太古可口可乐（中国）供应链
2022年第四期总第23期
猛虎出山，所向披靡
持续改善期刊
1
2
3
4
5
6
7
供应链大事记略
当季供应链的大事
绩效红榜展风采
季度VMO排名红榜
持续改善起风云
重大改善项目跟进&各OU年度BP&CI项目跟进&当季CI健康检查通讯
创新实践竞风流
季度绩效红榜最佳实践分享
季度金点子金银铜奖分享
赋能供应链
当季的重点赋能培训
数字供应链
当季的数字化重点项目&
各OU工厂数字化最佳实践介绍
快乐供应链
当季各工厂员工有意义的活动
contents
目录
2022年第四期(总第23期)
编辑部
仅供内部使用
主 编
编 辑
编审负责
审核指导
出版时间
林孝腾
余敏佳 马艳庆
钟永强 卓 娅
吕书学 虞孙姣
周建军 高瑞鹏
陈郴 张庆
2023年1月
01
Part
One
供应链大事记略
1
供应链BP&CI暨数字化创新大赛
12月1日，2022年供应链BP&CI暨数字化创新大赛在云端举行。
作为“学习最佳直至成为最佳”的践行者们，各OU伙伴们下齐相聚线上，在知识和创新的云端盛会相互学习，在持续改善的道路上走得愈发坚定！
BP&CI6强及数字化6强项目，分别从683个供应链项目，22个数字化创新项目中经过多轮比拼中脱颖而出，成功入围决赛。今年供应链提交了超过55469个金点子，各工厂提交微创新项目268个，每一个点子和创新都是所有员工从细微处入手、勇于变革和创新的智慧！
各工厂共建立32个线上VC分会场，28个直播分会场，历年最多，11163人次互动，17233观看，更收获了34785个赞，均为历届最高！
供应链大事记略
供应链持续改善期刊2022年第4期
供应链大事记略
供应链持续改善期刊2022年第4期
最终，在评委多维度的评审下，各项大奖名单如下：
通过直播投票互动，申美-志在避“防”-开创NAP新市场，浙江&广东-乐支持—市场支持数字化业务减负更高效分别荣获供应链BP&CI与数字化创新最佳人气奖！
在“加速度、高价值、 数字化”的策略加持下，各装瓶厂带来了高质量的创新项目，也将共享从兄弟厂的智慧果实。相互学习，相互成长。
供应链大事记略
供应链持续改善期刊2022年第4期
12月1日，在年度重量级太古可口可乐供应链BP&CI暨数字化创新大赛上，申美继去年大赛拿下两金后，再次斩获一金一银一铜，可喜可贺！ 连续在集团年度BP&CI和数字化创新大赛斩金夺银，体现了上海申美人蓬勃的勇于创新和追求卓越的精神。 持续改善和创新永远在路上，让我们继续秉持“学习最佳，直至成为最佳”的理念，明年再创佳绩！
2022年供应链 BP&CI大赛
供应链大事记略
供应链持续改善期刊2022年第4期
物流CNY安全动员大会
CNY时间短，强度高，给物流运作带来很大的挑战。2022年12月在央服物流陈郴总的号召下，各OU纷纷召开了物流CNY安全动员会，同时针对CNY的运作特性，梳理了五大安全关键行动，并逐一落实。重申《3PL临时车辆管理》，开展《3PL安全动员会》《物流货车和叉车安全检查》，新增《物流保命条例》《随车助理工安全作业规范》。 各OU物流上下齐心、信心满满，确保物流‘零事故，零伤害’，打赢CNY战役！
安全之歌--
敬畏心
浙江厂
合肥3PL
供应链大事记略
供应链持续改善期刊2022年第4期
福建厂
江苏厂
供应链大事记略
供应链持续改善期刊2022年第4期
广西厂
广东厂
海南厂
河南厂
上海申美
合肥厂
各厂CNY安全动员大会--点滴
供应链大事记略
供应链持续改善期刊2022年第4期
供应链大事记略
供应链持续改善期刊2022年第4期
“ 致力达至零缺陷”是太古可口可乐食品安全和质量方针之一，要达至零缺陷，用正确的方法做正确的事是唯一的途径。【夯实SCCMS体系文化建设，推动质量科技创新，聚力共赢！】为主题，以【强体系，建文化，质量心，太古梦】为口号开展2022年质量月活动。
质量月活动
启动会制造总监发言
广西厂质量月侧记
启动会总经理发言
福建太古
广东太古
云南太古
广西太古
海南太古
郑州/漯河
江苏太古
供应链大事记略
供应链持续改善期刊2022年第4期
11月2日19:30.郑太家人第二次千人云聚，为坚守岗位的英雄们加油，接力传递鼓舞，振奋人心！
加油的接力棒从物流总监陈建良开始，传递至漯河厂房、物流各DC、物流后台、郑州厂房、销售前线、后台各功能组的家人们、郑太大家长徐总，以及在云端的每位郑太家人。
再一次让我们看到了郑太人肩并肩，为可能，尽所能，志在必赢的信心和信念！
郑州太古疫情期间线上云加油-晓蕾加油
致敬郑太默默无闻的物流人！
当大家面对疫情忧心忡忡、惴惴不安的时候，我们的物流兄弟姐妹，这些可爱的同事舍小家，顾大家，勇敢的冲在了最前线。
齐心协力、共度时艰，每一次疫情都让我们看到了郑太人对于使命必达的坚守。
供应链大事记略
