深/圳/市/企/企/通/科/技/有/限/公/司
Corporate Journalism
实现企业间的互联互通，打造企业协同智能供应链
第04期
2024年05月
总第28期
企业内刊
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主 编
校对
供稿
陈淑慧
刘聪
贺叙宁 李书群
徐恩和 刘华莲
吴龙 邱国栋
徐亚萍 覃玲娜
罗群林
卷首语
优秀员工
05/产品支持部【贺叙宁】
07/产品支持部【李书群】
09/客户成功中心【徐恩和】
12/客户成功中心【刘华莲】
14/ 快速交付部【吴龙】
赋能荣誉
23/供应商赋能中心荣誉榜
项目启动
18/艾诺智能SRM项目启动会
20/三棵树涂料SRM项目启动会
企业动态
27/企企通喜获殊荣
2024年05月•第04期
总第28期
目录
contents
03/生命不停，奋斗不息
卷首语
Preface
在这个瞬息万变的世界里，"生命不停，奋斗不息"不仅仅是一句振奋人心的口号，它是一种生活哲学，一种对存在本质的深刻理解。生命，这个宇宙中最绚烂的奇迹，从微小的细胞到浩瀚的星河，无一不在诉说着生生不息的故事。我们，作为这宏大叙事中的一粒尘埃，虽渺小，却也承载着各自不凡的使命和梦想。
每一天，当晨光穿透薄雾，新的篇章便悄然开启。人们在这既定的舞台上，或奔跑，或漫步，以各自的方式诠释着生命的活力与意义。有的人，在实验室的灯光下，为科学的进步倾注心血；有的人在田野间，用汗水浇灌希望，收获金黄；还有的，在城市的钢铁森林中穿梭，为了梦想与家庭不懈奋斗。每一个奋斗的身影，都是生命不屈不挠、永不止步的证明。
奋斗，是给时间以生命，给平凡以光彩。它教会我们，即使面对风雨交加，也要像海燕般勇敢飞翔；即使前路漫漫，也要怀揣信念，稳步前行。成功与失败，不过是这段旅程中的风景，真正重要的是那份不放弃、不停歇的精神。正如溪流终将汇入大海，每一份坚持和努力，都将凝聚成生命中最璀璨的光芒。
生命之树常青，因为它根植于奋斗的土壤。不论年龄、不论背景，每个人都能在自己的领域内发光发热，创造属于自己的价值。让我们以不息的热情，拥抱每一个黎明与黄昏，让生命之舟在奋斗的海洋中破浪前行。因为，唯有生命不停，奋斗不息，才能在时光的长河中留下属于自己的印记，绽放出独一无二的光彩。
在生命的征途中，让我们携手并肩，不仅为了个人的梦想，也为这个世界的美好明天贡献自己的一份力量。生命不停，奋斗不息，这是对时间最深情的告白，也是对自我最崇高的致敬。
结语
29/奋勇当先，力争上游
1
优秀员工
Monthly Excellence
企业内刊
来源：贺叙宁 陈淑慧
产品支持部【贺叙宁】
Q1：了解到您有同时管理多个项目，并且获得客户的一致好评，请问您是如何确保每个项目都能得到充分的关注和按时交付呢？
贺叙宁：无论是应对项目管理还是我们对自己的工作和生活，都要面对大大小小的任务、项目。为了能更好的完成我们工作和生活中的任务，需要理清每个项目的优先排序以及管理策略，划分项目的轻重缓急。
我个人的工作习惯主要是做到以下几点内容：
（1）优先顺序=重要性*紧迫性，权衡各个事务的优先顺序；
（2）对工作保持前瞻性，防范于未然，提前进行风险预判；
（3）创建好关键里程碑节点，阶段性节点及时检查，查看项目是否在正常的轨道之上；
（4）任务分配，所有的团队成员参与进来，避免考虑不到位的情况，方便计划出现偏差及时纠偏；
（5）项目总结，优化反思项目管理过程。
Q2：您可以分享一下您在这些项目中遇到的主要挑战，以及您是如何克服它们的吗？
