《筑天下·如我家》总第十九期

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目录

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公司新闻

19/ 紫金工程技术公司领导实地考察

      山西两大重点项目

23/ 紫金工程技术公司获福建省建设工程造价

      技能竞赛 龙岩市级赛一等奖，省级赛三等奖 

25/ 紫金工程技术公司2021校园招聘

      首场宣讲会顺利举办 

28/ 紫金工程技术公司事业一部签约仪式成功举行

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献策企业信用评价

31/ 浅谈公司企业信用评价体系建设

35/ 论如何在造价方面提高企业信用评价

37/ 浅谈信用管理对企业业务的开展的影响

41/ 关于招投标对企业信用的论述 

46/ 为企业信用评价献策 

49 招标代理机构信用评价体系的构建

官 网 zjgcjs.com

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集团视窗

03/ 全球50大矿企市值首破万亿美元大关，

      紫金领衔上榜中资企业

 

04/ 世界级“明珠”绽放光芒：武里蒂卡金矿投产 

集团视窗

        近日，MINING.COM公布第三季度全球矿业公司市值top50，总市值首破万亿美元大关，其中，紫金矿业以230亿美元市值领衔上榜中资企业。根据榜单显示，与第一季度末相比，紫金矿业市值增长110亿美元，实现市值几近翻番。

        MINING.COM这一榜单显示，矿业行业正从新冠肺炎疫情的低迷中复苏，并在2020年第四季度渐入佳境，其中金矿企业势头强劲，第三季度表现最好的10家公司中，有9家是黄金生产商。

集团视窗

        波哥大时间10月23日，哥伦比亚武里蒂卡金矿竣工投产仪式在矿区隆重举行，项目将于明年技改完成后达到年产9吨黄金的生产能力，推动集团海外黄金产量实现新飞跃，成为公司黄金板块新的增长极，也标志着全球黄金格局中的一颗世界级“明珠”绽放光芒。

       哥伦比亚总统伊万·杜克亲临仪式现场见证，中国驻哥伦比亚大使蓝虎、集团董事长陈景河向项目投产发表电视视频讲话，哥伦比亚能源部部长、环境部部长，安蒂奥基亚省省长、武里蒂卡市长，集团副总裁沈绍阳等出席典礼并致辞。

        媒体评论认为，中国经济正增长正对全球经济产生“溢出效应”，中资企业积极奔赴世界各地，在助推全球经济复苏中书写“中国担当”。适逢我国和哥伦比亚建交40周年，由紫金矿业主导开发的哥伦比亚武里蒂卡金矿竣工投产，将对新冠肺炎疫情依然严峻的哥伦比亚经济复苏产生积极作用，总统杜克现场出席投产仪式并致辞，表明对这个“国家战略利益项目”的重视，这也是两国日益密切的经济交流结下的又一硕果。

       杜克总统在致辞中指出，武里蒂卡金矿是哥伦比亚金矿企业投资史上最重要的项目，是哥伦比亚矿山产业战略投资和产业模式升级的全新尝试，更是为哥伦比亚环境保护不断助力、为社会经济发展创造巨大价值的伟大项目，其创造的巨大价值并不仅在

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于基础设施、生态环保和社会资源，还让这一地区的孩子们拥有了接受更好教育的机会，让当地居民享受到更完善的医疗服务，将成为哥伦比亚后疫情时代重启经济、恢复民生的重要助推器。

       杜克表示，今年恰逢中哥两国建交40周年这一难得的历史契机，我们亲眼目睹了中国是如何实现了经济腾飞和社会快速发展的，更加充分认识到国家层面的大型投资对于经济增长的重要性，我非常激动地告诉在座的各位，我们正在见证哥伦比亚矿业开启崭新的篇章，武里蒂卡金矿的投产标志着中哥跨国投资合作进入了新的历程。

        陈景河董事长在电视讲话中，对杜克总统亲临现场表示真挚的感谢，向奋战在武里蒂卡项目的同事们和合作伙伴致以崇高的敬意和诚挚的问候。

        他说，武里蒂卡金矿是当之无愧的世界级高品位金矿。紫金矿业作为全球大型黄金公司之一，从宣布收购到完成交割仅用3个月时间，堪称“世界级速度”，投资哥伦比亚是紫金的战略性决策，哥伦比亚黄金等资源有很好的前景，是勘查和开发程度相对比较低的地区，我们在尽快实现武里蒂卡项目生产的同时，将全面加大这一地区地勘投入，为新的项目扩建提供充分的资源保障，并

传授相关产业技术，带动当地经济的发展，并寻找新的发展机会，促进武里蒂卡市和安蒂奥基亚省西部地区经济腾飞！

        陈景河表示，中哥两国深厚的友谊让我们对大陆黄金项目的开发前景充满信心。紫金矿业是一个以技术为先导，共同发展为基本理念的国际性金属矿业集团，高度重视矿山开发过程中的环境保护，坚持在“在开发中保护、在保护中开发”。武里蒂卡金矿将积极响应，以高于国际标准做好矿山开发过程中的环境保护，打造成哥伦比亚绿色环保矿山。

