立足岗位 持续发展
总第7期
沈阳东方钛业股份有限公司
2021年8月
02
03
04
05
01
梁总寄语
部门动态
典型人物报道
征文
公司要闻
立足岗位、履职尽责、持续改进、不断提高、创一流企业，铸东钛辉煌。
06
感恩有你
目录
COntents
召开全员立项表彰大会、开展企业文化与党建活动、举办德锐咨询战略研讨培训、召开2021年年中总结大会。
高质量、严要求、强沟通、促发展。各部门工作稳步推进中。
立足岗位，甘于奉献——专访耀眼“前浪”刘海滨
人才盘点——精准掌握人才状况
员工退休，公司给予关爱，举办退休仪式。
07
东钛课堂
安全生产分级管控小常识。
08
生产管理之我见
立足岗位，严格把关，做优质产品。
编辑排版：迟姝 校 阅：周思博
技术支持：潘阳 审 核：郭海荣
本月，公司召开了2021年上半年全员立项表彰大会和年中总结会，董事长梁显军就上半年全员立项与公司现阶段发展情况进行总结并对公司下一步工作要点做出重要指示。
01
梁总寄语
全员立项工作旨在号召全体员工共同参与公司改善。企业要壮大、要进步，就要不断的提升自身实力。秉承“既实事求是，又异想天开，变不可能为可能”的企业精神，东钛人应不怕挫折，遇难克难，充满希望，充满信心，千方百计的寻找突破口，全员参与、全员改善，助力东钛发展。
01
全员参与，全员改善
一流的产品质量是企业发展的前提，质量的背后是技术，图纸、工艺、生产，所有环节都应精益求精。全体员工应树立正确的质量观念，做到“不合格不入厂、不合格不转序、不合格不出厂”。
02
精心打造，严控质量
公司提倡“专心、专注、专业、梦想成真”的工作作风，基于这样的思维，全体员工都应立足本岗，将自身工作做到极致，努力进取，积极工作，实现自己的价值。
03
立足岗位，履职尽责
企业想做好是不断进步的过程，是多角度、多人员、多方位、不同视角、不同层级共同决定的，需要全体员工的共同努力。每一位员工都关系到公司业务的发展，关系到业主的切身利益。全体东钛人应该敢想、敢做并不断努力，持续推动公司进步，助力东方钛业走向下一个辉煌。
05
上下一心，艰苦奋斗
企业做强要做到质量一流，要具备创新能力，持续改进不断纠正自己的错误。做到管理创新、技术创新，长远发展。不仅要做产品，更要做服务，在未来创新的过程中努力探寻生存之道。
04
持续改进，不断提高
02 企业要闻
7月8日，公司召开2021年上半年全员立项表彰大会。董事长梁显军、副总经理丁辉、田晓军、王铁、总工程师张洪军出席会议。本次大会针对上半年在全员立项工作中成绩优异的项目组进行了表彰，并对积极参与的员工进行了抽奖。
本次受表彰的项目分别是：“方箱玻璃管座自主加工”项目组、“新型高炉提锌收集器的研发设计”项目组、“不锈钢等离子弧焊焊接厚度优化”项目组、“钛制刮板式薄膜蒸发器的研发设计”项目组。其中，“方箱玻璃管座自主加工”项目组获得了全员立项一等奖。
召开全员立项表彰大会
本次大会近200人参与了三轮抽奖，产生特等奖3名，幸运奖30名，获奖者产生后，由领导亲自颁奖，并合影留念。
开展企业文化与党建活动
为庆祝中国共产党成立一百周年，加强公司团队建设、丰富员工业余文化生活，我公司于7月3日开展了一次以“追忆百年岁月，凝聚奋进力量，铸就东钛辉煌”为主题的红色印记党建和企业文化建设活动。本次活动重温了中国共产党发展历程，提高了团队的凝聚力。
本次活动对表现优异的党员进行了表彰并实地模拟了红军训练。在活动中大家感受到了红军不畏艰苦、百折不挠的精神。