贺叙宁，产品支持部产品顾问。熟悉中小型项目快速交付节奏，基于标品快速掌握客户业务，理解需求，引导客户对二开需求进行增购，完成增购方案落地，同时兼顾2-3个项目的交付并按质按量完成任务，得到众多客户一致好评。
2024年05月•第04期
● 来源：贺叙宁 陈淑慧
贺叙宁：主要从以下几个方面学习：
（1）项目实践中累积；
（2）及时获取产品最新迭代内容；
（3）内部培训分享课程；
（4）线上公众号文章及课程分享；
（5）自己有疑问的问题及时请教；
（6）参加专业技能培训。
贺叙宁：主要遇到的困难和解决办法如下：
困难1：交付中的两个项目所处阶段一致，时间精力无法兼顾到，解决办法：
（1）培养客户方关键用户，让客户自己具备一定问题识别及解决能力；
（2）文档性工作前置，提前准备好计划所需基础资料；
（3） 统一问题来源，客户需求先归集到一个人，内部需求首轮过滤后提交。
困难2：客户出于谨慎态度，确认关键交付物节奏相对较慢，解决方法如下：
（1）项目启动时通过共识主计划，可能造成的Delay提前发出预警；
（2）主动征询，定期跟踪客户确认进度；
（3）基于客户问题多站在客户角度思考，为客户提供合理解决方法、建议。
Q3：您在团队合作中扮演什么样的角色？您是如何与团队成员有效沟通和协作的？
贺叙宁：扮演多面体吧，多重角色，本身就是集项目实施、产品设计、系统测试于一身。
关于团队协同：公对公沟通，相关干系人员需了解；同步信息，需要协助及时提出；在线文档协同，获取当前最新状态；重要事项以会议纪要、邮件告知。
Q4：互联网行业技术更新迅速，您是如何保持自己的专业能力和技术水平持续进步的？
企业内刊
产品支持部【李书群】
Q1：了解到您能够快速、精准的对接项目需求，得到多个项目的一致好评，请问您在这些项目实施过程中遇到的映像深刻的挑战是什么，以及您是如何克服它们的呢？
李书群：主要遇到的困难有两点：
① 功能需求不明确，我会主动引导顾问、用户，和他们确认实际需求，做到功能点到流程的完整性、一致性，避免从不完整的需求开始；
② 多个项目同时支持，为避免出现
李书群，产品支持部前端开发。技术全面，能够快速、精准地对接项目需求，特别表现在寻源协同模块，在项目上对竞价、询价、招投标做过复杂的二开需求（如日式竞价、荷式竞价等），而且能够合理安排各项目需求优先级，按质按量完成工作，得到多个项目的一致好评。
确优先级，提前与合作同事确定方案，
及时沟通。
时间冲突，我会合理安排工作时间、明
2024年05月•第04期
● 来源：李书群 陈淑慧
李书群：我在团队合作中扮演的角色是前端开发，主要负责跟进从需求调研到开发、测试的整体内容。要想和团队成员进行有效沟通，我主要是做到以下几步内容：
第一步，要充分理解顾问、用户提出的需求，明确需求角色、功能点、交互要求等，避免获取到模糊需求就立即开始下一步动作；
第二步，与后端同事沟通合理的开发方案，提前制定字段、接口等约定，做到开发同步行进，快速联合调试；
第三步，需求开发完成，按照角色、功能点等做好自测工作，及时与测试、顾问反馈。
Q2：在您的企企通工作生涯中，有哪些特别的成就或项目让您感到特别自豪？
李书群：让我觉得特别自豪的点在于在询价、竞价功能模块开发和询价、竞价大厅重构这几个板块吧。能够进行二开，精准对接项目需求，开发成果能满足项目需求，并且得到客户好评。
Q3：您在团队合作中扮演什么样的角色？您是如何与团队成员有效沟通和协作的？
Q4：互联网行业技术更新迅速，您是如何保持自己的专业能力和技术水平持续进步的？
李书群：主要做到在工作过程中，同步加深对产品的理解，并辐射相关技术内容，不固步自封，关注行业状况，同时也会和身边的同事进行沟通，互相学习。
