HAPPY
LIFE
GEELY DRIVE
第73期
2023年12月2日
宝鸡公司视窗
革新探索 智慧创变
人才蔚然 全面向新
总编：周秀龙
主编：蓝群建
责编：祝万云
执编：张 晶
采编：杨辉东
凤鸣街九号
THE VISION OF GEELY BAOJI
癸卯年十月二十
的
录
目
我
WO
DE
记录我们的美好
our wonderful time
01 就现在·向未来
// 宝鸡公司庆祝吉利创业37周年司庆活动
// 吉利银河2023宝鸡马拉松
// 宝鸡公司顺利完成年度TQS评价工作
// 思维共振、三力下沉、价值共创
// 集团开展环境管理工程师培训
// 世界标准日主题活动
// 向荣誉标杆看齐
01
公司&厂部快讯
向荣誉标杆看齐
就现在·向未来
融合·协同·追求
同心致远 共创未来
下一站·（十、十五、二十）年
02
我们的故事
我们在一起·有你更吉利
——37周年司庆
04
元气·创新·突破
追求精益，永无止境
践行吉利价值观落地
非聊不可
激发员工元气，激活企业活力
03
我们在一起·有你更吉利
宝鸡公司庆祝吉利创业37周年司庆活动
文-人才经营部 杨辉东
时光荏苒，岁月如梭，11月初宝鸡公司隆重开展“我们在一起·有你更吉利”吉利创业37周年司庆系列活动，公司领导、各厂部长、科长、员工代表及员工家属500余人参加活动。
忠诚奖颁奖活动中，公司领导对20年、15年、10年、5年忠诚奖获得者140人进行颁奖，10年忠诚奖获得者于天威代表获奖者发言，她说到：“10年经历了博越的辉煌时刻，迎来了银河的浩瀚曙光，这里有我们吉利人的梦，一起为下个10年继续奋斗。蓝群建在致辞中讲到：“时间是最好的陪伴，也是最好的见证，感谢大家辛苦的付出与支持。”
员工趣味运动赛由各厂部组成的7支参赛队伍踏着豪迈的步伐走进赛场，利用废旧物资等制作道具，展示团队口号及风采。游戏分为飞盘挑战、同舟共济、兄弟接力、团结协作、穿越火线5个类型，员工及亲子团结协作，运动赛场一片热闹的场景，时时传来加油呐喊声。
各厂部组织员工家属座谈会，后勤为家属们准备了丰盛的温暖家宴，大家齐聚在餐厅开心用餐，周秀龙、蓝群建为用餐的家属们发放纪念品并亲切交流。公司领导讲到：“感谢大家带着家人来到公司，这是对公司莫大的肯定和支持。大家是企业的财富，有大家在，我们一定会创造更多的宝鸡奇迹，让我们一起继续乘风破浪，护卫银河！”
宝鸡公司司庆活动的开展，不仅丰富了大家的文化生活，也加强了员工之间的互动交流，激发大家以更加饱满的热情投入到工作中去，不断拼搏奋斗，为银河L7和博越L保驾护航。
宝鸡公司顺利完成年度TQS评价工作
文-质量部 张永涛
根据集团年度质量审核方案，2023年10月23日至27日集团质量管理中心陈伟经理、贵阳公司宋卫东、西安公司王思佳、动力制造公司刘永胜及宝鸡公司4位老师对宝鸡公司开展年度全流程评价工作。
10月23日上午在第一会议室召开本次全流程评价首次会议，宝鸡公司常务副总经理蓝群建、生产制造副总监刘建勋及各厂部长、技质科长、体系员等出席首次会议，审核组长蒲亚乐说明了本次审核的日程安排以及审核准备要求。蓝群建向集团及各兄弟单位专家审核指导表示热烈欢迎，要求各厂部抱着开放的心态，把公司最真实的一面展现给审核组，希望审核组对宝鸡公司提出改进建议帮助公司改进提升。
根据审核日程安排，各位审核专家按照计划分别对各模块按照全流程评价 3.0标准开展审核。各业务骨干、体系员全程陪同审核，通过与审核专家的交流，掌握了各种审核技巧及很多以前不清楚的业务标准知识，对各位专家的审核能力表示了肯定。
