亲爱的新员工：
首先，祝贺您成为伟象集团大家庭的一员，我们深信，这是您人生道路的一次重要抉择，我们更希望这个抉择将是您通往事业成功迈出的重要一步。任何优秀企业的发展和壮大，都离不开“以人为本”的企业文化和彼此之间温馨的人文关怀，更离不开完善的制度和规范的管理。在您进入公司后，我们有义务让您知悉入职的各项程序及基本的工作准则，因此，我们依据伟象集团现行的人事、行政等规章制度编写了该《员工手册》，以便您快速了解与您今后工作密切相关的事项，从而帮助您以最佳的工作状态快速融入伟象大家庭，对公司产生认同感。同时我们期望以此更好地激发您展现个体优势、发挥整体实力，与公司同成长、共进步的同时，更好地培育伟象企业文化，铸造企业精神！
我们期待着与您共同营造和谐、愉快、积极向上的工作氛围。希望您在伟象集团的工作历程，能成为您人生最有价值的经历。
最后，祝愿您在伟象集团工作愉快！期待您在这理想而富有激情的工作环境中大展才华，和公司共同成长进步。
江西伟象实业投资集团有限公司
董事长：杨文明
卷
首
『写给伟象家人的一封信』
第一章 企业概况···················································06
第二章 企业文化···················································10
第三章 员工八大行为准则······································12
第四章 员工八大工作“圣经”····································14
第五章 员工日常行为规范 ·····································16
第六章 招聘管理制度·············································20
第七章 试用期员工管理··········································22
第八章 入离职管理················································24
第九章 考勤管理制度·············································26
第十章 薪酬与福利················································32
第十一章 绩效考核···················································38
第十二章 员工行为规范制度······································42
第十三章 员工成长计划············································48
第十四章 培训与发展···············································50
第十五章 差旅制度··················································54
第十六章 实习生、管培生管理规定···························58
第十七章 附章·························································68
目
录
建筑时光
因为有梦，所以勇敢出发，而选择了出发，就必须风雨兼程。
伟以道
象载世
（1）公司法定名称：江西伟象实业投资集团有限公司
（2）公司董事长：杨文明
（3）公司通讯方式：
公司地址：南昌市南昌县东新乡千亿建筑产业园国龙大厦
邮政编码：330000
电话：0791-83821565
江西伟象实业投资集团有限公司是一家以资本、地产、建筑、服务为一体的大型多元化企业集团，旗下有全资、控股、参股企业十来家，拥有国家房建和市政施工一级总承包资质。集团秉承“伟以道，象载世”的核心价值观，奉行“为客户创造价值，以服务赢得尊重”的经营理念和“正直立身、务实进取、高效卓越、开拓创新”的企业精神，以实业带来价值，以投资带动发展，集团资产达22.38亿元，员工500余人，上缴利税1亿余元。
集团高度重视人才队伍和企业文化建设，坚持以人为本，提供良好的人才发展平台，实现共同创造、共享价值，营造充满活力和创造力的企业文化，打造员工信赖的工作家园。近年来，集团先后荣获省市“守合同重信用企业”、“优良工程奖”、“文明工地奖”、“安全管理先进企业”等荣誉；同时，集团积极参与公益慈善事业，近两年捐款260万元专注于帮助解决农村贫困家庭的住房和贫困学子的教育等。
立足江西、走向全国，集团建立了标准化的运营体系和现代化的管理体系，灵活把握市场动态，在与区域内相关行业的龙头企业建立稳固战略联盟的基础上，已在广东、内蒙古、江西赣州、吉安、上饶等五地设立了办事处，正致力于商业综合体、SOHO办公，高端酒店、教育产业、健康产业、绿色农业、PPP等项目投资，实现跨区域、多项目的联动投资与开发，实现集团持续快速健康发展。
第
一
章
『企业概况』
01
企业基本信息
02
企业概况
03
组织构架
第
二
章
『企业文化』
01
伟象集团企业文化
伟以道
象载世
伟
伟乃伟绩丰功，伟器之举
道
道乃品之诚，德之善
象
天下往之象，无形之大象
世
流芳于世，流芳之万世
02
国龙建筑企业文化
核心价值观
创引精品工程 打造百年企业
使命愿景
跨入全国先进企业 争创鲁班金质工程
好房子 国龙造
企业精神
正直立身 思想进取 开拓创新
经营理念
为客户创造价值 以服务赢得市场
第
三
章
『员工八大行为法则』
八大行为法则为公司管理红线，严令禁止，公司人员一律不得违反，否则将予以严肃处理。情节严重者予以通报并开除，触犯法律者交由司法机关处理。
一、侵占、窃取公司财产或收受合作单位贿赂。如利用职务之便侵占、窃取公司财产或索要合作单位贿赂，无论金额大小，公司一律严肃处理。如合作单位赠送的礼品，需两天内交给公司行政人力中心保管并登记，否则视为收受贿赂。
二、泄露公司机密。公司运营规划、各类会议决议、项目情况、客户信息等公司资料都是公司的重要资源，未经公司许可，严禁员工随便向外界透露。如违反上述规定，公司将通报批评，对于情节较严重且给公司造成不良社会影响或经济损失的，给予直接开除。
三、联合对抗。公司热忱欢迎员工提合理化建议，并提供了多种信息反馈渠道。但公司坚决反对不以正常渠道向公司表达不同意见而私下抱怨和传播负面信息的行为。如果出现联合同事或其他人员与公司管理对抗，一律严肃处理。
四、未经公司许可，隐瞒真实情况，招聘关系密切人员到自己管辖部门上班。
五、未经公司许可与亲友或亲友开立的单位进行交易。
六、打探他人薪资。公司实行薪资保密制度，打探他人薪资视为严重违反公司制度的行为。如果被打听的人泄露薪资信息，则两人连带受罚。
七、发生财务和情感纠纷。 公司要求员工之间，员工与公司、合作单位之间关系简洁单纯。公司严禁员工向合作单位借钱，公司不提倡同事之间借钱，避免因此发生财务纠纷。员工之间谈恋爱的，应当在一个月之内告知行政人力中心，由公司对双方工作进行重新合理安排。
八、包庇下属。一个处事公正、行为廉洁的管理者才会让下属发自内心的尊重并愿意追随，让下属健康地成长才是管理者成功之道。
第
四
章
『员工八大工作“圣经”』
一、 在未查阅公司流程制度以前，请勿先急着咨询你的上司或同事。
二、 在请上司决策以前，请提供自己的备选方案。
三、 可以向上司表达不同观点，但如果一旦决定，请严格执行。
四、 不越级汇报工作，不越级下达工作指令。
五、 遇到挫折时切莫责怪他人，而应先反省自身问题的症结，并努力加以改正。
六、 执行没有借口，要事事有回复，件件能落实。
七、 计划是行动的方向，请每天做好你的工作计划。
八、 规则第一，上司第二。
期待每一次的出发
Let's go
- 高效工作 开心生活 -
working efficiently, living up.
