谋篇布局 精准发力
2022
第2期
东钛期刊总第14期
沈阳东方钛业股份有限公司
CONTENTS
目录
01 梁总寄语
凝聚群体共识，打造东钛质量文化
03 部门动态
发放福利，召开会议，公司节后开工忙
05 逐梦东钛
我们都是追梦人——刘方明
04 东钛人故事
肩上有责任，心中有担当——专访“硬汉”劳模李大志
06 致敬，奋斗中的你
春节加班纪实
07 东钛课堂
发明专利期限、专利号含义
编辑排版：迟姝 校阅：岳 环
技术支持：潘阳 审核：郭海荣
08 目标管理之我见
夯实基础、潜心钻研，为实现目标贡献一份力量
02 企业要闻
筑牢安全生产防线——东方钛业召开2022年安全生产誓师大会
01 梁总寄语
凝聚群体共识，形成质量文化
01
做产品一定要保证质量，质量的核心基础就是操作者，全体东钛人都应思考要做什么改善，采取什么方法、措施。不断提升自我，在质量文化、在制度文化、在精神文化上砥砺深耕，凝聚共识，要达成共同的价值观。最终形成“做精品光荣，做劣品可耻”的观念，形成东方钛业的质量文化。任何命运包括人生都和文化属性相关，都是文化的副产品。一时强弱在于力,万古胜负在于理。强势文化造就强者，弱势文化造就弱者。我们未来就要追求这种强势文化，造就强者，做一流企业。
弘扬三种精神
02
我们应发扬三种精神：
杨根思的三不相信精神：不相信有完成不了的任务，不相信有战胜不了的困难，不相信有战胜不了的敌人。
王杰：一不怕苦二不怕死的精神。
雷锋的“助他”精神：时刻帮助别人雪中送炭，学习这种信念的能量、大爱的胸怀、忘我的精神、进取的锐气。
全体东钛人要从这三种精神中吸取能量，把工作做好，实现今年的规划和目标。不断丰富完善打造东方钛业质量文化，逐渐形成信仰，不断宣贯，真正做一流企业。
为从根本上消除事故隐患、有效遏制安全事故发生，推动安全生产专项整治、安全风险隐患排查整治等工作顺利开展。根据公司安排部署，制造部于2月14日上午在三车间举行2022年安全生产誓师大会。公司安全生产领导小组组长、董事长梁显军，安全生产领导小组常务副组长、副总经理王铁，安全生产领导小组副组长、副总经理田晓军出席会议。
本次大会对2021年安全生产工作存在的问题进行总结分析，强调生命重于泰山。明确安全管理要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产标准化建设，加大培训力度。通过教育培训，全员学习安全生产管理知识，运用科学的管理方法，消除现场安全隐患，全力助推2022年安全生产工作指标顺利达成。
明确目标，统一思想，指明方向，全面奋进。2022年，东方钛业将狠抓安全，以高效执行为前提，不断总结提升、踏实工作，防风险、除隐患、筑牢安全生产防线，为一线员工生命财产安全保驾护航。
企业要闻
筑牢安全生产防线——东方钛业召开2022年安全生产誓师大会
02
03 部门动态
01
质检部
- 质检部2月份进行现场纠正预防8项，涉及焊接质保体系运行整改1项、外包油漆不合格整改1项、下料班组不合格整改1项、打磨防护整改1项、组装班组不合格整改3项、焊接质量整改1项。通过每月的问题纠正预防，组织相关人员，明确分析发生问题的原因，组织整改，并制定明确的标准及行为规范，通过各序各点位人员签字共识，及质检部后续监督、跟踪，进而改善产品质量。
- 质检部内部对焊接质控ERP模块全员系统培训，布置2022部门重点工作任务，明确检查员职责，使质量检验体系更加完善。
- 本月，巴陵石化领导莅临公司指导考察，吴强部长全程接待，与巴陵石化领导共同参观展厅及厂区。
- 2月8日，营销中心召开了2021年工作总结及2022年工作计划会议，销售经理对2021年营销工作进行全面总结，同时规划2022年工作。副总经理丁辉结合2021年各项指标完成情况，认真分析，寻找差距，明确目标，面对新形势要有新举措，加强各项指标考核，完善考核制度。确保2022年营销工作顺利开展，加大执行力，严格执行公司各项规章制度，摒弃老旧思想，转变思想观念，把风险客户管控作为重中之重，加强货款回收力度，增强风险管控意识，继续加大产品推广，注重人才培养，提升管理水平，围绕公司制定的战略目标，为实现2022年各项目标而努力！
