《凤鸣街九号》吉利宝鸡视窗第074期

HAPPY

LIFE

GEELY  DRIVE

第74期

2024年1月30日

宝鸡公司视窗

锚定目标  敏捷协同

固本兴新  开拓奋进

总编：周秀龙

主编：蓝群建

责编：祝万云

执编：张   晶

采编：杨辉东

凤鸣街九号

THE VISION OF GEELY BAOJI

癸卯年腊月二十

的

录

目

我

WO

DE

our wonderful time

01 就现在·向未来

// 2024年人才经营年度总结规划会

// 2024年员工改善大会

// 银河L7精品保卫总结复盘会

// 吉利银河L7技术品鉴会

// IATF16949质量管理体系认证

// 宝鸡公司开展消防月活动

// 银河浪漫·感恩有你

// 2023届大雁汽车零部件拆解学习

// 向荣誉标杆看齐

01 

公司&厂部快讯

向荣誉标杆看齐

就现在·向未来

融合·协同·追求

深入市场 助力经营

我为银河代言

我们的故事

心怀感恩·携手同行

元气·创新·突破

降本增效，智能制造

我们的元气星

新员工成长历练记

03

就现在·向未来

公司快讯

为回顾2023年人才经营与成长学习情况，更加精准的锚定2024年人才经营实战方向与需求。宝鸡公司于1月26日组织开展“乘势而上 加速变革 星河鹭起 积极作为”2023年人才经营年度总结规划活动，公司领导厂部长科长及管理BP、综合管理员共计82人参与，活动包含一起走过的2023、一起拿下比赛、一起迈步向前三大议程。

2023年，宝鸡公司时隔六年再次迎考双班高产，在这个过程中，同时也是对人才经营的一次大考，通过人才经营年度总结，自上而下充分共识，对齐差距，将大考背后的经验沉淀转为标准化，在业务故事分享环节，人才保障、攻坚克难的一幕幕场景化作闪闪发光的回忆，温暖着每一个吉利家人。

文-人才经营部  杨悦悦

乘势而上 加速变革

星河鹭起 积极作为

为进一步激发全员改善热情，促进改善技能提升。宝鸡公司1月22日开展了以“改善驱动、航行‘元’宇宙”为主题员工改善大会。

会议对2023年改善工作进行了全面总结，以演绎形式发布了各厂部优秀改善项目，表彰了2023年度改善优秀个人及集体，并发布了2024年公司及厂部年度改善规划。

在过去的一年里，各部门深入推进精益改善，挖掘出许多优秀的改善项目，车身厂、涂装厂、总装厂、技术部、供应链管理部分别以演绎的形式发布了他们的改善项目，让全员看到了改善背后的故事。大家卓越表现和无私奉献，再一次生动诠释了精益改善理念，有力推动了改善业务的进步与发展。

为明确公司2024年改善目标及重点开展方向，由总经办和总装厂分别发布公司及先进厂部改善规划，通过对未来工作的前瞻思考与严谨布局，提升全员持续追求卓越及精益求精道路上的决心与信心。

宝鸡公司2024年员工改善大会

顺利召开

承接集团&公司2024年人才经营重点，活动发布了2024年三大关键比赛，并以学习型组织为基石，让各类人才培养项目全面开花。人才生长，不仅要给弹药，更要给战场，其中活力翻转计划公布2024年人员轮岗方案，促进组织焕发新活力。另外各厂部也发布其2024年人才经营规划，人才成长充电战、“龙行龘龘“抽奖环节，更是为2024年注入满满的元动力，为全面跑赢2024奠定良好的开端。

周秀龙在活动总结中讲到“要培养经营意识与思维，要重视对人才的培养与发展”，管理干部要能打仗，打硬仗，打胜仗，为人才经营与发展指明方向。关注人，成就事，营造场，人才的培养和发展是组织发展的首位，在持续激发人才的创造力和活力的过程中，主动变革，积极作为，大胆创新，让我们一起为达成 23.3万辆的目标共同努力，携手共赴2024新战场！

