HAPPY
LIFE
GEELY DRIVE
第81期
2024年10月23日
宝鸡公司视窗
锚定目标 敏捷协同
固本兴新 开拓奋进
总编：周秀龙
主编：蓝群建
责编：王利东
执编：张 晶
采编：杨辉东
凤鸣街九号
THE VISION OF GEELY BAOJI
甲辰年九月廿一
的
录
目
我
WO
DE
记录我们的美好
our wonderful time
01
公司&厂部快讯
向荣誉标杆看齐
就现在·向未来
我们的故事
心有所梦
奋斗不息
04
元气·创新·突破
元气满满的改善达人
03
融合·协同·追求
攻坚克难 保障生产
榜样的力量
助深入市场力经营
02
01 就现在·向未来
// 第100万辆汽车荣耀下线
// “合规文化月”系列活动
// 教师节主题活动
// 中秋节主题活动
// 百日质量提升启动会
就现在·向未来
公司&厂部快讯
文-人才经营部 杨辉东
宝鸡吉利
第100万辆汽车荣耀下线
10月14日，在宝鸡公司总装厂，伴随着现场热烈的掌声与欢呼声，宝鸡公司迎来了一个重要的历史时刻——宝鸡吉利第100万辆汽车荣耀下线！这标志着宝鸡公司在持续创新、品质提升及市场开拓方面取得了显著成就，公司领导、各厂部长、科长、员工代表200余人参加了下线活动。
宝鸡公司自2016年成立以来，从三好博越到银河L7用8年时间抒写百万奇迹，第100万辆整车的成功下线不仅是对公司过去努力的认可，更是对未来发展的美好展望。宝鸡公司总装厂厂长助理陈博，员工代表乔文亮进行了发言，他们说到：“100万辆整车下线，这是大家共同努力的成果，它见证了诸多汗水与付出，我们将继续秉持求真务实、拼搏进取、协作创新的核心价值观，继续努力拼搏，为宝鸡吉利的发展贡献更多的力量”。
文-总经办 侯懿芯
宝鸡公司开展
“合规文化月”系列活动
为进一步增强宝鸡公司员工合规意识，持续培育与践行“合规创造价值、合规人人有责、领导带头合规、全员主动合规”的吉利合规文化，根据年度合规工作计划， 9月开展了2024年宝鸡公司“合规文化月”系列活动。
活动中贯穿广宣物料铺设、全员"YES or NO"合规自检周打卡、合规作品征集、合规故事会、合规日签等形式增强氛围营造建设，加强合规文化渗透度，让合规“入眼·入耳·入心”。
活动启动后，公司合规办特邀总经理周秀龙开展合规培训，周秀龙在培训中强调：“合规是我们的立身之本，深刻践行合规，是在保护公司的合法权益，同时也是在维护个人的精神与物质利益”。
9月7日，在公司合规办的组织下，面向各厂部合规管理员及自愿报名员工，在员工之家影院开展了《第二十条》合规观影活动，本影片具有强烈的现实观照意义，为大家上了一堂生动的“二十条”普法课。
公司总经理周秀龙在致辞中讲到：“我们用8年的时间，凭借对民族汽车的热爱，扎根现场，深耕制造，积极开展数字化改善和智能升级，从DP300到DP800，以最快的交付速度赢得了百万用户。相信在多重优势资源的助力下，凭借着我们坚不可摧的精神堡垒和凝聚满腔热爱的元气能量，和敢于拼搏，敢于创新，敢于胜利的精神，共同迈向宝鸡下一个百万辆的新征程”。
宝鸡公司第100万辆汽车整车下线，不仅是吉利汽车发展历程中的一个重要里程碑，更是中国汽车工业崛起的一个缩影。宝鸡吉利将继续秉承“让世界充满吉利”的愿景使命，为用户带来更多高品质、高价值的汽车产品，推动中国汽车产业迈向新的高度。
用百万热爱续写新篇章
造每个人的智能精品车
文-人才经营部 李敏
“良师开卷·薪火相传”
教师节主题活动
9月10日教师节，为感谢全体内训讲师和各岗位师傅的节日祝福，公司组织开展“良师开卷·薪火相传”主题系列活动，为全体讲师和各岗位师傅带来了一个充满温情与活力的节日祝福。
9月10日当天，各厂部长亲自将精心准备的节日礼物——美丽的花束和清香的茶叶，连同感恩祝福一并送到每一个老师的岗位上，让老师们在这个特殊的日子里感受到了满满的尊重与温暖。
同时，邀请各厂部老师代表40余人参加“寻找育人成才‘天命人’主题活动。活动巧妙关联“黑神话 悟空”游戏，创新的游戏闯关模式展开。师徒默契挑战环节则考验了师徒之间的心灵契合度，增进了彼此的了解与信任；最棒老师“夸夸镜”环节更是充满了欢乐与感动，现场氛围热烈而温馨。在这个过程中，大家一起感受传统文化的魅力，为教师节增添了一份独特的乐趣和文化底蕴。
活动中，公司总经理周秀龙寄语大家，要求全体老师们不断更新自己的知识体系，将最新的技术、理念和趋势融入到教学中。同时注重培养员工的综合素质，践行传承吉利文化，为公司培养更多更优秀的复合型人才，为企业的持续发展提供坚实的人才支撑。
此次教师节活动，不仅丰富了员工的文化生活，更强化了公司内部的尊师重道氛围，激励着老师们在教育岗位上不断耕耘，为公司的人才培养和发展贡献更多的力量。相信在全体师生的共同努力下，宝鸡吉利将在人才培养和企业发展的道路上迈出更加坚实的步伐，创造更加辉煌的业绩。
9月11日至13日，公司合规办特邀财务、保卫、人力三大模块业务管理员，为厂部业务人员开展了3场次制度解读研讨会，旨在让大家能够“知规懂规，依规合规”。
9月24日，公司合规办在厂区餐厅开展了“合规游园会”活动，以合规文化知识的趣味性互动游戏为主线，让大家在游戏中学习、分享合规文化知识。
此外，公司还开展了管理干部赴宝鸡市廉政教育基地进行观摩学习，合规专题讲座等活动。厂部积极响应公司号召，开展丰富多彩的合规文化活动，提高员工对合规的正确认识。
