太古可口可乐（中国）供应链
2022年第三期总第22期
猛虎出山，所向披靡
持续改善期刊
1
2
3
4
5
6
7
供应链大事记略
当季供应链的大事
绩效红榜展风采
季度VMO排名红榜
持续改善起风云
重大改善项目跟进&各OU年度BP&CI项目跟进&当季CI健康检查通讯
创新实践竞风流
季度绩效红榜最佳实践分享
季度金点子金银铜奖分享
赋能供应链
当季的重点赋能培训
数字供应链
当季的数字化重点项目&
各OU工厂数字化最佳实践介绍
快乐供应链
当季各工厂员工有意义的活动
contents
目录
2022年第三期(总第22期)
编辑部
仅供内部使用
主 编
编 辑
责任编辑
顾 问
出版时间
郭超伟
杨阳阳 梁 轲
黄业福 许研锋
林民直
周建军 高瑞鹏
陈郴
2022年11月
01
Part
One
供应链大事记略
1
群英会沪，共商大计，志在必赢！
9月5至6日，太古可口可乐（中国）供应链预算会议在上海胜利召开！
会上，张总重点解读和分享了供应链2023年的主要策略，鼓励团队持续推进QSE体系与文化建设，面对不确定性，通过SCP/最佳实践提升柔性和效率，提升技术能力，加速非汽水产品/品类/包装的发展，满足市场需求；尝试更多差异化服务模式，提升服务水平；保持可持续发展与业务同步增长，促进Still业务表现与人员稳定性，寻求厂房和央服团队协同作用；在供应链几个关键领域提升WCO成熟度，对标世界级，学习最佳，成为最佳！
供应链大事记略
供应链持续改善期刊2022年第3期
供应链持续改善期刊2022年第3期
供应链大事记略
供应链持续改善期刊2022年第3期
制造及持续改善总经理周总和物流及计划总经理唐总也分别解读2023年具体的运作策略和未来五年线路图，鼓励团队通过持续改善实现2023预算目标！
随后，QSE及SD、运作采购及HR团队分别阐述分享了2023年度的主要策略和关键行动，给到各OU清晰、充满期待的预算指引；
会议全程一直充盈着主动挑战自我，积极持续改
善、全力“志在必赢”的信心和力量！
供应链持续改善期刊2022年第3期
管理层工厂走访指导
供应链大事记略
7月20日供应链总经理张晓东到访海南工厂，巡视了生产和仓储现场，并同供应链同事沟通目前海南市场需求以及未来海南供应链的发展策略、工厂安全领导力的发展等内容。
8月30日，供应链总经理张晓东、制造及持续改善周建军等走访合肥无菌线，对无菌线前期项目交付和目前在运作可靠性上取得的成绩现场表示认可和赞赏。
供应链持续改善期刊2022年第3期
供应链持续改善期刊2022年第3期
供应链总经理张晓东、制造与持续总经理周建军、 QSE总监JUDY9月14日到访南京工厂， 肯定了江苏太古在质量安全文化建设方面做出的努力，期待建立新的持续的质量安全文化模型。
供应链大事记略
供应链持续改善期刊2022年第3期
供应链持续改善期刊2022年第3期
供应链大事记略
推动可持续发展再上一个新台阶，广西厂落实央服策略，积极开展“四新”工作：
1、合理采用新技术；
2、使用节能新设备；
3、购买绿电新能源；
4、积极落地新点子：
促进能耗改善的新征程。截止 8月，今年广西厂ENUR达成0.32 MJ/L ，优于预算达成，并获得了自治区绿色供应链管理的荣誉称号，减少碳排放，推动可持续发展，我们一直在路上！
供应链持续改善期刊2022年第3期
供应链持续改善期刊2022年第3期
9月7日，可乐中国大陆区首次NAP（不添加防腐剂）产品试车在闵行厂进行。
在央服及OU的指导下，经过前期充分准备，闵行厂当天试车了经过UHT和不经过UHT的两个工艺，同时进行了灌装挑战性测试。经过14天的微生物测试，所有测试结果证明试车取得圆满成功。
本次试车成功，是太古及可口可乐大陆区域的里程碑成果，标志着我们初步具备不添加防腐剂的生产工艺能力，为开拓不含防腐剂产品新市场打下良好基础。
供应链大事记略
供应链持续改善期刊2022年第3期
供应链持续改善期刊2022年第3期
闵行厂NAP试车圆满成功
节能降耗，“碳”路未来
供应链大事记略
3月，上海遭遇了突如其来的疫情袭击，整座城市封控筛查陷入停滞。
疫云翻滚的春季，申美的孤勇者们挺身而出“舍小家，为大家”及时驻厂，保障供应，将近3个月的厂内封控生活与工作，大家共同刻苦坚守，孤勇逆行，蓄势待发
在本次员工沟通会现场，20位申美同事获得“抗疫先锋”荣誉，党总,张总,谈总现场颁发了荣誉奖项
感谢在本次疫情中驻厂保障供应的可爱的你们，不辞辛苦，不惧风险，承担着各自平凡而又不平凡的工作岗位，用一道道微光汇聚成希望的光芒。
守“沪”上海-抗疫英雄奖励
