企企通2022年5月企刊

企业内刊

ENTERPRISE JOURNAL

伍月

06期

2022.05.31

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06

17位伙伴对21个项目进行了复盘，培训热情高涨。

快递交付部-五月四期的项目复盘会议圆满结束

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上市公司SRM项目启动，再度获得客户的高质量好评。

SRM项目（宏发股份）一期启动大会

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杨总的公益联播、乔总的公开课内外齐上阵，精彩绝伦。

线上直播：领导齐上阵，再现高风采

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5月11日19点30分，客成一季度总结表彰会议在线上举行。

“百舸争流，勇创第一”的一季度表彰大会

4月荣誉榜出炉，一起向优秀学习。

金融科技中心：月度营销服务荣誉榜

3分钟带你了解企企购采购商城是什么。

企企通商城：创新为石，卓越当先

经过数月的连续奋战，研发部终于将一份满意的答卷交到了采购商手里。

企采通惊喜上线，采购商专属工作台震撼开启

客户第一 服务第一 效率第一

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激情和奋斗

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本讯报：客户成功中心     主编：陈幸

“百舸争流，勇创第一”的一季度表彰大会

5月11日19点30分，客成一季度总结表彰会议在线上举行。

| 优秀项目奖---挪客运动SRM增购1 

该项目由顾问尹婷丽，开发肖紫玉和何庆佳共同完成。项目严格按照开发计划进行，两位技术与顾问配合默契，既有效率又有质量的完成了项目任务。

会议分四个议程，首先由HRBP吴慧慧代表公司人力资源部对客成一季度的组织架构、岗位、业绩数据等工作进行总结；其次由部门运营管理陈幸对部门一季度优秀团队及个人的进行了表彰公布；随后，部门新任命的三位团队负责人阮祥爱（CSM总监）、童淼锋（运维总监/技术总监）、龙海平（专家总监）向大家做自我介绍；最后，乔总对客成一季度工作存在的问题进行指出，对需要改善的工作给予了方向性的指点，并对客成的全年工作要求做说明。

此次总结表彰会议是客成2022年的第一次线上全员会议。后续，每季均会进行全员线上总结会。人人都是客成的一份子，每个人都应清晰部门的方向以及每个季度的业绩情况。同时，通过对每个季度优秀团队与个人的表彰，来感谢优秀同事们的付出，也望更多的同事以此为标杆，保持积极向上的工作热情！

| 优秀CSM团队奖--CSM一组 

CSM一组在整体综合业绩里面贡献金额为317万元，团队业绩占比61%，团队业绩综合排名第1，为团队业绩排名最优。

一季度长沙运维团队增购工时数2555小时，占总增购工时数的66.87%；运维工单数1263个，占总运维工单数的40.03%；其中，开发人均增购工时数为169小时，超过部门人均增购工时的170%。在整个一季度的工作中，李湛带领的长沙运维团队承担了部门增购开发工作的主力，且团队管理严格、内部学习氛围良好，日常运维工作得到永旺、宸展客户的认可。

| 优秀运维团队奖 --长沙运维组 

客户第一 服务第一 效率第一

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激情和奋斗

| 优秀开发

杨庭辉、周鹏、邓旭、李佩

杨庭辉：在扬子江项目上担任主要功能开发，出色完成项目经理分配的任务，工作认真高效。

周鹏：作为长沙运维组的java开发，项目上总能按时按量保质高效的完成任务，具备良好的沟通及技术能力，在紧急问题面前，能够挺身而出，是团队十分有力的技术骨干。

邓旭：作为运维部门的老员工，有出色的SRM代码基础，对V3版本系统代码及业务功能有着深刻的了解和认知。在V3版本系统问题处理效率上首屈一指，在一季度中，负责华大智造和领益智造等11个项目的运维，同时担任麦和等项目增购主要开发负责人，在项目需求开发过程中也能给顾问提供成熟而全面的开发意见。同时对新项目和新的功能的接受能力卓越，上手新版本系统速度快。是运维部门首屈一指的开发担当。

