太古可口可乐（中国）供应链
2024年第二期总第29期
学习最佳 成为最佳
持续改善期刊
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contents
目录
绩效红榜展风采
季度VMO排名红榜
持续改善起风云
重大改善项目跟进&各OU年度BP&CI项目跟进
供应链大事记略
当季供应链的大事
创新实践竞风流
季度绩效红榜最佳实践分享
季度金点子金银铜奖分享
赋能供应链
当季的重点赋能培训
数字供应链
当季的数字化重点项目&
各OU工厂数字化最佳实践介绍
快乐供应链
当季各工厂员工有意义的活动
2023年第一期(总第24期)
编辑部
仅供内部使用
主 编
编 辑
编审负责
审核指导
出版时间
高智辉
钟永强 许家铭
黄其茗 刘东升
覃方阳 黄业福
吕书学 虞孙姣
周建军 张 庆
陈 郴 樊海明
2024年8月
01
Part
One
供应链大事记略
供应链大事记略
供应链持续改善期刊2024年第2期
苏总走访厦门
6月24日，太古可口可乐总裁苏薇女士亲临厦门厂，给予了我们宝贵的指导。在开馆典礼上，苏总亲自为可口可乐博物馆揭幕，象征着我们对品牌历史的珍视与传承。在管理层的陪同下，苏总深入厂区，对厦门厂的运营状况进行了细致的考察。
。
在听取了物流总监史总关于厦门厂区交通安全规划3.0的详细介绍后，苏总对加装红绿灯的举措表示了高度的赞赏。这一创新举措不仅消除了人车交汇的安全隐患，更为员工们营造了一个安全、舒适的工作环境。
最后，苏总深情地寄语厦门厂的同仁们，期望大家在不断优化的工作环境中焕发更加充沛的活力，共同推动厦门厂在章总的引领下，业绩蒸蒸日上，再创新高！
供应链大事记略
供应链持续改善期刊2024年第2期
2024 年 5 月 23 日，在江苏太古管理层的总经理曹为伟先生带领下 ，RGB 产品的商业化生产正式开始
2024年6月3日，全新的[冰感瓶]上市会在下沙厂举办，在管理层、员工代表和LE101客户代表等80人共同见证下，2024浙江太古可口可乐“冰感瓶”重磅上市！
2024年6月28日可口可乐中国及蒙古区总裁吉路克先生、太古可口可乐中国区首席执行官党建先生、中粮可口可乐CEO庆立军先生等重量级嘉宾莅临湖北厂RGB生产线，恭贺RGB冰感瓶正式量产，RGB正式投产将进一步满足湖北5800万消费者的需求，打开湖北餐饮渠道新局面。
RGB 湖北、江苏、浙江重磅上市！
供应链大事记略
供应链持续改善期刊2023年第4期
大湾区智能绿色生产基地奠基
2024年5月21日，广东太古可口可乐有限公司的大湾区智能绿色生产基地举行奠基仪式。这一总投资高达12.5亿元人民币的项目，不仅彰显了太古可口可乐对大湾区发展前景的坚定信心，更标志着公司在可持续发展战略上迈出了坚实的一步。此次大湾区智能绿色生产基地将新建11条饮料生产线、立体仓库及配套设施，相较目前的产能将提升约66%。
广东太古可口可乐成立于1995年12月，前身是1981年成立的广州可口可乐装瓶厂，也是广东省第一家可口可乐工厂，经过43年的发展沉淀，已成为太古可口可乐中国内地销量最大的装瓶厂，共拥有14条现代化生产线，服务超过9000多万的消费者。
供应链大事记略
供应链持续改善期刊2024年第2期
合肥锦绣新PET线正式投产
6月18日，合肥太古可口可乐投资新建PET汽水生产线在锦绣工厂正式落成投产。这是太古可口可乐在合肥投资设厂以来，又一次追加投资，扩大生产规模。这一举动也与我国当前的经济发展战略紧密相连。
这是一条高度先进的高速生产线，每小时可以高效生产54,000瓶500毫升的可口可乐产品，并且其硬件配置灵活，还具备生产其他NAP产品的能力。生产线融入了前沿的烘炉加热技术，相较于前代设备的加热环节，能效提升了大约10%，展现出显著的节能环保优势。此外，它采用了最新型的一体化灌装混比技术，对比传统的分体机设备，不仅将CO2气体的混合效率提高了5%，还通过将灌注温度设定为20度来优化灌装过程，这一系列创新举措共同确保了更优异的产品质量和更高的生产效率。