宝鸡公司开展“合规文化月”系列活动，旨在通过丰富多样的形式及创新的内容，提高全员对合规的认知度、熟悉度、敬畏度，能够以活动影响度的连锁反应，让大家时时自省，时时自检，时时合规。
“银河探月·中秋奇遇”
中秋节主题活动
文-人才经营部 李敏
9月中秋佳节到临之际，宝鸡公司举办了一场别开生面的“银河探月·中秋奇遇”主题中秋节系列活动，为员工们带来了一个充满欢乐与温馨的中秋佳节。
“月光之旅”中秋主题游园会
游园会活动邀请元气星获得者、厂部文化委员、员工代表等前来参加。在“月过诗海”区域，员工们沉浸于中秋诗词的浩瀚海洋，感受着古人对中秋明月的深情描绘，更有书法体验活动，让大家挥毫泼墨，书写心中的中秋情怀。中秋诗词朗诵环节则充满了激情与韵味，一声声激昂或婉转的朗诵，传递着对传统文化的热爱。“月光宝盒”中秋主题猜谜语区域热闹非凡，一个个有趣的谜语引发了员工们的积极思考和热烈讨论，猜对谜底时的喜悦洋溢在脸上。
大家一起DIY体验手绘月球灯和传统文化漆扇制作，大家用心制作体验，每一笔都倾注着对节日的美好期许，也为自己或亲朋好友用心制作了一份独特的礼品，领略到了传统文化的博大精深，一起感受中秋节的节日氛围。
“中秋奇遇”欢乐佳节打卡活动
9月17日，人才经营部组织开展 “中秋奇遇”欢乐佳节打卡活动。员工们在休息时间纷纷积极参与其中，绘制笑脸墙成为了活动的一大亮点，大家用五彩斑斓的画笔描绘出自己的笑脸，共同组成了一面充满活力与温暖的墙。中秋刮刮乐活动则为节日增添了一份惊喜与期待，每一次刮开涂层都伴随着心跳与欢笑，各种小礼品也为员工们带来了实实在在的节日喜悦。品尝月饼环节更是让大家在美味中感受着浓浓的节日氛围，不同口味的月饼满足了大家的味蕾，也传递着公司对员工们的关爱与祝福。
此次宝鸡吉利举办的“银河探月·中秋奇遇”主题系列中秋节活动，不仅丰富了员工的业余生活，增进了员工之间的感情交流，更让大家在传统文化的氛围中感受到了公司的人文关怀，进一步增强了企业的凝聚力和向心力。
宝鸡公司百日质量提升启动会顺利召开
文-质量部 李娜
2024年9月21日，宝鸡公司百日质量提升启动会成功举行。本次启动会旨在进一步提高产品和服务质量，为客户提供优质体验。集团领导、公司领导、各厂部长及技质科长共同参加本次启动会。
启动会共设四个议程。首先详细介绍了百日质量活动启动背景，目标清晰、措施详实且责任明确到人。在目标责任书签订环节，研发代表孙泽文经理、动力公司代表王玮部长、SQE蒋胜刚部长、宝鸡公司总装厂长陈博、技术董小旭部长、供应链管理部李兵部长等依次与蓝总签订目标承诺书，明确了各自的目标及方向。
公司常务副总经理蓝群建为本次活赋能总结，他强调各厂部要识别过程及零部件变更、管控，质量部每日监控指标及问题改进进展，每个人要以高度的责任感和使命感，积极投入，确保各项指标达成。相信在全体人员的共同努力下，宝鸡公司的产品和服务质量必将迈上新的台阶，为客户带来更多惊喜与满意。
就现在·向未来
构筑精神堡垒，凝聚元气力量
文-质量部 张永涛
喜讯：宝鸡公司在2024年度陕西省
质量信得过班组建设活动中载誉而归
10月9日，宝鸡公司传来喜讯，在2024年8月组织的陕西省质量信得过班组建设技术成果发布交流活动中，宝鸡公司参加2024年度陕西省质量信得过班组建设活动评比的5个班组全部获奖，其中，质量部商品性能检查班获得一等奖，总装厂底盘一班、涂装厂树脂分装班、车身厂自动OP2班分别获得二等奖、供应链管理部库控班获得优秀奖，公司也凭借在质量管理领域的优秀表现，被评为“2024年度陕西省质量信得过班组建设活动先进单位”。
本次活动是公司为贯彻落实造“造每个人的智能精品车”战略，不断给用户提供超出期待的高价值产品，夯实一线班组的质量管理能力，让质量文化在班组有效落地，不断提升质量管理水平和产品实物质量，公司将以此次荣誉为新的起点，继续加强班组长质量管理水平，不断提升产品质量和服务水平。
文-技术部 张巨龙
喜讯：宝鸡团队在2024 年中国质量创新与质量改进交流活动中取得优异成绩
2024年中国质量创新与质量改进交流活动在河南省郑州市完美收官。宝鸡公司团队凭借《整车电检数字化监控系统在生产预警防错过程中的应用》成功斩获“专业级”奖项。此次活动由极具权威性的《中国质量》杂志社主办，重点聚焦于数字化技术在质量管理领域的创新应用及推广，为提升质量管理水准搭建了宽广的平台。
这一荣誉不仅是对我们业务能力的高度赞誉，更促使我们在深度探究电检的同时，为吉利汽车提高电检合格率开拓了全新的路径。该项目充分彰显了数字化技术在质量管理方面的巨大潜力与广阔发展前景。
展望未来，我们的团队将始终坚守数字化思维，毫不动摇地以数字化技术为引领，力求在质量管理上实现创新突破。为了提升产品质量、提高生产效率、降低成本，我们定会全力以赴，为行业的繁荣发展贡献更多的力量。让我们一同憧憬数字化质量管理的辉煌未来！
协同
02融合·
·追求
战高温·斗酷暑
电力供应的守护者
细微之处，见坚守之光
我的班组长
榜样的力量
质量守护者
奋斗为翼，创新为舵
助深入市场力经营
卓越的电检团队
文化力量丨润物细无声 触目皆有致
文-车身厂 郭宏刚
在车身厂门盖工段，有一个充满活力的班组——门盖二班。自宝鸡公司“文化建在班上”项目启动后，班组的文化氛围发生了翻天覆地的变化，这一切都离不开班组文化委员郭宏刚的辛苦付出。
