江苏销售开展“党员1+N”先锋行动
青岛啤酒 · 江苏销售
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公司动态
党建引领战春耕，将士齐心攀高峰
——江苏销售召开党总支支委（扩大）会、领导班子成员 述责述廉会及春耕战役阶段性总结会议
3月9日，江苏销售党总支召开党总支支委（扩大）会，江苏销售党总支书记张玉强主持会议，公司领导班子成员、各战区司令、职能经理列席参加本次会议。
会议上首先由党总支书记张玉强带领团队集体学习了习近平总书记近期有关重要讲话精神及青岛啤酒集团黄克兴书记的重要讲话，他要求全体党员要提高政治站位，强化政治担当，坚定拥护“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以业务发展的实际成果检验学习贯彻党的二十大精神成效。随后针对青岛啤酒集团党委第一巡察组对江苏销售巡查问题点进行通报，针对巡察反馈的问题，认真对照检查，深刻剖析原因，制定整改措施和责任人。会议上集中研讨了支撑2023年度江苏销售战略策略落地的15项管理改善项目，围绕夺取春耕全面胜利、贴近一线落实赋能”三访三促“专项活动和近期重点工作等提案进行了民主决议，进一步夯实了高质量党建引领业务发展的决策部署。
当天下午，江苏销售组织召开2022年度领导班子成员述责述廉会议，公司领导班子成员逐一进行述责述廉，重点报告了履行全面从严治党责任、遵守党的纪律等方面情况，全体参会人员以无记名投票方式对述责述廉人员进行了民主测评。
党总支书记张玉强指出：1、全体党员和领导干部要认真学习党的二十大精神，以党的二十大精神武装头脑、指导行动，推进党建和业务深度融合。2、开展党内政治生活常态化，严格落实“三会一课”制度，严格落实作风能力建设，持续践行“严、真、细、实、快”的工作作风。3、结合春耕和“三访三促”专项活动，充分发挥党建引领作用，深入开展党员“1+N”活动，发挥党员和领导干部先锋模范带头作用，办公在一线，问题解决在一线，推动党建工作与业务工作深度融合，以高质量党建引领公司业务高质量发展。
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3月10日江苏销售组织召开春耕战役阶段性（1-2月份）总结会议，会议中销售部首先对全省1-2月份各项工作进行了详细的回顾和总结，同时对下阶段的目标和任务再次压实和布置，其他各职能部门也分别从专业模块对工作进行了详尽的分析和周密的部署。张总在会议中强调，全体员工要夯实1、2月份市场基础，确保完成3、4月份销量目标，坚决落地党建引领项目、营销数字化变革项目、酒水协同等15项管理改善项目，为夺取全年目标胜利全力冲刺。
最后张总强调，全体江苏营销将士将持续坚持党建引领，毫不动摇、坚决落地公司高质量跨越式发展战略，全面落实省公司“品牌聚力、决战高端、做大主品、做强听装”的战略指导方针，全力以赴实现年度目标任务，笃信笃行、善作善成，为公司高质量发展贡献江苏力量，以优异的成绩为青岛啤酒120周年华诞献礼！
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党员1+N 党建引领 助力春耕
为积极落实党的二十大精神，积极响应江苏销售总经理张玉强的号召，坚持问题导向，提升业务数字化驱动能力，宣扬公司执行文化内涵，连云港大区深度开展“党员1+N”党建品牌落地，推广及宣传工作。此次“党员1+N”党建工作是贯彻落实党的二十大精神，坚持党的精神武装头脑，提高党组织与基层业务的结合度，以此指导业务工作实践，推动业务工作开展，着力推动企业高质量发展，逐步开创青啤事业发展的新局面，并实现青岛啤酒高质量跨越式发展的新目标。
1.目标明确，砥砺前行！踔厉奋发启新程，勇毅前行攀高峰！为宣传和学习江苏销售2023年春耕战役精神，连云港大区经过充分筹备和预热，于2023年2月4日在总经理助理兼大区经理赵发进同志的组织下，顺利召开连云港大区春耕战役启动会。会议指出要发挥品牌影响力，实现品牌凝聚力，严格坚守壮大主品，占领高端，决胜听装的战略举措。要求全体业务团队和经销商团队紧密配合，深入一线，打击竞品。