企业内刊
徐恩和：遇到的挑战主要有以下几个方面：
挑战1：复杂的业务逻辑
物流和财务模块涉及复杂的业务流程和规则，同时需要与其他系统进行紧密集成。
解决方法：与客户业务团队保持密切沟通，深入理解客户物流和财务模块的业务需求和流程，以更好地设计和实现系统。
客户成功中心【徐恩和】
徐恩和，客户成功中心运维开发。在【节卡项目】中，徐恩和负责了物流模块的优化和财务模块的重构工作。他深入分析了现有系统的不足，提出了针对性的优化方案。除了【节卡项目】之外，徐恩和还在【V4系统】和【V5】项目中发挥了重要作用。
Q1：了解到您在节卡项目中，负责了物流模块的优化和财务模块的重构工作，请问您在这个实施过程中遇到的主要挑战是什么，以及您是如何克服它们的呢？
挑战2：需求变更和调整
在开发过程中，需求变更或调整时常发生，就会导致项目进度滞后。
解决方法：与客户业务团队保持密切沟通，确保他们理解变更的影响，并协商达成一致的解决方案。同时，及时调整项目计划和资源分配，确保项目能够按时交付。
挑战3：数据的准确性和完整性
项目实施过程中需要确保上线迁移数据的准确性和完整性。
解决方法：与客户共同在测试环境模拟
2024年05月•第04期
● 来源：徐恩和 陈淑慧
挑战4：团队合作和沟通
涉及多个系统对接，存在内外部团队合作和沟通方面的挑战。
解决方法：在内部，定期沟通，确保团队成员了解项目的目标、进展和任务分配；在外部（系统集成对接）方面，更积极地跟进沟通，明确沟通渠道（如微信群、会议）、制定清晰的沟通计划（包括开发进度等），并保持良好的合作关系。
徐恩和：我主要扮演着沟通者、问题解决者和协调者的角色。
作为沟通者，确保团队成员之间信息畅通，清晰传达项目目标、进展和需求。我善于倾听他人的想法和意见，并能够以清晰、简洁的方式表达自己的观点。
作为问题解决者，我善于分析问题的根源，寻找并制定解决方案，确保项目顺利进行。
作为协调者，平衡团队成员之间的不同需求和优先级，确保每个人都能充分发挥自己的能力。鼓励成员之间的相互支持和合作，以达成共同的目标。
为了更好的沟通协作，我主要会做到以下几点：
（1）定期沟通：了解项目的目标、进展和任务分配；
Q3：您在团队合作中扮演什么样的角色？您是如何与团队成员有效沟通和协作的？
整个上线过程（包括数据预处理和验证、重复性测试、数据验证和比对）。在上线阶段，制定详细的数据迁移计划，逐步迁移数据并备份数据以应对意外情况。功能上线后，持续监控和评估数据的准确性和完整性。
Q2：在您的企企通工作生涯中，有哪些特别的成就或项目让您感到特别自豪？
徐恩和：我觉得特别自豪的主要有两件事吧。
一是负责节卡项目物流模块的优化和财务模块的重构工作，我成功构建了符合业务场景(集成 WMS 和 ERP 系统)的物流计算逻辑以及对账和付款计算逻辑，提高了物流操作的效率和准确性，为公司节省了大量的时间和成本；
二是参与 Q3 项目金蝶星辰的集成开发，实现金蝶星辰配置化对接。确保金蝶星辰能够快速、高效地与其他内部或第三方系统集成，从而提升整个项目的协同效率和数据处理能力。
企业内刊
Q4：互联网行业技术更新迅速，您是如何保持自己的专业能力和技术水平持续进步的？
徐恩和：我主要从以下几个方面让自己持续学习：
（1）阅读技术文档和博客： 阅读技术文档、博客和新闻，了解最新的技术趋势、框架和工具，以及行业内的最佳实践；
（2）与同行交流和讨论： 与同行交流和讨论，分享经验、解决问题，并了解他们的观点和实践经验。交流有助于我扩展视野，激发新的想法和创新；
（3）持续追踪行业动态： 定期关注行业动态，包括技术新闻、论坛讨论、行业报告等，以便及时了解最新的发展和趋势；
