东钛期刊
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总第26期
2023年2月
沈阳东方钛业股份有限公司
目录
02/企业要闻 05
03/部门动态 08
01/梁总寄语 01
04/文化专栏 16
05/精益专栏 17
07/安全短视频 28
编辑排版：迟 姝
校 阅：岳 环
审 核：郭海荣
技术支持：潘 阳
06/改善专栏 25
06/东钛课堂 26
01 梁总寄语
文化年推文化核心就是要实现建设优秀企业、一流企业、幸福企业的宏伟目标。通过积极搭建员工成长路径等方式,全力构建员工成长平台,使更多优秀的人才都能更好展示自己，实现自己的人生价值和理想抱负，最后实现幸福生活。因此，全体东钛人都应共同发力，将公司做优、做强、做大、做久，真正实现一流。
客户的标准是比较出来，筛选出来的。客户至上就是做到客户最满意，做同行业第一。质量第一，就是超出客户预期，高层次满足客户需要，给客户创造更多的价值。
实现客户至上，质量第一，简单说就是一次性做对，持续改善。一次性做对成本最低，代价最小。持续改善就是要好好学习，天天向上，苛日新，日日新，追求日精进，追求不二过，总结复盘，持续改进，拿来主义。对标，就是把不同企业的优点结合以来做成标杆，变成追赶的目标。只要不断改善，公司也必将越来越优秀。
客户至上，质量第一
搭建成长平台 助力员工“成才”
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梁总在2023年签订绩效责任书会议中的讲话
绩效责任书是约定工作方向的契约，是一种责任，也是一种压力与动力。2023年，公司的经济目标是订货额8个亿，产量8000吨，利润1个亿。我们要在统一思想、明确责任的基础上，重点抓落实。因此，2023年，各部门工作重心都要围绕以下八个方面的工作进行展开：
一、KPI指标
KPI是把公司的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是绩效管理的基础。KPI又称关键绩效指标，明确的是各部门的重要的、关键的业绩责任，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。
二、重点工作
重点工作也是各部门的亮点工作，是围绕当年工作重心而完成的创新性工作或具有一定挑战和难度的工作。要着重落脚于“对标追赶”，要向优秀的公司和先进的方法学习，要比有对象、学有榜样、赶有目标、超有方向，各部门要拿出更大的决心、更强的力度、更实的措施，将“对标追赶” 落实在迅速有效的行动中，并取得显著的工作成果。
三、对内、对外检查
公司近年来坚持对内、对外检查工作的开展，是公司各项工作得以稳步提升的抓手。实践证明，管理的一半是检查，员工不一定会关注你要求的，但一定会做好你检查的，只有通过日复一日的检查，才能强化正确的行为，使其成为一种习惯。而检查最重要的执行手段就是整改单，要通过下达整改单来明确任务和要求。只要用好“检查+整改”，就可以把问题及时消灭在萌芽状态，避免问题和错误的出现。
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四、全员立项
精益是夯实内部管理的必经之路，创新则是为发展不断提供动力的源泉，而全员改善活动就成了创新的主要途径，通过这种全员参与，全面渗透，流程规范，成果共享的方式，使改善活动真正融入到员工的日常工作中，无处不在，人人可为，以一种厚积薄发的形式，推动工作效率的不断提升，进而促使公司运营成本的下降，一升一降之间公司竞争实力就会悄然的增强。
五、使用管理工具
在公司各项管理中，不但要有制度的约束和精神的激励，更要有科学的管理工具。比如PDCA、5W2H、5S管理、计划管理、十六字辅导方针等等。这些管理工具使我们的思维变得缜密、有序，为我们快速、准确地决策提供了帮助。同时，也会使我们的管理工作变得简单明了，易于掌控，将复杂的管理工作简单化，是实现管理进步和提升的基础。
六、推文化
文化是不需要思考的一种行为模式，将原则和标准渗透到做人、做事的任何地方而逐步形成的一种默契，通过重塑价值观，使员工形成统一、正确的认识，最终实现团队的共同成长。我们要形成培养人、关心人、教育人、帮助人、善待人的文化氛围，目的是让公司和员工形成一种为对方着想的习惯，这样的团队必然会所向披靡，这一切都源于员工对公司感恩、公司对员工的感谢。所以员工对公司最好的感恩是像雄鹰在广袤天空留下美丽身影；公司给与员工最好的感谢是让员工尽情展示才华，实现人生理想。