郭宏刚，车身厂门盖工段一名普通的一线员工，却怀揣着一颗不平凡的心。他深知，一个班组的凝聚力和战斗力，不仅仅来源于技术的精湛和设备的先进，更来源于文化的浸润和人心的凝聚。于是，当公司启动文化委员培养项目时，他毫不犹豫地报名参加，决心用自己的行动，让文化在班组中生根发芽。
担任班组文化位员后遇到的第一个挑战，就是如何让班组的每一位成员都能感受到文化的魅力。老郭开始策划一系列文化活动，从班组内部的小型知识竞赛，到与其它班组的文化交流会，每一次活动都充满了创意和乐趣。他鼓励班组成员分享自己的故事和经验，让每个人都有机会成为舞台上的主角。通过这些活动，班组成员之间的距离被拉近了，大家在轻松愉快的氛围中增进了了解，增强了团队的凝聚力。
然而，文化传播并非一帆风顺。郭宏刚遇到了不少困难，最突出的是如何让文化理念真正融入日常工作中，而不是停留在表面的活动上。为此，他开始尝试将文化理念与实际工作相结合，比如将“精益生产”与“持续改进”等理念融入到班组的日常生产管理中，鼓励员工在工作中发现问题，提出改进方案。在他的带动下，班组成员开始主动思考，积极参与到生产流程的优化中，不仅提高了工作效率，也提升了产品质量，班组的整体表现得到了显著提升。
他还特别注重文化的传承和创新。主动担任工段组织成立的“文化引领小组”组长，鼓励成员们围绕吉利的企业文化和门盖工段的特色，提出新的文化活动和传播方式。在他的带领下，班组成员们集思广益，不仅创新了班组文化活动的形式，还成功地将一些优秀文化活动推广到了整个工段。
随着时间的推移，门盖二班的文化氛围越来越浓厚，班组成员的归属感和自豪感也日益增强。郭宏刚的努力得到了公司和同事们的广泛认可，他被评为“宝鸡公司2023年年度优秀班组文化委员”，“宝鸡公司车身厂优秀文化践行者”等称号。也从班组文化委员成长为一名储备班组长，并通过项目考核顺利毕业带班。
郭宏刚的故事，是宝鸡公司“文化建在班，支部建在连上”项目成功实践的一个缩影。他用实践证明了，文化的传播不仅仅是知识的传递，更是心灵的触碰，是团队精神的塑造。当文化的力量融入到每一个班组，每一个员工的心中，它就能激发无限的创造力，推动企业不断向前发展。
文-涂装厂 闫军
攻坚克难 保障生产
元气满满，绽放光芒
文-车身厂 仵江涛
在汽车制造行业的喷涂车间里，身为设备的一员，我肩负着为车辆披上华丽外衣的重任。但是，不久前，面漆烤炉滚床轴承的卡滞问题给我带来了前所未有的挑战，也考验着我的攻坚克难能力。
当问题初次浮现时，我深知面漆烤炉对于车漆质量的重要性，以及滚床轴承卡滞对生产效率和产品质量的潜在影响，因此，我首先确保了烤炉的安全降温，将安全始终放在首位。
在烤炉温度降至安全水平后，我便开始了细致的排查工作，通过一系列的检查，我发现滚床轴承内部存在卡滞，且辊子磨损严重。面对这些问题，我开始着手制定一个详尽的维修方案，首先对轴承进行彻底清洗，去除内部的异物和污垢，随后更换磨损的辊子，以确保传输系统的顺畅运行，最后对轴承进行润滑处理，减少摩擦，延长使用寿命。
在维修过程中，我谨记着设备维护的要求，小心翼翼地拆卸轴承和辊子组件，对每个细节进行仔细清理，确保不留任何隐患。经过连续几天的紧张工作，终于成功解决了滚床轴承卡滞的问题，为生产提供了有力保障。
随着新辊子和轴承的顺利安装与调试，烤炉滚床再次恢复了平稳运行，喷涂车间的生产也恢复了正常。这次攻坚战不仅锻炼了个人的应对能力，更让我深刻体会到了勇于担当的重要性。
通过这次经历，也使我进一步认识到持续监控设备状态的重要性。未来，我也将继续加强设备的日常维护和保养工作，确保生产过程的稳定性和高效性。同时，还要多多积累经验，提升自我的技术水平和应对能力，为喷涂车间的稳定生产和产品质量贡献出一份力量，确保每一次攻坚克难都能为生产提供坚实的保障。
在阳光洒照的车间里，活跃着一个充满元气的身影—颉沈宜，我们亲切地称呼他为老颉。
颉沈宜入职吉利已经有8年之久了，是名副其实的老吉利了，他从事着焊装车间的特焊工作，多次凭借自己精湛的技巧取得公司级焊工比赛的奖项。但他从不自傲，反而谦逊待人，兢兢业业，每天总是很早到达车间，用灿烂的笑容和热情的问候开启新的一天。
有一段时间，班组的生产效率以及二楼出车一直不尽人意。颉沈宜看在眼里，急在心里。他决定要为改善这种状况贡献自己的力量。颉沈宜开始仔细观察整个生产流程，不放过任何一个细节。他发现，在二楼在焊接的时候，由于操作不够规范，经常出现漏焊以及作业超时的情况，这不仅影响了班组的生产效率还对当天的生产任务也达不标，还浪费了不少时间。于是，颉沈宜主动找到班组长，提出了自己的改善建议。他建议对二楼作业的所有员工进行专门的培训，规范操作流程，提高二楼的出车效率，班组长对他的建议提出高度赞赏。
颉沈宜立刻行动起来，他利用业余时间收集资料，制定了详细的培训计划。在培训过程中，他耐心地为每一位员工讲解操作要点，亲自示范正确的焊接以及打磨方法。他的热情和认真感染了每一个人，大家都积极地参与到培训中来。
经过一段时间的努力，车身厂二楼的作业效率也有了很大的提升。车间的整体生产效率也随之提高，大家的工作热情也被激发了出来。
来。颉沈宜并没有满足于此。他继续在车间里寻找可以改善的地方。他发现，车间的设备维护不够及时，经常出现故障，影响生产进度。于是，他又提出了建立设备维护制度的建议，定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
