东钛期刊
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总第41期
2024年5月
沈阳东方钛业股份有限公司
目录
编辑排版：迟 姝
校 对：岳 环
审 核：郭海荣
技术支持：潘 阳
梁总寄语
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企业要闻
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部门动态
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部长文化课
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文化专栏
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安全演练短视频
01 梁总寄语
近日，梁总在《清单革命》分享会中强调了两个重要的工作态度：简单的事情重复做，重复的事情用心做。
1.简单的事情重复做：这意味着对于看似简单或基础的任务，我们应该坚持不懈地执行，不断地重复，直到它们成为我们的第二天性。这种持续的重复有助于巩固技能和习惯，确保我们在任何时候执行这些简单任务时都能保持高效率和准确性。
2.重复的事情用心做：即使某个任务是重复的，我们也应当投入注意力和精力去完成它。用心做意味着我们每次都要认真对待，这有助于我们在每次执行时都保持警觉，以便发现潜在的问题或改进机会，从而提高工作质量。
此外，梁总通过举例子、打比方的方式，解释了“两个错误”：“无知之错”和“无能之错”。
1.“无知之错”：“无知之错”是指人们由于缺乏正确的知识或信息而犯下的错误。这种错误通常是可以原谅的，因为个人可能没有掌握解决问题所需的全部知识或理解。
2.“无能之错”：“无能之错”是指尽管个人掌握了正确的知识，但在实际行动中未能正确应用这些知识而犯下的错误。这种错误通常不被原谅，因为它们反映了个人在执行时的疏忽或过失。
梁总强调：一次性做对就是最大的节约，就是最高的效率，就是我们能够克服困难、战胜困难的法宝。无能之错是完全可以避免的，清单能够帮助我们避免这种错误。所以要制作有效的清单，并让其发挥作用。所谓领导就是把复杂的事情分解成若干简单的事情，而把复杂的事情简约化，将工作“清单化”。清单是练
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内功的重要表现形式之一，在工作中，使用清单可以帮助我们更好地组织和管理任务，确保工作有条不紊地进行。所以，各个岗位都应认真思考，形成自己岗位的“清单汇编”。
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榜样力量∣东方钛业铆焊车间2-2班组荣获“辽宁工人先锋号”
近日，2024年辽宁五一劳动奖表彰大会在沈阳召开，我公司铆焊车间2-2班组荣获2024年“辽宁工人先锋号”。
“辽宁工人先锋号”代表着“创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”的精神追求，东方钛业2-2班组的每一位成员，都是这一精神的践行者。
精锐团队，荣誉加身
2-2班组现有员工8人，组内成员由铆工、焊工组成，班长张孝天在2016年获市技术能手的称号，他也是2020年沈阳市最美职工，并被授予市五一劳动奖章。2-2班组在2019年获沈阳市六好班组——质量型班组；2020年获浑南区先进集体、沈阳市雷锋号班组；2022年被评为沈阳市工人先锋号。从过去到现在，2-2班组不断攀登，向下扎根，向上生长，谱写了一曲奋斗者的赞歌。
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02 企业要闻
新时代赋予新使命，新使命需要新作为，新作为要靠新奋斗。东方钛业将以此次表彰为契机，学习榜样精神，争做奋斗者、将榜样力量转化为工作动力，深学、细照、笃行，奋斗终身。
善学善思，积极改善
作为生产一线的基层部门，2-2班通过营造团结、进取、快乐、分享的工作氛围，进一步激发了工作热情和团队活力，不断学习新知识，掌握新技术，增强新本领，让员工和班组与公司同成长。
2023年班组承制的外混器，产品虽然体量小，但制造难度大，需要精确把控各种制造加工尺寸。班长张孝天用“我提问题、你想办法”这样的独特方式，在制造过程中，整个班组集思广益，优化工艺方案，更是通过发货时提出的新型包装方案获得了公司优秀立项奖。遇事多思考已经成为了该班组的一种工作习惯。
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东方钛业承制的吉林石化公司炼油化工转型升级项目24万吨/年双酚A装置特材塔器成功启运！
近日，由东方钛业承制的吉林石化公司炼油化工转型升级项目24万吨/年双酚A装置特材塔器成功启运。此项目是我公司与中石油吉林石化的首次合作，这标志着公司在业务发展上迈出了重要的一步，同时也为未来进一步合作奠定了基础。