李佩：工作认真，技术扎实全面，在去年入职后从没有技术支持的条件下，开始摸索V4系统，带领小组一起扛起了深圳运维组V4项目的运维，在没有前端开发资源的情况下自学解决问题。在处理V4系统问题上效率极高，精通该版本前后端问题处理方式。同时积极协助其他同事解决问题，提升整个部门的运维处理效率。

| 优秀顾问---肖文彬 

一季度个人工单数935个，位居部门最高。在2月7日之前，长沙运维组顾问仅他一人的特殊时期里，他从无怨言，承担了长沙运维组25个项目的运维顾问和1个增购项目的项目经理。作为长沙运维组的运维顾问，他工作始终兢兢业业，不管是工作还是休息时间，总能第一时间给予客户回复，面对客户的问题，也一贯保持着耐心且专业的回复。

张媛媛在一季度里无论在合同签约数量、签约金额，以及收款金额，均为团队第一名。在整体综合业绩里贡献额度为192.291万元，占比团队总业绩的37%，业绩综合排名第1。

| Top Sales----张媛媛 

客户第一 服务第一 效率第一

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激情和奋斗

|  乔总内部公开课：《企业采购类型解决方案》

企企通快速交付部、客户成功中心总监 乔总应邀来到企业云大学公开课堂2022年5月16日的嘉宾课，并发表了《企业采购类型解决方案》的课题分享。

当晚直播课堂，在线观看人数392人，课堂氛围活跃，学员与讲师保持高度同频，训后一致反馈课程实用程度高，都很期待后续的补充资料。

|  杨总公益直播课：《疫情、后疫情时代数字化供应链变革》

2022智能制造与工业互联网系列公益联播，以“融通发展、数智互联、产业实践”为主题，围绕制造业数字化转型，从理论体系、政策解读、解决方案、落地案例分享等多维度深入讲解，向企业传播工业互联网理论知识及实践经验，全面推进工业互联网赋能中国制造。

在本次公益联播会议上，作为SRM供应链与采购管理资深专家，杨总发表了题为《疫情、后疫情时代数字化供应链变革》的课题分享，从当下供应链时事热点出发，深度剖析了SRM供应链管理系统所能解决的问题、为企业带来的价值。

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线上直播：领导齐上阵，高出新风采

本讯报：品牌部、培训组          主编：伍肇茵、刘聪

杨总的公益联播、乔总的公开课内外齐上阵，精彩绝伦。

企企通副总裁兼CPO首席产品官杨总代表企企通应邀出席2022智能制造与工业互联网系列公益联播，并发表题为《疫情、后疫情时代数字化供应链变革》的课题分享，一同分享关于后疫情时代如何通过供应链协同提高企业的核心竞争力。

客户第一 服务第一 效率第一

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激情和奋斗

 会上，双方项目经理对SRM项目的实施背景、目标 及计划向与会人员作了汇报。关键用户代表和实施厂商 公司领导也分别在会上作了发言。最后，股份公司副总 裁刘威武作总结时强调实施SRM项目的重要意义和对该项目的重视：通过实施SRM系统能够充分贯彻股份公司十六字管理方针 中“统一规划、强化集中”的管理要求，基于这个前提下落 实“纵横结合、分块实施”，满足各个产品尤其是扩大门类 产品的开发与需求，从而提高采购、物流相关流程的工作 效率。同时，他要求，SRM项目在实施过程中一定要结 合实际的业务需求，要能建立一个适用性强的 SRM 系 统，希望项目组与全体关键用户克服困难，稳扎稳打地推 进项目进度，进一步促进和提升股份公司采购和供应商管理工作。

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SRM项目（宏发股份）一期启动大会

4月底，股份公司SRM项目一期启动大会在厦门孙坂厂区召开。股份公司领导、各企业采购分管领导、采购经理、质量经理以及总部采购、SQE工程师、关键用户、实施厂商深圳企企通公司领导、实施顾问等共100多人通过线上线下相结合的形式参加了此次会议。

本讯报：运营管理中心      主编：颜丹丹

上市公司SRM项目启动，再度获得客户的高质量好评。

宏发公司表示，SRM（供应商关系管理）系统是供需双方沟通的重要桥梁和平台，经过前期调研和选型，经公司办公会批 准，股份公司最终选择了专注SRM领域、经验丰富的专 业厂商深圳市企企通科技有限公司。