芳华
不
负
青春是用来奋斗的，而不是用来享受的，唯有努力才能不负青春年华！
第
五
章
『员工日常行为规范』
1、严格遵守公司各项行政规章及办公场所的各项管理制度。
2、工作精神饱满，办事高效规范，维护公司利益。
3、待人接物热情、礼貌，言谈举止文明、优雅。
01
总则
（一）仪表规范
1、员工的工作着装应体现整洁、稳重、基本统一的原则。部分岗位由公司配发职业装的员工必须按规定穿着，并保持服装整洁。
2、凡穿着短裤、背心、拖鞋、超短裙及其他衣衫不整者，不得进入公司。
（二）办公规范
1、工作时间不得打瞌睡、闲聊。
2、保持办公室安静,说话宜轻声，不大声喧哗。
02
分则
3、非工作需要不擅自离开岗位，无事不要到其他楼层或部门串岗，如需走动应向部门主管或其他同事说明。
4、办公用品及文件资料放置整齐，且不宜覆盖超过办公桌面的1/2。
5、严禁查询或交流公司员工的工资、奖金情况。
6、非工作需要，严禁擅自在公司所属任何办公场所内留宿。
7、严禁在工作时间玩电脑游戏及上网聊天。
8、室外温度到30℃（含）以上或9℃（含）以下，方可开启办公室空调。
（三）语言规范
1、办公大楼内正式场合要求讲普通话。
2、使用礼貌用语，如“您好”、“请”、“谢谢”、“打扰”、“对不起”、“好吗”等等。不讲脏话、粗话。
3、说话宜简洁明了，观点鲜明，以免浪费他人的宝贵时间。
4、与人交谈时要诚恳、热情、语言流利、表情自然，谈话声音不宜太高，以免影响他人。
（四）电话使用规范
1、电话铃响三声必有应答，有条件的情况下应帮助不在办公位置的同事接听电话。
2、电话用语规范礼貌，接听电话第一句应讲“您好！伟象集团。”或“您好！国龙建筑。”
3、电话交谈要求语言正确，语气谦虚，语调亲切，语音合适，给人以好感。
4、挂断电话时切勿毫无表示，应简单话别，然后轻轻放下话筒。
5、重要的电话应作必要的记录。
第
五
章
『员工日常行为规范』
（五）会议规范
1、会议召集人应在会前及时通知与会人。会议通知应包括地点、时间、出席范围、主要内容，以及预计会议时间。
2、出席会议应准时，因故缺席，应事先向会议主持人请假。
3、会议过程中要认真倾听发言，避免私下议论、中途离席，如确有急事，须向会议主持人说明后，安静离场。
4、与会人应做好会议记录，积极参与讨论。
5、参加会议人员应将手机调至振动档或关机，不得接打电话。
（六）待客规范
1、接待来访者应注意仪表形象，态度热情、大方、有礼节。
2、与来客初次见面，应带好名片，主动自我介绍。
3、对于事先约定的客人，应在规定的时间内等候，如遇特殊情况，可委托他人作解释或代为接待。如需客人等待，可取报纸、刊物给对方阅读。
4、客人来访，必须自始至终有人陪同，不宜中途撇开客人独自离开。
5、接待来客应视情况控制好时间，如无工作需要，一般接待应控制在十五分钟之内。
6、如有必要请公司领导面见客人，须事先预约会见时间，第一次续茶应在间隔15分钟时，第二次续茶应在间隔20分钟时。
（七）公共场所行为规范
1、员工之间或与客人相遇时，应点头示意或致以问候，注重留给别人良好的印象。
2、进入他人办公室，宜先轻轻敲门，除原来就开着的门以外，一般应随手轻轻关门。
3、在狭窄的通道、走廊与长辈、女士相遇，应主动站住让路；如果与女士同行，男士应迁就女士的脚步。
4、进出电梯应让客人、长辈、女士先行。
5、不宜在办公大楼内奔跑、喧哗。
6、爱护公司的一切物品及公司的所有设备，保持办公环境整洁。
7、节约用水、用电、用纸，离开办公室时应随手关灯。
（八）工作关系规范
1、 对待同事应该真诚有礼，“己所不欲，勿施于人”，不要随意打扰别人的工作。
2、 工作中注意及时与同事沟通交流，出现问题时不能相互推诿，提出意见和建议要注意对事不对人。
3、 下级应尊重上级，上级应充分体恤下属，要努力营造相互信任、坦诚待人的工作关系。
4、 员工的一切日常工作行为，都必须以维护公司利益、对社会负责为目的。任何私人理由都不应成为其工作行为的动机。
不成方圆
无规矩
犹如磨坊没有水
企业没有纪律规范
第
六
章
『招聘管理制度』
1、机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会；
2、双重考查原则：所有招聘都需经过业务部门和行政人力中心的双重考查。
1、各中心、各事业部应在每年年末做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经部门负责人、行政人力部门、副总裁、总裁及董事长批准后留在行政人力中心备案，作为招聘的依据。
2、如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经副总裁、总裁、董事长批准后交行政人力中心执行招聘。
内部招聘按下列步骤进行：
1、行政人力中心根据人员需求计划或《用人需求申请表》发布内部招聘信息；
2、应征员工填写《内部应聘登记表》，与部门经理做正式的沟通，并由部门负责人、副总裁、总裁、董事长签批后交行政人力中心；
3、行政人力中心接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部竞聘评价表》填写相应的内容，签署意见；
4、行政人力中心安排应征员工和空缺岗位的部门负责人或相关分管领导面谈，必要时进行其它方式的测试；
5、行政人力中心和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报总裁、董事长审批；
6、如应征未成功，由行政人力中心负责将结果通知应征员工。
外部招聘按下列步骤进行：
1、 公司各中心、事业部根据工作需要和岗位设置填写《用人需求申请表》反映部门缺员情况及增员理由，经部门负责人同意后上报行政人力中心审核，报总裁、董事长批准。行政人力中心根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。
如需要在公司内部、各项目调配人员，则需报备行政人力中心，经调入、调出部门负责人、副总裁签字后方可执行。
01
招聘原则和标准
02
招聘申请程序
03
招聘组织程序
04
公司内部调动
第
七
章
『试用期员工管理』
