企企通2024年3月企刊

02

企业内刊

2024年3月

深/圳/市/企/企/通/科/技/有/限/公/司

CORPORATE MAGAZINE

总第26期

前言/preface

开拓创新·共创未来 

Exploration and innovation，Together we pace towards development

在波澜壮阔的时代浪潮中，我们共同见证了公司的蓬勃发展，也深知创新对于推动公司不断前行的重要性。面对日新月异的市场环境和竞争态势，我们必须以开拓创新的姿态，为公司的发展贡献自己的力量。今天，我想以“开拓创新，共创未来”为主题，与大家共同探讨如何以更加饱满的热情和坚定的信念，投身于公司的伟大事业中。

首先，我们要深刻理解开拓创新的内涵与价值。创新不仅仅是技术的革新，更是思维的变革和方法的突破。在这个信息爆炸的时代，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。我们要敢于挑战传统，勇于尝试新的方法和手段，不断为公司的发展注入新的活力和动力。

那么，如何在实际工作中践行开拓创新的精神呢？我认为，我们可以从以下几个方面入手。

第一，保持敏锐的洞察力和前瞻性思维。我们要时刻关注市场动态和行业趋势，及时捕捉市场机遇，为公司的发展提供有力的支持。同时，我们还要学会从全局和长远的角度思考问题，把握公司的发展方向和目标，为公司制定切实可行的战略规划。

第二，不断提升自身的专业素养和综合能力。创新需要扎实的知识储备和深厚的实践经验。我们要不断学习新知识、新技能，提高自己的业务水平和工作能力。同时，我们还要加强团队协作和沟通能力，与同事们共同分享经验、交流思想，形成合力推动公司的创新发展。

第三，积极参与公司的各项活动和项目。创新需要实践的舞台和锻炼的机会。我们要主动参与到公司的各项工作中去，尤其是那些具有创新性和挑战性的项目。通过实践，我们可以不断积累经验、锻炼能力，为公司的发展贡献自己的力量。

此外，我们还要以更加饱满的热情和坚定的信念，投身于公司的伟大事业中。公司的发展离不开每个人的努力和付出。我们要时刻牢记自己的职责和使命，以高度的责任感和敬业精神，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。

首先，我们要以积极的心态面对工作中的挑战和困难。在工作中，我们难免会遇到各种问题和挑战，但正是这些困难和挑战，锻炼了我们的意志和能力。我们要以乐观的心态去面对它们，从中寻找机遇和突破口，为公司的发展贡献自己的力量。

其次，我们要注重团队协作和合作精神。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量是无穷的。我们要善于与同事们沟通协作，充分发挥团队的优势和力量，共同推动公司的创新发展。在团队合作中，我们要学会倾听他人的意见和建议，尊重他人的劳动成果，形成良好的工作氛围和团队精神。

最后，我们要关注公司的长远发展和整体利益。作为公司的一员，我们要时刻关注公司的利益和长远发展，以大局为重，为公司的发展贡献自己的力量。我们要从公司的角度出发，思考问题和解决问题，以实际行动支持公司的发展目标。

我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够开创公司发展的新局面，实现更加辉煌的业绩。让我们携手同行，以开拓创新的精神，共同书写公司的辉煌篇章！

在这个充满机遇和挑战的时代里，让我们以更加饱满的热情和更加坚定的信念，投身于公司的伟大事业中。让我们携手并进、开拓创新、共创未来！让我们为公司的发展付出更多的努力和汗水，为公司创造更加辉煌的明天！

本期《企业内刊》编委会

编辑

供稿

：

刘聪 

陈淑慧

陈淑慧

吕国苹

李娟

罗群林

尹兰 

覃玲娜

陈超 

contents

Corporate magazine

员工专访

01

CORPORATE MAGAZINE

培训活动

2024春季管培生培训

10

02

“月度优秀员工”大客户交付部—姜伟

“月度优秀员工”大客户交付部—杨萍

06

08

CORPORATE MAGAZINE

项目启动

博川商贸SRM项目启动会

拓竹科技SRM项目启动会

极氪智能项目启动会

12

14

16

03

Corporate magazine

客户来信

04

CORPORATE MAGAZINE

企业动态

企企通出席2024华南采购峰会

企企通出席第七届中国智造数字科技峰会

企企通出席2024 SIE全球供应链创新论坛

22

23

25

05

天能控股集团感谢信

天能控股项目代表专访—陈超

18

20

CORPORATE MAGAZINE

员工风采

供应商赋能中心荣誉榜

26

06

magazine

员工专访

“月度优秀员工”

