沈阳东方钛业股份有限公司
奋楫笃行 臻于至善
2022
第6期
东钛期刊总第18期
目录
02
03
梁总寄语
企业要闻
做事先做人，奋斗者正青春，奋斗书写人生精彩
1.防患于未“燃”——公司开展消防疏散应急救援演练
2.我司承制的盛虹炼化30万吨/年醋酸乙烯项目共沸精馏塔等成套特材设备顺利发运
3.携手同行，同创未来——公司开展新员工入职培训
部门动态
04
典型人物报道
05
逐梦东钛
06
07
东钛课堂
科学管理之我见
东钛——照亮我梦想的地方
作者：赵庆立
戴明循环法—PDCA
召开产品质量及班组管理问题总结纠正会，不断提升车间现场综合管理水平。
掌握科学的管理方法，让工作更简单
不畏艰辛连作战，齐心协力拼工期
——专访“工期班长”于琦
编辑排版：迟 姝
技术支持：潘 阳
校 阅：岳 环
审 核：郭海荣
01
01 梁总寄语
我们常说“不能输在人生的起跑线上”，人的一生，出生、中高考、参加工作都是起跑。回望过去的不完美，我们悔不当初，心里总有一个声音：当初要是更努力一些该有多好！但是毕竟过去的已经过去了，人生不能重来，始终都要向前看。人的一生机遇非常重要，上学时遇到好老师，使你树立正确的目标、人生价值观；参加工作遇到一个好领导给你指明方向，解你所惑；谈婚论嫁遇到一个好伴侣，与你互相扶持，相伴到老......在人生的不同阶段，总会伴随迷茫，但究其本源，就是定位不准、目标不明确。
谈到目标，每名东钛青年都要对工作有一个正确的态度和认知。你的座右铭可以是“做好人”、也可以是“好好学习”、“有志者，事竟成，破釜沉舟，十二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”，只要有目标终会修成正果。人的一生最长工作40年，怎么干值得所有人去思考。在东方钛业每个人未来的发展道路不止一条，一是智商、情商均高，擅于管理，做干部；二是智商、情商均高，但不爱和人打交道，走专业路线成为专家，成为职业选手，也会备受尊敬。干一行爱一行，公司有五一劳动奖章获得者、省、市劳模获得者，这些都是一线的工人。英雄不论出身，不同岗位做到极致就能出彩，就能成为成功人士。奋斗书写人生精彩，奋斗者正青春，奋斗才是拥抱幸福生活的唯一途径。
所以说，各位东钛青年们，能否从此时、就现在为自己树立一个小目标，就从努力工作开始，从自力更生、不剥削父母开始，从成为父母口中“懂事儿”的孩子开始，将在东方钛业工作作
为重大契机，作为一个从头再来的机会，打造一个完全相同又完全不同的自己。如果你现在就很优秀，那么请你继续保持优秀，在日后的工作中发挥自己的能力；如果你现在水平差些，那就将问题改正，从现在开始好好干，浪子回头金不换一样能够做出成绩。穷则独善其身，达则兼济天下。不因恶小而为之，不因善小而不为。只要不懈努力就一定能够成功，也一定能回报家庭、父母、以及所有爱我们的人。
我们东方钛业的目标是创建优秀企业、一流企业、幸福企业。我希望在所有东钛员工的家人、朋友都能为你们在公司工作感到骄傲、自豪！而完成这个大目标就需要我们每名东钛人共同添砖加瓦，贡献智慧。公司提倡质量第一、倡导简单透明、孝敬父母、干一行爱一行、精心、精益、精品、成为专家、成为赢家.......我希望全体东钛人能够同舟共济，将公司做优、做强、做大、做久，不断提升自己，不断提高公司核心竞争力，将东方钛业打造成做百年老店。最终共享文明成果，共同获得成功的快乐！
防患于未“燃”——公司开展消防疏散应急救援演练
今年6月是全国第21个“安全生产月”，为宣传贯彻“学习安全生产法，当好第一责任人”主题，6月2日上午，公司开展了消防疏散应急救援演练。HSE部门、制造部相关负责人、车间员工参加了本次演练活动。