2.作风锤炼，狠抓业务！连云港大区始终重视团队工作作风，树立优秀团队目标，表彰优秀团队建设，积极号召职能部门与业务部门学习公司最新作风建设精神，要求业务团队要贯彻落实“锐意进取，追求卓越”的企业精神，为业务的顺利开展提供根本保障。各项目严格执行公司标准化操作，细化到每日推进，并做好考核激励工作。各办事处深挖各项指标，总结和反思各项指标推进数据，主动召开总结会，做到尊重计划，尊重目标。时刻紧盯本次春耕战役目标的推进，不断取得新的突破。大区同时提出要不断学习其他大区取得的优异成绩和优秀经验，发扬董事长提出的“能打仗，打胜仗”精神，踔厉奋发，笃行不怠，攻坚克难，决战决胜，跑出新时代连云港大区的加速度，发扬尖兵精神，勇于攻打头阵，为实现江苏销售愿景和使命的跨越式发展贡献力量。
——江苏销售连云港大区勇争先
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3.头狼指引，亮剑精神！党建工作是企业工作的重要内容，一名党员充分发挥先锋模范作用是党建工作的重要目标，是党组织和企业密不可分的保障，是党组织领导企业不断前进的力量源泉。发扬党员先锋模范精神是“党员1+N”工作建设的重要指导思想，并全程贯穿整个党建工作的始终。
总经理助理兼连云港大区经理赵发进，严格贯彻落实党的二十大精神，积极响应和学习上级党组织的要求与号召，严格坚守一名党员的信念，荣获2022年度公司优秀共产党员。同时带领团队深入市场，了解竞品活动和规律，在竞品准备发力的时刻，秉持敢于亮剑精神，及时给各办事处规划项目，抢先走在竞品之前，狠狠地打击了竞品，并打造出了一系列青啤形象店及形象街道，使得本品成功拓展优势市场，进一步提升了品牌宣传力，扩大了消费者群体。无论何时何地，都始终要求自己与团队要有一颗平常心，要深入市场，了解市场规律，坚信实践才是硬道理，数据才会说实话，团队要团结一心，注重经销商团队的培育和紧密联系。在无形中发扬了“党员1+N”模式的精神。“党员1+N”模式为提高业务团队进取精神，提升业务团队协作能力以及与经销商团队的配合程度提供了创造性的建设。
通过党建工作，党组织不断深入公司的各项活动，党组织向基层的不断延伸加强了党组织和业务团队的紧密联系，党组织运用党的先进思想和指导意见为解决各项工作难题提供了清晰的思路，证明了党建工作的先进性和必要性。此次“党员1+N”党建工作为春耕战役各项目标的实现提供了重要保障，连云港大区将在党组织的领导下，为实现2023年春耕战役目标踔厉奋发，勇毅前行，时刻敢于亮剑！
党员1+N 党建引领 助力春耕
为认真贯彻新时代中国特色社会主义思想，弘扬党的二十大精神，自信自强，守正创新，踔厉奋发，勇毅前行，全面提高青岛啤酒江苏销售党建工作质量，南通大区积极开展“党员1+N”党建品牌创建、推广及传播工作。“党员1+N”工作以抓业务打基础，发挥党员先锋模范作用为切入点，推动党建与大区业务的深度融合，推进业务发展，快速完成目标!
1、踔厉奋发战春耕！ 1月30日江苏销售组织以“品牌引领战高端、做大主品誓争先”的主题召开2023年春耕战役启动会！1月31日江苏销售总经理助理兼南通大区经理崔立华组织召开南通大区内部春耕战役启动会，全面推进春耕战！要求党员带头到一线，全员团一心，品牌聚力、决战高端、做大主品、做强听装，誓夺春耕!
2、百日攻坚攀高峰！百日攻坚期间，江苏销售总经理助理兼南通大区经理崔立华积极组织办事处经理、主管、大区管理部、市场部展开学习公司各项指标管理规定，明确公司五大战略产品、基础六品、高档四品、餐饮核心四品以及底线铺货率要求，深挖办事处各项指标，要求办事处及时召开总结会，总结和反思各项指标推进数据，做到尊重计划，尊重目标，紧盯本次春耕战役目标的推进，不断取得新的突破，严格落实公司管理规定，坚定落地省公司工作部署，要求日事日毕，聚焦突破，确保完成春耕各项推进指标，打开南通新局面!