        武里蒂卡金矿是世界级超高品位大型金矿，建设总投资为6.1亿美元，拥有黄金资源量353吨、平均品位9.3克/吨。项目于今年3月交割完成以来，项目团队遭遇到了“交割整合期、试车投产期、疫情封国期”三期叠加的空前压力，克服生产人员不足40%和物资配件进场受阻、原工艺设计缺陷等困难，仅用不到2个月时间就打通了生产全流程，又用6个多月实现项目建设竣工投产，夺取了抗疫情、抓生产、促技改的阶段性胜利。

        在此过程中，项目团队针对项目原设计和建设存在较大的不足，提出了新的技改方案，2021年年底完成技改后，产能将提升至4000吨/天，不但更加生态环保，还将显著提升有价金属回收，年产黄金将达到9吨，成为哥国乃至拉美地区现代化的黄金生产企业。

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        目前，项目已直接创造超过2300个就业机会，95％的员工是哥伦比亚人，未来就业机会将达3700个，截至发稿时，项目年累计产金约1.11吨，预计今年产金2.18吨，银5.196吨。

        仪式过程中，武里蒂卡市牧师在现场举行了祈福仪式，社区代表、沈绍阳副总裁向总统赠送了纪念品，项目员工、协作方、受邀社区领袖等50余人共同见证，哥伦比亚国家电视台对投产仪式进行了全程直播。

        仪式结束后，杜克总统和矿业部部长普约分别在社交平台上发表看法。

       杜克认为，哥伦比亚经济稳定复苏，微、中、小型矿业公司提供了就业机会，这些项目运作管理过程透明，注重社区发展和环境保护，外资项目如武里蒂卡金矿项目为哥国经济复苏提供了动力。

        普约表示，采矿一直是哥国经济、社会和体制发展的重要堡垒。我们启动了第一个大型地下金矿，该项目拥有最先进的技术，并达到了哥国最高的技术、环境和社会标准，项目达产后将使国内产量增加22%，这是一个标志性的项目，它向我们展示了采矿多样化，金属矿物是能源转型和经济复苏绝对必要的。

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       日前，第二届“新财富最佳上市公司”榜单揭晓，集团公司从3461家样本公司中脱颖而出，成为唯一上榜的有色金属矿业类上市公司，陈景河董事长获评“上市公司最佳领航人”。

        “新财富最佳上市公司”由新财富与北大光华-罗特曼信息和资本市场研究中心联合推出，以“中国上市公司信息透明度指数”作为重要指标，综合中国上市公司信息质量和声誉而评选出50家公司，在资本市场具有极高价值和影响力。同时，根据尽职调查、所在公司综合得分、相关监管机构的反馈意见，8位企业家获评“上市公司最佳领航人”。

        11月4日，陈景河董事长受邀出席在厦门举办的中国资本市场发展论坛之“双循环时代 探寻核心资产新格局”暨第二届新财富最佳上市公司评选颁奖典礼，并作了题为“构建企业全球竞争力——紫金矿业全球发展战略”的主题演讲。

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        陈景河指出，在现代化强国路上，必须在各行各业涌现出一批具有全球竞争力的跨国公司，在关键核心技术、关键核心资源方面实现自主创新，才能在特殊时期抵御重大风险。

       陈景河强调，由于地球成矿地质背景和条件存在差异，矿产储存分布非常不均衡。矿业企业的生存和发展依赖于矿产资源，面向全球配置资源，是国际一流矿业公司的必然选择。

         陈景河从公司的发展路径、行业地位、核心竞争力，列举公司海外项目开发和建设中形成的基本经验，进一步介绍了公司“走出去”和全球发展实践，并回应了资本市场对公司国际化进程中所遇问题和挑战的关切。

        展望未来，陈景河指出，紫金矿业过去的成功主要是搭上了改革开放的“顺风车”，只有在全球竞争中胜出，才是真正意义上的成功。为此，公司将以既定“高技术效益型特大国际矿业集团”为目标，以全球视野来构建全球竞争力，只要战略方向正确，把握好重大机遇，心无旁骛谋发展 ，就一定能够为股东、员工、合作伙伴、社会及利益相关方创造更大价值，紫金矿业的全球矿业梦就一定能实现！

        11月17日，集团公司发布公告，拟以公告前1个交易日公司股票交易均价的60%，向骨干人员授予不超过1亿股A股限制性股票，涵盖了集团公司执行董事、高级管理人员、中层管理人员、高级技术人员、优秀青年人才和高学历人才。首期激励对象不超过700人，约9510万股，预留490万股将在一年内实施。

        限制性股票是上市公司治理中股权激励的重要手段。上市公司实施限制性股票计划，有利于充分调动公司员工的工作积极性；通过实现员工利益与公司业绩增长的深度绑定，有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，有利于公司战略目标的实现和价值的提升，使各方共同关注公司长远发展。

        集团今年以来全面开展了对标全球一流矿业企业的国际化运营和管理体系改革，本次限制性股票激励计划的实施无疑是本次改革方案中引人关注的一项重要措施，也得到了股东的支持和鼓励。