供应链持续改善期刊2022年第3期
供应链持续改善期刊2022年第3期
供应链大事记略
供应链持续改善期刊2022年第3期
在协同支援的过程中，央服计划团队保持跟支援工厂沟通：确保物料供应，最大化产能；物流运作团队：跟上海物流团队保持密切沟通，实时了解各地通行政策，最大化利用运输资源，根据“一城一策”制定运输线路；司机克服了重重困难，不惧道路管控、高速拥堵，健康码变黄、隔离风险、、、、、
“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用” ！经过2个多月努力，各OU及部门通力协同合作，从不同方向打通进入上海物流的通道，及时保证了当地库存供应及客户需求。共计支援代工320多车次、近100WPC、9000多吨。
守“沪”上海-物流多方协同
守“沪”上海！！！一方有难，八方支援~
岂曰无衣，与子同袍！抗“疫”之战，是整个团队的战斗！相信大家对今年上海疫情，记忆深刻。疫情面前，上海物流不是孤独应战，是整个太古物流系统一起迎战。在央服供应链领导支持下，央服运作、计划、申美物流等部门在4月1日紧急成立了协调支援小组，明确由杭州厂、合肥厂、厦门厂、福州厂、南京厂、武汉厂、温州厂对口支援，也由此拉开了支援上海的序幕~
供应链持续改善期刊2022年第3期
供应链大事记略
2022年第三季度，SBOX检查团队继续奔赴在工厂一线，坚守以CI最佳实践推动运作持续改善为使命，共进行了温州、绿泉、漯河、杭州、郑州、广州6家工厂的检查。交流输出运作改善建议629条，并严格推动行动计划的PDCA改善跟进机制的落地实施，持续推动已检查工厂行动计划的有效落地。
持续改善，没有终点；SBOX检查团队将以终为始，继续奋进，志在必赢！
供应链持续改善期刊2022年第3期
供应链持续改善期刊2022年第3期
供应链大事记略
供应链持续改善期刊2022年第3期
SCCMS（Swire Coca-Cola Management System）体系建设是太古可口可乐（中国）战略性选择，是应对环境和目标相关的风险和机遇；是稳定提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求产品和服务的能力，是组织可靠性和可持续发展的护城河。
2021年是SCCMS元年，通过全面的SCCMS成熟度评估& ISO4体系的审核，能够有效帮助各工厂评估系统成熟度水平，识别系统风险，推动体系持续改善。
2022年采取不通知审核，同时基于安全风险管理，增加了保命条例（LSR）评估。
截止2022年9月，共完成12家工厂审核，SCCMS体系成熟度平均等级2.71，对比2021年平均等级2.54，整体提升0.17；目前郑州工厂评估得分2.97最高，广西工厂进步最大工厂GX。期待其他工厂学习，提升SCCMS成熟度，完善体系，支持运作！
供应链持续改善期刊2022年第3期
SCCMS管理体系飞行审核
以CI健康检查推动运作持续改善
02
Part
Two
绩效红榜展风采
2
绩效红榜展风采
工厂
生产
工程
质量
Q3季度 VMO BSC TOP3
供应链持续改善期刊2022年第3期
XM
HB
YN
SS
HB
GX
SS
HFJX
HF
MH
NJ
HFJX
绩效红榜展风采
供应链持续改善期刊2022年第3期
LD
HB
GD
ZM
W&D
W&T
GD
ZJ
HN
HN
GD
JX
Q3季度 物流 BSC TOP3
Input copy information
Q3 NLU较LY进步TOP1团队奖
QTD NLU 91.6%
QTD NLU 87.0%
QTD NLU 83.0%
CAN-BCAN01线团队
南京
PET慢-BPET09线团队
金桥
PET快-BPET05线团队
金桥
03
Part
Three
持续改善起风云
3
学习最佳
成为最佳
SBOX与CCI飞行检查
2022年7月至8月，SBOX与CCI的审核专家分别对温州、绿泉、漯河、杭州、郑州、广州6家工厂进行了飞行审核。审核中肯定了各厂对WCO的认知、理解和在持续改善方面的不断努力。同时也指出了存在的问题，为下一阶段的研讨、数字化明确的持续改进的方向！
持续改善起风云
郑州
杭州
漯河
绿泉
温州
广州
供应链持续改善期刊2022年第3期
持续改善起风云
供应链持续改善期刊2022年第3期
让我们一起走近接受过CI健康检查的工厂，看看他们怎么 “说”，
以CI健康检查促进运作持续改善
广东制造总监李平：
持续改善，管理者必须以身作则，坚持正确的引导、做正确的事情；这样持续改善的理念才能深入到一线团队中。