所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。外聘，内聘员工的试用期为三个月。由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。
1、外聘新员工入职当日，行政人力中心将为新员工安排一小时左右的入职培训，向其介绍公司基本的规章制度及注意事项；
2、部门负责人在新员工入职当日为其确定试用期本岗位培训计划和目标；
3、在员工入职一个月后，由行政人力中心和部门经理分别与之谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；同时，填写《试用期员工评估表》，交由部门经理及行政人力中心做评估跟进，并作为该员工在试用期结束后是否转正的参考依据；
4、新员工转正日的前15天，应提交本人述职报告，部门经理与新员工做转正面谈，向行政人力中心提交新员工的转正申请，并签署意见报上级领导审批；
5、转正审批通过后，由行政人力中心向该员工发出转正通知，并告知转正员工；
6、未通过转正审批的，由部门负责人、行政人力中心安排延长试用期、调职或办理辞退手续；
7、试用期员工由行政人力中心及所在部门共同负责培训、考查（察）。
试用期薪资原则上按转正薪资的 80%发放，三节福利按 50%发放，特殊情况由行政人力中心与公司领导另行商定。
不成方圆
无规矩
犹如磨坊没有水
企业没有纪律规范
01
员工的试用期管理按下列步骤进行
02
试用期薪酬福利
第
八
章
『入离职指引』
行政人力中心是负责具体办理报到手续的职能部门，报到时您应出示以下与员工个人简历相应的有效证件（原件）：
1、身份证；
2、学历证书、学位证书；
3、职称证书或其它职业资格证书；
4、近期体检报告；
5、一寸电子证件照1张。
6、离职证明；
7、银行流水。
在员工合同期内，公司保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚报，将立即被终止试用或解除劳动合同。
当个人资料有以下更改或补充时，请您在一个月内到行政人力中心出示相关证明的原件并留存复印件，以确保与您相关的各项权益：
1、姓名或身份证号码；
2、户籍或地址；
3、职称、从业资格；
4、紧急情况时的联系人；
5、培训结业证或进修毕业证；
6、本人联系方式及建行银行卡号。
01
报到程序
提交入职材料（登记表、身份证、银行卡、学历证明、体检报告、照片、证书等）
领取办公用品
制作工牌及临时饭卡
开通OA、开通车库权限、开通企业微信
办理宿舍入住
岗位说明书讲解
02
离职程序
提交离职材料（离职申请表、离职交接表）
办公用品退还
工牌退还
注销OA、注销车库权限、注销企业微信
办理宿舍退宿
信息归档
备注：试用期人员离职需提前一周提交离职申请，转正员工需提前一个月向所在部门领导提交离职申请，如未及时提交申请或未完成工作交接私自离职的人员，我司有权停发员工当月工资。
入职
流程
离职流程
学习员工手册
信息归档
开具离职证明
第
九
章
『考勤管理制度』
夏令时（5月1日—9月30日） ： 08:30—12:00 14:00—17:30
冬令时（10月1日—4月30日）： 09:00—12:00 13:30—17:30
01
工作时间
02
考勤管理
考勤统计周期：每月1日统计上月1日至上月最后一天的出勤情况。根据每月实际出勤天数核算当月出勤系数，作为计薪依据。
公司实行每日两次打卡：上午上班前，下午下班后。 因公外出办事上、下班未能在总部打卡的人员，应使用企业微信提交外出申请后进行外出打卡。外出需在办事所在地打卡，上班需在9:00前打卡，下班需在17:00以后打卡。上下班卡漏打卡1次扣20元，以此类推，一个月累计漏打卡超过7次的，超出部分双倍处罚（除特殊情况外，漏打卡申请一律不允许审批通过）。
备注：打卡记录只能作为正常出勤凭证使用，不能单独作为加班的有效凭证，加班须按流程经事先审批核准方可执行。
考虑员工上班时间交通堵塞及其他客观因素，依据岗位层级及工作性质不同，迟到或早退按以下标准处理：
工资标准 |
30分钟以内 |
30-60分钟 |
1小时以上 |
2小时以上 |
3000以上 |
50元 |
100元 |
200元 |
按旷工1天处理 |
3000以下 |
30元 |
50元 |
100元 |
按旷工1天处理 |
03
加班管理
员工加班前，必须自行填写《加班申请单》，经部门负责人、分管领导审批后报行政人力中心批准后方可生效。《加班申请单》必须详尽说明加班事由及时间安排，为保证员工的合理休息时间，原则上通过调休的方式补偿加班。
公休日连续加班超过4小时（含），按半天计；连续超过8小时 （含），按一天计。司勤人员可按实际情况灵活计算。经过批准的加班申请和对应时间的有效出勤记录（原则上为打卡记录）共同作为记录加班的凭证（非公休日夜间加班，特殊情况者另行审批）。
公司安排的加班，晚10:00后才能下班的，可报销打车费用；未因公饮酒且享受车补的不予报销。
加班人员可在员工食堂就餐。
因工作需要、经有效批准必须安排员工在标准工作时间以外继续工作的视为加班；但符合以下情形之一的，不属于加班：1、实行轮休/排班制度的休息日工作的岗位；2、参加培训或会议者；3、未按流程获得批准的。经批准的加班，可以加班时间1：1的比例相抵调休；调休假的期限为事后六个月，过期自动作废。
2天以内审批人
第
九
章
『考勤管理制度』
04
假期规定
国家法定节日：元旦1天；春节10天以上；清明节1天；劳动节1天；端午节1天；中秋节1天；国庆节3天；妇女节0.5天。
其他假期规定：事假：依个人实际情况而定；病假：门诊病假0.5天/月；非工伤住院病假不超过1个月/年；工伤病假按照工伤管理规定执行；生育假：产检假0.5天/月；产假：98天（产假期间薪资按当地最低工资标准发放）；流产假：15-30天；陪产假：5天；丧假：1-3天；婚假：3天。
05
请假流程
中心总监/事业部总经理
中心总监/事业部总经理
2天以上不超过5天审批人
副总裁
超过5天审批人
中心总监/事业部总经理
副总裁
总裁/董事长
2天以内审批人
中心总监/事业部总经理
中心总监/事业部总经理
2天以上不超过5天审批人
副总裁
超过5天审批人
中心总监/事业部总经理
副总裁
总裁/董事长
2天以内审批人
副总裁