10月27日召开本次审核末次会议，蒲亚乐代表审核组通报了本次审核的主要问题，各厂部代表分享了审核组发现的亮点。
刘建勋代表公司对各位审核老师的辛苦审核付出表示感谢，他指出本次审核虽然达成了TQS≥90的目标，但也同时看到公司人员作业执行存在的差距。各厂部应系统识别业务薄弱点，发现改进机会、寻找解决方案、为业务赋能，确保公司质量管理体系的竞争力。
银河领跑·欢乐无限
——吉利银河2023宝鸡马拉松
文-人才经营部 何亚锋
“千年宝地，一马当前“2023年吉利银河马拉松于10月18日在宝鸡行政中心广场鸣枪开跑，全国各地近2万余名马拉松爱好者齐聚宝鸡，共赴盛宴。赛程设置为全程马拉松、半程马拉松和欢乐跑项目，吉利银河做为本次宝鸡马拉松赛事活动总冠名。
宝鸡公司员工积极报名、踊跃参与，100余名员工近距离的体验马拉松带来的刺激与魅力。比赛当天，选手们按照统一要求提前到达活动现场，拍照打卡、合影留念、做好赛前准备。
经过激烈的角逐，宝鸡公司员工奋发向前，坚持不懈，顺利完赛，并获得奖牌及优美纪念品。活动的开展，增进了团队的合作力，激发的了员工的士气和凝聚力。
以经营结果论英雄
推动组织创新变革
持续践行三力落地
干部三力
心境工作坊
“对干部的培养胜任上，核心关键要素就是要聚焦于思维、认知能力的转变速度，要让大家将职业变为事业。” 基于外部市场快速变化，阿甘对于干部队伍建设提出了新期待，集团也于2023年推出了干部要求全面焕新—干部新三力。
为自上而下达成对新三力的共识，助力业务经营落地，11月2日，宝鸡公司开展《干部三力心境工作坊》专项培训活动，公司领导、厂部长共计48人从“静心·镜相·经营”逐层深入研习。课程首先通过公约油画、宁高宁134问自我觉察进行三力自省，识别学员业务力、经营力、领导力差距，实现镜像第一步。再以内外部市场环境分析、干部三力翻转60秒、三力小故事演绎，通过客户的角度，自下而上深入解读三力差距根因，最后通过现场对话演绎，对齐集团新变化点，识别在用户经营、事业激情、远见决策、开放创新、协同突破等能力的要求，务必要以市场和用户为导向，敢于自我革命。
课程上各位学员积极参与讨论，深入思考，沉浸式的角色模拟，明确集团和公司对于干部新要求，干部要在打硬仗、打胜仗的过程中，以经营结果论英雄，持续践行三力落地，推动组织创新变革，宝鸡公司在行动！
文-人才经营部 杨悦悦
“思维共振、三力下沉、价值共创”
2023年以来，环保部大气司和各省市环保大气管理部门对各单位的VOCs治理设施和在线监测设施进行了大力帮扶。基于降低企业运营风险、提升环境工程师专业能力的需求，集团组织环境管理工程师技能培训在宝鸡工厂顺利开展，来自集团15家单位的24名环境管理工程师现场参加了此次培训。
吉利汽车集团涂装协会会长、宝鸡公司涂装厂厂长李抗战为大家分享了汽车制造行业废气产生源与废气治理设备设施培训，天通源项目经理刘欢为大家介绍RTO和TNV的工艺，查看并讲解RTO内部构造，如活性炭、沸石转轮的构造和位置等。通过理论讲解加现场教学的方式，让大家更理解设备的构造与运行原理。
聚光科技陕西大区项目经理和程先锋工程师，热情为环境管理工程师培训非甲烷总烃在线监测设备选型与运营维护等知识。
通过本次培训，各基地环境管理工程师学习废气处理设备设施知识，建立了各基地环保岗交流的联结，提高产品的质量和竞争力，助力产品经营。