在颉沈宜的努力下，车间的生产状况越来越好。他的元气和热情也感染了身边的每一个人，大家都纷纷向他学习，积极为改善车间的生产状况贡献自己的力量。
老颉的故事告诉我们，只要有一颗积极向上的心，有勇于改善的精神，就能够在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩。让我们都像颉沈宜一样，充满元气地去面对生活和工作中的每一个挑战，为创造更美好的未来而努力。
文-供应链管理部 焦周琪
点亮合规之灯的电力卫士
文-装备工程部 秦海云
在那纵横交错的电网背后，有一群默默奉献的电力运行维修工，他们用自己的坚守与合规，守护着光明的传递，王敏锋就是其中一位。
记得有一次，在对一个重要变电站进行日常巡检时，王敏锋凭借着多年的经验和敏锐的观察力，发现了一处潜在的安全隐患。一个关键设备的连接部位出现了轻微的松动迹象，虽然目前还未影响到电力的正常运行，但如果不及时处理，随时可能引发严重的故障。一同巡检的同事觉得问题不大，想先记录下来等下次巡检时再处理，这样可以节省时间去完成其他任务。但王敏锋立刻严肃起来，他郑重地说：“不行，我们必须严格按照操作规程，发现问题就要马上解决，不能有丝毫侥幸心理。”王敏锋迅速组织大家准备工具，按照合规的流程对设备进行检修。在检修过程中，他一边细心操作，一边给年轻同事讲解合规操作的重要性，以及每一个步骤背后的安全考量。
还有一回，在一个风雨交加的夜晚，一条电力线路突发故障，导致大片区域停电，王敏锋和同事们紧急出动。尽管恶劣的天气给抢修工作带来了极大的困难，但王敏锋始终牢记合规要求。他在确保自身安全的前提下，有条不紊地进行故障排查和修复。从穿戴好防护装备，到仔细检查每一段线路、每一个设备节点，王敏锋都严格按照标准程序进行，不放过任何一个可能出现问题的地方。
在王敏锋的身上，我们看到了一位电力运行维修工对合规的执着坚守。他就像一盏明灯，照亮了我们前行的道路，激励着我们每一个人都以合规为准绳，守护好这张庞大的电力网络，为人们送去持续稳定的光明。
配送班改善达人
王羽佳，作为供应链管理部配送班组的一员，自加入公司以来，始终致力于提升配送业务效率。面对不断变化的车型和总装配送的高标准要求，王羽佳明白只有持续创新与改进，才能在配送业务中保持领先地位。他具备敏锐的洞察力，总能发现日常工作中可以改进的细节。从优化配送路线到完善物料配送流程，每一个环节都逃不过他的审视。他深知，即使是微小的改善，也可能带来显著的效益。
王羽佳首先对配送流程进行了全面梳理，通过学习精益管理理念，去除了不必要的环节，简化了操作流程，使配送过程更加高效。他重视团队建设，定期对配送员进行专业技能和安全管理培训，提升团队的整体素质和协作能力。建立完善的奖惩机制，激励员工积极工作，提高工作积极性和责任心。加强团队建设，促进员工之间的沟通与协作，提升团队整体效能。
通过以上措施的实施，配送班组的效率和绩效得到了显著提升，配送时效提升了30%，配送工配送效率大幅提高，降低了物流成本，提升了企业盈利能力。增强了班组之间的竞争力，为班组的良好发展奠定了坚实基础。
此外，王羽佳还关注配送过程中的环保问题，积极推广绿色物流理念。提倡使用可降解包装材料，减少一次性塑料的使用。同时，他还鼓励员工为保护环境贡献一份力量。通过这些举措，王羽佳不仅提升了配送效率，还推动了企业的可持续发展，展现了高度的社会责任感。
王羽佳表示，将继续带领团队不断探索和创新，持续改进配送班组的运营模式，为打造更加高效的物流配送体系而努力。他就是配送班的改善达人，用自己的实际行动诠释着对工作的热爱和执着。他的努力和付出，不仅为公司带来了经济效益，也为配送班组提供了更高效的工作效率。相信在他的影响下，配送班将继续书写更加辉煌的篇章。
文-供应链管理部 胥飞飞
SPS分拣班：攻坚克难的幕后英雄
汽车成本的侦探
文-技术部 贺佳
在技术部有这样一个神秘的团队，他们是降本高手，一群追求极致的汽车成本杀手。他们就像是汽车界的侦探，不仅需要拆解本基地所生产的车辆，还要寻找资源拆解其他竞品车辆，从中发现汲取好的降本方案点。
他们以技术五讲：“结构原理、讲配合关系、讲精度要求、讲材料特性、讲工艺过程”为指导思想。将整车BOM深度打散，分解BOM，将零部件分解到最小层级部件。依据平台梳理集团各个车型横向BOM，对标各BOM子级，挖掘降本提案。同时进行全产业链供应商调研，梳理子零部件供应链信息，形成数据库。依据子零部件供应链信息，通过平台化、通用化、国产化等方面进行整合，推动零件平台化进而分担整车成本。
在公司各领导的支持下，由部长统筹安排，针对竞品车辆宋plus、长安深蓝S7、特斯拉Model3以及集团内领克06等多车型进行横展对标。截至目前，技术部总计组织对标场次90余场，对标零部件频次多达千次，向研发部门输入可行性方案200余条。在对标的同时，各产品工程师不仅对自身所负责的车型零部件结构原理及材料特性有所了解，拆解其他竞品车辆，了解竞品的零部件精巧的设计，去其糟粕取其精华。
他们就像是汽车成本的魔术师，将每一款车都变成成本优化的试验田，反复摸索，不断试验，只为让产品在市场上占据更大的份额。他们将成本优化做到极致，每一个零件，每一个螺丝，都可能成为我们优化成本的目标。他们就像是汽车成本的侦探，不放过任何一丝一毫的成本优化点。