02
营销中心
03
技术部
- 2月，技术部全体人员参加了资深设计人员张以永的技术培训，主要讲解了SW6计算程序的使用以及常用标准中的主要注意事项，使设计者加深了理解，技术水平得到提高。
04
企业发展部
- 2月23日浑南应急管理局邀请安全专家到我公司开展专项安全检查，公司安全管理人员陪同应急管理局领导、专家对车间内机械设备防护装置、临时用电管理、日常附件的检验检测、食堂天然气风险的预警措施等方面进行检查，共查隐患4项，我公司已按照整改单全部完成整改，隐患整改率达到100%。
- 2月16-18日，组织召开精益班组长、政委专题培训。培训主要围绕精益起源、七大浪费、管理工具应用等内容进行详细阐述，对精益班长、政委工作职责、考核方式进行宣贯。会后，田总对本次培训进行了点评，并对精益班长、政委制高效开展班组建设工作进行了指导，为项目顺利实施做动员部署。
- 农历正月十五，元宵佳节，月圆人团圆，午餐为员工准备了香酥美味的炸元宵，同时也发放了软糯香甜的汤圆，小小礼物寄托着公司对广大员工的浓情厚意。
- 年后辽宁疫情爆发，公司对绥中返沈、葫芦岛其他地区返沈、涉及疫情管控的小区等三类人员进行管控，掌握各个社区的政策，每日收集核酸检测报告、统计人员信息等。
05
技术中心
- 2月21日省工信厅工业供给侧结构性改革处孙立新处长一行3人来公司就专精特新企业的“生产性经营问题”进行调研，技术中心主任郭海荣、财务总监关晔参与了调研座谈会，并在会上对税费减免、质保金、供电价及清欠工作进行了汇报。孙立新处长听后表示：将对企业具体问题出台针对性政策，以便更好服务专精特新企业，促进专精特新企业更快发展。
- 通过前期对拍摄公司的考察及公司内部宣传片需求的征集，2月公司与沈阳盘古网络技术有限公司签订宣传片拍摄合同，本次宣传片拍摄任务由技术中心牵头，目前已经完成部分设备的拍摄及取景工作，计划5月份将全部完成本次宣传片的拍摄、制作工作。
- 2月，借助专精特新企业的扶持政策，技术中心与辽宁联众科技开发集团有限公司共同协商，免费为公司总经理和副总经理办公室、会议室、接待室等地点加装统一管理的无线网接入端口。通过专业人员的技术沟通，利用三个工作日的时间完成22间办公室的无线网改造工作。此项工作大大方便了会议的组织开展，对外来人员利用网络进行工作提供了便利条件。
06
制造部
- 2月制造部由王总带队统一对车间安全隐患进行排查整改，包括电源线破损、油漆易燃品非定制摆放、登高安全梯不规范使用、氧气乙炔气瓶气带混乱缠绕等总计排查整改安全隐患20余类。并将落实责任由管理团队转移到具体人员身上，确保2022年安全生产工作稳步提升。
- 制造部焊接1班召开班组质量、安全及日常行为规范问题总结会。班长李大志对操作规程进行规范要求并持续监督整改，确保先锋班组做出表率作用。
- 本月制造部对在制的钛钢复合板设备内部洁净处理及10吨以下设备进入洁净厂房焊接做以统一要求，并开始首台钛钢复合板塔器在洁净厂房的焊接工作，为后续同类设备焊接环境保证奠定良好基础。
07
总经办
- 为进一步提高公司中层干部的管理能力，增强企业竞争力，总经办组织开展了为期3个月的线上阿里巴巴企业管理经验的培训，提倡做好每节视频课程学习笔记及PPT学习经验分享，以此取长补短，促进先进经验的推广与应用。
- 本月，总经办制定了《管理人员失职行为责任追究规定》。此规定明确了各级管理人员行为准则，有利于强化管理人员责任意识、规避失职行为，提高公司的管理效率和运营质量。
08
项目部
- 2月22日下午21168合同监理及业主前来验收冷凝器，要求现场确认3台设备打压情况。项目部协同相关部门共同验收，业主及监理对公司的产品质量给予了充分的肯定。
10
研发部