七、建立学习型组织
建立学习型组织的目的是为了更好的适应市场瞬息万变的情况，强调的是个人和团队学习力的提升。个人改变心智模式，要
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多角度、系统性思考问题，团队要通过每个人的提升，相互启发、彼此磨合、促进共同进步。我们只要保持“快半步”、“好一点”，站在巨人的肩膀上前进，就可以把握先机，实现可持续发展。
八、日精进
日本公司的产品在世界上取得了辉煌成就，源于一个最简单的方法就是——“每天进步1%”。要做到日精进，需要做到三点：善思考、善行动、善改变。每个人都要以“日精进”三个字时时诫勉自己，思考，改变，行动，向上，全力以赴并坚持到底，一起去实现我们心中的梦想！
综上，2023年的管理口号是：学阿里，推文化，对标追赶；抓管理，拿结果，知行合一。各部门均以此为核心，展开工作，在2023年必将取得更大的成就。
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02 企业要闻
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奋进正当时，责任勇担当
公司举行2023年度绩效考核责任书签约仪式
一年春为首，万事行为先。为全力推动公司发展，确保2023全年工作开好局、起好步。2月10日，公司举行2023年度绩效考核责任书签约仪式，中高层管理者及各部门精英参加了签约仪式。
为深入学习公司质量文化，全面提升质量管理水平，2月20日上午，公司在电教室组织开展了质量文化培训会。本次培训由文化顾问孔老师主讲，公司中高层管理者、各部门精英参加培训。
本次培训主要就质量文化相关知识做出解读：从质量理念、质量方针、质量行为典型案例分析等方面深入浅出地讲解了质量文化的内涵。引导参会人员增强质量意识、品牌意识，不断提高质量管理水平和核心竞争力，进而实现以质量带效益、以质量强动力、以质量促发展的长远目标。
培训过后，梁总指出：2023年是东方钛业的文化之年，深入推广企业文化、质量文化，迈开全员质量管理有力步伐，是非常必要的、重要的、紧迫的。打造一支价值观趋同、使命感一致的员工队伍，对公司实现战略目标有重要的现实意义和长远意义。各部门要认真组织学习公司质量文化，提升读懂、分析、运用能力；立足岗位，履职尽责，提高质量意识，加强质量学习，提升业务能力及质量管理水平，认真学习研讨质量文化落地办法、措施，助推东钛文化落地生根。
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助推文化落地，公司开展质量文化培训
2月21日，公司召开2023年安全生产誓师大会。会议全面总结回顾了公司2022年安全生产工作，分析当前安全生产形势及存在的薄弱环节，统筹部署2023年安全生产重点任务。聚焦工作目标，号召全员统一思想、坚定信心、鼓足干劲，为奋力谱写公司高质量、安全发展打开新局面，谱写新篇章。
会议指出，今年是公司三年规划的决胜之年。在此关键时刻，更应毫不松懈继续绷紧安全生产这根弦。要筑牢防线、守住底线，始终保持管理警惕、强化责任担当、积极主动作为。坚持“防”字在先、“严”字当头、“实”字为本，从基础工作着手，从薄弱环节着力，做到防微杜渐，防患于未然。从源头治起、从细处抓起，不放过任何一个漏洞，不丢掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患，为推动公司高质量发展筑牢安全屏障。
会中，全体人员进行了安全宣誓。守初心、表决心、强信心，坚定的承诺，铮铮的誓言，回荡在现场。一线员工纷纷表示，将以此次誓师大会为契机，坚定“安全生产，人人有责”的信念。当好“宣传员”，做好“实干家”，同心共筑“安全网”。从自身做起，养成安全工作好习惯。高高兴兴上班来，平平安安回家去。与管理人员一同齐抓共管把安全隐患消灭在萌芽状态。为自己、为他人的幸福负责。
开好局，起好步|公司召开2023年安全生产誓师大会
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03 部门动态