供应链持续改善期刊2022年第4期
云南厂防控疫情，驻厂保
11月27日，昆明疫情防控形势严峻，为保障供应和员工的正常生活，云太发出了驻厂倡议。
当天上夜班的同事，克服困难，临时在办公室，会议室，培训室打地铺休息，行政部紧急采购驻厂用品。
截止28日，首批驻厂人员已近100人，12月1日HR叶总，制造张总，工会李主席代表公司管理层和全体员工至工厂慰问驻厂员工。无论荆棘或坦途，制造人始终坚持信仰，始终相信东风浩荡彼岸有光。
02
Part
Two
绩效红榜展风采
2
绩效红榜展风采
工厂
生产
工程
质量
YTD P12 VMO BSC TOP3
供应链持续改善期刊2022年第4期
HB
XM
ZZ
HB
SS
GX
NJ
HFJX
HB
MH
NJ
HFJX
绩效红榜展风采
供应链持续改善期刊2022年第4期
绩效红榜展风采
供应链持续改善期刊2022年第4期
Q4 NLU较LY进步TOP1团队奖
QTD NLU 93.0%
QTD NLU 86.9%
QTD NLU 79.8%
PET慢-BPET04线团队
金桥
PET快-BPET09线团队
厦门
CAN-BCAN01线团队
郑州
绩效红榜展风采
供应链持续改善期刊2022年第4期
2022YTDP12 NLU较LY进步TOP3团队奖
YTD NLU 90.30%
YTD NLU 77.04%
YTD NLU 89.27%
PET-BPET09线团队
厦门
PET-BPET05线团队
金桥
PET-BPET07线团队
厦门
03
Part
Three
持续改善起风云
3
学习最佳
成为最佳
持续改善起风云
供应链持续改善期刊2022年第4期
持续改善起风云
供应链持续改善期刊2022年第4期
SBOX飞行检查
2022年10月-12月，SBOX的审核专家对上海闵行厂、湖北厂进行了线上审核。审核中肯定了大家对CI的认知、理解和对持续改善付出的努力和不懈追求。同时在审核老师的帮助下也明白与卓越的差距。为下一阶段的策略和持续改善的实施指明了方向！
闵行厂
湖北厂
以CI健康检查促进运作持续改善
让我们一起走近接受过CI健康检查的工厂，看看他们是怎么“说”。
闵行厂厂长郝柯兰：
通过审核，让我们结合明年的预算及未来的方向，在这个非常好的时机下暂停思考，如何能够更稳定、更持久的步步脚印的向前。持续改善，成为最佳！
CI健康评估带来的促进和专业诊断！CI是我们改善绩效、能力发展、现场提升和文化建设的DNA。
湖北制造总监刁瑞君：
持续改善起风云
金桥厂2023 CI 策略研讨会
2022年11月，金桥厂制造部开展了2023年 “CI 策略研讨会”。经历了年初的健康审核后，我们有着反思与提高，并特此邀请了各模块TF，各ABT Ieader等共同参加本次工作坊。
通过TF对于各模块参与健康审核后的优势与机会点的分析，形成任务闭环跟进，之后也邀请各ABT团队组长进行了2023年团队过程指标的分解与目标制定，逐步提升ABT团队的成长与进步，确保能更好的推动团队在新的一年中的自主改善和可持续发展工作。
供应链持续改善期刊2022年第4期
持续改善起风云
2022年11月，金桥厂制造部开展了“授权”暨PIP项目工作坊。经历了年初的健康审核后，特此邀请了各TF，各ABT Ieader等共同参加本次工作坊。
通过小组讨论，更新了授权清单和能力清单，并给到各ABT放入ABT运营书跟进，能更好的推动团队在新的一年中的自主改善和可持续发展工作。
同时，依据央服模板，优化对于日常PIP项目&5个Why的管理与跟进，确保“及时做项目，个个有改进”，让之后的管理日常中展现出更加灵活快速及高效的项目管理，从而进一步提高金桥厂在2023年的工作表现。
供应链持续改善期刊2022年第4期
金桥厂 “授权”暨PIP项目工作坊
持续改善起风云
供应链持续改善期刊2022年第4期
河南制造HOD工作坊
HOD是引领河南制造团队前进旗舰，12月7日河南制造HOD工作坊召开，郑州、漯河两厂HOD团队采取线下与线上相结合的方式进行，通过视频互动方式进行。
通过工作坊回顾更新HOD章程及相关流程、2023年大事沟通，为下年一年工作确定了方向和工作方法。同时沟通了ABT2.0实施方案，为ABT 发展指明了方向。
漯河制造TF&ABT研讨会
12月28日，漯河制造举行了ABT研讨会，在会议上各ABT组长带领ABT团队结合河南制造的SWOT分析、策略大事及WCO各模块的实施策略和实施计划，制定了各ABT2023年的计划书！明确了在KPI、BP及大事三个维度的实施计划。
11月29日漯河TF团队召开了研讨会，明确了WCO各模块的实施策略、实施计划及各模块的KPI和模块目标成熟度，为2023漯河制造WCO的推进指明了方向。
持续改善起风云
供应链持续改善期刊2022年第4期