- 2月，研发部下发了21112 包钢项目剩余的九套管线图纸，时时关注管道预制进度，确保在客户要求时间内发货至现场，保证项目施工进度。同时，关注并协调阀门、水冷塔、管道支架及杂品的发货进度。确保按时交货，不误工期。
09
采购部
- 2月23日西安天力技术副总、生产副总一行4人来我公司走访，双方就2021年全年出现的质量问题、工期问题进行深入探讨，并拿出解决方案，为下一步工作开展做铺垫。
- 为打造东方钛业质量文化，贯彻2022年质量方针目标，质管部制定公司年度质量计划。此计划的制定以提高工作质量、产品质量、服务质量为重点，持续对标同行业，使质量管理水平全面提升，打造精品。
- 2月16日，我公司荣获国家税务总局辽宁省税务局2014-2020年度“七连A”纳税人，此荣誉的获得有利于公司节约办税成本，享受税务机关多项税收激励政策，提升品牌影响力。
- 工艺部根据用户现场反馈的问题，优化湿式氧化结构，并通过修改施工程序，解决设备运行过程中可能出现的隐患。通过培训的方式，由韩东向工艺员及项目经理进行培训，详细阐述修改理念、修改部位及注意事项，为公司此后湿氧设备的制造及质量保证积累了宝贵经验。
11
质管部
12
财务部
13
工艺部
肩上有责任，心中有担当
——专访“硬汉”劳模李大志
最开始接触焊接专业的时候，李大志只有十几岁，仅仅是为了进入职业学校学个一技之长来养家糊口。后来，毕业后的李大志被分配到沈阳化工设备厂做焊工，工资不高但是李大志也干得认真起劲。工作之余，每天下班后就去捡废料，自己进行焊接项目的练习。机会总是垂青于有准备的人，李大志的焊接水平不断提升，2000年，李大志正式加入公司。以往的科班出身经验加上绝不认输的性格使他迅速成长为公司数一数二的焊接高手。2004年，凭借实干，公司任命他为班长，也就是从这一年起，正式开启了他的“班组管理之路”。
04 东钛人故事
李大志，高级焊接技师。“先锋班组”——焊工一班班长。今天就让我们随着文字走进公司劳模李大志的工作，细数这位“硬汉”班长的责任与担当。
与“焊”初相识，养家糊口是目的
管理团队有方法
作为焊工一班的班长，他带领的团队主要职责就是在确保安全的前提下保证生产任务的完成。焊接1班承担了70%以上的厂内焊接任务，管辖人数高达40余人,是制造部人数最多、管理范围最广的一个班组。李大志深知焊接工序对于制造部生产任务高效完成的关健意
义，为了全力配合好各个组装班组，他每日早出晚归只为对各组装班组的产品进度进行详细了解。并且李大志对产品结构及焊接重点分析透彻，对易发的焊接质量问题的牢记于心。他坚持组织高质量的班组早会，每日向班组成员宣贯重点产品及高难度产品的质量及工期要求。并且对有错误的员工能够起到及时训诫并持续监督改正的作用。在他的带领下，焊接一班完成的 2021年全部钛钢复合板焊接设备均一次通过水压、热循环等试验，破解了钛钢复合板焊接难题并成功将此焊接技术转化为公司优势，提升了钛钢复合板产品质量。
抢工期本质是意志坚强的人在打一场持久战和攻坚战，没有攻不下的山头，能否成功就看指挥者够不够勇猛和强悍。李大志在公司任务面前从来都是大局至上，从不计较个人及团队的一时得失。每当产品工期紧急时李大志和焊接一班一定能够把工位占满并且开始倒班作业，每当客户现场有焊接任务需求时李大志也一定能第一时间安排最合适的人选为客户排忧解难。每当其他班组有工作需要焊接一班帮助之时，李大志和他的焊接一班也都是第一时间冲在前面，为他人排忧解难。正是由于这样的“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，李大志久久为功、真抓实干，带领团队双双取得了公司劳模和先锋班组的荣誉。
李大志认为，班组是公司的根基，班组不牢，地动山摇。除了铁腕管理，李大志在日常生活中，也如同老大哥般对同事悉心爱护，让他们感受到来自集体的温暖。