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激情和奋斗

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企企通商城：创新为石，卓越当先

本讯报：商城产品部       主编：钟娇嫦

|企企通商城是什么？

企企购商城是企企通重磅打造一站式企业采购平台，可连接外部采购平台，汇聚海量商品资源，择优采购；通过智能采购中台、技术应用及运营服务帮助每个企业搭建专属的采购互联网平台，实现企业采购集中化管理和一站式的数字化采购流程，提升效率、降低成本。

         请点击上图播放键观看 

3分钟带你了解企企购采购商城是什么。

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金融科技中心：月度营销服务荣誉榜

本讯报：金融科技中心      主编：陈俭

4月荣誉榜出炉，一起向优秀学习。

广州2团队 

团队经理-陈佳

| 冠军团队

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激情和奋斗

客户第一 服务第一 效率第一

| 冠军团队

冠军：梁嘉辉 广州1团队

亚军：陈巧微 广州2团队

季军：郑宗常 深圳1团队

| 服务之星

任小龙-技术部组长

带领开发团队完成软件项目及产品开发任务，对进度、代码质量、人员进行管理。协调小组成员分工，指导、分配、落实小组成员工作，发挥团队职能优势，不断提高小组成员工作效率。 完成数据库迁移计划制定；产品偏好、数据监控、产品匹配等项目如期进行；

李清秀-数据整理助理

主要负责各资方贷前数据整理、筛查以及建群跟进客户，4月份一对一带新人；4月份筛查大树产品客户，合同下载，整理发票和远程客户，合同审核，仲利筛查，全流程建群跟进客户，工作日每日汇总各资方出额放款数量和金额，并承接武汉、上海后台业务沟通群，进行各资方问题解答与跟进 ；工作积极主动，做事采取恰当的发散性思维,不墨守成规,能灵活处事；

林洁梅-数据整理助理

主要负责各资方贷前数据整理、筛查以及建群跟进客户，区域群问题对接； 4月份各资金方准入，大树准入查重，准入拒绝分析，下载大树合同，各资金方全流程指导协助客户，承接后台业务沟通群，进行各资金方问题解答与跟进。 工作兢兢业业，对安排相关事宜保质保量完成，熟悉各个资金方对接；

客户第一 服务第一 效率第一

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激情和奋斗

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企采通惊喜上线

采购商专属工作台震撼开启

本讯报：B2B事业部       主编：徐梦茹

五月是一个充满希望的月份，让人心生无限的能量与渴望。B2B研发部在五月迎来了重大好消息，那就是万众瞩目的企采通正式上线了！

早在去年，就不断有采购商来咨询，什么时候能有采购商专属的工作台界面，方便快速操作询价和招标，这些其实我们研发部早就着手在做了。

急客户之急，想客户所需，这也是我们始终如一的初心。

经过数月的连续奋战，研发部终于将一份满意的答卷交到了采购商手里。

一、企采通功能

新上线的功能包括以下几项：

1、采供前后台功能区分;

2、新增供应商商机池功能，每天为付费用户匹配合适的采购数据（含商机+公告），推送给供应商(最多10条)，推送方式“站内信+公众号;

3、优化采购需求发布业务流程;

4、提升用户需求发布便利性（新增物料导入、自主添加供应商等功能）。

也就是说，采购商不仅可以在后台一键发送询价和招标，还有供应商商机池功能，采购商可以在“添加供应商”列表里，看到所有供应商的信息，心仪的就可以即时添加进供应商列表。

平台每天还会推送高匹配的商机给客户，如此一来，就可以与供应商建立起精准链接，随时进入供应商店铺高效对接，同时方便对比多家情况，做出最合适的采购选择！

二、企采通优势

企采通有以下几项优势：

1、采供平台分离，让用户能够快速的找到自己需要使用的功能，快速解决问题;

2、完善平台采购需求发布业务流程，采购规范化数据结构，清理平台垃圾数据;

3、凸显平台采购价值优势，让用户更加容易付费;

4、做好供应商和采购商角色划分，便于后期数据化管理（行业上下游、供需关系匹配）;

在企企通采购网的努力下，相信在不远的将来，采购商能用上功能更强大的企采通产品，也势必给我们的广大采购商朋友，带来更优质的服务，帮助他们快速高效匹配优质供应商，实现快速采购成交，节省成本。