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总经办
- 2月22日，沈阳市政协副主席、沈阳市工商联主席侯主席一行莅临公司考察交流，就“支持企业转型创新发展”展开了交流座谈。会上对《沈阳市助企纾困稳定经济增长若干政策措施》的实施做了介绍，并认真了解公司在生产经营方面存在的困难和阻碍，针对“招才引智”和“建议成立上市工作推进专班”两项工作，给予支持和帮助。
- 为大力提升公司骨干人员的管理能力，促进许林芳课程培训效果转化，达到真正落地执行的目的。2月10日，总经办组织开展了第四次PPT汇报分享交流会，本期分享课程为《阿里文化的构建与落地》，各骨干人员将所学内容转化为切实可行的方案，并实际应用于日常工作中，达到了学以致用的效果。
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- 2月8-10日，项目经理对烟台万华进行了拜访。客户对公司目前的产品质量表示认可，本次交流促进了双方的了解，对后续合作起到了积极的意义。
- 2月21-22日中国石化仪征化纤有限责任公司一行两人来我司对22069项目进行包括水压试验、热循环试验、管口定位尺寸等检验，对我司生产的设备表示认可。
- 21243合同江苏斯尔邦项目总计共13个封头，材质为N10675，材料价格昂贵，加工难度很高。为了更好的把控交货周期和质量，采购部代思晨、质管部冯晓瑞一直在现场监造，对封头质量把控起到至关重要的作用。
- 本月，西安天力复合板公司技术部黄部长为我司相关技术人员讲解了锆钢复合板的三个标准的具体内容与区别，为公司提供相关技术支持。
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采购部
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02
项目部
- 本月，威立雅水务1810301S发货，为更好的服务于市场、服务于客户，工艺部杨殿强深入安装现场，制定方案并指导安装。力求将我公司产品以安全、稳定、可靠的状态对客户实施交付。
- 为更好的完成锆制压力容器制造，工艺部进行大量等离子焊接试验，通过不断摸索，最终确定厚板锆材等离子焊接坡口及焊接参数。实现了通过等离子与手工焊联合操作的方式，完成厚板锆材的焊接。此种焊接方式能够在产品制造的过程中，节约大量锆材焊材，从而达到成本节约的目的。同时等离子焊接质量较为稳定，外观成型美观，可使公司的产品质量更加可靠。
- 本月，天津渤化VCM二期项目组前来公司考察，营销中心接待，公司现场管理水平得到了业主高度评价。
- 本月，蚌埠国钛氯化钛白项目业主现场设备验收，业主全面检验了设备材质、检验报告、设备表面，对公司表示了赞许。
04
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营销中心
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工艺部
- 本月，西门子天津WAO项目分离器终检顺利完成，设备一次性试压合格，通过了监理验收。
- 2月10日，由中国石油工程建设公司（CPECC）西南分公司和川油建设公司专家组成的考察团对我司进行了全面调研，对我公司的生产能力和制造现场给予了高度评价。我司顺利通过CPECC特材设备供应商审核。
- 2月23日南京大学延长反应技术研究院杨博士、赵总、晋总一行三人来我公司考察交流，就南京大学张志炳教授团队荣获的国家科技进步奖的《微界面传质强化反应技术》的应用领域及双方的合作空间做了深入真诚的交流，为双方的深入了解及合作打下了坚实的基础。
- 2月24日，山东齐氟新材料有限公司采购及技术领导一行4人到厂，对我司加工实力进行了详细考察，对今年预上项目进行了交流探讨，并邀请我司后续参与相关项目的技术交流，双方初步达成了合作意向，也对未来的合作都充满了期待和信心！
- 2月27日 梁显军董事长亲赴抚顺友谊宾馆与前来的江苏三木集团董事长刘洪林先生等集团高管亲切会见，双方回顾了多年来的友好合作，对未来战略合作提出了构想。