集团视窗

       “在授予对象上，公司党委、董事会进行了多轮的讨论和论证，从最初的中高层管理骨干，到增加高级技术人员，再到最终把优秀青年人才和高学历人才，甚至包括一些外籍人才纳入进来，同时根据锁定期对各层级的年龄进行了精密的测算，表明公司的态度是十分科学审慎的。”工作组人员表示。

        本次集团股权激励计划对未来几年设定了较高的业绩增长目标，方案提出，该激励计划锁定期两年，分三年解锁。解锁条件是：相比于2019年，2021、2022、2023年公司归属母公司净利润年复合增长率不低于25%，净资产收益率年复合增长率不低于10%，资产负债率不高于65%，同时要求净利润和净资产增长指标不低于同行业和对标企业75分位值，激励对象绩效考核需达到B（含）以上。

        市场人士认为，尽管紫金矿业去年公布的未来三年产量指引计划已给了市场足够的信心，但紫金矿业主营的金、铜、锌价格毕竟面临市场激烈波动的风险。不管价格如何波动，要实现以上高额的增长目标，对紫金矿业的管理层来说无疑是巨大的挑战。在当前金、铜、锌价格居高不下，且今年以来股票价格已经上涨一倍左右的前提下， 紫金矿业依然启动实施限制性股票激励计划，彰显了公司对未来发展的信心和与员工共享发展成果的决心。

        在当天公告的董事会决议中，集团七届董事会还提出，将管理层每年奖励薪酬的50%折算成虚拟股票后，将直接与公司股价的增长挂钩，使管理层更加关注公司未来三年战略规划目标的实现，更加关注公司市场价值的提升。

缤纷夏日

股权激励

公司新闻

        近日，公司总经理林皓，副总经理黄景源来到山西原繁峙县水泥厂旧址宗地建设工程北区标段项目、山西紫金矿业有限公司矿山智能化采选改扩建项目进行实地考察，切实了解了项目进展情况，并就两个项目的安全、管理、质量、进度等方面提出了要求，同时，深切慰问了项目部人员工作生活情况，肯定工作成绩并寄予希望。

紫金工程技术公司领导

实地考察山西两大重点项目

        原繁峙县水泥厂旧址宗地建设工程北区标段工程，为我司负责的全过程代建、监理项目，是保障山西斑岩矿开发的移民居住的重要项目。

        项目自2020年5月7日开标，5月11日向施工单位正式发出中标通知书，5月18日举行开工仪式。开工后，项目一度遇到了拆迁、证照办理、合同争议等一系列问题。在重重困难面前，紫金工程技术人展现出迎难而上，勇于拼搏的精神，在多方奔走下，项目顺利开展。9月6日，12#、13#楼已完成主体封顶，2#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#楼正在进行主体施工。

        林总、黄副总实地考察了项目各单体工程，充分了解了项目工地的整体施工情况，深入了解了项目目前就安全、质量、进度、投资及文宣等方面工作情况并提出要求及建议。

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原繁峙县水泥厂旧址宗地建设工程

北区标段工程

公司新闻

        在代建管理方面，林总要求，我司代建人员要适应新的角色，站在业主角度思考问题，高度重视设计优化，节省投资，积极想办法推进度，要有担当，敢于承担责任。在了解了现场施工各工种的人员未能满足项目既定进度计划的情况下，林总提出，要求项目部督促施工单位加大对施工人员的引进，从而进一步加快施工进度。同时，林总再三叮嘱，一定确保施工安全，要重点关注高空作业、临边防护、基坑防护，杜绝人员伤亡事故，消除安全隐患，把安全管理职责落到实处。

        在工程进度款的支付情况、具体金额，进度款申报及完成工程量的核定等方面情况，林总要求，造价人员可适当分享部分已完成的造价成果，降低施工单位工作负担，减轻施工单位资金压力，推进施工进度。

        在宣传工作方面，两位领导鼓励大家要跟上新形势，充分利用航拍等现代器材软件，做好对外宣传工作，让业主、住户充分了解工程建设的方方面面，所做工程的品质要被社会大众认可。

        最后，林总、黄副总来到项目部办公室，查阅了相关资料，并与项目全体人员进行亲切的座谈。首先，林总对已完成工程给予了充分肯定，要求大家再接再厉，保证质量，保证品质，做让住户放心的良心工程；同时，指明了项目管理发展方向。

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山西紫金矿业有限公司矿山智能化采选改扩建项目工程

         山西紫金矿业有限公司矿山智能化采选改扩建项目自2019年11月份开工，斜坡道、回风井、主井、进风井、斜坡道反掘工程等均有序开展。自项目开工以来，在公司领导及建设单位的指导和大力支持下，克服重重困难，确保了施工零事故，保质保量的监护着工程施工的顺利进行。

        公司领导详细考察山西紫金矿山项目现场各项工程情况，对项目部成员进行技术指导并给予慰问。林总提到，安全管理是各项工程施工的首要前提，加强新进公司员工的岗前培训及指导，及时做好施工总结，积累经验，重用人才的基础上更要懂得跟随时代的潮流，应朝着信息化、技术化管理方向发展，辅助好建设单位各项业务管理，优化设计，减少投资。最后，公司领导送上双节祝福，并鼓励全体成员继续拼搏，为项目建设保驾护航。

