沈阳东方钛业股份有限公司
东钛期刊
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总第47期
2024年11月
contents
目录
部长文化课
04
2024全员立项集锦
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部门动态
03
企业要闻
02
梁总寄语
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编辑排版：迟 姝
技术支出：潘 阳
校 阅：岳 环
审 核：郭海荣
01 梁总寄语
梁总针对现阶段行业寒冬，提出十条工作举措：
1.降低成本：控制不必要的支出，减少浪费。
2.提高效率：是降本增效的核心环节，优化管理流程，提高员工技能，引进自动化生产线，确保整体运行结果良好。
3.产品创新：在新材料、新技术、新工艺、新领域实现新突破，扩大市场的辐射能力和占有能力。
4.精准营销：把握好细分市场，补短板，拉长板，老客户勤沟通，不断扩大“朋友圈”，争取核心客户是面对困难捷径。
5.现金为王：降库存，保持充足的现金流。
6.技术积累：研发首台套，对标同行业优秀企业，注重研发创新，实现从“未知”到“知”的转变。
7.把握机会：根据经济运行的规律和趋势，下行时储能，复苏时发力，寻求发展新机遇。
8.人才培养：企业所有的困难都源于人才的不足，注重技能提升，打造有竞争力的团队。
9.战略调整：走出去，引进来，拓宽国际市场，走出国际范儿。
10.对标追赶：锚定目标破浪行，对标先进，追赶超越。
总体来说，面对经济下行重点是改善、改革、创新。没有创新思维、没有改革思维、没有异想天开的思维，困境是很难度过的。面对经济下行，面对严峻的市场，我们必须改革创新、优化思想、观念和行为。总而言之，我们将全力迎接挑战，战胜困难，度过危机，夯实基础，储备能量，我们坚信未来一定会更好！
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“职”引未来，筑梦青春——公司参加秋季校园招聘活动
近日，公司积极响应人才发展战略，陆续到东北大学、沈阳理工大学、沈阳工业大学、沈阳化工大学、辽宁石油化工大学等高校开展一系列秋季校园招聘活动。此次活动吸引了众多毕业生积极参与，为学生提供了深入了解公司文化和职业发展机会的良好平台。
为了更好地吸引优秀人才，东方钛业此次带来了丰富的岗位，满足了毕业生的就业需求。同时，公司还特别强调了对人才的培养和职业发展规划，为毕业生们提供了广阔的晋升空间和成长机会。
在招聘过程中，公司注重对学生综合素质和专业能力的考察：包括扎实的专业基础、良好的团队合作精神和沟通能力，以及较强的学习能力和适应能力。通过与应聘者的深入交流和简历筛选，初步确定了一批符合岗位要求的优秀候选人进行人才储备。
参加高校招聘会，是东方钛业加强人才引进和储备的重要举措之一。通过与高校的紧密合作，不仅为公司的发展注入了新鲜血液，也为毕业生们提供了更多的就业选择和发展机会。未来，东方钛业将继续积极参与高校招聘会和人才交流活动，不断拓展人才引进渠道，优化人才服务体系，为公司发展提供强有力的人才支撑。
02 企业要闻
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冲刺四季度丨东方钛业顺利通过安全生产标准化二级现场评审
近日，辽宁省应急管理厅委派专家对公司开展安全生产标准化评审工作。经过综合评定，东方钛业安全生产标准化建设顺利通过二级评定标准。
评审过程中，专家组对照《机械制造企业安全质量标准化考评检查表》，通过查阅资料、现场查看、抽查提问等方式，对公司安全基础管理、设备设施、作业环境与职业健康等进行评审打分。经过综合评定，专家组一致认为东方钛业安全生产标准化工作基础扎实、成效显著，最终认定东方钛业符合安全生产标准化二级企业条件。
近年来，东方钛业一直秉承着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚守“生命重于泰山，恪守安全红线”的安全理念，不断强化责任意识、忧患意识、风险意识，切实落实好安全生产工作。本次通过评审，既是对公司安全管理水平的充分肯定，也对今后安全管理规范化、科学化、系统化提出了更高要求。 下一步，公司将以此次评审为契机，按照安全生产标准化建设要求，不断优化安全管理体系，强化隐患排查与治理机制，推动安全生产标准化工作向更高水平迈进，为公司实现高质量发展提供安全保障。