文-总经办  周玲杰

就现在·向未来

11月20日，宝鸡公司组织相关单位召开了银河L7精品保卫总结复盘会。

为贯彻执行集团质量4-3-10战略，自2023年5月开始，宝鸡公司联合集团质量管理中心、研究院、SQE中心、动力公司、服务公司等多部门组成协同作战团队，开展了银河L7新车精品质量保卫战专项活动。

总结会由集团质量管理中心对银河L7市场策划做了详细的汇报，SQE中心、动力公司等各模块代表对保卫战期间的所做的亮点工作及痛点做了展示和详细的复盘分析汇报。

总经理周秀龙做大会总结，他对各单位在银河保卫战期间做的支持和努力表示感谢，同时指出银河系列是吉利汽车转型的重要产品，其质量保障是转型过程中不可忽视的关键点，后续各模块、各厂部务必要绷紧以客户为中心，快速反应、快速出动、持续优化，为吉利的转型升级做出贡献。

文-质量部  汪玉鹏

宝鸡公司组织召开银河L7

精品保卫总结复盘会

2023年公司改善业绩成果突出，涌现出众多优秀的个人与团队，他们以实际行动践行精益理念，通过创新思维和扎实工作，推动公司各项业务的深度变革与快速发展，他们是楷模，也是我们前行的动力源泉。

榜样的力量无疑是推动我们不断前行的重要引擎，为更好地推进全公司的现场改善工作，公司聘任了“厂部改善大使”与“改善专家”，以其专业素养、丰富经验和卓越贡献，在各自的领域发光发热。将带领全员，共同书写效率提升的新篇章。

公司总经理周秀龙在总结赋能中讲到：改善重在全员参与，确保每一位团队成员都参与其中；充分发挥改善引领作用，让改善业务骨干有动力、有意愿带动全员共同探索更高价值的改善实践；注重改善成果的固化和经验的传承，好的改善经验和方法要固化下来，避免重复改善，从而加速推进新的改善行动。

                   ——吉利银河L7技术品鉴会

文-总装厂 胡津

“颠覆科技认知,领略匠心精神”，12月初在宝鸡公司隆重开展以“银河探秘起源之旅”为主题的吉利银河L7技术品鉴会活动，公司领导、陕晋大区经理等带领西安六大经销商及客户共100余人参加品鉴活动。

本次活动分为工厂探秘、趣味互动、DIY制作和试乘环节四大部分。吉利银河超级体验官通过参观自动化焊装车间、智能化总装车间、VOC检测中心了解汽车智能制造过程。在路试跑道体验每一台银河L7出厂前的各种性能测试，全方位领略银河L7的独特魅力。产品工程师在零部件展示区与客户进行互动，为银河超级体验官讲解银河L7产品知识，大家对银河L7充满期待。

本次活动的成功举办，不仅提升了客户对银河产品的认可度，树立品牌自信，还提高了经销商销售转化率。作为银河首款产品的生产基地，宝鸡公司始终坚持创新，以精益求精的态度开发更优质的产品，让银河L7的客户时刻倍感放心和满意!

文-质量部  杨琴琴

为践行质量4-3-10战略，认真落实质量管理体系的符合性、有效性，宝鸡公司于11月27日至12月1日进行为期5天的IATF16949质量管理体系监督审核。

体系审核由张德民审核组长和孙艳红审核专家两位老师进行。首次会由质量部副部长李耀强做了公司整体介绍，公司常务副总经理蓝群建要求各部门在审核过程中多向老师请教和学习，不断吸收新方法、新观念、新思路。

本次IATF16949审核从销售需求与订单评审、投产启动与移交、设备设施管理、人力资源模块管理、质量改进、信息系统和制造过程等模块展开，审核组通过询问业务人员、查阅文件、表单记录、现场抽查等方面展开，审核老师深入一线与现场作业人员进行交流和沟通，在业务流程过程中，对薄弱模块提出新思路，拓展业务视觉、突破业务瓶颈。

