企业内刊
2022年第10期
深圳市企企通科技有限公司
Shenzhen ELS Technology Co.,Ltd.
2022.09.30
ENTERPRISE JOURNAL
敏于观察,勤于思考,善于综合,勇于创新
Sensitive to observation, diligent in thinking, good at synthesis and brave in innovation
目录contents
1、企企通出席中国供应链高层峰会
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2、流程管理工具：EPROS
3、中秋活动专场：玩乜嘢，玩D嘢
4、迎难而上，成就自我
5、金融科技中心：8月营销服务榜
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6、跨部门联合协作
：项目模拟面试
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企企通出席中国供应链高层峰会，
共同探讨采购与供应链解决方案
来源：伍肇茵
在百年变局和世纪疫情的交织影响下，全球政治经济出现高度不稳定性不确定性，疫情引发了全球供应链中、上游出现过度调整、断链，从而导致全球经济陷入衰退，使全球供应链增长失去动力。传统的全球供应链结构无法有效应对日益增加的突发事件，而疫情的席卷更暴露了如今的供应链的脆弱性与破坏性，不可预测事件将成为新常态，所以国家“十四五”规划纲要提出，供应链重塑格局刻不容缓，供应链安全更是上升为国家战略。
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为此， 2022年9月1-2日在上海举办新一届的“中国供应链高层峰会”，企企通作为采购供应链厂商出席本次峰会，峰会还邀请了北方华创、威富集团、徕卡相机、蔡司光学、华润怡宝、汤臣倍健等200+企业供应链负责人为大家做深度解读和精准对策，旨在通过主题演讲、圆桌讨论、展位交流等方式，从行业趋势、产业需求、采购战略、供应链重塑、管理创新等
方面剖析行业内的难点与痛点，为企业物流、采购与供应链管理提供最新的价值观点和解决方案。
要提升产业链供应链现代化水平，坚持自主可控、安全高效，分行业做好供应链战略设计和精准施策，打造韧性供应链”是每位采购经理人和企业家一直深思的话题。
而企企通作为采购与供应链管理解决方案领导者，一直专注于SRM供应链平台，积累了相当丰富的实战经验，为企业提供全行业、全品类、全模块的采购数字化解决方案。在本次峰会上，企企通与会场供应链领域的专家共同探讨采购与供应链的解决方案，如何掌握更好的供应链资源，实现更精细的供应链管理，就能拥有更稳固的立足之本和核心竞争力。
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SRM的价值在于可以实现企业和供应商之间一站式的采购数字化管理，梳理供应商全生命周期管理及采购全流程管理，帮助企业提高供应链管理的效率，降本增效的同时还能提高库存周转率，减少资金占用。通过SRM系统帮助企业快速的实现商流、信息流、资金流和物流的全方位管理和监控，实现供应链上下游企业高效协同。
- 建立端到端采购闭环，高效管理采购全链路
- 强化采购协同，进一步降本增效
- 为企业打造一站式交易平台，择优采购
△「企企通」作为采购供应链厂商，应邀出席本次峰会。
EPROS是流程管理专业工具软件，是融合流程治理的优秀实践，它将流程作为对象来管理，通过对流程全生命周期管理，帮助企业有序管理流程体系，是流程建设的有效抓手。
来源：罗文森
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流程管理工具 — EPROS
EPROS不仅能画流程图，还可以直接输出“企企通标准”的蓝图文档，可以做版本管理，实现每个生效的版本在给到客户使用前都经过了专家团队的审批，而这仅仅是EPROS目前我们能用到的最便利的功能。
目前EPROS已在快速交付部的部分项目上试点使用，未来还可以把我们项目经理的工作流程实现标准化，做到统一标准，统一管理，包括公司的其他标准、制度、流程等都可以在EPROS上进行规划。
1.EPRoS是什么？
2.为什么要用EPROS
△ EPROS设计端的菜单
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- 统一标准：是为了更好的传承，新入职的PM一看就能上手，标准也像是一个“防伪标记”，我们用统一的符号，统一画法，这样的流程图一展示出来就知道是企企通的流程图。
