东钛期刊
03
总第27期
2023年3月
沈阳东方钛业股份有限公司
目录
梁总寄语
01
02
06
企业要闻
部门动态
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文化专栏
17
精益专栏
25
改善专栏
27
东钛课堂
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生日会短视频
学习许林芳课程最重要的几个亮点：
1.真学，是认认真真学，不仅是学经典名句，更是通过这些名句提炼思想，反馈到现实工作当中去，仔细品味这些究竟对公司提升是否有效果。把学习作为一种精神追求，变“要我学”为“我要学”，变消极的、被动的、应付式的学为乐学、好学、积极主动的学。
2.正心，通过学习实现正心，改变自己，重新树立三观。因为多读书、读好书，对人生的价值极其重要。中华文化是先贤智慧的结晶，博大精深，拥有丰富的养分，我们不仅要学习，更应该践行，坚持对的，修正错的。我们坚信，如果每天都能学习一点点，将正确的事情天天坚持下去，那么再小的举动也能汇聚起磅礴的力量，经过日积月累的修身，就能成就一个三观正确、目标明确、高素养的自己，从而实现个人的提升。
3.实践，学习的目的是为了应用，要在实践当中去检验理论是否正确，能够达成什么效果。因为人是局限的，所以人的认知不一定完全正确。在实践当中要不断体验、修正，与时俱进地分析工作中遇到的问题，解决问题，将本职工作做好。
4.提炼，一些正确的、好的实践经验一旦产生，就应该及时归纳总结、举一反三。总而言之，学习是为了应用。各级管理者要学会提炼，把好的工作模式、实践经验推广到整个团队，带动部门员工共同进步，知行合一，共同推动公司发展。
01 梁总寄语
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喜讯！董事长梁显军被评为“新时代榜样之光——企业家榜样”
3月5日，“传承雷锋精神，凝聚榜样力量”雷锋火炬传递活动暨浑南区“新时代榜样之光”人物选树大会在浑南区新时代文明实践中心成功举行。经过多轮推荐和评审，我公司董事长梁显军喜获“新时代榜样之光——企业家榜样”荣誉称号。
据悉，“新时代榜样之光——企业家榜样”旨在展现新时代优秀企业家精神风貌，鼓励他们勇做创新发展的探索者、组织者、引领者。坚持诚信守法经营，切实履行社会责任，带动企业实现高质量发展。
富有之谓大业，日新之谓盛德。未来的路上，董事长梁显军表示将慎终如始，不负社会各界的期望，展现企业家应有的榜样意义，引领“东钛号”这艘巨轮闯关夺隘，穿云破雾，带领企业发展壮大，继续传递社会正能量。
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02 企业要闻
魅力女生，如花绽放——公司开展女神节活动
3月8日上午，公司举办 “魅力女生，如花绽放 ——女神节活动” 通过制作压花台灯， 共同度过了一个轻松、 愉快的女生节。
压花台灯是使用由天然花卉压制成的干花在灯罩上进行艺术拼接制作出的手工台灯。活动一开始，老师向大家详细讲解了压花台灯的设计和制作干花的步骤，随后在老师的指导下，大家按照自己的想法选取压花素材，艺术性地进行构图、粘贴、安装。每个步骤看似简单，却非常考验大家的耐心和细心。在起伏的纹理中暗藏着花草的芬芳，授课老师耐心传授相关的制作工艺，带大家体验匠心之美。每个人都沉浸其中，把心中对于美的想象通过手工制作淋漓尽致地展现出来。 经过一个多小时的努力，一盏盏独一无二的压花台灯展现在大家面前。大家互相交流制作心得，分享自己的手工作品，并与作品合影留念，现场欢声笑语不断，其乐融融。
最后，由田总向各位女孩送上节日祝福，他说：一直以来，东钛女孩以巾帼不让须眉的豪情，爱岗敬业、拼搏进取，充分发挥了“半边天”作用。天高路远任驰骋，东风正劲再扬帆”，未来，希望大家能够继续努力，为公司迈向新征程注入非凡的巾帼力量。
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3月22日，中共沈阳市委 沈阳市人民政府对优秀民营企业进行表扬通报。其中，我公司被授予“先进制造业优秀民营企业”称号。
此次表彰，旨在鼓励先进、激发干劲，进一步调动民营企业的积极性、主动性和创造性，营造尊商亲商安商富商的良好氛围。此荣誉的获得，也是对东方钛业深耕主业、战略清晰、稳健经营、不断创新以及面对复杂形势冲击，表现出超强发展韧性的肯定。