经过5天的审核，审核老师对审核过程中的建议改善项进行详细阐述，并从专业的角度指出改善方法和要求。蓝群建对老师5天的审核表示感谢，同时要求在本次审核中从自身业务角度结合老师的建议举一反三，深入挖掘问题真因，从系统思维思考，梳理业务流程，不断完善宝鸡公司质量管理体系有效运行。

宝鸡公司顺利通过2023年IATF16949

质量管理体系认证

心怀感恩，追寻梦想，11月23日宝鸡公司开展“银河浪漫·感恩有你”感恩节系列活动，把关怀和关爱送到员工身边，助力银河高产。

本次活动分为线上活动和线下活动。大声告白，用笔记录我们这一年需要感谢的人，他们是老师，他们是同事，他们是家人。奋战银河50件感动小事，清晰的记录着这一年我们为银河而战，一路走来，感人的故事浮现在眼前，感恩为银河付出的每一位伙伴。

现场活动“向上吧吉利人”把整个活动推向高潮，员工们通过自我挑战，向着既定的目标，用勇敢的向上跳跃，2.6米、2.8米、3米、3.2米……现场掌声热烈，一次次打破记录。参加完游戏，大家可领取一份惊喜大盲盒，大家脸上洋溢着幸福的笑容。

感恩节活动的开展，不仅让大家重温了2023年感动的故事，也让员工感受到了公司对大家的关心和认可，激发大家的工作积极性，不断勇敢向上，提升产品质量，为银河L7和博越L保驾护航。

文-总装厂  任乐

银河浪漫·感恩有你

文-保卫部  赵永科

筑牢安全“防火墙” 织密安全“防护网”

——宝鸡公司开展消防月活动

11月4日，宝鸡公司开展“预防为主·生命至上”为主题的119消防安全月启动仪式，公司领导、各厂部长及安全管理人员共计40余人参加了此次会议。公司活动结束后，各厂部按照活动主题开展各种形式的消防月活动。

公司开展多形式的应急演练，提升处置能力。随着警报拉响演练开始，大家捂住口鼻、弯腰俯身依次从疏散通道撤离。通过逃生演练增强员工应急能力，在面对突发情况下，使员工都能熟练掌握火场逃生自救和互救基本技能，掌握应急处置和疏散逃生。

园区悬挂消防安全横幅和标语，发放宣传手册，并充分利用电子屏幕等平台普及消防安全知识，多措并举，积极营造119消防宣传月浓厚氛围。

各厂部以“预防为主 生命至上”消防月主题为契机，通过开展特色鲜明、实效性强的教育活动，进一步提升员工消防安全知识水平和消防安全防范意识。

消防安全无小事，每天都是消防安全日。随着消防月一系列活动的扎实开展，进一步增强了全体员工对消防安全工作重要性的认识，提高了全体员工的安全意识。消防安全工作永无止境，我们必须牢固树立安全第一，常抓不懈，警钟长鸣的思想意识，继续发扬严、勤、细、实的工作作风，把消防工作做到实处。

文-技术部 陈学叶

技术部开展2023届大雁

汽车零部件拆解学习

为了提高2023届大雁的技术水平和实践能力，让大雁们深入了解汽车零部件的结构和原理，提高大家的实际操作能力和问题解决能力，技术部组织了两期汽车零部件拆解学习，共计10余场次。

拆解学习过程立足产品、深入现场，2023届大雁前往总装厂现场学习装配工艺和手法，然后在试制车间动手实操，拆解完成后进行小组讨论，第二天对前一天所拆的零部件进行分享（分享内容包含装配工艺/标准件的扭矩/选用材料的特点/零部件的供应商/可以优化的空间等），在拆解过程中邀请部门专业大咖现场赋能指导。