12月2日，郑州制造TF年度工作坊如期举行，在会议上各模块汇报了2023模块得分目标、可量化KPI指标月目标、模块策略以及实施计划，为郑州制造2023年WCO推行明确了方向！
郑州厂TF年度工作坊
12月28日，郑州制造在知行堂隆重举行《2023年度ABT工作坊》。讨论开始前，制造总监韩总解读了2023年口号“持续改善 砥砺奋进”的涵义。为了成为太古可口可乐最佳实践和绩效表现的领跑者，实现ABT
郑州制造ABT工作坊
2025年愿景，张厂分享ABT 2.0的实施方案。为了实现并超越郑州制造2023年目标，各ABT组长带领着ABT成员代表，讨论出各ABT 2023年度大事、BP目标和KPI BHAG目标。通过激烈的思维碰撞，相信各ABT定能不忘来时路，奋进新征程，持续改善，砥砺前行！
04
Part
Four
创新实践竞风流
4
创新实践竞风流
郑州CAN线NLU提升
供应链持续改善期刊2022年第4期
卓越绩效：通过摩登产品效率提升PIP的完成和包装机成型链故障的消除，平均对NLU有2%的提升
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2022年第4期
柔性生产：快速换型改善，助推灵活高效的产品转换。灌注机节约25%、包装机节约16%，总体对NLU有1.5%的提升
数字化：通过LineView的深度运用，ABT三级会议的问题解决和优化PM工单，并导入SAP系统，确保持续改善机制的有效执行，平均对NLU 有2%的提升
计划协同：每周结合销售数据，与计划、采购和仓库部门密切合作，优化排产和原料调拨到货，有助NLU提升2%
创新实践竞风流
厦门厂绩效红榜分享
供应链持续改善期刊2022年第4期
重基础
- 三级会议系统跟进
- 4/12小时效率汇报
- 会议前输出行动方案
强执行
- 推行每天/周CILT表巡检，每周PM的执行，保证设备的高效运行;
- 及时激励;
- 月班组排名;
清晰的策略愿景，制定BHAG目标，非常好的践行了志创新高目标！
共协同
计划沟通
排产优化
提升NLU
创标杆
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2022年第4期
随着物流运作发展需要，广东厂大量推广使用尾板车和电动手推车投入配送运作中，为完善尾板车安全运作规范，广东厂制定管理方案，消除安全隐患，保障安全、高效运作。
方案通过尾板车及电动手推车的培训认证，制定上岗前考核认证制度，持证上岗，实现了尾板车自投入以来安全运作0事故，保障高效运作。
广东厂“尾板车及电动手推车培训认证”
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2022年第4期
合肥太古规划先行，双叉助赢
在央服物流总监陈郴总的指导下，以及合肥太古物流总监郑祥溢、合肥太古制造总监胡建厂的支持下，合肥太古莲花厂总仓的接线改造及动线规划项目在12月顺利完工，至此莲花厂所有的下线口均使用双叉作业；
单叉改双叉接线，叉车接线趟次全年预计减少8.5万次，减少了60%；叉车交汇频次降低了10万次，降低了40%；通道利用率提升8%；同时可以节约3名叉车工；
“工欲善其事，必先利其器”莲花厂双叉接线改造项目为员工提供了更为安全的工作环境以及更高的薪资，达到员工与公司双赢的效果；
变更前
变更后
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2022年第4期
Q4制造优秀金点子
金奖
改善后
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2022年第4期
发明人：汪海泳
金点子名称：申海”标缸器
工 厂：上海金桥
改善前
金桥糖浆间共有23个后糖缸，根据集团（SQ-43糖浆缸标缸指引）要求每3年对每个后糖缸进行一次标缸验证。使用50L塑料桶，注水后进行人工称重，由人工搬运至后糖缸缸顶，倒入后糖缸。每个缸重复400多次操作，耗时60-72小时，人员疲劳，水容易洒出，精度差。且影响糖浆间正常运作。
针对后糖缸结构制作了“标缸神器”，增加可移动式称重平台与专用注水桶（评估糖浆缸316不锈钢抗拉强度每平方厘米可承受620公斤力） 。由软管直接加水至50kg，通过阀门直接排入后糖缸；
安全：单个缸消除员工负重400次搬运风险；
质量：消除搬运和称重摆放偏差的过程损失，标缸精确度高，标缸一次通过率100%；
效率：技能难度下降，标定20000L的缸工时约24-30h，较之前提升2倍效率；
团队士气：从源头解决问题，创造良好的作业环境，后糖全员可标缸作业。
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2022年第4期
改善前
改善后
发明人：陈浩洋