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- 2月制造部综合班通过对以往小型设备热态循环试验的经验积累，与工艺部沟通探讨后，由设备科补充采购一台360KW加热控制柜及配套材料，最终成功完成22108合同氧化塔的热态循环试验工作。此次热态循环试验是继多次小型热备热循环后公司首次自主完成60吨以上大型钛钢复合板设备的热循环试验，为以后热态循环试验的深度自主完成打下了良好基础。
- 2月制造部针对车间部分产品水压试验后出现水锈影响产品交付质量的问题，制造部一车间主任高操对组装班组进行检查强调。同时针对该问题进行深度原因分析后，将陆续采取增设水箱防尘盖，定期清洁水箱内部及重新粉刷试压盲板的措施，以便从源头控制水压后特材设备内部有水锈的问题产生。
- 2月份，检验部对内对外各做了一次培训。对内：针对检查员检验记录填写做了统一要求，让大家统一标准，达成共识。并形成记录考核制度，让大家养成严谨的工作习惯，进而提升工作质量。
- 对外：根据2023年公司现场的质量管控要求，对外包团队（共计30人）进行了一次全员质量培训。通过具体案例，涉及组装各工序合格图片对操作者进行讲解，让一线操作者真正了解公
06
制造部
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检验部
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司现行的质量要求。本次培训后又进行两周的班组辅导，目前也取得一定成效。后续，还会阶段性的开展相关质量培训，让质量要求真正落地。
- 元宵佳节发放汤圆，既是中国传统节日的慰问，也是公司人文关怀的体现，提升员工幸福感。
- 召开年会复盘会议，年会筹备小组成员各自发言，分析不足，总结经验，为来年举办年会开辟思路，提供创意，给公司员工展现一场更为精彩纷呈的年会。
- 司机开展规范接待流程专项培训。
- 与孔老师交流安全文化推进思路，初步确定 从“要我安全”变成“我要安全”的安全理念。
- 2月28日，参加沈阳市百名非公企业工会干部培训，通过对工会实务的讲解，加强自身专业知识提升，通过其他企业实施示例的分享，开拓工作思路。
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行政部
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- 为规范公司固定资产管理，本月，技术中心对公司内的台式计算机、笔记本电脑及数据中心设备进行了盘点核对，并且制作固定资产标识、明确标签粘贴位置重新粘贴。
- 技术中心通过前期对2号楼文化墙的策划与设计，本月已完成了制作安装工作。本次文化墙内容涉及质量理念、质量方针、质量行为准则以及质量格言/禁言四个方面，通过企业文化建设中行为器具层的不断完善，实现公司文化的有效传播。
- 2月23日工业和信息化部领导及服务型制造领域专家一行8人来公司就服务型制造示范企业进行了诊断辅导，我司副总经理田晓军、董秘孟庆海、技术中心部长郭海荣及研发部部长王文涛参加了此次辅导，田总对公司经营现状及制造服务典型案例进行了汇报，得到了领导及专家的肯定与支持，为公司下一步申报“国家级服务型制造示范企业”打下了基础。
09
技术中心
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- 2月17日财务部统计人员参加了国家统计局召开的工业生产者价格统计调查工作会议，会议宣讲了《统计法》相关法律法规，学习了统计报表的制度和工作要求，对工业生产者价格统计工作进行了探讨、交流和答疑，帮助企业在2023年更好地开展统计工作。
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财务部
- 2月20日设计部针对近期发生的异常进行复盘。通过对共性问题的解剖，阐述发生过程、进行原因分析、形成预防措施，争取做到“不贰过”。
- 为打造“不断学习、开拓创新”的部门氛围，研发部召开以“三维建模及流体分析培训计划”为主题的会议。会上制定了“人人懂三维，人人会操作”的目标，并制定了培训周期及学习计划。提升了部门成员的学习积极性。
- 本月，质管部引入了引伸计，通过此设备的应用，增加了试验数据的可靠性、准确性，使力学实验的检测能力，能完全满足ASME规范的要求。