集团开展环境管理工程师培训
文-生产管理部 袁璠璠
继公司《干部三力心境工作坊》专项培训后， 三厂五部在11月同步组织开展干部新三力厂部学习，由厂部长开讲，面向工段长及以上业务骨干，聚焦集团新战略要求，对齐公司重点战场，明确干部成长必备核心关键要素。
车身厂、涂装厂、总装厂以生产业务为镜相，结合近期业务案例进行干部三力翻转，识别干部的能力差异点，并梳理干部三力提升方向举措。供应链管理部、生产管理部、装备工程部分别聚焦物料保供、生产交付、设备管理，宁高宁134问自我觉察进行三力自省，解读干部新三力行动要求，时刻对齐自省。技术部、质量部结合市场内外部环境分析，对齐2024年海外出口车重点业务，在找差距、明目标、立要求的过程中，站在客户角度进行自省。
三厂五部通过业务实际场景梳理干部新三力行为要素，各位参训学员在研习过程中，案例对话演绎，积极参与探讨与成果输出。厂部作为业务经营主战场，干部带头进行三力焕新，学习掌握打胜仗的秘诀与方法，潜移默化带动团队以结果为导向，促进经营落地。
本次厂部转训，既是对干部新三力的认知巩固，更是一次思维共振，我们要在一次次打硬仗的过程中，总结经验与方法，沉淀制造体系标准化，推动组织创新变革！
就现在·向未来
向荣誉标杆看齐
文-技术部 陈学叶
宝鸡公司组织开展
“用标准守护银河”世界标准日主题活动
2023年10月14日是第54个世界标准日，为了推进标准化工作在日常过程中的深入开展，激发全体员工在各自岗位领域上的标准活力，提升员工标准意识，宝鸡公司组织开展了“用标准守护银河”的主题活动。本次活动在公司厂区餐厅组织开展，共有300余名员工积极参与到活动中来。活动分为两个部分:有奖知识问答和游戏互动环节。
在有奖知识问答环节中，大家积极参与，对涉及世界标准日、汽车相关标准、国际标准制定流程等相关知识的问题进行了热烈的抢答。通过这个环节，大家对汽车行业标准化有了更深入的了解，也进一步认识到了标准化工作的重要性。
在游戏环节，大家通过参与一系列有趣且富有挑战性的游戏，不仅增进了彼此之间的交流与合作，更在轻松愉快的氛围中巩固了标准化知识。
本次活动的成功举办，不仅提高了公司员工的标准化意识，进而通过标准化作业，提升企业的生产能力和产品质量，使大家更加深入地认识到标准化工作对于企业运营、市场竞争以及社会发展的重要性，并在宝鸡公司入国际化的路上，进一步提升产品竞争力和市场占有率。
协同
02融合·
·追求
同心致远 共创未来
用心前行 筑梦远航
我们的团队超级赞
下一站·(五年、十年、五年）
我与吉利的十年
下一站，为梦想继续奋斗
文-涂装厂 靳蓓蓓
涂装厂张亚飞荣获红旗杯全国班组长管理技能大赛优秀奖
2023年10月，国内机械行业最具影响力的“第四届班组长管理技能大赛”圆满落幕。宝鸡公司派出了优秀代表参加比赛，此次比赛不仅是一次技能的比拼，更是一次管理的交流。
经过激烈的比赛角逐，宝鸡公司涂装厂张亚飞在众多参赛选手中脱颖而出，荣获大赛优秀奖。他的出色表现，不仅赢得了其他参赛选手的尊重，更为公司其他班组长树立了良好榜样。
作为本次大赛优秀奖的得主，张亚飞将带着荣誉和经验回到工作岗位，继续以高昂的热情和扎实的技能为企业发展贡献力量。他的成功也将激励更多班组长们提升自身技能，共同促进企业可持续性发展。
团队故事
同心致远 共创未来
宝鸡公司银河L7与博越L双车型混线生产，月产量最高时将近20000辆，在这个过程中，项目管理团队成员主动担责，为了使产品顺利交付到客户手中，不仅按照交付要求，统筹公司和各方资源，完成了银河L7项目的顺利量产。