公司新闻

        为推进福建造价领域数字化进程，响应数字福建建设，推动数字造价，提高福建省建设工程造价行业的信息化，电算化水平，提升福建省造价人员从业能力，同时为造价企业提升员工综合能力，选拔优秀人才。9月26日，在福建9市成功举办了2020年第三届福建省建设工程造价技能竞赛--市级赛。

        此次工程造价技能竞赛在福建全省九地市同时启动，线上同台竞赛，并采用线上云监考的方式进行。大赛全程历经二个多月，覆盖福建省9个地市，涉及各个设区市造价行管部门16余个，为用户提供了近600场次的培训活动覆盖5000人次，各地市市级赛覆盖预算人员3000余人，完赛600余人。我司参赛的造价团队，经过激烈角逐，在本次市级赛中斩获龙岩市级赛一等奖。

        比赛课题分土建组、安装组，每个课题竞赛题目含理论选择题、图形建模及组价题。我司参赛人员谢汉平、聂楠，凭借自身扎实的理论基础和熟练的建模技术，包揽龙岩市级赛区综合得分前两名。

        10月17日，在福州融侨皇冠假日酒店举办省级赛，由各市获前三等奖的公司参赛，共计公司51家，参赛人员102名。竞赛以机考的形式进行，分选择题及建模题两种题型，最终决出省级赛一等奖3名、二等奖7名、三等奖15名。紫金工程技术公司造价团队以总分第11名，获得三等奖。

公司新闻

        10月22日下午，福建紫金工程技术有限公司2021校园招聘首场宣讲会在龙岩学院顺利举办。本次宣讲会意在引进一批具有专业知识技能、各方面综合素质较强的应届大学毕业生，为公司注入新鲜血液，储备人力资源。龙岩学院就业指导中心郭老师、人力资源部经理钟开祥及造价审计部经理陈东到场沟通指导。

        随着宣讲会时间临近，同学们接踵而至，宣讲开始前5分钟，教室外已是人头攒动。

        在宣讲环节，人力资源部曾晓晨向同学们宣读了公司概况，分析了公司提供的岗位和平台的优势，让同学们全方位了解公司。

公司新闻

        在宣讲会的互动环节，同学们也就自己所关心的专业对口、企业所需求、前景与机会等问题与钟经理进行了互动交流。经过筛选，最终确定了21位同学参加初试选拔。

         初试过程中，人力资源部就专业能力、求职目标、意向工作地点、性格特点及综合素质等方面对学生进行考察评分。 

         本次宣讲会吸引了土木工程、矿产工程、市场营销等众多专业共计约五十名学生到场，现场收取简历34份，初步面试21人，其中14位优秀的学生通过初试。 

         此次宣讲会不仅让公司收获大量的优质人才资源，也让公司与校方建立更加密切的联系，为今后校企合作搭建桥梁。 

        10月30日，在龙岩紫金1号会议室举行公司事业一部签约仪式。公司董事长刘敏宝与事业一部总经理温锋书现场签订责任经营协议书。公司副总经理黄景源、各部门经理及相关人员出席此次签约仪式。

       为发挥公司“平台型”组织优势，践行公司“为客户创造价值、帮助客户成功；为员工搭建平台、践行员工梦想”的企业使命，充分遵循 “至诚至臻，行思致远”的价值观，顺应市场的发展趋势，公司新设立事业一部。温锋书任事业一部总经理。 

       事业部将分片区责任经营，按政府投资类、民营项目类、龙岩市国企、设计院等划片维护，重点突破重大项目，以全过程造价咨询、全过程工程咨询为攻坚方向，精准定位服务产品，提升开发服务产品能力。

紫金工程技术公司

事业一部签约仪式成功举行

        所谓信用，是指依附在人之间、单位之间和商品交易之间形成的一种相互信任的生产关系和社会关系。在市场经济的大背景下，信用成了市场经济的基石。

        自国家建设部下发《关于加快推进建筑市场信用体系建设工作的意见》（建市[2005]138号）以来，为推进建筑市场信用体系建设，增强企业诚信意识，加强行业自律，提升服务质量，营造诚实守信的市场环境，福建省建立起了市场监管与诚信一体化平台，先后启用了建筑施工、造价咨询、工程监理、工程建设项目招标代理等22类建筑市场企业信用评价系统，并出台了一一对应的评价标准。

        信用评价的排名，切实影响着各企业承接业务的范围、份额，甚有政府部门量身订制的优惠政策。近年来，我们的信用评价管理工作并没有专人专职，而信用排名也一直不温不火，随着信用评价系统深入运用到行业市场当中，目前的信用排名已严重影响到公司的市场化发展进程，加强信用评价管理刻不容缓。