浙江制造总监祝昂涛：
CI是我们工作的日常行为和思想准则。
绿泉制造总监林财成：
CI推行和SCCMS体系建设，相互促进，持续改善，提升运作能力和运作质量！
漯河厂厂长栗学超：
我们始终坚信WCO是我们唯一的工作方式，相信通过WCO工具和方法的运用，漯河工厂将持续改善，锐意超越！
温州厂厂长冯昉：
持续改善是体系化的企业文化，我们要把它变成我们的思维习惯和行动习惯。
杭州厂厂长童亮华：
健康检查帮助杭州厂重新审视运作和工具运用中的强、弱项。也更像是一次交流和培训，让我们的员工更加坚信：CI方法才是绩效持续进步的法宝。
SBOX与CCI飞行检查
2022年7月至8月，SBOX与CCI的审核专家分别对温州、绿泉、漯河、杭州、郑州、广州6家工厂进行了飞行审核。审核中肯定了各厂对WCO的认知、理解和在持续改善方面的不断努力。同时也指出了存在的问题，为下一阶段的研讨、数字化明确的持续改进的方向！
持续改善起风云
郑州
杭州
漯河
绿泉
温州
广州
供应链持续改善期刊2022年第3期
持续改善起风云
供应链持续改善期刊2022年第3期
让我们一起走近接受过CI健康检查的工厂，看看他们怎么 “说”，
以CI健康检查促进运作持续改善
广东制造总监李平：
持续改善，管理者必须以身作则，坚持正确的引导、做正确的事情；这样持续改善的理念才能深入到一线团队中。
浙江制造总监祝昂涛：
CI是我们工作的日常行为和思想准则。
绿泉制造总监林财成：
CI推行和SCCMS体系建设，相互促进，持续改善，提升运作能力和运作质量！
漯河厂厂长栗学超：
我们始终坚信WCO是我们唯一的工作方式，相信通过WCO工具和方法的运用，漯河工厂将持续改善，锐意超越！
温州厂厂长冯昉：
持续改善是体系化的企业文化，我们要把它变成我们的思维习惯和行动习惯。
杭州厂厂长童亮华：
健康检查帮助杭州厂重新审视运作和工具运用中的强、弱项。也更像是一次交流和培训，让我们的员工更加坚信：CI方法才是绩效持续进步的法宝。
SBOX与CCI飞行检查
2022年7月至8月，SBOX与CCI的审核专家分别对温州、绿泉、漯河、杭州、郑州、广州6家工厂进行了飞行审核。审核中肯定了各厂对WCO的认知、理解和在持续改善方面的不断努力。同时也指出了存在的问题，为下一阶段的研讨、数字化明确的持续改进的方向！
持续改善起风云
郑州
杭州
漯河
绿泉
温州
广州
供应链持续改善期刊2022年第3期
持续改善起风云
供应链持续改善期刊2022年第3期
让我们一起走近接受过CI健康检查的工厂，看看他们怎么 “说”，
以CI健康检查促进运作持续改善
广东制造总监李平：
持续改善，管理者必须以身作则，坚持正确的引导、做正确的事情；这样持续改善的理念才能深入到一线团队中。
浙江制造总监祝昂涛：
CI是我们工作的日常行为和思想准则。
绿泉制造总监林财成：
CI推行和SCCMS体系建设，相互促进，持续改善，提升运作能力和运作质量！
漯河厂厂长栗学超：
我们始终坚信WCO是我们唯一的工作方式，相信通过WCO工具和方法的运用，漯河工厂将持续改善，锐意超越！
温州厂厂长冯昉：
持续改善是体系化的企业文化，我们要把它变成我们的思维习惯和行动习惯。
杭州厂厂长童亮华：
健康检查帮助杭州厂重新审视运作和工具运用中的强、弱项。也更像是一次交流和培训，让我们的员工更加坚信：CI方法才是绩效持续进步的法宝。
SBOX与CCI飞行检查
2022年7月至8月，SBOX与CCI的审核专家分别对温州、绿泉、漯河、杭州、郑州、广州6家工厂进行了飞行审核。审核中肯定了各厂对WCO的认知、理解和在持续改善方面的不断努力。同时也指出了存在的问题，为下一阶段的研讨、数字化明确的持续改进的方向！
持续改善起风云
郑州
杭州
漯河
绿泉
温州
广州
供应链持续改善期刊2022年第3期
持续改善起风云
供应链持续改善期刊2022年第3期
让我们一起走近接受过CI健康检查的工厂，看看他们怎么 “说”，
以CI健康检查促进运作持续改善
广东制造总监李平：
持续改善，管理者必须以身作则，坚持正确的引导、做正确的事情；这样持续改善的理念才能深入到一线团队中。
浙江制造总监祝昂涛：
CI是我们工作的日常行为和思想准则。
绿泉制造总监林财成：
CI推行和SCCMS体系建设，相互促进，持续改善，提升运作能力和运作质量！
漯河厂厂长栗学超：
我们始终坚信WCO是我们唯一的工作方式，相信通过WCO工具和方法的运用，漯河工厂将持续改善，锐意超越！
温州厂厂长冯昉：
持续改善是体系化的企业文化，我们要把它变成我们的思维习惯和行动习惯。
杭州厂厂长童亮华：