我们默契配合、相互协作，博越L车型的海外业务也在公司成功扩展，已顺利完成了中东/东欧/拉美等地区的质量开阀工作，海外车型月发运量达1500余台，拓展全球化市场，树立了产品自信。
G636项目投产和交付
在银河L7项目导入公司的过程中，我们经历了产品定义变更，前保和副仪表等零部件开发周期紧张，银河ONEOS系统首搭，功能软件问题不兼容。新品上市前期，市场销售的特殊车辆临时需求频繁，周期紧张，生产资源严重不足，交付压力大。但是我们的团队积极迎难而上，协调资源，拉动研发投产团队常驻公司，成立若干个专项推进小组，对公司在投产过程中遇到的重点问题进行专项推进等措施，定期总结，随时复盘。解决问题与系统排查同步进行，实现了快速整改和验证，成功克服了诸多挑战。
用心前行 筑梦远航
文-技术部 符姣姣
专项推进 定期总结 随时复盘
团队积极迎难而上 积极协调资源
团队协作 资源整合勇担当 敢作为 无退缩
令人记忆犹新的是10月，集团100多台互博车需要做状态确认，孔建军、李政江、吴卫军、陈浩浩几位同事主动担当，为了满足交付要求，他们几个每天都加班到凌晨。由于车辆状态不一致，电检问题也不一样，要把每台车的问题找到后在进行解决，他们几个明确分工，按照不同的工序流转，挪车，过点，协调物料，效率慢慢提升，交车也越来越快，经过大概整整两周时间，这100多台互博车终于顺利交付。勇担当，敢作为，雷打不动的推动项目，不厌其烦的解决问题，他们用实际行动在践行这两句话。
博越L项目海外业务导入
2023年4月， 博越L海外车型由春晓公司转产至宝鸡公司，主要面向海外亚太/非洲/中东/东欧/南美市场，在国内博越L车型基础上适应性开发。由于宝鸡公司首次承接海外车型项目，我们没有ECE的厂审经验和海外业务流程，同时宝鸡本地化的零部件还未完成EMARK认证。在质量阀评审过程中，DHU软件在阶段CRB后仍存在B50以上问题，质量阀存在红灯项的风险。
面对以上问题，我们并没有退缩，最开始邀请湘潭公司&西安公司海外项目经理来到宝鸡公司，对海外业务开展专项培训。同时我们也尝试了走出去的方式，去湘潭/贵阳公司对标海外流程，学习兄弟公司的优秀经验，也派驻人员常驻研发，跟进研发端开发进展。目前，海外车型的公告认证已顺利完成，宝鸡公司的海外业务也有了标准化的流程，从订单接收，生产技术要求解读，到生产制造、过程质量管控，直至车辆交付，E-mark检证、整车标识、功能配置、整车检验、一车一档、产品追溯检证等工作，当前质量管控的所有业务流程均在有序运行中。
银河L7与博越L双车型混线生产，通过团队的协作和资源整合，项目管理团队的成员们成功应对了各种挑战，并取得了令人骄傲的成绩。在之后的工作中，我们也将继续努力，为宝鸡公司的新项目继续保驾护航，推动新项目顺利导入，为宝鸡公司的发展注入新活力。
文-供应链管理部 李亚静
我们的团队超级赞
——供应链管理库控班
巍巍秦岭 滔滔渭水……
一座城市，一群人，为民族汽车崛起而奋斗。从最初的坚守到现在的坚持，我们始终坚信只有脚踏实地、持续创新，才能让民族吉利汽车梦走的更高、高远。
在供应链管理部就有这样一个超级赞的团队——库控班。库控班单班10人，基本为90后、00后，主要负责零部件库存管理、试装、断点、切换、新项目物料，物料盘点预警、批次、相似件等九大核心业务，工作内容涉及范围广是物流现场所有班组中业务类型最复杂、最能考验员工综合素质的一个班组。