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设计部
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质管部
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研发部
◀04 文化专栏
工艺部文化活动小游戏，是跟随2023年公司“文化年”应运而生的，现在进行的游戏，是以公司质量文化、产品相关知识、技能、材料、标准、设备，或者对应活动时间的传统文化节日为主题的趣味知识问答，大家站成一排，轮流答题，答对者重新顺利回到队尾，答错者被“千吨”大锤暴力打击后，才能回到队尾，问题由下一人继续回答。
在活跃的氛围中，增加大家对相关知识的掌握，寓教于乐。部门秉承着大家齐参与，大家齐策划的原则。每个人都是出题人，每个人都是答题人，在出题的过程中巩固知识，在答题的过程中弥补知识的不足；每个人都是打人者，每个人都是被打者，在打人的过程中体会快乐，在被打的过程中加深对知识的印象。
趣味知识问答活动时间每次5-10分钟，部门利用午饭前的几分钟时间，提升团队凝聚力，增加部门的活跃氛围，把文化活动融入于日常工作，能够在每时每刻把文化活动展开，走出“吃饭、喝酒、推文化”的固有思想。工艺部也会持续开发趣味知识问答以外的新活动方式，不断推陈出新，工艺部必将成为更有活力、更有知识、更加团结、更有战斗力的积极队伍。
工艺部的“趣味问答”
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◎ 岳环
共同成长，精益求精
——1-4班组精益班长工作总结、心得
◀05 精益专栏
犹记一年前看到“选拔精益班组长的通知”，怀着对班组工作的好奇和向往，通过自荐推荐，我顺利成为一名精益班长，至此我的班组工作就这样在期待与迷茫中拉开了序幕。
班组工作不止是生产
根据班组的实际情况，我和政委吴春智部长来到了1-4班组，开始了我们的班组工作。
1-4班是组装班组，隶属于一车间，现有成员9人，作业场地位于一车间中跨、北跨，主要生产搅拌设备、换热器等复合板设备，还承担公司大多数碳钢设备的制作任务。班长韻松臣，焊工2名，铆工6名，是一个老中青三代的班组。初进班组，韻松臣班长便热情的向我介绍了班组成员，以及班组关于安全、质量、成本、设备、生产、5S、人事相关工作的管理方式，让我对班组工作有了颠覆性的认识：班组工作不止是生产，是集七大任务于一体的众多横向管理工作。我对班长的工作肃然起敬。
车间“小白”变“大白”
记得初进班组，第一次参加班组早会，把七大任务的内容背了一遍又一遍，对具体工作内容却知晓甚少。面对安全需要注意什么、成本能在哪些方面控制、班组负责的设备都有哪些、焊工/铆工的具体工作是什么、5S都检查哪些内容，我就像刚入学的小学生一样，要学的东西很多，是一个车间的“小白”。
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而通过七大任务的理论培训和每日班组的巡检，在政委吴部长和韻松臣班长的帮助讲解下，我逐渐熟悉了车间现场、工序和设备。并且深入班组开展工作，通过每个模块的现场实践，我知道了班组工作责任到个人的管理模式，可以准确识别现场的安全隐患、5S违规内容，学习了设备打磨、防护等方面的质量要求，了解了设备的三级保养维护，知道了浪费不止有物质的浪费、还包括了动作的浪费、等待的浪费、搬运的浪费以及加工本身的浪费等生产中的七大浪费，更是学习了韻松臣班长在生产工作中的用人所长，让班组在面临任务重、工期紧时能从容面对，并按时保质的完成。
历经近一年的学习成长，我从对车间一无所知的“小白”成长为熟悉车间的“大白”，对班组的工作逐渐清晰，为班组服务的热情也更加浓烈。
共同成长，齐头并进
成长是双向的奔赴。在班组给予我不断帮助成长的过程中，政委吴部长也带领我一起共同建设精益班组。
学习力的提升：一线工作者大多是低头干活，忽略了学习带来的成长。因此在每个模块开展后，利用早会时间在班组内进行转训，听取大家的困惑，并找到相关的管理者进行询问并进行答疑，让班组成员通过七大任务的理论学习加深认识，实现个人的成长。
针对行车作业十不吊，组织大家进行讨论，听取每个人对内容的理解，通过讨论的形式，加深印象，做到在生产中避免相关安全事故的发生。
