陕耀第二期

“陕” 耀

2023年12月

中建七局四公司

陕西分公司

李永明到陕西分公司项目检查指导工作

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主编

编辑

校对

主办

地址

邮编

联系电话

李勇

余宝林、贾民洋

张姣姣

中建七局四公司

陕西分公司

西安市未央区明光

路中建商务广场

710000

029-61299673

内部资料 注意保密

目录/contents

要闻

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中建商务广场项目获评“国家优质工程奖”

李永明到西安团结安置社区及配套项目

检查指导工作

董文祥赴西安项目开展安全生产带班检查

张文明到陕西分公司西安区域重点项目

开展安全生产带班检查

莫江峰到天水郡A2地块二期项目开展

安全生产带班检查

创新引领 科技赋能，陕西分公司这场

省级观摩会亮点纷呈

务求实效，陕西分公司党群例会有声有色

西安团结安置社区及配套项目获评

“西安市青年文明号”

大事件

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“城中村”变身靓丽“城中景”！陕西分公司

点亮西安数千居民安居梦

聚焦

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把握“以学增智”的实践要求

人物

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李笑磊：让青春在一线闪光

美文

28

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我们的故事

初遇汉江

视觉

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行摄天下

专栏

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幸福从“心”出发 生命向阳绽放

统筹用好“三个抓手”，陕西分公司着力推进在施项目品质履约

“三条主线”持续发力，陕西分公司推动科技创新驱动见实见效

important news

日照金山/贾民洋

中建商务广场项目获评“国家优质工程奖”

◎文 | 贾民洋 李彤博

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近日，中国施工企业管理协会正式公布2022-2023年度国家优质工程奖评选结果。其中，由陕西分公司承建的中建商务广场商业4#楼及地下车库二标段榜上有名。

项目位于西安市经开区高铁新城，总建筑面积5.67万㎡，地上17层、地下2层，是一栋集办公、会议、文化交流于一体的现代智能化商业甲级办公楼，已成为高铁新城区域办公、金融及生态景观综合体系的重要组成部分，还将北扩新城CBD区域范围和承载量。

项目以“城市之门”创新设计理念，结合Low-E玻璃环幕缔造城市新地标，寓意古都西安大门敞开，欢迎四海来客。

项目立面设计简洁大方，玻璃幕墙、铝板幕墙交替分布，裙房以金属曲线幕墙为指引，将主楼和裙房有机融合体现出刚柔并济之美。建筑内部不同层之间采用多中庭及通高休息大厅的设计手法，空间形态多样，采光通透且时尚大气。

项目部以创“国家优质工程奖”为目标，成立创优工作小组，细化质量管理职责，建立全员参与的质量管理体系。施工过程中，坚持方案交底先行与样板引路制度，严格执行“自检、互检、专检”相结合的“三检制度”，从严把好验收关，保证工程一次成优。

（实体效果如左图所示）

面对施工难题，项目部成立科技创新工作小组，开展技术攻关。项目机电系统设备与管线分布密集，为合理排布，利用BIM技术进行设计优化，实现科学高效安装。“家国长安”数字智慧化企业展馆造型复杂、材料种类丰富、工序衔接紧密，项目部采用数字化技术进行空间虚拟，建造工程样板，实现建筑装饰效果由数字化向实体化复制。

项目部坚持绿色建造理念，因地制宜采用“五节一环保”绿色施工措施55项，施工中应用太阳能路灯、定型化围栏、环境监测系统、雨水收集池等设施，装修中采用节水器具、节能灯具等绿色环保型材料，有效降低了碳排放。

据统计，项目部累计形成9项自主创新技术成果、4项QC成果、2项省级工法、2项科学技术进步奖、5项专利，荣获中国建筑工程装饰奖、中国安装之星、“中建杯”金质奖等多项荣誉。

弘扬工匠精神，打造“国优”精品。陕西分公司将以一流品质，匠心筑就标杆工程，为城市建设发展贡献更大力量。

项目外观简约时尚

 石膏板吊顶精致美观

管道安装顺直、分色清晰

李永明到西安团结安置社区及配套项目

检查指导工作

8月23日，中建集团党组成员、副总经理李永明到陕西分公司西安团结安置社区及配套项目开展项目精益管控、人均效能提升、建造一体化综合调研。中建七局党委副书记、总经理董文祥，党委常委、副总经理、总法律顾问、首席合规官王伟民参加调研。

在项目建设现场，李永明认真听取项目履约管理情况的汇报，详细了解项目建设进展，实地检查项目安全生产工作，对项目取得的阶段性成果给予肯定，并勉励大家秉承“忠诚担当 使命必达”的中国建筑精神，持续推进项目建设，全力完成后续攻坚任务。

随后，李永明一行就调研主题与项目部员工进行精准聚焦的专题研讨。座谈会后，李永明及调研组成员围绕项目精益管控、人均效能提升、建造一体化、基层党建分为四组，通过访谈项目

◎文 | 贾民洋 郭杰

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员工、查阅过程资料等方式，梳理总结基层的好经验好做法，为进一步提升集团项目精益管控能力和价值创造水平打下坚实基础。

