—至诚至臻 行思致远—
27期
2024年07月
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奋发有为、改革创新、高度适配、控制风险
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战略加盟信息
1.紫金矿业成为中国首家百万吨矿产铜企业
/ 03
2.紫金矿业位列路孚特全球ESG评级全球第三、行业第一
/ 05
3.高位持续增长 紫金矿业2023年成头部矿企连年增长生力军
/ 06
4.中塞务实合作 紫金之花璀璨
/ 10
5.国务院副总理刘国中视察紫金矿业吉尔吉斯斯坦奥同克项目
/ 13
6.紫金矿业与巴理克联合向巴新重大自然灾害提供人道主义援助
/ 14
7.紫金矿业进位至《福布斯》2024全球上市企业第267位
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集团视窗
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目录
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1.紫金国际中心写字楼项目获评“三亚市标准化工地” / 17
2.紫金工程技术公司获海辰储能授予的 “2023年度优秀供应商”荣誉称号 / 20
3.“履职到位 管理留痕 高质量发展”主题座谈会成功召开 / 21
4.砥砺奋进丨紫金龙净拉果错“零碳提锂”源网荷储项目顺利投产发电 / 23
5.聚焦外资合作，共创精品项目 / 25
6.多措并举，筑牢防汛防线 / 26
7.以迅抗汛丨紫金工程技术公司助力抢险救灾 / 27
公司新闻
1.浅谈监理项目安全管理下的风险管控 / 31
2.创新驱动，一站式服务再创新 / 33
3.砥砺前行，筑牢风险防线，助力公司稳健发展 / 35
4.奋发有为，踔厉前行 / 37
5.奋进新征程，共创辉煌未来 / 39
6.于逆境中披荆斩棘 / 41
7.奋发有为，改革创新——点燃新时代奋斗激情 / 43
8.坚守安全底线，强化风险管控—为企业持续发展筑牢基石 / 45
9.新形势下风险控制策略 / 47
10.企业应如何控制风险 / 48
奋发有为、改革创新
高度适配、控制风险
03
主办：福建紫金工程技术有限公司顾问：林 皓策划：黄景源主编：吴绍娟责任编辑：吴 屹责任校对：林光彬 丘年英 赖喜静 赖鸣飞电 话：0592-5625939 / 0597-2626108 / 0597-3880499官 网：zjgcjs.com公众号：fjzjgcjs
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刊首语
紫金工程技术人在工程建设咨询服务的大浪中，拼搏进取，孜孜以求，从单一工程监理服务拓展到现今的全过程一站式服务，不断秉承创新，突出特色，坚持文化自信，兼收并蓄。
2015年，紫金工程技术人有了自己的第一期内刊《筑天下·如我家》，这是紫金工程技术公司企业文化日渐形成的标志，也是紫金工程技术人思想集合的家园。
一直以来，我们坚持以客户为中心的工作准则，以诚恳的态度对待每一位客户，以“如我家”的心态，更精、更优、更快地完成工程建设项目，朝着“以数智化为驱动，以投资管控和安全管控为核心的全过程工程管理服务商”的愿景迈进。
企业文化
以数智化为驱动，以投资管控和安全管控为核心的全过程工程管理服务商
为客户创造价值，帮助客户成功，为员工搭建平台，践行员工梦想
至诚至臻 行思致远
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集团视窗
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栏目内容
Column content
1.紫金矿业成为中国首家百万吨矿产铜企业
2.紫金矿业位列路孚特全球ESG评级全球第三、行业第一
3.高位持续增长 紫金矿业2023年成头部矿企连年增长生力军
4.中塞务实合作 紫金之花璀璨
5.国务院副总理刘国中视察紫金矿业吉尔吉斯斯坦奥同克项目
6.紫金矿业与巴理克联合向巴新重大自然灾害提供人道主义援助
7.紫金矿业进位至《福布斯》2024全球上市企业第267位
紫金矿业成为中国首家百万吨矿产铜企业
总第27期
集团视窗
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紫金矿业发布2023年产量公告，公司2023年矿产铜产量达到101万吨，实现历史性重大突破，成为中国唯一矿产铜破百万大关的企业，相当于2022年中国矿产铜产量187万吨的54%。
公司当年其他主营产品产量也持续提升，实现矿产金年产量67吨、矿产锌（铅）46.7万吨，分别增长20%、3%。
以此为标志，在效益规模、产量和资源量以及全球化运营等方面，中国有色金属矿业迈出了具有里程碑意义的一步。
十年产量翻三番，全球化战略催生价值裂变
2013年是紫金矿业全面实施国际化战略元年。
彼时，紫金矿业矿产铜产量仅约12万吨，面对市场对矿业行业信心不足、矿产品价格周期性承压、甚至是出现断崖式下跌的紧缩外部环境，公司决策层保持战略定力，持续实施逆周期并购，以较低代价并购了刚果（金）卡莫阿铜矿、西藏巨龙铜矿、塞尔维亚博尔铜矿、塞尔维亚佩吉铜金矿等一批世界级铜矿项目，保有铜资源量迅速攀升，目前已超7,500万吨，位居全球第8位。
在世界级项目的加持下，紫金矿业快速推进项目建设、技改，铜产量迅猛爆发，排名快速进位赶超：
2017年突破20万吨、2019年突破30万吨、2020年突破40万吨、2021年突破50万吨，2022年受益于世界级铜矿的稳产和产能提升，突破90万吨。2023年继续保持增长惯性，产量以两位数的增幅至百万吨级，挺进全球前五。
紫金矿业已成为全球为数不多铜矿产能持续增长的企业，也是近年全球增长最快的大型铜矿公司。
紫金矿业实施全球化战略十年以来，矿产铜复合增长率达23%，成为支撑公司业绩爆发式增长的坚实力量，资产、营收、市值更是连续突破千亿元、两千亿元、三千亿元大关。
目前，紫金矿业正加快推进多个关键产能技改：卡莫阿铜矿最终将建成80多万吨矿产铜规模，成为全球第二大产铜矿山；巨龙铜矿二、三期技改完成后，将建成年产铜60万吨规模；在塞尔维亚两大项目正规划年产铜50万吨产能，有望晋升为欧洲第一大铜企。
国内产量超四成，西藏产业基地加速崛起
中国是全球最大的铜消费市场，消费量占全球的59%，但73%需要从海外进口，市场前景广阔。围绕国内国际两个市场、两种资源的协调发展，紫金矿业坚定全球化战略方向，同时加大国内及周边国家资源投资布局。
截至2023年底，紫金矿业百万吨铜产量中，国内矿产铜产量占比超四成。
其中，西藏巨龙铜矿2022年矿产铜11.5万吨，2023年规划产铜15.2万吨，巨龙铜矿目前正积极推进二期项目，未来可望形成年矿产铜35万吨产能。
2023年8月，紫金矿业进一步实现西藏朱诺铜矿并购，新增权益铜资源量172万吨，未来有形成一座10万吨年产能潜力。
紫金矿业为第二大股东的西藏玉龙铜矿，为国内第二大单体铜矿，矿山改扩建项目于2023年11月建成投产，矿产铜产量将提升至15万吨。
西藏拥有丰富的铜、锂储备，是国内铜矿开发最具潜力的地区，紫金矿业高度重视在西藏区域投资发展，未来西藏将成为紫金矿业在国内最大的产业基地。
此外，紫金矿业旗下黑龙江多宝山铜业年产铜超10万吨，正在加速推进铜山铜矿崩落法采矿工程。
全流程自主能力，构建全球化核心竞争优势
资源内生于技术，“什么是资源、什么不是资源、资源可以产生多大价值”，都依赖于拥有什么样的技术。
“为什么我们走出去能够取得比较好的成果？最主要就是我们的创新能力、技术能力更强。”紫金矿业陈景河董事长指出。
在全球化发展进程中，有五个是原由西方公司经营的亏损项目，在紫金矿业接手后均在短时间内实现扭亏为盈，初步显现紫金矿业经营管理的全球竞争力。
比如塞尔维亚博尔铜矿，由于管理、技术等问题，这个百年老矿濒临破产，紫金团队入驻后，迅速聚焦生产主业，着眼长远发展，快速解决各环节制约产能提升的卡脖子问题，大力推进技改，仅用半年就成功实现扭亏。同时推进的塞尔维亚佩吉铜金矿项目，按照原西方公司的设计规划，至少要5年时间才能投产，但紫金矿业从收购、建设到投产仅用不到两年时间，大大降低了时间成本。