在练习过程中，大雁们表现出了极高的热情和积极性。大家认真听取指导，仔细观摩示范，积极动手进行拆解。在遇到困难时，大家互相讨论、交流经验，共同解决问题。

文-车身厂  龚淑月

宝鸡公司焊装车间荣获中国汽车行业

标杆数字化车间奖项

第二届中国汽车行业标杆智能工厂和数字化车间交流大会于2023 年11 月中旬在在浙江省宁波市召开，宝鸡吉利汽车部件有限公司焊装车间申报中国汽车行业标杆数字化车间。

会议共设置政府领导讲话、主题报告、智能工厂建设及运营主题报告、2023年汽车行业标杆智能工厂和数字化车间推荐和发布等经验交流、新能源智慧工厂技术创新与规划报告、工业软件推动智能工厂全业务、全流程的数字化升级、汽车行业智能制造新技术、新产品展览等7个环节。

经过综合评选，宝鸡公司焊装车间荣获中国汽车行业标杆数字化车间奖项。此次交流会议有助于带动产业链协同创新，形成可复制、可推广的智能制造经验与模式，提升汽车企业智能制造水平，推动汽车制造业数字化智能化转型升级和高质量发展。

协同

02融合·

·追求

全力出击，为银河L7保驾护航

点赞银河护卫特战队

银河最美“代言人”

银河闪耀伴我行

宝鸡公司自从银河L7上市之后就多了这么一群小伙伴，他们不是在出差就是在去出差的路上，他们每天的工作地点不在生产车间、不在办公大楼，而是在全国银河4S店里，说起银河L7他们如数家珍，对产品的技术、配置、亮点更是烂熟于心，他们就是宝鸡基地市场支持BU小组——银河特战队的队员们。特战队的组建也是为了凭借基地优势快速助力经销商做好销售团队的组建和培养，紧抓市场机遇、抢占用户心智、快速提升市场份额。

对于基地来说，新产品的导入是一个从0到1的过程，对于经销商也是一样。当一家新店落成后，全新的团队，全新的模式以及全新的产品，让不少第一批入网的经销商犯了难，尤其是对产品的理解，很多销售顾问对于新能源汽车完全没有概念，但产品讲解又是和客户沟通最关键的环节，所以特战队的首要任务就是帮助销售顾问们快速掌握产品的核心卖点和销售技巧。

打铁必须得自身硬，为了能够做好产品讲师，特战队的队员们在上岗前都是经历了非常严格的讲师认证的环节，不仅要背下所有本品、竞品的核心参数，还有针对掌握每个产品亮点的演绎方式，同时还得有自己的授课风格，确保讲的内容能够广受销售顾问欢迎，最开始以赛代练，队员们每天都要自己演练到深夜，一遍遍拍摄视频相互点评、提升，最终浪里淘沙，有3位小伙伴获得讲师认证，后续一系列的培训也起到了很好的效果，很多新进的经销商也都主动邀请基地到店内做赋能辅导，在那一刻队员感受到了真正的价值和意义，他们也在产品研究的征程上不断学习、持续精进。

全力出击，为银河L7保驾护航

文-技术部 桑博

团队故事

深入市场 助力经营

除了产品培训外特战队员们还有一项很重要的工作是做店内运营细节的检核，覆盖店面形象、产品陈列、销售流程各个方面，通过识别问题再协助经销商做好优化整改，给用户呈现出最好的状态。这对队员们的用户思维的培养提出了很高的要求，在这个过程中大家站在用户的角度帮店里找到了很多潜在但很关键的问题点，提前规避了用户抱怨，从细节上做到了更好。公司总经理周秀龙多次组织银河特战队队员开展座谈会，倾听大家的收获，帮助大家解决市场中的困惑与难题。

为了助力双节期间店端的销量冲刺，所有的特战队员们放弃了国庆假期、放弃了和家人的团聚，一直活跃在销售一线，他们的努力经销商们都能看见、银河L7的销量数据也能够体现，让我们为这样一支充满激情、不断进取的团队点赞！未来，相信他们将继续创造更多的价值，会助力银河L7走进千家万户！