此次演练以木屑粉尘燃爆事故为背景，模拟了火灾应急响应、初期控制、启动应急预案、组织人员疏散和灭火、抢险救援和紧急救治等环节。在应急指挥部的统一指挥下，技术调查组、医疗救援组、应急救援组、警戒疏散组按照职责分工，有序开展应急救援。
演练人员使用消防水枪、干粉灭火器等设施进行了快速、安全、有序的火灾扑救，将现场人员疏散至安全地带。同时做好受伤人员的救治和转移工作，火情处置迅速有效，达到了火灾应急救援演练的预期目的，圆满的完成了演练活动。
此外，HSE部门针对消防安全逃生知识进行讲解，示范灭火器材的使用方法，进一步强化员工逃生自救技能，营造平安的生产环境。
02 企业要闻
我司承制的盛虹炼化30万吨/年醋酸乙烯项目共沸精馏塔等
成套特材设备顺利发运！
近日，由我公司承制的盛虹炼化30万吨/年醋酸乙烯项目共沸精馏塔等成套特材设备顺利发运。该项目的成功交付，彰显了我公司醋酸及其相关行业核心设备设计、制造的强劲实力。
本项目包括塔器、换热器等成套设备15台套，材质均为哈氏合金C-276。其中共沸精馏塔规格为φ4800*49800mm，重量近200吨；第一再沸器、第二再沸器规格为φ2100*8976mm，单台重量近60吨，具有规格大，制造难度高等特点。为确保项目生产进度，东方钛业上下团结一心、紧密安排部署、克服疫情带来的不利影响, 加快推进项目进程。充分发挥技术优势，从开发设计、材料采购、生产制造、质量管控等多个维度切入，扎实做好各项工作，秉承“精心、精益、精品”的生产理念，急用户之所急，想用户之所想，解客户之所忧 。各级领导驻扎生产一线，既督战又参战，与一线人员连续数天24小时倒班作业，昼夜赶工，确保设备生产进度和质量，保障了客户按期安装，圆满完成了本次任务。用实际行动践行了我司“一切为了客户，为了一切客户，为了客户一切”的客户理念。
携手同行，同创未来——公司开展新员工入职培训
为培养一支专业化工人队伍，全面推进公司人才战略发展，实现校企合作优势互补、资源互用，近日，公司举办了一次新员工入职培训。来自不同高校的20名车间学徒齐聚培训教室，开始了课程学习。
本次培训为期五天，公司聚焦主题围绕技能提升、安全意识提升、公司介绍等多模块、多维度推动新员工思想引领、发展规划、匠心传承等能力的全方位提升。本次学习课程涵盖内容丰富，包含安全基础教育、压力容器设备结构分类、班组日常管理、厂内质控流程、考勤薪酬管理等共计二十五堂课程。在各领域经验丰富的讲师带领下，培训班全体学员顺利通过了结业考试，圆满的完成了本次培训。
此外，为了提升青年员工操作技能和综合素质，实现技艺传承，公司为每位新员工安排了一名经验丰富的师傅，言传身教，将“师带徒”的学习理念融入到日常工作中。同时，以此次培训为契机，还设立了班主任帮扶制。专门为刚入职的员工解决生活和工作上的难题，进一步落实员工关怀，为员工解忧。
03 部门动态
01
制造部
- 六月制造部由副部长陆立军组织召开一线人员安全操作规范培训，本次培训对近5年制造部现场发生的各类工伤事件进行了归类汇总，并对发生原因进行了详细分析。会上，陆部长对工伤高发的操作进行了重点讲解，同时向操作者宣贯对应的安全操作规程。本次培训为进一步切实做好第三季度安全生产工作奠定了基础。
- 制造部各车间主任通过总结各系统巡检及自身在生产管理过程中发现的问题，每周自主召开产品质量及班组管理问题总结纠正会，以照片或视频的形式向各班组长讲解产品质量问题及纠正预防措施，不断加深各班组对巡检和日常问题的认识，通过分享总结进而不断提升现场综合质量管理水平。