值得注意的是，紫金矿业本轮铜产量爆发式增长的主力矿山：卡莫阿铜矿、佩吉铜金矿、巨龙铜矿均是在新冠疫情持续冲击的背景下，超预期建成投产，折射了紫金矿业已经初步形成了富有特色的全球化发展企业治理能力。
紫金矿业位列路孚特全球
ESG评级全球第三、行业第一
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近日，全球最主要的评级公司之一路孚特ESG更新了紫金矿业的最新ESG评分，紫金矿业分数进一步提升至92分，位列全球671家金属与采矿行业公司第一名，同时位列可查询的近5000公司第三名。
紫金矿业在E、S、G三大主题的得分分别为95分、92分、90分。在社会、治理维度均处于领先水平，在环境维度处于全球最领先水平。
路孚特是伦敦证券交易所集团 （LSEG） 旗下公司，也是全球最大的金融市场数据和基础设施提供商之一，目前拥有全球逾10,000家公司的透明ESG数据和得分。路孚特基于企业公开报告的数据，衡量企业在10大ESG主题类别方面的相对表现、承诺和有效性，是被动式评级中数据完善且可比性较强的公司。
高位持续增长
紫金矿业2023年成头部矿企连年增长生力军
3月22日，紫金矿业发布的2023年业绩报告显示，公司十年发展规划持续有力推进：主营矿产品持续放量增长，特别是矿产铜达101万吨，成为亚洲唯一矿产铜突破百万大关的企业。
在全球经济增速放缓，矿业行业利润萎缩的背景下，紫金矿业全年实现营收2934亿元，归母净利润211亿元，经营性净现金流369亿元，分别同比增长9%、5%、29%。
高成长性和战略目标的有力执行落地，让市场对紫金矿业的价值有了新的定义。数据显示，公司2023年年末A股、H股股价较上年同期末分别上涨27%和23%。今年以来，公司总市值进一步上扬，超过4000亿元，位列A股上市公司第22位、全球矿业企业第6位。
铜金并进 全球优质资产提供持续增长动能
“紫金矿业矿产铜产量破百万吨，实现了行业多年来梦寐以求的发展目标。”中国有色金属工业协会在2023年行业运行情况新闻发布会上表示。
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据有色协会数据显示，2023年中国实现矿山产铜161.9万吨，紫金矿业矿山产铜相当于中国总产量的约六成。
紫金矿业坚持“提质、控本、增效”工作总方针，铜、金等主要矿产品持续增长，2020年以来，矿产铜产量年均复合增速约30%，迈入全球前五位。
按照年报所述，紫金矿业在刚果（金）、塞尔维亚和中国西藏的三个世界级大型铜矿生产基地，正在实施大规模的扩产技改计划，将继续大幅度提升铜的增量，未来3-5年，仅现有项目新增产能有望超过50万吨。
由于经济的不确定性、以及地缘政治的紧张局势，黄金作为主要避险资产受到追捧。紫金矿业抓住市场机遇加速推进黄金产能提升，2023年产金比增20%至68吨，位居主要上市矿企中国第一、全球前十，2020年以来年均复合增速超过15%。
进入2024年，世界十大金矿之一的波格拉金矿已复产，苏里南罗斯贝尔金矿等世界级金矿继续扩大产能，加上一批中型金矿的建设，公司黄金产量将实现持续较快增长。
业内人士认为，尽管每年的金属产量都在高速增长，但同步增长的还有矿产资源量，这是紫金矿业能够实现可持续发展的基石。
据了解，紫金矿业已形成了一定的矿产资源优势，保有权益资源量铜约7500万吨、黄金约3000吨、锌（铅）超1000万吨、当量碳酸锂超1300万吨、钼约300万吨、银约1.5万吨。
2024年，全球多家头部矿企下调产量规划，紫金矿业计划矿产品产量仍有较大幅度增长。根据年报披露，公司计划实现矿产铜111万吨、矿产金73.5吨、矿产锌（铅）47万吨、当量碳酸锂2.5万吨、矿产银420吨、矿产钼0.9万吨。
共同发展 构建受欢迎的矿业开发模式
全球知名评级公司之一路孚特于2024年1月更新了最新ESG评分，紫金矿业位列全球671家金属与采矿行业公司第一名。
根据梳理，过去一年，紫金矿业标普CSA评级、晨星评级等全球主流ESG评级全面提升，ESG绩效已迈入行业第一梯队。
紫金矿业董事长陈景河表示，我们以共同发展为价值观，绝不以牺牲他人的利益换取自己的发展，实现了项目高效开发、居民生活改善、生态环境向好等多赢局面，这是公司“走出去”得以长期行稳致远的宝贵经验。
作为全球矿业市场的重要参与者，紫金矿业将ESG作为面向全球发展的“必修课”，并提出了2029年实现碳达峰、2050年基本实现碳中和，这是公司的庄严承诺。
据了解，一年来，公司全面加强矿山全生命周期碳排管理，将双碳指标完成情况纳入经济责任制考核，发布公司《双碳工作指引》，指引矿山全生命周期脱碳，全年碳排强度1.53吨/万元工业增加值，在业绩保持高速增长的同时实现了同比下降1.46%。
以全球最高标准推进绿色生态矿山建设，紫金矿业在全球已形成众多高颜值绿色矿山再造案例。公司全球项目均已配套建成下游在线监测系统，全年投入环保资金投入13.7亿元，种植花木386万株，恢复土地面积622万平方米，国家级绿色矿山增至12家、国家级绿色工厂增至7家。公司全球生态环保理念获得所在国家和地区高度赞赏。
“开发矿业，造福社会”，是紫金矿业一直以来秉承的宗旨和初心，公司坚持与股东、投资者、项目东道国及所在社区、员工及协作者、其他关联方共享发展成果。
据统计，2023年，公司全球直接经济贡献3247亿元，其中社会贡献值562亿元，在全球实施社区投资8.27亿元，其中对甘肃积石山地震灾区捐赠1000万元。2023年9月，公司第4次获评“中华慈善奖”。
2023年，紫金矿业还推出了新一轮员工持股计划、股票期权激励计划，核心人才利益共享机制更趋完善。
据公告透露，公司计划2023年度利润分配52.65亿元，近三年累计实施利润分配将达到171亿元；同时，公司董事会将进一步提请股东大会授权制定2024年中期利润分配方案，让投资者持续共享企业发展红利。
向“新”而行 点燃高质量发展新引擎
面对良好的增长态势，紫金矿业提出力争提前两年即到2028年实现“绿色高技术一流国际矿业集团”战略目标。
为实现这一宏伟目标，2024年，紫金矿业将以发展新质生产力为指引，激发科技创新核心竞争力，以成本控制为抓手，提高全要素生产率，实现经济社会效益最大化。
绿色低碳，既是矿业可持续发展之必须，又是新的产业机遇。陈景河表示，紫金矿业将践行“双碳”承诺，打造全球绿色生态矿山标杆；开发碳资产储备项目，加快清洁能源替代、碳中和示范基地建设；做好复绿、增绿、生物多样性保护，将生态友好纳入供应链轨迹，丰富绿色低碳价值链内涵。
公司新能源产业加快布局和建设，当前，“两湖两矿”锂板块发展动能强劲，将助推公司五年内晋升为全球最重要锂生产企业之一。
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科技创新是发展新质生产力的核心要素。为加快打造这一全球竞争比较优势，紫金矿业近期组建了“中央研究院”，将统筹和指挥公司研发资源，着力解决超深大规模铜矿“自然崩落法采矿”等一批事关可持续发展的关键问题。紫金矿业还积极推进机械化、自动化、智能化和数字信息化赋能，加大智能矿山建设，提高业务透明度和生产运营效率。
面向未来，紫金矿业董事长陈景河表示，公司将继续坚持“提质、控本、增效”工作方针，超前布局未来五年发展，培育和塑造矿业行业新质生产力发展的新动能、新优势，实现资源、产能及效益规模再提升，全力向世界一流目标迈进，为社会和投资者创造更大的价值，为全球经济增长及绿色发展贡献“紫金力量”。
中塞务实合作 紫金之花璀璨
连日来，作为中塞务实合作的代表企业，紫金矿业受到中塞主流媒体高度关注。国内主流媒体新华社、央视、新华网、福建发布等，塞尔维亚主流媒体塞尔维亚国家广播电台、《政治报》《信使报》、pink电视台、福布斯塞尔维亚网等超100篇次报道重点关注紫金。
中塞媒体通过深度报道、视频、专访等形式，从经济、就业、环保、社会贡献等多个方面，以数据对比和当地员工讲述的故事为例，还原了紫金矿业给博尔乃至塞尔维亚带来的巨变。
博尔今昔 从衰颓之城到活力之城
产业的起死回生带动了地方经济增长。十几年前，拥有上百年采矿历史的城市博尔陷入困境，中国投资的到来逐步改变了这一现状。福布斯塞尔维亚网站在报道中指出，有几项大型投资将中国推上了在塞最大投资国的位置，据塞尔维亚发展署称，紫金在塞投资达12亿欧元。
而今，塞尔维亚前三大出口商是三家中国公司，包括河钢、在博尔的塞紫铜和塞紫金。“正因为工业合作和基础设施的发展，我们的国家得以进步和振兴。”塞尔维亚国家广播电台在报道中引述了武契奇总统与习近平主席会谈时的原话。
