《凤鸣街九号》吉利宝鸡视窗 第081期

HAPPY

LIFE

GEELY  DRIVE

第81期

2024年8月20日

宝鸡公司视窗

锚定目标 敏捷协同

固本兴新 开拓奋进

总编：周秀龙

主编：蓝群建

责编：王利东

执编：张   晶

采编：杨辉东

凤鸣街九号

THE VISION OF GEELY BAOJI

甲辰年七月十七

的

录

目

我

WO

DE

our wonderful time

01 

公司&厂部快讯

向荣誉标杆看齐

就现在·向未来

我们的故事

最美吉利人

元气·创新·突破

元气满满的改善达人

03

融合·协同·追求

战高温 斗酷暑

榜样的力量

助深入市场力经营

01 就现在·向未来

// 2024届大雁入职报到及集训培养

// 宝鸡公司“元气星”升级啦

// 体系审核员培养项目顺利开营

// 北京交通大学研学活动圆满结束

// 班组长沙龙7月主题活动圆满结束

就现在·向未来

公司&厂部快讯

文-人才经营部  李敏

宝鸡公司2024届大雁

入职报到及集训培养

7月，宝鸡公司2024届27名大雁如期入职报到，并完成为期5天的公司级理论学习培养以及15天的集团级集训培养。此次大雁培养项目以“自信生长·吉利Young不一样”为主题，大雁们圆满完成学习任务并取得优秀成绩。

【初见面·遇见新朋友】大雁入职第1天，人才经营部组织开展大雁团队的文化融合拓展活动，包括融合游戏、个人才艺展示、团队风采秀、班委选拔等活动环节，加速大雁团队的内部融合。

【关爱·吉咖面对面】为赋能大雁文化融合，特组织开展2期“吉咖面对面”活动，王利东、葛莉、张晶三位大咖老师与大雁们畅谈交流，同时邀请往届学姐学长代表进行工作经验分享，帮助大家快速实现角色转变。

【赋能·理论培训】为提升大雁对吉利制造的基础了解，组织开展厂部参观学习2场；开展《认识元动力》等基础课培训8场；同时特邀厂部长大咖进行《新能源汽车构造》等专业课培训5场。

【拓展历练·团队荣耀】雁儿们参加集团2024届大雁第一战区近1300人的集训，踊跃参与各类比赛，最终总排名第7，荣获优秀班级荣誉，且有13名优秀大雁获奖。

吉利Young

 不一样

文-人才经营部  杨悦悦

技术

员工的心就是企业的元气，对齐集团元动力工程建设，守护员工元气，激发吉利同路人的荣誉感，宝鸡公司于2024年启动“元气星升级啦”全员荣誉评选活动，在往期元气星识别基础上，全面升级评选规则和权益机制，在树立标杆中凝聚元气能量，让每一位兢兢业业、拼搏奋斗的同路人被看见被关注。

7月15日-19日，在各厂部的大力协助下，公司组织6位宣贯讲师开展评选规则路演14场次，结合厂部二次转训，现各厂部均已实现覆盖。本次宣贯面向全体员工，其中针对评选规则、权益类别进行重点讲解，让员工全面了解元气星活动，并开放意见反馈平台，持续倾听员工心声。

【最强脑力·翻转课堂】以大咖翻转课堂的形式，导入产品&质量&线上文化课11门，线下8门，结合3轮脑力考试，全员顺利结业，并有1人获得“最强脑力”荣誉。

【最热赛事·活力激发】整个集训过程以最爆能量、最强脑力、锐意精英、创意画布，最热talker 5大活动为主题。其中15项的体验式培训中，一人获得“最爆能量”成就奖。同时在最热talker和创意画布比赛中班级成就了9人，并获得总决赛二等奖的优秀成绩。

大雁集训结束后，为加深大雁对生产制造各环节的了解，启动开展“1+X+ N”培养中的N环节——为期3.5个月的轮岗历，并于8月2日组织开展“大雁轮岗历练启动仪式”。

【学员风采秀】大雁们积极表达集训以来及后期历练的想法，并以大合唱、诗朗诵、心得分享等趣味形式展示出年轻Z世代的风采与心声。

【历练方案宣讲】根据生产安排及学习要求，大雁们将前往车身厂、涂装厂、总装厂、供应链管理部和质量部5个厂部学习。在活动现场，各厂部长分别讲述了厂部历练方案和人才培养计划，同时进行历练导师聘任。