李永明强调，要抓好项目精益管控，不断夯实项目基础管理能力，着力提高商务创效水平，确保生产经营各个环节安全平稳；要抓好工期管理，坚持“以成本为核心、以工期为主线”，把工期管理同成本管控结合起来，推动工期履约取得扎实成效；要抓好项目考核兑现激励，从基层员工实际需求出发，制定考核激励政策，不断增强青年员工的归属感、使命感；要抓好人均效能提升，全面梳理项目人员结构，盘活内部人才市场，打造企业人才核心竞争力；要抓好数字化转型，加快建造一体化项目建设，坚持以项目基层减负、提升工作效能为出发点，通过信息化手段提升企业价值创造能力和精益管控水平；要抓好基层党建，着力建强项目党支部，团结带领项目党员群众全力以赴抓生产、促履约。

中建集团相关总部部门，中建七局相关总部部门负责人，四公司领导班子成员、相关部门负责人、二级单位、项目负责人参加调研。

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董文祥赴西安项目开展安全生产带班检查

◎文 | 郭杰

8月9日，中建七局党委副书记、总经理董文祥赴西安团结安置社区及配套等项目开展安全生产带班检查。

董文祥深入施工现场，实地察看项目建设情况，详细了解项目安全文明生产、施工重难点、创新创优、质量管理等工作开展情况，并对奋战在一线的项目建设人员表示慰问。

针对项目下一步工作，董文祥提出三点要求：一是压实责任，树牢安全发展理念。要认真落实好安全生产责任制，抓实抓细各项工作，提升全员安全意识，全面提高安全管理水平；着重关注“七下八上”防汛关键期，切实落实落细防汛工作，确保施工生产平稳有序。二是精益建造，展现七局品牌形象。要加强过程管理，全面科学规划，分析解决项目存在的难点堵点问题，实现完美履约；树牢精品意识，以精品工程打造城市名片，擦亮在陕品牌，全面展现七局综合实力和企业形象。三是创新创效，增强价值创造能力。要聚焦人才培养工作，发挥人才优势，激发青年员工干事创业的活力；鼓励全员科技创新攻关，推进项目专利、发明、工法等创造应用；加强专业人才引进，不断丰富业务类型，提升核心竞争力。 

四公司相关负责同志参加检查。

张文明到陕西分公司西安区域重点项目

开展安全生产带班检查

◎文 | 席琳琅 向娥 张杰

三季度，公司党委书记、董事长张文明先后到陕西分公司西安区域多个重点项目开展安全生产带班检查。

8月17日，张文明到鱼化鑫苑、上林西苑公寓项目开展安全生产带班检查。在项目现场，张文明实地检查项目安全防护工作，详细询问项目履约、工程难点和下阶段施工计划，认真了解全自动施工升降机及ALC墙板应用情况。在座谈会上，张文明提出四点要求：一是做好现场运输设备和大型机械管理，落实旁站指挥。二是严控施工成本，严格项目策划执行，全面提升价值创造能力。三是注重商务创效，提高过程确权率，为结算定案打牢基础。四是做到完美履约，力争“二次握手”，深耕高新区市场。

9月12日，张文明到鱼化鑫苑、煦园小区项目检查汛期安全生产工作。张文明来到施工现场，对深基坑、脚手架及设备基础等易积水区域进行了巡视，检查了项目防汛物资储备、防汛应急预案执行等情况，强调要压紧压实防汛责任，确保项目平稳度汛。

张文明指出：一是要提高政治站位，密切关注汛期气象预报，充分认识强降雨天气下安全生产的极端重要性，进一步完善防汛应急预案，保障项目安全生产。二是要加强隐患排查，对施工现场及周边区域排水系统和易积水区进行全面检查，加固各类机械设备，做好临时用电保护，规范堆放施工材料，确保施工现场安全。三是要做好应急值守，加强防汛应急物资储备工作，主要管理人员要轮班值守，确保遇到险情第一时间上报处理。

公司副总经理、总工程师杜广辉，安全总监路江波，工程部、采购部、安全生产监督管理部、办公室（党委办公室）以及陕西分公司相关负责人参加上述检查。

9月30日，公司党委副书记、总经理莫江峰到陕西分公司天水郡A2地块二期项目开展安全生产带班检查。

在项目现场，莫江峰认真检查施工作业面、物料堆放区等重点区域安全防范工作，详细了解了项目形象进度、质量管理及当前重难点工作等情况。

随后，莫江峰与项目部管理人员座谈交流，了解项目员工心声。他对项目部各项工作开展情况给予肯定，并对项目建设提出三点意见：一是做好履约管理，科学制定施工计划，守好质量、安全管理底线，为业主提供增值服务。二是加强团队建设，做好工程局、公司企业文化的传承与青年员工的培育工作。三是强化党建引领，加强基层党组织建设，积极开展党建群团活动，提升项目团队的凝聚力与向心力。

最后，莫江峰为项目建设者送上慰问品，关切询问项目部人员工作生活安排，并向节假日期间坚守岗位的建设者致以暖心问候。

公司人力资源部（干部人事部）经理孟凡宾、陕西分公司副总经理张涛陪同。

◎文 | 王超

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创新引领、科技赋能

陕西分公司这场省级观摩会亮点纷呈

◎文 | 贾民洋

莫江峰到天水郡A2地块二期项目

开展安全生产带班检查

11月上旬，2023年度陕西省新型建筑工业化示范项目现场观摩会顺利召开，陕西分公司江渡新苑南区项目作为分会场迎接省内建筑业同行观摩交流。

本次观摩会共持续7天，项目部共设置7个展区，充分展示项目信息化、数字化、智能化建造水平，让观摩人员身临其境地领略数智建造的魅力。

智慧施工优效率。项目上线智慧建造平台与装配筑享云平台，实现对生产要素的集成监管，提升了项目的生产效率、管理效率和决策能力。应用地坪研磨机器人、地面整平机器人、喷涂机器人等机器人系统，减少人力成本的同时有效提升了施工效率与质量。