为提升用户体验，助力银河L7热销，高质量服务客户，传递银河品牌价值，提升产品自信。宝鸡公司涌现出了一批主动支援市场、深入市场的银河护卫队队员，其中就有涂装厂优秀技能人才杨伟。

深入市场，助力售后服务。2023年他多次前往全国各地指导工作，指导银河服务站、培训漆膜性能、外观检查等知识。主动了解售后人员需求，当他得知售后人员反馈新颜色不易修复时，他慷慨解囊，主动指导提升漆膜外观维修技能，他热心服务得到大家的一致好评。他的这种精神，正是吉利人“人人是老师，人人是学生”的最佳诠释。

深入了解问题，快速解决问题。针对客户、服务站售后反馈的感知类问题，为工艺人员提供了整改方向。工艺通过调整机器人、油漆参数、油漆配方等，累计整改漆膜外观问题6处，进一步提升了产品感知质量，提升了客户满意度，为银河持续热销注入动力。

传递品牌价值，提升产品自信。针对服务站反馈的非产品质量问题，他从产品生产工艺、检验标准、产品性能、耐久等全维度，进行专业的话术说明。使客户和服务站售后人员充分了解、深度认识产品的相关专业知识。针对全新颜色进行有效宣传，使客户和服务站人员对新颜色、新工艺有了全新、全面的认识，传递了品牌价值，提升了产品自信。

杨伟深入市场、了解需求、解决问题，护卫银河的所有举措，只是宝鸡公司银河护卫队其中的一个缩影，宝鸡公司还有很多不怕艰难，深入全国各地的伙伴们，用行动护卫银河，为客户解决疑难。他们肩负着传递品牌价值，提升产品自信力的光荣使命。

我坚信，在他们的共同努力下，银河将在市场大放光芒，将赢得每一位客户的信赖，成为每位用户忠实的伙伴。

点赞银河护卫特战队

文-涂装厂 王季长

文-供应链管理部 赵文轩

银河最美“代言人”

在我的身边有这么一群默默付出的人，他们是新时代的奋斗者，更是银河L7的代言人。从银河L7研发、试制、量产，再到现在的高产，每个环节，每一步前进都离不开她们的辛勤付出，她们就是物流最美代言人——记账班的姑娘们。

记账班是一个讲奉献、愿付出的团队，大家做着一些细致而又繁琐的工作。记账班负责LOC仓库基础账务工作，管理出入库业务、零星业务及相关账务处理，通过报表化管理实现账务数据统计，通过账务监控，系统处理保证装车一致性及结算准确，一系列业务操作，看似简单，实则担负着保障整个公司账务流通的命脉。

2022年秋末冬初，正值银河L7试制小批量上线时，前期因供应商缺件，为确保正常生产，需从春晓基地调拨物料，形成两家供应商切换使用，导致物料存在账实不符。为了处理物料账务异常，记账班针对物料每日进行静态盘点，其他班组已陆续下班，她们仍然穿梭于仓库、线边每个角落，加班加点对数据进行录入，分析异常，保证银河L7装车数据的准确性。

自银河L7上市以来，记账班每一位成员全力以赴，将满腔热血挥洒在日常业务操作中。在新车型物料收货上线时，所有物料出入库需要记账员回收单据手工录入台账，核对仓库线边出入库账单据与实物一致性，记账班的每一位成员撸起袖子加油干，每天停线后仍然可以看到大家忙碌的身影。在大家的共同努力下，为公司银河L7顺利生产提供了有力的数据支持。

虽然努力的过程有汗水，也有泪水，但记账班的姑娘们仍在岗位上默默付出。“巾帼不坠青云志，百舸争流勇争先”，她们立足于一线岗位，为宝鸡公司账务工作保驾护航，她们是银河L7最美“代言人”。