零，皆有可能
供应链大事记略
供应链持续改善期刊2024年第2期
2024年6月是第23个全国安全生产月，今年的主题是“人人讲安全，个个会应急”。心系安全，做正确的事，太古人一直在持续改进。“安全凌驾一切”一直是我们太古可口可乐最重要的价值观，“零 皆有可能”是我们一直坚持的安全愿景，为了践行安全愿景，各工厂举行了形式多样的安全月活动，共同提高安全意识。
零
湖北太古
浙江太古
郑州太古
温州太古
云南太古
江西太古
皆有可能，太古安全月在行动
江苏太古安全月活动暨安全体验实验室揭牌仪式！
供应链大事记略
供应链持续改善期刊2024年第2期
东莞
惠州
佛山
湛江
赢旺季
供应链大事记略
供应链持续改善期刊2024年第2期
旺季动员
2024年旺季动员会
河南
为旺季运作提前部署，动员一切可以动员的力量，确保在旺季“保质、保量、保供应”，以更快、更强、更灵活的方式来满足市场多样化需求，为客户创造价值，2024旺季动员齐上阵，各业务部门明确旺季的目标以及关键行动，全力以赴赢旺季。
南京
惠州
黄埔
湛江
杭州Still
供应链大事记略
供应链持续改善期刊2024年第2期
太古可口可乐BP&CI学习之旅
学习最佳，成为最佳
为激励2023年度BP&CI获奖项目团队，学习最佳，2024年4月16日，太古可口可乐BP&CI学习之旅来到伊利集团呼和浩特总部交流学习。伊利在全过程品质领先管理体系，数字化信息系统，数字化在安全应用，自动化检测，工厂设计，智能化无人车间等领域分享了最佳实践，给我们带来很多灵感和认知提升，更好改进业务。
伊利到惠州工厂交流
伊利到广西工厂交流
伊利到合肥工厂交流
02
Part
Two
绩效红榜展风采
VMO BSC TOP3
工厂
生产
工程
质量
Sparkling
Still
FZ
HZ
NJ
HF
DG
HZ
ZM
HAIN
HB
FZ
LQ
HZ
HFJX
FZ
FZ
YTD P6
CI
ZZ
HZ
LH
供应链持续改善期刊2024年第2期
绩效红榜展风采
绩效红榜展风采
供应链持续改善期刊2024年第2期
LOG BSC TOP3
LD
WD
WT
DNOP
Sparkling
HN
SM
GX
GX
FJ
HN
AH
ZJ
SM
HN
SM
GD
YTD P6
郑州
绩效红榜最佳实践分享
绩效红榜展风采
供应链持续改善期刊2024年第2期
郑州厂按照PIP项目会议汇报规则，本次共有20个PIP项目进行汇报，经过评审共成功关闭7个PIP项目。
截止2024年5月，物流部PIP项目共计34个，已经关闭PIP项目9个，项目累计收益26万元。
PIP项目会议高质量开展
黄带赋能
2024年5月，物流部仓库各区域按照5S年度活动计划，进行了各区域的5S活动。做到物归其所，物有其位。
5S练习
经过严格的资格筛选、笔试、项目汇报，绿带老师评审，物流部共10位同事以优异的成绩通过2024年第一期黄带认证。
黄带是解决实际运作中问题的重要能力，相信黄带人员们会利用黄带解决问题，带领团队持续改善
东莞
绩效红榜最佳实践分享
供应链持续改善期刊2024年第2期
开展AM专题练习与CILT
为了实现设备运转的稳定性和交付柔性，全力推进 AM 专题练习活动。将日常的 CILT（清洁/检查/润滑/紧固）工作视为夯实基础的关键举措。
通过强抓执行力，让每一位员工都深刻认识到 CILT 工作的重要性，并且能够自觉、认真地执行，从而为设备的稳定运行提供助力。
举办VMO基层主管训练营
2024年5月17日启动的针对VMO基层主管的训练营项目，通过安排工厂管理层的不同人员进行专业宣导与讲解，旨在借助集团课件资源与工厂本地客户化，为工厂基层主管赋能，为管理梯队注入持续改善活力，助力业务运作。
新品上市激励