超过2天审批人
副总裁
总裁/董事长
总
监
以
上
经
理
级
以
上
含
副
职
经
理
级
以
下
员工请事假需填写请假条：
医疗期的规定：
1、企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期。但是，职工应当向公司出具二级以上医院开具的诊断证明，并按照医嘱接受医疗。
2、具体医疗期为：（1）实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月;五年以上的为六个月；（2）实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月;五年以上十年以下的为九个月;十年以上十五年以下的为十二个月;十五年以上二十年以下的为十八个月;二十年以上的为二十四个月。累计病休时间按相关规定执行。
3、病休时间符合上条（第2条）规定的，社会保险费用由公司和职工各自承担其应缴纳的数额；病休时间不符合上条（第2条）规定的，社会保险费用由职工个人承担企业缴纳和个人缴纳的数额（即社会保险费用全部由职工承担）。
第
九
章
『考勤管理制度』
本职工作有关的学习、培训，在不影响工作的情况下，经公司批准，员工可以享受带薪培训假。
培训假需建立在有正规培训机构的培训通知，培训内容须对本职工作能力有一定提升、费用自理的前提下。培训、学习假原则上一年不能超过10天（公派培训可按照出差标准执行）。
07
工伤考勤
职工发生工伤，必须在24小时内，由所在部门写出工伤报告，需要休息治疗时，须有县级以上医院出具证明，报行政人力中心核查后进行工伤考勤。
备注：连续两个月累计迟到6次以上公司有权解除劳动关系。
凡请假未经批准擅自不上班者、未请假连续3天没上班者及类似情形，视为旷工。旷工1天扣3天日工资，一年内连续旷工3个工作日或累计旷工5个工作日者，视为旷工者自动离职；
员工在假期结束返岗时，如未休完或超出原请假天数的，必须到行政人力中心提报单据进行销假，如因未销假而导致的任何后果，由员工本人承担责任。
06
培训学习假
考勤？
第
十
章
『薪酬与福利』
01
薪酬结构
03
员工福利
春节、端午节、中秋节600元；生日200元；妇女节伴手礼；婚庆礼金1000元；生育礼金600元；丧假慰问1000元、病假慰问600元等。
入职满1年以上的员工，行政人力中心统一安排体检。
团建活动经费：100元/人/月。
公司的福利体系由三部分构成：法定福利、基本福利、生活福利。
1、法定福利，指国家或地区法律法规规定的福利，如国家规定的法定假期、社会保险等。
2、基本福利，指公司内统一实施的福利项目，如工作午餐、交通补贴等。
3、生活福利，指为提高员工生活满意度统一实施的福利项目，如生活慰问金、节假日补贴、年度旅游等。
1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的宽带薪酬模式。
本公司发放的工资包括奖金、补贴、津贴等；福利包括国家统一规定的福利和公司适时向员工发放的福利。
2、学历与职称工资：任职者学历或职称高于任职资格，可享受学历或职称工资，两者都具备取其高者。
3、工龄工资：工龄从员工正式进入公司之日起计算，工龄满1年，可得工龄工资100元/月，最高不超过10年。
02
发放方式和时间
1、公司采用银行直接划拨的方式支付员工工资，下列各项从薪资中直接扣除：个人应承担的各项保险费用、个税、缺勤扣款、其他按照法律和公司规定的扣除款。
2、公司当前定于每月10日结算和划拨发放员工上个月工资，遇节假日顺延。
福利一览
第
十
章
『薪酬与福利』
04
驻外员工补贴
工资补贴
驻外人员：指的是由集团本部招聘并入职，被外派至本部以外项目工作人员，如在异地项目招聘的人员不属于外派之列。
a、在集团本部（南昌）办理入职手续，被派驻至本部200公里以外的区域公司或项目部工作的员工，可享受驻外补贴；如外派人员调派回集团本部（南昌），驻外补贴自调令生效之日起取消。
b、驻外补贴标准为600元/月，试用期员工为300元/月。
c、驻外补贴每月随工资一起发放。
探亲路费补贴
a、驻外员工可享受每月回家探亲一次，每次假期2-3天；
b、驻外员工回家探亲可享受探亲路费补贴，可凭火车票、汽车票报销往返路费，员工自驾往返的可报销火车票或汽车票同等金额的路费。
职务级别
| 董事长/总裁/副总裁/总裁助理 | 实报 |
| 中心总监/事业部总经理 | 1500 |
| 董事长助理 | 1200 |
| 业务序列中心、事业部经理/项目经理 | 1000 |
| 后台序列中心、事业部经理/项目部副经理、生产经理、项目总工 | 800 |
| 业务序列中心、事业部主管/后台序列副经理/生产副经理、副总工 | 600 |
| 后台序列中心、事业部主管/业务序列普通员工/项目八大员 | 500 |
| 其他员工 | 300 |
交通补贴
交通补贴（元/月）
第
十
章
『薪酬与福利』
05
兼职人员补贴
1、补贴对象：
项目材料员及项目出纳，除负责本项目管理外，同时还兼任其他项目的材料员或项目出纳，可享受项目兼职补贴。
2、兼职薪酬：
财务、材料、资料人员等每兼职一个项目，按800元/月/个发放兼职补贴；
3、兼职补贴发放起止时间：
（1）开始时间：
由行政人力中心发起兼职申请流程，经审批确定兼职到岗时间，按实际到岗日期发放兼职补贴；
（2）结束时间：
①财务类：房建项目外架拆除后6个月，市政项目最后一道工序完成后6个月，特殊情况另议，需单独走审批流程。
②资料类：核发至项目竣工验收后3个月；
③材料类：核发至项目竣工验收后3个月；
④具体结束时间以项目经理、事业部经理审批为准。
4、兼职补贴每月随工资一起发放。
第
十
一
章
『绩效考核』
KPI考核(关键绩效指标，将公司、员工、事务在某时期表现量化与质化的指标）
经营层、中层管理者、员工
1、集团经营指标
2、管理指标分解为关键绩效衡量指标
1、年度考核：经营层
2、季度考核：中层管理者
3、月度考核：员工
1、年度考核得分：
各中心、事业部负责人：经营目标责任书
职能中心部门经理考核得分＝季度考核平均分25%+事业部负责人25%+集团年度经营指标完成情况50%
职能中心员工考核得分＝月度考核平均分30%+上级领导评分20%+集团年度经营指标完成情况50%