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塞尔维亚经济学家伊万·尼科利奇在《宏观经济分析和趋势》（MAT）公报上发表的文章称，塞尔维亚经济在2023年的实际增加值（GVA）同比增长了2.9%，这主要归功于中国公司。对这一增长贡献最大的是由中国投资者紫金控股的塞尔维亚公司和一家韩国公司。
ALO新闻网报道认为，如果没有中国投资，斯梅代雷沃和博尔将成为鬼城，为数不多的当地居民只能勉强维持生计。现在，1万多名工人的工资远远高于塞尔维亚的平均水平，这些地方也都全方位焕发新生。
经济的快速增长催生了大量的就业机会，曾经外出务工的年轻人回来了，塞尔维亚其他地区甚至周边国家的大学生、工程师、产业工人也来了。
Pink电视台报道称，紫金是塞尔维亚东部规模最大、最理想的雇主，平均工资达到140,000第纳尔。“博尔现在是我国人均工资最高的城市之一，仅次于首都贝尔格莱德。”
绿色新生 从迷雾穿行到鲜花盛开
在塞紫铜环境工程师米里亚纳的记忆中，上世纪70年代和80年代，行走在博尔这座城市，就像是在迷雾中穿行。
据新华社报道，塞紫铜员工克里斯蒂安回忆，几年前，前来投资的紫金曾向他们展示中国矿山运营图片。当地人对图片中的鲜花和绿树将信将疑，有人甚至认为图片是用软件“修”出来的。
2018年，中国企业收购博尔铜矿，引入新技术和管理方式改变当地矿山的面貌，通过引入光伏、风电，恢复生态植被，打造“绿色矿山”。克里斯蒂安和工友们终于明白，原来现代化的矿区的确充满绿色和希望。
而今，紫金在收购博尔铜矿后，走出了一条鲜花盛开的绿色高质量发展之路。“在当地人眼中，这些郁金香就是‘改变世界的花’。“5月7日，新华社发布的重磅报道盛赞紫金给博尔带去的世界级标准和现代冶金技术，以及绿色和希望。
央视记者在一条超5分钟的关于紫金的专题报道中也表示，中国企业在帮助塞尔维亚提高经济效益的同时，也把高质量可持续发展的理念带到了塞尔维亚，要“金山银山”更要“绿水青山”。
陈景河董事长在接受央视记者采访时表示，公司对博尔铜矿进行了系统的技术改造，利用紫金的管理和技术进行全面升级，博尔铜矿产量从原来每年的4万吨发展到现在超过10万吨。
“从5年多前紫金矿业接手塞尔维亚博尔铜矿到现在，矿山活了，环境好了，百姓乐了，城市兴了。”5月9日，新华网发布陈景河董事长专访，高度评价紫金接手博尔铜矿后为当地带来的改变。
塞尔维亚国家广播电台也对紫金聚焦环保和安全技术，投资23亿美元建设佩吉铜金矿这座塞尔维亚首座绿色矿山给博尔带来的巨大变化，给予高度评价。报道称，“博尔不再是一个环保黑点，它的每一点进步都有目共睹。”
金色未来 助力成为欧洲最大产铜国
不仅是过去五年，未来五年乃至更远的未来，以紫金为代表的绿色矿业仍然是塞尔维亚经济增长的强大引擎。
据新华网专访陈景河董事长的报道，随着共建“一带一路”进入下一个金色十年，陈景河对紫金矿业在塞尔维亚的发展前景充满信心。他说：“公司正加速攻克相关技术和经济难题，推进两大项目新一轮改扩建工程。未来七年，紫金矿业在塞投资规划达40-50亿美元，直接就业总数将突破1万人，力争到2030年矿产铜突破50万吨。”
陈景河告诉新华网记者，紫金矿业将长期深耕塞尔维亚，大力践行“共同发展”理念，将绿色矿业打造成塞尔维亚经济增长的强大引擎，为中塞传统友好转化为更多务实合作成果贡献“紫金力量”。
陈景河还对媒体表示，紫金将在矿区周边发展光伏和风电，补充矿区和当地社区的电力需求。公司还计划将电动卡车的使用推广到塞尔维亚的矿山，使之更加低碳、绿色和节能。
塞尔维亚议会议长布尔纳比奇在接受《信使报》采访时也表示，塞尔维亚现在是“欧洲本土第二大铜生产国”，这要“归功于紫金的投资，我们很快将成为最大的铜生产国”。
塞尔维亚国家广播电台也在报道中透露，根据紫金矿业集团的计划，在未来五年内，博尔将成为欧洲最大的采矿区。铜的年产量将增加到45万吨，金的年产量将增加到10吨，从而使塞尔维亚成为欧洲最大的铜和金生产国。博尔去年生产了24万吨铜和7.5吨金，铜和金的产量是前一年的两倍。这是中国合作伙伴投资和矿山现代化的结果。
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国务院副总理刘国中
视察紫金矿业吉尔吉斯斯坦奥同克项目
紫金矿业与巴理克联合
向巴新重大自然灾害提供人道主义援助
2024年5月19日，国务院副总理刘国中在吉尔吉斯斯坦访问期间，在吉内阁副总理托罗巴耶夫的陪同下，深入紫金矿业下辖的吉尔吉斯奥同克金矿项目视察。
刘国中副总理深入公司生产现场，详细了解紫金矿业全球化发展和奥同克项目运营情况，对吉尔吉斯斯坦政府为项目运营创造的良好条件表示感谢，对奥同克公司生产经营和社会贡献给予充分肯定。他寄语奥同克公司，做中吉合资合作的优秀标杆企业，不断为构建睦邻友好、共享繁荣的中吉命运共同体添砖加瓦。
中国驻吉大使杜德文、紫金矿业副总裁王春等陪同视察。
6月7日，紫金矿业与巴理克黄金公司联合决定，捐赠100万美元人道主义援助，用于帮助和支持“5.24”巴布亚新几内亚恩加省遭受重大山体滑坡事故灾害的灾民救灾和家园重建。
根据巴新政府消息，今年5月24日凌晨，恩加省穆利塔卡地区发生的严重山体滑坡造成了巨大的人道主义灾难，初步统计遇难人数可能超过600人，灾区要道高地公路被严重损坏，救援一度受阻。
灾难发生后，距此30公里外的紫金矿业与巴理克联营波格拉金矿随即调配挖掘机、推土机、卡车等协助现场清理，协助政府开辟简易道路，打通救灾“生命线”，并研究使用雷达监测滑坡现场。
截至目前，项目公司已向灾区运送了两批救援物资，包括食品、医疗用品和临时避难用的防水布等。此外，还调派了5名员工到灾难行动中心工作，提供物流、库存、社区关系等方面的协助。当前，波格拉金矿正与恩加省政府紧密对接，随时准备提供更多救援和帮助。同时，继续与政府部门、捐助机构等合作开展现场救援。
波格拉金矿是巴布亚新几内亚最大的黄金项目之一，由新波格拉有限公司（NPL）100%持有，该公司由紫金矿业与巴理克黄金各持有24.5%的权益并负责运营。波格拉金矿自2023年12月底全面复产以来，持续保持高效运转，选矿和浸出回收率快速提升，产量持续超过预期，随着复产进程加快，产能爬坡有望继续提速。本次滑坡尽管造成了部分公路中断，但NPL物资储备达40天，对正常生产影响较小。
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紫金矿业进位至《福布斯》2024
全球上市企业第267位
近日，全球知名商业杂志《福布斯》发布2024全球上市企业2000强榜单，紫金矿业排名较去年提升17位至267位。从2020年的778位到2024年的267位，公司排名五年跃升511位。
全球金属矿企排名
全球黄金矿企排名
根据截至5月17日的过去一年的财务数据，《福布斯》采用相同权重的四项指标（营收、利润、资产和市值），以此对全球上市企业排名。
在上榜的全球金属矿企中，紫金矿业再进1位至第5位；前四名为：力拓(110)、嘉能可(115)、必和必拓(116)、淡水河谷(181)，前五位中仅紫金矿业排名上升。在上榜的全球黄金企业中，紫金矿业继续保持第1位，第2、3位分别是巴理克(597)、纽蒙特(784)，巴理克排名大幅上升253位，纽蒙特虽然2023年大幅亏损，但得益于总资产和市值的较高增幅，其排名仍上升了72位。
上榜的福建企业仍为9家，包括兴业银行(82)、宁德时代(130)等，紫金矿业市值已上升至福建第2位。
此次发布的2000强，有621家美国公司上榜，是该国自2007年金融危机以来上榜企业最多的一次。上榜的中国企业数量为366家，与2022年399家的历史最高纪录相比有所下降，但仍居全球第二。
2000家公司的总市值达到88万亿美元，市值增长19%，营收、利润和总资产也略有上升，分别达到创纪录的51.7万亿美元、4.5万亿美元和238万亿美元。
2023年，在全球经济增速放缓、矿业行业利润萎缩的背景下，紫金矿业成为头部矿企连年增长的生力军，全年实现营收2934亿元，归母净利润211亿元，主营矿产品持续放量，成为亚洲唯一矿产铜突破百万吨大关的企业。
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1.紫金国际中心写字楼项目获评“三亚市标准化工地”
2.紫金工程技术公司获海辰储能授予的
“2023年度优秀供应商”荣誉称号