作为集团Still产品创新中心的东莞工厂，每一次的“首次正确”不仅是对我们技术与智慧的 考验，更是推动我们不断前行的生命线。借助猎兽项目，向每一位.在项目中倾注心血的同事致以感谢。
绩效红榜展风采
供应链持续改善期刊2024年第2期
绩效红榜展风采
绩效红榜最佳实践分享
在过去的上半年，申美物流通过秉持年初制定的“安全、高效、人才、节约、体系”五大核心策略，持续推动绩效改进，截止上半年，集团排名对比去年同期提升6名。
安全强化-铸就坚不可摧的零事故防线
通过落实安全分委会制度，季度回顾部门属地化安全情况，YTD LTIR保持为零
人员发展-再铸人才梯队
人才晋升体系标准化：更新人才发展指引，培养更多专精型/复合型人才，加深人才板凳深度
成本控制-精细化项目推进
与财务携手，推动成本改善项目，实现降本增效
体系建设-持续改进机制
推动卓越发展：坚定推进2024物流CI体系五大重点核心，加快物流体系化建设
申美
绩效红榜最佳实践分享
绩效红榜展风采
供应链持续改善期刊2024年第2期
—分析2023年BSC达成差距及2024BSC重点。
—年度策略研讨会确定围绕BSC重点改进策略。
—针对重点改善策略形成各部门的可落地的改进行动计划。
分析差距，聚焦重点
周密计划，责任到人
—建立部门月度工作计划。
—绩效重点改进CAPEX项目管理。
—绩效重点PIP项目管理。
异常纠偏，跟进改善
—优化会议管理流程。
—每季度利用PIP漏斗识别新的改善机会。
—每日关注水电平衡，及时处置异常
福州
03
Part
Three
持续改善起风云
供应链持续改善期刊2024年第2期
持续改善起风云
CI健康检查
今年CI健康检查本着聚焦业务和赋能团队的目的，基于绩效目标的HC，以绩效反向验证CI的有效性：
同时，本厂的健康检查，物流及制造的CI和TF共同参与学习互动，鼓励本厂的制造和物流开展自我交叉评估互动学习实践；
温州厂
佛山厂
福州厂
杭州厂
供应链持续改善期刊2024年第2期
持续改善起风云
以CI健康检查促进运作持续改善
福州厂厂长陈明辉先生
持续改善是一种习惯，从小事做起，而且需要坚定不移、乐此不疲、直到让做好每一件小事成为我们每一位员工的良好习惯。
佛山厂厂长代高先生
健康检查为佛山厂房提供了一次与Sparkling很好的交流学习机会，让我们重新审视自己的机会点，推行持续改善，全员改进，提能增效，适应市场需求变化。
健康检查帮助杭州厂重新审视运作和工具运用中的强、弱项。也更像是一次交流和培训，让我们的员工更加坚信:CI方法才是绩效持续进步的法宝。
杭州厂厂长徐玮先生
CI的方法和工具正为我们日常运作执行绩效改善提供最有效的支撑，我们将持续践行最佳实践，以支持业务绩效的可持续发展。
温州厂厂长曹文庆先生
惠州厂厂长王军先生
用CI的方法和工具，持续改善体系成熟度，持续改善质量安全的可靠性，持续改善运作过程中的浪费，形成持续改善的文化。
持续改善起风云
供应链持续改善期刊2024年第2期
为了加快促进团队转向自主化管理，加速体系成熟度及安全管理进程，应对日益复杂的业务变化，进一步提高设备稳定性和生产力表现，河南制造制造启动ABT2.0&3.0实施。
ABT在行动
5月9日、6月5日，郑州及漯河制造分别举办了生产1区ABT2.0启动授旗仪式，向生产1区ABT的全体成员沟通了ABT2.0实施的原因、组织架构、实施计划和激励方案。
4月12日制造部王总召开领班级以上专项沟通会，就背景、目标、实施计划和激励方案进行沟通，现场对员工提出的问题进行解答，统一制造部发展方向。
河南制造
供应链持续改善期刊2024年第2期
6月7日，厦门厂ABT正式启动，启动会议上结合央服策略，ABT介绍以及工厂ABT计划等方面，充分同团队进行沟通；同时给ABT区域颁发授权书，团队也借此旺季目标、BHAG挑战目标制定并作出了承诺。
为了促进ABT 1.0项目落实，走出惠州ABT自己的持续改善之路，经过多次的架构设计专题讨论会，各层级利益相关者沟通以及座谈会，惠州新一届ABT 1.0团队在5月30日正式完成授权。