大客户交付部—姜伟

来源：陈淑慧

姜伟：在和团队的协作过程中，可能会遇到的问题及解决措施如下：

（1）沟通不畅：由于IT类项目交付的特殊性，大多数项目团队成员是远程协作配合，这样就会导致沟通不畅、消息不同步的问题产生。为此，我会不定期的召开团队会议，增加沟通频次、改善沟通效果，提升协作效率；

（2）缺乏信任：由于每个团队成员的能力和履历不尽相同，会存在团队成员之间缺乏彼此信任的问题。为此，我经常组织大家进行专题性问题探

陈：请问在和团队协作的过程中您有遇到哪些问题呢？又是怎么解决的呢？

姜伟，大客户交付部北区项目总监，目前负责兰石重装、鲁泰化工、石家庄君乐宝等多个项目。工作中他有着极高的专业素养和卓越的技能，他始终以身作则，勇于承担责任，并展现出了非凡的决策能力和解决问题的才能。本期企刊有幸邀请到优秀员工姜伟为大家进行工作经验分享，让我们一起看看他的独特见解吧~

（3）目标不一致：在项目交付过程中，会存在不同的成员对目标有不同的理解。针对此类情况，需要项目领导者向大家宣贯团队的共同目标，并且科学有效分工、协作，为了达成一致的目标发挥各自的力量，取得满意的工作成果。

讨、面对面沟通、集中办公、阶段性团建等方式，提升大家彼此的信任感，提升项目的交付效率；

姜伟：作为IT类项目的交付岗位，在项目的交付过程中，压力和挑战是不可避免的，我主要通过以下几方面进行应对：

（1）制定合理的工作计划：在制定计划时，从繁杂的工作中梳理出工作的重点和优先级，合理分配自己的工作时间；

（2）调整自己的心态：面对工作压力时，要保持积极乐观的心态，工作中要做到张弛有度，保持良好的工作状态；

（3）持续的学习和成长：通过不断的学习，提升自己的专业技能和个人素质，提高自己应对挑战的能力。

姜伟：我认为在项目交付工作中，重要的技能或素质主要有以下几点：

（1）积极高效的工作态度：通过科学的时间规划、积极向上的心态，高效处理工作中遇到的问题；

（2）专业的项目管理能力：项目的成功交付需要有科学有效

姜伟：在工作中我主要有以下比较好的工作习惯：

（1）计划为先：在项目的启动、规划、执行、收尾阶段，都要做到计划为纲，合理安排项目实施计划，并有效监控计划的执行和落地；

（2）精细化管理：在项目的交付过程中，从项目管理角度，大到项目的进度、范围、风险，小到日报、周报、会议纪要，都要做到精细化管理；从系统实施角度，由于SRM项目涉及诸多的业务场景，以及与外部系统接口的对接。所以，在项目的开发及测试环节，要做到功能颗粒度的细化管理，提高项目交付质量；

（3）总结复盘：由于每个项目所处的环境及干系人不同，使得每个项目都有其独特性；

总之，在日常的工作中要经常进行总结和复盘，不断提升自我，才能应对各种突发问题和挑战。

陈：请问您有哪些好的工作习惯和技巧是可以帮助您保持高效工作呢？

陈：请问您认为在工作中最重要的技能或素质是什么？您又是如何发展和运用这些技能的？

陈：请问您是如何处理工作中的压力和挑战的呢？

（3）丰富的业务知识：通过公司提供的项目机会，不断的自我学习、丰富自己的阅历，提升自己的业务知识。

杨萍：在团队协作过程中，我遇到过沟通不畅和职责不明确等问题。为解决这些问题，我采取了以下措施：

（1）加强沟通：定期与团队成员进行面对面的沟通，了解彼此的想法和困难，共同解决问题；

（2）明确职责：为每个团队成员分配明确的职责和任务，确保大家了解自己的工作职责和期望成果；

（3）建立信任：通过积极参与团队活动和分享个人经验，建立团队成员之间的信任和默契。

陈：请问在和团队协作的过程中您有遇到哪些问题呢？又是怎么解决的呢？

杨萍：处理工作中的压力和挑战，我通常采取以下几种方法：

（1）分解任务：将大型或复杂的任务分解为若干个小任务，每完成一个小任务都会带来一定的成就感，从而减轻压力；

magazine

员工专访

01

“月度优秀员工”