【樟树下的对话】活动现场，周秀龙寄语指导，告诉大雁们要紧跟社会发展趋势，保持对吉利的坚定自信，勇于向外探索学习，积极拥抱先进技术，以开放的心态不断拓宽发展边界。

2024届大雁集中培训已顺利开展，大雁在岗历练阶，公司也将持续关注大雁成长，为大雁量身定制成长学习计划，让大家在业务实战中边学边练，让吉利人才森林愈加郁郁葱葱。

宝鸡公司体系员能力提升&体系审核员

培养项目顺利开营

文-质量部  张永涛

为进一步强化宝鸡公司质量管理体系建设，深化业务体系标准化进程，培育一批具备高度专业素养与实战能力的质量体系人才，宝鸡公司在2024年7月18日开展了“2024年体系员&审核员培养项目”开营仪式。集团质量中心及公司领导、各厂部长、项目导师及全体学员，共计50余人共同参加。

培养项目由宝鸡公司质量部联合人才经营部精心策划与组织，项目导师李耀强详细阐述了项目整体活动方案，明确了培训目标、课程安排及考核方式，为学员们描绘了一幅清晰的学习蓝图。

葛莉为每位体系员个人课题及体系审核员团队课题代表颁发了入学通知书，这不仅仅是一份学习凭证，更是对未来挑战的勇敢承诺。蓝群建向项目导师、项目经理颁发了聘书，嘱咐大家以身作则，为公司质量体系建设做出新的贡献。

蓝群建在总结寄语中勉励大家：“希望学员们能将所学所悟应用到实际工作中，以体系思维审视公司流程，勇于提出创新性的改进建议，共同推动公司质量体系的持续优化与升级。期待大家顺利毕业，成为公司管理诊断的得力助手，为公司质量体系的竞争力提升贡献力量。”

公司2024年体系员&审核员培养项目正式拉开帷幕，未来数月，学员们将在这片充满挑战与机遇的舞台上，携手并进，共同成长，为宝鸡公司的质量未来书写新的篇章。

文-人才经营部  王维舟

北京交通大学研学活动圆满结束 

7月，北京交通大学64名学子们走进了宝鸡吉利，开启了一场充满探索与实践的研学之旅。

同学们参观了汽车生产的各个车间，对汽车制造的复杂性和系统性有了更全面的认识，并深入了解如何通过优化生产流程、减少浪费、提高生产效率和质量，实现企业的可持续发展。

在厂部历练期间，工程师们一对一辅导带教，详细介绍了吉利汽车的发展历程、技术创新以及未来的发展战略。通过这种研学的模式不仅拓宽了同学们的视野，也让他们对汽车行业的前沿技术和发展趋势有了更清晰的认识。

此次研学的开展，对北京交通大学学生是一次宝贵的经历，他们不仅学到了专业知识和技能，也培养了创新思维和实践能力。相信这段经历将成为他们人生中的一笔宝贵财富，激励着他们在未来的学习和工作中不断追求卓越，为我国汽车工业的发展贡献自己的力量。

精益生产齐参与 共绘智能制造新篇章

文-车身厂 龚淑月

在秋风送爽、硕果累累的美好时节，车身厂迎来了历史性的时刻——精益生产启动大会于8月24日在公司培训中心一号教室隆重召开。本次大会标志着车身厂正式迈入精益管理的新纪元，全体干部职工将以更加饱满的热情和坚定的信心，共同开启智能制造与效率提升的崭新篇章。

项目负责人李晓川详细介绍了精益生产实施方案及未来规划。他指出，精益生产将以“消除浪费、持续改善”为核心价值观，通过流程优化、标准化作业、目视化管理、全员参与等具体措施，全面提升生产效率和管理水平。同时，他号召全体员工积极参与，将精益理念融入日常工作中，形成“人人讲精益、事事求精益”的良好氛围。

孙世星作总结发言，他强调持续推进精益生产管理，加大挖掘持续提升点，精益生产是企业文化和思维模式的深刻转型。各层级提升创新意识，勇于探索和应用新方法，新思路，推进工作创新发展。

随着车身厂精益生产启动大会的圆满结束，一场关于效率与质量的变革已经悄然拉开序幕。我们有理由相信，在全体干部职工的共同努力下，车身厂必将迎来更加辉煌的明天，为公司乃至整个行业的智能制造发展树立新的标杆！

就现在·向未来

构筑精神堡垒，凝聚元气力量

文-人才经营部  何亚锋

喜讯：宝鸡公司选手在集团技能大赛中再创佳绩

   8月份，集团组织开展了第六届一线质量技能大赛及人机协作技能大赛，比赛中宝鸡选手以专业技能水平和竞赛素养，取得了令人瞩目的成绩，充分展现了宝鸡团队的凝聚力和荣誉感。

这些荣誉的背后，凝聚着每一位参赛者的心血与汗水。公司将持续致力于培养高素质的人才队伍，不断提升企业的核心竞争力。 希望全体同仁能够继续发扬这种拼搏进取的精神，为公司的发展贡献更大的力量。