双班运行期间，鲁毅和李大海作为库控班代理班长，每天早上总是第一个到岗。首先安排班组的重点工作，确保质量问题0流出。尽管每天都重复着相同的工作，但他们始终保持着积极的态度，常说工作中要以自己的岗位职责为准，脚踏实地、立足业务，深究业务，才能跟得上造车的步伐。
印象最深刻的是今年新车型量产的时候，面对复杂多变的供应链所带来的冲击，物流现场高负荷运转，尤其在物料预警等方面存在极大挑战。对库控班而言，他们临危不乱，两位新任班组长带领大家每天多次进行风险物料盘点，确保物料数据的准确性。
为了提高物料盘点工作效率，鲁毅、李大海经常和伙伴们一起探索研究，联合数据管理岗开发了一套缺件物料预警数字化模型，利用函数导入盘点库存和排产计划，能快速推算出第二天上线缺件数量，确保生产。
在我身边还有很多发光发热，不断探索的吉利团队，在自己的岗位上默默奉献。银河未来已来，我们的团队一直在行动！
下一站
十年、十五、二十年
有人说十年很慢，需要一天一天的过，也有人说十年很快，一转眼就已经可以回忆起这十年的点点滴滴……
2013年因为一场招聘，让我接触到了吉利汽车。吉利汽车要在宝鸡建造工厂，但是建厂期间需要去别的制造基地实习培训，就这样我带着好奇心坐上火车，踏上了去吉利汽车成都基地的实习之路，那时候吉利27岁，我16岁。
被分配到底涂班，我显得特别拘谨，这时班长注意到了我，带我到班组休息的地方耐心的给我讲解了整个班组的作业流程以及相关安全注意事项。最后他告诉我说：“什么叫技术含量，我认为哪怕是最简单的一个工作，两个人同时干，能够得到客户的认可那就是技术好。”当时的我若有所思的点了点头，没有说什么，但是他说的话我却一直记着，直到今天也没有忘怀。
就这样我在成都基地实习了两年，也快速掌握了班组岗位技能。2015年我回到了宝鸡公司，当时的场景惊呆了下巴，只有几个车间跟个别宿舍楼已经建起来了，面对着满厂区的大土堆和深沟，还有下雨就变得泥泞不堪的土路，我们没有退缩，而是快速加入到厂房建设跟设备安装调试的队伍中。为了尽快投入生产，保证交付，设备安装与调试也在加班加点的完成，终于在2016年中旬迎来了小批量生产。
后期我被分到密封班打胶工位，对我又有了新的挑战，一个全新的岗位，全靠自己琢磨练习。为了练好技能，我们加班加点的练习，一条胶条可能要打几百次、几千次。就在这几百次，几千次的练习中，我们的技能不断提升。随着博越销量上升，我们顺利开通了双班，每天800产量就是为了保证尽快将合格的产品顺利的交付到顾客手中。
2023年，我们的双车型迅速打开了市场，赢得了市场的一致认可与好评，订单也随之上升。为保证产能交付，大家排除万难，迅速主动补位，加入到高产中。困难只是暂时的，一切都在往好的方向发展，双班已开启正常运行，产品在保质保量的情况下，源源不断的交付到每一个客户手中……
十年，我与吉利一起共成长，在未来工作中一定会给客户一份更加出色的答卷。而我也会在下一站，十五年，二十年坚守自己的初心，认真负责生产每台车。
我与吉利的十年
文-涂装厂 冯涛
当完成所有数据汇总后，他会将全班设备挨个检查确认一遍，确认是否断电或者存在安全隐患的状况，为的就是确保班组及仓库用电安全。漆黑的仓库只剩下他一个人的的身影，他总是最后一个离开班组，秦岭大道昏黄的路灯下，他的背影显得那么的高大。回到宿舍后，他还有当天最后一项工作，那就是查看群内人员安全到家反馈的状况，及时向部门进行员工安全状况反映，他不愧是我们班组的大管家！