献策企业信用评价

公司

企业信用评价体系建设

浅谈

        一、 保质量，重安全，打造坚实可靠的企业品牌

        质量安全随着社会不断的发展，也在不断充实、完善和深化，同样，人们对它的认识也经历了一个发展和深化的过程，质量与安全是企业发展生存的根本，它们相辅相承，共同承担着企业兴衰成败的重任，一个没有良好安全生产环境的企业无法立足于社会，而一个没有优良产品质量的企业，则无法在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，更无发展壮大可言。

        要抓好质量安全，一是规范相应的制度流程，并严格执行；二是高度重视质量安全，齐抓共管狠抓质量安全，隐患才能从根本上消除；三是加强技术管理工作，提高技术管理水平，改善企业质量安全技术面貌；四是排查和整改事故隐患，消除物的不安全状态、控制人的不安全行为，消除隐患，防止事故的发生；五是通过培训的方式不断提高员工的质量安全意识和业务水平，以适应和满足企业发展的客观需要。

        质量安全对于企业来说是生产顺利进行的前提和效益实现的基本条件，保证项目的交付质量，打造优质的企业“铭牌”，提高信用评价便水到渠成。

献策企业信用评价

        二、 走出去，请进来，实施大中城市的发展战略

        在信用评价标准中，业绩也是占有一席之地的，简单地说，业绩体量大，实践经验就多，自然容易被甲方接受。公司目前承接的业务仍以集团业务居多，市场份额少，公开市场化发展较为缓慢。

        根据省住建厅统计数据显示，2020年1-6月全省建筑业共完成产值计5581.6亿元，其中福州、厦门和泉州分别完成产值1985.22亿元、1069.46亿元和779.18亿元，合计3833.86亿元，“福厦泉”占全省九地市总产值的68.7%。我们应该清醒地看到，只有“走出去”，从大中城市占据一定的份额，才是公司做强做大的资本保障。

        公司于2015年将注册地从上杭迁至厦门，是实施大中城市业务发展战略的初阶，但因多方面的因素影响，致使发展战略停滞不前。今年6月，公司领导层及技术骨干赴浙江科信联合工程项目管理咨询有限公司交流，将该公司的管理经验及创新理念取之精华并“请进来”，于10月份正式成立事业一部，事业一部有其一套完整的市场开发、运营管理、项目交付的组织架构，能够自主引进所在市场的优秀人才，有效地避免人脉资源浪费，充分感受到行业市场中，同行企业中的竞争感、存在感。

        总之，我们应加速事业部的拓展，在福州、厦门、泉州等市场份额占比较大的大中城市，分别建立相对独立的事业部，才能真正“走出去”，实现公开市场化。

献策企业信用评价

        信用是市场经济运行的前提与基础，而企业信用评价是为了贯彻落实国务院、住房和城乡建设部关于社会信用体系建设的工作部署，指导和规范工程相关行业开展信用评价工作，推进工程相关行业信用体系建设，真正让行业自律，与此同时对工程行业健康发展起促进作用，根据国家的有关法律、法规和规范性文件按年度启动全国范围内的信用评价工作。彻底贯彻《国务院关于建立完善守信联合激励和失信联合惩戒制度加快推进社会诚信建设的指导意见》《社会信用体系建设规划纲要（2014-2020年）》《关于推进行业协会商会诚信自律建设工作的意见》等文件精神。

论如何在造价方面提高企业信用评价

       企业信用评价是按照一定的评价原则，运用科学的评价方法，对企业及金融机构的基础素质、经营水平、帐务状况、盈利能力、管理水平和发展前景等方面进行分析和评价，以测定企业及金融机构履行各种经济契约的可信任程度，并采用国际通用的符号标明信用等级，向社会公告。

        就造价咨询企业而言，一级指标主要包括基本指标、人力资源、技术能力、经济能力、管理能力、分支机构管理以及履行社会、行业责任和义务情况以及企业特色等内容。基本指标中占比影响最大的是工程造价咨询年营业收入和注册造价工程师数量，这两项指标的提高，就需要各位工程造价专业技术人员的不断努力，完善自己的技能，提升自身的专业素养，共同达到更高标准，为提高企业积分助力，另外注册造价工程师数量不仅是基本指标中充满影响力的一项指标，同时也是人力资源指标中举足轻重的一项，通过工程造价专业技术人员的自律和努力，不仅对工程造价专业技术人员自身有很大的积极作用以及正向的引导，还能够提高企业信用积分，对公司起到积极影响，对自身和企业的发展都能够起到推进作用，一举两得；管理能力项中对于成果文件的评价标准也很详尽，比如成果文件的表现形式一致、成果文件符合相关标准规定、成果文件档案管理（齐全）等，以及获得咨询成果相关奖项，对文件的管理有统一的标准以及流程相信能够对在此项获得更多分数的途径，同时，也需要各项目负责人按照相关规定完成；履行社会、行业责任和义务情况项中包括参与相关公益活动、企业信用档案更新等等；此外，企业特色项中对创新性工作的提出尤为明显，在全体员工共同进步的基础上，在日常工作中提出更加能够对企业起到促进作用的建设性创新意见也是大家能够使得公司信用评分提高的一种途径。