文-质量部  张永涛

喜讯：宝鸡公司荣获陕西第十届质量奖优秀奖

为深入推进质量强省建设，推动经济社会高质量发展，2024年8月28日，第二届陕西质量大会在西安举行，会上，根据《陕西质量奖管理办法》，副省长宣读了陕西第十届质量奖获奖名单，宝鸡公司荣获陕西第十届质量奖。这一殊荣不仅是对公司长期以来坚持高质量发展的高度认可，更是在汽车领域不断追求卓越的有力证明。

一直以来，宝鸡公司始终将质量视为企业的生命线，不断引入先进的质量管理理念和方法，2021年开始进行陕西质量奖申报准备工作，历经申报准备、卓越绩效导入、自评诊断、申报提交、高层答辩、现场评审等3大阶段6个步骤近2年，于2023年8月完成最后一步现场评审环节。

此次获得陕西质量奖，将激励宝鸡公司全体同仁继续砥砺前行，不断提升质量管理水平，为消费者提供更加优质的汽车产品，为推动陕西汽车产业的发展和经济的繁荣做出更大的贡献。

文-技术部 张巨龙

喜讯：《2024 年中国质量创新与质量改进交流活动》

文-技术部  徐千惠

喜讯：白力文荣获吉利汽车集团“3824”法

黑钻

2024年中国质量创新与质量改进交流活动在河南省郑州市完美收官。宝鸡公司团队凭借《整车电检数字化监控系统在生产预警防错过程中的应用》成功斩获“专业级”奖项。此次活动由极具权威性的《中国质量》杂志社主办，重点聚焦于数字化技术在质量管理领域的创新应用及推广，为提升质量管理水准搭建了宽广的平台。

这一荣誉不仅是对我们业务能力的高度赞誉，更促使我们在深度探究电检的同时，为吉利汽车提高电检合格率开拓了全新的路径。该项目充分彰显了数字化技术在质量管理方面的巨大潜力与广阔发展前景。

展望未来，我们的团队将始终坚守数字化思维，毫不动摇地以数字化技术为引领，力求在质量管理上实现创新突破。为了提升产品质量、提高生产效率、降低成本，我们定会全力以赴，为行业的繁荣发展贡献更多的力量。让我们一同憧憬数字化质量管理的辉煌未来！

协同

02融合·

·追求

电力供应的守护者

细微之处，见坚守之光

我的班组长

质量守护者

奋斗为翼，创新为舵

卓越的电检团队

文化力量丨润物细无声 触目皆有致

文-车身厂 郭宏刚

在宝鸡公司的门盖工段，有一个充满活力的班组——门盖二班。自宝鸡公司“文化建在班上，支部建在连上”项目启动后，这个班组的文化氛围发生了翻天覆地的变化，这一切都离不开一位关键人物——班组文化委员郭宏刚。

郭宏刚，车身厂门盖工段一名普通的一线员工，却怀揣着一颗不平凡的心。他深知，一个班组的凝聚力和战斗力，不仅仅来源于技术的精湛和设备的先进，更来源于文化的浸润和人心的凝聚。于是，当公司启动文化委员培养项目时，他毫不犹豫地报名参加，决心用自己的行动，让文化在班组中生根发芽。

担任班组文化位员后遇到的第一个挑战，是如何让班组的每一位成员都能感受到文化的魅力。老郭开始策划一系列文化活动，从班组内部的小型知识竞赛，到与其它班组的文化交流会，每一次活动都充满了创意和乐趣。他鼓励班组成员分享自己的故事和经验，让每个人都有机会成为舞台上的主角。通过这些活动，班组成员之间的距离被拉近了，大家在轻松愉快的氛围中增进了了解，增强了团队的凝聚力。

然而，文化传播并非一帆风顺。郭宏刚遇到了不少困难，最突出的是如何让文化理念真正融入日常工作中，而不是停留在表面的活动上。为此，他开始尝试将文化理念与实际工作相结合，比如，将“精益生产”与“持续改进”等理念融入到班组的日常生产管理中，鼓励员工在工作中发现问题，提出改进方案。在他的带动下，班组成员开始主动思考，积极参与到生产流程的优化中，不仅提高了工作效率，也提升了产品质量，班组的整体表现得到了显著提升。

他还特别注重文化的传承和创新。主动担任工段组织成立的“文化引领小组”组长，鼓励成员们围绕吉利的企业文化和门盖工段的特色，提出新的文化活动和传播方式。在他的带领下，班组成员们集思广益，不仅创新了班组文化活动的形式，还成功地将一些优秀文化活动推广到了整个工段。