金点子名称：FGI逆向思维无标检测
工 厂：福建厦门
Filtec标检机，原来的检测方法为检测标签某个区域的某个颜色像素的多少，识别区域小。仅能实现可乐产品的无标检测检测，且运行不稳定，雪碧和芬达无标根本无法检测，同时每次更换新版本标签需要新建配方，重新调试。
通过逆向思维，将检测方法改为检测无标时瓶子的颜色。无论标签如何变化，只要瓶子注入的产品颜色不变，检测区域都能全部识别到，目前可乐，雪碧，芬达检测运行稳定，无标检出率100%。
Q4制造优秀金点子
银奖
改善前简图
改善后简图
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2022年第4期
发明人：袁昊
金点子名称：袁昊温控“电子眼”
工 厂：湖北武汉
老式跟踪温度计现状：
1、只记录温度，没有定位功能。依靠司机帮忙记录装货时间，出发时间，到达仓库时间，卸货时间等，大多时候司机忘记记录；
2、分析数据要等到温度计回收后才能进行，时间间隔大；
存在问题：
1、司机并不会详细记录每个环节的重要数据，数据准确性差；
2、等待寄回来时间太久，没有时效性，造成很多种浪费。
Q4制造优秀金点子
铜奖
改善前
新式温度计：
温度计放置到运输车辆后，可以从手机后台实时了解车厢内的温度，实时定位货车运输过程地理位置，装车时间、完成时间，离开时间及到达仓库时间、卸车完成时间都可以清楚掌握
质量：有效了解货运车辆行驶路线路线及哪个时间段内高温容易对产品带来的伤害，有助于更准确分析产品质量问题
效率：不用等到温度回收，及时给到物流运输指导，有效避免问题发生
成本&收益：新式温度计成本远低于老式温度计
推广性：本方案可推广到全集团物流车辆运输监控
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2022年第4期
改善
后
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2022年第4期
发明人：胡青振
金点子名称：货叉深度探测仪
工 厂：广东厂
Q4物流优秀金点子
金奖
改善前
公司全面启用木托盘，使用过程中桥板易产生破损，原因是货叉长度为109CM，而木托盘尺寸是100CM*120CM，当叉车从120CM这面插入时，插齿会碰到后面一块板，对板或者产品造成损伤。货架存放产品时，也有可能碰坏限位护栏。
和叉车司机深入沟通后，反馈是怕不能插到位造成安全风险，凭感觉又无法精准控制插入深度。
改善后
在叉车门架上安装红外距离探测器（探测器使用独立电源不需要另外接线）。可以设置当货叉插入深度度大于100CM时触发红外行程开关，提示灯亮，起到提示作用，防止叉齿插入过度。
改善后好处：消除因肉眼感觉无法精准控制，造成木托盘破损，产品破损，货架损坏。
投入费用：70元/车
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2022年第4期
发明人：朱银州
金点子名称：大气瓶运&仓&配全流程改善
工 厂：河南厂
大气瓶运输过程中无标准的运输工具，使得气瓶在移库、存储、运输过程中存在安全风险：
1，气瓶在车辆上不易固定，容易滚动，存在碰撞、跌落等风险；
2，仓库存放散乱不整齐，气瓶容易倒卧等，且因散乱存放不便于盘点；
3，在客户处配送，气瓶重量大，人员在无辅助设备搬运过程中，容易砸伤。
结合气瓶装运和配送的全流程，设定流程辅助工具：1，长途运输过程使用制作改装的气瓶便携架; 配送车辆安装平面式气瓶固定架，无气瓶配送时不影响车辆的装载能力；
2，客户处直接使用特制气瓶配送车，轻松稳定；
3，气瓶装运、存储和配送的全过程均有工具辅助，消除气瓶运送过程中的安全隐患。
改善前
改善后
Q4物流优秀金点子
银奖
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2022年第4期
发明人：邵祥林
金点子名称：物流内审CAP跟进
工 厂：江苏
物流回顾和完善三级内审机制后，实施半年，审核出的CAP接近2000条，用邮件和线下跟进整改进度，数据量大，收集困难。
改善前
Q4物流优秀金点子
铜奖
从审核、结果、CAP跟进、整改到关闭，做到全流程系统闭环管理，并用PBI呈现及分析。 1、将SCCMS标准检查表导入系统，生成电子化的检查表； 2、用系统表单现场审核（及时记录审核不符合项描述和照片），自动生成唯一审核编号； 3、逐条生成CAP跟进项，并设置到期提醒，完善闭环管理； 4、跟进结果可集中导出，加载到Report Portal平台，并自动生成PBI报表。
改善后
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2022年第4期
05
Part
Five
赋能供应链