（4）实践和项目经验： 尝试将所学的新技术和知识应用到实际项目中，通过实践不断提升自己的技能水平。
（2）倾听和尊重：积极倾听团队成员的想法和意见，尊重每个人的观点，不断促进开放和包容的沟通氛围；
（3）协作解决问题：与团队成员合作，共同分析和解决问题，确保每个人都参与到解决方案的制定和实施中来。
2024年05月•第04期
刘华莲：首先在项目期初调研的时候，该客户方关键用户对需求表述较为模糊，导致工作方向不清晰，为了克服这一挑战，我积极与客户进行沟通和交流，多次召开需求讨论会议，确保各方对项目的目标和期望有明确的共识。
其次资源分配和管理也是这个项目实施过程中的一大挑战。当时开发人员既是运维多个项目又要承接增购需求，导致系统开发进度无法正常进行，后面我制定了详细的项目计划，并根据项目的进度和实际情况进行动态调整。同时，我也注重团队成员的协作和沟通，确保信息畅通，提高工作效率。
客户成功中心【刘华莲】
刘华莲，客户成功中心增值服务顾问。工作认真负责，态度积极，能够高效地完成工作任务；尤其在负责新大洲二期项目的时候，勇于承担挑战，按期完成上线、回款。
Q1：了解到您在负责新大洲二期项目的时候，勇于承担挑战，按期完成上线、回款，请问您在这个项目实施过程中遇到的主要挑战是什么，以及您是如何克服它们的呢？
最后就是开发难点，当时项目的开发并没有对接过钉钉审批的经验，钉钉应用搭建等等操作客户方IT也不了解。在这种情况下，我积极组织成员讨论与研究并寻找技术大佬进行指导，我们获得了宝贵的行业见解和技术窍门，这对于突破技术瓶颈起到了关键作用。同时，我也鼓励开发成员自主学习和分享，共同解决技术难题。
企业内刊
刘华莲：通常扮演一个积极参与者和协调者的角色
在项目会议中，我会积极分享自己的观点和建议，同时也会认真倾听他人的意见，并尊重每个人的观点和贡献；项目实施过程中也会主动与团队成员沟通交流，了解他们的想法和需求，并尽力提供帮助和支持；
在日常分配任务时，我会根据每个人的特长和能力进行合理的分工，以充分发挥团队的协同效应。
Q3：您在团队合作中扮演什么样的角色？您是如何与团队成员有效沟通和协作的？
Q2：在您的企企通工作生涯中，有哪些特别的成就或项目让您感到特别自豪？
刘华莲：让我感到自豪的主要是中控EID项目以及新大洲二期项目这两个项目，都是担任着项目经理的角色，完成从期初调研到最终的验收，算是正常按时完成上线及验收的项目。
Q4：互联网行业技术更新迅速，您是如何保持自己的专业能力和技术水平持续进步的？
刘华莲：首先要始终保持学习的热情，日常工作过程中，多向前辈老师们学习一些项目经验，听取他们的建议；通过阅读专业书籍、线上培训等学习到更多新知识新领域，努力保持对新技术和新趋势的敏感度。 其次，我积极参与实际项目，将所学知识应用到实践中。通过实际操作，我能够更深入地理解技术的原理和细节，同时也能锻炼自己的实践能力和解决问题的能力。总之就是保持学习的态度并将接收到的理论知识积极应用到实际项目中。
2024年05月•第04期
● 来源：刘华莲 陈淑慧
快速交付部【吴龙】
● 来源：吴龙 陈淑慧
吴龙，快速交付部开发经理，有卓越的协调与领导能力，能够同时高效地推进多个项目，确保每一个项目的顺利进行。能够很好的平衡人员调度，保证项目进度和产品质量，能迅速响应并协助项目解决疑难问题。
吴龙：为了保证每个项目的进度，我主要做到了以下几点：
（1）每天给自己制定详细的工作计划，下班前回顾当天的工作计划是否都执行到位；
（2）项目进入开发阶段前，制定详细的开发时间表，合理分配开发人员到自己擅长领域。仔细核对开发需求文档，对复杂的功能提前做好风险评估；
