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深圳市企企通科技有限公司
11
2024年11月
第10期总第34期
企业内刊
目录
contents
[企业资讯篇】
01/企企通入选「毕马威中国智能制造科技企业50」
02/企企通荣获36氪「WISE2024商业之王年度最具商业价值企业」
03/企企通荣膺“深圳明日之星”，领航采购与供应链数字化新纪元
04-12
[优秀员工篇】
04/快速交付部【谢彭彭】
05/快速交付部【范林林】
13-17
2023年11月总第04期
主编
供稿
刘聪
罗群林
范林林
谢彭彭
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本刊编委会
2024年11月总第34期
2024年11月总第34期
企业资讯篇
Focus of this issue
企企通入选「毕马威中国智能制造科技企业50」
◎ 来源于品牌部
当前，智能制造已成为推动工业制造升级与技术进步的核心力量。尤其是在“中国制造2025”战略的深入推进下，智能制造的高速发展和广泛应用受到业界的高度关注。
11月12日，在上海虹桥国际中央商务区管理委员会、上海闵行区人民政府的指导下，毕马威中国在上海成功举办了2024年工业制造行业峰会，并隆重发布首届智能制造科技50榜单。企企通凭借卓越的技术创新能力和在推动传统制造业转型中的突出表现，成功入选榜单。此项殊荣，不仅是行业对企企通产品和数字化技术价值的认可，也进一步肯定了其在制造业供应链数字化变革中的重要地位。
聚焦智能制造，引领行业数智化浪潮
随着工业4.0时代的深入，智能制造正以前所未有的速度改变全球制造业格局。作为推动制造业高端化、智能化、绿色化的核心驱动力，智能制造不仅是实现中国式现代化的重要路径，也是传统制造企业进行数字化转型的必由之举。
在此背景下，毕马威中国聚焦智能制造板块，以“数智赋能，智造未来”为主题，首次启动了“未来行业50榜单——智能制造科技50榜单”评选，旨在搭建产业交流平台，汇聚行业智慧，探索可持续增长的新路径，推动智能制造产业的升级。
峰会汇聚了众多政府领导、工业制造及金融服务产业领域专家学者、上榜企业代表，共同见证第一届毕马威中国智能制造科技50榜单的揭晓。通过发布具有权威性的榜单，有助于资源的整合和优势互补，激励相关企业加大技术研发和创新力度，推动整个产业的技术进步和产业升级。
根据工业和信息化部的数据显示，2023年中国规模以上工业企业的关键工序数控化率已达到62.2%,预计到2027年将突破70%,这反映出中国制造业数字化转型的加速发展，并展现了广阔的前景。在智能制造生态快速发展下，众多传统制造企业纷纷采用智能制造方案，以应对供应链复杂性、劳动力短缺及经济环境波动带来的挑战。
作为“工业大数据分析与集成应用工业和信息化部重点实验室”工作组成员单位及“广东省工业互联网产业生态供给资源池”工业互联网解决方案商，企企通紧跟时代步伐，专注于新一代信息技术，利用云计算、大数据、物联网和AI等前沿技术，开发具有采供双边赋能的数字化采供及供应链协同平台。构建的庞大供应链生态连接了多方企业、合作伙伴及外部资源，为企业的数字化建设与供应链管理提供了强有力的支持。
紧跟数智潮流企企通为制造业数字化升级注入新动能
智能制造与绿色制造的深度融合是推动产业技术变革、优化升级及绿色转型的关键路径。通过数智化转型路径，企业不仅提升了资源与能源的利用效率，更在实质上推动了绿色低碳的发展模式。不仅实现经济效益的提升，降本增效，更在宏观的层面上，为生态环境的可持续发展贡献了积极力量，促进经济与环境的和谐共生。