未来，东方钛业将持续发挥高质量产品优势，深挖企业发展的新潜力和新动能，在辽宁振兴的“辽沈战役”中贡献自己的一份力量。
喜报！我公司荣获“先进制造业优秀民营企业”荣誉称号
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公司开展机械伤害＆车辆伤害应急处置措施演练
3月23日上午，公司于四车间组织开展了2023年度机械伤害＆车辆伤害应急处置措施演练活动。HSE部门、制造部相关负责人、车间员工参加了演练。本次演练充分提高了公司应对突发事件的应急处置能力、组织能力、急救能力、实战能力。
本次演练主要模拟四车间作业人员操作立车过程中，意外跌倒后被卷上转盘无法停止，附近人员紧急救援；以及厂内专用机动车辆启动时，货物堆放过高倾倒砸伤员工，附近人员紧急救援的情景。
事故发生后，救援小组携带救援装备赶赴事故现场，分头行动展开救援。疏散警戒组负责拉起警戒带，警戒事故现场，为救援人员创造可靠的救援条件；应急抢险组人员紧急停止运行机械、搬运倾倒的物件，抢救人员携带救援工具营救受伤人员。医疗救护组对救出的伤员进行初步救治。各司其职组织开展应急响应、事故报告、现场救援施救等。演练指挥有方、准备有序、组织有力、内容有效，具有很强的实战性，达到了预期效果。
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03 部门动态
质管部
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- 3月28日，在电教室举行了各质量系统责任师月度总结会，各责任师对二月份工作完成情况做了总结性汇报，通过各责任师的总结分享，使质量系统之间的衔接更加紧密，遇到系统问题，能及时沟通、快速解决，从而保证生产过程的顺利进行，也确保产品高质量交付。
- 为了提高外协零部件的入厂合格率，制造部陆部长和质管部吴部长于三月份到外协厂进行了质量方面的沟通和交流，宣传了我公司的质量文化和质量理念，并针对以前发生的质量问题做了充分的交流，并达成共识，外协厂通过书面承诺及有效的控制手段，保证“不合格不出厂”，双方共同签署了“供货商质量声明”。
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制造部
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- 三月中旬，在王总的带领下，制造部开展了制造现场春季大检查，本次检查重点对现场闲置零部件、工机具进行整理整顿，同时对于各班组在用设备存在的安全隐患进行排查整改。
- 本月制造部设备科及四车间组织完成了我司新购买的两台5米数控龙门加工中心的安装调试与验收工作，目前两台加工中心已经正式进入投产状态。这两台设备的投入使用将大大提高公司在管板、折流板、钻孔、大尺寸零部件及复杂异形件的机加工能力、效率和精度。
- 三月初，制造部完成了“安全生产，警钟长鸣”看板的设计制作，并将看板放置于公司南门入口。使广大员工每天上班均能看见，加深印象，牢记于心。后续制造部将继续更新同类型的安全生产警钟长鸣看板，不断提升广大员工安全生产意识！
- 3月15日，万华化学蓬莱POCHP项目领导来公司进行设备交期交流，经沟通，该项目的全部交货日期将大幅提前。本次交流，为客户把控现场的施工进度奠定良好基础。
项目部
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研发部
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采购部
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- 3月2日，宝钛股份雷总一行莅临公司参观交流。会上，双方就未来多方位深入合作展开探讨，并达成合作共识。长期的战略合作有利于实现降本增效，提升产品质量，建立市场竞争优势。
- 3月14日，西安优耐特张总一行莅临公司参观学习交流，中高层管理者热情接待并陪同座谈，优耐特张总对公司智能制造和精益管理给予极高评价，并就上述内容展开广泛交流和深入探讨。此次参观学习交流，秉承互相学习的态度，让双方都收获颇丰，为未来合作奠定了基础。
- 3月24日，为了保证山东东岳白炭黑技改项目能够高效、顺利的进行，特别邀请工艺部杨工到研发部针对喷嘴的设计相关问题给予指导。本次交流使图纸的工艺性更合理，也使得产品质量得到了保障。