持续改善起风云
ABT在行动
厦门厂
惠州厂
5月17号，广州厂ABT1.0项目正式启动，在会上樊总和谭厂分别介绍了项目启动背景及广州厂ABT1.0项目介绍，启动仪式上黄总分别为6个区域的ABT组长签署了授权书及授予ABT牌匾。
广州厂
2024年6月14日，佛山工厂召开2024年度ABP年中回顾会议。通过会议，对CI各模块上半年的进展作了深刻总结，为更好的推行模块业务、落实下半年的业务计划做好筹划。
供应链持续改善期刊2024年第2期
持续改善起风云
不忘初心、志在必赢---5月31日，海南制造启动聚焦大事回顾工作坊，制造部经理、主任和STEM等主要骨干人员一起回顾今年制造KPI和大事状况，与会一同商议未来关注点和达成改进措施。
佛山厂
海南厂
广西厂
2024年3月27日，广西物流有幸迎来央服物流运作陈总团队为期3天的工作指导。陈总团队走访了总仓成品、原材料、南宁DC、STILL、柳州DC等CI试点团队，对SBT会议有效性、现场运作等都作了细致地指导。
暂停与思考，更好地前行
技能融合 大修先行
杭州无菌线这次大修取消其他外部支持，大修效率对比以往，在拆装阶段还缩短一天，从而节约了将近400个工时，同时大修21天验证结果正常
在大修过程中，实现了汽水，无菌线技能的互通，为以后更好的互动交流打下基础
5月，合肥太古锦绣工厂无菌线开始了大修工作，与往年相比，大修的过程我们都需要大量的外部支援，今年合肥的大修团队已经完全实现了自我大修的工作，大修启动会明确了目标与关键控制点，并在大修后一次性通过了S6/S8验证，为旺季供应打下坚实基础。
浙江三厂联动
供应链持续改善期刊2024年第2期
持续改善起风云
合肥锦绣
赢在持续改善
降本增效、持续改善
新起点、新征程，2024年5月10日，郑太物流部召开了2024年度第二次次PIP项目汇报会议。 本次PIP项目汇报会议按照汇报规则，共有20个PIP项目进行汇报，经过评审，共成功关闭7个PIP项目。
供应链持续改善期刊2024年第2期
持续改善起风云
郑太徐永刚总经理亲自为部分已完成的PIP项目团队授花，肯定了他们的付出及成绩！漯河工厂制造部截止到6月份已关闭15个PIP项目，完成全年的58%，助力漯河工厂的绩效达成。
郑太物流
漯河制造
赢在持续改善
降本增效、持续改善
2024年第二季度，广西厂小微改善颁奖仪式持续进行，每周从上报的金点子中择优推选出两个金点子进行颁奖。三月以来制造总监累计给15+名积极提报金点子的员工颁奖。一线员工金点子月均提报率从50%提升至80%。
5月29日漯河工厂启动了“节”尽所能，你我同行的节能主题月活动。栗学超厂长带领各部门主管率先在“节”尽所能，你我同行”活动看板上签名承诺，普及节能知识的同时发动全体员工提交水电汽节约金点子，促进水电汽指标的改善！
供应链持续改善期刊2024年第2期
持续改善起风云
漯河厂
广西厂
供应链持续改善期刊2024年第2期
持续改善起风云
为提升内审能力和专业审核水平，福州&厦门两厂制造物流开展跨厂交叉审核交流工作坊。
通过内审策划、现场审核研讨和报告分享，两地团队相互学习、交流经验。工作坊不仅展示了福州厂的最佳实践，也为福州厂提出了诸多改进建议。
各部门将针对改进点制定详细计划，确保整改措施得到有效执行，从而夯实SCCMS体系建设基础，推动福建OU向2024年SCCMS体系成熟度目标稳步迈进。
SCCMS体系建设
2024年6月24日，江西太古SCCMS管理评审年中评审会议如期举行，管理层及各主过程负责人参与回顾上半年SCCMS管理体系建设。
在本次评审会议中，江西工厂回顾了31个主过程的运作表现，共评审54项目标。通过识别过程风险和机遇，输出164项关键任务，提出和快速决策17项任务。为江西太古可口可乐标准化运作、安全运作、可持续发展奠定扎实且稳固的基础。
江西制造
厦门太古
04
Part
Foure
