知行合一 永怀匠心
2022
第5期
东钛期刊总第17期
沈阳东方钛业股份有限公司
养成学习习惯，形成向上氛围，开卷有益，做永远的“前进者”
梁总寄语
01
目录
02
喜报
市领导前来调研
企业要闻
进行企业文化咨询、注重实践培训
各部门工作稳步推进中
东钛人，东钛梦
作者：高操
逐梦东钛
深化精益班组建设，为精益班组建设贡献力量
班组建设之我见
03
部门动态
04
典型人物报道
勤学钻研铸匠心
——专访焊工二班班长佟雪林
05
东钛课堂
精益班组建设知识
06
07
编辑排版：迟 姝
技术支持：潘 阳
校 阅：岳 环
审 核：郭海荣
01 梁总寄语
群众是真正的英雄，历史是由群众创造的。每个人都会面临困境，最终基层是推动的动力，高层是决策的能力，中层是纽带和桥梁。中层要代表上下，实现我们的战略目标。或者简单说，基层是“干”、高层是“指路”、中层是“统一思想”，中层要把基层和高层承接起来，这样才能把部门带好、把我们的事情做好。要实事求是，应用科学的方法，解决工作中遇到的各种问题。
01
相信群众力量，历史由群众创造
02
开卷有益，学而不厌，诲人不倦
开卷有益，毛主席曾经说过：“学习的敌人是自己的满足”，要认真学习，必须从不自满开始，对自己要学而不厌、对别人要
03
养成学习习惯，形成向上氛围
如果你的思维正确，任何事物可触类旁通。把任何事情做到一定高度的时候，它就会形成思维定式。鼓励大家学习，多学习有好处，“君子求诸己，小人求诸人”。简单说，君子是鼓励他人、看到他人的长处；小人是不断的苛求别人、找别人的不足。总而言之，东方钛业要形成这样一种学习氛围，通过我们的工作，把公司不断推向更高的领域，共创轻松、活泼、快乐的工作环境。
诲之不倦。学习是一个持续的过程，内容应不断更新，要广泛的涉猎各个方面。只要一样事情能做到精细，其他的事情也一定能做好。
5月23日，省委常委、市委书记王新伟一行莅临我司开展调研，我司董事长梁显军陪同考察。梁总就企业创新发展、生产经营等情况进行汇报。
董事长梁显军向省委常委、市委书记王新伟一行详细介绍了公司的发展历程、技术优势、研发能力、企业管理等情况。梁总表示：自公司成立以来，一代又一代东钛人带领公司改革发展，通过创新引领、对标学习、布局市场、卓越管理，实现了由跟跑到并跑、再到领跑。公司将把握机遇，不断改善提升，加速上市步伐，扩大市场布局，实现高质量发展。
对于东方钛业未来发展，王新伟书记持支持态度并鼓励公司更加坚持“专注、专业、专家”的目标取向。坚守细分领域，向技术创新要动力，向精益管理要效率，抢占竞争制高点，勇争行业第一。针对公司上市需求，要求关部门全力支持，帮助公司解决好实际问题，加快推进上市步伐，助力公司加快发展、做大做强。
坚持创新第一动力 筑牢先进制造根基——省委常委、市委书记王新伟莅临我司开展调研
02 企业要闻
03 部门动态
01
总经办
- 为培养一支专业化工人队伍，5月20日，在总经办的组织安排下，顺利完成了与辽宁装备制造职业技术学校学生的线上视频面试。本次面试甄选出9名高职学生并达成实习意向，壮大了制造部铆工工种的后备力量，为公司可持续发展提供了人才支持。
- 为解决人才过渡性居住需求，总经办对公司全员进行了宣贯调研，对符合要求的员工办理补贴手续，确保领取到对应补贴，为员工提供实惠性保障。
- 5月31日，为贯彻落实沈阳市人社局关于高校毕业生就业创业生活补贴的申报，总经办对符合要求的在职员工及即将入职的毕业生进行了政策讲解，为大家能顺利领取到补贴提供了相应支持。
- 5月18日，工艺部全体焊接人员参加焊工1班早会，听取焊工班长对焊工的要求、了解焊工诉求、提出焊接质量方面的相关要求。会后，全体焊接工艺员与部门优秀焊工共同探讨，寻求更有效、更精益的焊接方法，合理分配焊条与焊材的使用，力争在效率、经济、质量上寻找最佳平衡点，使公司的焊接成本、质量得到保障。