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总经办
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- 根据公司人才战略部署，本月，总经办分别于东北大学、沈阳化工大学、辽宁石油化工大学、沈阳航空航天大学等高校举办宣讲会。本轮收取简历近200份，参与面试30人，截至目前达成意向6人；通过本轮招聘，增进了校企合作态势，为后续的人才输入提供保障。
- 3月15日，沈阳化工大学2020级材料专业师生（共计57人），到我公司参观实习。东方钛业作为多所高校的实践基地，对推动产教融合与校企合作有着至关重要的作用。
财务部
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- 3月10日，财务部全体成员学习了会计课程《存货》，掌握了相关知识，并结合实际工作分析了目前存货盘点过程中存在的问题，找到解决对策，不断提升，同时能够帮助我们更好地配合审计工作。
- 3月27日，财务部举办了5S分享会，用上月获得的部门奖励购买了休闲食品，奖励大家在5S过程中的付出与努力，鼓励大家再接再厉，继续严格执行5S标准，培养良好的工作习惯，共同营造干净整洁的工作环境。
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工艺部
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- 工艺部开展了一次复盘会议，对上月工艺部工作中出现的问题进行分析。每位员工对自己负责的工作做了总结，思考更好的解决办法。并邀请了赵庆立对22037仪征化纤的制造经验进行分享，总结经验，吸取教训，力争使工艺部工作质量不断提升。
- 工艺部邀请专家对管头焊接进行指导，通过调整焊接方式、修改坡口节点，探伤底片分析，梳理标准要求等，对管头实现探伤合格多方位的跟踪处理，并提出相关指导意见，为工艺部后续试验提供了方向。
设计部
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- 3月29日，总工程师张洪军对设计部全体人员进行了膨胀节设计的相关培训。为了避免膨胀节在设计、采购过程中由于缺少关键数据造成采购错误，因此培训中重点强调了膨胀节在设计及提料过程中的注意事项，使工作更好的完成，同时拓宽了设计人员的知识领域。
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- 3月7日，在河南中平招标有限公司中国平煤神马集团年产15万吨己二胺的招投标项目中，我公司中标全部镍材特材设备，为今后再合作打下坚实基础。
- 3月16日，俄罗斯新客户Latam委托Sinogroup中国代表考察验厂，通过我方对公司全方位的介绍，客户对公司概况有了深入了解，公司2023年有望直接同俄罗斯客户开启贸易合作。
营销中心
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- 3月20日下午，澳大利亚聚光技术公司（Vast Solar）采购总监徐斌（Reuben Xu）及技术部Nicholas Bartos到我公司指导考察。该公司招标的设备，我司正在研发中，后续试制小样确认后，或可达成本次合作。本次会面，为进一步合作奠定了基础。
- 3月29日，北海顺应新能源材料有限公司领导来公司考察，北海顺应是硝酸法湿法冶金的开创者，此次考察对我司高度认可，初步达成合作意向， 为我司进军湿法冶金行业奠定基础。
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技术中心
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- 3月对公司台式机、笔记本、打印机等电子设备进行盘点核对，做到账物相符，并且制作了设备标识，规范目视化管理。
- 强化公司网络安全建设，邀请5家网络安全的系统集成商，对公司网络安全的整体架构、运行情况、使用需求等进行调研评估。
- 为提高工作效率，技术中心3月份对正在使用的老旧计算机进行了分批次更换。
