2022
第8期
东钛期刊总第20期
沈阳东方钛业股份有限公司
致知力行 履践致远
◆目录
CONTENTS
01 梁总寄语
不忘初心，坚持奋进。领先半步，不断突破。
03 部门动态
做培训、抢工期、勤学习......各部门工作稳步推进中
05 逐梦东钛
做有理想的劳动者，我们都是追梦人
06 东钛课堂
工会小常识
04 典型人物报道
“焊花”下的饱满人生——专访焊工1班杨洋
编辑排版：迟姝 校阅：岳 环
技术支持：潘阳 审核：郭海荣
02 企业要闻
1.走访交流谋合作，携手同行促发展——西部金属材料股份有限公司总经理康彦一行莅临我司参观交流
2.赋能培训促发展，携手同进创未来——公司召开许林芳课程落地执行分享会
07 5S管理之我见
改善工作环境，提高工作效率，打造精益5S
01 梁总寄语
建设一流企业、幸福企业，是东方钛业的目标。所谓“上下同欲者胜”，“欲”指的是方向和信念。如果一个团队没有一致的方向，力不能往一处使的话，就如同一盘散沙，东倒西歪，几乎不能成事。所以说，我们应凝聚共识，按照我们既定目标奋勇前进。
确定目标，上下同欲
领先半步，不断突破
事物是在不断发展前进的，企业也是如此。一流质量、一流管理、一流技术为企业带来核心竞争力。我们应该在技术中不断突破，拥有独一无二的知识产权，深耕细分领域，做到“稍快半步”，制胜同行业。
不忘初心，行则将至
现阶段，我们离目标还有一定差距，但是，我们离目标也正无限接近。路虽远行则将至，事虽难做则必成。不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。天下大事必作于细，天下难事必作于易。要想真正实现目标，我们就必将迎接更多风吹雨打。正所谓不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香，希望我们东钛人不断坚持、不断努力，一起成就美好。
走访交流谋合作，携手同行促发展——西部金属材料股份有限公司总经理康彦一行莅临我司参观交流
近日，西部金属材料股份有限公司总经理康彦、副总经理顾亮、刘咏、潘海宏等一行莅临公司参观交流。我司董事长梁显军、副总经理丁辉、部分中层干部陪同。
座谈会上，双方就近年来企业运行状况、产能布局、发展规划等情况进行细致交流，共同探讨企业未来发展增长点。随后，在相关人员的引领下深入生产现场，全面了解公司产业规模、装备能力、制造工艺、现场管理等情况。康彦总经理充分肯定了东方钛业在加工制造、现场管理、两化融合等方面建设取得的成绩。双方均表示将以此次考察为契机，立足资源优势，在更大范围、更宽领域、更深层次上谋划长期互利合作。真正以最强决心、最大诚意精诚合作，共同推动企业高质量发展。
走访交流谋合作，携手同行促发展。单丝不成线，独木不成林。未来，东方钛业将持续深耕有色金属加工制造领域，本着创新共赢、资源共享、合作共进的原则，进一步深化与优秀供应商的各项合作，多方融合、攻克产业瓶颈，全力打造合作共赢新典范，谱写互利共赢新篇章。
赋能培训促发展，携手同进创未来
——公司召开许林芳课程落地执行分享会
近日，公司召开许林芳课程落地执行分享会，采用主讲人分享的形式，围绕借鉴学习内容与阿里巴巴做法分享落地执行方案计划，进一步巩固培训成果，切实将管理培训转化为实战本领，不断提升部门管理水平。
会上，各部门部长通过自我剖析，深刻认识到了本部门的优势和不足，也明晰了提升的方向和目标。并表示：今后将会立足本职工作，深入分析自身及团队存在的问题，将课程中传授的管理方法融入到实际工作中去，为公司发展做出更大、更突出的贡献