5
赋能供应链
供应链持续改善期刊2022年第4期
2022年10月31-11月1日由供应链学院组织开展，采用线下+线上模式此次工作坊涵盖无菌线的工厂 ，包含MD、厂长、质量、生产、工程经理。 此次工作坊为无菌质量及风险技术管理，之所谓技术管理，主要是想从技术角度，来阐述无菌质量管理原则之原因和机理，使我们对无菌质量管理在理念和行动准则上达成共识和一致。
太古可口可乐供应链学院赋能
无菌质量及风险技术管理工作坊
赋能供应链
供应链持续改善期刊2022年第4期
工程经理能力发展之生产工程高效协同工作坊和水处理基础培训
工程和生产经理联合参加供应链学院组织的工程经理能力发展之生产工程高效协同工作坊和水处理基础培训。
此次培训利用SCORE模型分组分享生产工程协同案例和拼图游戏体验式活动让大家体会协同的要素和好的方法。
邀请水处理供应商和姚工进行预处理、化学法、RO、管道设计、UV的作用及微生物等基础知识培训。
赋能供应链
VMO赋能“辅导”第1站-云南厂
经过数月的精心准备和策划，在供应链学院和HR大力推动下，10月14日云南厂顺利举办了“VMO辅导项目” 培训。
HR林总，VMO刘院长莅临现场指导。
此次培训是辅导文化建立的开始， 后续需要我们持续的运用工具在现实工作中辅导我们的下属同事，帮助他们一起成长，促进我们的业务发展。
供应链持续改善期刊2022年第4期
闵行机长启动会
12月8日，闵行机长项目启动会顺利举行。
本次的启动会回顾了闵行厂在过去2年中在AM及员工维护技能培训方面的工作。工作坊中通过一线管理者-领班及属地主管-主任及工程师的目光，大家积极发言，从设备维护保养，设备短停机解决及员工能力三个维度出发，确定了闵行3条主力生产线的5大核心机台的机长，通过属地化机长及组员对机台的关注，建立起机台的日常维护保养及技能转移的机制，并为机长及组员提供培训，有效的为产线高效运行提供助力。
云南厂2022“问题解决能力”工作坊
绿带大咖央服陈文凯经理亲临云南厂授课，培训旨在提升员工运用“DMAIC工具” 系统的分析、解决问题的能力。
赋能供应链
供应链持续改善期刊2022年第4期
海南厂LMC工作坊
11月11日海南工厂邀请外部咨询公司主导的“海南太
古引领管理变革工作坊”：
- 管理层的寄语和期盼；
- 来自管理层和供应链主要骨干人员参与；
- 建立危机紧迫感；
- 理解变革8步法。
赋能供应链
供应链持续改善期刊2022年第4期
合肥太古制造部基层管理训练营（M3）
11月14日，合肥太古制造部基层管理训练营（M3）顺利完成。
充分利用淡季时间，给到基层 管理团队一线管理能力的培训，赋能一线。
温州工厂利用淡季时间窗口，在2022年11月份进行了黄带的培训和考核。
温州太古黄带培训与考核
赋能供应链
供应链持续改善期刊2022年第4期
11月，金桥厂开展了今年第二次供应链黄带培训，邀请了包含制造，物流部的报名学员继续参与本次的培训。
学员们通过讲师的讲解，分组讨论，进行了团队协作的游戏，在寓教于乐的下，逐步了解并学习到作为一名黄带应该具备的能力，对于自己认领好的PIP项目的需做的DAMIC分析也有了更加深刻的理解，为最后的培训认证也夯实了基础。
金桥厂黄带培训
赋能供应链
供应链持续改善期刊2022年第4期
11月28日漯河孔府学院进行了2022年度的毕业汇报，共有20对师徒通过考核评估顺毕业。从漯河孔府学院建立至今共有88对师徒结对成功，为提高员工能力和团队灵活度，促进绩效提升做出了不可磨灭的贡献！
漯河厂孔府学院
赋能供应链
供应链持续改善期刊2022年第4期
合肥太古物流启航班培训
在合肥太古管理层、HR及杭州厂孙旭总的大力支持下，合肥太古物流启航班2班第二季及于11月在黄山举行。
本次培训邀请了杭州厂的资深经理李波和
方子福为大家讲授DC标准化的课程；安徽厂Power user 霍俊演示实操课程、内训师储光光讲解总仓标准操作流程；本次培训使大家的专业水平得到了提升，达到了预期效果。
“宝剑锋从磨砺出”合肥太古物流部启航班培训已举行四届，源源不断的为各个岗位输送了优秀的人才，助力合肥太古业务蒸蒸日上！
温州工厂 TTT 培训
温州工厂在2022年11月末份组织了TTT培训，加强内训师队伍建设。
赋能供应链
遵照大修管理流程文件&大修标准化手册2.0执行大修，福州厂积极筹备大修工作。并于大修前夕10月20日召开2022年秋季大修启动沟通会，会议就有关安全、质量、绩效提升等方面再次宣导学习及有效沟通。对22年秋季大修过程管理及确保质量交付都起到至关重要的作用。
福州太古2022年秋季大修启动沟通会
供应链持续改善期刊2022年第4期
为提升大修参与人员基础大修能力，更好完成大修任务；我们利用大修中午间隙时间，针对团队相对比较薄弱的大修基础知识，开展如钳工基本操作等多堂课程，开课老师和学员热烈探讨互动，课程反馈到学员广泛好评！