——江苏销售南通大区在行动
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3、头狼表率勇争先！中国共产党已走过百年奋斗历程，我党就是一面旗帜，指引大家不忘初心，牢记使命，艰苦奋斗，勇于争先。江苏销售总经理助理兼南通大区大区经理崔立华，作为一名党员，深入一线，坚决推行4个战略部署：一、抢：优势提速，长板拉长，占有率导向；二、突：弥足短板，健康突破；三、稳：高端占位保持第一；四、乡镇抢量抢规模；带领队员紧盯目标不放松。1+N引领模式，就是以“1”为引领人，以党员干部为引领人，由“N”整个大区团队，经销商伙伴共同完成春耕的攻关模式。在整个春耕战役过程中，通过“1”的传帮带和团队协作的锻炼，不仅能够实现“N”个人能力素质经验的提升，也能更好的促进春耕目标达成！
在头狼表率带领下，江苏销售南通大区全体营销将士将坚守初心，牢记使命，坚决落地公司的战略决策，为实现江苏销售的愿景和使命而全力拼搏！面对2023春耕战役，江苏销售南通大区全体员工必将满怀信心，昂首阔步，为青啤高质量跨越式发展贡献更大力量！
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党员1+N 党建引领 助力春耕
为继承和发扬党的光荣传统和优良作风，进一步增强党组织凝聚力和战斗力，坚定不移的推动2023年高质量发展目标，无锡大区通过开展“党员1+N”党建品牌创建、推广及传播工作。增强员工使命感、责任感，不忘初心，牢记使命，汲取力量，砥砺前行。全面落实党支部标准化规范化建设相关工作要求为主线，开展“1＋N”支部共建和党员结对模式，积极推动党建与业务工作融合、推动行业与地方融合，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
1.目标明确，牢记使命，汲取力量，砥砺前行！踔厉奋发启新程，勇毅前行攀高峰！为积极响应公司号召及战略政策，总经理助理兼无锡大区经理姜浩在晨会中提出：区域经理，主管，管理部主管，市场部及职员学习公司的各项指标与规定，坚决执行公司核心战略，实现区域内未发运清零。要求各区域负责人将公司战略告知业务代表，并规范业务代表日常行为规范，手持使用规范，注意工作安全等事项，提升团队的凝聚力，提高工作效率以及工作质量。会上还指出餐饮店要守得住，打得开，我品进店时产品组合必须一次性到位，聚焦薄弱区域！
2. 在企业发展过程中，党建工作决定着企业的核心竞争力，在企业发展中融入党建工作，能够更好的完成企业中心任务。企业在党建工作开展过程中，首先要加强员工思想教育，对相关制度建立健全，使员工能够明确党建工作的重要作用，进而促进员工的凝聚力和创新能力得到有效提高，激发员工的工作积极性和主动性，推动企业生产经营持续、稳定、健康发展。随着市场经济的不断变化，经济环境的不断变化，加之企业对内部环境和外部环境的变化进行不断的适应，党建工作在企业发展中发挥着越来越重要的作用。
——江苏销售无锡大区誓争先
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3.总经理助理兼无锡大区经理姜浩指出，要严格贯彻落实党的二十大精神，积极响应和学习上级党组织的要求与号召并且党员要发挥带头作用，示范作用。党员在日常工作中要树立良好的形象，党员是团队的一面旗帜，大家都会以此为标杆，向其学习。总经理助理兼无锡大区经理姜浩要求各区域负责人必须紧盯目标，做好每一天，在做完每一件事后必须要沟通反馈，必须将公司的战略目标传达到位并且要严格要求自己的团队，必须要真抓实干，埋头苦干，加强产品组合进店，这样能促使春耕的目标更好的实现，更高质量的完成！
在企业发展中，党建工作的深入开展可以有效解决阻碍，使企业的生产效益得到提高，进而促进企业平稳健康发展。同时具有规范和指导作用，能够从大局出发，使市场经济得到不断发展，并根据实际情况和特点指导企业发展，使企业能够在国家经济走向中健康发展，进而提高企业的综合竞争力。无锡大区誓必在领导的引领下在春耕战役中取得胜利，拔得头筹！为无锡大区2023年的发展打下坚实的基础！2023年无锡大区所向披靡，誓夺胜利！
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党员1+N 党建引领 助力春耕
为全面提高公司党建工作质量，通过党建引领凝聚起党建服务生产经营、凝聚职工群众、参与组织建设的强大力量，苏州大区积极开展“党员1+N”党建品牌创建、推广及传播工作。“党员1+N”工作以抓业务打基础，发挥党组织战斗堡垒及党员先锋模范作用为切入点，推动党建与大区业务的深度融合，进而解决党建工作责任落实、组织覆盖、作用发挥等问题，以高质量的党建团结带领职工群众积极投身青啤公司高质量跨越式发展目标!