现在的他是一名新上任的班组长，正带领自己的班组迎接新的挑战，他常说：“在吉利的这5年，是他不断学习与提升的5年，下个5年他会用自己积累的经验去带领好自己的团队，做出更多的优异成绩。” 五年，十年，十五年，变的是岁月，不变的是初心。下一站，我们继续为梦想而奋斗。
下一站，为梦想继续奋斗
文-供应链管理部 田博
在供应链管理部入库班有这么一位看似平凡，却又不平凡的一个人，他就是今年获得5年忠诚奖的段文刚，大家习惯性地叫他“小段”。作为一名90后，他用五年的时间完美诠释了吉利奋斗者，用自己的实际行动为民族汽车事业添砖加瓦。
刚进入库班时，小段就有一股冲劲，每天在学完自己的业务时，还不断去研究别人的业务，发现问题的同时，也去想办法解决问题。不到一年的时间，他已经把全班各个道口的牵引车入库业务熟练掌握，接下来的时间，他通过公司提供的技能提升补助平台，他又考取特种设备叉车证，开始学习更高水平的业务，通过自己的努力，已经成为班组的业务能手。
每天生产结束后，在很远处就能听见他对班组员工说：“谁有爆仓物料明细？谁有异常问题？赶紧拿过来！”当大家将异常单据厚厚的一摞送到他手里时，他就坐在电脑前将所有的异常单据进行汇总统计、核对分析，等这些数据整理清楚时，其他人已经下班。
他关掉电脑，起身伸伸腰，舒展下自己的身体，这一天又是满满的收获。他所做的一切都是为了数据的真实性，避免工作中出现的问题影响生产。每天重复着同样的工作，他总是给人的感觉是充满激情，经常笑着给大家说：“能和大家一起奋斗，是一件很快乐的事，辛苦点是值得的！”
员工有元气 企业有活力
持续推进落地全员改善创新
为员工打造释放光辉的平台
讲述故事里的吉利，践行核心价值观
新
元
03气
创
破
突
精益求精，持续改善
文-车身厂 曹海军
改善不是循序渐进，是持续不断，每个人都要把改善做为工作一部分，才会天天有进步，月月有成长。
我身边就有一个这样的改善达人，他通过自己的不断努力，不断研究，使器具变得更加完善，更加顺畅，工作更加轻松。他是谁？他就是我们供应链管理部的工装维护工——张拉田。
张拉田在吉利工作已是第3个年头，在班组中一直起着积极带头作用，经过他改善的器具人人点赞。比如我们今年新车型导入初期，由于工装器具数量不足，导致冲压生产线频繁换模、零件生产出来没有地方安置等一系列问题，造成冲压以及后工序的产能严重不足，影响了整个公司的生产计划。于是，他主动请缨，带领班组成员加班加点的进行自主改造，利用废旧器具和呆滞器具进行改造升级，使其能够用于新车型零件的正常使用，从而满足生产的需求，大大提升了新车型导入的时间。
平时工作以身作则，积极地帮助同事们提高技能，与大家一起共同进步。针对新车型器具现有的问题，他制定出工位器具异常缺陷优化推行表，每天依据推进表进行工位器具异常缺陷优化。做为工位器具改善的带头人，他每日下班前对当日工位器具异常问题进行核对，制定工位器具异常问题整改计划，并将目视化看板张贴至技改区，依据计划对工位器具进行异常优化，保证工位器具状态按时间节点正常使用。
创新无止境，他将自己多年的工装作业经验与智慧转化为标准制度，和班组长一起梳理新制作工位器具接收管理流程及质量管控要点，形成工位器具管理规范。在新车型车型导入之际，他与物流班组各成员明确分工、互相配合，克服重重困难，使得新车型工位器具提前一个月正常投入到生产当中，保证了正常生，为生产保驾护航。