- 3月27日，河北定兴金合经济开发区管委会，浑南高新区管委会一行多人赴我公司参观学习，田晓军副总，郭海荣，贺荣业等进行接待交流！
- 本月，企业文化顾问孔老师与公司高管、技术中心对现阶段公司企业文化、质量文化工作进行交流，并对企业文化手册修订方向进行探讨。为后续手册修改、文化推广工作提供新思路。
行政部
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- 3月16日，对2月份派出的精益培训学习人员开展学习心得分享会，大家认真围绕本职工作，探讨了七大浪费的识别、现场改善的方向、附加价值的产生方式和辅料使用消耗类别等问题。
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- 为了更好地在全省宣传精益管理理念，推广精益管理方式，3月16日，省工信厅组织省内各地市重点企业40余家，到我司对标参观，交流精益管理推进心得。
- 3月24日，东北工业张世超老师来公司访谈，围绕现场班组表单管理和安全管理展开研讨，结合一线安全管理人员的困惑和现状，决定4月7日-8日派安全专家到现场开展机械安全专项隐患排查和培训工作。
- 3月28日，公司工会举办3月员工生日会，一岁一礼，一寸欢喜，生活明朗，万事可期。
- 公司通过浑南区应急管理局2022年度主要负责人履职考核，并取得优秀等级的履职考核证书。
检验部
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- 3月18日，检验部探伤室开展了一次以“全面提升、持续改进、知行合一、团队协作、利人利己”为理念的文化活动，活动中包括：有奖竞猜、抢七、脑力测试等环节，还为新入职的员工准备了精美的礼品，丰富了员工的业余生活，提升了员工的幸福指数，提高了团队的凝聚力。最后大家共同喊出“坚持三按、坚持三不，不断完善检验技能，打造东钛精品”的部门口号，将质量理念深入到每个员工心中。
13
- 3月27日，检验部针对烟台万华化学现场塔器内件反馈的售后质量问题，召集检查员进行分析和研讨，针对存在的问题制定了相应纠正预防措施，并完善产品在制过程中特殊工序的检验停止点，要求检查员检验合格后拍照并上传ERP归档，坚持发现问题不二过，进而提高产品出厂合格率。
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为了响应公司2023文化年重要举措，3月20日，总经办为这位新同事举办了一场仪式感满满的小型迎新仪式。
首先王飞代表部门为新员工献上鲜花，对新同事的到来表示热烈的欢迎。随后部长黄歧代表部门致欢迎词，欢迎新同事的加入为东方钛业这个大家庭注入了新鲜血液。同时也对新同事送出寄语，希望她能快速融入到新的岗位及工作环境中去，在公司提供的平台上充分发挥自己的才能，为公司的发展贡献一份自己的力量。随后部门其他人员也分别致辞并送出贺卡表达了自己对新同事到来的欢迎及对其日后工作生活的祝福和期许。最后新同事发言，对公司及领导能给予自己这个工作机会表示了衷心的感谢，也表示一定尽自己最大努力快速适应环境，迅速投入到工作岗位中去，为公司招募更多人才创造更大价值。
最后大家合影留念，用影像留住这美好而难忘的时刻。整个迎新仪式庄重但又不失温馨，仪式感拉满，感动满满。理想的事业没有坦途，成功的人生没有捷径，缘分让我们聚到一起，在通往成功的道路上一路前行。
仪式感满满的迎新仪式
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04 文化专栏
时光如水，岁月如梭！3月22日，总经办张雯雯迎来了一个重要的日子——入职12周年纪念日！回首过去的十二年，东方钛业见证了她从一个刚走出象牙塔的职场新人，成长为如今能在工作中独当一面的业务骨干的华丽蜕变。为此总经办特别举行了一个简单的入职纪念日分享仪式。
仪式上部长黄歧代表部门对雯雯过去12年来对公司的辛勤付出表示了肯定和感谢。同时也代表部门对雯雯表达了祝福和期许。部门其他人员也都纷纷为她送上美好的祝福。祝愿雯雯在未来的日子里，工作顺利，生活幸福美满！
风雨兼程十二载，励精图治拳拳心。回首过往，十二年的拼搏与汗水，换来了今天的喜悦与收获。总结过去，十二年的勤奋加努力，得来了今天的幸福与成功。展望未来，愿你再接再厉，不断成长，不断进步。总经办全体成员将齐心协力，共同努力，同公司一起奔向美好的明天！
充满惊喜的入职12周年纪念