（3）定期做代码审查并对系统性能进行监控和调优，确保项目交付质量。给代码质量较差的开发做必要的培训，提升他们的开发质量和效率；
（4）持续关注项目经理、顾问和开发组长对开发组员的反馈，能及时了解
Q1：了解到您有同时管理多个项目，并且获得客户的一致好评，请问您是如何确保每个项目都能得到充分的关注和按时交付呢？
到开发在项目中遇到的问题，给开发提供技术支持；
（5）梳理开发过程中遇到的问题，并形成解决方案维护到技术知识库，以便其他项目在遇到同类问题时，能快速的解决。
企业内刊
吴龙：在项目管理中，我遇到的主要挑战通常可以分为几个关键领域，以下是我如何克服这些挑战的方法：
（1） 项目进行中，客户的需求可能会频繁变更，这可能导致项目延期。准确评估需求变更的工作量，并将实际情况反馈给项目领导。以便相关人员能及时同客户沟通，变更开发计划或协调资源来满足客户的需求。
（2）项目可能面临人力资源和时间不足的问题。同项目经理沟通做任务紧急程度排序，确保关键路径上的任务得到足够的资源。通过提高团队效率、协调其他资源来解决问题。
（3）团队成员之间可能存在沟通障碍，导致误解和冲突。建立清晰的沟通渠道和规则，定期举行团队会议，鼓励开放和诚实的沟通。使用项目管理工具来跟踪问题和进度，确保信息透明。
（4）项目可能遇到预想不到的技术难题，需要额外的时间和精力来解决。鼓励团队成员进行技术研究，遇到问题时及时寻求外部专家的帮助。
Q2：您可以分享一下您在这些项目中遇到的主要挑战，以及您是如何克服它们的吗？
吴龙：作为开发经理，在团队合作中扮演着多种角色，包括领导者、协调者、技术指导者和支持者。以下几点是助力我做好这些角色的重要保障。
（1）设定团队的愿景和目标，并确保每个成员都清楚自己的职责和期望；
（2） 鼓励团队成员进行知识分享和技术交流，以促进团队整体技术水平的提升；
（3）团队遇到困难时提供支持和帮助，确保他们能够克服挑战；
（4）保持信息的透明度，确保团队成员都能够访问到项目相关的信息和决策；
（5）了解每个团队成员的沟通风格和偏好，并相应地调整我的沟通方式，以确保信息的有效传递；
（6）鼓励团队成员提供反馈，无论是关于项目的还是关于团队运作的，以便我们可以不断改进和提升。
Q3：您在团队合作中扮演什么样的角色？您是如何与团队成员有效沟通和协作的？
2024年05月•第04期
吴龙：作为开发经理，在互联网行业保持专业能力和技术水平的持续进步也至关重要。
（1）定期阅读技术博客、书籍和学术论文，以了解最新的技术趋势和研究成果；
（2）积极参与技术社区，如GitHub、Stack Overflow和LinkedIn，与其他开发者交流和学习；
（3）不仅专注于Java和后端技术，也关注前端、移动开发、大数据、人工智能等其他领域，以拓宽我的技术视野；
（4）经常阅读java涉及的框架和插件源码，更深层次的了解底层原理，汲取源码中的各种技术解决方案，提升自己的技术水平。
Q4：互联网行业技术更新迅速，您是如何保持自己的专业能力和技术水平持续进步的？
企业内刊
行业期刊
Project
Kick-off
3
项目
启动
2024年05月•第04期
2
企业内刊
艾诺智能SRM项目启动会
● 来源：邱国栋 陈淑慧
艾诺仪器公司成立于1993年，主要从事电气测量仪器、测试电源和特种电源的研发、制造和销售。艾诺是股份制技术型企业，是国家高新技术企业、山东省科技工业协会理事单位、山东省级企业技术中心、山东省瞪羚企业、山东省专精特新企业、山东省工业企业“一企一技术”研发中心、济南市特种电源工程实验室等多项荣誉。此外艾诺仪器始终重视企业社会责任，常年担任山东省国防科技工业协会、山东省航空航天学会理事单位，积极为对应行业的发展贡献力量。