健康检查帮助杭州厂重新审视运作和工具运用中的强、弱项。也更像是一次交流和培训，让我们的员工更加坚信：CI方法才是绩效持续进步的法宝。
持续改善起风云
2023策略沟通会
2022年8月至9月，江西、河南、广西、广东、绿泉、上海、武汉7厂在央服2023策略指引上，结合自身实际发展商讨策略大事——立足当下，着眼未来。
供应链持续改善期刊2022年第3期
郑州太古物流
上海申美
郑州太古制造
持续改善起风云
供应链持续改善期刊2022年第3期
湖北太古
江西太古
广西太古
绿泉实业
广东太古
持续改善起风云
体系审核
2022年福州、厦门和江苏工厂结合央服内审政策，在内容审核与体系建设方面得到了进一步的提升。
供应链持续改善期刊2022年第3期
持续改善起风云
河南制造ABT自2017年启动，历时五年，ABT章程持续优化，绩效与成熟度逐步攀升，现已开始启动ABT2.0研讨。ABT2.0是ABT发展征程上的里程碑，是团队向更加卓越、高效方向发展的关键环节，通过这次思维碰撞，相信河南制造ABT定能在持续改善的道路上不断前行，锐意超越！
河南制造年中员工沟通会&ABT2.0研讨
每年的员工沟通会是河南制造的优良传统，管理层的全面沟通和对员工的认可激励，使整个团队更加团结，更能做好保质保量按时供应！
供应链持续改善期刊2022年第3期
福州KORE3.0新规下GAO审核
福州太古可乐管理评审
江苏物流三级内审体系落实
厦门太古内审分享会
持续改善起风云
持续改善-点滴
广州厂为优化“合理化点赞墙”制作流程，点赞墙由广告板改为电子屏幕循环播报。该活动中的合理化为广州厂开源节流做出不小的贡献。
海南工厂坚持按计划进行机台的AM练习活动，提升设备的稳定性，减少设备故障。
福州工厂为践行2022年制造部策略，充分利用后勤团队的资源，在生产旺季每月组织2场“一线帮帮团，行动在一线”活动。后期管理团队深入一线，为旺季生产保驾护航。
持续改善深入各厂工作之中，从点滴开始积少成多，为完善的运作体系、提升团队士气奠定了殷实的基础。
供应链持续改善期刊2022年第3期
持续改善起风云
现场GMP/5S是质量管理的基础，海南工厂针对差距策划制造部门的5S活动。通过员工培训→现场改善→标准化等活动，增强员工5S能力以及现场变得整洁有序，为持续营造整洁有序的现场发起战斗。
为了提高员工主人翁意识, 充分发挥员工智慧。上海申美与闵行两厂每季度将会进行个人金点子&团队金点子活跃度评比 。根据金点子转化&复制流程，让更多员工与团队在做好本职工作的同时，勤于观察、用心思考、发掘和提出更多更好的点子。
学习最佳，成为最佳！绿泉举行半年一次的绩效及最佳实践回顾活动“
1、创新达人—优秀金点子 2、优秀RCM分析/故障报告 3、优秀5WHY 4、内部培训师证书颁发 5、办公室5S评比 6、自主持续改善ABT季度团队评比 7、GMP季度团队评比 8、群星闪耀 9、旺季送清凉活动
供应链持续改善期刊2022年第3期
04
Part
Four
创新实践竞风流
4
精计划
- DOP协同合作，每周计划前置沟通，满足不同阶段产能需求。
标椎化/可视化
- 对包装机的换型/模具进行标椎化，可视化；
- 团队成员对换型/短暂停机进行流程梳理。
利武器
- ABT团队针对包装机问题讨论；
- SBT/MDT每班针对包装机短暂停机进行跟踪；
- 对包装机的短暂停机进行5WHY分析。
强执行
- ,每天SBT/MDT回顾包装机的问题解决;
- PM有效执行;
- 金点子/员工建议来改善换型时间。
提能力
- 通过员工晋级发展培训提高问题解决能力；
- 建立员工技能档案；
- 推行标椎作业在现场的执行。
JQ BPET05线团队 Q3 NLU 91.6%
创新实践竞风流
金桥厂绩效红榜分享
供应链持续改善期刊2022年第3期
2022年注定是不寻常的一年，特别是在上海由于疫情的反复给市场增加了较大的压力。为了适应适应市场的需要，在公司领导层的指引下，生产与工程、品控各团队携手合作，提升ME和 NLU：
- 组织优化标准化作业，生产与工程每周组织回顾CILT表、PM工单执行情况，确保所有清洁、润滑、点检工作100%有效执行，保证设备的稳定性；
- 每周与DNOP协同合作，排列产线主力SKU和覆盖全品类，满足不同阶段产能需求；
- 根据生产线的能力不同， 设立B/C类主力生产线；
- 三级会议的有效召开，系统性的回顾各项绩效指标，寻找差距，利用5Why、故障树等工具找处影响的根本原因，制定有效的行动计划和责任人，每天跟进，确保快速有效的解决问题。