1、组织引领，凝聚工作合力！人勤春来早，奋进正当时！1月30日省公司组织以“品牌引领战高端、做大主品誓争先”的主题召开2023年春耕战役启动会！1月31日总经理助理兼苏州大区经理王英杰立即组织召开内部春耕战役启动会，全面推进春耕战！要求坚持品牌聚力、决战高端、做大主品、做强听装的战略举措毫不动摇；要求全员到一线，领导干部冲上前，火力全开，全面进攻!
2、党员带头，发挥示范作用！一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒！党员的先锋模范作用是党的先进性的具体体现，也是公司的宝贵财富。总经理助理兼苏州大区大区经理王英杰，作为一名党员，深入一线，带领队员紧盯目标不放松，持续进攻，攻坚克难，强调早谋划，早启动，抢在竟品之前；持续打造餐饮标准店和形象街道；强化消费者拉动；坚持餐饮聚焦突破，坚持核心主品组合发力，坚持高端做大做强。作为一名党员，时刻告诫自己与团队，要尊重目标，紧盯每一天，拿出真抓实干、埋头苦干、敢闯敢干的勇气和加压奋进，强标准，抓执行，一家人，一条心，一起拼，一定赢的决心誓夺春耕！并强调春耕战役的成功不仅仅是一人之功，更离不开团队作战；在整个春耕战役过程中，通过“1”的传帮带和团队协作的锻炼，不仅能够实现“N”个人能力素质经验的提升，也能更好的促进春耕目标达成！
——江苏销售苏州大区在行动
3、强化培训，提高业务水平！积极组织办经理、主管、大区管理部、市场部展开学习公司各项指标管理规定，明确公司五大战略产品、基础六品、高档四品、餐饮核心四品以及底线铺货率要求，展开手持培训，全面提升团队凝聚力、战斗力！要求重点关注各项目目标的执行完成情况，做到日事日毕；严格落实公司管理规定，坚定落地总部部署，坚定落地省公司工作部署；坚守定力，聚焦突破，确保完成春耕各项推进指标！大区也将带头锤炼“八大本领”铸就“七种能力”，紧紧围绕省公司张总提出的“品牌引领战高端，做大主品誓争先”工作主题下，坚定“笃信笃行善作善成“的执行理念，踔厉奋发、勇毅前行，与合作伙伴团结一心，力争取得新的更大的成绩。新的起点新的机遇新的挑战，我们将在总结过去得失的基础上，与时俱进，开创新的局面，争取取得更好的成绩让蓝图成为现实，确保营销中心的战略部署和江苏销售的各项决策在苏州大区落地生根、开花结果；助力江苏销售高质量跨越式发展!
引导带动党员在大区工作中有所作为，在公司的各项工作推进中，有党组织的声音，有党组织的活动，有党组织的形象，有党组织的作用，党建与工作实际相结合才有生命力，党员在解决实际问题中发挥先锋模范作用，才更有说服力和带动力！苏州大区必将在这场春耕战役种取得胜利，为2023年的全年丰收打下坚实基础，为青啤120周年献礼！苏州大区党员干部也必将担当使命，充分发挥先锋模范作用，让胸前的党徽熠熠生辉！
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宿迁大区在落实党的二十大精神以及江苏销售公司总经理兼党委书记张玉强的提出“品牌聚力，决胜高端”战略，积极开展“党员1+N”党建引领工作。以高质量的党建团结带领职工群众积极投身青啤公司高质量跨越式发展目标!