- 统一管理：把所有项目流程存放在统一的平台，项目经理接到新项目可以查找同行业的流程作为参考，调研时也能更全面地规划流程，甚至我们可以直接把其他项目的流程拷过来自己用，不仅能提高工作效率，还能在客户提出不合理的要求时，展示给客户：看！行业标准就是这样。
STEP 2：设计流程，要统一流程设计语言，可以参考标准流程中的元素符号，设置好流程卡、流程属性，完成后可以导出流程文件查看
Step 1：流程架构规划
3.EPROS怎么开始一个项目流程？
STEP 3：提交给领导审批，审批通过后，导出已审批的流程文件给客户确认签字，完成。
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慕思SRM项目做的是全流程管理，SRM上所有流程都用到了，这个项目的流程是在客户的EPROS账号上创建的，也经过了客户流程部的审核，我们把它导入了企企通的EPROS账号中，大家可以借鉴参考。
△图为慕思的收费委外订单流程
另外广州的通宇通讯SRM、美巢SRM等都已经在用EPROS画流程，包括我们很多客户（如海康威视、慕思、顾家家居、TCL、永荣控股集团、中国中车等等）都在使用EPROS软件，客户公司的流程不仅仅是线上流程，还包含大量的线下流程，主要是给各个岗位员工做流程指导，他们的流程往往融入了操作指导书、岗位职责等。
4.EPROS项目实践
往后也会有越来越多的客户关注流程管理，特别是一些管理规范的大型公司，他们会有自己的流程部门，专门审核流程的合理性，我们的项目经理也要与时俱进，熟练地使用规范的流程管理软件也是在项目管理过程中的一大亮点。
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来源：刘月婵
秋空一轮明月悬，又是一年中秋至。
中秋节是我们中华民族的传统节日，是让人寄托相思、互赠祝福的节日。在传统与新兴的碰撞下，诞生了我们2022年中秋活动主题——“玩乜嘢，玩D嘢！”，力求通过新形式、新玩法给大家带来新体验、新感受。
中秋节前，行政组开始准备中秋礼盒的选购，最后选定喜气洋洋、红红火火的“八月十五团圆”月饼礼盒，表达了对员工中秋佳节阖家团圆的祝福，并将饱含祝福的中秋礼盒派发到每位员工手中，传递节日的欢庆气氛。
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中秋活动专场：
“玩乜嘢，玩D嘢”
从9月6日开始，开展了为期3天的预热小游戏——“天上掉月饼”，这是一个考验大家手速、视力、脑力的游戏。历经3天激烈比拼，15位获奖得主也随之产生。每当排行榜排名更新时，榜一大哥都是来自不同地区的豪杰，看着同事们在排行榜上你追我赶，那股不服输，突破自我的劲，正体现公司企业文化中的激情和奋斗。
中秋节前夕，在行政组的组织策划下，开展一次别开生面的中秋直播专场活动，特邀培训组刘聪老师、运营管理中心颜丹丹小姐姐作为本场活动的主持人，邀请了在长沙职场的易昶鸿小哥哥、天津职场的郭嘉炜小哥哥作为活动的表演嘉宾，在主持人诙谐幽默、表演精彩和丰富奖品的吸引下，此次直播活动总浏览量达1200余次，最高在线人数达400余人，活动期间抽奖中奖率高达30%。本次大型的网友见面会，打破分布各地的地理羁绊，拉进彼此的距离，云上的相聚，更让我们期待未来的相伴！
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来源：陈佳
陈巧微，来自企企通--广州2团队，人称大微，颜值能抗又能打，性格活泼开朗，在全国团建中仅仅用时10分钟，成功打入其他团队内部，又称社牛综合征。
陈巧微刚来到公司的时候，对产品还不是很熟悉，在一次次的分享会上不断的学习和突破自我，并跟大家一起讨论这段时间的努力和收获。
我们经常会下班前开会反馈工作，经常问到以下几个问题：
①你打算怎么做业绩？
②你了解你渠道的作业模式吗？
③你打算交出多少业绩？
开会的同时她也在思考着这些问题，并激发起她不断思考的能力。
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陈巧微：
迎难而上，成就自我
在熟悉环境阶段业绩不是很好，第一个月只开了一单，然后第二个月还很不幸的挂0了；但在不断的努力下，终于在第三个月拿到全国销冠，并从此之后，每个月的个人成绩几乎一直保持在全国前三。
她对待工作积极，认真，负责，不推卸责任；能承受工作中的压力，工作上可以独当一面；具有良好的团队意识，与同事之间积极配合，尊重公司的安排，做到公司利益至上；为人诚实，正直，且好学上进，不断提高工作能力。