在工业制造领域，智能制造已不仅是趋势，更是决定性力量，推动着产业升级与技术革新。未来，企企通将继续立足中国新型工业化发展需求，持续探索数字化创新技术，积累和沉淀更多智能制造场景应用，为智能制造企业提供更加全面、高效、可靠的解决方案，帮助企业实现数智化转型升级，进一步推动智能制造产业供应链绿色、智慧、可持续发展。
我们也期待，企企通能与更多智能制造企业携手共进，为“中国智造”的健康发展保驾护航，共同描绘出智能制造产业加速转型的宏伟蓝图！
2024年11月总第34期
「WISE2024 商业之王系列年度企业名册」聚焦人工智能、先进制造、数字化生产、智慧出行、前沿科技、跨境服务、消费升级等领域，从创新能力、商业化能力、资本能力和核心竞争力等多维度考量，结合专业评审团意见、资深行业分析师反馈等对数百家提报企业进行数轮严谨的遴选，最终选出在行业内具备独特优势、能推动产业发展、为经济增长提供创新动能的领军企业。
在“人工智能+”潮流下，提“智”增效的趋势正向全行业深度覆盖。从制造业的生产管理，到财务、供应链、研发等核心环节，技术创新正在快速重塑企业运营流程，提高生产效率。尤其中小企业，数字化转型的投入水平相对较低，不同领域对于数字化技术的应用程度和偏好存在差异，这也对数字化解决方案提出了更高的要求。
面对规模化供给与个性化需求矛盾，企企通顺应数智化潮
流，借助人工智能、云计算、大数据、物联网等核心技术，站在客户需求之上，为企业提供全行业、全品类、全场景的一站式采购供应链数字化解决方案，实现企业间的互联互通，为企业数字化建设及供应链管理发展降本增效。
人工智能的应用，让企业供应链管理从“被动应对”转向“主动优化”。通过智能预警快速发现异常、风险监控提前规避危机、智能客服高效响应需求、智能分析深度挖掘数据价值等创新手段，企业不仅能够实时掌控市场动态、精准识别潜在风险，还能高效优化资源配置，提升决策精准性，全面助力降本增效。
2024年11月总第34期
企企通荣获36氪「WISE2024商业之王年度最具商业价值企业」
近日，知名科技创投媒体36氪特别启动了「WISE2024 商业之王年度企业系列名册」，企企通凭借过硬的数字化产品实力和丰富的项目经验成功获得「WISE2024商业之王年度最具商业价值企业」称号。
目前，企企通数字化产品已广泛应用于高端制造、能源化工、食品餐饮、电子半导体、教育、生物医药、零售消费等多个领域，服务客户包括小米、海尔集团、紫金矿业、吉利科技等500强企业，以及多家行业龙头企业，全面赋能数字采购的提效与提质。
此次入选「WISE2024商业之王年度最具商业价值企业」榜单，是对企企通数字化创新能力与商业价值的高度认可。
未来，企企通将继续深耕技术创新，不断提升产品技术水平、拓展行业应用场景，为全球企业的智能化发展提供坚实支持，助力更多行业迈向更加数字化、高效化、智能化的新时代。
◎ 来源于品牌部
企企通凭借在采购与供应链数字化领域的创新实践和卓越表现，荣膺“2024德勤深圳明日之星”榜单，企企通联合创始人杨华先生出席并上台领奖。
本届评选项目由深圳市中小企业服务局指导，德勤中国与深商会共同主办，战略合作伙伴微众银行、深圳湾科技、交通银行深圳分行、中信建投证券、东方富海、国枫律所、博士科技特别支持。通过公平严谨的评选，旨在发现和表彰本地高速成长、持续创新的卓越企业，助力深圳打造更具全球竞争力的创新创业生态圈。
其自主研发的采购数字化平台，深入融合了AI、云计算、物联网、工业互联、大数据等先进技术，连通采购方与供应商，满足企业对供应链精细化、数字化管理的需求。与此同时，平台加以ISO认证、三级等保、信息安全等权威认证，并采用https加密传输技术，多重保障服务器安全、应用安全、数据安全、运维安全，为企业数字资产构筑了坚实的安全防线。
凭借全方位的数字化解决方案、精准的市场定位和灵活、安全的产品体系，企企通在采购数字化平台市场脱颖而出，成为国内采购数字化及供应链协同的领军者，为深圳乃至全国的科技创新和经济发展作出了重要贡献。根据艾瑞咨询《2024年中国采购数字化平台行业研究报告》数据显示，企企通以18.5%的市场份额，占据中国采购数字化平台市场第一位。