项目部项目经理考核得分＝季度考核平均分20%+集团职能中心负责人评分15%+事业部负责人评分15%+经营目标责任书完成情况50%
项目部员工考核得分＝季度考核平均分30%+上级领导评分20%+经营目标责任书完成情况50%
2、 季度考核得分：
经理/项目经理考核得分＝部门/项目部绩效得分=部门经理根据完成情况自我评估*50%+分管领导工作评分50%
3、 月度考核得分：
职能中心/项目部员工考核得分＝所在中心/事业部考核得分*50%＋上级领导工作评分*30%+分管领导工作评分*20%
01
考核办法
02
考核对象
03
考核内容
04
考核时间周期
05
评分办法
第
十
一
章
『绩效考核』
个人考核得分以各中心、事业部为单位进行分数排序，并根据公司当年经营情况进行正态分布，按百分比确定各个等级人数。（部门负责人级及以上与部门负责人以下，分别进行正态分布）。
1、超额完成经营目标
当年底经营目标达成率达到105%及以上，公司将拿出超额部分作为奖金进行奖励，奖励金额从经营额超额部分中提取，具体由经营委员会在次年1月10日前确定具体点数，报董事长审批。奖金按绩效考核等级，各等级平分。下表为各等级所分奖金包比例。
2、经营目标未完成
当年底经营目标未达成100%，公司将按照实际经营目标完成率扣发全员个人绩效（遇重大不可抗力扣罚比例报经营委员会决策）。
个人年终实发绩效工资=所在公司经营目标达成率*X（个人年终应发绩效工资）
06
考核结果
07
结果运用
第
十
二
章
『员工行为规范制度』
01
员工行为规范规定
如有下列情况，公司将予以奖励：
1、对技术或工作方面有益的改进，提出合理化建议被采纳并取得实际成效者；
2、预防灾害或救灾有功者；
3、为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者；
4、获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；
5、个人业务、经营业绩完成情况特别优异者；
6、为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；
7、对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大投诉事件者；
8、培养和举荐人才方面成绩显著者；
9、满足公司设立的其它奖励条件者。
1、年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由行政人力中心和各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和人员推荐由行政人力中心制定和考察，经总裁办公会审议通过后，报董事长签批。奖项设为优秀管理者奖、创新奖、优秀团队奖等。
2、行政人力中心根据企业经营状况不定期组织评选相应奖项。
3、即时奖励：根据实际情况和公司人员的表现及时给予的奖励。
奖励细则
奖罚项目
公司提供丰富灵活的奖励方式：
1、通报表扬：由董事长签发，由行政人力中心在全公司通报；
2、即时奖金：视具体情况给予员工500—10000元不等的奖励；
3、奖励性假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；
4、奖励性旅游：视具体情况给予员工省内、国内、出国旅游等奖励；、
5、参加外部培训：对于工作表现优异或工作业绩突出者，给予参加外部专业培训的机会。
上述奖励方式可单一或同时执行，具体由总裁办公会审议通过。
奖励方式
第
十
二
章
『员工行为规范制度』
处罚细则
1、公司员工有以下行为，给予书面警告，一年内不能升职加薪，视情节严重程度扣罚100—500元罚款：
（1）未能及时传达、执行公司及领导下发的文件或工作要求的；
（2）对上级交办的工作不及时办理，不能按时完成任务，又不及时复命，但未造成损失者；
（3）未经批准擅自离岗超过30分钟以上者；
（4）无正当理由，不参加公司组织的会议、培训等；
（5）上班时间做与工作无关的事情，如打瞌睡、上网玩游戏等；
公司人员受奖应由行政人力中心提出申请，经总裁办公会审议，确定奖励级别与奖励方式，并上报董事长，行政人力中心发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案。
公司内统一设立的奖励，将由行政人力中心推荐，经总裁、董事长批准后，在公司范围内公布奖项。
奖励程序
（6）在工作场合骂脏话、破坏同事团结的；
（7）因工作指导、监督不力造成事故，且情节较轻，经济损失在1万元以内者；
（8）其他违纪情形或程度相当的。
2、公司员工有以下行为，给予记过处分，一年内不得升职加薪，并扣罚1000—3000元罚款：
（1）未按公司要求完成工作目标，或未执行直属上级及高层领导指示，擅作主张，造成公司经济损失达到1万元（含）以上的；
（2）在发生轻微事故，执行工作出错，或出现轻微损害或其他事情时没有立即通知直接上级或分管领导；
（3）知情不举，隐瞒他人重大违纪行为者；
（4）一年内累计三次书面警告；
（5）一年内累计旷工两天者；
（6）其他较严重行为过失或情形相当的。
3、公司员工有以下行为，给予记大过处分，并做降职调整，两年内不能升职加薪，扣罚3000—5000元罚款：
（1）泄露公司秘密事项，对公司利益造成损害、情节较严重者；
（2）不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者；
（3）虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者；
02
员工惩罚制度规定
第
十
二
章
『员工行为规范制度』
（4）工作失职，玩忽职守，对能够预防的重大损失不积极采取措施，致使公司受到5万元的经济损失者；
（5）同事之间打听或向外人泄露公司的薪资、奖金等制度文件者；
（6）年度内累计记过三次者；
（7）蓄意在公司表格和其他文件上填写虚构的材料，损害公司利益；
（8）未经许可动用公司金钱或偷窃公司固定资产者；
（9）员工成长基金评选过程中，徇私舞弊、动用人情，造成评选结果不合理的,经查属实的；