创新实践竞风流
创新实践竞风流
4
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2024年第2期
2024各工厂CI活跃度最终得分
制造
东莞Still
河南郑州
广东惠州
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2024年第2期
Q2制造优秀金点子金奖
金点子名称：三思而后“行”
发明人
姓名：金浩
岗位：生产线领班
改善后
改善前
更加安全
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2024年第2期
金点子名称：CO2气瓶货龄可视化
发明人
姓名：王世友
岗位：仓管员
Q2物流优秀金点子金奖
改善后
改善前
更加显眼
创新实践竞风流
金点子名称：玻璃瓶自动开瓶器
发明人
姓名：陈志鹏
岗位：生产线领班
供应链持续改善期刊2024年第2期
Q2制造优秀金点子银奖
改善后
改善前
- 更加省力高效
- 提升员工工作效率和满意度
创新实践竞风流
金点子名称：叉车充电座安装绕线支架
发明人
姓名：梁旭光
岗位：高级车辆 管理员
供应链持续改善期刊2024年第2期
Q2物流优秀金点子银奖
改善后
改善前
- 成本低，易复制
- 方便操作，更安全
创新实践竞风流
金点子名称：自动收缩水管
供应链持续改善期刊2024年第2期
Q2制造优秀金点子铜奖
姓名：吴学东
岗位：后糖操作
改善后
改善前
- 更加省力高效
- 改善简单，效果显著
发明人
创新实践竞风流
金点子名称：仓库安全岛快速粘贴
供应链持续改善期刊2024年第2期
Q2物流优秀金点子铜奖
发明人
姓名：王露
岗位：叉车工
改善后
改善前
- 降低成本，操作简单
- 现场效果显著
05
Part
Five
赋能供应链
本届SBOX孵化班培训分三个模块+一次观摩评估学习，培训周期二年，每个模块都包含线上预习+分享，线下赋能+实践，线下复习分享3个过程，做到理论与实际运作学习相结合，提升学员自驱力及学习能力。
供应链学院-SBOX孵化班启航
为了壮大SBOX团队力量，同时为物流持续改善的推行输送专业团队，2024届太古可口可乐SBOX孵化班4月17日在漯河正式启航。
本次漯河培训进行M1，学习内容包括 TW和VM模块理论知识，现场模拟评估，学习漯河工厂最佳实践，通过2天的理论与实践学习，对这二个模块有更深入、更系统化的理解。
赋能供应链
供应链持续改善期刊2024年第2期
直播赋能，破界而出
线上直播赋能打破了时间，空间的限制，让知识传播的更快，可以更有效的赋能更多同事，助力我们的业绩。
赋能—专题工作坊
精准定位，直击靶心
2024年上半年，供应链线上赋能小组，组织线上直播赋能，21场，内容涵盖安全，质量，CI模块，IBC技术赋能。。。。基于业务需求，将来会持续不断的丰富我们的直播内容，吸引更多的同事参与，形成正循环。
回放利用，延长影响力
我们将每次的直播内容上传到我们的乐E学平台让未能参与直播的同事也能随时回看，持续扩大影响力，同时这些精彩的直播内容也会成为我们集团知识宝库，持续发光发热。
直播平台，等你来战
特别感谢，这21期的直播分享老师，通过他们精彩的分享，持续赋能我们的供应链，也特别期待直播团队接下来的精彩发挥。
赋能供应链
供应链持续改善期刊2024年第2期
上海申美三厂人才“沪苏通”
5月28日，申美制造启动三厂“人才沪苏通”，搭建起“梦幻联动技能互通”的人才发展平台。以政策为保障，项目为驱动，打开汽水工厂和无菌工厂的人员流动通道。
选拔人才，双向奔赴，互派学习，从单一 到复合型的多岗位历 练，实现跨厂跨地区人 员对业务发展的有力支 持，同时为公司的可持 续发展打造人才高地。
赋能供应链
供应链持续改善期刊2024年第2期
杭州still-CI持续改善"提能力沙龙"
学习最佳，成为最佳！