改善永无止境，最好的学校就是在现场。我记得曾经有人问我：“什么是改善？”我的理解就是通过⼀个个⼩的改进，解决⽣产现场实际难题，锻炼自己主动思考的意识，提升⼯作的效率，从而解决生产中出现的一个又一个难题。只有不断寻求改进和创新，我们才能在竞争激烈的市场竞争中立于不败之地。
Z世代的员工，他们不仅有更加广阔的视野、更独立的判断，也拥有更充沛的情感和更强烈的自信。
通过生活和工作中的事，了解他们的世界。
非聊不可
梦想照亮前行的路
——为灿烂银河舍小家为大家的故事
文-涂装厂 王鑫
银河之光，璀璨如夜空流星，划破汽车制造业界限。在宝鸡公司涂装厂，有一个优秀的喷涂班组，他们舍小家为大家默默付出，为的就是将高质量产品交付给客户。
面对市场竞争的压力，喷涂班组伙伴在有限时间内完成银河L7高质量喷涂，解决现场棘手问题，确保我们的产品无任何瑕疵。
在新颜色纳米炫彩白导入调试阶段，班组面临着诸多技术难题。首先，纳米炫彩白的生产过程中，由于纳米粒子的尺寸效应，导致涂料稳定性不佳，容易发生沉淀。其次，纳米炫彩白的喷涂过程中，难以实现均匀喷涂，易出现涂层不均、漆裂、难以修复等问题。为了克服难题，顺利完成任务，喷涂班长李成辉带领喷涂班组成员放弃了周末休息时间进行调试，开展集体探讨，研究可行方案，从源头解决问题。他们查阅相关资料，梳理重点方向，不断调整不断验证，有时一整天钻在喷房见不到人。
在喷涂方式和温度方面，尝试不同的喷涂方式和烘干温度，全程监控仔细观察，认真记录每条数据，确定最佳的工艺参数。通过无数次的调试，最终解决油漆的稳定性及油漆的搅拌时间。整个过程虽然很辛苦，但是大家从来没有抱怨过，每天都是精神饱满的迎接着新挑战。
喷涂班组的故事，让我们看到了产量背后默默付出的事迹，在公司里还有很多像喷涂班组一样奋战在前线，他们用自己的行动去解决现场中的一个又一个问题。正是有了大家的齐心协力，我们才能把最好的产品交付给客户，感谢他们舍小家为大家！
Z时代的“金童玉女”检察官
文-涂装厂 石伟东
在吉利，提起“Z时代”的弄潮儿，大家都是众说纷纭，“青春靓丽、活泼聪慧、多才多艺、敢于冒险、勇于挑战”等诸多形容词赋予了他们的专属标签。说到这里，不得不和大家聊聊宝鸡公司涂装厂的两位“00后”元气星代表——“范海龙、景佳丽”，被大家亲切的称之为面漆检查官队伍中的“金童玉女”。
2022年，对于范海龙和景佳丽来说是值得难忘的一年，因为爱上一辆车，从而奔赴一座城，怀着对青春的向往，追梦宝鸡，加入吉利。刚加入吉利，追问我们最多的就是：“这里工作累不累？薪资待遇怎么样？周末节假日放假吗？逢年过节福利好不好？”面对他们稚嫩的脸庞和充满期待的眼神，我积极回应道：“人生的每一段经历，都是一场不可多得的修行，路在自己脚下，是满布荆棘还是一片坦途，最终取决于自身的努力和付出”。听罢，他们也是心领神会的点头。
面对新的环境，新的工作领域，在师傅们的带领下，他们很快完成了对线体工艺环节、岗位技能要求初步的了解和学习。在新的岗位上，他们积极的大胆尝试，主动请教，“师傅，这个缺陷是什么？师傅，这个问题是那个工艺环节产生的？师傅，为什么线体的灯光颜色和亮度有所差异呢？师傅…？”一个个应接不暇的发问，常常会让师傅们难以招架，师傅们也会偶尔调侃道：“现在这年轻人，简直就是现实中的十万个为什么，着实难缠。”话虽如此，但师傅们的脸上却洋溢着骄傲的笑容。刚开始上手时，面对条条框框的作业流程和标ZHUN
准，时不时就会出现问题，但他们从不畏艰难，屡败屡战、愈挫愈勇，