- 5月24日，工艺部开展内部会议，孟部长就技术协议审核、对外技术方案格式统一性、不同工艺人员焊材计划的统一性及推进工程技术人员实操等问题对工艺人员做出了要求，旨在提升工程技术人员的技能水平和管理水平。
- 工艺部与制造部联合开展使用CMT进行铸铝材料的焊接试验研究。通过多次试验与摸索，研究取得一定突破，为后续试验提供了一定数据积累。此项技术目前在领域内属于空白，如能取得成功，将是我公司技术革新的一个里程碑。
02
工艺部
- 本月财务部通过和专业的会计师、税务师团队合作，完成了年终审计、加计扣除审计、所得税审计工作。作为重点税源企业按时完成所得税汇算清缴工作，为税款入库作了应有贡献。
03
财务部
04
企业发展部
- 关爱退伍军人，为退伍军人发放暖心礼物。
- 端午浓情，悠悠粽香，公司为全体员工发放端午节礼物。
- 经申报，制造部李明振获得“辽宁省劳动模范”的称号。
- 经申报，制造部2-2班组被评为“沈阳市工人先锋号”。
- 每2日组织一次常态化核酸，做好疫情防控。
- 建立风险分级管控体系。
- 完成车间14个生产班组风险识别，153人参与共识别风险185项，对每项风险针对性采取风险管控措施、明确管控层级、落实管控责任人、建立风险管控体系、加强风险管理。
- 5月18-20日，5月25、27日按照宣传片拍摄计划，技术中心协调盘古以及公司各部门，顺利完成大部分素材拍摄，待部分镜头补拍结束后，可进入剪辑阶段。
- 5月22日，完成车间外墙logo翻新以及3个车间文化宣传橱窗的安装工作，进一步加强企业文化输出。
- 本月，企业文化咨询工作正式开始，咨询顾问孔老师利用6天时间对中高层管理者及骨干员工进行访谈调研，提出加强企业文化建设工作的建议。
- 组织“最强PPT”评审活动，有序安排各部门代表进行汇报，由丁总等评委进行打分，圆满完成评审、奖励、公示等系列工作。
- 5月19-20日，5月27日，爱波瑞邱杰来访，对24项课题负责人，就课题题目以及课题整体思路进行专项辅导。
- 采购数据备份一体机，对服务器进行备份，以便在一定程度上避免因硬件损坏或勒索病毒感染造成的数据和文件丢失。
05
技术中心
06
质检部
- 质检部制定A/B/C/D/E类焊缝的合格标准及自检标准，并结合实物与实际操作人员进行内训，同时对ERP焊接管理功能进行初步完善。以上措施，为推动焊工班全员自检，奠定初步基础。6月份开始，焊工班自检工作普及推广，将进行试运行阶段，争取9月份固化。
- 质检部配合制造部、项目部外协，完成盛虹项目大型塔器的检验与检测工作，成功发运。
07
项目部
- 项目部派代表张吉，前往退休职工汤永凯家中慰问并送去果篮和项目部所有员工的祝福卡片。公司心系退休职工，彰显企业担当。
08
采购部
- 采购部牵头与工艺部顺利完成2205板材直丝国产化的工作，采购成本下降至少25%，节约了采购成本。
09
技术部
- 5月30日复盘会上，李凌杰部长针对22087合同图纸一致性问题进行了分析。主要讲解了本合同设备图中各类型管口伸出长度的标注方法，确保图纸标注方式正确统一。并强调了技术部内项目经理的工作职责，要求项目经理负责统一合同技术要求。
10
质管部
- 5月19、20日评审专家组对我公司的能源管理体系以远程线上的方式对资源条件和产品档案进行了专业、细致的评审。专家组经过两天紧张的工作，对我公司的能源管理体系运行给予了充分肯定，顺利完成了体系年审工作。
11
研发部
- 五一期间，包钢项目现场工作开展井然有序。研发部积极配合安装人员，完成现场仪表、阀门的安装。与电力公司配合，完成电缆铺设，桥架安装。为晶须项目反应模块顺利试车提供保障。
04 典型人物报道
勤学钻研铸匠心