第二季度，浙江物流举办3场沙龙，1场读书分享会，近10个主题培训分享。形式多样的培训及分享能够有效提升储运一线团队的业务能力，成本管控及安全风险管控能力，为迎战旺季做好准备。
今年4月，广州黄埔厂赴武汉厂进行标杆学习。兄弟厂之间的学习互助不仅加深了彼此的联系交流，也能够给双方带来新的工作思路。
广州赴武汉标杆学习
赋能供应链
供应链持续改善期刊2024年第2期
“安全至上，凌驾一切”
Safety
广西
上海申美
郑州
3PL防御性驾驶培训
“零“皆有可能，安全第一是我们一直坚持的原则。各OU坚持重复、深入地开展3PL防御性驾驶技术培训，可以提高司机的驾驶安全意识，纠正不良驾驶习惯，从而降低事故发生率，以期达成最终目的——零事故。
赋能供应链
供应链持续改善期刊2024年第2期
Safety
消防安全演练
安全员团队培训赋能
佛山still开展了全员消防演练、调配区域化学品泄漏演练、叉车伤害演练。通过实战演练，提高员工整体应急反应能力和应急意识。
6月23日，厦门厂销售功能组及大区安全员集中进行安全培训并正式颁发授权。强化安全意识，巩固安全知识，明确安全职责，为公司端到端业务提升安全保障。
赋能供应链
供应链持续改善期刊2024年第2期
广东厂通过关注RTM端到端的运作安全，提高管理人员和运作人员的安全风险意识，健全运作安全与管理体系，达致零事故的目标。
DMAIC
赋能-供应链黄带培训
郑州-物流
海南
江西
上海金桥
郑州-制造
本季度，各OU黄带培训持续开展。其中郑州厂本季度首次将厂内供应商-紫太吹瓶一并纳入，黄带应用范围进一步扩大，对我们的生产运作再添一层保障。
黄带认证旨在围绕DMAIC应用培训不断加强员工们问题解决能力，促使供应链运作稳步开展。黄带不是荣誉，而是责任和能力的象征。
赋能供应链
供应链持续改善期刊2024年第2期
赋能-TOT认证培训
云南
黄埔
惠州
广东-物流
TOT认证为员工的职业晋升和全面发展提供平台，并扩大内部培训资源，实现培训资源最大化利用。
赋能供应链
供应链持续改善期刊2024年第2期
内训师是“学习最佳，成为最佳”的具象化，恭喜本季度云南、广东黄埔、物流、惠州厂的内训师们向“最佳的自己”又迈进一步。
SCCMS内审&内审员培训
能够稳步运作的供应链离不开成熟有效的审查机制，第二季度各OU如火如荼地开展了SCCMS体系内审。
郑州&漯河
海南
福建
闵行
此番内审形式多样，推行人员范围进一步扩大，不仅提升了集团整体的内审能力及专业审核水平，也提高了各OU内审团队的凝聚力，战斗力。
赋能供应链
供应链持续改善期刊2024年第2期
高质量的内审离不开成熟的内审员团队，第二季度杭州still、武汉still开展了内审员培训，为内审员团队又注入新活力。
上海审美开展审核有效性主题培训，提高审查有效性，为我们的运营效率，风险控制和体系发展保驾护航。
上海审美-审核有效性主题培训
赋能供应链
供应链持续改善期刊2024年第2期
杭州still
武汉still
SCCMS内审&内审员培训
在集团的支持下，第二季度惠州、东莞、湛江、海南、湖北、江西工厂相继开展了基层主管的培训，以促使团队成员更快地成长和进步。
湖北
湛 江
海南
惠州&东莞
江西
赋能供应链
供应链持续改善期刊2024年第2期
当季重点赋能培训荟萃
三人行，必有我师。今年Q2湛江、云南、惠州厂首次开展师徒结对子仪式。通过师傅对徒弟建立“传”、“帮”、“带”，完成人才梯队建设。充分发挥师傅的经验、技能、隐性知识的传递，实施一对一培训。缩短学习时间，提高学习效率，提高员工整体技能。
湛江-首届拜师会
云南-“青蓝工程”
惠州-结对子辅导项目
赋能供应链
供应链持续改善期刊2024年第2期
当季重点赋能培训荟萃
MIS赋能
团队进阶进行时
佛山、东莞开展无意识偏见工作坊。开展无意识偏见的学习能够促使厂内拥有更加包容和平等的工作生活环境。
温州
南宁still
赋能供应链
供应链持续改善期刊2024年第2期
