05
Part
Five
赋能供应链
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赋能供应链
供应链持续改善期刊2023年第2期
太古可口可乐供应链分院赋能
MIS赋能之Still工厂
在Still工厂加入太古可口可乐大家庭后,在数字化方面Still工厂启动了MIS1.0的准备工作。为了Still工厂的MIS核心技术人员深入理解MIS 1.0项目,在央服供应链学院的组织下,由央服技术专家、西门子MIS工程师、汽水工厂核心技术人一起,向Still工厂的同时分享了MIS项目和汽水工厂MIS系统的运行情况。Still工厂的MIS核心技术人员通过本次赋能,深入了解并熟练掌握MIS网络架构、数据采集、客户端安装、服务器安装和上线后运维等方面的内容。在项目实施期间,项目组核心成员能够发挥巨大推动作用,确保该项目在无菌厂房成功实施上线。
赋能供应链
供应链持续改善期刊2023年第2期
进入旺季后,在央服的指导下,各OU 践行“安全凌驾一切”的价值观和“零,皆有可能”的安全愿景,纷纷开展安全文化宣传、安全意识强化、BBS等一系列的安全赋能活动。
BBS作为推动安全文化策略的关键项目,OU在推动实施和改进过程中,BBS发起人的赋能是至关重要。
9月,温州厂开展瀑布式BBS培训,为供应链的一线主管进行了BBS赋能。
郑州厂随即将培训所学转化为行动, 于6月25日组织物流全员进行BBS培训,其他OU也在积极筹备和进行中。相信在63名学员的推动下,BBS在组织内部会得以更深入的推广和内化,为实现 “零,皆有可能”安全愿景助力。
安全赋能展风彩
BBS 赋能
强化安全意识,助力业务发展
赋能供应链
供应链持续改善期刊2023年第2期
江苏、江西太古防御性驾驶培训团队,在旺季前,完成涵盖汽车/叉车/电动托盘车等操作内容;涉及物流、制造、行政、销量、私车公用人员、3PL等563人的培训与考核,为旺季安全运作保驾护航。
安全是业务增长的基石,属地化是做好安全管理的前提,因此,闵行工厂借助属地管理的力量,对属地同事进行动火作业、登高作业审批培训并考核。并对通过考核的同事进行授权。
货架安全不容忽视,为此,申美在Q2对一线的使用者和货架安全检查者进行货架赋能培训,确保货架的稳定和安全。
江苏/江西防御性驾驶培训
闵行安全作业审批培训及授权
申美货架安全管理和使用培训
赋能供应链
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数字供应链
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赋能-人员通用能力提升
人才培训是确保人才能够得到充分发展的重要保障。为员工提供全面、系统、专业的培训,从而促进人才的全面发展,培养出更多不仅具备专业知识和技能,还具备较强的综合素质和创新能力的人员才,以应对如今社会的高速发展和变化。合肥、云南、申美、江西、福州根据不同层次和领域的人才需求,开展相应的培训,为组织的持续发展提供人才储备。
HF 物流启航班
YN 基础训练营
HF
STEM培训计划
SM “师徒计划第三期”
JX
本地化人才培养
JX制造财务知识培训
ZZ 员工级&主任级WCO培训、职业发展晋级测评
YN 新员工辅导反馈工作坊
FZ团队能力提升工作访
数字供应链
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赋能-黄带培训&认证
苏
州
闵行
杭州Still
合肥
厦门
“工欲善其事,必先利其器”,提升全员问题解决能力及做好内部技能知识传递是CI实践者的工作准则。推行CI以来,引入黄带是至关重要的一项工作。
Q2合肥、厦门、杭州STILL、闵行以及 苏州5家工厂启动了黄带培训及认证。培训着重于问题解决工具的应用,内容从双重改进思维、5WIH、甘特图、流程图、OPI、鱼骨图、计数单、直方图、OPL等具有强大功能的工具逐一讲解,再到矩阵图、假设性检验、SPC、Ppk等一线人员较难理解和运用的工具以通俗易懂的方式呈现。 培训主打实用、可接受,强调参与培训即能掌握,掌握即能运用的理念,推动一线员工问题解决能力,提高运作效率。
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发展内部培训师是供应链学重点关注项目。内部培训师熟悉企业文化、岗位技能要求,清楚学员的需求,有助于学习型组织建设和有利于激励优秀员工,促进其职业生涯的发展。4-6月DG still、厦门、闵行三家工厂举行了TTT工作坊,将培训与人才发展结合在一起为人才梯队的搭建助力。
赋能-TTT培训
闵行
DG Still
厦门
赋能供应链
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赋能-SCCMS
适时挖掘问题,采取纠正措施,为内部提供持续不断改的进机会,以确保体系得到完善是标准化运作、安全运作以及长久的发展“基石”。
在4-6月,厦门、江西、福州工厂开展了SCCMS主题活动,为质量管理体系运行的持续有效助力。
福建OU内审交流工作坊
漯河食品安全法律法规培训
福州SCCMS审核及优秀内审员颁奖
江西内审员培训
赋能供应链
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江西太古将属地化管理制度在2023年继续细化,成为江西厂特有的管理制度。在属地管理程序中,我们确保员工走的每一寸土地,厂区的每一件物品都有明确的责任人进行管理。推行过程中,管理层躬身入局,每季度进行属地检查,发现不足进行纠正,亮点予以表彰。
在接下来的计划中,制造部将把三级会议与属地化检查挂钩,使用同一套系统,优化员工操作,使每一条发现项都能得到关注。
江西属地化管理-物有所管,人有所责
赋能供应链
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2023年第一季度汇报4月23日举行,制造部各ABT按照战略锚从制造部大事及关键行动、WCO BP、KPI日常绩效管理向HOD、TF团队进行汇报。
制造总监王总、张厂、HOD及TF成员就ABT战略锚三个维度达成表现给于指引,助力ABT绩效提升!
郑州ABT季度汇报
云南CI赋能培训
乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海。6月20-21日央服CI经理虞孙姣经理到云南进行为期2天的CI赋能。CI四大模块从实际案例深入简出的阐述,易懂、易学、易操作。同时,通过CI的学习,开拓了大家的思维和视野。相信,CI方法论能帮助云南在接下来的运作中提高效率。
赋能供应链
供应链持续改善期刊2023年第2期
赋能供应链
供应链持续改善期刊2023年第2期
保供应,提效率、创价值、控成本是广西物流2023的重点。为促进物流部各作业环节的协同合作,6月2日召开了主题为“ 事成于和睦,力生于协同”的大协同沟通会。
协同会以“头脑风暴”的形式从前端影响和后端影响两个方向输出了调拨作业时间窗、托盘利用率提高等需要协同解决的问题12项。通过沟通、讨论共同就各自环节可给予的支付做出承诺。2023相信广西物流在“上下同心者胜,同舟共济者赢”的信念下必赢!
广西物流大协同沟通会