3
东方钛业亮相2024俄罗斯国际化工展览会
2024年俄罗斯国际化工展览会(KHIMIA 2024)在莫斯科展览中心举办，东方钛业前往参展。
KHIMIA 2024展览会是俄罗斯最具国际性、专业性及贸易性的化工盛会，吸引了来自世界各地的化工企业、优秀买家及采购商。东方钛业以实力汇聚人气，向来自世界各地的用户展示公司产品、应用领域、生产和技术实力，吸引了众多参展观众驻足关注。
近年来，东方钛业成功完成了众多海外工程，在生产制造、项目执行、质量售后等方面赢得了客户和合作伙伴的广泛赞誉。展会期间，公司代表积极主动走访客户，深入了解并收集宝贵建议，得到了老客户的高度认可，巩固了双方合作基础。同时，凭借在展会中的精彩亮相，进一步向海外客户展现了公司在装备制造领域的综合实力，与前来参观的客户沟通交流、解答疑惑、洽谈业务，凭借专业的服务赢得大家的信任，进一步扩大了公司品牌知名度和影响力。
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榜上有名！东方钛业获评“省级工业设计中心”
近日，辽宁省工业和信息化厅公布了《第七批辽宁省省级工业设计中心名单》，东方钛业成功入选，榜上有名！辽宁省省级工业设计中心是指经辽宁省工业和信息化厅认定，工业设计创新力强、业绩突出、发展水平领先的工业设计机构。工业设计作为制造业价值链中最具增值潜力的重要环节，对于提升产品附加值、增强企业核心竞争力、促进产业结构升级等方面具有重要作用。
东方钛业工业设计中心自成立以来，以定制化服务和全生命周期管理服务为核心，助力公司实现“压力容器整体解决方案”交付的服务型制造转型，顺应行业趋势，实现关键跨越。目前公司已被评为国家重点专精特新“小巨人”企业、国家高新技术企业、国家级服务型制造示范企业、国家知识产权优势企业，省制造业单项冠军企业。此次省级工业设计中心的认定，不仅是对公司工业设计中心先进创新能力和技术水平的充分肯定，更是对公司综合实力的高度认可。未来，东方钛业将聚焦“定制化服务、总集成总承包、全生命周期管理服务”模式，继续提高自主创新能力，积极推进设计成果转化，确保工业设计中心高效运转。以设计创新为公司赋能增效，推动公司在高质量发展道路上行稳致远。
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03 部门动态
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营销中心
- 本月，国际事业部分别参加了第十六届上海国际化工装备博览会和土耳其国际化工展览会，通过走访老客户，沟通新客户，持续开展业务交流, 为未来进一步合作奠定基础。
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02
项目部
- 11月5日，23188合同项目经理与2名特材焊工前往新疆项目现场，与业主进行后续管道焊接工作对接，业主对设备质量表示认可 。未来，双方将精诚合作，共谋发展。
03
技术部
- 本月，设计部李凌杰、张以永、李军、白冰四位审核人参加了为期四天的GB/T150-2024的标准宣贯培训。通过参加培训，使审核人对标准有了更深入的理解，对以后在工作中无论是个人，还是辅导其他设计人员严肃、正确执行标准提供了强有力的理论支撑。
- 设计部李凌杰赴福建永荣科技有限公司针对项目进行技术交流。针对本批设备结构、材料结合公司以往设计、制造经验，为业主和设计员答疑解惑、提出建议。向业主展现公司实力，
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为未来友好合作奠定基础。
04
质管部
- 11月22-29日，质管部冯晓瑞前往天津渤化现场指导安装2405502R设备。通过与现场施工经理共同探讨，制定方案，最终设备顺利安装，客户对于公司响应速度以及专业储备给予肯定！
05
研发部
- 本月研发部召开部门复盘会，张亮总结了近期工作中遇到的问题与难点，并提出解决方案。通过复盘总结经验，减少工作失误，提升工作质量。