广州团队以你为荣，让我们在接下来的日子里，继续发光发热，做大做强，再创辉煌！
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金融科技中心：
八月营销服务荣誉榜
来源：陈俭
冠军团队
Champion team
团队成员：陈胤嗣、陈巧微、
李卫康、陈琳，郑涛，戈开珍、邓智恒
广州2团队
团队经理：陈佳
个人销售排行榜
NO.1
NO.3
NO.1
NO.2
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季军：陈巧微
团队：广州2
冠军：邵云鑫
团队：武汉
亚军：陈杰
团队：广州3
姓名：杨佳雯
职务：数据整理部助理
- 主要负责简单汇资方的汇总，建群跟进客户以及区域群问题对接；
- 8月份大树准入拒绝分析，协助对接客户，终审，提款，处理深圳1区域群问题与私信 ；
- 务实求真，乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度，以“努力工作、快乐生活”的信念与公司同步发展。
姓名：黄小玲
职务：数据整理部组长
- 后台数据数据整理部总负责人，其带领团队完成工作任务；
- 8月完成准入拒绝分析，发票整理，合同审核，贷前贷后全流程处理,包括预授信、尽调、提款操作等，贷前回访，贷后回访，放款客诉处理，以及全国信贷员客户问题对接跟进，并组织与全国信贷员开展新产品培训；
- 从0建立数据团队到目前承接全国业务的冲击 。
八月服务之星
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姓名：李海洋
职务：金融开发组员
- 主要负责金融资方对接及内部需求开发；
- 8月主要完成新心、三湘、浦银快贷的相关需求开发；完成内部团队业务统计、数据分析、发票查验优化等功能；
- 拥有扎实的技术基础，业务理解能力强，能够举一反三；工作仔细，认真负责，执行能力强，工作配合度高，按时要完成上级领导安排的相关工作；态度端正，业绩比较突出。
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跨部门联合协作
项目模拟面试
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为了提高公司项目经理在项目面试中的通过率以及公司总体签约率，并与客户建立稳定合作关系。在9月份，由人力资源中心培训组牵头，联合交付中心、销售中心以及解决方案中心组织了一场项目模拟面试培训，包含了理论知识培训以及模拟客户现场面试。
9月22日晚，由快速交付部乔总给交付中心的项目人员开展了一场关于《如何提升项目面试通过率》的线上课程培训，分享了许多关于项目人员在客户现场面试回答问题的技巧以及应对方法，干货满满。
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△图为项目模拟面试现场
9月27日至9月28日，为期一天半的项目模拟面试正式开启，交付中心总共61位项目人员参与面试，共11个场次。面试官分别是来自于快速交付部的汤熙熙、曾康、付鹏、张浩、陈相，大客户交付部的李贤、罗维、代洪涛、钟欣栩、姜伟，SRM销售中心的武宇、卢跃、于晓霞、陈禹行、邱伟、费晨、戴宏民、鲁颖、陈业宇、李娟、崔淼，售前方案中心熊跃隆熊总、汤水卿、施岑、于海生、廖英杰、许玉、赵亮。
在面试过程中，面试官们都提出来非常精彩且富有技术性的问题，丝毫没有放一点水。
在激烈的角逐中，快速交付部的李尧和大客户交付部的张媛，综合面试表现相对优秀，在一众佼佼者中杀出重围。
来源：刘聪
李尧，表现很充分，展示出了超强的职业素养，具备很强的沟通能力、理解能力、表达能力，而且语言精炼，思路清晰，让面试官感受到了其个人具备丰富的项目经验以及行业经验。相信客户会非常放心将项目交给他。
本次项目模拟面试于9月28号圆满结束，这场培训活动不仅帮助项目经理在面试环节得到了深刻的体验和提升，更体现了企企通跨部门联合协作的重要性和高效性。相信在未来能更大程度上助力企企通项目的签约率，建立与客户长期合作的稳定性。
张媛，整体自我介绍与问题回答，都非常成体系，接触的业务范围较广，认识也比较深入，对面试官问题的业务问题，都能结合产品进行回答，且回答的内容相对匹配度较高。对于项目管理方面，个人介绍中对交付方法论的介绍，比较体系化。
编辑部/ The Editorial
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