文-总装厂 郭琦

银河闪耀伴我行

初见是在产线历练阶段，我作为去总装厂历练的新生“大雁”，时不时的会在现场碰到他，他总是笑眯眯的，谁曾想后来还会有这样奇妙的师徒缘。跟他学习两个多月以来，我无数次为他的专业技能和素养惊叹。

刚接触内装线体的时候，中通道底板线总是被剐蹭，有线束破裂的风险，当时我去现场排查了好长时间都没找到风险点，师父知道后第一时间了解情况，放下手头的工作带我去现场排查问题，凭借多年经验与专业知识，很快便处理完了。“别急，你刚接触慢慢来，多看多听多学，别焦虑。”这样的话无疑对当时迷茫无措的我是莫大的安慰。

我也记住了师父的教诲，踏实认真研究线体每个工位的工作流程、记录问题、跟现场前辈深入交流学习，渐渐地，师父不在的时候我也能够独立解决问题，独当一面，快速成长。

新

元

03气

创

破

突

精益改善大咖“潘丹”

文-供应链管理部  王娜

“改善永无止境，改善无处不在，每一处细节都有改善的空间，”这是她常说的一句话，她就是供应链管理部的精益改善大咖—潘丹。在博越L和银河L7双车型共线及小配置车型不断新增的生产模式下，物流仓储面积及线边存储面积都面临巨大挑战。她“一马当先”，深入现场，拉通入厂和包装共同改善业务痛点。

因LOC仓储面积不足，她便带头探索物流运作新模式，成功策划实施RDC直送SPS的物流运作新模式。但现场变化点不断，很快又出现了新的问题点，超市料架有一些包装收容数比较小的物件，导致直送物料系统拉动单纸张数量较多，员工备料单据多，增加额外工作量，给泰华及物流现场带来了很多不必要的浪费。

针对以上问题点，她深入现场，主动探索、积极思考，快速整理包装收容数小于15的物料清单，与包装、泰华、物流现场共同评审，输出物料明细。实施小件按托拉动，线边地面存储，从而达到减负增效的目的，并对SPS区域地面件及小件超市物料资源重新整合，优化超市料架，节省仓储资源。在日常工作中她时刻践行“求真务实，拼搏进取，协作创新”的吉利核心价值观，感染着身边的每一位同事。

改善永无止境，我们将立足业务、走进现场，持续开展改善创新活动，通过优化仓库布局、引进先进技术、加强信息化管理、提升员工技能，不断提高仓储效率，实现更高水平的供应链管理，为打造精品银河L7而不懈努力。像她这样乐于改善的人还有很多，他们在自己的岗位上默默奉献，发光发热，对品质精益求精。

文-涂装厂 张小刚 

自宝鸡公司元动力工程开展以来，我们厂部涌现出了一批优秀的元气星伙伴。为公司的发展和进步发光发热，时刻贡献着自已的力量。正如，我们厂部的席健刚，他比我们年长几岁，我们都尊称他为老席。

涂装电泳生产线由于电泳加料采用的是气动隔膜泵加料的方式，气源的大小直接影响加料流量大小。在生产时加料流量不能太大，太大色桨分散不充分，加到电泳槽以后会形成颗粒，这个问题始终困扰着我们，要解决这个问题就必需对色桨的加料量给予控制。经过老席验证后通过对阀门开度调节进行加料量的控制是有效的。为了防止加料人员操作不当，决定给阀门手柄一端增加限位，既能防错又能稳定加料流量的大小，完美的解决了这一问题。

在银河L7的顺利投产之际、三包件密封胶烘干成了密封线的生产瓶颈，银河L7四门两盖三包件数量多，密封线人工烘烤周期长，烘烤过程中热风枪烘烤易导致胶条烤糊，造成二次返工。加之热风枪烘烤，受热不均匀，胶条容易出现批量气泡，附着力差，防腐性能差。经过老席十多个日夜攻关，通过现场对四门两盖挂点支撑点确认以及对比数据进行图纸绘制。最后有效利用滑橇后端剩余空间自制成功了随车烘烤治具。通过这个项目减少专业制作三包件人员2人，降低热风枪烘烤电费用2万余元。

