企企通2022年12月企刊

企业内刊

第13期

2022年12月30日

深/圳/市/企/企/通/科/技/有/限/公/司

CONTENTS

金融科技中心：广州1团队

01

产品&交付团队：迭代贡献奖

02

金融十一月营销服务荣誉榜

03

不负韶华·未来可期

Live up to shaohua·The futuer is promising

01

金融科技中心：广州1团队

众志成城攀绝峰

齐心协力共奋进

广州1团队，金融业务部中一支优秀且特别的团队，这支团队目前由一位气质非凡的团队长（黄增桓）和一队能力超群的队员（梁嘉辉、李腾、彭少帆、薛泽鑫）组成，每个月的金融销售冠军榜都能看到这个团队成员的身影。广州1团队从最初的一个人到后来的一群人，从广州1团队分裂出广州2团队，再到后来分裂出来的广州3团队，培育了不少金融精英。

最初，公司金融业务于深圳萌芽并生根，很快随着公司金融业务的快速发展，黄增桓肩负重任，孤身一人从深圳转战至广州，并且凭靠着个人能力，迅速在广州组建了自己的团队——广州1团队。他用自己独特的领导力，不断地筛选、迭代队员，让整个团队的成员个个都成为了能征善战的战士。无论寒冬还是酷日，他总是带领队员攻坚克难，业绩经

金融科技中心：

广州1团队

常名列前茅，办公室桌子上的销冠奖杯，便是他们征战的成果。

        身处业务开发前线，广州1团队的战士们每一刻都不敢忘记使命，每周开展的团队会议，如同井冈山会师那样激动人心，他们特别期盼战友的归来，汇报各自的突围战报及损伤，但是他们还没来得及感触半分喜悦以及悲伤，一个个陈地、高点、区域便扑面而来，让每个人明白了自己的目标及新的任务。不浪费每一分每一秒勇夺市场，便是他们的日常。

       广州1团队的每一次裂变，对团队来说都是一次成长，不仅多了一份荣誉、也多了一份责任。对于刚裂变出的新团队也是一种挑战，新的开始、新的征程。让我们一起期待广州1团队的再次成长，见证更多属于他们的荣誉。

02

为了加强产品团队与交付团队的默契协作，使两大团队相互推进、共同成长，公司为此专门设立了“产品与交付迭代贡献奖”。在今年11月份，公司组织了一场产品与交付的互动活动，本次活动一共设立7个奖项，产品团队、交付团队 (含大项目、快速交付部、产品支持部以及客成部) 全员积极参与。

产品&交付

评奖规则：在交付过程中，对产品标准功能理解和推广得最好的项目组。落地产品标准功能最好的项目组，需指出其当月具体落地产品的案例。

“中船重工”SRM 项目于2022 年11月21号启动，针对本次SRM项目，双方领导高层非常重视，在项目团队组建上，形成了以项目管理委员会的决策层，以双方项目经理及业务骨于为主的实施推进团队:管理要求和预期总目标自上而下的贯彻，实施推进的效果由下而上的传递，以保证项目实施目标与项目立项目标一致性。 

整体项目按照:统一规划、分步实施的敏捷实施方法，项目前期调研阶段，项目组按照模块演示+调研问卷+现场提问的模式进行调研，以确保能全方位了解中船重工的业务特征，不遗漏业务场景。调研过程中，项目组与客户方各参与调研对象进行了深入的沟通交流，详细的了解了中船重工目前的业务特征、未来的发展规划及对 SRM 项目的期望。

中船重工项目

最佳项目支持奖

积木报表

产品特别功能奖

评奖规则：评选出具体最差的产品功能点，有利于改进最差的具体产品功能，需要指出具体的差异点，并确实存在，得到大家的认可。

产品功能特别奖 “金扫帚”奖。

积木报表被吐槽了7次评为本月产品功能特别奖“金扫帚”奖: 例如：报表做完后想调整字段顺序没办法直接拉取调整，只能一个一个字段调整，太不友好了； 项目上的打印需求，积木报表很多都无法实现； 报表界面友好度一般，多数据加载有点性能问题  等。

评奖规则：当月提交的建议被产品部门纳入迭代清单最多的人，当月对产品实际贡献最大的人，需指出其对产品当月的贡献数据、或案例。

作为一名产品经理他是当之无愧，提交的产品建议中多次被采纳，效果取得良好效益，为企业带来巨大贡献者；

例如，增加标底价功能：

1）保密性，相关权限人可以查看；

2）时效性，投标完成，开标以前才可以设置；

原因：该需求招投标普遍业务，目前系统功能只是配置字段，与实际需求存在偏差。

李文锋

产品建议采纳最多奖

李文锋 —— 产品经理

 评奖规则：产品技术多对接项目，了解实际工作问题，不闭塞耳眼、闭车造车，需要列出其具体支持的项目情况，或者成效。

他的运维技术精湛在明德生物项目中有着出众的表现，客户针对服务器部署要求能给予非常专业处理，项目出现问题咨询时能进行良好的沟通，即便在休息时间也是及时回复，同时协助处理宝索等项目;