此外对班组新学徒进行了两次七大任务、现场分布的介绍，对接入职培训，更快的了解生产现场、适应班组工作。通过班组学习力的提升，让班组做到快半步、好一点。
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凝聚力的加强：众人拾柴火焰高，众人划桨开大船。在早会进行企业文化、质量文化的宣讲，通过组员朗读再分享的方式，加深了对公司文化的理解，增加了班组的凝聚力，也实现了在班组内推文化。
为班组送清凉，十一小长假前和政委吴部长为班组带去凉爽的饮品，为班组十一假期的工作打气，让班组感受到我们小集体的团结和积极。
打造走心的团建，和政委吴部长根据每个人的性格特点制作卡片，写上暖心积极的话。例如：“火车跑得快，全靠车头带；班长引领好，班组有劲头。”是写给韻松臣班长的贺卡；“班组里的一块砖，哪里需要哪里搬。”是写个老员工李军的贺卡；“巧手成就卓越，匠心创造非凡。”是写给优秀工匠费君的贺卡。
在大雪节气带上暖心的贺卡和暖胃的热饮，到班组开展了一次温暖的小聚，时间不长、举动很小，但是和班组的心又走进了一步，再一次提升了班组的凝聚力。
竞争力的打造：针对班组对改善认识的不足，在班组内讲解全员改善的内容和意义，通过和班长的沟通挖掘，找到了“22mm厚吊耳工装的制作、薄壁支撑的技巧、支腿组对方法的优化”等班组优秀改善案例。在早会上由改善人员进行分享，既是班组内改善成果的共享，也让改善人员有了成就感，提升班组内改善的积极性。通过星星之火形成燎原之势，让改善成为班组的一项习惯。
打铁还需自身硬。班组七大任务管理能力的提升是班组竞争力的主要体现。利用学习的PDCA管理工具，对班组七大任务模块按照计划、执行、检验以及行动四步骤有序开展，主要开展的模块工作如下：
在安全模块，总结班组去年的安全事故，找到重点人员进行
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沟通、转训；针对班组使用吊车时出现的安全隐患在多次早会上进行分析、强调；并且每日重点巡检安全问题。在大家的努力下，班组实现了全年安全零事故！
在5S模块，5S网格化是班组的弱项，为改善班组5S工作，找出班组近一年出现的32项5S网格化问题，归纳出班组问题较多的区域，与网格化负责人赵启旭沟通，对常出现问题的区域进行整理、整顿，并作为重点进行日常巡检。在模块开展后，班组5S网格化提到明显提升，通告次数减少。
在质量模块，面对班组在2022年上半年质量通报较多的情况，找到公告中出现的相关质量问题，安排班组成员在早会进行分析、分享；政委吴部长利用早会对班组就钛钢复合板设备进行培训；和班组共同制订了“自检、互检、确保产品质量零缺陷”的质量口号，与班组共同打造质量第一的文化。通过共同的努力，班组在下半年获得三次优秀班组第一名。
通过精益班长政委制的开展，班组不仅得到了实惠，更是收获了荣誉，提升了班组的凝聚力和竞争力，干活有了方向和目标，让班组体真切的感受到精益带来的甜头。
精益求精，打造一流班组
回首一年的班组工作，通过公司系统的培训和现场实践，我对班组的工作逐渐清晰，也真切的感受到一线工作者的辛苦；而1-4班组通过精益班长政委制的开展，在学习力、凝聚力以及竞争力三方面得到了提高，对改善也有了深入的认识。
班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。而精益班长政委制正是班组管理的一种措施。接下来将继续利用工作特长以及对班组建设的理解，通过在班组内推文化和提升五力，进而实现班组七大任务的自建目标，让班组管理工作精益求精，最终实现一流班组的打造。
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蕴蓄点滴改进，追求精益求精
——1-1班精益班长工作心得
◎ 张雯雯
精益是一种管理理念，“精”即少而精，不投入多余的人力、物力、杜绝一切浪费，要求在必要的时间按照必要的数量生产必要的产品；“益”即利益、效益，所有的生产经营活动都要有效益。而班组，是企业生产管理中最基本的作业单位，也是推进一切工作的载体。第一年的精益班组建设工作，着力于培养精益班长和班长，同时推进班组七大任务地展开。1-1班组全员完成了从思维到行为上的积极转变。
班组长的蜕变