董事长梁显军强调：领导干部综合素质提升的根本途径是学习，学习是领导干部做好工作的前提。只有不断学习，才能跟上时代的步伐，才能充实自己，掌握本领，提高驾驭复杂局面的能力，才能引领和跟上公司的改革和发展。并强调提升履职能力、优化管理水平是做一名好干部的基本要求。所有管理人员应不断对标学习，以责任心和执行力为抓手，做到对自己准确定位并有所作为、对工作有效沟通并高效推进、对下属多加激励并及时纠正、对文化广泛推广并争创一流。做终身学习、传道授业、热爱企业、不畏艰难和敢想、敢做、敢试的金牌教练员，带领团队秉承东钛优良工作作风，为建设成为一流企业、幸福企业凝聚智慧、贡献力量。
02
企业要闻
03 部门动态
01
质检部
- 8月24日，质检部应万华业主委托，与烟台万华设备采购部门、福建设备管理验收部门相关领导以腾讯会议的形式分享塔器质控经验，同时也对业主提出了一些建议，得到了业主的采纳与肯定。
- 8月份，质检部在项目部的协助下，实现了检验工序照片上传ERP系统的功能。使质控模块得到了进一步开发，进而实现了产品检验可追溯。9月份开始，质检部将要求检验员对在制产品进行图片上传，这也将是质检部内部管控的一个重点工作。
- 8月份，公司引进精密仪器管头探伤机。探伤室以冷涵为主，对管头探伤机的应用进行了初步的学习，目前我司已具备管头检测的能力。未来，质检部将不断探索机器使用要点，将管头透照技术彻底掌握。
- 8月份，质检部对3-7月份各班组的优质品予以奖励并公示，同时对各班组的合格率进行对比并阐述个别设备未达优的原因。虽然目前优质品率逐月递增，但仍有很多需要改善的问题，也是下一步质量管控的重点。
02
制造部
- 8月制造部完成CMT机械手工作站的搬迁级改造工作，该项工作起到进一步扩充优化三车间有效装配场地作用的同时，使CMT工作站外观形象与公司VI色更为契合，对进一步提升车间现场先进设备目视化效果起到了良好作用。
- 本月，制造部完成了中石化巴陵石化大型钛钢复合板设备洁净棚的设计并正式投入使用。洁净棚具备高处FFU新风过滤进入及底部排出残留氩气的功能，该洁净棚的投入使用为进一步提升厂内大型钛钢复合板设备钛材焊接环境创造有利条件的同时，增强了公司钛钢复合板制造焊接的专业化程度。
- 本月制造部继续加强安全生产工作的落实和推进，针对个别车间及班组发生的虚惊事件及部分员工常见的违章操作案例，由陆部长及设备安全负责人对一线员工进行重点讲解培训，通过班前会、现场会等方式让班组及员工认识违章操作及虚惊事件持续发生的重大危害，同时使一线员工理解并清晰规范操作要领。
采购部
03
- 采购部8月开展内部点检工作，此工作一方面保证了付款与发票的正确性 ；另一方面保证车间制造的及时性。
04
工艺部
- 工艺部开展内部会议，除了要求做好基础性工作外，还对部门员工做出了其他相关要求；①回顾镍焊材国产化工作，强调国产镍焊材只能应用在国产镍母材上；②要求部门员工跟踪的事要跟踪到底，要有反馈、有总结、有分享；③基于自己的专业领域，要不断学习成长，做到足够专业，当出现的问题，才能足够自信，做出判断。
- 由于21230巴陵石化项目，22037仪征化纤项目管头壁厚较薄，且要求RT检测等特点，为能保证管头的焊接质量，工艺部在制造部、质检部的配合下，做了大量的管头焊接试验，摸索焊接技巧、确定焊接参数，并在正式产品施焊前，对施焊焊工进行培训，使其所施焊的产品能够满足质量要求。
- 本月，企业发展部配合辽宁省沈阳市浑南区消防救援大队完成了本公司2022年度消防安全管理、消防设备设施运行等方面的监督检查。
- 高温酷暑，公司发放防暑降温福利为员工带来一丝凉意。
- 公司篮球场翻新改造项目竣工，丰富了员工文化活动，得到了大家的一致好评。
企业发展部
05
06
技术中心
- 技术中心通过前期的联系沟通，于8月24日与企业发展部一同对沈阳亨通光通信有限公司的目视化建设进行了参观学习。并在参观结束后根据我公司的实际情况，协同企业发展部、制造部、工艺部确定了参观通道路线。对参观路线涉及的作业区域划分、班组牌、门牌、设备铭牌、四、五车间简介等做了目视化管理，目前已完成策划、设计工作，接下来将陆续完成制作安装等工作。