他善于沟通，团队协作能力强，遇到的问题都能持有自己独到的见解，每天都需要面临各种各样的客户，都能很快的调整自己的心态，他很好的诠释了一个合格的运维应该是怎样的，保持这种容智和恪尽职守的工作态度，给SRM客户保驾护航。

汤远华

最佳项目服务奖（技术）

汤远华 —— TSO工程师

评奖规则：评出提交的优化迭代方案中，产品认为是最佳的方案，输出最佳方案的人，需要具体的可落地方案，并指出其优秀之处。

何勇在锦欣医疗项目，内部关联交易方案，该方案于产品/交付迭代事项上做出卓越贡献;；

锦欣医疗SRM项目，实施的组织范围包含六家医院和三家供应链公司。在本期项目中存在内部关联交易的业务形态。由于SRM系统目前只支持采购业务，三家供应链公司在集团内属于其他组织的供应商，为了便于业务形态的完整性、独立性、单一性，业务数据的简单化，对于三家供应链公司，在本期项目中一方面在系统中以采购组织的形式存在，承担外部采购业务和采购中心的业务角色；另外一方面在系统中以供应商的角色存在，承担六家医院的物资供应。按照此种业务划分，不论是采购业务还是后期的对账，各个业务线条都比较清晰和单一，跟医院的HRP、NC系统，跟三家供应链公司的ERP系统都可以保持业务的简单化，从而把复杂的内部关联交易，外部业务，清晰的剥离开来，实现用户的业务管理要求，简化系统的实施复杂度。

何勇

最佳方案奖

何勇 —— 产品总监

评奖规则：产品经理多对接项目，不闭门造车地做产品设计，需要列出其支持的项目情况、功能和成效。

胡娇在项目规划上线中起着决定性的作用，当对V5标准产品功能出现疑问时，她能够快速从容并且耐心分析解答，不仅如此，她个人具有良好的沟通能力和组织协调能力业务能力很强，对客户的满意度管理和服务质量管理工作有丰富的经验。工作态度积极，逻辑思维清晰。对待工作认真负责，乐于助人。

胡娇

最佳项目服务奖

胡娇 —— 产品经理

评奖规则：提交产品迭代需求最多的人，需要列出数据表明其最多；

陈林茂

提交建议最多奖

陈林茂—— 产品总监

03

十一月

营销服务荣誉榜

十一月团队冠军

十一月团队冠军

△图为广州2团队合照

广州2团队

团队经理： 陈佳

团队成员

陈胤嗣、陈巧微、李卫康

陈琳、戈开珍、郑涛、邓智恒

深圳2团队

团队经理：陈龙春

团队成员

胡伟杰、张哲

△图为深圳2团队合照

十一月销售冠军

陈巧微

广州2团队

        对待工作积极，认真，负责，不推卸责任；能承受工作中的压力，工作上可以独当一面；具有良好的团队意识，与同事之间积极配合，尊重公司的安排，做到公司利益至上；为人诚实，正直，且好学上进，不断提高工作能力。

梁嘉辉

广州1团队

邵云鑫

武汉团队

后台数据数据整理部总负责人，其带领团队完成了如下工作： 带领团队11月完成准入拒绝分析、合同审核、贷前贷后全流程处理包括预授信、尽调、提款操作等，贷前贷后回访，还款跟进和放款客诉处理，以及全国信贷员客户问题对接跟进，并组织与全国信贷员开展新产品培训。从0建立数据团队到目前承接全国业务的冲击。

我一直坚持的一个信念是，改变不了大环境，就改变小环境，做自己力所能及的事情。

黄小玲--数据整理组组长

十一月服务之星

主要负责厚沃资方的汇总以及建群跟进客户和区域问题群对接；11月份大树分析准入拒绝客户，协助对接资方客户，跟进终审家并提款、合同审核，承接广州2后台业务沟通群进行各资金方问题解答跟进 努力；学习各项业务知识，通过不断学习和积累，较好地完成了各项工作任务。使自己的综合处理能力不断的得到锻炼和提高 。

张慧芳--数据整理助理

不为失败找借口，要为成功寻出路。

十一月服务之星

独立负责了小萌、厚沃贷、浦银快贷等多个资方的对接开发需求；工作认真，技术扎实，代码规范，能运用各项技术解决工作中遇到的困难；有高效率、高质量的工作表现，给定的需求都能按时或是提前完成；工作积极，能提前完成，会主动找领导分配其他的任务做。

以感恩心待人，以平常心对事，以上进心工作。

李海洋--Java开发工程师

十一月服务之星

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