2022年6月30日
07
六月企业内刊
ENTERPRISE JOURNAL
期
善于调整自己的心态，是人生最大的财富。心态，就是心大一点。心态好，人缘好，因为懂得宽容；心态好，做事顺利，因为不拘小节；心态好，生活愉快，因为懂得放下。别让脾气和本事一样大，越有本事的人越没脾气。心态好的人，处处圆融，处处圆满。好的心态，能激发人生最大的潜能，是你最大的财富。
善于调整自己的心态，是人生最大的财富。心态，就是心大一点。心态好，人缘好，因为懂得宽容；心态好，做事顺利，因为不拘小节；心态好，生活愉快，因为懂得放下。别让脾气和本事一样大，越有本事的人越没脾气。心态好的人，处处圆融，处处圆满。好的心态，能激发人生最大的潜能，是你最大的财富。
善于调整自己的心态，是人生最大的财富。心态，就是心大一点。心态好，人缘好，因为懂得宽容；心态好，做事顺利，因为不拘小节；心态好，生活愉快，因为懂得放下。别让脾气和本事一样大，越有本事的人越没脾气。心态好的人，处处圆融，处处圆满。好的心态，能激发人生最大的潜能，是你最大的财富。
善于调整自己的心态
是人生最大的财富
目录
端午节专栏：百舸盡爭流 端午祝安康
项目荣誉专栏：帝迈项目交付，荣获客户致谢
B2B培训如火如荼：奋进正当时，砥砺再扬帆
快速交付部顾问考试大比拼，以考促学，考学结合
客户成功部：CSM季度交流会议在杭州圆满召开
金融科技中心：5月营销服务荣誉榜
多场数字化转型峰会出席，助力企业数字化供应链创新
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2022年6月企企通内刊>>
端午节专栏：百舸盡爭流 端午祝安康
□ 来源：刘聪
粽叶飘香，雄黄酒浓，又是一年端午到。
端午节前，行政的同事就开始准备陆续的给不同区域的同事分派粽子了，据了解，今年的粽子包装相当好看，很多同事反馈“略带时尚感”，也有不少吃货朋友品尝后表示粽香四溢，沁透心脾，在选货上属实是用心了。
端午佳节当天，一箱箱饱含着关爱和祝福的端午礼礼盒“奔赴”到了职场的各个岗位，传递到每一位员工的手中。
礼物虽轻情义重，愿大家“粽”是健康平安，“粽”是一帆风顺，“粽”是业绩爆棚，“粽”是再上一层楼。
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帝迈项目在实施团队共同努力，以及各个团队的支持协作下于6月成功完成交付。
在完成交付后客户方代表亲自向其团队和公司发来感谢信，在信中客户表示，我们的团队成员技术水平过硬、服务水平专业，充分体现了企企通公司的管理水平和业务实力，提名赞扬了实施顾问谭超龙、刘志伟开发团队的责任心强，业务水平高，并表示希望后续能保持密切合作，发挥双方优势。
项目荣誉专栏：帝迈项目交付，荣获客户致谢
□ 来源：蒋伟业
荣誉
HONOR
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B2B培训如火如荼：奋进正当时，砥砺再扬帆
□ 来源：徐梦茹
上半年的最后一个月，为了让各部门员工更加了解产品特性与部门间的深度链接，B2B事业部组织了一场声势浩大的培训。
在孙总的带领下，各个部门的精英代表开课授讲，从销售技巧到产品剖析，方方面面的包揽了整个业务体系！
早在5月，整个培训计划就已启动，销售部、研发部、产品部、市场部四大部门联合拟定主题，再分派到部门负责人精心准备资料，最后分别完成录制视频。
为什么要让各部门互相学习？
这是为了避免出现“闭门造车”的问题，比如研发部应该更加了解销售的心声，以及企业究竟需要怎样的产品？销售应该利用何种技巧与客户沟通成单？售后在服务客户的过程中遇到哪些问题，应该如何解决？
经过两个月的时间，培训类目已初具雏形，总共包括【销售技能】【产品研发】【技术开发】【市场运营】四大板块。
其中的【市场运营】板块，详细介绍了售后的服务流程与技巧，销售与研发平时在各自的岗位中兢兢业业，对于售后的工作了解甚少，趁此机会可以全面了解售后，促进之后双方对接的连贯性。
合计7.5小时的培训，让员工们好评不断，尤其对于新入职的员工，可以通过培训快速了解整个业务体系，以及对于产品和操作流程的熟悉度，更加透彻与深入的了解企企通采购网，更是有着融会贯通的意义，对接下来的工作有着承上启下的重要作用。
从知识分享到切身实践，这也是每个员工的必经之路。
在6月25-26日，我们组织了培训考试，总计25人参加，合格21人。
考试的结果证明，大家都在非常积极的参加培训，很多销售表示收获多多，马上就可以应用到与客户的实际接洽之中，这样的培训多多益善！
现在7月份的培训计划已蓄势待发，下半年的工作也将同时开启，期待B2B部门继续焕发新颜。