- “专精特新技术改造项目”通过前期的材料申报、现场审查后，于8月6日在地王国际大厦进行了项目评审答辩。研发部部长王文涛、技术中心岳环参加了此项目的评审答辩，在评审会上对项目背景、技术难点、市场前景以及设备明细逐一进行了汇报，顺利通过了此次项目评审，为本项目的申报成功再添一份保证。
- 8月16日，研发部配合包钢矿研院业主完成固废处理晶须反应项目单套试验线带料试车，指导业主在上位机完成对反应模块各单体的控制。由我公司负责安装调试的反应模块，在试车过程中各项数据正常，各个单体运转流畅。试车效果达到预期。
研发部
07
08
质管部
- 8月15、16日，北京中安质环认证中心四位专家来我公司对质量、环境、职业健康安全管理体系进行了年度评审工作。通过两天紧张、细致的评审，专家组对公司三体系运行的有效性给予了充分的肯定，最终年审顺利通过。
技术部
09
- 8月17日，技术部长李凌杰组织全体设计人员到现场观摩2123001S钛钢复合板设备，带领设计者进入设备内部更直观的学习了钛钢复合板的结构特点，并在参观后进行提问，考察设计者的理解程度，为今后更好的展开设计工作打下基础。
10
营销中心
- 针对21051项目，国民油井及业主于8月中旬来我司进行项目进度跟踪走访，在走访过程中对我司的制造进度、产品质量以及现场管理给予了高度评价，并表示对未来进一步合作充满了信心。
财务部
11
- 为提高财务人员技能，我司参加了市总工会举办的“沈阳市总工会财务一体化培训班”。本次培训，不仅掌握了新旧制度的衔接操作方法，还了解了“财务一体化系统”的操作流程，保证了我公司更好地完成工会财务系统的切换工作。
12
总经办
- 为进一步提高公司中层干部的管理能力，加强学习许林芳课程培训效果，将管理理念执行落地，8月26日，总经办组织开展了第二次PPT汇报分享交流会。各中层管理者将认真学习的《阿里巴巴政委体系运作与实践》《阿里管理三板斧》《批量生产骨干人才》《阿里文化的构建与落地》《企业高效组织管理》五门课程进行了分享，将所学内容转化为切实可行的方案并能够落地执行，达到学以致用的效果。高层领导分别从内容主题、表达逻辑、对工作的指导性等方面进行评分，梁总针对此次分享会进行了深度总结，强调中层管理者要提升专业技能素质，努力打造成率队创一流的领导队伍，带领企业不断超越，凝聚强大合力，为成为有色金属高端制造装备领域行业标杆奋力前行！
“焊花”下的饱满人生
——专访焊工1班杨洋
众所周知，焊工是一项非常累、非常辛苦的工作，因为是门技术，且收入尚可，所以杨洋暗暗下决心，要成为一名优秀的焊工。“好好干、干得好”是他的目标，为了实现这个目标，他比别人付出了更多的努力。无论是白天黑夜还是严寒酷暑他都勤奋工作，刻苦用功，对焊工技能的求知欲，让他不断前进。
焊工是个吃苦的行业，被飞泻的焊星烧伤手臂和后背是常有的事，但这在杨洋看来都是“不值一提”的小事，他一项一项地练，一招一式地学。慢慢地，他成为了公司众多焊工中的佼佼者。
2022年，公司承接巴陵石化己内酰胺产业链搬迁与升级转型发展项目，本项目包含多台设备，均具有长度长、吨位大等特点。焊接在此项目的制造中起着至关重要的作用，可谓占据了“半壁江山”。在收到上级领导的指示后，杨洋加班加点，紧张有序的开展着工作。最终，在昼夜赶工，连续工作近一个月的前提下，杨洋创下了平均工时13.4的记录，配合班组高质量的完成了
04 典型人物报道
手握焊枪，努力寻找着最合适的位置，开始一天的焊接工作，偶尔抬起手臂擦擦额头上的汗珠。工作多年，焊工1班杨洋对这份工作依旧充满了热情。一条条近乎完美的焊缝，时刻彰显着他细致的工作能力。
该项目的部分焊接工作。