- 为提升部门成员对标准熟悉程度，研发部对标准进行了为期三个月的学习，并通过周、月测试的方法，检测大家的学习成果
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通过综合评比，宋睿获得部门第一名，部门给予了优胜奖励。鼓励大家持续学习，不断提升。
06
总经办
- 为进一步提升工作环境与生活质量，总经办牵头的三车间职工工间活动站建设项目，在项目部、采购部和技术中心等兄弟部门的通力协作下，已于本月正式投入使用。为一线员工提供了干净舒适的休息场所，改善了员工工作和休息的条件。
- 11月21日，总经办邀请工艺部白金浩、研发部程龙与沈阳理工大学材料学院三位老师就“材料成型及控制工程专业在实际中如何应用及企业需要该专业毕业生具备怎样的专业知识和技能”开展了一场别开生面的交流活动。并对人才培养、科研项目合作
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进行讨论，期待未来在更多领域展开深度合作，实现共赢发展。此次活动不仅加深了校企之间的相互了解，也为未来的合作奠定了坚实的基础。
- 为了检测英语学习（二期）第一阶段学习效果，总经办于11月15日组织了英语学习第一阶段测试。以部门为单位的七个英语学习小组共计48人参加了本次测试，测试采取笔试答卷形式，卷面总分100分。在各位学员的共同努力下，各学习小组都取得了比较理想的成绩，其中采购部、项目部、质管部分别获得前三名的好成绩。这次测试各学习小组取得的优异成绩充分体现了大家对英语学习的热情和重视。
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07
技术中心
- 11月技术中心分5批次组织全体一线作业人员和相关方作业人员参加触电安全警示教育培训。通过播放事故案例视频、结合现场隐患讲解等形式，强化了员工对触电危害的认识，学习了紧急情况下的应对方法，有效提升了员工的安全意识和应急处理能力。
- 根据全员立项2024年工作方案，11月26日技术中心组织入职时间较短以及接触立项工作较少人员进行了一次全员立项工作的培训交流会。会议分为两部分，首先是全员立项工作培训，通过什么是全员立项、立项改善的意义以及如何全员参与三个方面向参会人员做了系统详细介绍；其次郭部长利用抽签交流的形式，现场抽取5人对什么是改善、改善的意义以及自我岗位能实现的改善进行了深入的交流。通过培训交流会，让参会人员在轻松的氛围内对全员立项工作实现更深入的了解，也是公司改善文化的一次凝炼。
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- 11月29日，技术中心接待江西服务制造示范经验交流学习团一行34人莅临参观交流。由孟总带队，交流团参观了展厅与车间现场，了解公司的发展史、奋斗史、服务制造模式，感受企业文化，近距离感受压力容器制造过程，体验制造与服务的有机结合。此次交流学习，为双方建搭建了互动交流的平台，汲取了在服务制造方面的良好经验，双方均表示以后多加强沟通和交流，开展多层次、多方式的合作，共同发展！
- 本月，经过宁省安全科学研究院专家组综合评定，公司顺利取得安全生产标准化二级证书。未来，公司将以此次评审为契机，按照安全生产标准化建设要求，不断优化安全管理体系，为公司实现高质量发展提供安全保障。
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检验部
- 11月15日，检验部在二楼会议室召开了一场质量反思会。会议主要围绕22182合同氧化塔现场发生泄露事件的售后问题，首先姚部长针对泄露原因进行了深刻剖析，并强调钛锆钢复合板制造过程中的易出现问题；然后大家进行集中讨论，统一钛锆钢复合板的检验标准，确保不贰过。
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工艺部
- 11月中旬，焊接工艺人员首次实现了TA10材质堆焊（热丝TIG）TA8焊接技术创新，通过焊接试件试验检验，各项性能指标全部合格，解决了生产现场疑难问题，为技术提升提供了强有力的支撑。
- 11月18日—23日，朱初范前往山东新龙科技股份有限公司，对产品1910501S，裂解炉设备安装进行技术指导。通过充分的沟通交流，保证了客户现场设备安装进度的需求。满足客户至上，一切为了客户的文化理念。