- 6月9日省工信厅政策处张春福处长一行6人来我司就“国家级服务型制造示范项目”进行调研，副总经理田晓军、技术中心主任郭海荣参与了项目调研会，并在会上对项目内容、制造服务典型案例进行了汇报，会后在田总的带领下对展厅和车间进行了参观。
- 6月24日省政协一行领导来公司就上半年经济形势进行调研，技术中心组织了此次接待工作。副总经理田晓军、技术中心主任郭海荣、总经办部长黄歧、财务部部长关晔、企业发展部部长贺荣业参加了调研会。会上田总进行了详细的公司介绍，汇报了上年的经济运行情况以及上市筹备工作进展，并在会后邀请省政协领导对车间进行了参观。
- 企业质量文化工作在对中高层管理者及技术骨干访谈调研后，6月，技术中心以孔老师提供的质量文化手册为基础，组织了以部门为单位的质量文化手册意见征集及整理工作。参考各部门意见，确保此次质量文化工作的做好、做实。
02
技术中心
03
财务部
- 6月22日，浑南区工会审计部门到我司现场审查专项拨款使用情况，财务部配合对2021年全年工会经费的使用进行了审计。
04
工艺部
- 6月10日，工艺部开展内部管理会议，工艺部部长孟庆海要求工艺部全体成员对自己的产品做好跟踪与整理，并向大家分享工作心得，要求员工专注工作，与公司共同成长。
- 6月24日，工艺部组织经验丰富的铆工班长和焊工师傅就特材设备封闭焊缝背面无法保护的问题进行探讨。便利焊工、铆工日常作业，确保产品质量精益求精。
- 针对部分焊工工艺水平欠缺等情况，工艺部对近三年入职的焊工进行培训。使焊工了解焊接工艺的重点、要点等工艺要求，便于车间焊接工作顺利展开。
05
研发部
- 21112晶须项目现场，电气仪表安装调试完毕，研发部部长王文涛对总包方与业主方进行现场培训，对设备的整体结构及功能进行介绍，根据调试流程进行细致的讲解，提前为后续试车做准备。
06
技术部
- 6月7日，为了保持东方钛业“高新企业”、专精特新“小巨人”的荣誉称号，由技术部部长李凌杰提出专利方向，与专利咨询老师进行深入的研究，共同推进专利申请工作的完成。同时，为技术部员工提出专利申报相关思路，推动本部门技术工作开拓创新。
07
采购部
- 秦皇岛核诚镍业魏总、张总一行4人来我司进行交流。会上，各方针对近期出现的质量问题进行了深入了解和探讨，并承诺有问题的换热管回厂后要取样进行质量分析并给出预防整改措施，此次交流为后续更好合作提供了保障。
08
质检部
- 6月份，质检部完善了目视化自检标识的统一规定，并对重点要点进行宣贯。目前，主要工序都有了自检标识，车间班组配合积极，后续质检部将在此基础上继续完善，持续推进工作展开。
09
营销中心
- 由于西门子东明石化WAO项目工期短，公司组织各部门加班加点，克服了疫情等诸多困难，保质保量地按期完成了该任务。最终设备顺利通过终检，得到了业主的高度认可。
10
项目部
- 7月8日， 中昊晨光化工研究院有限公司一行二人来厂检验壳程压力试验（2124001R），压力试验无异常，我司管头自动焊接技术受到客户充分肯定。
11
企业发展部
- 本月，企业发展部举办6月份员工生日会。活动中大家一起游戏互动、品尝美食，彰显了公司对员工的关怀，增进了参会同事间的交流。
04 典型人物报道
不畏艰辛连作战，齐心协力拼工期
——专访“工期优秀班组班长”于琦
众人划桨开大船，于琦知道，班组管理仅仅靠自己的力量是不够的，需班组所有人共同奋斗。在工作中，他传、帮、带，交流经验和技术，关心每位员工工作、学习、生活情况。在他的引领下，在班组内迅速的培养起一批批操作技能精湛的员工。班组员工不分年龄大小，不论资历深浅，都积极投身到专业学习的热潮中，形成了爱学习、爱钻研的良好风气与浓厚的团队精神。