        相信在各位同事的不断尝试，不断努力，不断进步在成为一个更好的造价人的同时，也能够对公司的信用评分的提高起到更多的积极影响。

献策企业信用评价

        企业作为现代经济的载体，信用评价结果的好坏，将会对企业产生什么影响？

        1、企业信用等级评价结果将报送至市企业信用信息公示系统、市公共信用信息服务平台，供政府部门在市场监管和公共服务工作中参考使用。

        2、在我市各级政府及相关部门的政府购买服务、招投标、财政性资金支持项目、招商引资配套优惠政策等工作中，推荐优先考虑信用等级评价A级企业。

        3、推荐信用等级评价A级企业作为我市各级政府及相关部门、行业组织、社会组织评定先进的优惠条件之一。

浅谈信用管理

对企业业务的开展的影响

献策企业信用评价

        综上所述，信用评级高的企业可以在业务承接方面获得优势，在金融机构融资活动中获得便利，并利于提升企业的知名度及企业各方面的软实力。

        那么，企业如何通过信用管理活动提高企业信用评价等级？本人认为可以从以下几方面着手提高企业信用评价等级。

        1、建立健全公司规章制度，丰富企业文化、企业创新。

        2、完善企业管理在人力资源、质量、安全和风险等方面的管理制度与体系，并对其运行情况进行分析，确保运行情况良好，使企业远离危机风险困境。

        3、重视并不断提升企业的偿债、获利、盈利及发展能力，重视合同履约，建立健全对其经营和发展不确定性因素的分析及防范；

        4、做好行政、司法、纳税等各项检验，保持良好记录，不断提升银行信用等级。

        5、遵纪守法，提升社会责任感，积极参与社会公益慈善活动、维护职工正当权益。

        除此之外，还应积极关注政府发布企业信用评价工作通知，根据发布信用评价管理办法，不断完善不足之处，加强企业信用风险防范能力，树立诚信标杆，促进企业可持续发展。

献策企业信用评价

        信用是现代市场经济运行的基础，是企业生存和发展的前提和根本，企业信用体系是现代市场经济中的重要制度安排，加快公司企业信用评价体系建设，是公司发展的重要一环，也是公司治理的长久之策。

        企业信用是企业的生命，企业信用低下，会影响到企业的生存与发展，因此对企业而言，要高度重视企业信用，在企业经营历程中要做到诚实守信，管理好企业的信用财富。

        我国招标投标制度的建立，有效约束、规范了各个投资主体的行为，促进投资项目公平、公开、公正的运作。《招标投标法实施条例》的出台，进一步明确了建立统一规范的招标投标交易场所，推行电子招标投标、构建统一的招标投标信息体系，建立招标投标信用制度、公告对当事人违法行为的行政处理决定，建立招标投标从业人员的职业资格制度等，这对于招标投标行业改革转型，实现市场信息公开、实现多元化监督、发挥招标投标市场主体诚信自律、规范市场秩序将发挥更加重要的作用。

│ 招投标对企业信用的论述

关于

        在我们招投标领域，通过进一步健全企业日常检验、监督、评级评优等工作制度，建立电子招标投标制度及其交易信息共享体系，建立执业资格与职业素质、职业责任有机结合的自律机制，建立公共资源交易平台等方式，增强市场诚信意识，培育和形成诚信服务市场，满足全社会多层次、多样化、专业化的市场诚信服务需求。

        信用信息的公开共享是加强市场诚信体系建设的前提。一是随着电子招标投标制度和交易信息共享体系的建立、政务公开工作的不断深入，招标投标相关信息的公开共享工作取得了较大进展，招标公告、中标结果公示、市场主体身份认证、专家库管理、企业和从业人员资格、业绩、信誉、履约记录等信息，都将通过政府主导建立和管理的地区统一公共服务平台共享。二是招标代理机构及其从业人员的基本信息、良好行为信息、不良行为信息，也将依法向社会公开。

        目前，招投标各行业主管部门或地方相关监管部门都制定了相应的信用评价办法、不良行为认定标准和信用信息管理办法等，指导本行业和部门对市场从业主体的信用评价等工作，各行业主管部门按照审批及管理权限，依托信息公开共享媒介，全面集中公开如从业主体资格资质、项目业绩、信用评价结果、良好行为记录、不良行为和依法处罚记录等信用信息，并负责更新、维护和服务。

献策企业信用评价

        全面实施项目信息公开和诚信体系建设，综合运用信用信息结果，奖优罚劣，有利于营造公平竞争的市场环境；有利于促进政府更好地履行经济调节、市场监管、社会管理和公共服务的职能；有利于加大对失信行为的惩戒力度，保护人民群众的切身利益。在全面建立市场诚信记录的基础上，各行业主管部门将按照有关标准和实施办法，建立健全守信激励和失信惩戒制度，对无不良信息记录的诚实守信单位，或在承接业务、参与投标的资格审查等方面给予优惠和奖励；对信用等级低和不良行为性质恶劣的从业单位和个人实施重点监管，依法依规进行相应处罚，并在一定范围和媒体上公开，此外，或将在市场准入、资质管理、招投标等方面提出限制条件。