福建太古《我有一门课--大修午间课堂》
赋能供应链
供应链持续改善期刊2022年第4期
金秋十月，江苏太古制造部迎来了一年一度的设备大修，年度大修对设备稳定运行、绩效提升、持续供应至关重要。
大修既是维修设备的过程，也是检查和了解设备的过程，更是利用大修间隙进行设备原理及维修技能培训的好时机，工程师、机修适时开展对生产人员的培训，传授技能。
大修过程中人员分工明确，团结协作，每天组织召开会议，进行安排总结，跟进大修进度，确保每条生产线大修工作圆满完成。
所有生产线均已完成大修工作，大修后生产效率也较高，实现一次开机成功。
江苏厂生产线大修
赋能供应链
供应链持续改善期刊2022年第4期
针对连续生产绩效低迷未能达成目标，9月底海南制造员工组织
进行一场生产效率提升的工作坊：
- 识别绩效的差距和进行分析；
- 进行基础管理能力的培训；
- 与会人员献策决议制定改善计划；
经过数月的预先策划和准备，海南工厂分别在10、11月进行两次设备大修活动。
通过系统性大修来确保消除已识别设备故障和设备隐患，为后续稳定生产供应提供有力保障
海南厂淡季设备大修
海南厂生产效率提升工作坊
赋能供应链
供应链持续改善期刊2022年第4期
合肥太古制造部2022年技术交流大会
合肥太古制造部于 10月14日、11月25日至26日分两批进行技术交流大会顺利召开。无菌线、注胚、PET、CAN等所有生产线主任和工程师均参与其中。总经理虞总参加了启动大会，给到制造团队过往成绩充分的认可和对未来的鼓励，虞总提到我们需要继续“能深耕、敢破局、懂持续，继续创造更多佳绩“。秉承“夯基础，强体系，健人才，创新高“，大家在本次交流会上做了足够充分的探讨和分享，并共同启航2023。
温州太古在2022年11月举行技术交流会。
温州太古技术交流会
赋能供应链
供应链持续改善期刊2022年第4期
福建太古质量安全微视频
在CNY来临之际，QSE团队精心制作了质量安全微视频，在全工厂分享，纠正不良的行为习惯，传播质量安全文化正能量。
“安全是回家最近的路，安全是家人最大的牵挂，BBS-改变不安全行为。”
“高质量的生产、高质量的检测、高质量的设备维护、高质量的出货，夯实SCCMS体系基础建设，完成各流程的质量管理；让每位员工成为质量的管理者和践行者。”
筑基执行，共赢未来！
赋能供应链
供应链持续改善期刊2022年第4期
员工能力发展是公司重要策略方向之一，稳定、高技能的团队将为公司带来更多的价值！
12月21日，福州制造部2022年第二期的技能晋级经过通用基础知识、岗位理论及机电基础（品控基础）、岗位实践操作评估以及上一年度平均KPI评估；最终9人顺利通过技能晋级。
技能晋升
在疫情过后全面复工的基础下，金桥厂制造部与人力资源部联合组织起了2022年第二次金桥厂员工职业晋级。
本次的职业晋级涉及到员工技术路径晋升，同时也增加对于已晋级人员的岗位保级测试，报名的员工们通过线上测试与线下实操的双重考核并完成晋级，对于各部门人才的发展与发展起到了至关重要的作用。
金桥厂
福州厂
赋能供应链
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为了巩固团队WCO基础知识，惠州工厂联合黄埔、湛江工厂，发起了WCO基础知识竞赛。
惠州厂全员WCO基础知识竞赛
2022年江苏太古物流部百日安全竞赛活动时间从7月1日-9月30日，现已完美收官，12月15日的CNY安全启动会上，对获奖个人及团队进行现场颁奖。
2022江苏太古百日安全竞赛完美收官
赋能供应链
供应链持续改善期刊2022年第4期
湛江厂成就加油站
工程部：开展氩弧焊焊接比赛，并投票评选，认可员工的技术，并投票选出人气最高作品。
每月点赞光荣榜中点赞最多的一位给予认可并颁发奖励；
在中秋佳节，举办了自制灯笼活动，员工努力创新的成果展示给大家欣赏。
广东厂区域物流自主跨区域交叉审核学习活动
广东物流2022年全面开展区域物流自主跨区域交叉审核学习活动，通过交叉审核、相互学习，推动DC全面标准化进程，实现区域之间查缺补漏，洞察出日常运作管理中的盲区，助力物流DC高质量发展。
06
Part
Six
数字供应链
6
数字供应链
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QMS涵盖汽水、包装水、注胚、吹瓶业务的质量管控过程。2021年11月于金桥厂试点上线。2022年分季度已推广至所有工厂。该系统由19个主模块与273个子模块构成，截至目前，最高同时在线用户数达365个。 下一步QMS2.0将把质量管理系统扩展到无菌线。
QMS推广
数字供应链
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数字供应链