大客户交付部—杨萍

来源：陈淑慧

陈：请问您是如何处理工作中的压力和挑战的呢？

杨萍，大客户交付部产品顾问。在负责雅化项目时保证了项目按期完成上线并按时回款，同时在纳芯微项目的工作中也是尽职尽责。她不仅在职场上展现出非凡的能力，更用坚韧和毅力书写着属于自己的精彩篇章，优秀员工她当之无愧。本期企刊让我们一起看看她有哪些优秀的工作方法吧~

杨萍：我保持高效工作的习惯和技巧包括：

（1）制定计划：每天开始工作前，制定一个明确的计划，列出当天需要完成的任务和目标；

（2）时间管理：合理安排工作时间，避免拖延和浪费时间在无关紧要的事情上；

（3）专注力：在工作时保持专注，避免分散注意力，如将手机静音等；

（4）记录与总结：记录每天的工作进展和遇到的问题，定期总结经验和教训，以便改进工作方法；

总之，在工作中，不断提高自己的技能和素质是非常重要的。通过不断学习和实践，才可以更好地应对工作中的挑战和压力，提高自己的工作效率和质量。

（3）寻求支持：与同事、上级或下属沟通，寻求他们的建议和帮助，共同解决问题；

（4）保持积极心态：遇到困难时，努力保持乐观和积极的心态，相信自己能够克服挑战。

杨萍：主要有以下几点：

（1）沟通能力：通过参加沟通培训、积极参与团队讨论等方式，提高自己的沟通能力。在与他人沟通时，注意倾听对方的意见和建议，尊重他人的观点，寻求共识；

（2）问题解决能力：面对问题时，保持冷静和客观的态度，分析问题的本质和根源。通过寻求他人的建议和意见，寻找解决问题的最佳方案。同时，不断总结经验教训，提高自己的问题解决能力；

（3）团队合作精神：积极参与团队活动，与团队成员建立良好的合作关系。在工作中，注重团队协作和配合，共同完成任务和目标。

陈：请问您有什么样的工作习惯和技巧，可以帮助您保持高效工作呢？

陈：请问您认为在工作中最重要的技能或素质是什么？您又是如何发展和运用这些技能的？

甲辰新景，期望无垠；

岁序更替，华章再启。

春归万物复苏，美好向新而生。2024年2月26日至2月29日，在人力资源中心培训组的组织和各部门的配合支持下，我们进行了2024年春季管培生的入职培训。

　本次理论培训学习内容丰富、课程多样，培训组有幸邀请到各部门业务骨干组成“讲师团”。他们分别是企企通副总裁杨华；快速交付部乔云庆、张婵玉、时艳红；战略产品部郭其炼、胡娇、唐涛涛、王朝龙、付志彬；产品支持部陈佳盈；大客户交付部于学良、李文锋、史乾洲。各位讲师围绕着入职基础、产品解读、开发知识以及项目管理等多个方面，让新员工们全面了解了企企通的产品模块和业务模式，为日后的实操工作奠定了基础。

学有所成，学有所得。每天的培训课程结束后，新员工们通过线上试卷考核的形式进行当天的学习效果测评，以进行查缺补漏。

magazine

培训活动

02

2024春季管培生培训

来源：陈淑慧

广州职场学员培训

杭州职场学员培训

青岛职场学员培训

长沙职场学员培训

深圳职场学员培训

学员进行线上考试

前路漫漫亦灿灿，笃行步步亦驱驱。

目前，各位管培生们已经完成了理论培训，并分配给导师，进入到了导师带教阶段。在这一阶段里，他们将会了解学习更多岗位专业知识，并进行实操学习。

学习本就是一个永无休止，循环往复的过程。本次培训学习虽已圆满收官，但这并非是终点，而是新征程的起点。希望他们能在未来的工作中不断成长、不断进步，能够在企企通绽放光彩，与企企通携手一起谱写新的篇章。