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2022年第3期
随着易拉罐销量的连年递增，通过提升效率减小产能压力刻不容缓，南京厂易拉罐线团队采用多种方法组合提升NLU，增加产能！
南京厂绩效红榜分享
NJ BCAN01线团队 Q3 NLU 87.0%
改善后
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2022年第2期
发明人：李广飞
金点子名称：一点增压，整线降耗
工厂：漯河
改善前
生产线贴标机工作压力最低为6bar，除去正常管损压降及稳定性考虑，整线低压机供气压力必须＞6.8bar，但其它设备不需要如此高的供气压力，造成不必要的浪费：
安全：压力越高风险越大
成本：压力越高，用电量越大（低压机每降低1bar，可节约用电量7-10%）
在贴标机用气点前安装增压阀（非特种设备），可满足贴标机或其他局部高压力用气需求：
安全：操作使用更安全
效率：低压机供气压力从6.8bar降低为6.2bar，运行稳定，且增压阀运行零电耗
成本：改造费用3000元，每小时节电2.4KW，节电量6.3%，按每年8000h运 行，可节约电量2万Kwh，可节约电费1.4万元
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2022年第2期
改善前
改善后
发明人：杨文科
金点子名称：变形金“缸”，灵活供应
工厂：漯河
处理水使用一个主管道集中供水，所有的分支都在一个主管上焊接。
质量：每条生产线排产量不同，个别管道内存水长期不流动易产生微生物，并且容易交 叉 污染，不能分段查找问题根源。
效率：管道消毒需要统一协调，不能单独进行，每次消毒需要所有产线同时停机12小时。
使用环形缸转换板分线供水，每条生产线独立管路，无论是消毒和排水都不需要再考虑其他用水点的使用情况。
质量：在避免微生物交叉污染的同时，停机后可单独排空供水管道，减缓微生物的滋生；
效率：消毒作业可以独立分线进行，互不影响，消毒时间缩短至3小时，效率提升75%。
Q3制造优秀金点子
银奖
Q3制造优秀金点子
金奖
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2022年第2期
发明人：王胜森
金点子名称：高风险区域管理-责有“锁”归
工厂：福州
普通锁具：
1、钥匙难于管理：经常出现借用后钥匙丢失及忘记恢复锁控的情况。
2、进入作业无法完全受控：钥匙难于100%受控，无法管控进入易碎屋面的作业人员信息，不便于追溯及风险管控。
电子锁具：
1、无需管理实物钥匙。
2、配合特殊作业许可授权开锁。确保进入作业完全受控。
3、数据储存追溯。可存储开锁信息，用于开关锁管理及进入频率分析。
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2022年第2期
发明人：王传亮
金点子名称：巴氏“棉袄”
工厂：湖北
用于制造单糖的前糖间，溶糖环境温度在夏日高温时节能高达48℃以上，使得整个室温居高不下，造成炎热的环境，让员工苦不堪言。
在设备（溶糖缸，巴杀，过滤机，CIP热缸，冷媒）表面包裹一层新型纳米纤维复合保温材料，安装后环境温度最高仅38℃，能源效率也得到改善。
安全： 巴氏“棉袄”的安装，可避免人员靠近烫伤风险。
质量：对不锈钢外表面更好的防护，减少糖浆间金属锈蚀。
效率：室内温度下降，减少了员工工作的不适感，提升的工作积极性及工作效率。
成本&收益：CIP、巴杀升温的速率相比改善前，提高3-5%。冷媒使用：冷媒效果能降低0.5-1℃，从而节约能耗。GMP/人机工程改善：巴氏“棉袄”表面光滑平整，利用清洁。
Q3制造优秀金点子
银奖
Q3制造优秀金点子
铜奖
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2022年第2期
发明人：单贞
金点子名称：停售产品提报流程表单化
工厂：杭州
停售一直是CFR的影响因素之一，每日CFR管理员如在CPU登记表里有出现停售的产品仍在开单，需要在微信群把SKU明细贴出来，手动@KA代表，物流支持部再将一周出现在群里的信息摘取出来，绘制统计表发KA部门经理，过程中时常出现信息遗漏。
通过在现有的协同平台内制作《停售产品提报》表单流程：
①CFR管理员将每日出现的停售产品提交表单；②流程自动发到对应KA代表，KA代表填写是否提交客户处理；一周后在后台提取数据，未提报客户及客户处理时间超期的数据发KA部门经理跟进。