创新驱动提品质。项目应用BIM技术开展机电优化、碰撞检查、砌体排布等工作，并进行三维可视化交底，助推各细部节点标准化施工。应用三维激光扫描仪、智能靠尺、倾斜摄影无人机等智能化设备，并采用“非固化与卷材复合防水”“后浇带混凝土T型浇筑施工”等技术方法，强化过程质量管控，有力提升了施工品质。

智能监管护安全。项目应用中建智慧安全平台，通过VR技术开展模拟安全体验，实现安全信息化、数字化管理。利用高支模架体智能监测平台对高支模架体沉降、位移、倾斜等进行24小时实时在线监测，使用智能安全帽、塔吊钢丝绳损伤监测装置与吊钩可视化系统、施工用电监测仪等设备，对施工现场进行全方位的安全监管。

以科技绘制创新蓝图，用智能实现建造改革。中建七局四公司将持续丰富项目数智建造方法，推动传统建造向智能建造转型，打造智能建造新典范。

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西安团结安置社区及配套项目获评

“西安市青年文明号”

◎文 | 郭杰

近期，共青团西安市委授予西安团结安置社区及配套项目部“2022年度西安市青年文明号”称号，并颁发荣誉牌匾。

据悉，项目部始终坚持党建带团建，引领项目青年主动作为，服务保障2088套安置房顺利交付，并积极开展抗疫战疫、义务敬老、爱心助考、服务十四运等各类公益志愿活动十余次，充分展现了青年风采，为推动公司高质量发展、服务保障地方经济社会发展贡献了青春力量。

项目部还高度重视青年员工培养，积极落实导师带徒工作，5人在见习期实现提前转正，1对师徒获评公司十佳师徒称号。项目部注重为青年员工营造幸福的职工之家，先后组织开展职工篮球赛、趣味运动会、“冬送温暖”“夏送清凉”等各类文体活动20余次，营造了轻松愉快的工作氛围。

项目先后获新华社客户端、今日陕西、西安日报、集团报纸等内外部媒体报道关注，并荣获西安市国资委2023年“先进基层党组织”“2022年陕西省级文明工地”“西安市建筑施工质量安全管理标杆工地”等系统内外各项荣誉24项，先后承办2022年陕西省文明工地观摩会、2022年西安市文明工地暨施工扬尘防治现场观摩会，迎接建筑业同行观摩交流。

青春正逢时，奋斗正当时。接下来的工作中，项目部将聚焦主责主业，充分发挥青年员工的生力军作用，积极创新创效创优，为公司高质量发展贡献青春力量。

项目位于西安市未央区，总建筑面积46.6万㎡，项目建成后预计可安置居民16000余人，对改善区域生态环境和居民生活环境，完善区域建设，实现城市总体规划具有重要作用。

为持续提升党群综合工作质效和系统人员素养能力，坚持大抓基层、夯实党建基础的理念，陕西分公司党委创新形式召开季度系统会，切实解放思想，推动党建工作与生产经营深度融合。

8月30日，分公司党群干部“直通一线”提素养、促发展系统专业会在华润港悦府悦颂项目召开，党群系统共计30余人参加会议。会前，全员实地观摩施工现场，学习项目全周期建设过程，了解特色施工工艺和难点，增强主动服务施工生产意识。

会上，宣贯学习了上级有关文件，支部作红色“陕”耀·“岗区队”创建、先进基层党组织工作经验交流，项目综合办公室代表作人力资源工作经验交流。随后，还开展了舆情管控、项目房屋租赁、项目绩效考核实务培训。近三年入职的党群系统青年才俊进行了“陕”耀青年秀，讲述个人成长、职业认同和未来展望。全员还开展了团建互动活动，进一步增强了团队凝聚力。会议还对完成年度目标、团队素养提升、系统日常工作提出部署要求。

11月25日，分公司召开党群综合系统“解放思想、找准差距、提升价值”主题研讨会暨四季度系统专业会，分公司党委书记、总经理张立锋出席会议并讲话，党群系统共计30余人参加会议。

会上，学习宣贯了上级文件，相关部门分别就推进第二批主题教育、做好巡察整改工作和决胜系统年度目标任务作安排。全体人员围绕“解放思想、找准差距、提升价值”主题的6个方面依次发言，进一步明晰了思路，凝聚了共识，明确了方向。

张立锋指出，党群综合系统是分公司的窗口，要以更饱满的工作激情、阳光的姿态、进取的精神，赋能业务提升、服务生产经营、展示员工风采、展现企业风貌，用更高标准提升工作质效。

务求实效，陕西分公司党群例会有声有色

◎文 | 贾民洋

◎文 | 郭杰 贾民洋

盛夏时节，从空中俯瞰西安市未央区团结村片区，14栋崭新的住宅楼整齐排列。将镜头推近，当地村民早早来到分房现场，办理分房手续、查验新房质量。“小区环境优美，大家都喜气洋洋的，谁能想到这以前是个城中村呢！”团结村村民王先生脸上洋溢着幸福而温暖的笑容。