3.“履职到位 管理留痕 高质量发展”主题座谈会成功召开
4.砥砺奋进丨紫金龙净拉果错“零碳提锂”源网荷储项目顺利投产发电
5.聚焦外资合作，共创精品项目
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紫金工程技术公司获海辰储能授予的
“2023年度优秀供应商”荣誉称号
近日，由紫金工程技术公司负责项目管理的紫金国际中心写字楼项目，在安全文明施工，特别是在防高空坠落方面采取强有力的措施，效果显著，获得海南省建筑主管部门的认可，并在该项目工地组织观摩会，获评“三亚市标准化工地”。
据悉，该项目首创性使用智能化电梯，并通过采用铝模支撑架模板、支撑沥干独立安装，模板早拆，保留立杆支撑等技术，加快支撑体系周转，实现5-6天完成提升一层的施工进度。项目于9月28日封顶，比原计划提前5个月完成目标。
近日，以“凝心聚力感恩逐光”为主题的“2023年度海辰储能百亿产值致谢会”在海辰储能厦门总部国际会议厅举行。紫金工程技术公司总经理林皓代表公司参加此次致谢会。
本次大会旨在表彰与海辰储能共同发展和成长的一批优秀合作伙伴，同时向大家传递海辰储能绿色创新的发展理念。公司荣获海辰储能授予的“2023年度优秀供应商”殊荣。
在过去一年里，公司以良好的服务态度，诚实守信的职业道德，实事求是、认真负责的职业准则，优秀的专业水平，出色地完成了海辰储能所委托的各个项目。不仅在规定的时间内保质保量地完成预算编制、结算审核、工作过程的签证审核和进度款审核、认质认价等工作，而且在“海辰锂电研发及智能制造项目二期M3厂房四段（预算金额约2亿）、M2厂房四段（预算金额约1.6亿）”的预算编制工作，仅用10天时间，高效且高质量地完成了预算编制工作；同时在“海辰锂电研发及智能制造项目（一阶段）机电工程”的结算审核中，时间虽紧迫，仍专业负责地为厦门海辰储能科技股份有限公司核减造价约1017万元。
未来，紫金工程技术公司将继续竭诚为广大客户提供更优质的、更高效的服务，携手并进，共创辉煌。
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“履职到位 管理留痕 高质量发展”主题座谈会成功召开
为学习贯彻落实2024年工作会议精神，迅速将会议主旨思想转化为具体的工作措施， 2月22日下午，公司组织项目管理一处、二处64名总监参加了“履职到位 管理留痕 高质量发展“主题座谈会。总经理林皓、副总经理黄景源、吴冰彬等参加了此次会议。
林总指出，面对疫情后经济形势低迷、复苏艰难，项目投资需求减少，建筑行业市场需求下降，监理行业受到严重冲击等问题，我们只有不断适应新环境、寻找新机遇、创造新价值、开拓新业务、掌握新技能，才可能走出困境，实现公司的持续发展。
就如何实现公司稳定、规范、可持续发展问题，林总强调，一是全面推进监理向项目管理转型，要真正为业主提供更高质量、更全面的项目管理服务。二是切实做好项目成本管控，将设计优化作为项目提升观感和产品质量、减少安全隐患及后期维修成本、缩短工期和完善使用功能、提高长期经济效益的重要手段。三是切实履行安全管理职责。要求后台推行“清单式“安全管理模式，项目部定期对照清单排查及整改安全隐患；要求重点排查高风险区域，降低安全风险，提高整体的安全防护能力；要求总监在监理过程中，对涉及爆破业务的，要主动与业主单位沟通，联合有爆破资质的单位共同做好相关工作，确保依法合规履行合同约定。四是做好基础整治工作，为项目的顺利持续发展提供有力保障。五是加强人才管理。要根据公司目前新形势及时调整人才战略，以便更好地适应形势变化，提升公司竞争力。六是加强业务学习。鼓励监理人员积极学习和掌握“四新”知识和技能，提升监理人员专业素养和能力，提高工程质量，降低施工成本，高效助推集团项目建设。七是加强廉政建设。要求监理人员牢牢守住廉洁思想防线，严禁以任何方式向项目参建单位索要好处。要进一步强化廉洁自律的意识，规范自身行为，与参建单位保持“亲清”关系，互相尊重、公正对待，促进各方单位的良好合作，共同推动项目的顺利实施。
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砥砺奋进丨紫金龙净拉果错“零碳提锂”源网荷储项目
顺利投产发电
在西藏改则县麻米乡拉果错湖畔，近2100亩的光伏板整齐排布，26套储能系统平稳屹立。随着主变、箱变、集电线路、储能舱等联调联试的完成，由紫金工程技术公司负责项目管理的紫金龙净拉果盐湖提锂“源网荷储”新型能源系统项目一期一阶段115MWp光伏+65MW/130MWh储能实现系统贯通，顺利投产发电。
2024年1月，公司派驻5名项目管理人员入藏。贡嘎机场到拉果错有12小时的车程，沿途雪山巍峨，草原广阔，湖泊如镜，在蓝天白云映衬下，仿佛置身仙境，令人心旷神怡。珍贵的藏羚羊欢呼雀跃、野马野驴自由奔放、黑顶鹤闲庭信步，手机相机随意取景便是一部大片。拉果错盐湖畔，东西向展布，面积96平方公里，项目就在这翡翠般的湖边建设。
该项目位于西藏阿里地区，被称为“世界屋脊的屋脊”，位于青藏高原西北部，平均海拔4500米以上，是青藏高原最高的地区之一。公司项目管理人员克服高寒缺氧、交通不便的困难，发扬着艰苦创业，开拓创新的精神，在雪域高原谱写着壮丽的建筑诗篇。
因为工期紧、任务重，项目总监邹卓带领团队迅速进入“战斗模式”，短短几天时间，密集与业主单位、设计单位、施工单位进行沟通，组织项目部成员熟悉图纸、技术交底、任务分配等，项目管理团队以坚强的毅力和顽强的斗志，拉开了项目管理的序幕。
完成前期准备工作后，参建单位所有人员便开始忙碌起来。在项目工地现场，风沙和低温是工作的阻力，巡查拍照取证时，冻僵的手指按拍照键异常艰难，狂风呼啸时，即使戴着护目镜，能见度也极低。
项目所在地的交通不便，往东去拉萨有1200公里，往西去阿里地区有500公里，冬季施工期间，冰雪导致交通不畅，对物资调运造成了严重的影响。一次，为了吊装60吨储能电池仓，施工单位从青海格尔木租了一辆能够满足装载需求的吊车，吊车载重量500吨，自重100多吨，从格尔木到拉果错，整整花了5天时间，各参建方配合做好修路、填沟、吊臂安装、风速监测等，最终，26台60吨储能电池全部安全顺利地吊装到位。
为3月底实现系统贯通及并网送电的总目标，项目管理部全体成员春节期间坚守一线，会同各参建单位掀起了春节大会战，全力冲刺项目建设。终于，紫金龙净拉果盐湖提锂“源网荷储”新型能源系统项目一期一阶段115MWp光伏+65MW/130MWh储能赶在3月29日晚上7点顺利实现系统贯通投产发电，提前完成项目建设目标。
贯通投产发电的第二天，许久没有休息的战士们约好前往改则县理发洗澡，算是庆祝项目圆满完工。前往县城的车在高原的道路上如释重负地飞驰，车后扬起厚厚的尘土，高原的阳光穿透车窗，折射在安全帽“紫金工程技术”的标识上，显得格外明亮耀眼。
随着汛期到来，雷雨天气频发，降水量显著增加，大量的降雨往往容易引发山体滑坡、崩塌，排水系统堵塞，以及矿区道路的冲刷和损坏。为切实做好防汛工作，南安市眠虎山矿区及小光山矿区1#矿段A区建筑用花岗岩矿开采及运输工程项目管理部采取多项有力措施，旨在有效预防地质灾害的发生。
组织人员对矿区进行水情水害排查分析论证，加强安全措施落实情况。
汛期期间重点加强防雷电、防排水、防治水的安全排查工作，定期对边坡的位移及沉降观测进行数据收集分析。
建立完善的排水系统，包括排水沟、排水管道、排水沉淀池等，确保雨水能够及时排出矿区，减轻对矿山的影响。
定期开展防汛知识培训和应急演练，提高员工的防汛意识和应急能力，确保在紧急情况下能够正确应对。
落实早安排、早预防、早落实雨季"三防"工作，成立雨季"三防"工作领导小组及应急救援指挥部，组建抢险救灾突击队，实行24小时防汛值班制度。
根据相关法规和有关上级单位及部门文件要求与矿山实际情况，制定全面具体、可操作的防汛专项应急方案，明确应急组织、通讯联络、现场处置、医疗救护、安全防护等方面的措施。
防汛物资储备要按照“宁可备而不用、不可用而无备”原则，做到品种齐全、数量充足、方便实用，保证抢险救援时能迅速到位。
在汛期严峻的挑战面前，项目管理部将继续保持高度警惕，不断优化防汛措施，确保各项预防措施的有效执行，助力项目顺利建设。
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聚焦外资合作，共创精品项目
久溪威士忌酒生产项目是龙岩市的一项国际合作重点工程。项目总投资高达2.03亿元，其中建安成本约为8000万元，占地25.8亩。该项目吸引了来自英国、美国、法国、德国、意大利、澳大利亚、丹麦等30个国家的投资者参与，共同助力我市威士忌酒产业的发展。