从之前口头通知KA代表跟进处理停售，到现在表单化的点对点通知并反馈提报客户进度；从之前的停售周期不可控，到现在让每个时间节点透明。对我们KA部门与KA客户的停售产品管理水平提升有一个很好的促进作用！
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2022年第2期
发明人：罗志俊
金点子名称：围膜神器
工厂：广州
1.仓库助理晚班打板、跟车助理配送产品时，经常需要使用到缠绕膜来打包整跺的产品,在作业过程中稍微不注意就很容易造成人员损伤，并因此带来工伤、人员损失等情况的发生。
2. 使用原来的方法打围膜，使用的频率高,且不符合人体工程学，从而伴随产生的人员受伤几率也大幅增加。
1、正确的使用围膜神器，打膜时视野开阔，只要顺时针转圈打膜即可，大幅降低崴脚、腰肌、手掌摩擦等人员损伤。
2、节省围膜时效，对比平时效率提高一倍有多。
3、围膜神器易操作，易推广，成本低，更安全，人员损伤几率降低95%以上。
改善前
改善后
Q3物流优秀金点子
金奖
Q3物流优秀金点子
银奖
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2022年第2期
发明人：黄新梅
金点子名称：巧用吊线锤“看”货架垂直度
工厂：广西
1、日常检查货架立柱垂直度只能进行目视检查，依据肉眼观察货架安全状态和查看是否有倾斜，不能及时发现货架异常状态；
2、当叉车碰撞货架时，货架发生倾斜不能及时发现，存在安全隐患。
3、第三方检测货架垂直度时使用全站型电子测量仪，费用贵，使用复杂且需要专业人员或经过培训后才会使用。
1、购买吊线锤，吊线锤成本低且使用方面；
2、固定在货架立柱顶上，铁锤挂在线上，尖头往下，，悬吊时上端固定牢固，在铁锤尖头下方的地上做一个圆圈记号。如果铁锤尖偏离出圆圈，说明货架垂直度发生异常，及时发现；
3、日常检查快捷测量货架垂直度。
改善前
改善后
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2022年第2期
Q3物流优秀金点子
铜奖
05
Part
Five
赋能供应链
5
赋能供应链
8月底供应链学院举办2022绿带培训认证M1课堂：
此课程帮助学员：
- 采用六西格玛术语进行交流，并解决实际工作中的复杂问题；
- 利用六西格玛方法和工具以达到：提升产品和过程的可靠性，减少变异和浪费；改善端对端价值流，创造客户价值。
课堂采用多样的学习方式：
- 线下+线上：鉴于部分工厂学员处于中高风险区域，无法参与线下培训，为了满足线上培训效果，课堂采用腾讯会议（老师共享PPT及minitab工具操作演示)+现场直播；
- 白天课程培训+晚上分组自学+老师跟进辅导：充分利用19：00-21：00时间段，各学习组长组织小组成员回顾讨论白天学习知识，老师和助教跟进到小组中进行辅导、答疑解惑。
绿带课堂
临近金秋，在面对疫情仍多变的情况下，供应链学院克服重重困难，举办多场培训课堂，持续为系统人员进行赋能。
太古可口可乐供应链学院赋能
供应链持续改善期刊2022年第3期
赋能供应链
9月初供应链分院精心准备由内训师主导的卷封/贴标两堂专业技能课程：
1、自2021年来供应链组织专业培训开始选拔内训师团队，课件来自内训师TTT课程，以及利用AR眼镜进行线上课程交流，这是首次的线下的课程培训。
2、培训目的/目标：
- 提升集团卷封/贴标机操作/维护/故障处理能力；
- 关注VOC，降低或消除卷封/贴标方面的客户投诉，以及降低设备故障造成的停机，满足客户交付；
- 关注运营成本，降低因设备或操作原因造成的隔离和原材料浪费；
- 解决目前的共性问题。
包装篇
供应链持续改善期刊2022年第3期
赋能供应链
安全赋能
江苏、漯河等工厂在Q3开展安全月活动；在安全月中工厂开展培训、安全责任书签署、安全演练、叉车驾驶授权等多项精彩的活动，旨在鼓励全员参与，实现零伤害目标，让“零，皆有可能”。
赋能-安全月
供应链持续改善期刊2022年第3期
江苏、合肥等工厂坚持持续开展安全领导力培训，将安全管理能力再上新台阶。
安全第一，是太古可口可乐坚持营造的文化，致力在我们的价值链中实现零伤害，最大程度的降低所有员工的安全风险；Q3期间各工厂开展多种安全赋能活动：
赋能-安全领导力
供应链持续改善期刊2022年第3期
各工厂坚持开展各类现场的安全作业培训：南京厂开展叉车防御性驾驶培训，海南开展销售安全培训和危险化学品作业培训，湖北开展危险作业安全管理SOP及审批授权培训，持续为员工安全能力进行赋能。
赋能-现场安全培训