- 11月28日工艺部高旭、王云鹤对24073合同与项目部相关人员在一车间会议室进行技术交底。在交底会议上，工艺人员对设备制作过程中容易出现质量问题的关键点进行针对性要求，贯彻了质量第一的文化理念。
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采购部
- 11月20日 日本冶金工业株式会社椎野友博次长带领日邦冶金商贸（上海）有限公司安冈总经理莅临公司交流访问。项目部、工艺部、采购部、质管部相关人员出席会议。会议对关于N06600材料的腐蚀问题进行深入交流以及其它日本冶金材料进行探讨，通过走访交流，加深了对彼此的了解。
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04 部长文化课
11月28日，总经办黄部长为总经办全员及各部门感兴趣的同事带来了一次生动且富有启发性的企业文化分享。此次分享会旨在加深员工对企业文化的理解，提升团队凝聚力，并推动企业文化在日常工作中的落地与践行。
一、是不是只要业务优秀即可，还需要做文化么？答案是肯定的！
文化带来认同，
文化带来忠诚，
用文化统一思想，
用文化铸造灵魂，
把管理变成持续传播，
用文化工作来凝聚人心。
二、文化推行四要素
1、讲故事：讲故事是一种有效的文化传播方式，能够将抽象的企业文化理念转化为生动的故事，增强员工的理解和认同感。例如海尔质量文化来自于张瑞敏的怒砸冰箱；华为企业文化来自于任正非含泪书写了一篇文章《我的父亲母亲》。当你想到故事，就已经形成了文化。
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2、做仪式：仪式是企业文化的重要组成部分，能够增强员工的归属感和凝聚力。例如退休仪式，让即将离开公司的员工从内心感到温暖，为职业生涯划上一个圆满的句号；大学生签约仪式，让大家提前感受公司的文化，使即将开始的征程充满期待……，小小的仪式背后，传承的是一些精神能量，是企业的价值观。
3、定模式：定模式是指将企业文化制度化，确保其长期有效实施。例如在招聘过程中，我们将企业的价值观与用人标准结合起来。不仅对应聘者专业知识进行审核，对其冰山下的价值观也进行考察。通过闻味道，选择对公司文化认同高，又适合岗位要求的高品质人才。
4、树人士：树人士就是树立榜样，就好像想到英雄人物就想到邱少云，想到好人好事就想到雷锋，这都是榜样的力量。树立一个榜样人物，传递的是一种精神状态，他会引领一代人。讲一万遍的道理，都不如做榜样，做标杆，更加引发关注，让员工有认同感。
这四个要素相辅相成，共同构成了文化执行的完整框架。通过讲故事、做仪式、定模式和树人士，企业可以有效地传播和落实其文化理念，增强员工的认同感和归属感，从而提升整体组织效能。
三、文化执行——表格化
根据今年公司的重点工作要求，总经办组织东方学堂学员共同学习探讨五化（工作标准化、标准制度化、制度流程化、流程表格化、表格信息化）思想并推进落实表格化工作的具体应用。通过两本书《清单革命》及《流程密码》的学习，共识管理语言、统一思想。全年共组织学习分享4次，小组汇报2次。通过这种形式让大家了解表格化的重要性，从而在部门内部主动推行
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表格化工作，让持续、正确、安全的把事情做好有据可依，真正实现“一次性做对”的工作理念。
四、人才是第一生产力
制度是管理的起点，文化是管理的顶点，人才是进步的关键。
黄部长在会议中强调，人才是决定公司发展的核心能力，是推动技术进步与管理进步的核心要素。公司致力于批量培养人才，造就人才，是因为人才不仅仅是劳动力，更是具备创新意识、创新能力和专业技能的个体，能够通过创造性的工作来推动企业的发展与变革。
企业文化不是一朝一夕之功，而是需要长期坚持和不断实践的过程，希望大家在今后的工作中能够持续关注和参与企业文化建设，总经办力争打造一个有温度、有力量的团队文化，以实际行动为实现一流企业、幸福企业而努力奋斗。
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05 2024全员立项集锦
（1）衬环、焊环材料计划预留加工量原则修改
