《持续改善期刊》2023年第三期_赋能供应链

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赋能供应链

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赋能供应链

供应链持续改善期刊2023年第3期

MIS赋能之Still工厂

     在Still工厂加入太古可口可乐大家庭后，在数字化方面Still工厂启动了MIS1.0的准备工作。为了Still工厂的MIS核心技术人员深入理解MIS 1.0项目，在央服供应链学院的组织下，由央服技术专家、西门子MIS工程师、汽水工厂核心技术人一起，向Still工厂的同时分享了MIS项目和汽水工厂MIS系统的运行情况。Still工厂的MIS核心技术人员通过本次赋能，深入了解并熟练掌握MIS网络架构、数据采集、客户端安装、服务器安装和上线后运维等方面的内容。在项目实施期间，项目组核心成员能够发挥巨大推动作用，确保该项目在无菌厂房成功实施上线。

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       7月7日，郑州、漯河两厂TF齐聚郑州工厂，开展为期一天的TRACC升级V7 TF停止与思考研讨会。河南作为首家启动TRACC升级V7的试点，这是WCO在河南又一重大突破和飞跃。

        研讨会各模块倡导人利用KISS模型汇报V7初始评估，分组对成熟度目标及模块实施计划进行讨论，并将输出结果进行汇报，由其他成员现场提问、共同探讨。

       经过一天的头脑风暴，各模块分别输出成熟度目标及实施计划，接下来会根据实施计划做出下一步行动方案。正如制造总监王总为本次研讨会致辞：“WCO是郑太坚持了13年的最佳实践，已经成为了我们每个人的一种信念。”相信大家必定在持续改善的道路上，继续砥砺奋进！

TRACC升级V7 TF停止与思考研讨会

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       9月份漯河无菌线进行了本年度的大修，本次无菌大修期间汽水线共有14人直接参与到大修。在大修过程中，无菌人员从单一的完成大修同时，向汽水线人员进行了无菌大修技能和工艺要求培训。通过一对一的辅导并定进行考核，确保汽水线人员掌握无菌的技能。为无菌人才储备打下了基础，也为无菌和汽水的融合加快了脚步！

      上海申美供应链第一届达人争霸赛于2023年7月26日上海申美供应链第一届达人争霸赛开赛。申美供应链管理团队及供应链达人候选人们一起参与了此次启动会。本次竞赛在通过跨功能组，跨厂房合作项目的形式，培养有意愿，想学习的潜力员工，同时助力绩效提升和公司利润改善，增强整个供应链的凝聚力，从而加速实现灵活、可靠、高效、快速的供应链目标。

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       进入旺季后，在央服的指导下，各OU 践行“安全凌驾一切”的价值观和“零，皆有可能”的安全愿景，纷纷开展安全文化宣传、安全意识强化、BBS等一系列的安全赋能活动。

       BBS作为推动安全文化策略的关键项目，OU在推动实施和改进过程中，BBS发起人的赋能是至关重要。

       9月，温州厂开展瀑布式BBS培训，为供应链的一线主管进行了BBS赋能。

      对于团队的赋能，佛山工厂从未停止过脚步。工厂开展了安全意识培训、CI基础知识培训。还为秋季生产淡季制定了详细的练兵计划，第三季度产生各类培训工时共611小时，人均培训工时为6.1小时。提升团队的能力和对组织文化的了解，为组织发展打下坚实基础。

安全赋能展风彩

强化安全意识，助力业务发展

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       卓越内训师队伍搭建，是塑造高素质人才团队的关键要素，TOT团队便是一个能够传授知识，帮助他人，提升能力的团体。6-9月郑州、江西、温州及湛江工厂陆续开展了TOT培训。在培训中，老师通过声情并茂、循循善诱的课程讲解、小组讨论和现场演练，所有参加培训人员收获颇丰，相信定能为公司内训师团队如虎添翼。

赋能-TTT培训

数字供应链

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赋能-黄带培训&认证

       问题解决能力及做好内部技能知识传递是CI实践者的工作准则。多年来持续推行黄带助力我们业绩的增长的同时，也让更多的人接受了DMAIC这个问题解决工具。

        Q3江西、杭州及杭州STILL3家工厂启动了黄带培训及认证，这次的培训除了供应链的同事外，供应商紫江的同事也参加了培训及认证。我们在关注上游指标的同时，也要关注上游供应商的人员赋能。帮助他们人员能力提升，才能更好的服务我们帮助绩效提高。培训着重于5WIH、甘特图、流程图、OPI、鱼骨图、计数单、直方图、OPL等问题解决工具的应用，同时通过帮助学员理清DMAIC的逻辑运用，促进日常问题的解决能力。

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       优秀的团队离不开持续的学习。对基层管理人员的赋能是今年人员能力建设的重点，在央服的指引和HR的支持下，郑州和云南在Q3举办了基础训练营，为我们团队基础管理人员持续赋能。

      

      2023年7月18日-7月19日公司人力资源部和物流部共同启动了物流基层精英训练营项目，训练营共计14门课程，为期2年4次集中式培训；旨在从安全、体系基础知识、沟通与辅导、绩效、标准化、供应链端到端等多维度进行学习，提升物流一线管理者的综合业务和团队管理能力。

       为了培养潜力员工成长为合格的基层管理人员，9月22日在HR的支持下我们开启基础训练营2023班，计划通过为期两年的学习交流之旅，全方位的提升潜力员工的能力，从而不断扩充我们的人才梯队，为组织的持续发展提供人才储备。

赋能-供应链基础训练营

郑州太古物流基层精英训练营

云南太古供应链基层训练营

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赋能-人员通用能力提升

       人才发展是支持我们组织持续发展的核心驱动力。随着毕业季和新学期的到来，太古可口可乐大家庭在吸纳更多的年轻大学生加入的同时，为所有员工提供全面、系统、专业的培训，从而促进人才的全面发展，培养出更多不仅具备专业知识和技能，还具备较强的综合素质和创新能力的人员才，以应对如今社会的高速发展和变化。江西、苏州、闵行根据不同层次和领域的人才需求，开展相应的培训，为组织的持续发展提供人才储备。

苏州太古可口可乐企业文化之旅

江西太古STEM启航

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赋能-学习型组织建设

      学习型组织是高绩效团队的特质之一。因此漯河制造团队和广东物流团队开展了丰富多彩的读数社活动。截止漯河工厂清欢读书社共举办了9次读书分享活动，参与人数152/人次。分享书籍涵盖企业管理类，人文历史及社科等不同种类书籍。

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