供应链持续改善期刊2022年第4期
供应链创新系统顺利于第4季度成功上线啦！
学习最佳，直至成为最佳，金点子、BPCI是我们各厂交流学习最佳实践的重要方式之一。为了更好的营造和搭建学习最佳的机制和平台，实现各厂最佳实践的PDCA闭环管理，《供应链创新系统》能帮助工厂识别、复制、金点子、BPCI等最佳实践，同时利用平台测量工厂持续改善活跃度。
2023年该系统会推广到物流使用，更好的促进物流持续改善进程，并支持到运作业务。
未来会继续扩展和发挥该系统的赋能机会，欢迎大家积极关注和通过该系统促进持续改善，直至成为最佳！
供应链创新平台上线
数字供应链
供应链持续改善期刊2022年第4期
云南太古物流沙盘2.0
物流沙盘2.0：
使用全新的数字化工具，快速获取客户到我司各点位的距离，从而评估现有服务布局的合理性，判断是不是由距离客户最近的DC服务。
该工具还能以客户为圆心自动计算距离其它任意客户群最近的最优点，在这个最优点周边，我们可以增加服务资源布局和投入。从而真正做到以客户为中心去提升服务。让物流的成 本与服务的平衡可量化。
核心输出：1、位置（标点）；2、距&路程时间。
价值延伸：1、销量热力图；2、客户最优配送DC模拟；3、新DC选址模拟；4、临时订单，系统外车销订单线路规划；5、乡镇业代驻地选址；6、辅助乡镇业代驻地选址。
数字供应链
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EHS部门通过项目风险评估流程对全厂的施工作业、大修任务进行全面的风险评估。依据评估结果，运用BBS的工具进行分级管控，制成可视化自动更新的表格每天进行跟进。
福建太古项目及大修风险评估控制表
数字供应链
广西厂“您的制造小助手已上线”
当前，企微端工作台已变成了员工日常工作离不开的助手；随着APP越来越多，很多一线员工需要每天上下翻阅，查找需要使用的APP，为了提高员工的工作效率，推动数字化价值创造的效能，广西制造部借鉴温州厂最佳实践，在IT支持下，上线了制造小助手，将员工常用的会议系统、央服的最佳实践、信息交流内容增设快捷方式链接，让一线员工在一个端口找到所有常用APP；未来，制造小助手会进一步升级，作为员工知识管理、信息共享、绩效提升、标杆学习、标准化执行的数字化集成端口，持续改善，抢夺先机，创造价值！
供应链持续改善期刊2022年第4期
数字供应链
供应链持续改善期刊2022年第4期
安全智驾管理系统是在2022年推出的有关货车安全的智能管理系统。智驾系统是通过硬件安装，软件管理的方式对于行驶中的人、车、路、坐标进行同步管理。系统大量运用AI识别、车辆数据同步、环境数据判断、坐标管理的功能，为降低货车行驶中的不安全行为作出有力支持。同时也取得了其他效率相关的时间节点数据，为提升现场的运作效率提供了数据基础。未来计划与DMS/TMS打通，每一笔业务的数据产出会更精准，分析更具有矩阵性。通过在客户处停留时间的长短，我们还可以获取客户的配送难易系数，进而细化服务颗粒度，运用数字化手段改善服务效率，提升服务水平。
浙江厂“安全智驾管理赋能”
数字供应链
供应链持续改善期刊2022年第4期
《数字仓储》项目是广东厂由供应链总仓发起的数字化创新项目，该项目通过统一的固定托盘单位一体化管理，数字化联动各信息源，覆盖物流全过程，服务运作，辅助一线，集成管控，助力供需畅通。
《数字仓储》项目获得2022年供应链BPCI大赛优秀奖。
广东厂“数字仓储”
07
Part
Seven
快乐供应链
7
快乐供应链
合肥太古25周年庆典
2022年12月9日，合肥太古1997-2022 25周年庆典仪式活动圆满完成。虞晓峰总经理在致辞中说道：站在新的历史发展起点，让我们秉承能深耕，敢破局，懂持续的优秀品质，坚持创新驱动、锐意进取的工匠精神，在新征程中共同开创合肥太古的美好未来。
供应链持续改善期刊2022年第4期
快乐供应链
供应链持续改善期刊2022年第4期
云南厂Townhall meeting&员工技能大赛
2022年11月19日云太制造举办了Townhall meeting&员工技能大赛，上午，张总带大家一起回顾了近一年来取得的成绩，沟通了2023年部门的大事，此次会议还新增了互动环节听取员工的建议心声；下午，在期待声中员工技能大赛如约而至，STR、AM、感观、糖气测试、安全技能。。。压轴的 “最强大脑”知识大赛，涵盖EHS、质量、CI, 员工积极踊跃，现场气氛热烈，意犹未尽中大赛圆满落幕。制胜2025， 心一同，云南红。
快乐供应链
供应链持续改善期刊2022年第4期
2022年10月24日，浙江太古第二届物流技能比武大赛在下沙厂如期开展。来自物流七个大区和总仓的各路英雄，在比赛场上淬精兵、比技能、争先锋！