（10）其它方面的重大行为过失或其他相当的情形。
4、公司员工有以下行为，公司可以开除该员工且不支付任何补偿及赔偿金
（1）根据公司制度规定，该员工的绩效不达标；
（2）因员工故意或过失，在工作中给公司造成重大损失（重大损失标准为该员工三个月基本工资的总额）。
5、公司员工有以下行为，给予解除劳动关系，并扣罚10000元及以上罚款，情节特别严重的，移送司法机关处理：
（1）有损社会风气，泄露公司机密或存在严重违法行为；
（2）擅自挪用或贪污盗窃公司财物金额超过5000元者；
（3）伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司利益；
（4）玩忽职守，严重失职，致公司蒙受10万元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任；
（5）收受回扣，影响恶劣，造成公司损失10万元（含）以上者；
（6）伪造和涂改凭证，编制虚假单据、证明、报告或类似材料，套取公司钱财金额较大的；
（7）未经许可兼任其他公司职务或兼营与本公司同类业务并给公司造成损失的；
（8）年度内累计记过五次或记大过三次者；
（9）严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者；
（10）违反国家法律法规，影响公司形象者；
（11）一年内连续旷工5天或累计旷工7天者；
（12）其他严重违纪情形或程度相当的。
处罚通常由行政人力中心提出，经总裁办公会调查审核通过，上报董事长决定后执行。
当公司人员受到惩罚处分时，由行政人力中心出具书面惩罚通知，如员工本人无异议，将在公司及各项目部进行一个月公示，同时所有处罚记入本人档案，受到解除劳动关系处分时，行政人力中心应做好备案。
处罚程序
给予员工行政处罚和经济处罚，应弄清事实，取得证据，慎重决定。
在批准员工处分以后，如果被处分者不服，可以通过行政人力中心提出书面申诉，申诉有效期为员工收到处罚通知起三个工作日之内，但在总裁办公会未做出改变原处分的决定以前仍按原决定执行。
处罚申诉
第
十
三
章
『员工成长计划』
员工成长计划是指根据公司战略，结合员工岗位需要及个人发展意向，双方经沟通达成的促使员工自身素质、技能提高的发展计划，主要包括职业发展通道、内部竞聘、岗位轮换、培训发展等。
一、 职业发展
1、职业发展通道是指根据职务特性和人力资源管理的侧重点，提供给员工不同的职业发展晋升路线。公司结合实际情况，采用管理与专业双向发展的通道。
2、职业发展通道图：
3、 员工可根据实际工作能力及职业兴趣，在管理职通道与专业职通道之间进行转化。
二、内部竞聘
参照招聘管理内部招聘流程
三、岗位轮换
岗位轮换的范围包括公司内轮换，公司内轮换主要指在公司范围内、跨部门及跨岗位轮换。
1、 新进员工岗位轮换：使其在公司内部找到与自己相适应的工作，且尽快熟悉公司的业务和流程；
2、 一般员工(经理级别以下员工) 岗位轮换：培养多技能、促进跨部门沟通和突破固有思维为目的的岗位轮换；
3、管理与专业人员(经理级以上员工) 岗位轮换：在管理与专业人员的职业发展当中，既需要考察其素质和能力，也需要拓宽和深化其业务领域，为未来在更高级管理或专业岗位上工作奠定基础。
第
十
四
章
『培训与发展』
01
培训与发展
根据培训内容及培训对象不同，可分为以下几类：
新员工入职培训
频次 ：根据当月入职人数而定，原则上每月一次，入职人数较少时则可顺延次月一并开展；
适用人群：新入职的员工；
培训内容：集团组织架构、企业文化（企业核心价值观）、发展历程、公司规章制度及流程、在建项目概览、公司领导简介、商务礼仪、员工职业规划及职业素养提升等；
培训形式：公司统一组织，由公司内部讲师进行授课。
专业技能培训
频次：每月一次（结合实际情况相应调整）；
适用人群：核心骨干人员、人才盘点中可培养员工；
培训内容：各专业条线的技能知识和实际操作技巧；
培训形式：以内训为主，外训为辅的形式，内训（分专业序列培训最新技术及工作方法等）、外训（邀请行业内技术专家分享、送核心骨干人才参加外部集训课程或游学项目、邀请高校教师授课）、网络课件（购买微课程、邀请讲师开微课堂）、组织技术大赛。
管理能力培训
频次：不定期；
适用人群：集团中高层管理人员；
培训内容： 风险控制、管理技能、经营管理、 财税等；
培训形式：内训（优秀项目经理针对中天等行业标杆企业项目管理优势的分享沙龙）+外训（邀请行业专家分享管理经验、引进咨询公司外部课程）。
职称考试培训
频次：一年两次；
适用人群：参加一、二级建造师考试的人员；
培训内容： 考试教材培训；
培训形式：集中授课或购买线上网络课件供考试人员使用。
职业素养培训
频次：每季度一次；
适用人群：全体员工；
培训内容： 商务礼仪、沟通技巧、人际关系处理、时间
管理等；
培训形式：以内训为主，内训师集中授课、网络视频教学等。
第
十
四
章
『培训与发展』
02
培训效果评估与结果应用
效果评估
（1）深入各中心、各事业部对参训员工的工作行为进行观察，通过培训，看其与培训目标有关的行为是否有所改进，或通过培训学员上级了解其工作能力或行为的改善，并作出评价；
（2）通过考核，了解学员在培训之后，绩效指标是否有所改善，例如项目进度情况、专业技术水平提升、管理能力等等。
结果应用
（3）凡公司正式报到的员工试用期未满，但由于个人原因未参加新员工培训，不得做转正申请，直至通过了公司统一组织的新员工入职培训为止，培训考核结果将作为是否能如期转正的依据之一（如确因工作需要不能按时参加，除书面说明交分管领导签批同意外，还需进行补修相关培训课程）。
（1）实行优秀学员奖励“培训币”制，针对培训课程，筛选表现优秀的学员，奖励培训币，培训币可用于冲抵公司组织外出团建自费费用，每评为一次优秀学员奖励1个培训币，1个培训币可冲抵200元团建费用；
（2）实行培训积分制，每参加一次培训积1分，年终绩效考核最终分数可增加0.5分；反之，如因个人原因未参加公司组织的培训课程，年终绩效考核最终分数按1分/每次扣除。
人才培养培训
频次：6-8个月培训期，每半年进行一次考核；
适用人群：应届毕业实习生；
培训内容：岗位技能；
培训形式：一对一“师带徒”培训，通过签署“师徒协议”确定师徒关系，一对一培训岗位实战技能。