目前，其解决方案已广泛应用于包括高端制造、消费零售、汽车与零部件、食品餐饮、金融保险、能源化工、房地产等30+细分行业，服务了数千家企业客户，包括华大智造、小米、蔚来、海康威视、中国中车、海尔、京东方等行业领军企业。通过双边赋能采购方和供应商，实现企业间的互联互通，为企业数字化建设及供应链管理发展降本增效。
2024年11月总第34期
企企通荣膺“深圳明日之星”，领航采购与供应链数字化新纪元
11月27日，德勤中国在深圳成功举行了2024德勤深圳高科技高成长20强（下称“深圳20强”）及明日之星（下称“深圳明日之星”）颁奖盛典并揭晓评选结果。
01技术创新，“质”造卓越竞争力
作为国家高新技术企业，企企通深耕数字化采购与供应链协同领域十年，拥有强大的自主创新实力，高度重视科技创新和提升高质量发展。拥有100+项发明专利&软件著作权等自主知识产权，体现了企企通在技术创新领域的深厚底蕴，并在市场竞争中构建了技术壁垒。
◎ 来源于品牌部
2024年11月总第34期
深圳坚持把创新作为城市高质量发展核心动能，以科技创新推动产业创新，积极布局新领域、开辟新赛道、增强新动能，加快形成更多新质生产力，为高科技企业提供了广阔的舞台。
企企通作为深圳本土企业，将以荣膺“深圳明日之星”为新起点，扎根深圳，辐射华南，服务全国，面向全球，充分践行创新驱动战略，深化采购与供应链数字化领域的探索。持续推动企业降低成本、提高效率，为数字经济的高质量发展注入新的活力。
此次荣获德勤“深圳明日之星”，让企企通深感责任重大且备受鼓舞。这一荣誉是对过往努力的高度认可，更是激励其在未来征程中砥砺前行的强大动力。
以技术创新铸就卓越，以数字化实现飞跃。企企通将不忘初心，致力于成为全球采购与供应链数字化领域的标杆企业，开启企业高质量发展的新篇章！
02 扎根深圳，勇攀“超越增长”新高峰
优秀员工篇
Focus of this issue
2024年11月总第34期
在顾家家居项目中，我通过以下方式制定应急预案：
高可用性设计：为避免因系统瓶颈导致的故障，我通过线程池的引入和合理配置，确保了高并发请求的顺利处理。此外，还通过监控系统来跟踪系统健康状况，提前发现潜在问题。
故障检测与响应：如果出现故障，我会迅速通过日志和监控系统定位问题。例如，如果线程池饱和导致的请求堆积，我会调整线程池的参数，进行及时的扩容，并在生产环境中进行优化测试。
故障恢复：在系统故障发生时，我会依据预定的应急流程快速响应，首先保证数据的一致性和服务的恢复。所有重大故障发生后，我会对故障原因进行彻底分析，并根据分析结果优化系统架构，避免类似问题再次发生。
在顾家家居项目中，常见的技术难题主要集中在以下几个方面：
· 性能瓶颈和响应延迟：随着业务量的增加，系统中的某些关键操作（如订单处理和库存同步）变得耗时较长，导致系统响应变慢。为了应对这个问题，我引入了线程池技术，通过优化线程池配置和合理分配线程，减少了阻塞和资源竞争，显著提高了程序的响应速度。同时，通过分布式缓存（如Redis）缓解了数据库压力，提升了读取性能。
· 数据库查询性能问题：随着数据量的增长，部分查询出现了性能瓶颈，尤其是复杂的联表查询和大数据量查询。我们通过优化SQL语句、创建合适的索引和使用分页查询，改善了数据库的响应速度。此外，对于一些热点数据，我们还采用了缓存技术，将常用的数据存入Redis，避免每次都访问数据库。
· 线程池饱和问题：在引入线程池技术后，初期并未对线程池大小和任务队列长度进行合理配置，导致在高并发情况下，线程池的任务队列可能会积压，造成延迟甚至服务崩溃。针对这一问题，我对线程池的参数进行了调整（例如调整核心线程数、最大线程数和队列大小），并引入了线程池监控和告警机制，确保系统在高负载时能够及时扩容或调整任务调度策略。