我公司承制的两台特材塔器为双酚A项目核心设备，具有项目周期短、制造难度高等特点。此项目的成功制造，是公司团队协作、技术实力和管理水平的综合体现。在承接制造任务后，公司组织技术骨干和有丰富经验的一线工人构成的项目组，科学排产，秉持着精心、精益、精品的生产理念，在保证制造质量的前提下，优化资源配置，合理分解工序作业，最终提前一个月完成设备制造，交出了一份令人满意答卷。
24万吨/年双酚A项目为吉林石化公司炼油与化工转型升级项目的一部分。建成投产后将对实现吉林省“一主六双”发展战略和吉林市“四大行动”计划具有积极推动作用。作为国家专精特新小巨人企业，东方钛业也将坚持以市场为导向，以客户需求为导向，本着“一切为了客户，为了一切客户，为了客户一切”的客户理念，坚守质量方针，通过精心文化的打造，运用精益的方法，制造每一项精品，保证设备高质量交付。
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03 部门动态
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营销中心
- 5月，营销中心接待内蒙古旭阳李总一行就公司目前加工设备质量、交期进行沟通并对现场实地考察。客户对公司管理表示充分认可，并希望设备尽快交付。
- 5月，天津渤化业主、天辰项目经理一行针对VCM二期全部特材设备进行考察。营销中心热情接待并表示将保质保量完成设备交付。
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- 5月，巴斯夫江苏运营总监张总一行对有机水溶肥制剂装置设备现场验收。客户对设备按期保质保量完成非常满意，并对公司管理、质控等充分认可，对未来合作充满信心。
- 本月，福陆公司对厂内大型设备制造能力进行了考察调研，并对公司综合制造能力及管理水平予以肯定，为未来合作奠定了基础。
- 5月27日，江苏虹港石化有限公司魏主任、王工一行针对公司承制的江苏虹港石化三期PTA项目设备进行了交流，对公司制造、管理能力给予充分肯定和赞扬。
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- 我公司承制的60万吨己内酰胺产业链搬迁与升级转型发展项目荣获中石化湖南石化“优秀供应商”。此荣誉的获得代表业主对公司的肯定。未来双方将不断加强合作，共谋发展。
- 5月27日，中石化湖南石化领导莅临公司考察。本次考察主要对湖南石化炼化一体化项目进行深入交流，通过交流参观，来访领导对公司的技术能力装备实力、班组建设给予高度赞扬。
- 5月21日，中化泉州石化领导莅临公司针对在制品工期进行交流，对公司制造水平给予表扬。
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总经办
- 面对当前激烈的市场竞争形势，为保证公司的持续发展能力，公司提出“降本增效”工作作为现阶段重点工作。本月，总经办组织各部门按照部门职责分别在“降本”和“增效”两个方面制定了切实可行的落地方案。此方案预计下半年开始运行，力争通过有效运行实现各部门降本增效目标，为公司低成本、高效运行提供支撑。
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- 5月24日，东北大学冶金学院师生一行20人，到公司开展“冶金青年行”系列活动。总经办王佳乐，项目经理高操陪同。通过对车间进行参观，使大家更直观地了解生产制造过程及相关工艺流程。推动公司与高校友好发展的同时也为招募人才打下坚实基础。
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工艺部
- 5月15日，巴斯夫项目派检验员到公司跟踪23191项目换热管与管板Mock-up模拟试验的全过程。在工艺部、检验部、项目部的共同配合下，最终完成了所有的管头焊接，送到质管部探伤室准备进行下一步射线检测。
- 5月27日，24066项目用户John Cockerill委派人员到公司检查内孔焊的试验件焊接情况。本次试验由白金浩部长主持，经过多组试验，最终取得了比较满意的焊接效果，客户对公司的焊接能力给予极大肯定。
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质管部
- 5月14日，副总经理张洪军和质管部长吴春智到无锡派克新材料有限公司参观考察。开阔眼界的同时也深感差距。下一步质管部将对理化实验室进行改造，向优秀看齐。
- 5月30日—5月31日，北京中安质环认证中心有限公司，王金和张帅两位老师来公司进行三体系审核，质管部部长吴春智及各责任师参与本次审核，最终审核结果为“保持认证”。
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研发部
- 为提升部门三维软件的使用能力，5月28日宋睿对换热器三维制图进行了培训。通过对零件设计的拆分讲解，从草图到成型再到装配细致演练，使大家更好的掌握了三维制图的能力，提升了部门软件应用水平。