 随着时间的推移，门盖二班的文化氛围越来越浓厚，班组成员的归属感和自豪感也日益增强。郭宏刚的努力得到了公司和同事们的广泛认可，他本人荣获“宝鸡公司2023年年度优秀班组文化委员”，“宝鸡公司车身厂优秀文化践行者”等称号。也从班组文化委员成长为一名储备班组长，并通过项目考核顺利毕业带班。

郭宏刚的故事，是吉利汽车宝鸡公司“文化建在班，支部建在连上”项目成功实践的一个缩影。他用实践证明了，文化的传播不仅仅是知识的传递，更是心灵的触碰，是团队精神的塑造。当文化的力量融入到每一个班组，每一个员工的心中，它就能激发无限的创造力，推动企业不断向前发展。

文-供应链管理部 胥飞飞

SPS分拣班：攻坚克难的幕后英雄

攻坚克难 为生产保驾护航

文-涂装厂 李建宏

在充满挑战与变数的时代浪潮中，“攻坚克难保障生产”不仅仅是一句口号，更是企业生存与发展的坚定信念和实际行动。而这个行动在涂装厂技质团队体现的淋漓尽致，他们齐心协力奋战在生产线的每个角落，只为保障质量的达标。

    在涂装车间生产线上，工艺问题突发，技质科长、工艺主管、以及工艺员们迅速集结。他们不顾疲惫，日夜奋战，在复杂的机器人参数和仿形调试中寻找问题的根源。刚出烤炉的车是那样的灼热，他们忍受着蒸笼般的闷热在车里车外测量着各种参数，汗水湿透了他们的衣衫，但他们的眼神中始终透着坚定。他们深知，每一分钟的延误都可能带来巨大的损失。凭借着精湛的技术和丰富的经验，他们终于攻克了工艺难题，让生产线重新轰鸣起来。

     套色缩孔异常，工艺员四方对标。他们与油漆供应商反复沟通、与胶带厂家咨询商讨，与膜厂家商议、、、、、、只为能尽快找到解决缩孔问题的根本措施。面对后工序的反馈和每日指标达成率的压力，他们用智慧和勇气开拓新的解决方案，为生产的稳定提供了坚实的保障。

     产量增大，人员短缺，生产任务却刻不容缓。工艺人员挺身而出，主动加入生产线。他们放弃了休息时间，放弃了外出学习的机会，以厂为家，以岗为责。在紧张的生产状态下，他们流着汗水，保持初心，共同为完成生产目标而努力。

     攻坚克难，保障生产，是一种责任，更是一种精神。它体现了团结协作的力量，展现了勇往直前的勇气，彰显了永不放弃的决心。正是这种精神，让我们在困难面前不屈不挠，在逆境中砥砺前行，铸就了一个又一个生产的辉煌。

     未来，或许还会有更多的艰难险阻，但只要我们秉持着攻坚克难的信念，就一定能够保障生产的持续稳定，为企业的发展、为社会的进步贡献出我们的力量！

文-供应链管理部 胥飞飞

SPS分拣班：攻坚克难的幕后英雄

汽车成本的侦探

文-技术部 贺佳

在宝鸡吉利技术部有这样一个神秘而强大的团队，他们是降本高手，一群追求极致的汽车成本杀手。他们就像是汽车界的侦探，他们不仅需要拆解本基地所生产的车辆，还要寻找资源拆解其他竞品车辆，从中发现汲取好的降本方案点。

他们以“技术五讲：结构原理、讲配合关系、讲精度要求、讲材料特性、讲工艺过程”为指导思想。将整车BOM深度打散，分解BOM，将零部件分解到最小层级部件；依据平台梳理集团各个车型横向BOM，对标各BOM子级，挖掘降本提案；同时进行全产业链供应商调研，梳理子零部件供应链信息，形成数据库；依据子零部件供应链信息，通过平台化、通用化、国产化等方面进行整合。推动零件平台化进而分担整车成本。

在公司各领导的支持下，由董部长及冯大师统筹安排，技术部针对竞品车辆宋plus、长安深蓝S7、特斯拉Model 3以及集团内领克 06等多车型进行横展对标。截至目前，技术部总计组织对标场次90余场，对标零部件频次多达千次，向研发部门输入可行性方案200余条。在对标的同时，各产品工程师不仅对自身所负责的车型零部件结构原理及材料特性有所了解，拆解其他竞品车辆，了解竞品的零部件精巧的设计，去其糟粕取其精华。

他们就像是汽车成本的魔术师，将每一款车都变成成本优化的试验田。他们反复摸索，不断试验，只为让产品在市场上占据更大的份额。他们将成本优化做到极致，每一个零件，每一个螺丝，都可能成为他们优化成本的目标。他们就像是汽车成本的侦探，不放过任何一丝一毫的成本优化点。