出纳付款，扣回借支
实际出差是否按“出差审批单执行”
经办人填写差旅费报销单，证明人签字
第
十
五
章
『差旅费制度』
01
出差办理程序
（1）因处理公务或参加公派培训须离开工作所在地半日以上，视为出差。
（2）出差人必须事先在OA中填写《出差申请单》，注明出差地点、事由、天数、人数，经部门负责人签署意见，分管领导批准后方可出差。
（3）出差人员借款需持批准后的“出差申请单”，填写“借支单”，由部门负责人批准后， 经财务负责人复核，总裁审核，董事长审批后方可借款。出差时借款，以“前帐不清，后账不借”为原则；
（4）出差打卡：出差时间包含上下班时间则无需打卡，否则需要按时打卡。
（1）差旅费报销流程图
02
差旅费报销流程
03
差旅费报销标准
（1）原则上在标准范围内实报实销；（2）各职级使用交通工具及住宿标准：
（2）凡与出差申请单规定的地点、天数、人数、交通工具不符的差旅费报销单不予报销。因特殊原因或情况变化需要改变路线、天数、交通工具的，需经主管领导签署意见后方可报销；
（3）出差回公司后应在一星期内报销费用。
部门级别 |
各城市级别住宿标准 |
交通工具 |
||
一类城市 |
二类城市 |
三类城市 |
||
董事长、总裁、副总裁、总裁助理
|
实报实销 |
飞机头等舱、软卧、动车一等座 |
||
常务副总、总监 |
500元 |
400元 |
300元 |
飞机经济舱、软卧、动车二等座 |
部门经理 |
400元 |
300元 |
250元 |
硬卧、动车二等座 |
经理级以下人员 |
350元 |
250元 |
200元 |
硬卧、动车二等座 |
部门负责人审核
财务管理中心审核
公司领导审批
票据是否合法
职务级别 |
一类城市 |
二类城市 |
三类城市 |
|||
交通补贴 |
伙食补贴 |
交通补贴 |
伙食补贴 |
交通补贴 |
伙食补贴 |
|
董事长、总裁、副总裁、总裁助理
|
实报实销 |
实报实销 |
实报实销 |
|||
|
常务副总、
总监
|
70元 |
80元 |
60元 |
70元 |
50元 |
60元 |
部门经理 |
50元 |
80元 |
40元 |
70元 |
30元 |
60元 |
经理级以下 |
30元 |
80元 |
25元 |
70元 |
20元 |
60元 |
『差旅费制度』
备注：
一类城市：北京、上海、广州、重庆、天津、深圳；
二类城市：各省（自治区）省会城市及有国家经济开发区的城市、苏州、宁波、温州；
三类城市：除以上地区城市以外的城市；
a、两人以上不同级别人员同行出差，可视具体情况参照高级别出差标准；
b、出差人员由接待单位安排的，不予报销住宿费；如住亲友家，公司按 100 元/天补贴；
c、住宿费标准一般指每天每间，若为同性二人同时出差，按一个房间标准报支；
d、公司下属项目部或分公司，有宿舍提供的或出差地公司已安排住宿的，原则上不报销任何出差住宿费。
04
出差市内交通费补贴、伙食费补贴办法
（1）出差当日往返的，交通费实报实销；对于自带交通工具的人员，加油费按 1 元/公里报销；
（2）出差人员应保留完整车（船）票时间、车次、住宿、餐饮发票，作为计算费用，对于公司代为订票的，应保留复印件作为审核依据；
（3）因公携带的行李运费，应取具正式的运费收据为凭；
（4）如出差期间需要业务招待，需提前报备分管领导，征得领导同意后在接待预算范围内凭发票报销。
第
十
五
章
备注：一类、二类、三类城市划分标准同上
05
补充规定
第
十
六
章
『实习生、管培生管理规定』
01
实习生录用规定
1、 在校大学生；
2、 年龄满18周岁；
3、 学历不低于大专；
02
实习生管理规定
1、 所有实习生均需遵守公司各项管理制度，并能服从岗位安排；
2、 实习结束后向公司递交一篇完整的实习报告，根据实习生个人的情况或需要，公司可向实习生出具实习鉴定；
3、实习生每月实习时间不得少于18天，并须按照实习部门工作时间上下班，不得有迟到、早退、旷工等违纪行为。
03
实习生待遇
1、假期实习生为公司非正式员工，公司不予发放工资，给予1000元/月生活补贴；
2、未毕业实习生为公司非正式员工，公司不予发放工资，但参考正式员工薪酬给予实习生活补贴。具体标准如下：
3、实习生领取毕业证后见习期为6个月，根据见习工作表现可适当调整见习期时间，如表现特别优秀者可缩短见习期，薪酬可对标同岗位职级薪资做适当晋级调整；反之，延长见习期或调岗或劝退。
04
实习生培养计划
公司对实习生实行导师制度，带教导师由各职能中心、项目部根据带教师傅任职资格进行筛选，统一报集团行政人力中心备案，对不符合任职资格标准的人员原则上不能带教。
实习生管理规定
学历类别 |
大专（元/月） |
本科（元/月） |
工资标准 |
2000 |
2200 |
领取毕业证后转为见习期，薪酬为3000元/月—3500元/月 | ||
第
十
六
章
『实习生、管培生管理规定』
1、导师的资格
各部门推荐的导师须具备以下条件:
（1）主动、积极、热情、自信、细心，有较强的沟通能力，善于发现学生的思想问题，
能及时解决或联系相关部门解决问题；
（2） 在本专业内，专业技术过硬、相关经验丰富；
（3） 其他优秀人选；
（4） 每位师傅一次性带教学生人数不得超过3人（含3人），超过人数不予奖励。
2、师徒协议的签订
双方确定师徒关系后双方签订《师徒协议》，举行拜师大会，确定实际的师徒关系，增强
仪式感的同时，提高师傅对徒弟培养的责任感，建立徒弟的学习热情以及对公司的认同度。
3、培训方式
采用讲授、讨论、参观、现场实践等形式，以现场实践及纠偏为主。同时师傅需关注所
带新人思想动态及职业道德教育。
入司观察阶段 |
实习培训阶段 |
跟踪阶段 |
培养定位阶段 |
7天 |
1个月 |
2个月 |
3-6个月 |
4、培训周期
培训周期为6个月，主要分为以下几个阶段：
5、培训内容
计划分为以下三个部分:
第一阶段:入司观察阶段（由行政人力中心负责）
目的:了解公司相关情况，使毕业生转换角色与调整心态，快速适应从校园人到企业人的转变。
第二阶段:部门/项目部实习阶段(由用人部门/项目部负责，行政人力中心协助)
目的:了解部门/项目部情况，熟悉施工工艺流程与各岗位操作规范。从而快速适应部门与岗位工作。