丰田强调 “没有不合格的学生，只有不合格的老师”。1-1班的精益班组建设工作，把培养优秀的一线管理者，作为首要任务。
能带兵：“群雁不乱靠头雁”，班组长是班组建设的关键所在，一个班组管理水平的好坏，班组长的素质起着决定性的作用。在过去的一年里，班长张士军深刻地认识到自己的责任与义务，他说“要锻造出一支能让公司放心的优秀队伍，首先要加强自身的学习和认知”。他对公司推进精益班组建设工作全力支持，毫无怨言，除了自己要有高超的技能，还主动学习七大任务的要求和理论，了解精益生产的实战操作技能，提升自身素质；他严格执行公司各项要求，班组早会从原来的布置生产任务，到现在的既能分析工作中的过失，也能及时鼓励和肯定组员的成绩，并带动班组成员参与到班组管理中，大家共同出谋划策，做到以一个人带动几个人，以几个人带动一个班，形成团队合力，把精益思想付诸于行动，消除一切无效劳动和浪费
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会带兵：在政委和精益班长的积极引导下，班组长了解到公司倡导的管理工具，诸如 “复盘、对标、请教练、‘我说你听、我做你看，你说我听、你做我看’16字方针”等等。 通过“对标追赶”的管理思路，在班组5S工作中，向兄弟班组学习工具柜的整理要求，寻找自身差距，并在月度评比中初见成效；通过“复盘分析”，回头看某个生产工序的频发问题，从而传承经验、提升能力、总结规律、固化流程；班组在推进成本模块工作时，以盘查班组现场过剩的生产要素为切入点，用“整改单”、“PDCA”的管理模式进行自查、整改、验收、持续改进，并形成班组自己的标准，指导班组在维持现状不下滑的基础上，稳步提升；运用十六字方针，时时刻刻在班组内强调安全生产的重要性，并最终完成了“班组全年工伤事故为0”的既定目标，让安全生产不仅仅停留在口号上，更落实在行动中。
精益班长的蝶变
对于我这个入职多年的老员工而言，任职精益班长的一年是自己在另一个领域继续扬鞭奋蹄的一年。在发展部、政委、1-1班全体成员和制造部管理团队的配合下，也让我有机会了解生产工序、熟悉生产流程、体会一线的不易、走进这些最可爱的人。
走进生产：通过这大半年参与到精益班组建设工作，让我有机会能近距离了解公司产品分类、结构、零件、部件组成，学习生产工序全流程，从产品的类型，到材料的分类，从每道焊缝对应的焊接方法，到各个工种的主要职责……终于补上了这一课。 我深刻地体会到，懂业务对于HR工作人员的重大意义。
他以身作则，疫情期间为保证生产有序进行，他响应公司号召，驻厂配合生产，他用几乎全年无休书写了奉献，带领班组全年成功交付226台产品，展现了东方钛业的劳模风采！
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HR的工作涉及招聘、培训、人才育成、薪酬、绩效考核等等，如果对业务不了解，工作就会局限于如招人、统计考勤、办理入离职手续等事务性工作，HR就失去了价值；如果不懂业务，我们制定的相关制度、管理办法就很难被认可。所以，我们要想制定有效的人才激励与培养体系，就必须懂业务、必须了解各生产环节的具体活动。
融入生产：《人性的优点》中提到：我们的问题不在于无知，在于无为。有了精益的观念，也要有精益的动作。基层是离问题最近的地方，是制度和方案落地生根的关键所在。过去的一年很庆幸自己能“迈开腿”，经常去现场看一看，抱着学习的心态，去发现现场的问题。同时，作为精益班长也把公司倡导的文化、理念、管理方法、人文关怀及时传递给一线，让班组长和组员了解公司现行的管理工具和要求。同时，学会了以诚相待，因为大多数一线员工都有着天生的直率和善良，需要我们用心去体会每个岗位的价值与意义。只要我们多一些关心、多一些理解、常换位思考、以一个尊重的姿态去倾听，就会营造出一个和谐积极的工作氛围。
班组的转变
形成班组自己的文化：在公司强调“精心、精益、精品”的生产理念下，班组作为践行企业文化的重要阵地和载体，1-1班组倾力打造自己的班组文化---东方钛业的“门面担当”。由于班组地理位置特殊，所有客户和公司领导、同事到现场的第一步就是经过1-1班，因此班组在生产、现场整理等方面，以更高的标准严格要求自己，向所有人呈现出东方钛业的班组该有的样子。另外，班组全员奉行“竭尽全力，而不是尽力而为”的工作作风，急客户所急，多次在生产工期紧张的情况下，如 21202、22062 、2212401等产品，加班抢制产品，得到公司的认可和