这是企企通采购网的初衷，更是我们锲而不舍的目标！

经过数月的连续奋战，研发部终于将一份满意的答卷。

客户第一 服务第一 效率第一

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激情和奋斗

的挑战很大，需要通过不断学习与总结才能更好的实现项目交付。在各区域总监的带领下，各区域项目有序推进中，分享中也发现项目经理的实施风格各不相同，尤其资深项目经理身上值得学习的地方还很多，他们在复盘分享的时候大家听得也更加投入，有的伙伴还做了详细的笔记。

        其中采访了几位伙伴，大家都对本次复盘给予了肯定，并希望有更多类似的分享与培训。其中一位项目经理，分享了她培训后的心得：她说：为期四天的项目复盘会议就这样收获颇丰而又匆忙的结束了。以空杯心态感受复盘带来的心得体会，犹如“纸上得来终觉浅,绝知此事需躬行”或者左宗棠的“学问如逆水行舟，不进则退”。在其他项目经理的陪伴和指导的过程中，我无论态度还是学习上进步颇多，下面谈谈项目复盘会议中的心得体会。

一、了解每个项目的状况

通过项目经理的复述，了解到每个项目背景，行业特点，进而知道每个项目的重点功能不同。这对未来

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17位伙伴对21个项目按区域顺序进行了复盘，培训热情高涨。

匆匆五月已进入尾声，本月似乎比往常更加充实，可能更多的来源于精神和知识层面的加持，从公司层面的公开课到各部门阶段性培训乃至小团队都安排了丰富的知识培训和经验分享。

快速交付部的脚步也没停，五月共四期的项目复盘会议圆满结束，17位伙伴对21个项目按区域顺序进行了复盘，部门70多位顾问参加，培训热情高涨，第一期的项目复盘就分享到了晚上11点才结束。

整个项目复盘深入盘点了各个项目的特点、疑点和难点以及分享了对应的解决方案，大家听得意犹未尽，每个人都收获颇丰，也从不同的项目经理身上汲取到了宝贵的实战经验。平常大家忙于项目，相互间的了解相对较少，这样的复盘一方面能让更多的伙伴认识、了解到资源共享与互相帮助。

我们的客户遍布全国各地，客户行业也各不相同，对SRM的需求点各有侧重，每个项目都有其独特的地方，所以对项目经理

本报讯：快速交付部        主编：吴慧慧    

快速交付部：

五月四期的项目复盘会议圆满结束

的项目交付有很大的帮助，对未来行业预习了一遍，对同行业项目则可以汲取更多的经验与教训。

       二、了解每个项目经理经验

我们公司本着“开源节流”的宗旨，项目交付主要有以下两种方式实现：

1、公司内部完成交付

在项目交付过程，作为项目经理既要深度挖掘客户的需求，又要控制客户的需求变更，项目经理充分了解合同和sow条款，做好项目验收；

项目开发资源的分配要避免全部新人组成一个团队；

项目测试人员需要业务功能测试以及技术类测试，主要有单元测试、集成测试、冒烟测试、系统测试、回归测试、验收测试、自动化测试、性能测试、接口测试。其中性能测试非测试项。

2、公司外包完成交付

启用外包团队交付，存在开发人员技术、经验以及责任心的不可控，因此需要项目经理在外包开发中筛选出技术、团队精神、责任心好的任命为开发组长。为了项目如期上线，项目经理需强控项目开发进度、测试进度等。

三、项目交付质量

从项目交付质量管理方法总结，需要做到质量规划:包含稳定性、可用性、可维护性、可扩展性、安全性等方面制定规划，从而达到质量保证、

按规划质量控制、质量评估总结。

      综合以上几点，体会到项目经理的工作是一门艺术，谁能将它演绎好，谁就能出色完成项目。我在以后的工作中还会不断的总结经验教训，一如既往的，踏踏实实的十年树木,百年树人，为我们的公司降低成本，助力经营。

编辑部/ The Editorial

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编 委 会：人力资源中心

Editor-in-Chief

总 编：刘聪

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主 编：陈幸    颜丹丹    刘聪   伍肇茵

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