1.坚定目标，压力奋进。宿迁大区在大区王浩经理的组织下并联合生产公司召开了宿迁大区春耕战役启动会；会议指出明确了各区域作战目标，充分发挥品牌影响力，实现品牌凝聚力，严格坚守决胜高端，做大听装、做强主品的战略举措，要求全体业务团队和经销商团队紧密配合，深入一线，全面打击竞品。
强化制度支撑，以结果为导向，宿迁大区重视团队建设，积极组织各区域经理、主管、大区管理部、市场部展开学习公司各项指标管理规定，严格执行江苏销售最新提出的“五大关键点”及“铁四原则”，紧盯目标，自我加压，工作细化，确保人人有目标，人人有责任，做到日事日毕，并总结和反思各项工作的不足，寻找下一次的机会点，做到尊重计划，敬重目标。严格落实公司管理规定，落地公司的战略目标，踔厉奋发、勇毅前行，确保完成春耕各项指标！新的起点新的机遇新的挑战，我们将与时俱进，踔厉奋发，笃行不怠，攻坚克难，决战必胜，开创新局面，确保省区的各项战略部署和决策在宿迁大区落地并实现爆发式增长，助力江苏销售高质量跨越式发展；
——江苏销售宿迁大区在行动
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3、头狼指引，党员带头，充分发挥党员先锋模范作用，推动党建与业务深度融合，助力公司发展。宿迁大区大区经理王浩，作为一名党员，带领团队深入一线，了解竞品信息，找出机会点，制定进攻方案，坚定目标，持续进攻，攻坚克难，抢在竞品之前，持续打造了餐饮标准店和形象街道；进一步提升了品牌宣传力，扩大了消费者群体，有力的打击了竞品，作为一名党员，时刻告诫自己与团队，要尊重目标，紧盯目标，加压奋进，以赢的决心誓夺春耕！
通过党建引领工作，党组织向基层的不断延伸加强了党组织和业务团队的紧密联系，运用党的先进思想和指导意见为解决各项工作难题提供了清晰的思路，此次“党员1+N”党建引领为春耕战役各项目标的实现提供了重要保障，宿迁大区将在党组织的领导下，党员干部也必将担当使命，充分发挥党的先锋模范作用，为实现2023年春耕战役目标踔厉奋发，勇毅前行， 用行动证明一切，也让胸前的党徽闪闪生辉！
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党员1+N 党建引领 助力春耕
为响应青啤集团积极推进党建与业务深度的融合，通过打造“绿色青啤红”党建品牌、深化“三级联动”党建工作机制、发挥“党员1+N”先锋引领作用、强化“六个一”平台等特色的做法。2月1日常熟大区经理曹景叶组织召开内部春耕战役启动会进行部署，全员快速行动，上下齐心全力以赴开展春耕战役各项工作，为2023年的丰收打下坚实基础。大家斗志昂扬的参与到春耕战役的每一个环节，精心做好每一步工作。
1、明责任，勇敢前行。踔厉奋发启新程，勇毅前行攀高峰！常熟大区宣传以及学习江苏销售春耕战役精神，2月1日在大区经理曹景叶同志的组织带领下，迅速召开了常熟大区春耕战役启动会，会议指出要充分发挥品牌影响力，实现品牌凝聚力，创新思维，坚决占领高端，决胜听装的战略举措。要求全体业务团队加强终端拜访频率，持续开发新店，高端产品趁势带入新开发终端，同时要求经销商团队紧密配合业务团队，跟紧脚步，配合完成各项重要工作内容。
2、作风锤炼，狠抓业务！常熟大区高度重视团队工作作风，及时有效的制定团队目标，积极号召职能部门与业务部门学习公司最新作风建设精神，要求业务团队要贯彻落实“锐意进取，追求卓越”的企业精神，为业务的顺利开展提供根本保障。大区各办事处深挖各项指标，总结和反思各项指标推进数据，每天总结前一天的工作内容，做到无误继续保持并争取更好，有错及时纠正方向，继续按照计划目标迈步，要时刻紧盯本次春耕战役目标的推进，时刻关注推进的目标进度以及时间进度，加快加强各类终端店的拜访。
——江苏销售常熟大区在行动
3、求实效，展现担当作为“新气象”。“党员1+N”引领模式推行以来，在集团研发、制造、营销领域及其党员干部中涌现出了一大批典型案例。疫情期间，营销系统党员排除万难、使命必达，把一瓶瓶啤酒送到消费者手中。有了市场的数据分析后结合经销商开会分析后，通过高效的战略部署，聚焦费用，聚焦区域，多品组合，集中打击，结合经销商的人员，实施车销，佘欠等有效措施快马加鞭的实施工作，做到每天汇报战绩，并分析解决市场的问题，总之要利用各个领域的关系快速达到形象街的建设，赶在一线辛劳工作，坚决禀赋着流血流汗不留遗憾的使命，在各自的岗位上加班加点的工作为了就是圆我们共同一个梦，愿青啤在行业内不断的进步做永远的龙头，不断的创造佳绩！
何以畅饮，唯有青岛！“春耕行动”，耕耘市场，撒播希望，共创生机，愿我们的青岛啤酒更上一层楼！
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