企业简介
项目启动
5月3日，山东艾诺智能与企企通达成签约合作，召开项目启动会，共同推进SRM项目的实施。借助SRM采购管理系统，企企通将帮助艾诺智能构建起完善的智能化采购管理体系，从而进一步提升采购效率，推动企业持续降本增效。
2024年05月•第04期
邱国栋：开始客户对我们企企通并不了解，经过邀约与采购经理做了简单的远程交流，客户了解到企企通在SRM领域实力后，改变了对企企通的态度，主动向公司领导介绍了企企通，后续组织了现场的方案交流、产品演示、案例交流等过程。客户在与我们多次交流中，逐渐提升了对企企通企业、产品、服务等方面的认可，所以在项目后期，企企通报价明显高于客户预算情况下，客户内容相关领导仍抗住压力，签约了企企通。
邱国栋：项目后期，客户内部向董事局领导汇报时，领导提出为什么企企通在功能模块等方面跟其他家没有明显差异，为何成本差异巨大。在与客户内部项目经理汇报时，我们向客户方详细介绍了我们的交付流程，交付方案，并展示了我们其他项目上的交付成果来证明。过程中我们也将我们跟竞争对手的差异进行了阐述，最终客户在反复确认中深刻体会到企企通服务的专业性，最终下决心超预算选择了企企通。
邱国栋：最有效的销售技巧我认为是靠我们的专业性及真诚的服务打动客户。因为我们对接阶段较晚了，所以我们对于每一次的交流都做足了充分的准备，无论是从方案展现还是在案例选择上都是起到了很好的效果。
Q1：从初次接触客户到最终签约，您采取了哪些步骤来建立并维护良好的客户关系？
艾诺智能SRM项目销售负责人访谈【邱国栋】
Q2：在谈判过程中，您是如何识别并解决客户的疑虑或反对意见的？请举一个具体的例子。
Q3：您认为这次成功签约中，最有效的销售策略或技巧是什么？为什么它如此有效？
三棵树涂料SRM项目启动会
● 来源：徐亚萍 陈淑慧
三棵树创立于2002年，始终关注人类美好生活和家居健康，致力于在零售领域打造乳胶漆、艺术漆、仿石漆、胶黏剂、基辅材、防水涂料、小森板“七位一体”产品和马上住服务的美好生活解决方案，在工程领域打造内外墙涂料、防水、保温、工业涂料、地坪、家居新材料、基辅材、施工服务为一体的绿色建材一站式集成系统。三棵树于2016年登陆上海证券交易所在A股主板上市，2019年上榜胡润中国民营企业500强榜单。
企业简介
项目启动
5月14日，三棵树涂料与企企通达成签约，召开项目启动会。企企通将结合三棵树涂料的采购业务特点和需求，构建SRM一站式采购供应链协同平台，实现采购业务的高效协同、全程可视、绩效改进、数据分析及智慧管控，打通采购业务的信息流。
企业内刊
徐亚萍：第一次拜访客户，是5年前，当时得到的信息是三棵树的SRM在泛微的OA上面做了很多开发，但内部高层已形成共识，随着业务的迅速扩张和技术的不断演进，未来必然会倾向于采用一个功能更为强大且能全面适配其业务需求的SRM平台。之后的每一年，都有跟客户保持沟通和联系，客户每次提出选型，我们都积极参与，展示全方位的实力，给客户留下专业真诚的好印象。
徐亚萍：在谈判过程中，客户明确提出对项目成员的疑惑，比如项目经理是开发出身，他们要求提供业务出身的项目经理简历，且不允许非企企通员工。当场给到客户的回复是，答应客户会重视和响应客户的要求，并承诺客户，当天内提供合适的人员简历给到他们，希望他们能理解和支持。
徐亚萍：最有效的策略是真诚和专业，第一时间响应客户的需求和疑问，展现我们的专业性和对客户需求的重视，确保沟通无延迟；主动倾听客户的声音，站在客户的角度考虑问题；坚持透明化管理，定期向客户汇报项目进展，包括任何可能影响项目结果的风险与挑战，增强客户对我们的信任，让客户很放心把项目交给企企通团队。