宝鸡公司技术部的VAVE团队，他们在保证质量的同时，追求成本优化的极致，就像是汽车界的侦探，总能在看似无解的谜题中找到答案。面对研发对方案的挑战与否决，从不轻言放弃，他们的决心和毅力，就像是贪吃蛇，不放过任何可以优化成本的机会。
宝鸡公司技术部VAVE团队，一群降本高手，一群追求极致的汽车成本杀手、汽车界的侦探，他们用他们的智慧和努力，为宝鸡吉利创造了更大的价值，他们是技术部的骄傲，是我们学习的榜样。
在宝鸡公司持续高产的征程中，有一个团队始终闪耀着独特的光芒，那就是了不起的SPS分拣班。
SPS分拣班的成员们，他们或许并非站在聚光灯下的主角，但却是保障生产顺利进行的关键力量。每一天，他们早早地来到车间，以饱满的热情投入到紧张忙碌的工作中。
在这个高产阶段，订单如雪片般飞来，任务艰巨。然而，SPS分拣班的员工们没有被困难吓倒。他们心往一处想，劲往一处使，展现出了令人钦佩的团结精神。
面对堆积如山的物料，他们有条不紊地进行分拣。每一个零件，每一份材料，都经过他们的精准识别和细心处理。在嘈杂的车间环境中，他们全神贯注，不放过任何一个细节，确保每一次分拣都准确无误。
难以忘怀那次SPS亮灯意外失常，好似一道难以逾越的鸿沟，严重制约了员工的分拣速度，也降低了准确率。危急时刻，SPS分拣班的全体员工在班组长沉着冷静的指挥下，严格依照盲拣作业指导书，凭借高度的专注力和精准的判断力，依照车型配置精心分拣每台车型的物料。大家团结一致，默契配合，目光交汇间满是坚定和信任。历经整整一个小时的全力奋战，亮灯终于恢复正常，分拣工作得以有序推进。
为应对高产生产需求，班组长对每个线体的车型配置物料进行统一分类，将同一种车型物料集中存放。如此一来，极大地减轻了员工的作业负担，提升了员工满意度。
在这个过程中，也有过疲惫和压力。但他们从未抱怨，从未退缩。因为他们深知，自己的工作是整个生产线的重要一环。
正是有了SPS分拣班的辛勤付出和不懈努力，宝鸡公司才能在高产的道路上稳步前行。他们是攻坚克难的勇士，是保障生产的幕后英雄。
老杨的设备故事
文-涂装厂 魏大伟
古人有云，“天无边，智无限”，我觉得这句话应用在我们设备维保工作中，也非常的贴切。优良的设备不仅仅是高效工作的保障，更是产品质量的源泉。我们涂装厂保全组就是保障设备正常运行，排除设备隐患，其中有位技术大师我今天给大家介绍一下。
杨晓刚就是我们保全组的组长，因年龄略长于我们其他人，所以大家亲切的称呼他老杨。重现场，爱研究是老杨的一大特点，他总是会说：“我们来研究一下”。还记得在去年技改前夕的一个夜班，电泳烘干双链上面突然出现了好几个空位，沥水段也已经开始堵塞。我们意识到烤炉入口交接有问题，但是现场没有任何报警，这时老杨说：“我们先研究一下”。讨论结束后，老杨给其他人分配了排查任务，他自己走到了烤炉入口检修门外面，打开了烤炉入口的检修门，140℃左右的热浪夹杂着烤漆的刺鼻气味扑面而来，老杨拿着手电筒看着烤炉内的滑橇，仔细的观察着，在其他人排除了节距开关故障以及滑橇变形的原因后，老杨继续在那看着，约莫三分钟后，老杨说了一句：“滚床出口和双链入口不在同一个水平面上，滑橇打滑，这是出现空位的原因”。我们将滚床地脚上调五毫米之后，老杨起身关上了检修门，擦了擦额头的汗水，淡淡的说了一句：“这下没有问题了”。后面烤炉内再也没有出现空位。
在老杨身上，诸如此类的事例不胜枚举，他总是默默的观察着，思考着，在心里计划着。在他的身上，我们看到了一位设备老员工的沉稳，学到了排除故障的思路。在他的身上，总有无限的可能，老杨经常说：“凡事总有解决的方法，只要你勤于思考，善于观察，发现问题的根源所在，我们就能快速有效的份解决设备故障”。
高产期间，设备高负荷的运作下，我们保全组将迎来更大的挑战，从设备状况的全面检查到预防性维护，再到设备的校准与调试，我相信在厂部领导的带领下，在员工的努力下，我们定能向前向上迈出一大步。
榜样的力量
文-供应链管理部 邢帅
不断创新的物流规划工程师
自2016年加入宝鸡吉利物流部以来，侯烨始终坚守初心，用实际行动诠释了“求真务实，拼搏进取，协作创新”的精神。从一名普通的一线操作工起步，他凭借自己的勤奋与才华，逐渐成长为物流规划工程师。在这个过程中，虽然职位在变，但那份敢于挑战、大胆创新、追求卓越的决心始终未变。
面对多车型共线生产所带来的物流挑战，原有的运作模式难以适应，效率低下成为瓶颈。在这种情况下，侯烨主动请缨，深入现场，对物料到货包装和现场环境进行了全面细致的考察。通过对人、机、料、法、环等各个方面的深入探索，他发现可以通过改进物流运作流程，提高效率。
经过一系列的分析和研究，侯烨发现四门线束的物流运作环节存在改进空间，提出了取消排序，通过直送SPS进行物料上线的方案。为了确保这一方案的成功实施，他联合线边规划、三方物流管理、包装管理以及现场各工段，共同制定了详细的策略，并提前组织了相关宣贯。此外，他还对线边和RDC进行了物料库位调整，更改了系统的拉动模式，从排序拉动转变为层级拉动，并完成了SPS拨灯的安装调试工作。
最终，在侯烨的统筹策划下，四门线束成功实现了直送SPS物料上线，不仅有效节省了仓库存储面积，还显著提升了工作效率，降低了成本。这一成果不仅证明了他的专业能力，也鼓舞了周围的同事们积极投身于持续改进的工作之中。