对于班组的年轻人，李大志希望他们能够拥有“长远思维”，他经常告诉一线的年轻人：年轻就要多学技能，要立足岗位好好干，争取成为焊接方面的能手。在工作中不要抱怨什么，要多想想自己学到了什么、获得了什么，付出和得到是成正比的。也正是因为这样的成长关怀，李大志收获了班组成员们的敬重，班组成员都表示：在生活中，李大志就像大哥一样，不管是工作还是生活上遇到难题，自己总会第一时间想要去问问“老大”。
谈到对“班长”的理解，李大志表示：班长的含义不是一班之长，而是如何学会带领班组共同成长。对他来说，当班长不是一件难事，而是一种享受，他希望在以后的工作中，继续带领他的班组一起进步。
肩上有责任，心中有担当，“硬汉”李大志勤奋敬业，平和而坚毅地专注于平凡岗位，更践行着一线班长的实干情怀。这就是劳模精神在李大志身上最鲜明的体现，也是李大志最精彩的“班组管理之路”。
对待同事常关心
05 逐梦东钛
尊敬的领导，亲爱的同事，大家上午好，我是采购部的刘方明。今天我演讲的题目是《我们都是追梦人》。
我们都是追梦人
作者：刘方明
空山新雨后，天气晚来秋。炎热的夏天已经悄悄褪去，丰收的秋季也渐渐临近。回首过去，我们收获满满，展望明天，我们整装待发。我们都在努力奔跑，我们都是追梦人。
一家国际媒体曾说，中国奇迹的出现，源于中国有着世界上“最勤奋的人”。70年栉风沐雨，是中国人民与时间的一场赛跑。从一个“一穷二白”的国家，如何才能赶上时代、并且成为引领时代的大国？唯一的方法是：比别人跑得更快一些。可以说，以奔跑、追梦比喻中国的发展，再合适不过了。
梦想,就像是一台发动机，给予人力量。美国知名主持人奥普拉曾经说过：“—个人可以非常清贫、困顿、低微，但是不可以没有梦想。只要梦想存在一天，就可以改变自己的处境。是啊，人的一生不可以少了梦想，梦想也是生命中的一部分。生命就像拼图，缺少了梦想，就拼不完整了。
几十年来，千千万万普通人实现了人生梦想，也让中国书写了发展奇迹。以梦为马，逐梦前行，用奋斗定义人生价值，在奔跑中抵达远方，早已内化为中国人民的一种精神气质。今天的我们应该如何书写自己的奇迹呢？ 我的理解是，不仅仅是心怀梦想，更是要脚踏实地。荀子在《劝学》中曾说过“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍。锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。”如果说让我翻译成现
回首东方钛业的发展历程，也是一群怀揣梦想的钛业人的脚踏实地，砥砺前行的奋斗史：
2003年单项合同额突破1000万元；2006年实现首套国产干法氟化铝成套设备，随后又取得了美国ASME “U”钢印认证；2008年单项合同额突破6000万元；2009年实现国产首套浓缩蒸发系统；2012年单项合同额突破1亿元；2020年海伦石化PTA核心设备醋酸回收塔成功发运。
或许在公司成立之初，当时的大家也没有想过东方钛业会取得如此的成就。但是在公司成立之时，我们的董事长就提出了“既要实事求是，又要异想天开，变不可能为可能”的企业精神。此后，东方钛业全员脚踏实地，稳重前行，攻艰克难，突破创新，屡创辉煌。挂在一车间南跨的标语“质量止于至善”时刻警醒着我们对于高质量产品的永恒追求。“一切为了客户，为了一切客户，为了客户一切”一直鞭策着我们以客户满意为导向的工作目标；精益思想的“精益改善十大原则”告诫我们不要满足于取得的一时成就，而是对于未来的改变有着更美好的期待。
很荣幸，去年3月份，我加入了东方钛业这个大家庭，在这里我也想借此机会向身边的领导和同事表达我的感谢。感谢大家无私地帮助过我，指引着我前进。梦想是可以传承的，榜样的力量也是无穷的的。来到了采购部，郑部长经常鼓励我们去了解外面的世界，让我们长见识，当时在四月末，得知沈阳有展会，就鼓励新参加工作的我和代思晨去参加苏家屯的五金展销会；同时郑部长也以身作则，提醒我们要保持一颗谦虚、谨慎、求学的心，这些都会让我获
代语言，第一个映入我脑海的就是电视剧《士兵突击》中许三多常说的话“做有意义的事就是好好活， 好好活就是做有意义的事”。10多年前的我并不能很好理解这句话的含义，现在我深刻地意识到做好每一件事，并且能持之以恒，本身就是一种非常宝贵的品质。