企业动态

01

企业简介

香驰控股创建于1989年，2011年改制成立香驰控股有限公司，下设十一家子公司，现有员工3000人，占地面积95万平方米，总资产133亿元，是“中国好粮油”、中国大豆精深加工循环经济标准、中国果葡糖浆标准等国家标准的制定者之一，2018年实现销售收入281亿元，利税10.5亿元，位列中国制造业企业500强第265位，中国民营企业500强第264位，中国农业产业化龙头企业500强第20位。

博川商贸SRM项目启动会

来源：李娟   陈淑慧

博川商贸是香驰控股旗下公司之一，随着博川商贸业务的发展，目前在用的电采平台存在的业务模式拓展应用、数据统计分析等问题影响服务职能发挥，为了更好的服务各产业公司，提升采购效率、优化流程、做好风险管控、支撑经营决策，向数字化稳步转型，启动数字化采购平台项目建设。

magazine

项目启动

03

陈：如今项目已经在筹备当中，对于此项目您之后会做哪些工作进行客户关系维护呢？

李娟：会经常给客户沟通，参加周例会，对于项目进度要拉齐，经常给客户领导沟通项目组最近的表现以及配合度，拉进客户的粘性，一旦有风险，能及时沟通，协助项目经理多跟高层汇报，以确保项目顺利落地。

李娟：主要难点是我们接触项目比较晚，到了招标阶段才接触到项目，后期通过精准分析，找到了客户要解决的痛点，同时协调小米的项目经理曹老师，精准分析讲解，打动了客户，才给了我们投标的机会。

李娟：后期安排紫金项目的参观，以及项目组人员的面试，逐步打消了客户的疑虑，让客户选择了我们。

项目启动

2024年3月14日，在香驰控股集团4楼会议室召开了博川商贸SRM项目启动会。本次合作，企企通将会围绕“组织范围、功能范围、集成范围”三个要点，帮助博创商贸实现价值提升。

项目启动后，企企通将以创新的产品、优质的服务按时按质完成项目的实施、上线工作，预祝项目圆满成功！

博川商贸SRM项目销售负责人访谈——李娟

企业简介

深圳拓竹科技有限公司（以下简称“拓竹科技”）成立于 2020 年，总部位于中国深圳，在深圳和上海设立了研发中心，并在美国奥斯汀设立办公室。拓竹科技有限公司是一家致力于用前沿的机器人技术彻底革新桌面级 3D 打印产业的公司。拓竹科技的第一款产品--X1 系列高速智能 3D 打印机瞄准业内最强性能，在诸多关键性能上，实现了数量级上的进步，更是把多色彩打印、支持高性能工程塑料等工业级打印机技术带入消费级产品，拉开了业界期待多年的桌面 3D 打印革命的序幕。用户在打印过程中能够突破色彩和材料的限制，将创造力提升到了一个全新的水平，找到纯粹的创造乐趣。

拓竹科技致力于通过更先进的生产工艺，把高技术做到低成本，推出高品质、更易用的桌面 3D 打印机。拓竹科技是 3D 打印生态系统的一部分，乐意与 3D 打印社区相互分享知识、互相学习。团队致力于研发更节能环保的 3D 打印机，将行业推向更低碳的未来。

拓竹科技SRM项目启动会

来源：尹兰   陈淑慧

Input copy

magazine

项目启动

03

陈：如今项目已经在筹备当中，对于此项目您之后会做哪些工作进行客户关系维护呢？

尹兰：了解项目实施进展及问题，加强客情关系，配合交付同事开展实施工作。

尹兰：这个项目主要是和甄云PK，甄云肯定是推SAAS，而我们是用本地化的模式去和甄云竞争，突出本地化优势，把技术IT的支持争取过来，业务方面体现我们的方案专业性，同时积极主动的和客户沟通。

尹兰：积极主动和客户沟通，随时了解项目情况进度，及时解决客户的疑问担忧。

项目启动

2024年3月6日，在深圳市南山区的荣超联合总部大厦召开了拓竹科技SRM项目启动会。在采购管理需求的推动下，拓竹科技经过慎重考虑，选择了在行业中享有良好口碑，且具备丰富行业客户案例的企企通作为合作伙伴。拓竹科技希望借助企企通的专业服务，实现采购供应链管理平台的全面升级和变革，以此构建一套全新的、一站式的数字化采购管理系统。