        随着招投标领域信用体系建设工作的推进，给招标代理机构带来了新的机遇和挑战。在这种形势下，招标代理机构有必要从制度、意识和行为等方面对如何加强企业诚信建设进行探讨，要根据行业特点和自身优劣，制定企业的诚信管理制度和自律行为规范，构建企业内部制衡机制，促进企业及其从业人员的自我约束行为。包括如下内容：

         （一）建立诚信理念宣传、教育和培训的长效机制

         配合反腐倡廉宣传教育和廉政文化建设工作，完善和改进制度，一是把职业道德教育和诚信理念宣传作为岗前培训的必修课，加强企业的诚信宣传和信用知识培训。二是把示范教育、警示教育、廉政从

业教育等方法和形式固定形成常态，培养敬业精神，确保企业从业人员恪守职业道德。

         （二）加强预防制度建设，强化服务过程的内部控制和管理

         首先，与时俱进地做好有关政策法规规定的收集、宣传和贯彻工作；其次，落实好企业资格资质的管理工作，按规定提供信用档案信息，据实办理登记、申报、变更等相应工作，不涂改、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让资格证书；再次，运用ISO质量体系管理等先进理念，建立和实施质量体系管理，认真落实招标全过程各环节的日常内部管理工作，科学设置相关文件的编制、核对、审批制度，岗位和相关过程的执行人员和操作过程，应设置相应的记录。

        （三）在服务客户的过程中依法履行招标代理委托协议约定的责任和义务

        服务客户的过程其实是一个自我完善和提高的过程，随着招投标市场化程度的不断提高，顾客的需求越来越多样化，从而对招标代理机构和从业人员的要求也越来越高，招标代理机构应当充分发挥制度的基础性作用，在资格规定范围内依法承揽业务，并完成招标代理约定的内容。一方面要依法履行合同，对于委托单位的一些不规范、不合理要求，必须要有自己的原则，要敢于说不，不能为了追求经济利益而一味迁就项目委托单位的无理要求，影响项目质量，损害国家或投标人的合法权益。另一方面要探讨从服务技能、服务水平和综合管

献策企业信用评价

理能力方面如何履行好约定的责任和义务，如实行项目负责人制，选择熟悉招投标有关法律、法规和公共资源交易平台业务运作流程，责任心强，业务水平高，具有良好职业道德，符合相关规定的项目负责人对招标项目全过程负管理责任。

        （四）建立交易主体对本企业信誉评价制度

        根据行业特点制定企业诚信标准和行为规范，采取定期或不定期的多种渠道和方式，收集委托人、投标单位、评标专家等对本企业信誉信用的评价意见或建议，并持续改进服务，力争获得他们好评。

        （五）建立健全培训制度

         按年度制定包括职业道德教育、廉政从业教育、法规及业务培训等培训计划，结合招标师职业资格和执业管理制度的实施，确立从业人员岗位和能力要求，并建立培训实施及效果考核档案，激励从业人员不断学习专业知识和职业技能，强化诚信守法的职业责任，自觉规范职业行为，不断提升职业素质和服务能力。

         作为招投标从业人员，唯有提高自己的业务水平，不断学习专业知识和职业技能，熟悉掌握招投标有关的法律法规和业务流程，拥有良好的职业道德就能对企业信用提高做出一点微薄贡献。

        信用是企业生存和发展的前提和根本，信用是市场经济运行的前提与基础，信用在我们生活中和工作中读扮演着非常重要的角色。企业信用评价是以企业或单位为被评对象开展的信用评价活动。 在进行企业信用评价的过程中，企业信用评价主体应遵照下列原则。a) 客观性:应对采集到的被评对象信用信息进行尽职调查，并采取相应方法核实比对，务求真实客观反映其信用状况。b) 独立性:应不带有任何偏见、不受任何外来因素影响，独立、公正地反映被评对象的信用状况。c) 审慎性:在对被评对象进行信用分析、评价的过程中，尤其在被评对象提供的信用信息不完备或不能核实的情况下，应持审慎态度。d) 前瞻性:在客观反映被评对象过去与当前信用状况的基础上，应侧重对被评对象未来一段时间内的履约能力与意愿进行分析与判断。

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献策企业信用评价

        企业信用评价。包括工业、商业、外贸、交通、建筑、房地产、旅游等公司企业和集团的信用评价以及商业银行、保险公司、信托投资公司、证券公司等各类金融组织的信用评价。金融组织与公司企业的信用评价要求不同，一般公司企业生产经营比较正常，虽有风险，容易识别，企业的偿债能力和盈利能力也易测算；而金融组织就不一样，容易受经营环境影响，是经营货币借贷和证券买卖的企业，涉及面广，风险大，在资金运用上要求盈利性、流动性和安全性的协调统一，要实行资产负债比例管理，要受政府有关部门监管，特别是保险公司是经营风险业务的单位，风险更大。因此，金融组织信用评价的风险性要比一般公司企业来得大，评估工作也更复杂。