元气星，他们就像夜空中最璀璨的星星，闪烁着无限的潜能和活力。他们以无畏的精神面对工作中的挑战，超越自我，展现出勇气与智慧。让我们一起为这些元气星点赞，为他们的辛勤付出和卓越表现鼓掌喝彩！

新员工成长记

青春不息，奋斗不止

                 ——我的成长故事

文-涂装厂 蒙琦

作为一名新员工，踏入这个全新的工作环境时充满了期待和紧张。我知道，这里将是我实现个人成长和职业发展的重要舞台。刚开始的几天，我感到有些迷茫和不适应。

新的工作内容、工作流程和团队合作方式都与以往有所不同。然而，我并没有被这些困难击倒，而是积极主动地跟着师傅学习前保险杠外饰件装配工位。休息时间主动请教老员工和师傅，向他们请教工作中的技巧和经验。他们不仅给予了我耐心的指导，还分享了他们的职业心得和成功经验。通过与他们的交流，我快速的掌握了外饰件的装配技巧，除了向老员工学习，我还积极参加班组的培训和学习活动。这些培训课程涵盖了各个方面的知识，包括专业技能、沟通技巧和安全知识等。我认真听讲，积极参与讨论，并将所学知识应用到实际工作中。通过这些培训，我不仅提升了自己的专业能力，还培养了良好的职业素养和团队合作精神。

随着时间的推移，我逐渐融入了这个团队，并且取得了一些成绩。我能够独立完成本岗位任务，并且在班组中发挥积极的作用。我学会了如何与同事进行有效的沟通和协作，如何处理工作中的冲突和问题。这些经历让我更加成熟和自信，也让我对自己的职业发展充满了信心。

回顾这段成长历练的过程，我深深感受到了自己的成长和进步。我明白了只有不断学习和努力，才能在职场中获得成功。我也明白了团队合作的重要性，只有与团队成员紧密合作，才能取得更好的成果。

“让世界充满吉利”是吉利对于世界发展美好远景的描绘，是所有吉利人共同追逐的远大理想，是吉利人共同创造的未来蓝图。

04文化创新

我们的故事

奋发向前，逐梦向上

文-技术部 安佳欣

刚来宝鸡实习的时候，有幸被分配到技术部门进行实习。因为专业缘故，我对这个领域的业务感到陌生和困扰。在刚开始的阶段，我常常为自己在部门中的定位感到迷茫，担忧自己是否能够胜任分派的任务。幸运的是，电子电器的前辈们都表现出极大的耐心和热心，他们不辞辛劳地抽出时间向我传授业务的基础知识。这种无私的指导让我逐渐摆脱了对业务的陌生感，开始对部门的职能和运作方式有了清晰的了解。

让我最难忘的是下线333台银河L7的那段日子，我们科室的每一个人都非常辛苦而努力。科室每个人的努力保障了车辆的成功交付。时间飞逝，我以2023届大雁的身份来到技术部的电子电器科室继续工作，这次来的心态少了迷茫多了些热血。初来之际，技术部的大咖讲师们从自己的岗位和业务出发传授知识和经验，让我更加清楚的了解到技术部负责的工作业务和应具备的技能，相应的也为我分配了师父带领我成长。

最难忘的是自己一个人去现场学着分析车辆问题，到了现场看着电检单上的“不合格”却不知如何下手，各种插件、线束一时之间还找不到对应电机，幸好有我的师父不厌其烦的给我进行场外指导。师父非常耐心的告诉我先看原理图然后第一步应该怎么做，第二步应该怎么来……一顿操作后终于确定了问题原因。虽然用了一天的时间解析了这一台车，但是我的收获是颇丰的，非常感谢师父的指导。