项目现已进入收尾阶段，预计在今年8月份左右竣工验收。紫金工程技术公司项目管理人员在一年多的项目管理过程中，始终秉承公司经营理念，积极为业主单位创造价值，深度协同杰伊·罗伯逊及其管理团队，对项目的质量、造价及进度进行有效管控，特别是在面对观感质量的文化差异以及前期招标范围上的语言理解误区等分歧时，项目管理部以公正、公平的态度进行了充分的沟通和解释，赢得了业主单位的高度认可，并收到了业主单位对项目管理部的表扬信。
项目管理部全体人员将继续紧跟公司步伐再接再厉，发挥紫金工程技术人价值，与参建单位共创精品特色项目。
多措并举，筑牢防汛防线
此次抢险救灾行动充分展现了紫金工程技术人众志成城、共克时艰的精神风貌。救援人员穿梭在泥泞的道路上，用智慧和汗水抒发着同心抗汛的家国情怀，彰显出浓厚的社会责任感。我们坚信，在党和政府的坚强领导下，一定能够战胜—切困难和挑战，重建美好家园，迎来更加美好的明天。
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以迅抗汛丨紫金工程技术公司助力抢险救灾
黑云压顶，暴雨倾盆，裹挟着粗木淤泥的滚滚洪水像脱缰的野马咆哮而来。近日，持续的暴雨导致上杭县诸多乡镇遭遇巨大灾难，暴雨如注、洪水肆虐、山体滑坡……原本安详的村镇被接连不断的暴雨引发的次生灾害撕扯得满目疮痍。
灾情发生后，公司领导高度重视，迅速部署，公司党员干部奋勇争先，积极参与救援，共组织了二十余名公司党员及员工开展抢险救援工作，分组赶往湖洋、茶地及古田等现场参加灾后清淤行动。我司救援队伍冒着大雨，逆水而行，冲锋在前，全身心投入到抢险救灾工作中去。过程中，救援队伍表现出了极高的责任感和奉献精神，用自己的实际行动诠释了“人民至上、生命至上”的理念，同时，为加快救援效率，组织挖掘机3台，土石方车5辆助力清淤。经过连续多日的奋战，抢险救灾工作取得了阶段性成果。
栏目内容
Column content
1.浅谈监理项目安全管理下的风险管控
2.创新驱动，一站式服务再创新
3.砥砺前行，筑牢风险防线，助力公司稳健发展
4.奋发有为，踔厉前行
5.奋进新征程，共创辉煌未来
6.于逆境中披荆斩棘
7.奋发有为，改革创新——点燃新时代奋斗激情
8.坚守安全底线，强化风险管控—为企业持续发展筑牢基石
9.新形势下风险控制策略
10.企业应如何控制风险
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高度适配、控制风险
elivering results by leveraging reform,
inovation, tailored systems, and risk control
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浅谈监理项目安全管理下的风险管控
建筑工程项目安全风险管理，是工程建设各相关方，对项目可能遇到的风险进行识别、评价和应对管控，以求用较有效的预防方式，使工程项目在保证质量、控制成本情况下减少安全风险发生，以较低的成本获得工程建设项目最大效益的过程。
现今工程施工普遍的特点：一是工程项目临时性强，施工周期性较短；二是工地建筑设备及设施、人员根据施工进度及工艺需要，临时搭配无固定性；三是变动性大，不同工程的地理位置、环境气候、设计特点、构造结构都不一样，每项工程的施工准备、开工至竣工，施工阶段的作业内容、作业条件、作业人员变动很大；四是交叉作业多，项目存在运用多专业在多家项目单位同时交叉施工；五是人员结构复杂化，既有企业自身的，又有分包单位，人员又有户籍、岗位、工种与文化程度的不同。因此对施工项目安全管理极其复杂，监理作为项目施工管理一方，如何发挥监理职责，从源头上为项目施工筑牢安全防线，主要从如下几个方面进行管控。
监理对项目安全管理，应根据项目施工特点，对项目进行提前风险识别，熟悉项目施工的关键环节，掌握安全隐患点在什么环节，以便对项目进行风险把控。首先组织项目各参与专业人员，对项目进行调研，列出施工风险清单，组织、策划对风险资料的收集，为项目的风险应对及管控提供依据，由于风险具有不确定性和较强的可变性，可采取经验及客观分析和研究等相结合，进行资料的整理；其次对现场潜在的风险进行辨识，根据具体的评估结果采取相应的措施，避免在识别过程中出现因麻痹大意、从而“想不到”产生的风险，增加现场安全管理工作的不确定性，结合采用流程图、专业调研等方式方法对施工过程进行全过程分析，分析各施工过程环节的危险因素和可能造成的伤害，从而形成风险清单，汇集辨识出施工过程中的风险，明确项目在施工过程中的安全隐患；最后对项目进行风险收集后的评价，监理项目部和施工单位专业管理人员对施工过程中得风险进行评估后编制危险源识别及风险评价表，对风险大小、发生概率、持续时间等因素进行估算，通过危险性分析法（L、E、C）逐项评估，找出重要的风险因素和主要的风险来源，并对风险按重要性进行排序。做到在后面施工过程中安全管理的有的放矢。
监理根据风险评估的具体情况进行风险管控：首先就要严格监理安全责任制度，以行业标准、国家法律法规为依托，与施工单位配合，结合工程的实际情况，将监理所应承担的各项安全职责通过责任制的建立层层分解，渗透到监理管控工作的各个环节，落实到具体个人，使总监、专监乃至普通监理员做到责权明确、团结一致，各司其职，切实履行监理职责；其次要做好项目监理安全工作记录，监理安全工作主要通过安全日志来体现，是反映监理履职是否到位的体现。监理工作记录可以全面、客观、真实地反应项目监理部日常安全监理工作的全貌，对于监控安全风险隐患、预防安全事故发生、事后责任划分等具有不可取代的作用。因此，监理人员认真做好监理安全工作记录可以最大限度地起到风险管控和事后自我保护的作用。
再次监理根据项目的风险识别及评价情况，在日常监理过程中，要特别重视危大工程的监督管理，切实提高意识，对施工过程中可能出现的重大危险施工项目进行重点监督控制，如:深基坑支护、重大吊装、超高作业、新工艺施工等;在方案制定和审核上，项目监理部针对危大工程的部分要咨询相关专家进行确认;在施工过程中要明确责任人、编制检查表全过程进行跟踪，必要时，监理部通过安排专人、专项加强
旁站和值班，争取做到万无一失。
最后不断提升监理人员的综合素质，除了在源头做好专职安全人员招聘外，监理单位包括项目监理部，要通过引导员工加强安全知识学习、定期举行的安全知识培训等，来不断提高全员安全生产意识和安全风险的管控能力。
文 / 雷勇松
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创新驱动，一站式服务再创新
随着工程咨询行业的快速发展和市场竞争的加剧，公司作为业内知名的综合性工程服务企业，正面临着前所未有的机遇与挑战。为了持续保持竞争优势，公司必须深化改革，积极创新，以提供更加高效、专业、全面的服务。
一、技术引领，创新驱动
技术创新是工程咨询企业发展的重要驱动力。公司应持续加大在技术研发方面的投入，一要充分发挥公司已有的数智化技术，提升服务效率和质量。如 BIM（建筑信息模型）技术、PMS管理系统、造价管理系统、远程支持中心等，实现数据的实时共享和精准分析，借助大数据分析工具，对工程项目进行风险评估和预测，为客户提供更加科学的决策支持。二要积极引进先进的数智化技术，加速企业转型升级。如，引进AI技术在事故分析与解决、日常监理活动、文档自动化方面的运用方面软件。
二、服务模式创新，满足多元化需求
面对客户日益多元化的需求，公司应不断创新服务模式，提供更加灵活、个性化的服务。公司可以针对不同行业、不同规模、不同阶段的工程项目，制定差异化的服务方案，确保服务内容与客户需求高度契合。同时，公司还可以拓展服务领域，如开展安全咨询服务，以满足客户不断升级的需求。
三、优化管理流程，提升服务质量
为了提高服务质量和客户满意度，公司应优化内部管理流程，重视标准建设和系统流程建设，提高效率、减少错误、确保质量，并促进持续改进。同时，公司还应加强与客户的沟通和反馈机制，及时了解客户需求和意见，不断改进服务方式和内容。此外，公司要尽快实现监理向项目管理转型，助推项目管理高质量发展。
四、人才培养与引进，打造专业团队