“城中村”变身靓丽“城中景”！

陕西分公司点亮西安数千居民安居梦

走入小区，南北通透的户型、绿树成荫的小区、干净整洁的道路……昔日的“城中村”变身靓丽“城中景”。历时两年多的建设，由四公司承建的西安团结安置社区及配套项目2088套安置性住宅正式交付。

项目总建筑面积46.6万㎡，体量庞大，项目团队始终以临战的姿态、鏖战的勇气、决战的魄力，全力打好建设攻坚战。在垫层至正负零施工阶段，项目团队加强对施工进度的整体管控，以每日为单位倒排工期节点计划，做到有作业面即有人员施工。在此阶段，项目平均每月施工面积达2.75万㎡，累计浇筑混凝土6.68万m³。

主体施工时，项目部采用“大兵团”式管理，将现场分为“两大战区”，吹响建设冲锋号。项目3个地块、14栋单体建筑、12个工种、1000余名工人、80余台机械同时投入作业，演绎了一曲工地版的“速度与激情”。为保障不间断施工，项目部与4家商混站、3家优质劳务分包单位建立良好合作关系，确保人员、材料满足施工所需。同时，针对现场实际情况，合理划分设备及人员的施工工序与时间，实现“人料机”高效协作，现场施工有条不紊。

“安置房不光要好看，更要好住。”项目负责人赵健说道。自施工伊始，项目部便建立了完善的质量管理体系，实行二维码交底上墙制度，在实测实量中采用云端数字回弹仪、智能靠尺、板厚测量仪器、裂缝检测仪等设备，实现数据自动读取，质量隐患实时整改。项目部还上线智慧工地系统，集成实名制、物料验收、进度管理等模块，实现生产要素的集约化、可视化管理，并使用地坪研磨机器人、混凝土整平机器人、混凝土抹光机器人辅助和替代“危、繁、脏、重”的人工作业，提高工程建设机械化、智能化水平。

项目部以“节能减排、杜绝污染、五节一环

Major events

保”为原则，通过设置雨水收集池、扬尘监测与道路喷淋、防尘降噪棚等设备，实现节能减排，绿色施工。在主体施工过程中采用装配式建造技术，使用叠合板、AAC内隔墙等预制构件，和传统施工相比碳排放量大幅降低。

项目党支部自成立以来，始终坚持以生产经营为核心，围绕重难点施工任务，成立施工生产、物资供应、质安管控、综合保障红色“陕”耀·党员先锋队，支部为党员先锋队授旗，党员作为先锋队负责人，带领3-5名业务骨干团结作战，打破原来部门界限，集中团队力量打赢项目建设攻坚战。在党员先锋队的带领下，项目全员突破常规施工节奏，较合同工期提前近300天完成住宅地块交付。

2022年初，受新冠疫情影响，西安市按下了暂停键。在甘肃省支援西安市的530吨保供生活物资运抵未央区后，项目党支部动员近千人次的志愿者前赴后继，连续奋战5个昼夜，完成全部保供生活物资的卸载搬运及分拣装车任务，为属地疫情防控工作做出了积极贡献。

自开工至今，项目先后迎接陕西省委书记赵一德，陕西省委常委、西安市委书记方红卫等省市级领导调研视察，项目优秀的施工管理获得了各方的认可。项目先后荣获陕西省文明工地、西安市建筑施工质量安全管理标杆项目等荣誉，并举办2022年陕西省文明工地观摩会、2022年西安市文明工地暨施工扬尘防治现场观摩会，迎接建筑业同行观摩交流。

跑出回迁安置加速度，书写住有宜居新篇章。下一步，项目部将全力投入到配套的商业地块建设中，锚定目标、攻坚克难，推进剩余工程完美履约，早日让团结村片区充满“烟火气”，切实提升当地居民幸福感和满意度。

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把握“以学增智”的实践要求

◎文 | 转载自陕西省委党校 郭萍

在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中，“以学增智”是这次主题教育的根本任务之一。5月17日，习近平总书记在听取陕西省委和省政府工作汇报时对深入开展主题教育提出明确要求，特别是深刻阐释了“以学增智”的科学内涵，强调“以学增智，就是要从中悟规律、明方向、学方法、增智慧，把看家本领、兴党本领、强国本领学到手”，强调“要通过理论学习提升政治能力、提升思维能力、提升实践能力”，这为推动主题教育走深走实、见行见效提供了思想和行动指南。

提升政治能力 真正成为政治上的明白人

习近平总书记指出，在干部干好工作所需的各种能力中，政治能力是第一位的。有了过硬的政治能力，才能做到自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，在任何时候任何情况下都能“不畏浮云遮望眼”“乱云飞渡仍从容”。党的十八大以来，习近平总书记就提升党员、干部的政治能力，发表一系列重要讲话，科学回答了“为什么要提升政治能力、什么是政治能力、怎样提升政治能力”等重大问题，为党员、干部提升政治能力提供了根本遵循。政治能力是党员、干部的首要能力，是履职尽责的牢固根基，也是管总的、管根本的能力，具有全局性、主导性和决定性作用。概括来讲，政治能力就是把握方向、把握大势、把握全局的能力，就是辨别政治是非、保持政治定力、驾驭政治局面、防范政治风险的能力。政治能力不是抽象的，而是具体的，主要体现在政治理想牢不牢、政治方向对不对、政治立场稳不稳、政治纪律严不严等方面。