第三阶段:培养跟踪阶段(由用人部门与行政人力中心负责)
目的:旨在培养实习生的职业意识与职业行为,加强毕业生对管理的深入认知，使实习生快速成为部门、项目部骨干力量。
第
十
六
章
『实习生、管培生管理规定』
06
实习生评估
1、主要采取:分阶段式评估方式进行;
第一阶段:由行政人力中心对毕业生进行考察与评估；
第二阶段:由各中心、事业部负责人进行评估报告及实习生工作总结报告；
第三阶段:公司密切关注实习生的工作表现，对其展开多维度的了解，做出准确评估。
2、评估形式
（1）每个月组织1-2次实习生座谈会，对实习生进行后期追踪、访谈，了解其职业心态及后期对自身的职业规划等；
（2）每个月定期向实习生所属中心、事业部（或项目部）负责人了解实习生工作情况、学习态度等，及时跟进关注实习生的成长；
（3）每个月要求带教导师和实习生填写《月度实习生工作考核表》、《月度导师满意度考核表》。
3、评估与考核应用
（1）实习期间，连续三个月月度评估被评为卓越者公司将予以提高生活补贴300元/月，连续6个月被评为卓越者领取毕业证后直接转为助理岗，跳过见习期；
（2）实习生领取毕业证后通过考核顺利转见习将发放导师津贴500元/人，实习生见习期满6个月，次月导师可再获得导师津贴500元/人，实习生在岗一年且表现尚佳，导师可获得导师津贴500元/人。对于一年期满后实习生特别优异且得到相关领导肯定并跳档加薪的，导师可再额外获得500元/人奖励金。
（3）通过月度导师评估，每年评选优秀导师，同等条件下，优秀导师可以优先晋级和加薪。
07
实习生的转正、晋升管理
1、 根据人才储备计划，实习生安排至相应岗位实习，并结合由实习生所在中心、事业部
（或项目部）和行政人力中心考核结果，择优录用为公司正式员工；
2、 毕业实习生领取毕业证后转为见习生，转见习前需按部门岗位进行转岗考核，考核通
过并经专业口负责人及分管领导同意后方可转为见习生，实习期间连续6个月被评为卓越者，可直接转为助理岗。
08
实习生的离职管理
1、 假期实习生实习结束前一周，须以书面形式向行政人力中心递交实习报告或实习总结，经批准后由行政人力中心开具实习鉴定，否则不予鉴定；
2、毕业实习生经评议后不符合公司要求，或违反公司实习生管理相关规定，由实习部门负责人以书面形式提交《中止实习申请》，经行政人力中心同意并报分管领导批准后，按公司规定办理离岗手续。
第
十
六
章
『实习生、管培生管理规定』
已大学毕业1-2年，无即将任职岗位的工作经验，但具备一定培养潜质的新入职人员。
02
管培生录用程序
1、管培生通过行政人力中心及入职部门面试合格后并报相关领导审批通过后办理入职手续；
2、须按公司规定提交相关资料。
04
管培生培养计划
公司对管培生实行导师制度，带教导师由各职能中心、项目部根据带教师傅任职资格进行筛选，统一报集团行政人力中心备案，对不符合任职资格标准的人员原则上不能带教。
1、导师的资格
各部门推荐的导师须具备以下条件:
（1）主动、积极、热情、自信、细心，有较强的沟通能力，善于发现学生的思想问题，
能及时解决或联系相关部门解决问题；
（2）在本专业内，专业技术过硬、相关经验丰富；
（3）其他优秀人选。
（4）每位师傅一次性带教学生人数不得超过3人（含3人），超过人数不予奖励。
2、师徒协议的签订
双方确定师徒关系后双方签订《师徒协议》，举行拜师大会，确定实际的师徒关系，增强仪式感的同时，提高师傅对徒弟培养的责任感，建立徒弟的学习热情以及对公司的认同度。
管培生管理规定
01
管培生录用规定
03
管培生待遇
管培生入司后需签订《管培生培养计划承诺函》，并签订3个月的实习协议，实习期满且考核合格后可签订正式劳动合同，试用期为3个月。因无相关工作经验，公司将按照试用期2000元/月，转正期2500元/月的标准支付工资。如工作表现特别优秀者，可在转正后根据个人能力对薪资做适当调整。
第
十
六
章
『实习生、管培生管理规定』
05
管培生的离职管理
3、 培养方式
采用讲授、讨论、参观、现场实践等形式，以现场实践及纠偏为主。同时师傅需关注所带新人思想动态及职业道德教育。
4、管培生培养周期及评估
管培生培养周期为6个月，主要分为以下几个阶段：
（1）第1-3月为实习期：管培生所在中心、事业部（或项目部）和行政人力中心对其岗位操作规范、工艺流程、学习能力、工作积极性等进行评估；
（2）第3-6月为试用期：管培生所在中心、事业部（或项目部）和行政人力中心密切关
注管培生的工作表现，对其职业技能熟练度、岗位匹配度、职业发展发展等进行评估；
（3）为了持续了解管培生日常工作情况、学习态度等，带教导师和管培生需每月填写《月度管培生工作考核表》、《月度导师满意度考核表》并统一汇总至行政人力中心。
5、考核应用
（1）管培生试岗6个月后通过考核并能独立上手承担工作，可直接转为助理岗，工资则按助理级工资级别做相应调整；
（2）通过月度导师评估，每年评选优秀导师，同等条件下，优秀导师可以优先晋级和加薪；
（3）管培生顺利通过6个月试岗周期，成绩为合格以上（包含合格）且工作满1年后将一次性给予导师1000元/人的奖励金。
管培生离职，需以书面形式提交《离职申请》，并按公司规定的相应离职流程办理工作交接及离职手续，如未按要求办理，公司有权停发当月工资。
法则
责任的心
拥有一颗敢于承担
职场
第
十
七
章
1、本手册中规定的有关行政规范和人事制度，其全部条款、实施细则和未尽事宜详见有关规章制度，如有变化，应以最后修订版本为准。
2、由于公司的发展与经营环境的不断变化，本手册涉及的政策规定可能将随之作相应修订，而任何政策的变动我们都将通过电子网络版向员工公示告知。本手册的修订、解释权属行政人力中心，您如有任何疑问，请直接向行政人力中心咨询。
3、我们相信，公司全体员工自觉遵守制度文化是保证本公司政策规定得以有效贯彻的重要前提。伟象的每一位在岗员工在阅读签收本手册并接受相关教育培训后，均被视为对本手册规定条款达到“应知应会”，并承诺遵循本手册有关规定。
4、本手册具有印刷版和电子网络版，两者具有同等效力。
5、本手册自董事长签字或盖章之日起生效。
『附章』
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