在师傅们的耐心帮带下，跨过各种坎坷，学有所成。为了更快的自我提升，尽快掌握更多岗位技能，平时休息或是饭后之余，你总能看到他们在线体的某一处，一边研究作业指导书，一边对着实车比比划划、指指点点，在他们的学习培训笔记本里，满满的都是对各种车型、不同颜色、不同部位缺陷记录的标注，正是这样的不懈坚持与拼搏，才让他们从最初的一无所知，成功蜕变为如今的岗位能手。
时至今日，经过岁月的洗礼和时间的锻造，再跟这些当初一脸疑惑和期待的“00后”谈笑风生时，他们的眼神中充满了收获的底气，脸上也洋溢着成长的自信。短短的几个月锻炼，印证了他们人生的华丽蜕变，从博越到银河L7，从求知者到造车者，产品的更新迭代是为了更好的追赶潮头，社会身份的转型是为了更高的价值取向。
“让世界充满吉利”是吉利对于世界发展美好远景的描绘，是所有吉利人共同追逐的远大理想，是吉利人共同创造的未来蓝图。
04文化创新
我们的故事
摄影-《银河梦》
装备工程部-侯玉平
《雨后》总装厂-蒲勃
《金秋时节》总装厂-蒲勃
︽春去秋来︾涂装厂-彭杰
《晚霞》质量部-孙蕊
《海边拾贝》供应链管理部-潘丹
供应链管理部-石龙辉
三十七载风和雨，历经艰难终有报
创业初期世人嫌，无畏困难埋头干
学习先进强自身，共同讨论搞起来
争论不休心齐聚，共创美好的明天
同路人们共奋斗，产品实力显著升
行业标杆已树立，戒骄戒躁虚心干
多次转型攒经验，新能源上实力现
有幸同路整十年，翻天覆地换新颜
市场竞争虎视耽，自身强大无所惧
共同携手苦钻研，吉利银河通天堑
共创吉利
车身厂-郑乔乔
核心价值观
摄影-《银河梦》
装备工程部-侯玉平
图/技术部 金建龙
文/物流部 方春英
车身厂-李晨阳
37年的时间里从茅草屋
到世界五百强
我们一直在播种，也在收获
我们一直在成长，也在超越
我们永远在一起
有你明天更值得期待
37年的时间里一切都在变换
唯一不变的是我们的信念
让吉利汽车走遍世界
让世界爱上吉利汽车
我们永远在一起
有你信念将坚如磐石
37年初心不改、同路奋进
一路走来，四季更替
吉利人始终为造每个人的精品车
携手共进，拼搏奋斗
我们在一起，有你更吉利
我们在一起
有你更吉利
涂装厂-王季长
一生所幸，生于华夏
一生所幸，生于华夏
繁荣昌盛，壮丽山河
吉利银河，星辰闪耀
民族汽车，雄风勃发
杭州亚运，璀璨光华
国际盛事，展示神州
健儿勇敢，挥洒汗水
友谊交融，团结和谐
七十四载，双节同庆
风华正茂，祖国强盛
红旗飘扬，国歌嘹亮
共同奋斗，心意相投
悠久历史，辉煌文明
华夏儿女，自豪心存
吉利银河，照耀大地
杭州亚运，展现荣光
国庆七十四周年来到
祖国欢庆，人民同聚
一生所幸，生于华夏
骄傲自豪，无悔中华
三十七载光阴如梭，奋斗之路留下痕迹
从无到有，从弱到强。
创业之期艰辛前行，时至如今行业标杆
坚持拼搏，铸就辉煌。
每一个产品，都是你们智慧和汗水的结晶
每一个服务，都是你们用心和努力的展现
你们的团结协作，凝聚成强大的核心力
你们的共同追求，形成了坚定的向心力
感谢你们
用青春和热血奉献了这37载
感谢你们
用汗水和泪水铸就了这辉煌
未来还有更广阔的天地，未来还有更伟大的梦想
让我们携手同行
继续奋斗，勇往直前
青春
涂装厂-刘佳帅
供应链管理部-刘小亮
怀抱梦想·不负韶华
《不负韶华》总装厂-李东兴
金秋吉利
奋斗宝鸡
《怀抱梦想》涂装厂-巨洋
革新探索
智慧创变
人才蔚然
全面向新
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