提升政治能力，应重点把握三个方面。一是注重提高马克思主义理论水平。理论上清醒，政治上才能坚定。对领导干部来说，马克思主义这个看家本领掌握得越牢靠，政治站位就越高，政治判断力、政治领悟力、政治执行力就越强，观察时代、谋划发展、防范化解风险就越主动。要多研读马克思主义经典著作，重点抓好用马克思主义中国化时代化最新成果统一思想、统一意志、统一行动，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，以理论上的清醒筑牢政治上的坚定。二是对国之大者要心中有数。胸怀“两个大局”，自觉在大局下思考、在大局下行动，时刻关注党中央在关心什么、强调什么，深刻领会什么是党和国家最重要的利益、什么是最需要坚定维护的立场，不断提高政治敏锐性和政治鉴别力，炼就一双政治慧眼。三是坚决贯彻执行党中央决策部署。健全贯彻习近平总书记重要指示批示和党中央重大决策部署闭环落实机制，经常

同党中央对标对表，及时校正偏差，自觉做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做，不折不扣抓好党中央精神的贯彻落实。

习近平总书记指出，党员、干部工作水平高低，取决于理论是否清醒、思维方式是否科学。思维能力决定工作能力，思维方式决定行为方式。科学思维是人们正确认识客观世界和改造客观世界的有效工具，是解决问题、推动发展的“桥”和“船”。对党员、干部来说，提升思维能力的实质，就是用科学的思想方法来开展工作、指导实践。习近平新时代中国特色社会主义思想蕴含着丰富的马克思主义思想方法和工作方法，既是世界观、历史观，也是认识论、方法论；既讲是什么、怎么看，又讲怎么办、怎么干；既部署“过河”的任务，又指导解决“桥或船”的问题。提升思维能力，就是要教育引导党员、干部把习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法转化为自己的科学思维方法，作为研究问题、解决问题的“总钥匙”。

提升思维能力，应重点强化“七种能力”。一是战略思维能力。以小见大、见微知著，站在时代前沿和战略全局的高度观察、思考和处理问题。二是历史思维能力。加强对历史的学习，深刻把握历史规律、认清历史趋势、总结

坚持问题导向。有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题。就陕西而言，当前要着力破解县域经济实力不强、民营经济活力不够、开放型经济规模不大、数字经济发展不足以及科创优势发挥不充分、大气污染防治成效不明显、农民收入总体偏低等问题。二是深化调查研究。针对制约陕西高质量发展、现代化建设的突出短板和问题，深入高质量项目建设一线，深入营商环境一线等，了解情况、掌握实情、研究对策，拿出破解难题的实招硬招。三是锤炼能力本领。新阶段新使命对党员干部能力本领提出更高要求，既要坚持干什么学什么、缺什么补什么，提高专业化水平。同时，又要增强推动高质量发展、服务群众、防范化解风险本领，加强斗争精神和斗争本领养成，增强防风险、迎挑战、抗打压能力。四是狠抓工作落实。抓落实是干好一切工作的关键。要贯通落实“五个扎实”“五项要求”“五个新突破”“四个着力”，深入开展“三个年”活动，努力把习近平总书记为陕西擘画的宏伟蓝图变为美好现实。

      党中央在延安13年，形成了伟大的延安精神，是我们党的宝贵精神财富。习近平总书记特别强调，延安精神是以学铸魂、以学增智的重要源泉，是以学正风、以学促干的精神力量；明确要求陕西各级党组织在开展主题教育中要用好这些历史文化资源和红色文化资源，大力弘扬伟大建党精神和延安精神。我们要用足用活红色资源富集优势，深入挖掘红色资源的丰富内涵和时代价值，扎实开展主题教育，从红色资源中进一步汲取前行的智慧和力量，以勇立潮头、争当时代弄潮儿的志向和气魄，奋力追赶、敢于超越，努力在西部地区发挥示范作用，奋力谱写中国式现代化建设的陕西新篇章。

历史经验、牢记历史教训。三是辩证思维能力。客观地而不是主观地、发展地而不是静止地、全面地而不是片面地、系统地而不是零散地、普遍联系地而不是孤立地观察事物、分析问题、解决问题。四是系统思维能力。善于通过历史看现实、透过现象看本质，把握好全局与局部、当前和长远、宏观和微观、主要矛盾和次要矛盾、特殊和一般的关系。五是创新思维能力。创新理念，冲破因循守旧的条条、破除惯性思维的框框、摆脱墨守成规的约束，勇于开辟“新赛道”。六是法治思维能力。增强法治观念，尊崇和遵守宪法法律，自觉在法治轨道上运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定。七是底线思维能力。居安思危、未雨绸缪，凡事从最坏处着眼、向最好处努力，做到有备无患、遇事不慌。

focus

幸福从“心”出发 生命向阳绽放

special column

◎文 | 邹艳艳

2023年，陕西分公司工会创新打造“幸福陕分”工会品牌，把提升职工幸福指数作为出发点和落脚点，在分公司上下营造“争先、实干、阳光、担当”的文化氛围，引导全体职工同心同德、同向同行，厚植发展优势、凝聚发展力量、提升发展质量。