改善无止境，只有持续地深入业务现场，不断探索创新，才能不断提升企业的竞争力。未来，我们将继续立足业务需求，深化现场改善活动，通过优化仓库布局、引进先进技术、加强信息化管理和提升员工技能等多种措施，不断提高仓储效率，实现更高水平的供应链管理，为打造精品银河L7不懈努力。
银河背后的无名英雄
团队故事
深入市场 助力经营
文-供应链管理部 郭蕊
银河L7自去年亮相于市场后，销量居高不下，为顺利完成交付目标，宝鸡公司全体员工以高度的责任感和使命，齐心协力，持续双班保证交付。而在基地持续高产的背后，更是有一群默默奋斗的无名英雄，才进一步推动了产品销量的辉煌。尤其在生产过程中，如何在物料不断优化变更中顺利完成断点切换，保障顺利交车，更是一大挑战。
而作为一名优秀的断点管理工程师，杨顺兴以其丰富的异常处理经验及对生产环节的专业知识储备，顺利完成了一项又一项的断点切换任务。每当接到物料变更的通知时，杨顺兴总是迅速行动，调动所需资源，深入分析物料变更的具体需求，数据核查、专题会确认，尽其所能的确保每次切换都能够平稳过渡。他细致入微地识别潜在风险，逐个排查可能存在的隐患，并据此制定有效的应对措施，从而为生产线的稳定运作打下了坚实的基础。在实际生产过程中，他还持续监控物料消耗情况及库存水平，联动各业务口，信息互通，确保能够第一时间发现问题并及时解决。
在物料切换的落地实施阶段，杨顺兴更是严谨对待每一个细节，力求物料转换准确无误，保证生产流程的连贯性。他所付出的努力，不仅维护了生产基地的高效产出，还生动诠释了吉利全体员工团结一心、共克时艰的精神实质。
杨顺兴的故事只是众多吉利人工作状态的一个缩影，每一位吉利人都在各自岗位上身体力行地传承着吉利的企业文化，彰显着吉利的核心价值。面对未来，我们也将带着更加坚定的信心，勇往直前，迎接新的挑战，追求更高的目标。我们也坚信，在全体吉利人的共同努力下，生产基地的高效产出将不仅仅是一个数据指标，而是团队合作、智慧结晶与辛勤汗水的见证。
了不起的设备大咖
文-总装厂 赵强
在宝鸡公司总装厂里，有一位备受瞩目的人物，他就是赵强。从初出茅庐的新人，到如今外装设备的负责能手，赵强的成长历程堪称一部励志传奇。
当赵强刚刚加入吉利时，他怀揣着对未来的憧憬和对技术的热爱，面对复杂的设备和工艺流程时，他也曾感到迷茫和不知所措。然而，赵强并没有被困难吓倒，凭借着一股不服输的劲头，白天虚心向老师傅请教，晚上则刻苦钻研技术资料，不断积累知识和经验。
在日复一日的学习和实践中，赵强逐渐崭露头角。他对每一台设备的性能、结构都了如指掌，能够迅速准确地判断出设备故障的原因，并采取有效的维修措施。他的技术水平在不断提高的同时，工作态度也赢得了同事们的一致称赞。
尤其在三合一设备维修方面，赵强更是发挥了重要作用。三合一设备是总装生产线上的关
关键设备，一旦出现故障，将会严重影响生产进度。而赵强总是能够在关键时刻挺身而出，凭借着他精湛的技术和丰富的经验，迅速解决问题，让生产线重新恢复正常运转。
记得有一次，三合一设备突然出现故障，导致整个生产线陷入了停滞。赵强接到通知后，第一时间赶到现场。他仔细地检查了设备的各个部件，不放过任何一个细节。经过一番紧张的排查，他终于找到了故障的根源——一个关键部件的磨损。在更换部件的过程中，赵强展现出了高超的操作技巧，仅用了很短的时间就完成了维修工作，使生产线得以重新启动。
赵强的努力和付出不仅为银河的顺利生产，提供了有力保障，也为他自己赢得了荣誉和尊重。他用实际行动诠释了什么叫做敬业精神，什么叫做执着追求。他是当之无愧的设备大咖，是银河生产线上的一颗璀璨明星。
相信在未来的日子里，赵强将继续在他的岗位上发光发热，为银河的发展做出更大的贡献。
文-技术部 蔡秦宇
以匠心筑梦，引领智能制造新篇章
在宝鸡公司技术部，有一位改善达人，他如同璀璨星辰，照亮了智能制造的前行之路。他就是王翔宇，一位在吉利汽车工厂中默默耕耘、不断追求卓越的技术骨干。
王翔宇的故事，是关于创新、关于坚持、关于不断突破自我边界的旅程。初入吉利汽车工厂时，他只是一名普通的技术员，每天忙碌在生产一线，重复着看似单调的工作。但在这看似平凡的背后，王翔宇却怀揣着一颗不平凡的心——他渴望通过自己的努力，为吉利汽车的生产效率和质量提升贡献一份力量。
随着时间的推移，王翔宇逐渐展现出他在改善方面的天赋和热情。他开始关注生产线上每一个细节，从零部件的搬运、装配线的调整，到质量检测的优化，他总能敏锐地发现存在的问题，并提出切实可行的改善方案。这些方案不仅提高了生产效率，还显著降低了不良品率，为吉利汽车赢得了市场的口碑和客户的信赖。
王翔宇的改善之路并非一帆风顺。在生产线的实际运行中，他面临着诸多挑战和困难。但正是这些挑战和困难，激发了他不断学习和创新的动力。他深知，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断追求卓越、勇于创新。因此，他积极学习国内外先进的生产管理理念和技术方法，并结合吉利汽车的实际情况进行消化吸收和再创新。
现王翔宇担任技术部工艺科长、在翔宇科长的带领下，科室乃至部门的改善活动如火如荼地开展起来。他倡导全员参与改善活动，鼓
励员工提出自己的创意和想法。同时、他还建立了一套完善的改善提案评审和奖励机制，确保每一个有价值的改善提案都能得到及时实施和推广。这种全员参与、共同改善的文化氛围，极大地激发了员工的积极性和创造力，为吉利汽车工厂的持续进步注入了强大动力。
