太古可口可乐（中国）供应链
2024年第二期总第29期
学习最佳 成为最佳
持续改善期刊
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contents
目录
绩效红榜展风采
季度VMO排名红榜
持续改善起风云
重大改善项目跟进&各OU年度BP&CI项目跟进
供应链大事记略
当季供应链的大事
创新实践竞风流
季度绩效红榜最佳实践分享
季度金点子金银铜奖分享
赋能供应链
当季的重点赋能培训
数字供应链
当季的数字化重点项目&
各OU工厂数字化最佳实践介绍
快乐供应链
当季各工厂员工有意义的活动
2023年第一期(总第24期)
编辑部
仅供内部使用
主 编
编 辑
编审负责
审核指导
出版时间
高智辉
钟永强 黄其茗
刘东升 覃方阳
许家铭 黄业福
吕书学 虞孙姣
周建军 张 庆
陈 郴 樊海明
2024年7月
03
Part
Three
持续改善起风云
供应链持续改善期刊2024年第2期
持续改善起风云
CI健康检查
今年CI健康检查本着聚焦业务和赋能团队的目的，基于绩效目标的HC，以绩效反向验证CI的有效性：
同时，本厂的健康检查，物流及制造的CI和TF共同参与学习互动，鼓励本厂的制造和物流开展自我交叉评估互动学习实践；
温州厂
佛山厂
福州厂
杭州厂
供应链持续改善期刊2024年第2期
持续改善起风云
以CI健康检查促进运作持续改善
福州厂厂长陈明辉先生
持续改善是一种习惯，从小事做起，而且需要坚定不移、乐此不疲、直到让做好每一件小事成为我们每一位员工的良好习惯。
佛山厂厂长代高先生
健康检查为佛山厂房提供了一次与Sparkling很好的交流学习机会，让我们重新审视自己的机会点，推行持续改善，全员改进，提能增效，适应市场需求变化。
健康检查帮助杭州厂重新审视运作和工具运用中的强、弱项。也更像是一次交流和培训，让我们的员工更加坚信:CI方法才是绩效持续进步的法宝。
杭州厂厂长徐玮先生
CI的方法和工具正为我们日常运作执行绩效改善提供最有效的支撑，我们将持续践行最佳实践，以支持业务绩效的可持续发展。
温州厂厂长曹文庆先生
惠州厂厂长王军先生
用CI的方法和工具，持续改善体系成熟度，持续改善质量安全的可靠性，持续改善运作过程中的浪费，形成持续改善的文化。
持续改善起风云
供应链持续改善期刊2024年第2期
为了加快促进团队转向自主化管理，加速体系成熟度及安全管理进程，应对日益复杂的业务变化，进一步提高设备稳定性和生产力表现，河南制造制造启动ABT2.0&3.0实施。
ABT在行动
5月9日、6月5日，郑州及漯河制造分别举办了生产1区ABT2.0启动授旗仪式，向生产1区ABT的全体成员沟通了ABT2.0实施的原因、组织架构、实施计划和激励方案。
4月12日制造部王总召开领班级以上专项沟通会，就背景、目标、实施计划和激励方案进行沟通，现场对员工提出的问题进行解答，统一制造部发展方向。
河南制造
供应链持续改善期刊2024年第2期
6月7日，厦门厂ABT正式启动，启动会议上结合央服策略，ABT介绍以及工厂ABT计划等方面，充分同团队进行沟通；同时给ABT区域颁发授权书，团队也借此旺季目标、BHAG挑战目标制定并作出了承诺。
为了促进ABT 1.0项目落实，走出惠州ABT自己的持续改善之路，经过多次的架构设计专题讨论会，各层级利益相关者沟通以及座谈会，惠州新一届ABT 1.0团队在5月30日正式完成授权。
持续改善起风云
ABT在行动
厦门厂
惠州厂
5月17号，广州厂ABT1.0项目正式启动，在会上樊总和谭厂分别介绍了项目启动背景及广州厂ABT1.0项目介绍，启动仪式上黄总分别为6个区域的ABT组长签署了授权书及授予ABT牌匾。