赋能供应链
在推进安全管理同时，各工厂持续产生符合实际现场的最佳实践，以减少安全隐患，确保现场安全。
安全最佳实践
供应链持续改善期刊2022年第3期
供应链持续改善期刊2022年第3期
赋能供应链
赋能-质量月
南京厂在2022年质量建设方面成就有目共睹，为深入落实SCCMS体系搭建，推进质量安全文化建设中，南京厂举办了质量安全文化节暨质量月活动。央服供应链总经理张晓东先生和QSE总监郑艳菊女士现场认可和感谢江苏团队在质量安全文化建设方面获得的成绩，并期待建立新的持续的质量安全文化模型。
赋能-
厂房质量学习
夯实基础，推行属地化管理；各个工厂持续在提升自身SCCMS管理能力，在Q3期间开展各类质量培训和交流的活动。
7月湖北厂邀请可乐QSE专家OU Jacky及William和供应商克朗斯、佛山晟美到厂进行盖、瓶胚等包材工艺及其应用的培训。
9月福州工厂迎来绿泉技术专家团队，分别就工厂生产、工程、品控相关技术问题进行了专业性的交流和沟通。
供应链持续改善期刊2022年第3期
夯实SCCMS体系建设，推动质量科技创新，聚力共赢。
赋能-SCCMS
赋能供应链
赋能-央服质量经理支持
为了SCCMS体系有效推行，2022年7、9月，湖北工厂和福州工厂分别邀请了央服质量经理到工厂为团队分享SCCMS知识，对SCCMS有了更深理解和认识，为工厂SCCMS体系建设打下更加坚实基础。
广东厂推出部门自查以及部门之间的交叉审核专项行动，有力促进员工识别工作中的盲区，学习到更多的知识、发现更多“美”。
漯河工厂开展年度HACCP回顾。
供应链持续改善期刊2022年第3期
赋能供应链
赋能-黄带培训
Q3季度，金桥和闵行工厂分别进行了黄带培训，通过培训和考核，提高员工掌握DMAIC结构化工具问题解决的能力，为厂房团队问题解决能力的提升打牢基础，同时为持续提高团队绩效提供护航。
持续培养和认可内部培训师是供应链学院重点关注项目。多个工厂按计划开展TOT工作坊，持续培养认可内部培训师队伍和回顾内部培训师管理流程，更好达成团队中传道授业解惑的目标。
赋能-TOT工作坊
能力培训
金桥
闵行
漯河
郑州
供应链持续改善期刊2022年第3期
赋能供应链
广西厂开展制造部主任级辅导能力提升工作坊。
海南工厂针对生产效率改善分别举办生产效率提升工作坊和超级班组组建工作坊，旨在通过团队凝聚力来快速改善现场和提升绩效。
赋能-专业技能提升
赋能-效率提升工作坊
海南厂开展吹瓶和灌注原理培训。
湛江工厂针对团队领导开展团队管理能力培训。
上海金桥和闵行厂开展内部SME小组技术交流。
供应链持续改善期刊2022年第3期
赋能供应链
7月郑州物流部举办非DC人员DC标准化培训，来自总仓、DNOP和W&D后台人员共46名同事参与培训，大家齐聚一堂，共赴DC标准化的知识盛宴，更深一步的了解了DC基础运作。
尊师重道，是中国传统美德。
太古可口可乐始终的提倡师傅帮带徒弟，培养更多新人和多技能员工；9月份金桥和闵厂等工厂进行了仪式感满满的师徒计划工作坊，体现了尊师、授业、解惑过程，通过师徒计划帮助工厂更有效达成知识的传承。
赋能-DC标准化
赋能-师徒制度
供应链持续改善期刊2022年第3期
赋能供应链
2022年Q3，各个工厂如火如荼持续开展员工职业晋级活动，进行实操考核，理论知识考试以及最终评选，持续发展多技能员工，为推进345策略夯实人员储备，同时也实现一线员工职业发展途径。
央服供应链总经理张晓东先生到海南视察工作之际，为获得荣誉的供应链同事颁发荣誉证书，极大鼓舞海南供应链同事持续改善的坚决信心。
员工晋级
员工荣誉
供应链持续改善期刊2022年第3期
06
Part
Six
数字供应链
6
数字供应链
供应链持续改善期刊2022年第3期
9.12日，生产排程优化系统Sequencing成功在ZJ OU上线。
Sequencing基于实际的生产计划参数并通过算法的优化，将生产需求转换为基于产线的生产计划。
Sequencing系统可实现
排程可视化
计划员可以方便地在SEQ调度板上查看、编辑优化后的排程结果。
高效利用产能
通过算法优化，Sequencing可以减少生产换型次数和时间，提升生产效率，降低换型成本。
多场景分析
Sequencing可提供多种方案以满足不同时期的业务需求，计划员通过对比各方案KPI挑选适用方案。
生产排程优化系统Sequencing
数字供应链
数字化应用创新
通过数字化应用技术创新，减少无纸化办公，为规范管理、效率提高、助力业务提升运作效率，第三季度多个工厂进行数字应用创新：
惠州：点赞数字化
南京：PBI助力费用分析