除了在生产现场进行改善活动外，王翔宇还积极参与吉利汽车工厂的智能化改造工作。他深知智能制造是未来汽车制造业的发展趋势，因此他积极推动员工深入学习自动化装配线以及数字化管理平台等先进技术手段，吉利汽车工厂的生产效率和质量水平得到了显著提升。为吉利汽车工厂的智能化转型奠定了坚实基础。
如今，王翔宇已经成为吉利汽车工厂中备受尊敬和敬仰的改善之星。他的故事激励着每一位吉利汽车人不断追求卓越、勇于创新，在他的带领下吉利汽车工厂正以更加昂扬的姿态迈向智能制造的新篇章，为中国汽车工业的发展贡献着自己的力量。
走南闯北的市场狂人日记
文-总装厂 胡津
在繁忙工作之余，他还充分利用互联网平台优势，化身为宝鸡基地的产品技术主播达人。定期在公司官方账号抖音平台开播，为用户答疑解惑，桑博以其专业的知识、耐心的态度以及亲和力的语言风格，赢得了广大网友的信赖与好评，他的直播间成为了用户了解产品、交流心得的重要窗口，有效提升了品牌形象与用户粘性；同时他还深耕两大车型亮点，不断推陈出新制作出优质视频，《阿桑带你选好车》系列在抖音平台大放异彩，该系列视频总播放量飙升至154.6万次，收获点赞超2万次，彰显了银河L7的非凡魅力与观众的高度认可。
展望未来，随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈， “宝鸡公司市占率提升工作组”将继续保持敏锐的市场洞察力、不懈的努力精神以及对产品深刻的理解，不断探索和创新，为公司的市场扩展与品牌提升贡献更大的力量！
在充满挑战与机遇并存的2024年，宝鸡公司勇立潮头，成立了一支肩负重担的小组-市占率提升工作组， 誓要在竞争激烈的江湖中为公司战略方向提供坚实的支撑。其中团队有一位优秀的青年——桑博同学，这一年，桑博同学肩负着重要使命，开展了一系列深入市场的走访调研与产品培训工作，同时，他还化身为宝鸡基地的产品技术主播达人，在线上平台为用户答疑解惑，展现了新时代青年的责任与担当，成为了推动公司市场扩展与品牌提升的关键力量。
桑博深知，市场的声音是企业发展最宝贵的财富。为了解消费者需求，分析市场竞争，促进产品创新，因此特别聚焦于长春、哈尔滨、河南、甘肃等关键区域，通过详尽的市场调研与竞品深度剖析，精准描绘出博越L与银河L7在区域市场的独特风貌，为产品持续优化改进注入了鲜活动力。值得一提的是，他特别关注新能源汽车领域，通过详尽的数据分析与消费者深度访谈，精准把握市场接受度与消费者偏好，为公司在新能源赛道上的市场策略调整提供了极具价值的参考依据。
桑博在肩负市场调研重任的同时，还展现了卓越的产品培训能力。他针对公司两大车型，设计了详尽且富有针对性的培训方案，分别在川渝地区、西北地区和东北地区等地进行了60多场相关产品培训课。培训中，他不仅深入浅出地剖析了车辆的前沿技术、卓越性能，更巧妙融入地方市场特色，通过寓教于乐的互动问答与实操演练，极大地激发了销售团队的热情与兴趣，他的授课风格既专业又风趣，赢得了产品专家的广泛赞誉，有效提升了销售团队的专业素养与销售技能。
员工有元气 企业有活力
持续推进落地全员改善创新
为员工打造释放光辉的平台
讲述故事里的吉利，践行核心价值观
新
元
03气
创
破
突
元气满满的改善达人
文-质量部 俱晓东
在宝鸡公司元动力工程的壮阔征途中，一群怀揣梦想与激情的员工正以前所未有的热情投身其中，他们之中，优秀员工王硕的卓越表现犹如一颗璀璨的星辰，引领着团队破浪前行。在这场变革的浪潮中，涌现出众多改善先锋，他们的故事如同点点繁星，共同编织成一幅照亮公司前行道路的壮丽画卷。
王硕，一位资历深厚的老将，岁月未曾消磨他的热情与锐气，反而在元动力工程的建设中愈发熠熠生辉。一次日常的路试中，王硕凭借其敏锐的直觉和丰富的经验，捕捉到了一台设备排气管发出的异常声响。这细微的线索，在他眼中却成为了解决问题的关键。他迅速行动，深入排查，最终揭开了隐藏故障的神秘面纱。随后，他积极与解析团队、班长等核心成员沟通协作，共同制定出一套标准化的解决方案，并主动请缨，将这一标准作为评审车的参考模板，极大地提升了团队处理同类问题的效率和准确性，也让每一位路试员从迷茫中找到了方向，对质量控制的认知上升到了新的高度。
在团队协作中，王硕更是发挥了不可或缺的引领作用。他乐于分享，无论是宝贵的技术经验还是深刻的工作感悟，都毫不吝啬地传授给年轻一代，用耐心和智慧激发团队的创造力与凝聚力。在他的带动下，团队成员们纷纷贡献智慧，共同面对挑战，解决了一个又一个难题，展现了团队强大的凝聚力和战斗力。
王硕的卓越贡献，不仅为公司带来了实实在在的经济效益，更重要的是，他传递出了一种坚韧不拔、积极向上的精神力量。他用实际行动证明，无论年龄几何，身处何职，只要心怀热爱，勇于担当，就能在平凡的岗位上绽放出耀眼的光芒，为公司的发展贡献自己的力量。
这些改善达人们，没有超能力，却凭借对工作的无限热爱、对细节的极致追求以及永不满足的进取之心，在各自的岗位上书写着不平凡的篇章。他们的故事，是坚持与智慧的结晶，是宝鸡公司元动力工程建设中不可或缺的璀璨篇章。
展望未来，我们相信，将会有更多像王硕这样的优秀员工涌现出来，他们将以更加饱满的热情和更加坚定的步伐，继续书写着元气满满的改善故事，共同推动宝鸡公司迈向更加辉煌的明天。
他们充满活力、乐观向上、对工作充满激情、对生活充满热情。
他们成长、奋斗的故事值得我们倾听。