点上着力，夯实基础。分公司工会组织所有在施项目充分利用“职工夜校”，结合各业务系统开展职工技能培训并建立台账，截止目前，分公司各项目共开展培训960余场，为职工搭建学习平台。线上延伸，注入动力。积极组织开展预算员、施工深化设计、质检员等技能比武10余场，覆盖各业务系统，营造“比、学、赶、超”的氛围，为职工提供交流平台。面上拓展，成就梦想。积极承办并组织职工参加上级技能竞赛，先后承办省部级技能竞赛3场、地市级技能竞赛2场，组织职工参加地市级以上竞赛12场，并代表陕西省参加全国大赛，荣获省部级奖项13项，培育“省技术能手”6名，长安建筑大工匠7名，为职工铺就梦想平台。

汇聚“共同体”，扩大幸福陕分“朋友圈”

上下联动。结合文体特长人员情况，建立分公司文体协会，其中体育类4个，文艺类1个，成员共计156人。文体协会由党群工作部统一管理，确保“周周有锻炼，月月有活动，季季有比赛，年年有提升”。截止目前，文体协会已开展训练、内外部交流赛27场次。兄弟联谊。先后与中建一局、中建西北院、西安市建交工会等开展体育竞技交流赛，促进各方资源的融通、实现活动和经营的互补。企地联建。先后承办西安市建交工会职工书画展、单身职工联谊，组织职工参加陕西省职工红色经典诵读大赛等活动，开阔职工眼界，提升企业品牌影响力；走进西安市未央区辛家庙街道开展端午节文艺表演活动，携手三门峡市湖滨区政府共同举办文艺汇演进项目活动，加强属地融入。

描绘“同心圆”，贯通幸福陕分“连心桥”

锚定幸福圆心。以职工生日会、新员工入职为契机，定制带有“幸福陕分·你我同行”LOGO的雨伞、背包、茶杯、U盘等，让职工用上分公司专属“幸福牌”物品；团体活动将“幸福陕分·你我同行”口号作为服装定制标识，活动条幅以“幸福陕分”冠名，加强“幸福陕分”文化氛围营造。拓宽幸福半径。以分公司文体协会为载体，组成“陕”耀文艺轻骑兵，先后开展“送知识、送文艺、送健康”活动7场次，覆盖项目22个，将劳模宣讲、趣味团建等载体融入，并结合项目需求为项目送上文体器材，赢得职工广泛好评；根据网络热歌创作《早安陕分》，编排健身操、制作宣传视频，在分公司大型活动、大型会议前进行展播，提升职工的荣誉感。画实幸福圆盘。先后在项目举办“六一”亲子活动、青年读书会等，让幸福送进一线；在特定节日组织职工开展滑雪、登山、海洋世界亲子游等活动，确保节节有活动、节节有仪式、节节有情怀；组织开展“礼塑形象·礼赢职场”商务礼仪讲座、美妆进项目、“心随‘陕’动·健证美好”健身减脂大赛，活动接地气、得人心，有效提升了职工的幸福感。

截止目前，“幸福陕分”相关事迹先后在新华社、工人日报、中国网、中工网、大河报、三门峡日报、西部网、今日头条、西安广播电台、三秦都市报等20多家媒体平台宣传报道。分公司先后荣获工程局、西安市建交工会、西安市总工会“模范职工之家”等荣誉称号。

统筹用好“三个抓手”

陕西分公司着力推进在施项目品质履约

◎文 | 张镭耀

2023年，陕西分公司工程管理系统深入贯彻落实公司“均质履约”攻坚行动部署要求，着力提升总承包管理能力、增强均质履约意识、优化分包管理工作，助力分公司品质发展。

总承包管理能力不断提升。分公司月度巡检实现在施项目全覆盖，更新优化检查表，不断提高项目基础管理能力；组织召开项目均质履约研讨会，探索提升项目管理能力。湾子村项目在工程局二季度项目检查中排名第一，分公司在公司三季度分支机构检查中排名第一。强化客户服务品质，分公司坚持电话回访，不断了解业主诉求，全年客户满意度平均得分96.02分，共收到客户来函表彰14份。

完美履约意识不断增强。分公司建立《在施及收尾项目一级节点清单》，将各项目共计191个关键节点纳入日常管控中，并实时预警、纠偏。全年观摩项目关键节点完成率达100%，其余项目关键节点完成率达93%。为化解项目潜在履约风险，工程部梳理存在工期延误项目12个，截至年底全部销项。在2023年公司进度计划编制技能竞赛中，分公司所属项目荣获二等奖1个，三等奖2个，3人收获技术能手称号。

分包管理工作不断优化。分公司深入开展分包单位拖欠农民工工资专项治理行动，全年累计清理移出分包企业159家，新考察准入优质供应商46家，培育属地化优质战略合作单位20余家，提高分包企业抗风险能力。分公司全年实名制刷卡率稳固保持在89%以上，巩固对分包班组的管理，有效减少了施工班组与工人的纠纷。

special column

“三条主线”持续发力

陕西分公司推动科技创新驱动见实见效

◎文 | 朱伟

碳排放排查资料归集，鱼化鑫苑项目成功立项中建集团“碳排放监测与管理综合服务平台示范工程项目”、中建七局“碳中和专项科技示范工程”。

分公司以西安市创建智能建造试点城市为契机，在公司范围内率先试点局智慧建造平台，2023年3月各在施项目全面上线，集成实名制、物料验收、BIM、质量管理等模块，实现生产要素集约化、可视化管理；团结安置社区、江渡新苑南区项目应用建筑机器人，减少人力成本的同时提升了施工效率；各项目多场景采用BIM、GIS、三维扫描及智能化验收工具等设备，强化过程质量管控，有力提升了施工品质。江渡新苑南区项目成功获评2023年西安市智能建造建筑工程示范项目。