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表扬。 也从另一个角度，用实际行动践行精益班组建设工作的各项要求。
老中青三代师傅也在发挥着各自的能量：老师傅们坚守，对年轻员工倾囊相授，把岗位技能以及对东方钛业的热忱传给年轻人；中坚力量勇挑重担，迎难而上，以“行”践“言”，用兢兢业业、孜孜以求的工匠精神挥洒汗水；青年主力军脚踏实地、勤学肯干，跟大家一起凝心聚力，完成班组生产任务和管理要求。我们看到了钛业人强大的凝聚力和向心力。
回想过去任职精益班长的一年，更多的还是感动和感恩。也发现自己走过的每一步，都是如此幸运。感谢公司长久坚持的对人才的重视和培养，给精益班长提供了这个提升自我的平台；感谢自己的政委孟庆海同志，作为1-1班组的政委，除了致力于把公司的管理理念和班组建设推进落到实处，更多的是注重对精益班长的培养，这份无私的关心和真诚呵护，让我有坚定的信念，在班组建设这个自己不擅长的领域，勇敢地迈开第一步；感谢1-1班全体成员的全力配合和鼎力支持，让我相信团队的战斗力和凝聚力可以发挥出无限的能量；感谢整个制造部管理团队，对我在生产方面知识欠缺的理解和包容，让我有动力大步向前；感谢其他精益班长，在各自擅长的领域对我的帮助，这些陪我一路同行的小伙伴，让我不孤单。
精益班组建设工作长路漫漫，不是一蹴而就的。在公司发展的关键时间点上，我们要通过不断地学习和思考，完善和更新自己的知识结构。经常 “照镜子”，做到管理有序、育人有道，把精益管理的思维培养成“肌肉记忆”式的反应，落到工作的时时处处，最终服务市场、服务一线，跟公司同频共振、共同成长。
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◀06 改善专栏
项目组成员：杜映蓉、刘萌、李婷、靳庭、王飞、张剑、潘阳、王云鹤。
为更好的展示员工风采，体现公司以奋斗者为本的理念。年会评优对标学习感动中国颁奖仪式，通过为获奖者设计姿势进行拍照、为先进集体/先进个人撰写贴切的颁奖词及利用双屏模式播放这三方面的改善，完善了年会的表彰流程，给予员工精神上的鼓舞与激励，是企业文化的成功落地。
2月优秀改善案例：完善表彰流程，举办走心年会
◀07 东钛课堂
压力容器制造基础——检验与验收
1、焊接接头分为A、B、C、D四类压力容器主要受压部分的焊接接头分为A、B、C、D四类，如图1和图2（a、b）所示。
2、制造受压元件的材料应有确认的厂内标记制造受压元件的材料应有确认的厂内标记。在制造过程中，如需裁掉原有标记或材料分成几块，应于材料切割前完成标记移植，并保证移植标记的正确、无误、清晰、耐久。
3、冷卷筒节投料的钢材厚度δs冷卷筒节投料的钢材厚度δs不得小于其名义厚度减去钢板厚度负偏差。若换热器用钢管作圆筒时，其投料壁厚偏差应符合GB/T8163和GB/T4976等钢管的标准规定。
4、制造中应避免钢板表面的机械损伤制造中应避免钢板表面的机械损伤。对于尖锐的伤痕以及不锈钢压力容器防腐表面的局部伤痕、刻槽等缺陷应予以修磨，修磨范围的斜度至少为1：3。修磨的深度应不大于该部位钢材厚度δs的5%，且不大于2mm，否则应予以补焊。
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5、坡口表面不得有裂纹、分层、夹杂等缺陷坡口表面不得有裂纹、分层、夹杂等缺陷。6、标准抗拉强度下限规定值σb≥540MPa标准抗拉强度下限规定值σb≥540MPa的钢材及Cr-Mo低合金钢材经火焰切割的坡口表面，应采用打磨或机械加工的方法清除热影响区和淬硬区，并进行磁粉或渗透检测。当无法进行磁粉或渗透检测时，应由切割工艺保证坡口质量。
7、A、B类焊接接头对口错边量（1）A、B类焊接接头对口错边量b（见图3）应符合表1的规定。复合钢板的对口错边量b（见图4）应不大于钢板复层厚度的50%，且不大于2mm。（2）换热器拼接换热管的对口错边量，应不超过换热管壁厚的15%，且不大于0.5mm。
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08 安全短视频
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