宝鸡吉利技术部的VAVE团队，确实是一群降本高手，他们在保证质量的同时，追求成本优化的极致，就像是汽车界的侦探，总能在看似无解的谜题中找到答案。面对研发对方案的挑战与否决，从不轻言放弃，他们就像汽车成本的战士，总是坚持不懈，即使一条路走不通，他们也会另寻出路，总能找到可行的优化方案。他们的决心和毅力，就像是贪吃蛇，不放过任何可以优化成本的机会。

他们深知，成本优化并不是简单的削减成本，而是在保证产品质量的前提下，寻找更高效、更经济的生产方式。他们通过设计优化、采购策略、生产效率、供应链优化、技术创新、质量控制等多方面的努力，不断寻找和实施成本优化的方案。

他们就是宝鸡吉利技术部VAVE团队，一群降本高手，一群追求极致的汽车成本杀手、汽车界的侦探，他们用他们的智慧和努力，为宝鸡吉利创造了更大的价值，他们是技术部的骄傲，是我们学习的榜样，他们就是我们汽车成本的“侦探”。

在宝鸡公司持续高产的征程中，有一个团队始终闪耀着独特的光芒，那就是了不起的SPS分拣班。

SPS分拣班的成员们，他们或许并非站在聚光灯下的主角，但却是保障生产顺利进行的关键力量。每一天，他们早早地来到车间，以饱满的热情投入到紧张忙碌的工作中。

   在这个高产阶段，订单如雪片般飞来，任务艰巨。然而，SPS分拣班的员工们没有被困难吓倒。他们心往一处想，劲往一处使，展现出了令人钦佩的团结精神。

   面对堆积如山的物料，他们有条不紊地进行分拣。每一个零件，每一份材料，都经过他们的精准识别和细心处理。在嘈杂的车间环境中，他们全神贯注，不放过任何一个细节，确保每一次分拣都准确无误。

    难以忘怀那次SPS亮灯意外失常，好似一道难以逾越的鸿沟，严重制约了员工的分拣速度，也降低了准确率。危急时刻，SPS分拣班的全体员工在班组长沉着冷静的指挥下，严格依照盲拣作业指导书，凭借高度的专注力和精准的判断力，依照车型配置精心分拣每台车型的物料。大家团结一致，默契配合，目光交汇间满是坚定和信任。历经整整一个小时的全力奋战，亮灯终于恢复正常，分拣工作得以有序推进。

   为应对高产生产需求，班组长对每个线体的车型配置物料进行统一分类，将同一种车型物料集中存放。如此一来，极大地减轻了员工的作业负担，提升了员工满意度。

在这个过程中，也有过疲惫和压力。但他们从未抱怨，从未退缩。因为他们深知，自己的工作是整个生产线的重要一环。

机械之心：救赎之旅

文-涂装厂 魏大伟

古人有云，“天无边，智无限”，我觉得这句话应用在我们设备维保工作中，也非常的贴切。优良的设备不仅仅是高效工作的保障，更是产品质量的源泉。我们涂装厂保全组就是保障设备正常运行，排除设备隐患，其中有位大咖我今天给大家介绍一下—杨晓刚。

“老杨头”就是我们保全组的组长，因年龄略长于我们其他人，所以大家亲切的称呼他“老杨头”。重现场，爱研究是老杨的一大特点，他总是会说：我们来研究一下。还记得在去年技改前夕的一个夜班，电泳烘干双链上面突然出现了好几个空位，而且沥水段也已经开始堵塞。我们意识到烤炉入口交接有问题，但是现场没有任何报警，这时老杨说，我们先研究一下。讨论结束后，老杨给其他人分配了排查任务，他自己走到了烤炉入口检修门外面，打开了烤炉入口的检修门，140℃左右的热浪夹杂着烤漆的刺鼻气味扑面而来，老杨拿着手电筒看着烤炉内的滑橇，仔细的观察着，在其他人排除了节距开关故障以及滑橇变形的原因后，老杨继续在那看着，约莫三分钟后，老杨说了一句：滚床出口和双链入口不在同一个水平面上，滑橇打滑，这是出现空位的原因。我们将滚床地脚上调五毫米之后，老杨起身关上了检修门，擦了擦额头的汗水，淡淡的说了一句：这下没有问题了。后面烤炉内再也没有出现空位。

     在老杨身上，诸如此类的事例不胜枚举，他总是默默的观察着，思考着，在心里计划着。在他的身上，我们看到了一位设备老员工的沉稳，学到了排除故障的思路，以及一位班组长在恶劣环境下作业时保持的那份坚韧。在他的身上，总有无限的可能。老杨经常说：凡事总有解决的方法，只要你勤于思考，善于观察，发现问题的根源所在，我们就能快速有效的解决设备故障。