全体人员分3组去挑战“鼓舞人心”、“红歌联唱”、“荆棘排雷”、“不倒森林”、“动力绳圈”等关卡。用实际行动践行了我公司专心、专注、专业的工作作风，体现了全体东钛人“既实事求是，又异想天开，变不可能为可能”的企业精神。
7月11日，德锐咨询公司为我司举行了战略研讨培训，本次培训主要就公司战略目标达成方式进行了宣讲。采取了小组讨论的形式，对目标进行了分解与答疑，董事长梁总对公司的发展愿景与使命进行了深度解读，使培训效果得到了提升。
受疫情影响，针对德锐咨询的沟通从线下改为了线上。目前，公司人力资源咨询项目进行到薪酬体系设计模块，这也是咨询项目的重点之一。最终公司将这套体系划分为三大部分：选择合适的人、对合适的人加大激励以及让组织创造高价值。最后，我们还要通过经营指标、薪酬水平、人才队伍、组织环境等多视角持续审视薪酬体系的运行效果，从而确保该体系运行的持续性、有效性和稳定性。
举办德锐咨询战略研讨培训
02 企业要闻
召开2021年年中总结大会
7月18日，公司召开2021年上半年年度工作总结大会，共40余名中高层管理人员参加会议。副总经理对分管部门上半年工作进行总结并对下半年工作提出计划。中层领导依次对各自部门上半年KPI完成情况、重点工作进展情况、日常检查与改善工作完成情况、存在问题及下半年部门工作计划做了深入汇报。
会后，董事长梁总对公司下半年工作进行部署，要求全体干部职工统一思想，增强客户意识与质量意识，全面推进公司各项业务实现新突破。关于人才培养方面，梁总指出，东方钛业要实现快速发展，中高层领导班子要善于学习、总结、提高，提高全体员工尤其是中高层管理者的整体素质是关键。全体东钛人应立足岗位，恪尽职守，发挥“专心、专注、专业、梦想成真”的工作作风，为成为有色金属高端装备制造领域的行业品牌标杆不断努力。
03
部门动态
- 2021年7月6日，由我公司承制的沙特InoChem纯碱氯化钙项目产品顺利发运。本产品包含2台换热器和3台降膜蒸发器。是我司首次由国内驳船自鲅鱼圈港口倒运至上海港国际货船的大型设备运输，为日后此类产品出口积累了宝贵经验。
- 本月，营销中心召开了部门半年总结会议，主管副总经理丁辉对上半年指标完成情况进行总结，同时对下阶段工作提出要求。营销中心将加大执行力度，为实现各项目标发起冲刺。
营销中心
03
- 7月21-22日，ASME联检组对我公司设计、材料、焊接、工艺、检验、无损检测热处理和计量质量系统做了细致的审核，经过两天紧张的评审，最终我公司在未留整改项的前提下通过了评审，ASME的U钢印证书换证顺利通过。
质管部
- 由我公司进行返修的出现贯穿性裂纹的北方华锦化学公司国外进口活化炉，材料为800HT铸件，在不破坏炉体的前提下，返修难度极大。在工艺部与中科院沈阳金属研究所专家的多次讨论下，顺利完成了返修工作，受到用户高度肯定。
工艺部
- 推动焊工2班佟雪林班组焊工自检工作，加强班组内控，自检报检合格率明显提高。
- 坚持不定期召开班组早会，针对质量要求对班组宣贯，把质量要求直接落实到一线，促进质量提升。
- 协助质管部顺利完成ASME换证工作，无遗留整改项，发现问题当时解决。
质检部
- 组织员工注射第一针疫苗。
- 发放防暑降温福利。
- 引进一家新的食堂供应商，实行两组供应商轮换送菜，相互制约价格。
- 5S管理：从7月份开始，以4-1和4-2班组为试点，落实网格化管理，每一个区域都有明确的责任人；加强公共区域的检查与治理，每天早上查一遍所有门口区域，不符合要求的，立即督促整改并进行考核。
- 双控体系建设：积极响应区应急管理局指导意见，将安全生产中存在的风险上报至浑南新区应急管理综合应用平台，共上报设备风险源39项，作业活动风险点46项，现场检查出隐患10项，整改验收完成10项，整改完成率100%。