广州厂
2024年6月14日，佛山工厂召开2024年度ABP年中回顾会议。通过会议，对CI各模块上半年的进展作了深刻总结，为更好的推行模块业务、落实下半年的业务计划做好筹划。
暂停与思考，更好地前行
供应链持续改善期刊2024年第2期
持续改善起风云
不忘初心、志在必赢---5月31日，海南制造启动聚焦大事回顾工作坊，制造部经理、主任和STEM等主要骨干人员一起回顾今年制造KPI和大事状况，与会一同商议未来关注点和达成改进措施。
佛山厂
海南厂
广西厂
2024年3月27日，广西物流有幸迎来央服物流运作陈总团队为期3天的工作指导。陈总团队走访了总仓成品、原材料、南宁DC、STILL、柳州DC等CI试点团队，对SBT会议有效性、现场运作等都作了细致地指导。
技能融合 大修先行
杭州无菌线这次大修取消其他外部支持，大修效率对比以往，在拆装阶段还缩短一天，从而节约了将近400个工时，同时大修21天验证结果正常
在大修过程中，实现了汽水，无菌线技能的互通，为以后更好的互动交流打下基础
5月，合肥太古锦绣工厂无菌线开始了大修工作，与往年相比，大修的过程我们都需要大量的外部支援，今年合肥的大修团队已经完全实现了自我大修的工作，大修启动会明确了目标与关键控制点，并在大修后一次性通过了S6/S8验证，为旺季供应打下坚实基础。
浙江三厂联动
供应链持续改善期刊2024年第2期
持续改善起风云
合肥锦绣
赢在持续改善
降本增效、持续改善
新起点、新征程，2024年5月10日，郑太物流部召开了2024年度第二次次PIP项目汇报会议。 本次PIP项目汇报会议按照汇报规则，共有20个PIP项目进行汇报，经过评审，共成功关闭7个PIP项目。
供应链持续改善期刊2024年第2期
持续改善起风云
郑太徐永刚总经理亲自为部分已完成的PIP项目团队授花，肯定了他们的付出及成绩！漯河工厂制造部截止到6月份已关闭15个PIP项目，完成全年的58%，助力漯河工厂的绩效达成。
郑太物流
漯河制造
赢在持续改善
降本增效、持续改善
2024年第二季度，广西厂小微改善颁奖仪式持续进行，每周从上报的金点子中择优推选出两个金点子进行颁奖。三月以来制造总监累计给15+名积极提报金点子的员工颁奖。一线员工金点子月均提报率从50%提升至80%。
5月29日漯河工厂启动了“节”尽所能，你我同行的节能主题月活动。栗学超厂长带领各部门主管率先在“节”尽所能，你我同行”活动看板上签名承诺，普及节能知识的同时发动全体员工提交水电汽节约金点子，促进水电汽指标的改善！
供应链持续改善期刊2024年第2期
持续改善起风云
漯河厂
广西厂
供应链持续改善期刊2024年第2期
持续改善起风云
为提升内审能力和专业审核水平，福州&厦门两厂制造物流开展跨厂交叉审核交流工作坊。
通过内审策划、现场审核研讨和报告分享，两地团队相互学习、交流经验。工作坊不仅展示了福州厂的最佳实践，也为福州厂提出了诸多改进建议。
各部门将针对改进点制定详细计划，确保整改措施得到有效执行，从而夯实SCCMS体系建设基础，推动福建OU向2024年SCCMS体系成熟度目标稳步迈进。
SCCMS体系建设
2024年6月24日，江西太古SCCMS管理评审年中评审会议如期举行，管理层及各主过程负责人参与回顾上半年SCCMS管理体系建设。
在本次评审会议中，江西工厂回顾了31个主过程的运作表现，共评审54项目标。通过识别过程风险和机遇，输出164项关键任务，提出和快速决策17项任务。为江西太古可口可乐标准化运作、安全运作、可持续发展奠定扎实且稳固的基础。
江西制造
厦门太古
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