项目组成员：高旭、刘海瑞、马云龙、佟雪林、李大志、刘丹、白金浩
针对衬环、焊环结构现有留量存在的划分不清、留量偏高等问题，项目组主动对留量问题进行梳理，通过与车间多次交流、查看实物、现场开会、反馈设计及材料计划人员等方式，修订了焊环、衬环材料计划加工量预留规定，为公司节省了可观的成本。
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（2）大型设备异地制造指南的编制
项目组成员：高操
通过总结23095项目外出制造经验，将场地勘察、队伍建立、物资准备、现场管理等问题汇总成册。该指南可保证一般管理人员顺利完成80%以上的异地制造管理工作，同时能够有效避免物资和管理内容遗漏。此外，通过该指南，可逐步将外出制造流程标准化、规范化。
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（3）项目部生产现场按班组、按人员的建档管理
项目组成员：王丽辉、陈玉珉、陆立军
充分借用ERP中各部门对车间的日常巡检数据，以及通过本部门七大任务管理制度方面的细化和加强检查后被记录的数据累积，展开了对车间人员日常表现的建档管理工作。此项管理创新，对于员工综合评价、提高班组凝聚力等有了更加全面且让人信服的数据基础，对于车间全体员工的士气提升起到重要且较深远的管理作用。
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（4）管头自动焊机器的升级改造及应用
项目组成员：赵中野、崔文波、佟雪林
管头自动焊机器因尺寸限制，只能一面一台设备进行焊接。为克服工期紧、管头焊接数量多、锆管头焊接难度大的生产问题，项目组对管头自动焊机器进行了升级改造。通过制作支架，放置弹簧平衡器，增加定位爪、拉杆、弹性接头组件，拆卸自动焊支架改造为可悬挂管头自动焊机头结构，解决了无法增加管头自动焊机器进行多人作业的问题，改造后单面可实现双人同时作业，提升工作效率。
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（5）公司内部培训形式的创新--《英语沙龙》
项目组成员：王佳乐、张雯雯、王飞
为提升员工整体的英语水平，项目组组织设计部、研发部、工艺部、质管部、检验部、项目部、采购部相关岗位人员，进行了为期10个月的学习。通过自学、周作业、阶段测试以及期末考试的形式，提高了员工阅读和理解英文文件、图纸和邮件的能力，减少了翻译需要的时间，提高了工作效率，更营造了良好的学习氛围。
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（6）B3、C276等材料削管方式的改进
项目组成员：纪志东、魏振生、刘海瑞
由于进口设备价格较高且生产周期长，项目组通过对设备厂家调研引进国产设备。对C276材料进行试验，和设备厂家共同讨论，尝试对设备和刀具进行改善，回厂后再由操作者进行试验、调整参数，最终解决B3、C276等材料管头的加工难题，实现了单根管头加工时间节省1.5分钟，单根管头刀具成本节约16.2元。通过本项目的实施使得B3、C276等材料削管加工效率、加工质量大幅度提高，加工成本显著降低。
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（7）23095脂化反应器高效生产加工方法
项目组成员：：韩东、张士军、高操
为提高23095项目脂化反应器的生产效率，项目组制定了高效的加工制造方案，将生产流程调整为钛盘管成型、盘管组件在筒体外整体组焊完成、焊缝检测、盘管压力试验、吊装到筒体内部的制造工序，保证了设备在工期内交付；流程调整后也保证了盘管进行压力试验的检查，保证了设备质量。
（8）大直径锆钛钢复合板储罐纯锆拱顶结构
项目组成员：刘丹、田子元、杨磊
23175合同中两台大直径锆钛钢复合板储罐，条件图罐顶结构为锆钛钢复合板椭圆封头。经预算后发现，该结构存在费用高、工期长、封头成型及现场组焊难度大的情况。经项目组与设计院及业主的反复沟通论证，最终将罐顶结构变更为纯锆拱顶结构，不仅实现了工期上的节约，还在拱顶成型及现场组焊上也大大降低了难度，为现场制造提供了便利条件。
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