“让世界充满吉利”是吉利对于世界发展美好愿景的描绘，是所有吉利人共同追逐的远大理想，是吉利人共同创造的未来蓝图。
04文化创新
我们的故事
改善达人-刘伟
文-装备工程部-牛永华
在装备工程部，有一位被大家所熟知的改善达人，他叫刘伟，是个平凡的污水处理工，却用他独到的眼光和坚持不懈的精神，把工作中的每一个不合理的细节都改善得尽善尽美。
有一天，刘伟注意到，随着开双班以来，产能增加导致废水处理量增大，同时配药用水随之增加。 外排水经检测合格后直接排放，可以考虑二次回收利用，原来的工艺方法是：站内加药区域每个加药罐接有自来水管路，以供加药使用，如果市政管网出现问题，检修，维修停水就会导致污水站无法正常生产 。所以他提出将生化沉淀池的外排合格水接至加药区域自来水管路，代替自来水，节约水资源，减少废水排放。他首先对方案进行策划，然后耐心地组织同事们一起讨论，大家共同制定了更为细致的替换标准和规定。在得到大家的支持后，刘伟开始实施改善，设计改造方案及排水途径，将外排合格水接至加药自来水管路上，并安装控制阀门进行调节；细化预算、施工改造管路的流向。切换阀门试运行，再到检验效果，每一步他都细致入微，同时对新工艺流程进行相关人员培训。改善后可降低污水站运行成本，同时节省水资源，可减少废水排放量，确保废水处理达标排放，通过本项改善，预计每年可节约费用约13万元。
不仅如此，他还积极参与到部门的各项改善活动中去，通过他的改善和帮助带动，宝鸡公司污水站在运行中更加节能环保，也是其他污水站学习的榜样。刘伟的改善行动不仅改善了存在的问题，也感染了更多的人。他的事迹在部门传开，大家纷纷效仿他的做法，从自己做起，从身边的小事做起，共同为部门的改善和节能降耗努力。
这就是我们的改善达人刘伟，他用实际行动证明了：无论身处何处，只要有心，都能为这个团队带来一丝丝的改变和温暖。
摄影-《银河梦》
装备工程部-侯玉平
《雨后》总装厂-蒲勃
在浩瀚宇宙中
我遇见了你，银河L7
像一道光，划破寂静
带领我驶向未知的彼岸
你的线条流畅而优雅
如同夜空中最亮的星
每一次启动，引擎轻吟
仿佛是宇宙深处的呼唤
银河L7，你是我的梦想座驾
在你的怀抱中，世界变得不同
每一次转弯，每一次加速
都是与你共同谱写的乐章
当夜幕降临，星光闪烁
你载着我穿越城市的喧嚣
在宁静中寻觅那份安宁
银河L7，你是我旅途中的诗篇
无论前路多么遥远
只要有你在身旁
每一段旅程都充满了意义
银河L7，感谢有你同行
浩瀚银河·感恩有你
供应链管理部-王娜
心有所想·奋斗不止
技术部- 金建龙
心有所想，如星光照亮黑夜
梦想的火焰在心中熊熊燃起
那远方的召唤，似鼓点声声急切
引领我们踏上奋斗的征程永不息
脑海中绘出未来的画卷
色彩斑斓，充满希望的光焰
每一个念头都是前进的动力
向着目标，坚定地迈步向前
奋斗不止，汗水挥洒在路上
拼搏的身影在时光中闪亮
无论风雨如何狂暴地袭来
心中的信念如磐石不可摇晃
挫折不过是成长的乐章
困难恰是磨砺意志的锋芒
我们用勇气打破枷锁的束缚
在奋斗中绽放生命的辉煌
心有所想，就有无尽的力量
奋斗不止，书写壮丽的篇章
让梦想之花在岁月中绽放
我们的人生因拼搏而光芒万丈
奋斗正当时
奋发图强
车身厂 -李晓娣
心海翻腾梦吉利，星辰指引夜茫茫
思绪飘渺随风舞，志向坚定如磐强
汗水洒落青春路，脚步不停向远方
山高水远路难知，心有所想志愈昂
岁月悠悠人易老，唯有奋斗不曾忘
梦在前方心向往，努力做好吉利人
挫折重重何所惧，笑对风雨更坚强
心灯不灭照前行，奋斗路上绽光芒
时光荏苒如流水，回首往事心无悔
只因心中有梦想，奋斗不止永相随
心有所梦
奋斗不息
质量部-李娜
我们的故事
技术部 索磊
岁月静好
供应链管理部 蔺云强
供应链管理部 王娜
摄影-《银河梦》
装备工程部-侯玉平
《雨后》总装厂-蒲勃
锦绣山河映盛世，金秋九月乐无边
红旗飘扬迎华诞，欢歌笑语满人间
五十六族共欢庆，团结一心筑中华
各族儿女齐祝福，繁荣昌盛永流传
江山如画展新颜，科技进步日月新
经济腾飞世界惊，改革开放谱新篇
青山绿水美如画，生态文明共建设
绿色发展为子孙，美丽中国行万里
文化自信展魅力，传承创新双管齐
五千年文明璀璨，东方智慧光华溢
爱国情怀心中藏，赤子之心向阳光
共筑中华民族梦，锦绣山河更辉煌
涂装厂-崔浩
锦绣盛华
吉利同辉
质量部- 齐海兵
锦绣山河如巨画，万里疆土展豪侠
崇山峻岭披翠锦，大川长河映天涯
古邑新颜绽华彩，都市乡村韵无涯
盛世华诞齐欢庆，国旗飘扬映朝霞
吉利汽车驰前路，匠心铸就国之葩
科技引领新风貌，品质卓越众人夸
与国共赴辉煌道，同谱盛世新章华
合规伴我行
合规不可逾越
装备工程部 -刘小亮
车身焊装团队强，合规责任心中装
质量把关有方法，工序完结件件良
物料进出先后序，一螺一钉账清朗
设备维保遵纲常，稼动效率双增长
安全红线严死守，平安健康有保障
人人合规重执行，秩序优良奋图强
合规之歌
车身厂-韩微
合规赢未来
涂装厂 王季长
中国式浪漫
质量部 闫旭升
装备工程部 赵莎
守住合规是底线，遵守合规是准则
从我合规创价值，人人合规促发展
坚持合规防风险，诚信经营增效益
心系合规铸品牌，品牌强国赢未来
锦绣山河
盛世华诞
锦绣中国
涂装厂 -刘薇
盛世华诞
涂装厂 赵文梅
锚定目标 敏捷协同
固本兴新 开拓奋进
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