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精益之行，使命担当
精益管理是起源汽车生产领域逐步适用于现代制造的一种生产组织管理模式。美国麻省理工的研究人员认为它是一种不做无用功的精干型生产系统。近年来，公司逐步引入精益管理思想并不断地运用到公司的运营中。2022年公司定义为“管理年”，班组作为公司最基本的单元，在承担着相应的生产任务的同时，管理提升也尤为重要。班组对精益管理七大任务的深化是与同行业对标的基础，公司对班组的人文关怀也是班组进步的动力。因此，公司从各职能部门选派出部分员工深入班组，协助班组推行精益管理七大任务。利用不同岗位对精益管理的不同理解，相互促进，共同提升。我很荣幸被分配在1-3班组，在政委黄歧部长的带领下，与庞长清班长一道，共同提升东方钛业的班组建设水平。
以人为本，文化注魂
班组建设重点在于人的管理，而人的管理首先是意识的提升。要让员工在潜意识中知道对与错，从而规范员工的行为。意识的培养最重要的是以身作则，无论是管理者还是其他职能部门的员工，每个人的行为都会看在班组眼里。比如安全帽的规范佩戴、员工的文明行为、进入特材设备中是否佩戴鞋套等。俗话说“从善如登、从恶如崩”，跟别人向好的方面学习，需要逐步改善，但与公司规范背道而驰却非常容易。因此，需要通过不断地引导与管理，使其成为有理想、有道德、有文化、有纪律的优秀员工。
◎ 1－3班精益班长-工艺部程龙
精益求精齐改善，再接再厉铸未来
05 精益专栏
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班组建设离不开人文关怀，2022年部分班组的精益班长和政委的人文关怀做的非常到位，举行了给班组送温暖、退休员工欢送仪式等一系列活动。班组是由不同的个体组合到一起，通过公司慰问、集体活动等人文关怀可以增加班组的凝聚力，增加员工的成就感和自信心，使员工愿意工作，喜欢工作。员工不仅仅是把工作当成获得收入的一种形式，而是当成一种责任，一种乐趣，才能在工作中发挥敢想、敢说、敢干、敢担当的优良作风。
学习创新，对标追赶
精益管理是一种理念，也是一种文化，需要我们每一名员工根植于内心，付诸于行动。通过深入贯彻公司理念，打造学习型、创新型、改善型班组。公司近些年产品质量、管理水平、公司业绩等在纵向上有一定的提升，但在横向上与其他优秀企业依然存在差距。这就需要我们从公司组织的的最小单元(班组)做起，加快学习与改善的步伐。将“学习-实践-总结-再学习”作为班组改善的方式。终将能达到“集腋成裘、积沙成塔”的效果。
复盘管理，助力改善
复盘管理是一种有效的纠正预防、持续改善的工作方法。这一方法在精益班组建设中也有重要的意义。复盘不仅可以复盘自己的工作，也可以复盘其他人、其他班组的工作。2022年1-3班组几乎每周都进行复盘，寻找自己班组或其他班组做的优点与不足，再进行分析总结，“取其精华，去其糟粕”，吸取教训，放大优点。从而使班组精益管理七大任务都有了一定的进步。通过不断的复盘，从实践中发现问题，勤于思考，解决问题，才能达到技术进步，管理进步。
新的一年，新的起点
很荣幸能在2022年作为精益班长与1-3班组同舟共济，共同
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成长。2023年是个新的开始，还需要跟随公司的发展步伐，培养自己四个能力：让人如沐春风的亲和力、遇事荣辱不惊的情绪控制力、雷厉风行的执行力、孜孜不倦的学习力。相信具备了这四个能力，必能做好服务于市场、服务于一线。
精益理念是一种需要持之以恒的、植入于每名员工内心的理念。不仅仅是车间班组，公司每名员工都根据精益理念指导和开展自己的工作，精益求精、持续改善，必将能够在自己的工作岗位上有提升。每名员工都在各自的岗位上有一定的改善，公司也必将能够达成“积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉”的效果。精益管理印入员工的潜意识，并贯彻落实到位，定能成为公司飞腾的基石。
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立足岗位，在学习中管理
◎ 焊工2班精益班长-制造部姜佳伟
2022年，担任制造部三车间调度的我，非常荣幸的被选中，开始担任三车间焊工二班精益班长，在忙碌而紧张的工作中，我和我的兄弟们，又多了一种新的关系，在这一年的工作中，我立足岗位，在学习中成长，在管理班组的同时，感悟颇多。