益终身。
“脚下有多少泥土，心中就沉淀多少真情”。这句话放在这里可能不是特别贴切，但是为期一整年的轮岗实习，让我感受很深。让我切身感受到了车间一线工作的辛苦，其他职能部门责任的艰巨。所以当我肩负起低值易耗品采购工作的时候，油然而生的使命感催使着我，要努力更好地服务生产，为生产带来更多的便利，为大家的工作创造更多的舒适。几个月前，当公司产品需要预热焊接的时候，为了解决石棉作为隔热材料的局限性，我和车间领导的共同努力，找到了玻璃纤维这种材料，不仅隔热性能更好，同时不刺激皮肤，结实耐用，可以在需要预热焊接的设备作业中，尽可能减少与热设备高温引起的负面影响，可以让焊工师傅们更加专心工作。
古人云：“事者，生于虑，成于务，失于傲。梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。仰望星空，脚踏实地。怀揣梦想的人，心灵永远燃烧着灯火。行为笃定的人，脚步永远都充满着动力。“学而不思则惘，思而不学则怠”只有想法未有行动，梦想就成了纸上谈兵；只有行动没有想法，梦想就会不知所措。梦想是遥远的，因为它需要长时间的坚持和努力，梦想又是伟大的，因为它是成就一切的源动力。我们既要有伟大的梦想，又需要持之以恒的坚持。唯有坚持，量变才能引起质变；唯有坚持，才能越挫越勇，不断挑战困难，解决困难，从而实现既定的目标。
让我们怀揣梦想，点燃激情，与时代、与东方钛业一起努力奔跑，做努力奔跑的追梦人！
回家过年，是中国人最大的期盼。当大家欢度春节，与家人团聚，尽享天伦之乐时，有一部分人却仍然坚守在工作岗位上，推动新年工作稳步开展。我们用文字记录了春节期间东钛人的加班身影，致敬奋斗中的东钛人！
- 为保证21080合同的生产进度，制造部焊接2班，综合班等员工大年初三便火力全开投入到生产工作中。
- 为了在新的一年里给全体一线员工一个焕然一新的制造场地，综合班成员在春节期间完成了一车间和二车间的全部地坪漆翻新粉刷工作。
06 致敬，奋斗中的你！
制造部
- 工艺部春节假期根据车间生产安排，每天安排铆工、焊接系统至少各出勤一人值班，以配合各部门解决临时出现的困难。2月6日全员出勤，调整状态，摒弃“假期综合征”，以便节后全身心的投入工作中。孟部长带领全员梳理工作思路，针对2022年节后工作做了统筹安排。
- 春节假期与威立雅客户视频会议沟通新项目商务、设计、工期等问题。已基本达成合同签署的前期商务、技术条款。为下一步合作奠定了基础。
工艺部
营销中心
06 致敬，奋斗中的你！
07 东钛课堂
- 专利号为：ZL（专利的首字母）+申请号，例ZL202022530159.8。
- 2003年以前专利申请号编号形式（8位数字加上一个小数点），2003.10.01起专利申请号为（12位数字加一个小数点）。
- 申请年号+专利申请种类+申请顺序号+ 计算机的校验码，前2位（前4位）数字表示申请年号；第3位（第5位）数字中：1= 发明专利申请、2= 实用新型专利申请、3= 外观设计专利申请、8= 进入中国国家阶段的PCT发明专利申请、9= 进入中国国家阶段的PCT实用新型专利申请；后5位（后7位）数字为申请顺序号。
- 发明专利权的期限为20年，如2004.07.14-2024.07.13。实用新型专利权的期限为10年，外观设计专利权的期限为15年，均自申请日起计算，依法终止。
- 未缴费终止：发出缴费通知书，但申请人仍未缴纳或缴足年费及滞纳金，专利权自上一年度期满之日起终止。
发明专利期限
专利号的含义
08 目标管理之我见
沈阳东方钛业股份有限公司
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网址：www.sydfty.com
电话：024-24915666
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