拓竹科技SRM项目销售负责人访谈——尹兰

企业简介

极氪智能科技有限公司（以下简称“极氪智能”）是吉利控股集团旗下全新智能纯电品牌。公司成立于2021年，逐步搭建用户生态、直营渠道、补能网络，极氪一气呵成，并开启了车辆的量产与交付。极氪秉承平等、多元、可持续的价值观，聚焦智能电动出行前瞻技术的研发，以科技共创潮流生活，为用户创造极致体验。“守正出奇，实事求是”。极氪，英文名ZEEKR，作为吉利在在纯电动智能汽车领域的市场承担者，极氪从新出发参与到下一个汽车时代的竞争。

极氪智能SRM项目启动会

来源：吕国苹   陈淑慧

为进一步降本增效，提升竞争力，基于企企通软件平台架构合理性、技术先进性、产品灵活性、多适应性、安全性、成熟性、可配置特性等诸多优势，极氪智能选择携手企企通，对其供应链采购业务体系进行升级。

Input copy

magazine

项目启动

03

陈：如今项目已经在筹备当中，对于此项目您之后会做哪些工作进行客户关系维护呢？

吕国苹：及时和项目经理沟通项目进展及项目风险，超范围的需求及时跟客户沟通协调。

吕国苹：项目信息得到的晚，开标前一周才得到的信息，时间非常紧迫，短短2天内不仅需要按需求出方案，还要做poc，协调了乔总的支持，乔总连夜安排人员组织方案编写，并安排开发和实施顾问配置符合客户要求的产品界面和流程。

吕国苹：推进过程中，主要是我们公司的协作能力反应速度和效率都非常快，能够迅速解决客户问题，所以让客户给了我们投标的机会。

项目启动

2024年1月31日召开了极氪智能SRM项目启动会，企企通与极氪智能高层、项目负责人与团队成员出席此次启动会。

此次双方达成战略合作，不仅是以数字赋能助力极氪智能的过程，企企通也将与极氪智能深入合作，利用数字技术，以客户需求为导向，帮助极氪智能打造柔性供应链体系，实现采购管理平台化、数智化、智能化。

极氪智能SRM项目销售负责人访谈——吕国苹

近日，天能控股集团（以下简称“天能控股”）携手企企通打造的采购目录平台已经进入上线试运用阶段。为感谢企企通在数字化采购项目上的付出和努力，天能控股特意发来暖心感谢信。

“我司与贵司合作以来，在贵司高度重视和配合，目录化平台项目组全体人员的共同努力下，项目即将与3月在集团上线试运用，目前进入上线试运用阶段，采购目录平台的上线运用为天能建设信息化、只能化管理做出进一步助力，在此衷心感谢贵司项目组在实施过程中的大力支持与配合！”

在整个项目的执行过程中，得到天能控股各业务部门领导的大力支持，充分调动项目组成员及外部供应商彼此协作的积极性，对项目按照既定时间上线和系统平稳运行提供了重要保障。企企通项目组团队在工作中始终坚持积极、专业、务实的工作精神，赢得了客户的肯定。

来源：陈超   陈淑慧

天能控股集团感谢信

magazine

客户来信

04

解决办法：

（1）根据主项业务流程分解工作任务，按阶段分布实现功能，以主线业务为主；

（2）组织全面的调研会议，对各个系统进行详细的了解，输出精准的需求文档提升集成效率；

（3）每个区域调研一个百亿级子公司，然后按照目录化商城规范调整业务流程，总结全新符合业务规则且能提升效率的采购业务流程；

（4）建立数据梳理组，对数据进行整理梳理，并且邀请供应商一起进行数量研讨会，确定梳理方案，执行梳理动作。

陈超：关于项目难点和解决办法主要有以下几个方面：

（1）时间紧实施工作量大；

（2）集成系统多，如OA、SAP、SRM、钉钉、WMS；

（3）各公司业务复杂（天能集团子公司600多个）；

（4）基础数据梳理难（非生产物资超过10万行数据需要进行清洗）。

天能控股项目代表专访—商城事业部【陈超】

陈：请问在天能控股SRM项目的实施过程中，您所遇到的项目难点有哪些呢？您又是如何解决这些难点的呢？

陈超：对于此项目，我主要有以下几个方面的收获：

（1）项目管理技能提升： 经过项目实施过程，我可能会获得更多的项目管理经验，包括规划、执行、监控和收尾等方面的技能提升。这些经验将对我未来参与和领导其他项目提供宝贵的参考和指导；