- 重新修订了《安全生产事故应急预案》，完善应急救援制度，规范应急处置措施，提高应急管理水平，为公司安全生产保驾护航。
- 本月推行了班组安全管理评比制度试行，从班前会议、劳动保护、遵章守纪、隐患排查、工伤事故五个方面进行了评比试行，经过一周的安全评比检查，各班组安全管理水平都有了显著提升。
企业发展部
新冠疫苗接种
发放高温福利
- 本月，技术中心组织召开展厅设计方案研讨会。梁总、丁总、田总参与会议，听取了制作公司的展厅设计方案汇报，就展厅定位、方案选择进行了讨论。
- 在“万人进万企”送政策专项行动中，科技局王局长到公司送政策、讲政策，并征集我公司诉求问题，帮助企业纾困解难。
技术中心
制造部
- 焊接1班、2班，通过早会宣贯焊接质量承诺，通过个人签字承诺及日常检查督促的方式持续巩固提高东方钛业焊接团队质量意识。
- 制造部副部长陆立军组织开展了车间设备清理清洁工作，对于焊机、转胎、滚床、平车、机加设备等进行脏污问题排查，分批带领班组进行清洁并在后续将各台设备重新落实责任人，做到监督维护到位。
- 7月9日，沈阳市委组织部非公党建处处长杨怡与区委、东湖街道党委领导来我公司参观视察，本次视察对我公司党建发展工作给予了方向指引，确定了“一强两促”的活动目标，未来东方钛业党总支将建设为辽宁省非公党建示范基地，在强化政治引领的情况下，也将助力东方钛业改革创新与健康发展。
- 7月13日、20日，东北大学2019级材料成型及控制工程专业共计90余名师生，到我公司参观实习。东方钛业作为高校实践基地，对推动产教融合、校企合作有着至关重要的作用。
- 7月13日浑南区税务局栾迅之、逯文武、刘颖局长等一行6人到我公司考察，对我公司实际情况进行了了解，并针对办税中遇到的问题进行了解答，切实解决了我公司在实际办税中的诸多困难。
总经办
财务部
立足岗位，甘于奉献
—专访沈阳市劳模刘海滨
典型人物报道
上世纪八十年代初，刘海滨考入东北工学院，就读于金属压力加工专业。在校期间，刘海滨努力学习，刻苦用功。毕业后，刘海滨被分配到鞍山红旗拖拉机制造厂轧钢分厂工作，1989年，调到沈阳冶金研究所，主抓设备管理、车间技术、产品质量等方面工作，一路成长，一路沉淀，他负责主持的大型铸钛阀门组合型铸造工艺项目，对组合型的加工、组装、浇注铸件等提出了可行性建议，并于1996年荣获省级科学技术成果奖和沈阳市科技进步三等奖。
青年上进，努力学习
刘海滨，沈阳市劳动模范。入司至今，一路追随公司发展的脚步，在奋进的道路上披荆斩棘。多年以来以兢兢业业、无私奉献的工作态度，受到了领导和同事的一致好评。曾任制造部主任，生产部部长，现退居二线，任公司项目经理。
04
1998年，沈阳冶金研究所正式改制为沈阳东方钛业有限责任公司，而这一年，刚好是刘海滨工作的第十年。此后，刘海滨扎根生产系统，全面负责公司的生产系统指挥工作。多年以来，他积极克服生产中遇到的各种困难，合理安排公司的生产任务，使公司产值稳步提升，业绩也得到了一个又一个的突破。
2003年，我公司承接了成立以来第一笔单笔超千万的订单—马鞍山钢铁集团项目。本项目包括2台饱和器和其他附属设备，共计10台。设备结构复杂，制造难度较大。本着“抓质量，保工期，客户至上”的原则，在接到生产任务后，刘海滨立即进入备战状态，第一时间召集设计部、工艺部、制造部、质检部等相关部门，制定合理的生产制作工艺和检验手段。为确保工期，刘海滨对生产环节层层部署，积极协调相关部门，为生产制造按下“快进键”。最终在各部门的通力合作下圆满的完成了该设备的制造。在产品发货时，通过多次与运输公司沟通，最终制定了合理的运输方案 ，解决了设备尺寸严重超限的运输难题，确保了设备从制造到运输到交付全周期的监督管控，被用户称为“最负责的合作伙伴”。也正是从这笔订单完成后，我公司订货额直线上升，生产经营真正驶向了快车道。