高产即将来临，在设备高负荷的运作下，我们保全组将迎来更大的挑战，从设备状况的全面检查到预防性维护，再到设备的校准与调试，我相信在厂部领导的带领下，在员工的努力下，我们定能向前向上迈出一大步。

“怎样面对高产？让我们研究一下。”

榜样的力量

文-供应链管理部 邢帅

不断创新的物流规划工程师

自2016年加入宝鸡吉利物流部以来，侯烨始终坚守初心，用实际行动诠释了“求真务实，拼搏进取，协作创新”的精神。从一名普通的一线操作工起步，他凭借自己的勤奋与才华，逐渐成长为物流规划工程师。在这个过程中，虽然职位在变，但那份敢于挑战、大胆创新、追求卓越的决心始终未变。

面对多车型共线生产所带来的物流挑战，原有的运作模式难以适应，效率低下成为瓶颈。在这种情况下，侯烨主动请缨，深入现场，对物料到货包装和现场环境进行了全面细致的考察。通过对人、机、料、法、环等各个方面的深入探索，他发现可以通过改进物流运作流程，提高效率。

经过一系列的分析和研究，侯烨发现四门线束的物流运作环节存在改进空间，提出了取消排序，通过直送SPS进行物料上线的方案。为了确保这一方案的成功实施，他联合线边规划、三方物流管理、包装管理以及现场各工段，共同制定了详细的策略，并提前组织了相关宣贯。此外，他还对线边和RDC进行了物料库位调整，更改了系统的拉动模式，从排序拉动转变为层级拉动，并完成了SPS拨灯的安装调试工作。

最终，在侯烨的统筹策划下，四门线束成功实现了直送SPS物料上线，不仅有效节省了仓库存储面积，还显著提升了工作效率，降低了成本。这一成果不仅证明了他的专业能力，也鼓舞了周围的同事们积极投身于持续改进的工作之中。

改善无止境，只有持续地深入业务现场，不断探索创新，才能不断提升企业的竞争力。未来，我们将继续立足业务需求，深化现场改善活动，通过优化仓库布局、引进先进技术、加强信息化管理和提升员工技能等多种措施，不断提高仓储效率，实现更高水平的供应链管理，为打造精品银河L7不懈努力。

文-车声厂 陈遥

Eric在吉利汽车集团2024年经营工作大会上感悟分享

在今后的工作中，我将以董事长的讲话为指引，保持平等、务实的态度，努力提升自己的专业技能，为用户提供更好的产品体验。严格遵守公司的合规要求，不越雷池一步。我相信，只要我们每一位一线员工都能牢记董事长的嘱托，齐心协力，我们一定能实现公司的美丽追求，让我们共同的事业蒸蒸日上，为中国汽车工业的竞争力提升贡献自己的一份力量。

团队故事

深入市场 助力经营

文-涂装厂 杨涛

从Eric的发言中，我学到了几个关键点：一是技术创新的至关重要性，它告诉我们要始终保持对新技术的学习和探索精神；二是产品创新对于满足市场需求的重要性，我们每个人都需要在自己的岗位上贡献创新思维；三是吉利正在向国际市场拓展，这要求我们必须具备全球视野和国际交流能力；四是可持续发展的重要性，提醒我们在工作和日常生活中都要贯彻绿色环保的理念。

文-质量部 张军军 

今年面对汽车行业的“内卷”现象，我们不能粗心大意，更不能手忙脚乱，必须透过现象看本质，积极面对内卷，坚持依法合规，坚持打基础、练内功，提高服务品质，不玩小聪明，不以牺牲安全的前提降低成本，不打简单粗暴的价格战，要卷我们就卷质量、卷技术、卷服务、打赢这场道德战，“无论对手是谁，我们必须一直都在赢”。时刻对品牌负责，永远让顾客满意。只有这样中国汽车品牌才能走的更远，赢得世界的尊重，让世界充满吉利！

文-装备工程部 张文鑫

懂法，一方面可以做到克己，另一方面也是保身之利器。于国，守国法；于家，守家法；于司，守司法；做一个知法守法之人，莫拿自身当赌注。

求真务实是我们追梦路上的动力，依法合规是我们能持续走下去的前提，二者缺一不可。

文-总装厂 雷浩

通过这次观看李书福经营工作大会，我深刻认识到经营并非易事，需要我们具备敏锐的市场洞察力、不断创新的精神以及强大的团队凝聚力。我将把这些感悟运用到自己的工作和生活中，努力提升经营能力，为实现更好的发展而努力奋斗。相信只要我们秉持着正确的经营理念，就一定能够在市场中闯出一片属于自己的天地。