- 本月，研发部程龙参加了第十二届国际钛业展览会并听取了行业论坛报告。通过参加展会了解了行业动态和发展前景，为公司设备后续的开发与应用提供了思路。
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- 5月7日，检验部开展了部门知识竞赛，本月由王野出题，内容主要包括HG/T20584标准及质量文化相关内容。大家以抢答的方式进行比赛，通过竞赛加深了对知识的理解，检验了学习成果。
- 5月20日，检验部在二楼会议室召开了“降本增效专题会议”。会上姚部长提出了部门降本增效的十项具体要求，强调在工作过程中要“一次性做对”，减少“错检”，“漏检”等情况发生，不断完善工序标准化，提高自身工作效率。
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检验部
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项目部
- 本月，23182项目业主来公司就在制塔器进度进行检查，并对公司制造质量表示赞扬。
- 中化能源罗总、李总来公司对在制品生产及原材料检验报告进行考察，业务员及监理热情接待，业主对公司制造水平表示认可，坚定了下一步合作的决心。
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采购部
- 5月7日，奥托昆普不锈钢(中国)有限公司技术总工来公司交流，介绍推广新材料Sanicro35。通过介绍，使公司了解了更多关于合金材料的知识，希望能在今后的设计和采购中择优选择经济型高性能材料，有效做到降本增效。
- 5月9日，宝钛金属复合材料有限公司总经理张杭永一行莅临公司走访交流，丁总及采购部相关人员热情接待。会上，双方就行业发展趋势、产品需求、竞争环境等方面深入交流，探讨市场挑战和机遇，共同寻求更多合作机会。
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技术中心
- 4月22日，技术中心委托中科合创组织专家召开了“高浓度苯酚废水湿式氧化处理工艺用超大型氧化塔”科技成果评价会，经过紧张的汇报和评审，最终获得了科技成果评价证书。此证书的获得不仅是对公司在水处理产品研发、专利技术、创新应用等方面取得成果成效的充分肯定，更是对“湿式氧化处理工艺用超大型氧化塔”的实用性、创新型和先进性的高度认可。
- 5月14日，湖北省十堰市政协莅临公司考察调研，副总经理孟庆海、技术中心部长郭海荣热情接待。通过参观车间，详细了解了公司装备实力和产品构成，助力公司高质量发展。
- 5月30日，技术中心邀请三名安全专家对公司二级安全标准化
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评定取证工作进行指导。通过对内业资料和现场安全的全面检查，能够有效的帮助公司顺利通过二级安全标准化评定。
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设计部
- 本月，设计者深入现场进行图纸交底，把“服务一线”的理念落到实处。
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04 部长文化课
5月15日，在技术中心组织下，5月部长文化课在电教室如期举行，设计部全员及其他部门相关成员共同参会。会前，技术中心部长郭海荣和文化专员迟姝带大家共同了温习了2024年公司提出的一些战略举措以及我们引以为豪的企业文化，如：2024年被确定为“数据”年，产量目标是“8000吨”，利润目标是“1亿”，销售目标是“9亿”，关键举措是“十个千方百计”；公司的口号是“潜心钻研，对标追赶，千方百计实现新突破”等等。在提问互动环节中，大家也踊跃举手发言，课堂气氛轻松愉悦。
在文化宣讲上，设计部部长李凌杰就“文化”、“企业文化”与“部门文化”三方面进行了重要分享：文化，是成为习惯的精神价值和生活方式，其最终成果为集体人格。文化，是根植于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为他人着想的善良。
部门文化从属于企业文化，是企业文化在执行层的一种解读和宣贯。“设计决定着质量，设计决定着成本，设计决定着工期”表明了公司对于设计的重视程度。在公司看来，设计是产品质量
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“控制质量源头，做好设计预防”则是设计部的文化宣言。这句话强调了设计部在质量控制方面的责任。为了使部门成员能够深入理解，李凌杰部长和技术中心共同制作了部门文化标语，并在会上对这些标语进行了解读。李部长强调，在设计部的日常工作中，应每日自省：这种“省”是通过不断的反思、咀嚼、回味在工作中的优点与不足，通过不断复盘，从而达到“不贰过”；在个人能力提升上，李部长强调，设计部是一个积极向上的团体，全体成员都要跟着公司一同进步。正所谓闻道有先后，学习无早迟，在学习工作的道路上，自我满足便是我们的敌人，严谨进取则是我们的良师益友。要善于学习，敢于否定自己这样才能不断遇见更好的自己。只要每个人都能要严于律己，尽职尽责，把自己的的工作做到最好，就是践行企业文化、部门文化最好的方式。