当季重点赋能培训荟萃
广西总厂吹瓶专家到南宁无菌厂开展吹瓶工艺以及日常问题解决培训。
赋能供应链
供应链持续改善期刊2024年第2期
当季重点赋能培训荟萃
2024年5月云南厂相继开展了星链计划训练营-问题解决工作坊、IMDP课程。为打造高潜能、高执行力的团队持续发力。
团队进阶进行时
河南制造-
春季职业发展晋级测评
广东物流-互访学习
金桥-读书月活动
当季重点赋能培训荟萃
团队进阶进行时
东莞Still 实习生项目-阶段性回顾与汇报
上海申美供应链第一届达人争霸赛中学员相互沟通学习，展示了基于绿带工具使用的创新想法和开拓思维。
广东物流5月开启了物流内部跨区域互相审核。互访学习能够同时促使两方团队共同成长。
赋能供应链
供应链持续改善期刊2024年第2期
供应链技能大比拼
杭州
杭州物流技能大比武
4月22日，第三届物流技能比武在杭州下沙如期进行，来自浙江物流团队12支队伍，用叉车、BT车、配送车上演了一场高手间的巅峰对决。
厦门太古汽车技能比赛
6月23日，第六届厦门太古杯物流技能（汽车）竞赛圆满落幕。此次竞赛汇聚了来自DC团队、行政团队及FSV团队的杰出司机代表，共同角逐物流驾驶技能的巅峰。
厦门
06
Part
Six
数字供应链
数字化供应链
供应链持续改善期刊2024年第2期
2024年2月29日，广东太古先锋工厂开展了第二场数字化采购系统GEP的培训，分别在黄埔、惠州、深圳、东莞和佛山5个会场线上线下同步进行，在上线动员仪式上，管理层激情澎湃地发表了动员讲话。此次GEP数字化采购系统“寻源与合同模块”在广东工厂成功上线，不仅代表了广东厂数字化转型迈入了新征程，更预示着在未来的日子里，广东太古可口可乐将继续秉承“广东旗舰，志在夺金”的精神，勇往直前、追求卓越、助力公司业务高速发展！
太古可口可乐GEP数字化采购系统
成功上线
江苏太古建立物流部安全管理平台，利用数字化清晰呈现安全过程指标的达成，直观认知到各运作区域的安全成熟度，从结果管理延伸到过程管理，确保物流安全、高效运作。
创新点 & 其他价值：
1.通过红灯/黄灯/绿灯呈现各指标达成，清晰识别改善点；
2.实时的数据更新，查询便捷，及时高效。
3.统一的平台管理，数据可追溯性强，用于各种安全激励和管理评价。
物流部安全管理平台
数字化供应链
供应链持续改善期刊2024年第2期
杭州Still基于对数字化的强烈需求，物流部成立数字化小组，通过培训、自我学习，去掌握RPA知识，并结合业务需求自主开发、使用，开启了物流部RPA学习、创新之旅。在IT的支持下，共安排了两轮共计10人的培训、学习，大家将所学全部运用到工作中，边做边学，边学边问，用实践检验所学、巩固所学。
数字化供应链
供应链持续改善期刊2024年第2期
智能5S巡检管理系统
数字化5S巡检系统在合肥太古锦绣工厂率先试用，此系统由锦绣无菌线生产经理刘梦杰带头开发，以无菌线的环境卫生的高标准为基础建立此套5S巡检系统，既能有效的帮助我们提高现场的环境卫生控制，同时，也以无菌线的成功图像作为工厂的内部标杆，持续改善其他区域。
创新赢未来
截止目前，数字化小组已成功完成了26个数字化项目，其中2个RPA项目是完全独立自主完成的。物流部部署的“数字化物流”蓝图也在一步步实现，在创新的道路上学习最佳、成为最佳！
07
Part
SEVEN
快乐供应链
快乐供应链
供应链持续改善期刊2024年第2期
佳节共庆 快乐工作
2024年4~6月期间，迎来众多佳节期间，多地工厂开展丰富多彩的员工活动：杭州、温州、江西、福州工厂分别在母亲节、父亲节和端午佳节期间举办有趣生动的员工互动活动;
“快乐工作，提升团队效率”！在仪式感满满的活动中，员工充分感受公司对员工身心健康的关怀，对员工辛勤付出表达出的深深谢意；祝愿每位员工和家人们节日快乐！
杭州
福州
福州
江西
温州
快乐供应链
供应链持续改善期刊2024年第2期
公益活动是太古人秉承成为友好社区人的追求。