人才是企业发展的核心竞争力。应高度重视人才队伍建设，通过内部培训和外部引进相结合的方式，打造一支专业、高效、协作的团队。公司可以定期组织内部培训活动，提高员工的专业素质和技能水平；同时，还可以积极引进国内外优秀人才，为公司注入新的活力和创意。此外，公司还应建立完善的激励机制和晋升通道，激发员工的工作积极性和创造力。
五、加强国际合作与交流，拓展国际市场
随着全球化的加速推进，国际工程咨询市场日益开放。公司应抓住机遇，加强与国际知名企业的合作与交流，学习借鉴国际先进经验和技术。同时，公司还可以积极拓展国际市场，参与国际工程项目竞标和合作，提高公司的国际竞争力和影响力。通过国际合作与交流，公司可以不断拓宽业务领域和市场份额，为企业的长远发展奠定坚实基础。
六、绿色发展与可持续发展
在当今社会，绿色发展和可持续发展已成为全球共识。公司应积极响应国家政策和市场需求，推动绿色工程咨询服务的发展。公司可以加强在绿色建筑、绿色施工、节能减排等方面的研究和实践，为客户提供更加环保、节能的工程咨询服务。同时，公司还应积极参与绿色认证和评估工作，提高服务质量和市场认可度。
总之，公司应以创新驱动为核心动力，不断优化服务模式和管理流程，加强人才队伍建设和国际合作与交流，推动绿色发展和可持续发展。通过不断改革和创新，公司将为客户提供更加高效、专业、全面的工程咨询服务，实现企业的可持续发展。
文 / 丘年英
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砥砺前行，筑牢风险防线
助力公司稳健发展
在当前复杂多变的市场环境下，公司面临着前所未有的挑战与机遇。特别是在当前内外部形势严峻的背景下，“控制风险”已成为每一个公司必须正视并努力实践的重要课题。作为一家有责任、有担当的公司，我们更应强化“生命第一”的认识，坚决打赢安全生产翻身仗，同时深化成本管控，加强设计优化，坚守依法合规底线，为公司持续健康安全发展筑牢风险防线。
安全生产是公司发展的基石，更是对作业人员生命安全的庄严承诺。我们必须将安全生产放在首要位置，始终坚持“生命第一”的原则。我们要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保每一个生产环节都符合安全规范。同时，我们还要加强安全监管和隐患排查，及时发现和消除安全隐患，确保所管理项目的生产活动在安全可控的范围内进行。
在成本控制方面，我们要进一步强化成本管控，通过精细化管理、技术创新等方式降低生产成本。我们要深入分析成本构成，找出成本控制的关键点和难点，制定针对性的措施加以解决。同时，我们还要加强市场开拓，增加项目的收入，减少不必要的开支，达到开源节流的效果。通过这些措施的实施，我们可以有效提高公司的盈利能力，为公司的持续健康发展提供有力保障。
设计优化是公司提高竞争力的重要途径。我们要深化设计优化工作落实的深度与广度，从业主的角度出发，在保证质量和安全的前提下，以增加适用性和降低成本为原则加强设计优化。同时，我们还要加强与客户的沟通和交流，了解客户的需求和期望，为客户提供更加优质的服务。
文 / 杨建民
在依法合规方面，我们要坚守依法合规底线，严格遵守国家法律法规和行业规范。我们要加强内部管理，完善制度流程，确保公司的经营活动合法合规。同时，我们还要加强风险防控意识，建立健全风险防控体系，及时发现和应对各种风险挑战。只有这样，我们才能为公司的持续健康安全发展提供坚实的法律保障。
总之，“控制风险”是公司在当前形势下必须面对的重要课题。我们要加强安全生产管理、深化成本管控、深化设计优化、坚守依法合规底线等方面的工作，为公司持续健康安全发展提供有力保障。让我们携手并进，砥砺前行，共同筑牢风险防线，助力公司稳健发展！
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奋发有为，踔厉前行
深刻领会集团公司全球化发展的重大意义、公司新征程伟大事业的战略部署和高质量发展的内在要求，公司的战略抉择是积极进取，不是“躺平”，而是身先士卒，奋勇争先。
奋发有为，是一种精神风貌、是一种积极向上、充满活力和拼搏精神的生活态度，更是一种不懈追求。它象征着活力、拼搏与进取。它不仅体现在个人的成长和发展中，也是推动社会进步和繁荣的重要力量。在快速变化的时代背景下，我们每个人都应始终保持奋发有为昂扬向上的精神状态，迎接挑战，创造美好的未来。
回顾过去，有令我们感到欣喜与自豪的，也有令我们感到不如意的。但人生终究不是理想的化身，虽然，我们也曾辛勤耕耘，但总有一些东西我们一生都不可能得到。我们与其一厢情愿地追逐那海市蜃楼般的梦幻，倒不如踏踏实实地收获身边的每一份真实。人，这一辈子，能做的事情不多，无论做什么，只要努力了，都是值得满意的。
人生总会经历挫折，假如把你的一生泡在蜜罐里，你也感觉不到甜的滋味，因为有了挫折与失败，我们才知道珍惜，珍惜“甜”的滋味。总有些“苦”必须要吃的，今天不苦学，少了精神的滋养，注定了明天的空虚；今天不苦练，少了技能的支撑，注定了明天被社会淘汰。为了日后的充实与富有，“苦”在当下其实很值得。谁都不否认，奋斗努力就是为了有一天能获得成功，在自己人生的书页上画上辉煌的一笔哪怕是经历过很多次的失败。跌倒爬起，再跌倒再爬起的过程不也是很有意义的嘛？成功的喜悦难以用语言表达，奋斗的意义则值得回味。
文 / 李丽琴
奋发有为，意味着我们要有积极向上的心态。生活中，我们总会遇到各种困难和挑战，但正是这些经历，塑造了我们的坚韧与毅力。面对困境，我们不应抱怨和退缩，而应保持乐观和坚定，积极寻找解决问题的办法。只有这样，我们才能在逆境中不断成长，实现自我价值。
奋发有为，也要求我们勇于担当和奉献。作为公司的一员，我们每个人都有责任为公司未来的发展贡献自己的力量。身先士卒，奋勇争先，无论是在工作岗位上尽职尽责，还是在工作生活中，我们都能以自己的方式增添微薄的力量。
在奋发有为的道路上，我们还需要不断学习和创新。社会在发展，时代在进步，只有扎实基础，不断提升专业技能，不断提升自身能力和素质，不断学习新知识、新技能，我们才能跟上时代的步伐，不被这残酷的社会淘汰。同时，我们也要敢于挑战传统观念，勇于突破自我并尝试新的方法和思路。只有不断创新，我们才能在激烈的竞争中脱颖而出。
奋发有为并不是一蹴而就的，它需要我们不断的付出努力。我们要坚信，只要我们始终保持奋发有为昂扬向上的精神状态，锲而不舍地追求自己的目标和理想，就一定能够在人生的道路上创造属于自己的辉煌。
奋发有为的精神对于个人和社会都具有深远的意义和影响。对于个人而言，它不仅能够提升自我价值和生活质量，更能够培养坚韧不拔的品质和积极向上的心态，为未来的成长和发展奠定坚实的基础。对于社会而言，奋发有为的精神是推动社会进步和发展的重要动力。同时，奋发有为的精神也能够促进社会的和谐稳定和可持续发展，为人类的未来创造更加美好的前景。
总之，奋发有为是一种积极向上的生活态度和社会价值。它激励我们在面对挑战和困难时保持勇气和坚定，勇于担当和奉献，不断学习和创新。让我们以更加饱满的热情与奋发向上的精神，以更加广阔的视野与更加执着的发奋，向着更高更远的目标健步迈进。
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奋进新征程，共创辉煌未来
在当今日新月异的全球化浪潮中，我们集团公司紧跟时代步伐，深刻领会全球化发展的重大意义，紧密围绕新征程的战略部署，不断追求卓越的高质量发展。我们深知，面对全球市场的激烈竞争，唯有积极进取，身先士卒，奋勇争先，方能立于不败之地。
一、全球化发展的重大意义
全球化发展是当今世界不可逆转的时代潮流，它为企业提供了更广阔的市场空间和无限的发展机遇。对于我们集团公司而言，全球化发展不仅意味着市场的拓展和业务的多元化，更意味着管理理念、技术创新、人才培养等方面的全面提升。通过融入全球化体系，我们能够学习到更多先进的管理理念和技术知识，提升自身的核心竞争力，实现跨越式发展。
二、新征程的战略部署
面对全球化发展的新征程，我们集团公司制定了明确的战略部署。我们坚持以市场为导向，以创新驱动为核心，以高质量发展为目标，全面推进各项业务的发展。我们注重加强内部管理，优化资源配置，提升运营效率；同时，我们积极拓展国际市场，加强与国外企业的合作与交流，提升企业在全球市场的影响力。
三、高质量发展的内在要求
高质量发展是我们集团公司追求的目标，也是全球化发展的必然要求。我们深知，高质量发展不仅体现在经济效益的提升上，更体现在产品质量、服务水平、品牌形象等方面的全面提升。因此，我们注重加强产品质量控制，提升服务水平，树立良好的品牌形象，以满足客户的需求和期望。
四、积极进取的战略抉择