        我认为企业信用评价的作用很重要。1）能体现企业基本素质，主要从企业领导者素质、企业经营管理素质、员工队伍与建设情况、技术实力与产品开发能力等诸多方面来全面考查和分析企业人文历史、经营管理水平、风险观念、偿债意愿和信用意识、行业中的地位以及产品科技含量和市场竞争力等。2）企业信用评价体系还能体现一个企业的经济实力。考核企业的财务实力和债务的保障能力，主要从企业的经营规模、投资人权益、资本固定化率等方面来考查分析企业抵御风险和融资能力的强弱。3）还能体现企业偿债能力、企业经济效益和运营能力、企业发展前景等。一个企业拥有一个好的信用评价体系，不仅能带来很大的经济效益，更能体现一个公司的企业文化、员工素质。

        建立好的企业信用评价体系需要企业信用评估机构公平、公正、公开。坚持独立、客观、公正的原则。健全评级组织，规范评级程序、科学制定符合实际的信用评估标准体系。建立好的信用体系需要企业员工提高个人能力素质，需要大家同心协力共同构建一个良好的企业氛围。也需要企业不定时举办一些企业评价体系相关的培训，让员工有更多的意识。企业信用评价体系建立的越健全，越有利于公司的治理。

献策企业信用评价

        招标代理机构信用评价指由独立的专业评价机构或部门，根据“公正、客观、科学”的原则，按照一定的目的采用规范的程序和科学的方法，结合评价指标体系限定的评价内容和具体信用信息作为评价依据，进行统计、计算及量化分析，然后同有关的参数值进行比较和综合评价，最终以简单、直观的符号表示其评价结果并及时公布给社会大众，按照奖惩办法予以相应的处罚或奖励。构建我国招标代理行业信用体系是我国诚信体系建设的重要组成部分，进行招标代理机构信用评价具有重要的理论和现实意义，是非常迫切和必要的。

        在招标代理机构信用评价过程中，建立科学全面系统的评价指标体系是开展信用评价的基础，是取得最佳评价效果的保证和决定信用评价成败的关键。

       影响招标代理机构信用状况的因素众多，既包括企业自身的信用能力和信用意愿，又包括外界环境产生的影响。为充分发挥招标代理机构的积极作用，消除招标代理行业中失信行为造成的危害，完善招标代理机构信用评价体系具有重要意义。但这是一项艰巨而长期的任务，必须从多方面入手。为此，本文提出通过加强行业规范管理，营造良好的信用环境；建立招标代理机构信用信息共享平台；构建招标代理机构诚信奖惩机制；加强信用制度建设宣传力度，培育企业信用意识等措施逐步完善招标代理机构信用评价体系。

        一、加强行业规范管理，营造良好的信用环境

        第一要促进法律的“他律”和行业“自律”相结合；第二政府部门要积极引导和推进招标投标信用体系建设，营造良好的市场信用环境。第三即加强监管促使信用评价运作更加规范化。

献策企业信用评价

        二、建立招标代理机构信用信息共享平台

        一方面完善招标代理机构征信制度，研究招标代理机构和人员信用信息征集的管理制度，建立和完善行业监管制度，营造一个良好的征信数据环境，保证信用信息及时、准确和有效；另一方面完善建立信用信息发布与查询系统，研究制订统一的信用信息分类及编码、信用信息格式、信用报告文本和征信数据库建设规范等，为实现招标代理机构信用信息互联互通创造条件。

        三、完善招标代理机构征信制度

        首先，完善对招标代理机构名称、注册登记基本情况、法定代表人、组织机构、注册资金、基本财务指标、资质证书、近年的主要业绩等主要信用信息的收集整理，制定统一的技术标准，这是实现全国信用信息互联互通和数据共享的重要基础；其次要推行招标代理专职从业人员业绩信用；最后实行招标代理合同责任制和代理合同备案制。

        四、构建招标代理机构诚信奖惩机制

        应充分利用信用信息平台，加强对招标代理机构和人员的动态管理。建立对诚信单位的长效激励机制和违法、违规、违约等行为处罚机制。一方面要研究出台对诚实守信的企业和人员给予鼓励的政策和措施，如对拥有优良信用记录的机构和个人，要求所有政府投资工程业主在选择招标代理机构时，要充分参考其信用状况，对守信者给予政策倾斜，真正把资质过硬、信用良好的企业作为合作伙伴。通过树立一批讲信誉，守诚信的典型，加大正面宣传力度，形成诚信光荣和守信受益的良好环境。另一方面，要发挥应有的惩戒作用，让不讲诚信的招标代理机构受到应有的惩罚，甚至被清除招标代理市场。

        第一利用各种媒体实现多形式、多渠道、多角度宣传企业信用制度建设，可进一步提高招投标各方的信用意识，促使其自觉遵循诚实守信、公平竞争的原则并依法开展招标代理业务。第二加强企业领导及领导道德教育，提高道德修养，道德是信用的思想基础，也是信用行为的制度机制之一。第三培育招标代理机构信用需求，加强内部信用管理。

        因此，加强招标投标行业诚信体系建设，是净化招标投标市场秩序，促进招标投标行业持续健康发展的治本之策。