未来B2B部门每个月都会有培训计划，希望通过这种方式让整个部门的员工更加了解产品与掌握销售技巧，帮助大家更好的完善工作，促进销售成单与共同进步！
奋进正当时，砥砺再扬帆！
学习
STUDY
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快速交付部：
顾问考试大比拼，以考促学，考学结合
□ 来源：吴慧慧
由于SRM系统在不同行业存在各式各样的应用场景，不同的场景又有不同的特点和实施技巧，深入了解SRM业务场景是每个顾问不断学习的方向。V5系统从21年上线至今已成功实施过多个项目，本次考试将针对V5系统进行全方位的配置。具体规则如下:
一、考试内容
本次考试主要是针对SRM的V5系统全模块配置与应用场景相结合，考试前进行一周时间自学。
二、考试时间：
考试时间：6月18日（周六） 9：00-12:30
三、考试模式：腾讯会议+视频）
四、考试人员：快速交付部所有顾问
经统计，成绩最高的冠军组是北区组、亚军组是广州1组、季军组是东区1组。祝贺小组的每一位“战士”。
快速交付部组织的本次考试旨在相互学习、相互交流、促进提高，共有68位顾问参加考试，整个场面安静而又紧张，凭细心答题，凭实力拿分。最后一个小组把答卷交上来的那一刻，考试圆满落幕。
考试结束后部门做了关于本次考试的问卷调研，每人对这次考试从不同维度进行了反馈，如题目的难易程度、对自己的考试结果是否满意、在项目中遇到类似的场景如何解决、对这次考试的感想、工作中还需要部门或公司提供哪些培训、文档或者支持等，共收集问卷68份，每个人都认真做了总结和反馈，部门也做了汇总和分析。
下午部门还安排了顾问沟通交流会，每个城市和小组分别派代表发言，提出交付过程中的问题、意见和建议，最后通过讨论、引导和总结，采纳了部分好的建议，对部分需求会后也逐一进行了跟踪解决。
感谢本次考试参与和协助的所有小伙伴，大家利用周末时间线上共同完成了一次大考。很多伙伴反馈，做题做到满头大汗，精神高度紧张，比平常工作压力还大；有的反馈这次考得不太理想，回头题目再做一遍，系统再多操作操作。不过通过这次考试与交流大家对系统也有了更细更深的认识，在后期的项目中也会有很大帮助。
考试
EXAMINATION
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□ 来源：陈幸
5月27日，来自广州、深圳、天津、长沙、成都、杭州六地，共计10人的CSM团队成员们齐聚杭州分公司会议室。此次会次以客户复盘为主，每位CSM对自身所负责区域的客户进行复盘汇报，针对工作开展中出现的问题、难点提出困惑，CSM总监阮祥爱对此进行答疑。
同时，部门负责人乔总对CSM接下来的工作明确方向及目标。而就如何做好客户成功工作，怎样设定目标管理，进行了专项的培训。
交流
全程参加本次会议的还有运维总监童淼锋、专家总监龙海平。运维团队将按存量客户等级明确运维服务优先级，同时对CSM面临签单后运维项目的增购交付给予三地运维支持；专家团队龙海平也将于7月起与CSM团队一起上门拜访风险客户、问题客户，了解客户真实诉求与问题根源，出具解决方案，以此来盘活该部分客户群体。
如何找到适合于我们公司的客户成功体系方法，对CSM的十人团队来说，是一个很大的挑战。CSM团队的工作从来不只有十人，背后还有部门运维团队与专家团队的全力支持。“迈进、行动、复盘总结、调整、设定目标、再出发”，相信此次会议后，大家对后续的工作方向与目示更为清晰。
客户成功部：CSM季度交流会议在杭州召开
EXCHANGE
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销售冠军：梁嘉辉
广州1团队
励志
金融科技中心：5月营销服务荣誉榜
□ 来源：陈俭
冠军团队：深圳1团队
团队经理：陈君尧
团队成员：王锋、毛仕仪、许丽佳、郑宗常、雷能津
销售亚军：陈巧微
广州2团队
销售季军：毛仕仪
深圳1团队
MOTIVATIONAL
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期刊名称 >> 章节标题
黄小玲-数据整理部组长
后台数据数据整理部总负责人，其带领团队完成了如下工作：
带领团队5月完成准入拒绝分析，客户查重，发票整理，合同审核，贷前全流程处理包括预授信、尽调、提款操作等，电话回访，全国信贷员客户问题对接跟进及资金方对接并组织与前端信贷员展开培训，大树放款客诉处理；
从0建立数据团队到目前承接全国业务的冲击。
主要负责网商、简单汇资方的汇总，以及建群跟进客户
5月份三湘客户筛查，大树准入拒绝分析，跟进各个资方建群客户，整理发票及远程采票，合同审核，承接后台业务沟通群，进行各资金方问题解答与跟进。