——专访焊工二班班长佟雪林
佟雪林班组是焊工2班，承担了公司许多重要的焊接任务，不仅决定了后续生产环节的顺利进行，而且严重关系到整个设备的完成质量。对于整个班组的团队建设，佟雪林以身作则，来的早、抓的细、管的宽、说的透。每天的早会是必修课，28名全体员工的班前会，365天如一日，针对生产交期的安排、工序的衔接、技术的难题、安全的督促等工作，做到面面俱到。班组的人员构成力求老、中、青相结合，对老同志给予足够尊重的同时，强调技术的传承和培养新人；对中坚的骨干人才，敢于压担子、加任务，放手让大家自由发挥；对新入职的员工，除了生活上给
佟雪林自2005年参加工作以来，在公司领导和车间主管领导的关心支持下，思想积极追求进步，急公司之所急，想公司之所想，紧紧围绕公司的发展要求，以饱满的工作热情、求真务实的精神面貌，从一名普通的员工迅速成
长为一名焊接技师。经过钻研，努力工作，从一名焊工一跃提拔成班长。多年的班长管理工作做得有声有色，平时工作积极，管理能力强、协调水平高，数次在公司组织的生产大干中，表现突出。从业数年多次荣获东方钛业质量先进班组和个人，用自己的实际行动，积极投入到公司的生产当中，在公司的新发展、新征程的事业上贡献了一份力量。
予照顾，还在技术上安排老师傅手把手交，用传、帮、带的方法把业务教好，将操作水平提高。经过多年的用心耕耘，班组成员素质得到了整体提升，在公司班组排名中名列前茅！
压力容器中的设备除了塔、罐、管道外，最重要的就是换热器了，公司每年承接的换热器数量众多，需要焊接的换热器管头更是多达近2万多个。由于换热器的管头是设备中最薄弱、最重要的。佟雪林就在设备上下了功夫，他深信设备的焊接可靠性远远大于人工焊接缺陷的随机性。在总结多年的焊接经验后，他想到了闲置长达6年之久的8台30余万的管头自动焊机。佟雪林和大家一起翻出了深藏多年的设备说明书，和同事们扎在了车间的一角，屡战屡败，百战不殆，历时长达2个月之久的研究，终于用实战摸索出了管头自动焊机的操作方法。每2台焊机同时作业，不仅效率高、焊接质量好、劳动强度小，特别是在焊接作业时又突破了一项创新：由于焊机的配置要求必须是〈 1.0mm以下的细焊丝，使用的是特制的小焊丝盒，由于市场的需求少，厂家供货紧缺，价格还特别昂贵，佟雪林联想到了小型电机上，为了便于控制线匝缠绕的紧密性，他请电工师傅配上变频器，这样一台自制的焊丝工装设备应运而生，不但速度快，绕线整齐紧凑、线匝紧、送丝连续性还很好。光每年节约的人工费用和材料费用就达到10万余元。佟雪林用实际行动践行着“既实事求是，又异想天开，变不可能为可能”的企业精神。
佟雪林同志作为一名班长，在公司的生产中展现了一名合格带头人的风采，他在工作中实现着自身价值，同时也激励着身边的同事，他深信，精湛的业务水平，打造具有凝聚力的的队伍才能打胜仗，打硬仗，才能为公司发展凝聚力量！
05 逐梦东钛
说到梦想，每个人都有梦想，每个团体也都有它的梦想，每个国家也都有它的梦想。
首先说国家的梦想，便是实现中华民族的伟大复兴。为了实现这个梦想，国家为之制定了两个100年的奋斗目标。即建党100年国民经济更加发展，各项制度更加完善。简单的说，就是脱贫，建国100年，建成富强、民主、文明的社会主义国家。简单的说，就是致富。2018年脱贫攻坚达到了新的水平；2019年，习总书记在新年贺词中提到“我们都在奔跑，我们都是追梦人”。至此，全面脱贫攻坚战进入了白热化的阶段。在2020年11月23日，全国所有贫困县脱贫，这标志着我国全面脱贫攻坚战的胜利。国家通过这一系列目标的达成，有力的保障了国家的梦想实现。