在全球化发展的征程中，我们集团公司做出了积极进取的战略抉择。我们坚决摒弃“躺平”思想，敢于担当、勇于创新，以身先士卒的姿态引领企业不断向前发展。我们注重加强团队建设，激发员工的积极性和创造力，形成强大的凝聚力和向心力。同时，我们密切关注市场动态和技术发展趋势，及时调整战略方向，确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
文 / 陈敏洁
五、身先士卒的奋进姿态
作为企业的领导者和管理者，我们深知身先士卒的重要性。我们不仅要制定正确的战略方向，更要以身作则，率先垂范，以实际行动感染和带动广大员工。我们注重加强学习，不断提升自身的综合素质和领导能力；同时，我们积极与员工沟通交流，了解他们的需求和困难，为他们提供必要的支持和帮助。
六、奋勇争先的竞争格局
在全球化发展的征程中，我们面临着激烈的竞争格局。为了在这场竞争中立于不败之地，我们注重加强自主创新能力的培养，不断推出具有竞争力的新产品和新技术；同时，我们注重加强市场营销和品牌建设，提升企业在行业中的知名度和美誉度。我们坚信，只有不断奋勇争先，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
七、践行奋发有为精神
奋发有为是我们集团公司的核心价值观之一。我们注重将这种精神融入到企业的各个方面，使之成为推动企业发展的强大动力。我们鼓励员工敢于挑战自我、追求卓越，不断突破自身的局限和瓶颈；同时，我们注重加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围和良好的企业形象。
八、总结与展望
回顾过去，我们集团公司在全球化发展的征程中取得了显著的成绩；展望未来，我们充满了信心和期待。我们将继续秉承奋发有为的精神，积极应对挑战和机遇，不断提升企业的核心竞争力和综合实力。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够创造出更加辉煌的业绩和更加美好的未来！
面对全球化发展的新征程，我们将继续奋发有为、勇往直前，为实现高质量发展和可持续发展而努力奋斗！
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于逆境中披荆斩棘
2023年，我国顶住多重外部压力和克服诸多内部困难，精准有力实施宏观调控，国内经济实现回升向好，呈现“前低、中高、后稳”态势。相较于2023年的良好经济形式，2024年呈现“内忧外患”的局面，内忧是经济增长存在下行压力，物价水平仍处高位，房地产市场调控处于关键阶段，就业总量压力与结构性矛盾并存，一些企业经营困难增多，部分行业产能过剩凸显，能源消费总量增长过快。一些长期矛盾与短期问题相互交织，结构性因素和周期性因素相互作用国内问题和国际问题相互关联。外患是世界经济增长动能不足，地区热点问题频发，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，全球经济延续高通胀、高利率、高债务、低增长、低贸易的“三高两低”态势。
面对如此严峻的经济形势，陈景河董事长强调要全面深化落实“提质、控本、增效”工作总方针，以“奋发有为、改革创新、高度适配、控制风险”为总体原则，多方面、多环节、多角度于逆境中再造就“紫金奇迹”！
“物竞天择，适者生存”，在当下社会各行各业都在寻求大发展，集团公司更是“从高速发展向高质量发展”转变，提升自身职业素养，强化自身职业技能，更是契合公司高质量发展必不可少的一环，于个人而言，需要抓住迎难而上，奋发有为这一工作主题，突出工作重点，把当下的困难和挑战作为再接再厉、更上一层楼的阶梯，把困难和挑战化为企业前进的动力，而在紫金企业文化发展形成的“紫金精神”，更是我们开创新局面的巨大动力和无价之宝。紫金的发展已经有很好的基础，“紫金人”善于在困难的环境下抢抓机遇，化压力为动力。我们要进一步解放思想，实事求是，与时俱进，发扬“紫金精神”。
文 / 吴伟
用世界的眼光审视企业自身发展的有利因素和不利条件，通过改革创新，推动企业自身发展，创新对一个国家、一个民族来说，是发展进步的灵魂和不竭动力，对于一个企业来讲就是寻找生机和出路的必要条件。创新的根本意义就是勇于突破企业的自身局限，革除不合时宜的旧体制、旧办法，在现有的条件下，创造更多适应市场需要的新体制、新举措，走在时代潮流的前面，赢得激烈的市场竞争。
企业的创新主要体现在以下几个方面：第一，理念创新。理念创新是企业各项创新的前提。这需要企业具有宽阔的眼界和胸襟，能够以海纳百川的姿态积极地学习进取，要面向全球，着眼同行，在企业管理理念、经营理念、生产理念等方面都要开发，都有新思路、新突破、新举措，使企业的理念能够跟得上甚至超越市场发展的脚步。第二，管理创新。管理创新是企业各项创新的基础。管理创新集中表现为知识在管理中更广泛的运用以及管理的科学化、系统化。通过管理创新，企业可以重新整合人才、资本、科技等要素，使各种生产要素和生产条件得到优化，企业自身实力和市场竞争力进一步增强，从而为企业持续创新奠定了基础。第三，产品创新。产品创新是企业各项创新的关键。企业的经营与客户的需求归根结底是通过企业的产品和服务体现的，产品和服务在消费者心中就是企业的名片和代表。第四，技术创新。技术创新是企业各项创新的核心。科学技术是第一生产力，现代企业的竞争已越来越依赖科学技术，强化技术创新已成为现代企业发展的一股新潮流。企业技术创新分为原始创新模式、赶超创新模式、局部创新模式、市场创新模式、标准领先创新模式等，不论哪一种创新模式归根结底需要企业开展适当的合作创新、引进一些关键技术，最终目的还是要提高企业的自主创新能力。从长远发展来看，企业应当把自主研发和自主创新作为发展的主战略，努力提高企业技术创新水平，确保企业在激烈的市场竞争中提高核心竞争力。
“紫金人”应当于当今困境中积极寻求突破，再创新的“紫金奇迹”！
总第27期
奋发有为、改革创新
、高度适配、控制风险
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奋发有为，改革创新
点燃新时代奋斗激情
在当今世界大环境的背景下，中国正处于实现中华民族伟大复兴的关键历史阶段。无论是国家治理，还是企业发展，“奋发有为，改革创新”都成为了时代的主旋律，是引领我们不断前行的强劲动力。
一、奋发有为：企业发展的内在动力
奋发有为，意味着企业要有强烈的进取心和责任感，要有敢于担当、勇于拼搏的精神。这种精神不仅体现在企业的经营管理中，更体现在企业的文化建设和员工的日常工作中。
1、树立远大目标，激发内在动力：企业要有明确的发展目标和愿景，这不仅是企业发展的方向，也是激励员工奋发有为的动力源泉。目标明确，才能方向清晰；方向清晰，才能步伐坚定。
2、培养优秀团队，增强企业活力：企业的发展离不开优秀的团队。通过不断的培训和激励机制，培养员工的专业技能和综合素质，增强团队的凝聚力和战斗力，是企业实现奋发有为的重要保障。
3、强化企业文化，凝聚人心力量：企业文化是企业的灵魂，是企业发展的内在动力。通过构建积极向上的企业文化，增强员工的归属感和使命感，使每一个员工都能在企业的发展中找到自己的价值和意义。
二、改革创新：企业发展的外在驱动
改革创新是企业发展的不竭动力，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。只有不断进行改革创新，才能适应市场的变化，满足客户的需求，实现企业的可持续发展。
1、优化业务布局，提升核心竞争力：企业要根据市场的变化和自身的发展情况，及时调整业务布局，优化资源配置，提升核心竞争力。通过不断的业务创新和模式创新，开拓新的市场和业务领域，实现企业的多元化发展。
文 / 余学峰
2、推进技术创新，增强企业实力：技术创新是企业发展的重要驱动力。通过加大研发投入，提升技术水平，增强自主创新能力，企业才能在技术变革中抢占先机，提升市场竞争力。
3、完善管理机制，提高运营效率：企业要通过不断的管理创新，优化内部管理机制，提高运营效率。通过引入先进的管理理念和管理工具，提升企业的管理水平和运营效率，实现企业的高效运转。
三、弘扬主旋律，传递正能量
在企业发展的过程中，弘扬主旋律，传递正能量，是企业应尽的社会责任和使命担当。企业不仅要追求经济效益，更要注重社会效益，通过自身的发展，带动社会的进步和繁荣。
1、坚持诚信经营，树立良好形象：诚信是企业的立身之本。企业要坚持诚信经营，遵守法律法规，树立良好的企业形象，赢得客户的信任和社会的认可。