扎根生产，艰苦奋斗
2005年第四季度，公司承接了第一台出口南非的脱酸塔产品，材质是哈氏合金C-276，公司上下极为重视并以刘海滨为首成立了重点产品项目小组，从产品图纸设计、材料计划及材料采购、材料入厂、产品开工、产品生产制造、检验、到最终产品完成，指派专人项目经理督促生产，保证每一个环节不出纰漏。本着“一切为了客户，为了一切客户，为了客户一切”的客户理念，刘海滨将全部的精力都放在工作中，每当遇到生产问题，无论何时何地，他总能第一时间回归工作，带领整个团队攻坚克难。在
各部门同事的共同努力下，最终如期完成了设备制造并及时发往港口装船。事后，分包方和外商纷纷表示“东方钛业是一个值得托付的合作伙伴，守合同、重信誉，与这种企业合作很放心”。也正是从这个项目开始，东方钛业正式跻身国际工程项目招标合格供应商之列。
2006年，正值公司发展的高速期，公司承接了大量的订单，并在公司内部掀起了以抓生产、抓安全、保质量为目的实干热潮。于此同时，公司承接了巴西4台塔器和2台分缩器的订单，刘海滨作为主要负责人，深知出口产品是公司走向国际市场的敲门砖，是公司打造一流企业的奠基石，是公司高速发展的定心丸。面对有限的原材料和同时期大量同类产品生产的矛盾，刘海滨统筹生产，发挥突击队队长的作用，亲自下现场与车间工人共同大干，利用扎实的专业知识，保质保量的完成了生产任务。通过这次产品生产制造，我公司在国际市场的知名度显著提高，为今后在国际市场站稳脚跟创造了有利条件。
如今刘海滨虽退居二线，却仍在岗位上发光发热。哪里有困难，工作就在哪里；哪个工作难干，就攻克哪个难关。从2020年开始，他正式接手大修项目，更是在接手后使大修产品的交货及时率提升到了100%。提到这些年取得的成绩，刘海滨谦虚的表示自己只是做好了本职工作，是众多东钛人的其中之一。
保质保量、准时交付的背后是辛勤的付出。相比于家庭，刘海滨更多地把时间放在了工作上，他几十年如一日以身作则，带领项目成员加班加点。在生产旺季时，连续数周
不休息；加班到九十点，也只是“常规操作”。最忙的时候他有6年都没有回过老家。无论是酷暑还是寒冬，刘海滨都奔赴在生产一线。“干工作努力远远不够，必须要全身心的投入，品质源于专业，专业源于专注。客户因我们的专业而满意，而客户满意就是我更加努力工作的动力”刘海滨笑着说。
授业解惑，润物无声
提起刘海滨，同事们都流露出敬佩之情。工作兢兢业业、精益求精、不骄不躁、不辞辛劳、淡泊名利是大家对他最多的评价。在日常工作中，刘海滨从来都是言传身教、以身作则，东方钛业的很多年轻人都得到过他的指导，并且都得到了成长，一些还成为了今天的中层管理者。在大家眼里，刘海滨是和蔼可亲的老师、令人信任的同事。在工作中遇到任何困难，刘海滨都能不遗余力的帮忙解决。对于生产经验，他也都毫无保留的传授，没有任何私心。
“人一定要懂得感恩！”刘海滨笑着说，“我是幸运的，东方钛业给了我实现自我价值的机会，这些年，我遇到了最好的领导、最有能力的老师，他们毫无保留的传授我技能，尽他们所能帮助我成长，现在的我也是一样，也想把这些技能、经验传授下去。东方钛业的舞台已经搭建好，我希望年轻人都能施展自己的才华，实现自己的抱负”。
将青春献给东钛，将理想铸入制造。刘海滨几十年如一日始终坚守在平凡的工作岗位上，默默地履行着一个制造人的职责，用实际行动践行“爱岗敬业、艰苦奋斗、甘于奉献”的劳模精神。立足岗位，甘于奉献，实干成就梦想，奋斗书写华章，没有惊涛骇浪的冲动，但日复一日、年复一年对工作的坚守，终将放射出耀眼的光彩。