三棵树涂料SRM项目销售负责人访谈【徐亚萍】
Q2：在谈判过程中，您是如何识别并解决客户的疑虑或反对意见的？请举一个具体的例子。
Q3：您认为这次成功签约中，最有效的销售策略或技巧是什么？为什么它如此有效？
Q1：从初次接触客户到最终签约，您采取了哪些步骤来建立并维护良好的客户关系？
2024年05月•第04期
赋能荣誉
Honor Roll
3
企业内刊
区域团队
团队冠军
供应商赋能中心荣誉榜
● 来源：覃玲娜
销售冠军
陈巧微
广州2团队
销售亚军
销售季军
刘建飞
苏州2团队
何亮
武汉团队
团队：广州2、长沙、武汉、成都
区域总监：陈佳
团队：广州2
团队经理：陈胤嗣
2024年05月•第04期
● 服务之星
【黄小玲】数据组经理
后台数据组部门总负责人，带领团队完成了如下工作：
4月完成合同审核250家，贷前贷后流程客户对接跟进1186家，其中放款834家4.8亿，贷前贷后回访890家；对上一个月考核不达标的同事进行产品知识培训；从0建立数据团队后到目前累计对接了42个资方产品，深挖资金方核心风控指标、协助客户完成贷款相关事宜。
【钟银温】数据分析专员
主要负责资方的汇总以及其他资方建群跟进和区域问题群对接。4月份工作中总共协助客户放款116家3295万，其中包含资方首贷放款、还款结清、续贷、延期和无本续贷；资方筛查46户，以及对接了长沙和福建区域群的问题答疑； 细心与耐心并存，能保质保量完成各项工作；具有良好的适应力和较强的团队协作精神。
【武云成】Java开发工程师
负责金融业务需求的开发与维护，工作认真负责，效率高效，工作中抗压能力强，
在4月份，作为项目主要开发人员，完成了资方两大产品的开发及上线。
在项目讨论会上，主动承担难度较大或关键性的任务。
在面对问题时，能够迅速理解问题的核心，并提出有效的解决方案。
企业内刊
行业期刊
● 客户成功之星
【樊荣资】客户成功专员
思维敏捷，能够迅速捕捉信息，准确分析问题的本质。善于总结，能够在工作中不断反思复盘，形成一套适合自己的方法论和原则。面对困难和挑战时，不会轻易妥协或放弃，不断探索和尝试新的方法，强大的目标导向性和执行力，坚定不移地实现既定目标。这种对目标的执着追求，也是激励周围人共同努力、共创佳绩的重要力量。
● 风险优化之星
【秦祥】风险优化专员
勤恳务实，善于领悟，能够迅速把握工作中的关键点，将理论知识与实际操作紧密结合，不断提升工作效率与质量。遵纪守法，对待本职工作始终保持着高度的责任心与敬业精神。在催收过程中充分利用自身的专业知识，软硬兼并，积极探索与尝试各种创新方法，有效地修复与失联客户的联系。
2024年05月•第04期
行业期刊
Company
News
3
企业
动态
4
2024 年《政府工作报告》中指出,“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力。摆脱传统增长路径、发展以人工智能、大数据、高科技创新为主的生产力，不仅是数字中国建设的需要，也是各行各业传统企业数字化转型过程中的必然要求！”
近日，由第一新声主办的2024中国CIO数字策略大会在上海隆重召开，此次大会汇聚了数百位知名CIO和众多大型品牌企业的代表，包括屈臣氏、绝味、雅戈尔、洁柔、雅诗兰黛、星巴克、吉利汽车等。
企企通作为国内一站式采购数字化管理平台领军企业，受邀出席本次大会，与众多与会嘉宾共同探讨和交流2024年中国CIO数字化建设的机遇与挑战。并凭借卓越的采购数字化与供应链协同解决方案，荣获“最佳采购数字化解决方案奖”。