资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息。设计部将在公司文化的引领下，以“设计决定着质量，设计决定着成本，设计决定着工期”为座右铭，心有定力，行稳致远，怀揣毅力，驰而不息！不断学习进步，为公司发展贡献属于自己的一份力量！
成本和工期的关键因素。精心设计，可以提高产品质量，降低生产成本，缩短生产周期，从而提高公司的竞争力。
05 文化专栏
文化铸魂，我是质管部文化代言人
质管部：冯晓瑞
尊敬的领导，同事们：
大家好！
首先作为质管部的“文化代言人”参与这次“文化铸魂”的演讲比赛，心情十分激动，能够抒发自己的心声，我感到无比荣幸！在企业文化手册，以及在领导的讲话中我多次看到、听到东方钛业要建设幸福企业。那怎么才算得上幸福企业？那就是让每个人为自己在东方钛业工作感到幸福，每个人觉得幸福就会组成幸福集体，最终才算得上幸福企业！
我在2021年年底入职，新的公司，新的环境，到现在我仍记得刚踏入办公区紧张的心情。是领导和同事们热情的沟通，让我很快适应了这个新的欢迎。初来乍到，我对自己的主要工作还有些许迷茫，但是同事们及时给予了我很多的帮助，让我体会到东方钛业真的是一个集体，在这里工作会产生一种幸福感。我们质量管理部是全流程的精细化的质量管理体系、质量保证体系和质量管理模式建立以及有效落实的主要责任部门。接下来我将阐述本部门的职责及文化构成。
（1）入厂检验
材料入厂质量把控是决定最终产品好坏的第一道工序，这也是我们质管部的一项重要工作。我们在检验时遵循质量行为准则，做到“熟知要求，吃透输入”，了解该材料的质量要求，并按客户要求、按图纸、按工艺、按标准、按制度照章行事。
（2）供应商管理
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我们不断加强与供应商的沟通和交流，对于本单位的规定及时通过采购部传达到供应商。在发现问题联合采购部与供应商进行视频或现场交流，互相讨论，达成双方一致认可的质量要求，同时宣传公司质量理念，对于供应商做到“不合格不出厂”，对于公司做到“不合格不入厂”。通过问题对应减分制度综合进行考核，建立稳定可靠的“联盟型-发展型-维护型”供应商队伍和分类分级的供应商体系。
（3）预防管理
对于频繁发生的问题，组织制定针对性的质量预防和控制方案。在质量把控这一关卡，对于常见问题制定预防措施，并持续跟踪来避免或减少该问题发生的频次，以便后序减少或消除不必要的问题，保证高质量交付到下一工序。
（4）总结复盘，文化学习
部门成员在月末都会总结本月工作情况，讲讲个人在本月的工作体会，包括工作亮点、工作失误及工作遇到的各种问题。亮点工作继续保持，失误通过讲解则会加深印象，杜绝类似问题再发生。除此对工作的复盘，我们还会对企业文化及质量文化手册进行不同板块进行学习，并对精髓进行分享。
（5）福利建设
我们在每一轮的总结复盘及文化学习都会决出优秀成员，领导会给予奖励；在每一位员工的生日当天，大家都会送上真挚的祝愿并且领导会送上称心的礼物；每半年我们会举办团建活动，大家都会提出自己的想法，做些有趣的小游戏，让大家在充实的工作中能够放松心情，增强团队精神和团队意识。
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文化铸魂，随着部门推文化工作逐渐深入，部门成员都悄悄产生了变化。大家对工作态度有了更加深刻地认识，更明确了怎么工作才能做得更好。做好本职工作的同时永远保持开放的心态
去不断地学习，努力打造“敬业、专业、职业”的个人品牌；再之文化对部门建设起到关键性作用，能够营造出良好的工作氛围。把部门文化植入到每位成员的心里，可以提高部门员工的整体素质，有效提高部门的工作效率。
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企业文化及质量文化是公司的生存之本，企业想要更好，更长久的发生，文化是少不了的。企业文化是企业的灵魂，质量文化是其核心及精髓，两者相辅相成。二者就像是一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供明确的方向及方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业更加强大！
“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”我相信我们东方钛业每一个人都能团结一心，贡献自己一份力量，让我们的企业力量更加强大！
07 安全演练短视频
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沈阳东方钛业股份有限公司
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