链条的畅通无阻，是王丽辉接手此项工作的最终目的。
为了科学规范的管理从销售到发运各个环节，让过程状态一目了然，王丽辉决定充分利用信息化管理系统来实时跟进生产状态，过程处在设计、材料采购或组装
预应性的思考与行动 保证客户价值的达成
人物报道
TYPICAL CHARACTER REPORT
2021年3月，总第2期
发运任意环节，都让这个状态在系统中显示详情，如某一环节有不可控的原因导致计划有变，也能及时让所有部门人员第一时间知道具体情况，及时给予处理解决，这样的设计避免了因为信息沟通不及时，导致生产工作延期。在这个过程，工时核算的问题也得以解决，每一环节都由谁来负责，工作时间及工作量都有着更清晰的分析，并显示在平台，每个人对自己手里的工作量及应得的薪酬都一目了然。
“ 做这样的工作，自己的思路一定要清晰”王丽辉如是说，“我们要做的，不是应用一个已经成型的系统，而是将一个系统为我们所用，用它来实现我们的想法，解决我们的问题，使系统功能和客户、工人的需求匹配，我们应该把这个系统建设成为为一线工人工作提供快速响应的平台和价值透明体现的平台，也应该把它建设成一套精细化、标准化、制度化的制度实施反应平台，以此来保证客户价值的达成。
持续改进，精益求精
每天进步一点点
不断的总结、不断的改善、不断的进步、适时的创新而不是一成不变，这既是个人的工作方式，也是组织形成的习惯，想要做好工作，首先要成长自己，要保持好奇，持续学习，不自我设限，勇于打破不可能的边界，要有问题意识，凡是工作中不方便的地方，都应该是努力改进创新的方向，在这种工作思维下，王丽辉主导的EPR系统建设工作越做越专业，应用的工作领域越来越宽，为公司整体管理成果和生产制造效率带来极大的提升。
勇做标杆
为自己设定努力的方向
一个人想要取得突破，首先要有积极正向的影响力，要有追求高目标的动机，要不满足于现状，进取心是王丽辉保持积极动力的核心要素，所以，取得成就的王丽辉依然在事业领域不停跋涉，她说，下一步要解决的，是工期这个大问题。
知识无边界，学习无止境，相信王丽辉同志会继续不断积累实践经验，提高岗位专业技能，开创工作的新境界。
持续改善
企业必须要做的事
持续改善、持续提升是每个企业在管理发展过程中面临的永恒主题，一家企业可以通过持续改进实现从平庸到优秀，再从优秀到卓越的飞跃，那些能将持续改进一以贯之付诸实施的企业，才有可能真正实现基业长青的梦想。
改善成果的维持也不是一个简单的问题，它是一个系统问题，要将改善成功推进并得以维持，就要将改善与企业的发展战略结合起来，把改善与日常管理工作结合起来，使改善成为企业运营体系的一部分，这样，改善才可真正发挥出对企业长久发展的促进作用。
梁总倡导的PDCA管理方法，其核心便是持续改善，并通过不断的持续改进促进企业的持续提升、持续发展。
关于改善，让我们一起听听东方钛业的员工都有哪些看法吧？
2021年3月，总第2期
改善之我见
MY VIEW ON IMPROVEMENT
024-24915666
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