回顾这段时光，我深感自己在电子电器的成长与进步。感激初来时各位老师的耐心指导，感慨团队每个成员的辛勤付出。随着时间的推移，我怀揣着更多的自信和热血，迎接着未来的挑战。

在新的学习和成长中，我期待着为技术部的发展贡献自己的力量，与团队一同书写更为辉煌的篇章。感谢吉利，感谢每一位悉心教导和支持我的同事。在未来的日子里，我将继续努力学习，积累经验，不断超越自己。

摄影-《银河梦》

  装备工程部-侯玉平

《雨后》总装厂-蒲勃

《晚霞》质量部-孙蕊

《柿柿如意》技术部-陈学叶

《菊香》人才经营部-杨辉东

《落日》技术部-王咏咏

又一次，我与你站在一起

面对这即将到来的汹涌潮流

我们臂膀相挽，肩头相靠

纵使雨打风吹

我们坚如磐石

又一次，我与你站在一起

看着这刚刚露头的朝阳

我们大步向前，信心十足

纵使前途未定

我们傲睨一世

又一次，我与你站在一起

伫立在这新兴的起跑线

我们蓄势待发，严阵以待

纵使坎坷崎岖

我们决胜千里

与你同行

装备工程部-李栋

回望当今，借变东风，故事几多。亿多少英豪，沉浮世事，争天夺地，好不风光。八六寅虎，吉利初成，三七坚守信尤坚。十载寻，叹业道艰难，天命当车。风云渐入迷离，守一心上下求知。忆辛巳改制，美人金藏，九州布局，雄心初张。取西资产，补我科技，久盛之道贵自强。识前路，看同行百人，此道孰长！

沁园春•吉利

总装厂-张娜

《雪松》涂装厂-肖晓花

摄影-《银河梦》

  装备工程部-侯玉平

图/技术部 金建龙 

文/物流部 方春英

总装厂-刘珂铭

从初生腾跃到辉煌

你是我的良友，摇篮

一路相伴，细水长流

你是我的阳光

照耀着我前行的路

你是我的风

吹拂着我心灵的梦

在挑战的途中

你是我的左膀右臂

在成功的喜悦里

你是我的知己良朋

吉利，陪我一同成长

无论风雨或晴空万里

我们相伴左右

共同描绘生命的精彩

在彼此的陪伴中

我们见证着彼此的成长

吉利，伴我共同前行

与你，携手创造明天的花朵

吉利，伴我共成长

涂装厂-刘佳帅

总装厂-王文杰

感恩·拥有

在征途上，与吉利相伴

携手同行，一起成长

心怀感恩，感谢你的陪伴

共同前进，永不停步的决心

岁月如梭，时间匆匆流转

每一刻，都有你的身影

你是我前行的动力与支持

让我敢于追梦，勇往直前

吉利，你是我生命的一部分

你的存在，如同一束光芒

无论风雨如何，我们都不退缩

携手同行，迎接挑战与机遇

感谢你的鼓励和帮助

让我从容面对人生的起伏

你的存在，让我更加坚强

在困境中，找到力量的源泉

感恩奋斗

装备工程部-刘世诚

夜晚的月儿皎洁明亮

如同车间的灯光

同事们奕奕有神

把生活和梦想全部点亮

多少个日夜兼程

我们心怀家人和远方

耳畔熟悉的机器声

手中持握的工具

都是我们奋斗的青春

起初懵懂来到这里

传送带如同流水

我犹豫过徘徊过

在一声声鼓励中

在一次次帮助下

我跟上了我可以

便矢志不渝奔向远方

相伴同行一年多

感恩遇见

遇见是最好的相逢

遇见是好事的发生

未来可期，不负遇见

携手同行 伴我成长

装备工程部-侯玉平

感恩有你

供应链管理部-石龙辉

感恩相伴

供应链管理部-魏阳阳

锚定目标  

敏捷协同

固本兴新  

开拓奋进