2、积极履行社会责任，回馈社会：企业要积极履行社会责任，关注社会公益事业，参与社会建设，回馈社会。通过各种形式的公益活动，传递正能量，树立企业的良好社会形象。
3、倡导绿色发展，实现可持续发展：企业要注重环境保护，倡导绿色发展，实现可持续发展。通过节能减排、资源循环利用等措施，减少对环境的影响，推动企业的绿色转型和可持续发展。
奋发有为，改革创新，是企业实现高质量发展的必由之路。通过不断的努力和创新，企业不仅能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，更能够为社会的发展和进步做出积极的贡献。让我们以奋发有为的精神，改革创新的行动，共同迎接企业发展的美好未来。
总第27期
奋发有为、改革创新
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坚守安全底线，强化风险管控
为企业持续发展筑牢基石
随着全球化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。在当前内外部形势严峻的背景下，控制风险、确保安全生产、加强成本管控、深化设计优化以及坚守依法合规底线，已成为企业持续健康安全发展的必然要求。
一、控制风险，确保安全生产
安全生产是企业稳定发展的基石，也是社会稳定的重要保障。面对当前复杂的生产环境和各种潜在风险，企业必须树立“生命第一”，“安全就是第一生产力”的理念，将安全生产放在首位。
首先，要建立健全安全管理制度，明确各级责任人的职责和权力，确保安全生产的各项措施得到有效执行。同时，要加强施工现场人员安全教育培训，提高施工现场人员的安全意识和操作技能，使每个人都成为安全生产的参与者和监督者。
其次，要加强风险识别和评估工作，对生产过程中可能出现的各种风险进行全面排查和评估，制定针对性的防范措施和应急预案。对于重大危险源和关键部位，要实行24小时监控和巡视制度，确保及时发现并处理安全隐患。
最后，要建立健全事故报告和调查处理机制，对发生的安全事故进行及时、全面、深入的调查和分析，查明事故原因和责任，采取切实有效的措施防止类似事故再次发生。
二、坚守依法合规底线，夯实风险防范基础
依法合规是企业稳健经营、持续发展的基础。在当前法律法规日益完善、监管力度不断加大的背景下，企业必须坚守依法合规底线，夯实风险防范基础。
首先，要加强法律法规的学习和宣传教育工作。通过定期组织法律法规培训、加强内部宣传和教育等方式提高员工的法律意识和合规意识；确保企业各项经营活动符合法律法规要求。
文 / 何祥骏
其次，要加强内部控制和风险管理机制建设。通过建立健全内部控制体系、加强内部审计和风险评估工作等方式及时发现和纠正违法违规行为；确保企业各项经营活动在合法合规的轨道上运行。
最后，要加强与监管机构的沟通和协作。通过与监管机构建立良好的沟通机制和合作关系、及时了解监管政策和要求、主动配合监管检查和调查等方式确保企业合法合规经营并得到监管机构的认可和支持。
三、加强成本管控，提高经济效益
在当前市场竞争激烈、原材料成本不断上涨的情况下，加强成本管控已成为企业提高经济效益、增强竞争力的重要手段。
首先，要建立健全成本管理制度，明确各项成本费用的核算方法和标准，加强成本核算和成本控制。同时，要加强成本分析和预测工作，及时发现和解决成本超支和浪费问题。
其次，要优化生产流程和技术创新，降低生产成本。通过引进先进的生产技术和设备、改进生产工艺和流程、提高生产效率和产品质量等方式，降低生产成本和废品率，提高经济效益。
最后，要加强供应链管理和采购成本控制。通过加强供应商的选择和管理、优化采购流程和方式、降低采购成本等措施，确保原材料和零部件的质量和供应稳定性，降低采购成本和库存成本。
在当前内外部形势严峻的背景下，企业必须树立“生命第一”的理念、加强风险控制和安全生产工作；同时加强成本管控、深化设计优化工作以及坚守依法合规底线等措施为企业持续健康安全发展提供坚实保障。
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奋发有为、改革创新
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新形势下风险控制策略
在当前内外部严峻形势之下，“控制风险”已然成为新形势下的关键要点。我们必须深刻认识到这一点，并全力以赴做好各项工作。风险管理现已成为企业生存与发展的生命线。我们必须清晰地认识到，风险无处不在，往往在现实工作中存在各种不可预见的因素，都可能给我们带来巨大挑战。只有建立起完善的风险管理体系，提前预判、有效应对，切实加强组织领导，抓好组织协调。建立项目参建单位内部协同联动工作机制，加强密切配合，搞好通力协作我们才能在波涛汹涌的商海中平稳前行。
首先，我们要强化对“生命第一”的认识。安全是重中之重，每一个生命都无比珍贵。我们必须坚决打赢安全生产翻身仗，将安全意识深植于每个人心中，严格落实各项安全措施，确保无任何安全事故发生，则安全生产是一切工作的基础和前提。“安全无小事”绝不是一句空话，每一次疏忽都可能导致无法挽回的后果。对安全生产中产生的隐患问题，要逐步分析问题出现的根源，明确责任人并压实责任，采取对应管理措施，在后续生产中加强同类问题的防范。
其次，我们要把安全意识融入到每一个工作环节，从细节抓起，严格执行各项安全制度和操作规程。要不断加强员工培训，提高大家的安全防范能力，让安全成为一种习惯、一种文化。因为只有保障了员工的生命安全，我们的公司才能稳步前行。在安全战略中我们要从每一个细节入手，对潜在的风险进行全面的识别和评估，制定针对性的应对策略。同时，通过多种形式开展安全文化宣传教育，把安全教育宣传相结合，切实增强项目部人员安全生产法制意识和责任意识，牢固树立安全第一的思想，并加强监督检查，确保各项风险管理措施真正落地生根。深化设计优化工作的落实深度与广度也是极为重要的任务。在安全生产方面，要持续加大投入，完善安全设施，改善工作环境。鼓励员工积极参与安全管理，及时发现和报告安全隐患。通过大家的共同努力，打造一个安全可靠的工作环境。
此外，我们必须坚守依法合规安全底线，这是公司稳健运营的基石，不容有丝毫动摇。充分发挥各自特点，组织多样的安全宣传活动，形成阶段性宣传热潮，并在后续生产过程中持续保持安全思想宣贯的热度，不断增强活动影响力、感染力。与安全生产专项整治等各项工作相结合，与推动落实安全生产责任相结合，创新工作举措，因地制宜开展好宣传活动，推动防范化解重大风险，促进安全生产水平提升和安全生产形势持续稳定性。只有夯实风险防范基础，才能提高公司的抗风险能力。将风险管理和安全生产工作推向新的高度，为公司的持续发展、为员工的幸福安康保驾护航！
文 / 伍颢
对于企业而言，控制风险是至关重要的。风险可能来自多方面，包括市场竞争、政策法规变化、自然灾害、经济波动等。因此，企业应当注重建立健全的风险管理体系，以应对各种潜在威胁，确保持续稳定的发展。
首先，企业应当进行全面的风险评估。这意味着企业需要对内部和外部环境进行认真分析，确定可能会影响企业运营的各种风险因素，包括市场风险、财务风险、战略风险等。只有深入了解这些风险，企业才能为其制定相应的防范和控制措施。
其次，制定健全的风险管理政策和流程。企业需要建立清晰的风险管理程序，确保所有管理层和员工都能理解和执行这些程序。这包括明确风险的辨识、评估、监测和控制的责任和流程，以及建立有效的内部控制和防范机制。
在风险管理方面，企业需要积极应对变化，保持敏捷和灵活。这意味着企业需要建立快速反应机制，及时调整业务战略和运营模式，以适应不断变化的外部环境。同时，企业应当加强与员工和合作伙伴之间的沟通和合作，建立紧密的合作关系，共同应对各种风险挑战。
最后，企业还需投资于风险管理培训和技术支持。企业需要不断提升员工的风险意识和管理能力，确保他们能够在面对风险时作出正确的决策和行动。同时，利用先进的科技手段，如大数据分析、人工智能等，帮助企业更准确地预测和应对风险，从而降低风险带来的损失。
总之，企业在控制风险方面需要建立完善的风险管理体系，包括全面的风险评估、健全的管理政策和流程、灵活的应对机制，以及持续的培训和技术支持。只有这样，企业才能更好地抵御各种风险挑战，实现稳定、可持续的发展。
企业应如何控制风险
文 / 赖梦珍
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