（2）团队合作与沟通能力提升： 在项目中，与团队成员和利益相关者的密切合作将提升我的团队合作和沟通能力。学会有效地与不同背景和角色的人进行沟通和协作是一个重要的能力；

（3）技术知识与经验积累： 项目实施过程中，可能会涉及各种技术领域的知识和实践经验积累，尤其是与目录化商城相关的技术、系统集成和数据管理等方面的知识。这些经验将有助于我在未来的项目中更好地应对类似的挑战。

（4）客户满意度和信任提升： 成功实施项目并交付满足客户需求的产品，将提升客户对我的信任和满意度。客户的满意度和信任是公司长期发展的重要基础，也为未来的业务合作打下良好的基础；

（5）个人成长与职业发展： 通过参与项目实施，我可能会在技术、管理和人际关系等方面取得一定的成长和进步，为我的职业发展打下坚实的基础，为未来的挑战做好准备。

陈：目前项目即将上线进入运维阶段，请问在整个项目实施过程中您有哪些收获呢？

陈超：为了能保证项目顺利进行，我通常会做到以下几个方面：

（1）项目整个实施过程按照企企通公司标准项目管理实施规范进行，保证项目进度不偏差；

（2）整个项目组每天花10分钟做小总结，每周项目周后做大总结，确保项目进度正常推进，明确项目组成员分工；

（3）互相之间交流学习，发表各自意见，集思广益解决问题。

陈：请问在项目实施过程中您是如何与团队成员协作，以确保项目的顺利进行的呢？

能够得到客户的认可，离不开在项目实施过程中有着超强的专业素养以及高度的责任感的项目工作人员。为了更好的了解项目背后的故事，我们邀请到陈超作为天能控股项目代表进行专访，让我们一起了解一下他的心路历程。

企业动态

05

企企通出席

2024华南采购峰会

来源：罗群林

企企通亮相2024华南采购峰会

深度探讨智慧采购和供应链管理效率提升

2024年2月27日，由采购中国及博润伟业主办的2024华南采购峰会在广州成功召开，大会以“智慧采购、创新未来”为主题，广泛集聚了200+ 华南区各行各业的采购专业人士。企企通作携采购供应链解决方案亮相华南采购峰会，受到众多参会嘉宾关注。

活动期间，企企通采购数字化解决方案总监汤水卿还带来了以《打造企业间接采购智慧平台，助力企业供应链高质量发展》为主题的演讲。汤总从采购数字化未来发展趋势、采购数字化转型对企业创造的多元价值等方面进行深入解读。汤总的专业分享，得到与会者的广泛关注，会后纷纷互相交流智慧采购心得，共同探讨行业发展趋势与分享采购管理实践。

企企通将持续深研创新产品与解决方案，进一步提升各行业供应链数字化的整体服务能力和运作效率，助力企业实现高质量发展。

magazine

企企通出席第七届

中国智造数字科技峰会

来源：罗群林

企业动态

05

第七届中国智造数字科技峰会

企企通荣获“最佳采购数字化与供应链协同平台奖”

随着新一代信息技术与制造业深度融合，中国制造正在向中国智造迈进，数字化成为各行各业创新的重要推动力之一。3月21日-22日，由勤哲文化传媒主办的第七届中国智造数字科技峰会在重庆隆重召开，汇聚了350+智能制造领域的技术大咖，覆盖西南地区汽车制造、新能源、电子半导体、机械制造等行业。

企企通作为国内一站式采购数字化管理平台领军企业，受邀出席本次大会，与众多与会嘉宾共同探讨智能制造背景下的采购流程重构与供应链数字化。与此同时，2024“应龙杯”中国智造行业优秀信息化服务商奖项荣誉也在活动期间重磅揭晓。企企通凭借卓越的数字化产品与解决方案 ，从众多候选企业中脱颖而出，荣获“最佳采购数字化与供应链协同平台奖”。

magazine

会上，企企通资深采购数字化解决方案总监赵亮以《智能制造下采购流程重构：数字化技术引领供应链革新》为题发表演讲，从智能制造背景下采购供应链的挑战与机遇，如何打造智慧供应链，采购供应链数字化应用实践等方面深度解读数字化技术如何重塑采购流程，共探智能时代企业转型之路。