工保持对工作认真负责的工作态度,谦逊学习,积极进取，以“努力工作、快乐生活”的信念与公司同步发展。
杨嘉雯-数据整理助理
5月主要涉及各资方准入、评分卡、发票检查及小望产品相关业务需求，涉及面广，完成度高；
工作踏实、细心，勤恳务实；
工作责任心强，有时间紧的任务加班加点也要完成。
武云成-数据/技术部
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DEVELOP
发展
品牌部：多场数字化转型峰会出席，
助力企业数字化供应链创新
01 数智时代，引领未来
消费品牌布局全域、全触点运营，供应链数字化是刚需
□ 来源：伍肇茵
5月30日，企企通与勤哲文化联合举办了“数智时代，引领未来--2022消费品行业数字化转型云沙龙”，消费品品牌代表良品铺子、壹健康集团，以及数字化供应链解决方案提供商代表企企通一同出席了会议。各方代表聚焦消费品企业的数字化转型、业务增长、智慧供应链等行业数字化转型热点议题，共同探讨消费企业的数字化转型方向和前沿实践，分享消费品行业数字化转型路径与策略。
会上，企企通数字化供应链解决方案总监施岑女士结合企企通在消费品行业的实战经验，发表了主题为《数字化时代，如何通过采购数字化转型助力消费品牌出圈》的精彩演讲，结合自身在数字化采购领域的丰富经验，分享了消费品行业的采购痛点、数字化采购方案以及行业应用案例，发表了个人独到的见解。
消费品行业要解决采购痛点，提高协同效率，可应用数字化采购系统，应对业务场景需求，增强供应链管理能力，提高产品供给能力，来应对市场竞争、逆势发展。针对消费品行业的采购痛点，施岑表示：通过企企通SRM采购管理系统助力消费品行业建立以采购为核心的闭环供应链管理链条，提升业务协同效率，完善供应链管理。
“业务-系统-人”多层次协同，提升消费品企业在线协作能力
采供双方闭环协同，高效完成采购各环节
供应链网状协同，双边赋能
消费品行业中，供应链的时效性至关重要
供采两端信息数据的互联互通是影响消费品牌企业竞争力的关键
02 凝心聚力 数字未来
赋能业务创新，沉淀数字化动力，是医药行业发展的新趋势
2022年6月企企通内刊>>
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工业是立国之本，制造业是国家经济命脉所系。智能制造是制造强国建设的主攻方向，其发展程度直接关乎我国制造业质量水平。6月24日，“第五届安徽省制造业数字化转型峰会”在安徽合肥召开。活动由安徽省首席信息官协会主办，企企通作为协办方受邀出席，共同开启“数字时代，引领未来”崭新征程，共同探讨制造业转型升级之路。
企企通与法大大、上上签、得帆、杉书技等数字化转型领域行业专家、知名企业CIO齐聚一堂，从智能制造及人工智能发展趋势，到能制造及人工智能应用实践、解决方案等主题，进行深度剖析和探讨，驱动企业和组织的业务创新与模式变革，助力企业发挥数字化和智能化价值。
企企通作为供应链管理解决方案的行业领导者，实现全行业、全品类、全模块供应链与采购管理，致力于实现企业间的互联互通。目前已助力扬子江、大参林、海王星辰、华熙生物、海思科、燕喜堂、迪玛克、漱玉平民大药房等医药企业完成采购数字化转型升级，在医药行业拥有相当成熟的项目实践经验。
在此，企企通还给大家分享了医药行业案例的应用亮点，介绍了医药企业采购数字化转型升级之道。
供应商分类管理，设置风险提醒机制
高效快速寻源，达到降本增效
设置完善供应商绩效考核体系，对供应商进行精细化管理
采购全流程数字化升级，推动产业链上下游信息化协同
03 聚焦数字化转型升级
赋能制造企业发挥数字化和智能化价值
面对市场的不确定性仍在加剧，企业需要提升企业供应链的韧性，向数字化方向转型升级，才能更好地帮助企业应对不确定性，在复杂多变的市场环境中得以逆势发展。企企通可以根据不同的采购业务、采购场景，提供匹配的采购供应链解决方案，企企通涵盖SRM采购云、金融云、商城云以及营销云等产品，助力企业实现上下游企业之间的互联互通，大大降低业务的运营成本，并通过数字化实现平台协同、大数据分析、敏捷的工作模式，帮助企业在未来的市场展开竞争。
企企通作为供应链管理解决方案的行业领导者，在制造业领域拥有相当成熟的实践经验，目前已助力京东方、海康威视、联合汽车、研祥集团、华大智造、同方威视、奥士康、龙净环保等制造业企业完成数字化转型升级。
在未来的数字化领域，企企通将继续以采购供应链管理为核心，以技术创新为驱动，助力全行业企业达到敏捷、创新、及数据驱动的业务增长的目标，携手共创美好未来！
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