南京：叉车内部驾照计分管理系统
南京：物流司机线上培训
供应链持续改善期刊2022年第3期
07
Part
Seven
快乐供应链
7
快乐供应链
湛江太古“越湛越勇”
疫情来了我们也在坚守一线，驻厂抗疫，保障供应，公司为大家提供了住所，管理层对员工关心，提供大量资源，就算不回家也保持每天好心情，公司就是第二个家。
供应链持续改善期刊2022年第3期
湛江太古组织员工跑步和公益活动
我们组织大家自愿去做公益活动，都很有热情，共同参与。同时办了每周五自愿参与跑步的活动，同事们的参与率很高，为团结和谐加了一份力。
海南厂总经理、供应链总监慰问一线员工
8月8日至18日，海南工厂因海口疫情管控需求，员工上下班出行受到影响，一线员工采取提前上班和临时驻厂等措施克服困难坚守一线岗位，尽可能保障供应；
8月19日，公司总经理Mr Richard和供应链总监黄总亲临现场慰问一线员工，并给员工带来可口的小点心；员工们表示一定可以在公司管理层带领下克服困难战胜疫情和保障供应。
快乐供应链
湛江太古优秀团队评比
在今年的大广东优秀团队评比中，雄鹰队荣获大广东第二名，给予了团队更大的信心以及动力。
供应链持续改善期刊2022年第3期
快乐供应链
江苏太古“世界食品安全日”
2018年联合国为加强公众对食品安全的认识，设立“世界食品安全日”。在OU的大力倡导下，江苏太古为进一步加强食品安全生产保障，成功举办了食品安全日启动仪式并开展一系列主题活动，获得显著成效。
江苏太古作为中国区唯一装瓶厂，在线视频分享World Food Safety Day推广主题活动宣传！
“食品更安全，身体更健康”是2022年食品安全日主题，江苏开展年度HACCP体系验证、技能大赛、专项内审活动等，形成人人参与，人人有责的良好氛围。
供应链持续改善期刊2022年第3期
快乐供应链
供应链家属活动集锦
为了让员工子女更好地了解太古可口可乐的品牌故事，了解饮料的生产以及父母工作环境，增进亲子间的情感互动，在公司工会的支持下，惠州工厂在7月份举行了乐暑亲子交流活动。
供应链持续改善期刊2022年第3期
惠州
郑州
郑州太古司机家属日活动于7月24-25日在全省自有DC陆续展开，司机家属参观DC仓库，和司机一起对爱车进行安全检查，并参与了安全游戏，寓教于乐；DC管理人员和家属共进午餐，感谢家属对司机安全工作的大力支持，共同把安全工作做好。
快乐供应链
战高温、保供应活动集锦
公司特意为一线高温作业人员送上一份清凉礼包，一起共享美好夏日时光。
绿泉
供应链持续改善期刊2022年第3期
快乐供应链
江苏
今年6月以来，高温天气持续“蒸烤”江苏大地，新冠疫情轮番肆虐，如此艰难的情况下，江苏太古物流人不畏艰辛，灼灼烈日下，滚滚热浪间，坚持岗位，将一张张订单完美送达。
“足蒸暑土气，背灼炎天光”，他们冒高温、战酷暑，不惧“烤”验，尽职尽责坚守岗位，用责任、奉献和汗水，诠释着责任与担当。
供应链持续改善期刊2022年第3期
郑州
过去的8月份，河南省成为全国第一个高温40度大满贯省份，全省119个县市全部出现超过40度高温；我们一线团队每天“享受”着天然桑拿；叉车工、拣配工、一线司机和助理工迎战酷暑，挥汗如雨中一箱箱的完成搬运配送，实现完美配送。
战高温、保供应活动集锦
供应链持续改善期刊2022年第3期
快乐供应链
云南太古"建立信任”主题 团建
云太制造的小伙伴们结伴在普者黑，在初秋暖阳中开展了“建立信任”主题团建，信任是建立团队协作的基础，小伙伴们通过此次团建，增进了彼此了解，建立了共同达成目标的默契。
供应链持续改善期刊2022年第3期
快乐供应链
广州
教师节活动集锦
在教师节这个特别的日子里，谭厂为技能学院、奋进学习班的老师们颁发了纪念品，感谢他们的付出，感谢他们为员工分享、赋能。同时，也为做出特别贡献授课时数最多的内训师，额外再颁发纪念币一枚，感谢他的突出贡献。
供应链持续改善期刊2022年第3期
快乐供应链
惠州
三人行，必有我师，为感谢内训师们过去一年在奋进学习班授课的付出，在教师节特别的日子里，符厂长给每位技能学院内训师颁发了教师节纪念礼物，也在当天的午间课里，颁发上一月优秀讲师。
供应链持续改善期刊2022年第3期
快乐供应链
快乐供应链
杭州太古快乐生日会
白驹过隙日光荏苒！每月的员工生日会如期将至，在快乐工作同时也要找到快乐的自我，增强凝聚力和亲和力！
供应链持续改善期刊2022年第3期
快乐供应链
浓情中秋活动锦集
杭州
绿泉
广西
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