了不起的设备大咖

文-总装厂 赵强

在宝鸡吉利总装厂里，有一位备受瞩目的人物，他就是赵强。从初出茅庐的新人，到如今外装设备的负责能手，赵强的成长历程堪称一部励志传奇。

当赵强刚刚加入吉利时，他怀揣着对未来的憧憬和对技术的热爱，但面对复杂的设备和工艺流程时，他也曾感到迷茫和不知所措。然而，赵强并没有被困难吓倒，他凭借着一股不服输的劲头，白天虚心向老师傅请教，晚上则刻苦钻研技术资料，不断积累知识和经验。

在日复一日的学习和实践中，赵强逐渐崭露头角。他对每一台设备的性能、结构都了如指掌，能够迅速准确地判断出设备故障的原因，并采取有效的维修措施。他的技术水平在不断提高的同时，工作态度也赢得了同事们的一致称赞。

尤其在三合一设备维修方面，赵强更是发挥了重要作用。三合一设备是总装生产线上的关键设备，一旦出现故障，将会严重影响生产进度。而赵强总是能够在关键时刻挺身而出，凭借着他精湛的技术和丰富的经验，迅速解决问题，让生产线重新恢复正常运转。

记得有一次，三合一设备突然出现故障，导致整个生产线陷入了停滞。赵强接到通知后，第一时间赶到现场。他仔细地检查了设备的各个部件，不放过任何一个细节。经过一番紧张的排查，他终于找到了故障的根源——一个关键部件的磨损。在更换部件的过程中，赵强展现出了高超的操作技巧，仅用了很短的时间就完成了维修工作，使生产线得以重新启动。

赵强的努力和付出不仅为银河的顺利生产，提供了有力保障，也为他自己赢得了荣誉和尊重。他用实际行动诠释了什么叫做敬业精神，什么叫做执着追求。他是当之无愧的设备大咖，是银河生产线上的一颗璀璨明星。

相信在未来的日子里，赵强将继续在他的岗位上发光发热，为银河的发展做出更大的贡献。

走南闯北的市场狂人日记

文-总装厂 胡津

在充满挑战与机遇并存的2024年，宝鸡公司勇立潮头，成立了一支肩负重担的小组-市占率提升工作组， 誓要在竞争激烈的江湖中为公司战略方向提供坚实的支撑。其中团队有一位优秀的青年——桑博同学，这一年，桑博同学肩负着重要使命，开展了一系列深入市场的走访调研与产品培训工作，同时，他还化身为宝鸡基地的产品技术主播达人，在线上平台为用户答疑解惑，展现了新时代青年的责任与担当，成为了推动公司市场扩展与品牌提升的关键力量。

桑博深知，市场的声音是企业发展最宝贵的财富。为了解消费者需求，分析市场竞争，促进产品创新，因此特别聚焦于长春、哈尔滨、河南、甘肃等关键区域，通过详尽的市场调研与竞品深度剖析，精准描绘出博越L与银河L7在区域市场的独特风貌，为产品持续优化改进注入了鲜活动力。值得一提的是，他特别关注新能源汽车领域，通过详尽的数据分析与消费者深度访谈，精准把握市场接受度与消费者偏好，为公司在新能源赛道上的市场策略调整提供了极具价值的参考依据。  

桑博在肩负市场调研重任的同时，还展现了卓越的产品培训能力。他针对公司两大车型，设计了详尽且富有针对性的培训方案，分别在川渝地区、西北地区和东北地区等地进行了60多场相关产品培训课。培训中，他不仅深入浅出地剖析了车辆的前沿技术、卓越性能，更巧妙融入地方市场特色，通过寓教于乐的互动问答与实操演练，极大地激发了销售团队的热情与兴趣，他的授课风格既专业又风趣，赢得了产品专家的广泛赞誉，有效提升了销售团队的专业素养与销售技能。

新

元

03气

创

破

突

元气满满的改善达人

文-质量部  俱晓东

在宝鸡公司元动力工程的壮阔征途中，一群怀揣梦想与激情的员工正以前所未有的热情投身其中，他们之中，优秀员工王硕的卓越表现犹如一颗璀璨的星辰，引领着团队破浪前行。在这场变革的浪潮中，涌现出众多改善先锋，他们的故事如同点点繁星，共同编织成一幅照亮公司前行道路的壮丽画卷。

    在团队协作中，王硕更是发挥了不可或缺的引领作用。他乐于分享，无论是宝贵的技术经验还是深刻的工作感悟，都毫不吝啬地传授给年轻一代，用耐心和智慧激发团队的创造力与凝聚力。在他的带动下，团队成员们纷纷贡献智慧，共同面对挑战，解决了一个又一个难题，展现了团队强大的凝聚力和战斗力。