2021年我司承制的浙江奇彩两台氧化塔，其材质为Q345R/TA10复合板，厚度90+3mm，全长36米，直径2.2米，单台设备重量约178吨。由于单节筒体重量大，环缝组对都是卧势组对，既要保证错边量和间隙还要保证整体的直线度，组对、焊接难度极大。于琦率领2-1班组成员昼夜抢制，克服高温等困难。为了保证焊接洁净度的要求，整个设备全部使用抹布一块一块的擦出，最终一尘不染。在保质、按期的同时保证了两台设备
于琦，今年39 岁。现任2-1班班长。他从学徒工、到普通员工、到班长，一路走来一步一个脚印，工作踏踏实实，兢兢业业，凭借着一股发现问题、解决问题的“钻劲”，干一行、爱一行的“韧劲”，逐渐成长为一名人人称道的优秀班长。他多次带领团队获得
公司工期优秀班组称号，用自己的实际行动实践着一名东钛班长的初心和使命。
凝心聚力，啃硬骨头
后期打压和热循环一次合格。该项目的成功制造创造了我司湿式氧化法水处理领域的“三个之最”，即处理量最大、制造工艺最复杂、技术质量要求最高。类似这样的案例数不胜数，也正是凭借这样的干劲，于琦带领2-1班组多次获得工期优秀班组，成为了名副其实的“工期班长”。
团结协作，乐于助人
工作生活中于琦是个乐于助人的人，也是个开朗乐观的人。他急他人所急，想他人所想，以助人为自己最大的快乐。无论谁找到他做什么事，他都会投入满腔热情，以最快的速度帮忙完成。这些年，面对他人的肯定，于琦说：“我们永远在路上，面对新征程要全力以赴、砥砺前行，有一份热发一份光，为公司高质量发展贡献力量。”
“有条件要上,没有条件创造条件也要上!”铁人王进喜的这句话，激励着于琦攻坚克难、勇往直前。无论遇到什么难题，于琦的答案永远都是：正面刚！在于琦的带领下，2-1班组在保证安全、质量的前提下，全力以赴克服存在的现实困难，不畏艰辛连作战，齐心协力拼工期，这就是团结的力量，也是是东钛力量的缩影。未来于琦也将继续引领班组学习先进、成为先进、赶超先进，在未来的日子里，持续奋斗，奋力前行，争创新的辉煌!
05 逐梦东钛
2012年毕业，我加入了东方钛业，怀揣着最初的梦想选择东方钛业作为事业的起点，工作至今已有九年的时间了。
作为刚走出校园的职场小白，也许有些人喜欢类似于国企公务员那样稳定安逸、慵懒的工作模式，而我却喜欢可以锻炼自己、富有挑战性、真正重视员工成长发展的企业。事实证明我的选择是正确的，并且终于明白，企业文化与我个人的追求和价值观不谋而合，所以才与公司一同经历风雨并肩同行，命运与共，从此扎根于东钛。在公司的企业文化影响下，在东钛这个温暖大家庭里，自己也慢慢有了稳定的工作和温馨的避风港。
下面通过几点亲身感受结合实际诉说我心中的企业文化。
第一，如今通过践行梁总提出的企业文化主导思想，公司业绩蒸蒸日上。今天的成就真可以用“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”来形容。然而今天的成就实属来之不易。就在几年前，公司经历了行业的低谷期，给我留下了极为深刻的印象。随着行业整体效益下降，市场竞争不断加剧，同类行业的部分实力弱小企业纷纷倒闭。公司订单量迅速缩小，生产任务不饱满，大项目中途违约终止，对我们产生了极大的挑战和考验。在巨大资金压力下，我看到公司仍然没有拖欠员工的工资，表现的很团结。当无奈之下逐月按比例裁员时，对所有离开员工仍然按规定给与足额补偿，而不是站在公司的利益角度将其调岗，让其自动离职，免于赔偿，绝不耽误其后续发展，让其高高兴兴的走。不久之后行业逐渐好转，效益恢复，还给留下来的员工在绩效上进行补偿，不占员工任何便宜，真正做到了尊重员工和追求公平正义，
东钛——照亮我梦想的地方
作者：赵庆立