来自江西、云南、东莞、湛江等工厂开展了丰富的公益活动，通过企业可持续发展活动助力社会环境的改善；
江西工厂举行“世界环境日 益起拾趣”环保公益活动
云南工厂举行“塑战塑决”环保公益活动
东莞工厂举行“3.14 果粒橙二十载·环保公益健步行”活动
湛江工厂邀请员工家人一起参与“安全知识宣传普及”活动
共筑美好 公益同行
快乐供应链
供应链持续改善期刊2024年第2期
“感君生日遥相祝，携手共创丰余年”--员工是公司最大的财富，员工关怀始终放在公司战略之一，佛山、东莞、苏州工厂分别开展丰富生动的员工生日party，为员工营造家的感觉。
东莞
东莞
佛山
苏州
苏州
佛山
团队同心 生日同行
快乐供应链
供应链持续改善期刊2024年第2期
炎炎夏季、奋战一线，致胜旺季、再创佳绩！
来自郑太和广可公司管理层和经理们，在旺季之际，带上关切和祝福到一线进行夏季慰问，同时了解一线团队运作的情况，业务困难，现场送上精美的慰问礼物，让团队深切感受来自公司管理层的关爱。
2024加油！
漯河
惠州
广可DC
员工关爱 慰问在线
快乐供应链
供应链持续改善期刊2024年第2期
炎炎夏日，热汗挥扬
降温解暑，员工关怀
湖北太古和武汉still供应链管理层关注员工在炎炎夏日工作期间降温解暑的改善，通过降低车间工作温度来改善工作场所的高温状况，同时向员工提供了降暑药品、冰激凌和新鲜西瓜等清凉物品，为员工送去清凉降暑保障，提升员工满意度，为员工营造更好工作环境。
西瓜送清凉
车间空调扇
员工降暑药
冰激凌送清凉
降温解暑 员工关怀
快乐供应链
供应链持续改善期刊2024年第2期
6月4日，持续关注辅线员工的工作状态，以及建立员工建立归属感，营造家文化--云南工举办厂辅线员工暖心会活动，引导辅线员工建立彼此之间的信任。
6月11日，江西太古制造部举行年中员工沟通会，与会员工充分分享了制造部重点关注：如多技能，质量，安全等；达成共识，聚力前行。
员工沟通
快乐供应链
供应链持续改善期刊2024年第2期
健康体魄、提升士气！
为了充分调动员工积极性，绿泉供应链和佛山工厂分别举办员工大篷车团建活动和员工运动会 。
活动中员工聚焦公司的战略目标，发扬越战越勇的精神，志在必赢。
佛山
绿泉
员工团建
耕耘十五载 厂庆加油赣
快乐供应链
供应链持续改善期刊2024年第2期
6月23日，江西太古可口可乐迎来成立十五周年厂庆。
江西太古秉承求真务实的太古文化，以创新的精神和务实的态度深耕江西市场。江西太古人坚信：
鼎胜目标，大步向前。
志在必赢，加油赣！
安全践行获殊荣
践行安全文化，加强企业安全建设。
厦门工厂结合太古可口可乐安全文化的指引，依托ISO45001体系和安全标准化的运行，让安全文化融入员工的意识与行为，并为此厦门工厂获得2024年度厦门市10家安全文化建设典型企业荣誉称号。
特别鸣谢
感谢各投稿厂房（排名不分先后）
郑州太古可口可乐饮料有限公司
漯河太古可口可乐饮料有限公司
江苏太古可口可乐饮料有限公司
广东太古可口可乐有限公司
广东太古可口可乐惠州有限公司
广东太古可口可乐湛江有限公司
厦门太古可口可乐饮料有限公司
福州太古可口可乐饮料有限公司
厦门绿泉实业有限公司
合肥太古可口可乐饮料有限公司
浙江太古可口可乐饮料有限公司
温州太古可口可乐饮料有限公司
上海申美饮料食品有限公司
上海申美闵发饮料食品有限公司
广西太古可口可乐饮料有限公司
云南太古可口可乐饮料有限公司
湖北太古可口可乐饮料有限公司
江西太古可口可乐饮料有限公司
海南太古可口可乐饮料有限公司
可口可乐装瓶商生产（佛山）有限公司
可口可乐装瓶商生产 (东莞) 有限公司
可口可乐装瓶商生产（苏州）有限公司
可口可乐装瓶商生产(武汉）有限公司
可口可乐装瓶商生产(南宁)有限公司
可口可乐装瓶商生产（杭州）有限公司
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