2、在最近的顾家家居项目中，遇到过哪些常见的技术难题？你是如何解决这些问题的？
3、你如何制定应急预案？在发生故障时，你是如何响应的？
快速交付部【谢彭彭】
◎ 来源于谢彭彭
顾家家居、枫华科技、江丰电子、上海思格等
参与实施的项目
在顾家家居SRM项目中，我主要负责后端开发。我的工作包括系统设计、功能实现、数据库交互、API开发等。在需求分析阶段，我通过与项目经理的沟通，确保我对项目的核心需求有清晰的理解。通过讨论项目目标、功能需求以及非功能需求，我帮助团队明确了技术实现的方向，并在项目实施过程中，及时反馈开发进度和问题，确保需求的及时调整与落实。
优秀员工经验访谈
1. 在最近顾家家居项目中，你承担了哪些角色？你是如何理解项目需求，与项目经理做好配合的？
2024年11月总第34期
首先：我们在沟通过程中，保持开放、尊重和包容的态度，避免使用攻击性或贬低性的语言，而是采用平和、客观的表达方式。给予对方充分的空间来表达自己的想法和观点。其次，在沟通之前，要充分了解对方的需求和观点，确保我我们了解对方的立场和需求。这有助于减少误解和冲突的可能性。尊重对方的意见，在沟通过程中，要尊重对方的意见和观点，即使不同意对方的看法，也要给予充分的尊重和考虑，避免轻率地打断或贬低对方的意见。
最后：寻求共同解决办法：通过合作和协商，寻找双方都能接受的解决方案。避免将问题推向极端或陷入僵局，这样只会加剧冲突和误解。及时反馈和调整，在沟通过程中，要及时反馈和调整自己的意见和看法。如果发现沟通存在问题或需要改进的地方，及时进行调整和改进。同时，也要及时向相关干系人反馈项目进展情况和存在的问题，以便及时采取措施加以解决。
建立信任关系，在项目管理中，建立信任关系是至关重要的。通过有效的沟通方式可以更好地了解项目变更的影响范围和影响程度等关键信息以及明确各自的职责和任务，最终实现项目目标的顺利达成。
1、明确目标与范围、制定详细计划：在顾家项目中，通过前期我们的蓝图方案的确定，以及后续详细细节的调研，与所有利益相关者充分沟通。确保了项目目标既符合业务需求又具备可实现性。我们根据项目目标与范围，制定包含时间表、资源分配、风险评估等内容的详细计划。将大任务分解为更容易实现的小任务，并设置任务时间，分配给项目成员。
2、有效沟通、严格质量管理：我们项目组在开放、透明的有效沟通中，确保信息在项目团队、客户及利益相关者之间流通无阻，为项目顺利推进营造良好的氛围。通过编写清晰详细的测试用例跟测试报告，对项目成果进行全方位的质量控制。才使得顾家家居项目能够按时保质保量的上线。
3、关注客户反馈：在上线后我们密切关注客户反馈意见，及时响应客户迭代需求。通过持续的迭代优化，提升客户满意度。
2、最近成功的交付了顾家家居项目，您作为项目经理，在这个项目中有汲取到哪些宝贵的经验，可以分享您认为最重要的三点吗？
3、“在项目交付过程中难免会遇到和客户观点相冲突的时候，你是如何预防、沟通或解决的呢？”
快速交付部【范林林】
◎ 来源于范林林
海康威视、中复连众、华光锅炉、斯派莎克、玲珑轮胎、上海思格、宁波江丰电子。
参与实施的项目
在实施项目的过程中可能会出现潜在的风险，这些风险可能是技术上的、资源上的、时间上的等等。在项目上我经常通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，以确定项目所面临的风险。
通过建立建立风险管理计划，持续监控和调整并且及时跟领导上级沟通与报告，听取上级领导的意见跟建议，制定相应的风险应对策略。
优秀员工经验访谈
1.在项目实施工作中，你如何如何评估项目风险并快速制定应对策略的？
公司名称:深圳市企企通科技有限公司公司
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