“我从没有想过什么别的，只是觉得有着急的活，我就加班加点的干。按时交付了高质量的设备，客户也就满意了。客户满意了，我们公司才能有更多订单，我们也就有更多的活儿干，有更多的钱赚”。杨洋说，他最希望的事就是公司的发展蒸蒸日上，能接各种大项目，大订单。“只有公司好，员工才能好，生活才能更幸福，咱们东钛人干工作，做就做到最好，不服输！”杨洋腼腆中带着东钛匠人的自信。他表示，在东方钛业工作让他找到了人生目标。20年焊接生涯中，杨洋出差跑遍祖国大江南北。现如今，经过多个项目的磨砺，靠着自己不懈的努力和对工作精益求精的执着，杨洋成长为了公司小有名气的焊接能手，焊出了属于自己的“饱满人生”。
在东方钛业的车间里，还有很多个杨洋这样的优秀匠人，他们是这个时代平凡劳动者的缩影，也正在用自己的技艺为自己制造了绝无仅有的人生绚烂。
梦想是生活的奢侈品，它鼓励我们在琐碎的日子里，繁忙的工作中寻找方向；梦想是生活的必需品，它支撑起我们平凡的愿望，如同冬日的一束阳光，温暖人心。也许我们从未缺少过梦想，工作安定、家庭幸福是千千万万普通工作者辛勤劳动的最原始动力。梦想不是绘就的画卷，而是一张白纸，需要我们去描画；梦想不是葱郁的绿洲，而是一片荒漠，需要我们去开垦。从过去贫穷落后的旧中国，到如今物质繁荣、社会文明的新时代，华夏儿女通过劳动追逐梦想，创造了历史，也改变着未来。梦想有时候看似遥不可及，我们为之奋斗了很久，在这条梦想的长河中，我们每个人都是追梦人。
很庆幸生于80年代末，度过了没有高科技围绕和过多物质享受的童年。感慨于当代中国对各种新生事物的创造力和包容力，能亲眼见证整个民族在改革开放后自强不息奋起拼搏，实现“奥运梦”、“飞天梦”、“航母梦”的圆梦旅程。时代驱使我们新一代青年以领跑者的步伐追随中国梦，以劳动者的佳绩共创中国梦，以创新者的姿态拥抱中国梦。中国梦是民族的，也是个人的，正如每个东钛人心中都有个“制造梦”，我们在不断寻梦，勇敢追梦的过程中尝试改革，接纳创新。
今年年初梁总提出：三年规划、四大措施、五大目标。我们作为生产一线的制造团队，就要严把质量关，按图纸、按工艺、按标准进行加工制造。真正的做到不接收不良品、不制造不良品、不转出不良品。在全力保障质量的同时提升班组团队建设也是我工作的重中之重，要让班组每一位员工都有主人翁
做有理想的劳动者，我们都是追梦人
作者：马云龙
05 逐梦东钛
精神，提升组员以班组为家、以部门为家、以公司为家的意识，真真正正让大家喜爱自己的工作。
行百里者半于九十，人生就像光阴流水一样走完不留痕迹。但是幸亏有梦，在追梦的过程中，邂逅不同的风景，总会面临着新的问题与挑战，唯有执着的信念让我们坚定前行，最终梦想会变成我们生命中真正不可剥夺的资源。我们能带走的只是这些曾经的经历，而鼓励我们去积累这些经历的，正是梦想。既实事求是，又异想天开，变不可能为可能。
06 东钛课堂
1.工会是什么样的组织？
《中华人民共和国工会法》第二条明确规定： 工会是职工自愿结合的工人阶级的群众组织，中华全国总工会及其各工会组织代表职工的利益，依法维护职工的合法权益。
中华全国总工会为中华人民共和国境内各级地方工会和产业工会的领导机关。
2.工会的基本职责是什么？
维护职工合法权益是工会的基本职责。
工会依法维护职工的劳动权益、经济权益、民主权益和受教育的权益，帮助职工解决困难，全心全意为职工服务。
3.成立工会应该具备哪些条件？
企业有二十五人以上的，应当成立工会，民主选举产生工会委员会成员（企业主要负责人的近亲属不得作为本企业基层工会委员会成员的人选）， 工会委员会成员不尽职，工会会员大会或会员代表大会有权撤换、罢免。劳务企业应依法建立工会组织。
4.怎样才能加入工会组织？
你所在的劳务企业有工会组织， 可以向工会组织提出入会申请，得到批准后成为工会会员，享有工会会员的权利、履行工会会员的义务。
07 5S管理之我见
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