管理于班组，服务与班组；取胜于班组，决胜于班组
班组作为企业中最基本的生产与运作单元，承担着执行者的角色。所以对于班组长以及班组成员来说，有效提升他们的执行能力是非常重要的。在车间工作中能够了解到，在基层的工作中有很多细小的工作环节，没有所谓的大事情，所以对于员工工作中关注细节能力的要求极高，作为管理者，更应该管理于班组，服务于班组，推动班组做好细节。如何让班组自身将包含七大任务在内的各项工作管理好，真正了解精益生产，提高工作质量和效率、降低工作成本、形成员工自觉的行为规范，才是我们建设精益班组的目的和意义所在。公司才能实现取胜于班组，在和同行业竞争时，决胜于班组。
在履职精益班长的过程中，工作重点有以下几点：
一、抓住细节，明确分工，经验分享。
明确七大任务模块负责人的工作任务：选出模块负责人，模块负责人的工作任务首先是班组的基础表单维护工作，然后让班组每个成员了解并清楚自己在七大任务的分管职责，协助班组长进行各个方面的细化管理。而且要定期的对自己所负责的模块进行检查，最后在班组的早会上对巡检发生的问题进行分析，对相关的规定进行宣贯。
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二、识别浪费，针对解决，网格管理。
识别浪费与现场改善：精益生产的核心是消除浪费，以最低的成本生产出质量最优的产品。所以对班组进行针对性的识别，找出班组在工作过程中的各种浪费，如：质量问题造成返修、低值易耗品的浪费、水电气造成的浪费等等，将这些点在表单中进行更新。在现场5S方面，充分按照网格化管理要求，将自己工作区域清理干净并持续保持。
三、安全第一，预防为主，严惩不贷。
严抓班组安全工作：以安全第一的理念，从识别现场安全风险点开始，把预防措施、整改方案落到实处、落实到生产每个环节，细化到动作层面，并且在班组早会不断宣贯，使每个员工明确岗位的安全责任，自觉的遵守安全规章制度。管理人员也加大巡查和处罚力度，如有登高作业不系安全带、不佩戴安全帽、违规吊装等严重违规问题，发现一个处理一个，绝不姑息。
四、管理靠术，因人而异，考核有据。
需要建立相对完善的绩效管理体系：特别是在实施班组内部管理的过程中，如果能够针对性的设定个别员工的绩效指标，就能更加客观的对员工进行量化考核，增强员工工作的责任感和使命感，并能够提高员工的工作积极性，对于精益班组建设的持续进行有着推动作用。
新征程，再出发
经过近一年的精益班长履职，首先让我对精益的认识更加深刻。精益思想能够培养个人精益、细心的工作作风和严谨扎实的工作风格，让我能够对待工作高标准、严要求，努力做到尽善尽美、精益求精。对于我进行车间管理的本职工作也有很大的帮助，对班组人员的技能水平更加了解，对于班组长这个岗位也有了重新的认识，现在的班组长不再只是投身于我们的生产任务工
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作中，而是包含七大任务在内的多维度、全方面的管理者。在今后的工作中，我将继续秉承公司利益至上的原则，和车间一线员工共同将班组建设工作持续推进，向着“自管理、自改善、自提高”的目标前进。新的征程，我和我的班组一起开足马力，全力起航。
新任务，新担当
2022年公司提出“精益班长+政委制”管理模式，通过“点对点”沟通帮扶，培养精益人才，全面提升现场管理水平。我作为精益班长加入4-2班完成精益班组的建设，技术中心郭海荣部长作为政委对我的工作进行帮助和指导。
4-2班作为钻工班，主要负责管板、折流板等零部件的转孔和倒角的工作。我是公司的材料责任师，在刚刚接到任务的时候，我觉得我的工作应该就是帮助车间干好活儿就够了。直到后面接触了班组建设的七大管理任务，才发现自己的工作远比想象中的重要， 这不光是对精益班组的建设，管理的提升，对我深入一线，个人的成长也是宝贵的机会。
真抓实干，安全管理提升
安全无疑是日常工作中最重要的一项，劳保用品的佩戴、吊带的管理、吊车的正确操作等都与其息息相关。在安全管理模块推进上，按照公司的整体思路，每次早会，班长或者安全管理员给全班组讲安全方面注意事项和吊车使用的正确方法。随着5月份公司发布的“行车作业十不吊”，员工背诵“十不吊”也成了早会的必选项。随着安全管理的深入，与郑班长沟通吊带管理问题时，建议吊带应该根据承受重量进行分类摆放并定期检查吊带破损情况，后期与郭部长对车间的巡检时，也会关注这类问题。由于9月份其他班组出现因没有正确使用吊车而造成工伤的情况，和班长与郭部长交流后决定每月进行一次关于吊车正确使用方法的培训，9月17日进行第一次培训，这次培训郑班长针对员工实际操作过程中出现的问题和需要注意的事项进