为贯彻落实集团党组“一六六”战略路径和工程局“六个专项行动”相关工作部署，陕西分公司技术质量系统锚定年度目标任务，多措并举做实做细科技创新驱动专项行动，助力分公司高质量发展。

根据上级决策部署，分公司细化任务分解、压实责任落实，制定必做事项清单，明确了各项工作目标以及时间节点；积极开展总部-项目部轮岗交流学习，畅通总部与项目部之间的人员交流通道，培养素质过硬、业务精通的复合型人才；针对项目技术质量管理的薄弱点，举办多场专题培训，协同分公司工会开展建筑工程深化设计技能竞赛，并参加上级单位举办的多场技能比武，提升员工综合能力素质。

分公司秉承低碳环保理念，积极贯彻落实“五节一环保”要求，先后在江渡新苑南区、湾子村安置楼等项目应用SPCS装配结构体系、免拆模体系以及叠合板、预制楼梯、ALC等装配式部品部件，推动分公司项目建造向工业化、装配化转变。同时，响应集团碳中和战略要求，已完成湾子村安置楼、团结安置社区等8个项目2022年

character

李笑磊：让青春在一线闪光

◎文 | 贾民洋

入秋以后，西安阴雨连绵。和往日一样，四公司华润港悦府悦颂项目一期技术员李笑磊整理好着装，戴好安全帽，在蒙蒙细雨中来到施工现场开展质量检查，确保项目施工符合图纸及规范要求。

2022年7月，李笑磊研究生毕业加入四公司，来到华润港悦府悦颂项目一期从事技术管理工作。华润置地项目一向以施工节奏快、管理要求高著称。李笑磊明白，给自己适应的时间并不多。他一方面熟悉施工现场，一方面加班加点地学习施工图集和验收规范。随后，从钢筋绑扎验收开始实战，他发现，书本上的理论并不能流畅地指导自己完成验收工作。为此，他每天头顶烈日，在钢筋的丛林里“摸爬滚打”，积累现场管理经验。同时，为掌握各工序的管理要点，李笑磊时常马不停蹄地奔走于项目各在施楼栋之间。项目共包含25栋单体，同一时期便涵盖不同的作业面。每当有楼栋要进行未接触的工序作业时，他总是第一时间赶往现场，参与技术交底、质量验收等管理工作。最多的一天，他同时参与了3栋楼的管理工作。也正是在这来回奔走间，李笑磊完成了从学生到工程管理人员的蜕变，在陕西分公司学员考核中获评“优秀学员”。

“对于工程人来说，没有打灰的日子，是寂寞的日子。”李笑磊说道。今年年初，根据现场施工需要，他兼任栋号长一职，负责24#楼以及周边车库的施工管理工作。接触新的岗位，让他倍感兴奋，但面对场地规划布置、进度安排、材料计划、施工协调等一系列工作，也带给他全新的挑战。

今年8月，在24#楼主体浇筑时，李笑磊凌晨4点便起床协调商混站与分包单位，做好浇筑准备工作。凌晨6点，浇筑正式开始，至中午时，泵管突然出现堵管现象，他立即组织人员进行抢修。由于天气炎热，极易出现罐车粘罐以及冷缝现象，工人的情绪也因等待而急躁不安。他一方面对混凝土接茬处进行专项处理，并与商混站协调，将罐车重新过磅，把剩余混凝土转移至附近工地浇筑，让商混站做好重新送料准备；一方面为工人们送上矿泉水、藿香正气水等防暑降温物品。经过1个多小时的紧张抢修，泵管修复完成，李笑磊随即组织人员投入到剩余的浇筑工作中，待浇筑完成，已是晚上10点。

华润置地的飞检体系完备且规范，也对项目

部的管理工作提出了更高的要求。李笑磊来到项目部后，便在师傅的指导下，对飞检体系进行系统学习。飞检前，他被编入质量风险排查整改小组，对所负责区域的楼栋逐楼开展质量排查，将发现的隐患拍照记录。排查完毕后，他迅速对拍摄的照片进行分类整理，把检查出的隐患在图纸上作具体位置标注，用图片与文字相结合的方式说明质量问题以及整改措施，以整改销项单的形式下发劳务单位，方便工人整改。

为提升整改成效，李笑磊只要有空就到现场查验整改情况，对整改不合格的地方，再次当面给工人作细致的交底。“迎检的过程是一个自我提升的过程，能及时发现管理中的不足，并在下一阶段针对性地改进。”他说道，通过迎检，他对项目施工生产有了更深层次的认识，自身的管理技能也得到了有力提升。

青春因奋斗而出彩，人生因磨砺而升华。短短一年间，李笑磊扎根项目一线，实现了从“不会干”到“敢干、能干、会干”的转变。未来，他将一如既往，让青春在奋斗中绽放绚丽之花。