人才盘点——精准掌握人才状况
■ 作者：黄歧
想要在战场上取得胜利，就要对自己的兵力有足够的了解：有多少领军大将？谁可担当重任？哪支队伍打仗让人放心？哪里兵力薄弱？哪里可能战斗力不足？哪里需要补充兵力？哪些兵力需要再训练？当今市场竞争的激烈程度已不亚于战场，要想在市场竞争中脱颖而出，只有精准掌握公司的的人才状况，方能精准部署，百战不殆。
为强化公司人力资源管理公司工作，公司聘请德锐咨询这一专业咨询团队，针对公司实际情况，对人事管理工作进行统一规划。通过利用人才盘点这一工具帮助公司落地先人后事。准确识别人才、评估人才数量、质量与公司人才需求规划的差距，指导公司人才管理，让公司的招聘、淘汰、激励、培养更符合业务发展，更能支撑战略目标的实现，用最少的人创造最大的价值，持续做大利润。
人才盘点—提升组织能力的必修课
05
人才盘点—一目了然的“人才地图”
本次人才盘点工作采取了全员参与、共同讨论的形式，做到了共同参与标准制定、评价方式公开透明、坦诚沟通发展建议，让更多员工从被动的被评价者变成了人才盘点参与者、标准制定者和决策拥护者。同时通过人才盘点，我们发现，衡量一个人是不是高质量人才，高超的业务能力和良好的个人素质缺一不可。所以，如何识别人才，是本次人才盘点的关键。
为了有效识别人才，我们采取了人才盘点九宫格这一工具。人才盘点九宫格将人分成五类，包括1类（超级明星）、2+类（核心骨干）、2类（中坚力量）、3类（业绩不佳但素质尚可）、4类（素质不佳但业绩尚可）、5类（失败者）。其中第5类员工是拉低公司发展速度的人，也是本次人才盘点的重点关注对象。可以说，人才盘点工作，就相当于绘制公司的人才地图：哪些是优秀人才、哪些是潜力人才、哪些是适岗人才、哪些是落后人员一目了然。
人才盘点作为战略性的人才管理工具，就是通过各项人力资源管理和组织优化的措施，作用于影响人效的个体和组织因素，最大化的提升人效，更好的实现战略目标。根据人才划分情况，我们可以制定相应的人才管理措施：业绩好、能力强的人才予以提拔；业绩差、能力差的予以淘汰；对于正态分布居中的大多数人才，结合企业能力优先或业绩优先的原则，开展相应的轮岗、调岗、辅导等工作。最终达成“剩者皆是精兵强将”的结果，确保人才对业务的驱动性，实现人效最优化。可以说，人才盘点对薪酬调整、奖金发放、重点人才培养有着至关重要的意义。
在个人价值崛起的时代，追求员工数量的“人海战术”显然已经不能再适应企业当下的发展。人均净利润或人均销售额增长背后隐藏的用人原则就是精兵简政，用“更精”的人才去创造更大的价值，准确的识别人才、评价人才、培养人才是企业人才管理的重中之重。东方钛业也将更加注重人才盘点工作 ，揽四方人才，促公司发展。
黄丽颖，东方钛业副总工程师，1995年入职，司龄26年。在职期间兢兢业业，培养了大量的技术人才，为公司技术力量的进步做出了不可磨灭的贡献。2021年7月26日黄总光荣退休，为表示对离退休员工的关怀，总工程师张洪军、技术部部长李凌杰与全体技术部同事召开了欢送会，代表公司为黄总颁发了光荣退休证书并敬献花束，感恩黄总二十余年对公司的付出。
06
感恩有你
东钛课堂
07
安全生产风险分级管控就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。
08
生产管理之我见
沈阳东方钛业股份有限公司
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