使命在肩，借势而为
◎ 4－2班精益班长-质管部邱博轩
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服务于一线，同向发力
随着精益班组工作的进行，班组的各项工作也逐渐规范化，从安全模块的正确使用吊车，到成本模块的及时关闭用电设备，从设备模块的对机加设备的维护和保养，再到质量模块的不合格不转序与自检、互检、专检，从5S模块的整理、整顿、清洁、清扫，最后到人事管理的日常规定，每一个管理模块的推进，我与4-2班的所有成员都在一步步的成长，最终随着公司文化的落地和每周早会前一天班长对上一周出现问题的复盘与总结，班组早会的内容实现了规范化，也使精益管理融入到了班组的工作中。
任重道远，五力齐发
这一年精益班长的工作经历，让我深刻体会到班组管理工作的重要性，了解了机加班组日常工作的内容和需要注意的事项，不再只局限于理论知识，只有参与进来才能更好的发现班组的需求与问题。
这一年也是我不断学习、不断充实的一年，是积极探索、不断成长的一年，在此感谢郭部长对我的帮助和车间班组对我工作上的配合，最后感谢公司给我这次成长的机会，在接下来的工作中，我会努力克服自身缺点，认真学习，提高自身素质，践行企业文化，五力齐发完成公司交给我的各项任务。
行现场分析讲解，员工也都得到了提升，就我个人而言，也学到了很多，包括如何使用吊带对管板进行翻面。
06 改善专栏
针对大直径平顶搅拌设备搅拌管口的保证措施
项目组成员：孙国斌、徐岩松、高旭
通过对原有平顶搅拌设备制造方式的改进，改变了大直径平顶搅拌设备（直径超出厂内立车加工范围）只能外协机加的现状，项目组采用了“预先焊接搅拌口接管法兰与支撑筋板，然后单独二次机加”，“设备整体倒立组对”，“利用搅拌模拟工装组对及检验搅拌同心度”等诸多方式，圆满的完成了此次制造任务。此项目优化了大直径平顶搅拌设备的工艺流程，缩短了产品制造周期，节省大量外协加工费用，保证了产品质量。
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项目组成员：项目组成员：贾翔轶、白金浩、陆立军、于琦、陈玉珉、杨崇宇、白明山、陈政宇
为解决二车间重装设备不转运即可完成热循环试验的问题，项目组经过多种方案的讨论与咨询，最终确定通过购入电缆及电源箱，进行从一车间热处理炉到二车间中跨的电缆铺设，进而解决超重设备热循环试验转运的问题，此项目的成功实施解决了重装设备无法在二车间中跨进行超限电力使用的问题，节省了转运工期，缩短了产品制造周期，同时节约了大量外雇吊车和人力消耗等费用，对后续生产工期起到深远影响。
解决重装设备在二车间中跨进行超限电力使用的方案
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07 东钛课堂
| 对口处钢板厚度δs | 按焊接接头类别划分对口错边量b | |
| A | B | |
| ≤12 | ≤1/4δs | ≤1/4δs |
| ＞12～20 | ≤3 | ≤1/4δs |
| ＞20～40 | ≤3 | ≤5 |
| 注：球形封头与圆筒连接的环向接头以及嵌入式接管与圆筒或封头对接连接的A类接头，按B类焊接接头的对口错变量要求。 | ||
8、在环向焊接接头形成的棱角E在环向焊接接头形成的棱角E，用弦长不小于1/6内径Di，且不小于300mm的内样板或外样板检查（见图5），其值不得大于（δs/10+2）mm，且不大于5mm。
压力容器制造基础——检验与验收
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08 生日会短视频
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电话：024-24915666
网址：www.sydfty.com
地址：沈阳市浑南新区南屏东路2号
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
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