“让世界充满吉利”是吉利对于世界发展美好愿景的描绘，是所有吉利人共同追逐的远大理想，是吉利人共同创造的未来蓝图。

04文化创新

我们的故事

改善达人-刘伟

文-装备工程部-牛永华

在装备工程部，有一位被大家所熟知的改善达人，他叫刘伟，是个平凡的污水处理工，却用他独到的眼光和坚持不懈的精神，把工作中的每一个不合理的细节都改善得尽善尽美。

有一天，刘伟注意到，随着开双班以来，产能增加导致废水处理量增大，同时配药用水随之增加。 外排水经检测合格后直接排放，可以考虑二次回收利用，原来的工艺方法是：站内加药区域每个加药罐接有自来水管路，以供加药使用，如果市政管网出现问题，检修，维修停水就会导致污水站无法正常生产 。所以他提出将生化沉淀池的外排合格水接至加药区域自来水管路，代替自来水，节约水资源，减少废水排放。他首先对方案进行策划，然后耐心地组织同事们一起讨论，大家共同制定了更为细致的替换标准和规定。在得到大家的支持后，刘伟开始实施改善，设计改造方案及排水途径，将外排合格水接至加药自来水管路上，并安装控制阀门进行调节；细化预算、施工改造管路的流向。切换阀门试运行，再到检验效果，每一步他都细致入微，同时对新工艺流程进行相关人员培训。改善后可降低污水站运行成本，同时节省水资源，可减少废水排放量，确保废水处理达标排放，通过本项改善，预计每年可节约费用约13万元。

不仅如此，他还积极参与到部门的各项改善活动中去，通过他的改善和帮助带动，宝鸡公司污水站在运行中更加节能环保，也是其他污水站学习的榜样。刘伟的改善行动不仅改善了存在的问题，也感染了更多的人。他的事迹在部门传开，大家纷纷效仿他的做法，从自己做起，从身边的小事做起，共同为部门的改善和节能降耗努力。

这就是我们的改善达人刘伟，他用实际行动证明了：无论身处何处，只要有心，都能为这个团队带来一丝丝的改变和温暖。

摄影-《银河梦》

  装备工程部-侯玉平

《雨后》总装厂-蒲勃

在浩瀚宇宙中，

我遇见了你，银河L7，

像一道光，划破寂静，

带领我驶向未知的彼岸。

你的线条流畅而优雅，

如同夜空中最亮的星，

每一次启动，引擎轻吟，

仿佛是宇宙深处的呼唤。

银河L7，你是我的梦想座驾，

在你的怀抱中，世界变得不同，

每一次转弯，每一次加速，

都是与你共同谱写的乐章。

当夜幕降临，星光闪烁，

你载着我穿越城市的喧嚣，

在宁静中寻觅那份安宁，

银河L7，你是我旅途中的诗篇。

无论前路多么遥远，

只要有你在身旁，

每一段旅程都充满了意义，

银河L7，感谢有你同行。

浩瀚银河·感恩有你

供应链管理部-王娜

心有所想，奋斗不止

技术部- 金建龙

心有所想，如星光照亮黑夜，

梦想的火焰在心中熊熊燃起。

那远方的召唤，似鼓点声声急切，

引领我们踏上奋斗的征程永不息。

脑海中绘出未来的画卷，

色彩斑斓，充满希望的光焰。

每一个念头都是前进的动力，

向着目标，坚定地迈步向前。

奋斗不止，汗水挥洒在路上，

拼搏的身影在时光中闪亮。

无论风雨如何狂暴地袭来，

心中的信念如磐石不可摇晃。

挫折不过是成长的乐章，

困难恰是磨砺意志的锋芒。

我们用勇气打破枷锁的束缚，

在奋斗中绽放生命的辉煌。

心有所想，就有无尽的力量，

奋斗不止，书写壮丽的篇章。

让梦想之花在岁月中绽放，

我们的人生因拼搏而光芒万丈。

奋斗正当时

奋发图强

车身厂 -李晓娣

心海翻腾梦吉利，星辰指引夜茫茫。

思绪飘渺随风舞，志向坚定如磐强。

汗水洒落青春路，脚步不停向远方。

山高水远路难知，心有所想志愈昂。

岁月悠悠人易老，唯有奋斗不曾忘。

梦在前方心向往，努力做好吉利人。

挫折重重何所惧，笑对风雨更坚强。

心灯不灭照前行，奋斗路上绽光芒。

时光荏苒如流水，回首往事心无悔。

只因心中有梦想，奋斗不止永相随。

心有所梦，奋斗不息

质量部-李娜

我们的故事

技术部  索磊

岁月静好

供应链管理部 蔺云强

供应链管理部 王娜

锚定目标 敏捷协同

固本兴新 开拓奋进