秦巴灵秀，汉江旖旎。

不久前，我沿着蜿蜒的山路，奔赴梦寐以求的美丽石泉。到达后柳古镇汉江之滨后，终于感受到山水一色碧连天的独特魅力。

这里风景秀丽，三面环水。在通往汉江码头的道路两侧，绿水萦绕，柳枝摇摆，风景如画。传统文化与清廉文化宣传栏，伫立岸边，内容丰富，使人瞬间感受到一种厚重的历史文化底蕴。汉江码头设计独特，建造美观。江中游船来来往往，岸边游人争先恐后登船。游船大小样式不尽相同，十分漂亮。择一大型深褐色的古典船只，信步登上。此船分上下两层，船的前后与上层皆有面积较大的观光平台；船的底层中间部分，格调雅致，设计周全。里边有洁净的沙发与茶几，整齐有序的座椅，两侧的窗口大小适宜，高低适中。坐船中，凉风拂面，温馨祥和。

船只底层，游客一边雅致地交流谈论，一边全神贯注地观赏着窗外灵动碧绿的涟漪。在这里，可以十分清晰地看到水面绿波荡漾、岸边绿意葱葱。不觉之间，我清楚地发现，每个游客沉醉的笑容里，似乎都写满了轻松、开心与惊叹。

游船尾部的观景台，是距离水面最近的位置。在游船机器的作用下，船尾溅起雪白的水花，水雾缭绕，清凉气爽。身边的游客不时拍照，咔嚓咔嚓。手指按下的那一刻，便记录了永久而甜美的记忆。在游船底层前方的观景台，亦可全方位品赏悠悠汉水的神奇魅力。船只向前奔驰，两岸郁郁葱葱的山峦在向后飘移。迎面吹来的丝丝凉风，倍感清爽。汉江仿佛就是一匹巨型的绿色绸缎，铺展在秀美的天地间。

伫立船顶，心旷神怡。那一刻，我感觉自己的双臂与美丽汉江已紧紧相拥。面向前方，望不尽的碧水云天，赏不完的山水共色；美丽汉江，真是名不虚传，让人叹为观止。置身山水间，泛舟江上行，宛如画中游。汉水依山蜿蜒而转，秀丽山水相互辉映。后柳水乡，无愧于“汉江三峡第一镇”的美誉，更是无数前来游赏者所憧憬的“梦里水乡”。

汉江之水，不仅流淌着天地间最靓丽的景致，而且谱写着华夏大地新征程上最动人的乐章。美丽的神话变成了活生生的现实，继首都市民饮用到汉江水之后，一股股源自汉江的清澈水流又流向了古城西安的千家万户。

碧绿清澈的汉江水，是唱响在秀丽秦巴的一首神奇、灵秀而又博爱之歌。汉江之水，时刻在描绘着秦巴山地最秀朗的天然风光；时刻在润泽着它流淌过的每一寸热土；也时刻在书写着美丽中国的时代气息。

走在上班的路上，阳光洒落一地，光影错落，没有风，又是一个稀松平常又炽热的下午。虽然不至于闭着眼睛走到荣民金融中心项目门口，却也对这条路熟稔于心。

偶遇迎面走来的路人，驻足仰头，言语间充满了对墙内高楼的好奇和赞叹。我和同伴听着路人嘴里关于项目的“小道”消息，笑而不语。有人问建筑高度，就有人说这是西安二环内第一高，言语间充满了骄傲和自豪，让我有时候不禁想，这一个个昵称背后，是不是都是“自己人”啊。

我也曾是墙外的路人，项目的一切对我来说都显得新鲜而陌生。来项目的第一天，自认为方向感不错的我，看着马路对面两个中国建筑的大门，开着导航也束手无策。好不容易找对了项目的大门，刚进西门没多久，又被领着从北门出去了，沿着只能并排过两车的小巷子，走过两排梧桐树荫，又来到另一个门，到这里以后，我脑内的导航完全失灵，不辨东西南北。

直到一段时间以后，我才搞明白，项目有两个地块，南北各一，以那条逼仄的小巷为界。至于南区北门、北区南门......虽然不像西安北站南广场北一样令人迷糊，还是花了不少时间才记住。所以在给新学员介绍项目时，看到他们满脸的疑惑，我就会笑笑说我也是好久才记住。

展示板上的项目宣传照，记录着曾经举办的各种活动。从第一年冬至的筏板浇筑，到第二年夏天出正负零，从顶模进场安装调试，再到宣传片中拔地而起的巍然。我记得第一次爬钢管模板搭出来的楼梯，手脚并用，安全帽撞了好几次钢管；记得顶模刚进场时为了保证安全质量，大家轮流检查高强螺栓有没有拧紧；也记得高楼过百米的时候，透过外架网片窥探楼下车来车往。

再后来，周围的建筑再也挡不住眺望风景的眼光，近处的湖，远处的山，还有在云中摇曳穿梭的风筝，斑斓灵动。阳光褪去了这些照片鲜亮的色彩，涌现的记忆却依然鲜活。照片中的笑脸虽然已经模糊，但是因为熟悉，还是能够毫不费力地叫出名字。

项目的生活并不是枯燥无味，一成不变的，每一天都充满着诗意。春日樱花落在十字路口，夏日林荫道上塔吊的铁臂接受着阳光的炙烤，秋天梧桐细雨装点了围墙旁的小巷，冬日白雪后便是新的开始。日月更替中，项目的每一个人因为同一个目标连接得更紧密，成为工作上的战友，生活上的伙伴。和一群有趣的人，共同做一件有意义的事，这就是我们的故事，而新的故事，期待你们来续写。

我们的故事

◎文 | 冯烨

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初遇汉江

◎文 | 转载自《西安日报》，作者：张雄林

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