伴随数字化转型的逐步深入，企企通将持续创新与突破，深度挖掘采购供应链价值，提供智能制造的行业化供应链采购数字化及供应链赋能解决方案，切实助力各类智能制造企业在新业态下的数智化转型升级。

企企通出席2024

SIE全球供应链创新论坛

来源：罗群林

企业动态

05

2024 SIE全球供应链创新论坛

企企通荣获“最佳供应链数字化解决方案奖

现代化产业体系与新质生产力建设成为今年的重点任务之一，供应链发展备受关注。

3月21日-22日，由数创时代主办的2024 SIE全球供应链创新论坛在上海成功举办，集结了400+行业精英，广泛覆盖高科技制造、新能源、汽车汽配、零售快消、医疗大健康等行业。

活动期间，企企通供应链协同解决方案总监于海生在论坛上发表演讲，深入剖析了数字化采购与供应链协同对企业转型升级的重要意义，提出了数字化转型的策略与路径。于总详细阐述了企业采购管理在数字化转型中面临的挑战与机遇，并分享了企企通在此领域的最佳实践和创新方案。面向未来，企企通将继续拓宽并深化采购服务的应用场景。打造更具针对性和灵活性的数字化采购解决方案，为更多企业提供切实可行的转型升级策略。

magazine

供应商赋能中心荣誉榜

来源：覃玲娜

团队：广州2、长沙、武汉、成都

区域总监：陈佳

团队：广州2

团队经理：陈胤嗣

1&2月区域团队 

1&2月团队冠军 

客户成功专员  覃美静

客户成功专员  胡少粤

1月客户成功之星 

2月客户成功之星 

magazine

员工风采

06

1月销售之星 

2月销售之星 

冠军  宁小芳

长沙团队

亚军  陈杰

广州3团队

季军  梁怡南

北京团队

冠军  陈巧微

广州2团队

亚军  刘建飞

苏州2团队

季军  刘彬

长沙团队

后台数据数据整理部总负责人，带领团队完成了如下工作： 1月完成合同审核755家，贷前贷后流程客户对接跟进1351家其中放款1160家7.2亿，贷前贷后回访1613家；全国信贷员客户问题对接跟进；对12月份考核不达标的业务同事进行产品知识培训。

主要负责资方汇总以及建群跟进客户和区域群对接； 1月份总共协助客户完成放款163家7445.6万，其中包含资方的首贷放款、还款结清、续贷、延期和无本续贷；并承接了深圳数据组业务沟通群，进行各个资金方问题解答与跟进。

在金融业务需求开发与维护方面表现出色。1月份成功完成了众商贷-场景版产品的关键系统对接工作，包括利率设定、提款信息处理及还款计划的整合；启动了与苏宁资方的技术对接测试，顺利推进了众商贷-场景版提款申请审查流程、逾期客户移交程序以及月度还款信息的跟踪和催收组移交功能的开发。

1月服务之星 

数据组经理—黄小玲

数据分析专员—郑琳霞

JAVA开发工程师—武云成

2024年2月，带领团队对接放款客户426户;处理还息4973户，协助客户成功部续贷对接378户； 对待工作认真负责，积极进取；擅长从多个角度去思考问题，并善于挖掘出问题背后的本质因素；具备较强的组织和规划能力，能够高效地安排工作计划。

负责对接新资方，跟进建群客户和区域群对接：2月份共协助资方客户完成放款25家1686万，资方首贷客户放款1359万，续贷客户放款2479万，负责填写运营报表，对接东莞和成都区域群，答疑信贷员提出的各个资金方疑问 工作认真积极负责，工作效率高，团队协作意识强。

在成都与深圳之间的开发协调工作中表现卓越。不仅高效地完成了新进资方尽职调查数据的整理，还协助领导对各部门绩效数据进行了准确统计和输出。此外还贡献了多个需求的原型设计，并及时提供了各团队的月报数据和运营数据，为数据分析和决策提供了有力支持。

2月服务之星 

数据支持组长—雷海燕

数据分析专员—林黛瑞

数据工程师—路日杰

公司名称：深圳市企企通科技有限公司

公司地址：广州市天河区维多利亚广场写字楼33楼

公司网址：https://www.51qqt.com

投稿邮箱：training@51qqt.com