熟练的叉车作业在运“球”帷幄中从宽货窄门中轻松突围；熟悉的拣配作业在“快、准”中与时间赛跑。
浙江太古物流技能比武
本次比赛以赛促学，为公司培养了一批掌握高超技能的工匠型队伍，同时营造了尊重知识、尊重技能、尊重人才的良好文化氛围。
快乐供应链
供应链持续改善期刊2022年第3期
供应链持续改善期刊2022年第4期
江西厂太古物流技能大比武
为进一步促进物流与前线作战人员的紧密配合，引发技能学习的热潮，营造“学技术、提技能”的浓厚氛围， 培养一支爱岗敬业、技术精湛的员工队伍，11月6日，江西太古可口可乐举办了物流部员工技能比武暨职业发展考核大赛。
快乐供应链
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金桥厂员工技能比武
千磨万击，志在必赢”2022年金桥技能大比武在2022年11月29日举行，在这个充满“活力与比拼”的日子，11个ABT团队齐上阵，在设置的5处竞赛地，不仅有线下实操PK，还有线上答题大PK。
知识竞赛、机械比拼、口味测试、5WHY技巧、一个个比拼环节使得本次比赛精彩纷呈。
本次比赛侧重全员参与，突出个人工匠能力和团队理论知识掌握能力。学习最佳，成为最佳。制胜2025，再创新高！
CNY 筑安全 创佳绩
为了切实做好2023年CNY期间安全运作 零，皆有可能的安全愿景。
车管部在工会的支持下，P11/P12开展了多次系统的安全知识活动，其中包括：车辆防御性驾驶培训，叉车防御性驾驶培训，员工交通安全培训，近400人次的安全知识学习，实操考核，技能竞赛，普及安全知识，落实安全制度，提高安全共识。做到人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全！
通过全面的系统的安全知识培训，加强全员/全过程/全方位的安全知识,提高安全水平。筑造牢固的安全发展理念，坚持安全凌驾
快乐供应链
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合肥太古驾驶技能大比拼
快乐供应链
海南厂供应链技能大比拼
11月12日一年一度供应链技能大比拼拉开帷幕：
- 热身的团队友谊赛；
- 展现个人技能的单人赛；
- 展示团队协助的团队技能PK；
- 以及普及QSE基础的安全带穿着、质量知识竞赛。
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快乐供应链
申美厂2022年制造部快乐供应链技能比武
供应链持续改善期刊2022年第4期
11月11日，2022年申美制造部“快乐供应链” 技能比武顺利举办。
本次技能比武我们结合供应链需求，从比拼专业知识及实战能力出发，设立了专业知识的竞赛及感官品评能力的竞赛，也设立了操作一线STR的竞赛，辅助线解决跑冒滴漏能力的竞赛，设备卷封改道的竞赛，设备外围处理外部设备故障的竞赛，品控酸度测试移液等竞赛。
在比赛中学习，在比赛中成长，借助本次的技能比武，极大地提高了大家学习最佳的积极性，更好的为成为最佳打好每一分基本功。
快乐供应链
漯河厂制造技能比武
11月漯河制造第十届快乐工会杯技能比武大赛如期举行，技能比武涵盖了安全、质量、专业技能、岗位知识等项目的比拼，比赛项目更加贴近我们的实际运作。从而提高员工技能，确保安全、保质、保量的生产交付，这也是一个很好的提升自我，展示自我的机会。未来，我们将继续脚踏实地，发扬工匠精神，不断学习和提升技能，成就最好的自己，也成就最好的漯河团队！
供应链持续改善期刊2022年第4期
本年度11月下旬湛江厂迎来了一轮隆重的设备大修，本轮大修圆满成功，解决大部分长期存在问题，并使操作员在此期间学习到了大量技能，做到了0创可贴。
湛江制造部召开策略&预算宣讲大会，主要目的培训一线员工对公司策略的了解，统一2024年度的目标“质量月启动，强体系，持续保持零缺陷‘。
湛江厂大广东技能比武
快乐供应链
供应链持续改善期刊2022年第4期
郑州太古“快乐工会杯”物流技能比武
受疫情影响，物流各区域同事无法共聚一堂，但无法阻挡物流同事的热情，在公司管理层和工会的支持下，河南物流七个区域（郑州总仓、漯河总仓、豫东大区、豫西大区、豫南大区、豫北大区、郑州大区）的同事，12月份分别在各自区域范围内进行丰富多彩的内部比赛。
趣味多姿的开场游戏缓解了大家紧张的比赛情绪，增进了同事间的友情。
技能比武赛为物流同事提供了切磋技艺的舞台，赛出了物流员工高超的工作技艺。
物流各区域同事火的热情，温暖了12月份的寒冬。
特别鸣谢
感谢各投稿厂房（排名不分先后）
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太古可口可乐中央服务
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