企企通喜获殊荣
● 来源：罗群林
企企通喜获殊荣，荣获“最佳采购数字化解决方案奖”，同时入选《2024年中国CIO数字化产品选型白皮书》供应链数字产品可信名录。
2024年05月•第04期
“最佳数字化解决方案奖”由第一新声发起，通过不同领域专家调研评选，具有权威性，旨在表彰企业在数字化领域的杰出贡献。
企企通作为行业领先的采购数字化与供应链协同软件提供商，现已成功帮助超过1000多家各行业标杆企业完成采购数字化转型升级，包括立白、洽洽、君乐宝、旺旺、海尔等知名企业。
此次获奖不仅是对企企通在数字化领域卓越贡献的肯定，也为其未来发展注入了强大动力，激励其继续深耕数字化领域，不断提升技术、产品和服务质量。
活动期间，许多嘉宾驻足企企通展台前了解采购与供应链产品和服务。企企通专业顾问团队与参会嘉宾深入交流，展现企企通在数字化领域的深厚实力和独特优势。
在同一时期，第一新声研究院发布了《2024年中国CIO数字化产品选型白皮书》，并推出企业CIO选型指南及可信产品名录。企企通凭借着关键性因素实力成功入选供应链数字产品可信名录，并被评为“优秀服务商案例”。
该名录由第一新声通过对大量CIO和厂商的调研，重点评估厂商的知名度、全流程服务能力、产品交付能力、行业标杆案例、产品灵活性和安全性。
企业内刊
2024年05月•第04期
在当今这个瞬息万变的商业舞台，"奋勇当先，力争上游"不再仅仅是一个口号，它是精神的灯塔，引领着我们穿越市场的惊涛骇浪，驶向成功的彼岸。作为企业的一员，我们每个人都是一颗璀璨的星辰，聚集成群，便能照亮整片夜空，展现非凡的力量与光芒。
“奋勇当先”，是创新与勇气的代名词。在这个信息爆炸的时代，行业变革如潮水般汹涌而来，唯有那些敢于站在浪潮之巅，以前瞻性的视野和敏锐的洞察力，把握趋势，勇于探索未知领域的企业，才能在激烈的市场竞争中占得先机。作为企业的重要组成部分，每位员工都应抱持这种探索精神，不拘泥于现状，不畏惧失败，敢于提出新想法，勇于尝试新方法。每一次创新的尝试，都是我们向未知领域迈出的勇敢一步，都是我们企业生命力的源泉。
“力争上游”，是对卓越的不懈追求。在攀登事业高峰的过程中，我们不能满足于平庸，而应树立高远目标，以超越自我为己任。这不仅要求我们在专业技能上精益求精，不断学习新知识，掌握新技术，更要在思维方式上不断突破，培养战略眼光和全局思维。在日常工作中，我们应时刻保持紧迫感，对待每一项任务都力求完美，用实际行动诠释“工匠精神”，让优秀成为习惯。同时，我们要学会在挑战中成长，在竞争中合作，用团队的力量，共同提升企业的整体竞争力，让企业在激烈的商海中乘风破浪，勇立潮头。
在“奋勇当先，力争上游”的道路上，我们还需要强调团队合作的重要性。独木不成林，单丝难成线，企业的成功绝非一人之力所能达成。我们应强化团队协作意识，倡导开放包容的工作氛围，鼓励跨部门之间的沟通与协作，让不同背景、不同专长的员工能够优势互补，形成合力。
最后，我们要认识到，"奋勇当先，力争上游"的过程不会一帆风顺，但正是这些挑战和困难，锻造了我们的坚韧与毅力，让我们在逆境中成长，在挑战中蜕变。每一次跌倒后的重新站起，每一次失败后的深刻反思，都是我们宝贵的财富，是我们向更高目标冲刺的坚实基石。
总之，“奋勇当先，力争上游”不仅是一句简单的号召，让我们携手并肩，以无畏的勇气、不懈的追求、紧密的团结，共同开创企业更加辉煌的未来。让我们用行动证明：在追求卓越的道路上，没有终点，只有新的起点。
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