这也充分体现了以人文本的用人理念和成果共享的核心价值观。
第二，在公司高管团队的高瞻远瞩下，审时度势，制定了三年规划的四大发展措施。在高层领导扁平垂直的新管理模式下，从上至下齐抓共管，形成合力，将我们的质量意识提高很大，工艺方案更加合理、优化、完善和严格。加之给我们设置了能力卓越的部门领导者，工艺方案也更顺利地被广泛认可遵守和执行。我发现工人师傅的执行力和主动工作意愿从此被激发和释放，原来是想方设法的推诿不愿干，担心修坏了担责任，而且付出额外的工作没报酬；现在是想方设法干好，因为公司给予了很好的激励政策。公司大力提倡改进和创新的立项、加分、评优等一系列制度，给予了个人以崇高的荣誉。这些活动让我感受到公司不忽视和放弃每个追求进步的人，做到覆盖全员，充分给了每个人实现了自己的价值的宝贵机会，让员工大放异彩，慢慢培养了主动工作、追求创新和改善的良好工作习惯。
第三，说到企业文化中持续改进和创新的这一核心价值观，一方面给企业带来了不断完善和发展的动力，另一方面是给乏味的工作增添了趣味感和成就感，进而给个人的工作带来了动力。做事时总会额外动脑想一些新的方式方法，特别是项目部ERP软件系统的开发和应用，改变了传统的工作模式，由线下改为了线上，通过配合项目部将工序以ERP软件作为载体应用到了生产实际，使管理更为灵活，信息更为透明。更始如此庞大的信息变得易于查询和管理，通过信息化的ERP系统针对涉及到的工作量有了较细致的工时核算，实现了多劳多得，实现了以往想也不敢想的事情，使公司在信息化的道路上迈出了坚实的一步。
第四，公司秉承服务于一线，服务于市场这一根本服务理念。这也意味着一切工作最终的价值是在于对下序的服务，让下
序满意才算把工作做到了实处，最终才能让客户满意。在工作中不断的沟通改善正是为了满足这一根本服务理念，包括给相关人员的意见建议，别无他意，最终的目标是一致的就是让客户满意。
总而言之，工艺方案解决了怎么干的问题，企业文化解决了为什么要这么干的问题，是一种精神上的驱动力，一群人为了这共同的文化和信仰而努力奋斗着。公司多年宝贵经验总结而成的优秀企业文化，充分体现了不怕挫折，遇难克难，变不可能为可能的企业精神。周易中说到“取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下。”只有我们志存高远，并为之努力奋斗，才有可能实现终极目标。感谢公司为我们提供了一个如此开放公平的展示平台，让我们以东钛精神作为引领，在追梦的路上展翅翱翔。
PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传而获得普及，所以又称戴明环。该理念针对品质工作按规划、执行、检查与行动来进行活动，以确保可靠度目标之达成，并进而促使品质持续改善。它是全面质量管理的思想基础和方法依据，也是企业管理各项工作的一般规律。
Plan：计划
根据客户要求或组织需求，确定目标和完成标准，制定工作规划及实施过程。
DO：执行
按照预定的计划、标准，根据已知的内外部信息，设计出具体的行动方法、方案，进行布局，采取有效的行动推进实施。
Check：检查
总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
Act：行动
根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。如此周而复始，螺旋上升。
戴明循环法—PDCA
06 东钛课堂
07 科学管理之我见
电话：024-24915666
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