说完国家的梦想，再说团体的梦想，说一说我们东方钛业的梦想。我们东方钛业的梦想，就是在有色金属高端制造领域成为行业标杆。为了这个梦想，公司制定了三年规划、五大目标，（巴斯夫，EPC，IPO，10，30%），为了这个梦想，公司提出了四大保障措施。2021年，公司的订单和产能都达到了新的高度，2021年400名东钛人也迈开了追梦的脚步。等到2023年，我预测，成功的丰碑将由我们全体东钛人书写。
最后再谈一下人的梦想，人的梦想千奇百怪，有的人想富甲天下，有的人想颜值爆表，当梦想这个词和工作联系在一起，试问，现在还有多少人心怀梦想呢？
东钛人，东钛梦
作者：高操
如果把工作与梦想的关联划分为三个等级，我觉得可以这样分：最初级的便是打工，工作仅为了衣食住行，亦或混口饭吃。极端一点就如三和大神一般，破罐子破摔。梦想已经与这部分人渐行渐远了。
而中间级别的人，工作不仅是为了养家糊口，还有一定的上进心，想把事情做好，多赚点钱，这类人的工作可以称为职业。这部分人有把事情做好的愿望，却没有明确的目标，而且多数人受制于现实条件的限制，往往因患得患失而止步不前。
到了最高层次，将工作与梦想相结合，可以为之废寝忘食，可以为之不惜辛劳。这部分人往往出现在创业者中，而在拥有稳定工作的人中，这类人少之又少，他们的工作可以称为事业。
回过头来，看我们东方钛业，就有很多以工作为事业的东钛人，他们能够克服一切困难、跨越一切障碍。就比如为了PTA，他们可以在葫芦岛坚守15个月。为了7000吨，他们可以每个月工作将近300小时，他们每个人心里的梦想具体是什么，我无从得知。但是正是这一个个东钛人的东钛梦，汇成了整个东方钛业的梦想。让东方钛业成功地做大做强。
刚刚来到制造部时，我有幸见证了月产800吨的历史记录。说是见证，是因为当时确实在熟悉环境，只能尽一份绵薄之力。而在这大半年，我见证了许多灯火通明的夜晚，见证了许多挥汗如雨的白天。我见到一车间的组装班组从来没有在中午12点前离开过岗位。我见到了在三十多度气温时，焊工钻进了预热到上百度的筒体中施焊；我见到了保护的学徒，为了不让保护的效果变弱，一站就是半天还不敢吹风扇；我还看到，探伤和综合班的兄弟为了保证进度而不得不选择在半夜工作。而到了现在，我要和我们400多名东钛人，共同创造历史。从车间的现场5S管理
开始、从想方设法提高产品的质量开始、从按期交付令客户满意的产品开始。我相信，通过我们的专注、专业、专家，通过我们的信心、信念、信仰，通过我们的创意、创新、创造，通过我们的精心、精益、精品。东钛人一定可以走出一条属于我们自己的发展道路。
作为中国人，我们在习总书记的率领下，完成了建党100年国民经济更加发展，各项制度更加完善的大目标。作为东钛人，我相信，我们在梁总的带领下，一定能够完成我们三年规划的小目标，实现我们的梦想。为祖国建国100年建成富强、民主、文明的社会主义强国的这一伟大目标，为了实现中华民族伟大复兴的中国梦，献出我们东钛人的力量。
06 东钛课堂
精益班组建设，就是建设一个全员参与并且能够实现自管理、自改善、自提高的班组。核心还是围绕生产现场的七大任务（安全、质量、生产、成本、设备、5S、人事）进行管理和改善。每个任务均有一个组员负责，组员按照该任务的职责协助班组长进行管理和评价。比如班组的安全员协助班组长管理班组成员劳保用品佩戴、登高系挂安全带、氧乙炔气瓶保持5米间距等安全事项；班组的质量管理员协助班组长管理不合格、不转序法兰密封面划伤、焊丝混放、黑白分开等质量事项。最终在班组长的带领下，班组成员对七大任务能够有效进行管理，出现问题后及时进行分析和改善。在人才育成方面，对于有潜力的组员，在一个任务管理熟练之后，可以让该组员管理其他方面的任务，不断历练之后，成为班组的后备力量。通过这样一种机制的运行，实现班组各方面任务管理水平的提升，这就是精益班组建设。
精益班组建设知识
07 班组建设之我见
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