墨守成规霉气熏
社会进步岂因循
唯有推陈又创新
枯枝宿叶碾史轮
《创新》
主办 | 宝昱人事行政部 |
[ 第02期 总第02期 ]
11 / 2
2020
昱 · 言
昱 言
YU YAN
2020年03月
第2期 总第02期
内部资料 免费传阅
主 办 丨
人事行政部
协 办 丨
设备部
主 编 丨
陈珊珊
编 辑 丨
来媛 陈珊珊
设 计 丨
陈珊珊
封面图丨
吴虞
USIM
编委会丨editorial board
第02期 总第02期
2020年03月
CONTENTS
目录
副刊
员工风采
新闻消息
公司要闻
工程技术中心结构作重大調整
质量专栏-3月质量问题分析
加强班组建设 进一步提高组长津贴
工伤无小事 防范最重要
返回工厂结余物资与成本控制
美丽女人节 相约三月天
发货这件事儿
企业微信待办功能你用过吗？
学会感恩
招聘信息
编读往来
公司要闻丨important news
第02期 总第02期
2020年3月，公司对工程技术中心结构做出重大调整，部门内部划分为环保技术组、涂布技术组，同时工程技术中心项目管理人员及相关技术人员调整至设备部。
工程技术中心名称调整为技术中心，杨朋辉任技术中心总监全面领导部门工作。环保技术组除负责电子材料行业VOC处理装置产品的技术状态、创新优化外，也已初涉化工行业，未来将进一步扩展至垃圾焚烧、固废处理等领域。涂布技术组在完成整合覆铜板干燥机技术状态、创新
工程技术中心结构作重大調整
公司要闻
Important news
优化外，也将继续完善玻璃布后处理设备的设计工作。部门内工控人员分别并入小组，构成了两个较完整的研发团队，以求更加有效率的统合领导，提高管理效能。
原桑荣主任因个人健康原因，暂与大家分别。桑工反复表示，十余年一起并肩努力，与公司、同事们积累了深厚的情谊。在宝昱需要他的时候，
他一定会和大家在一起。
结合此次结构调整，为鼓励设计人员的自主创新能力，提高综合设计能力，公司同时推进设计人员奖金分配新方案的实施，明确设计奖金除技术服务奖金、普通设计奖金、装调服务奖金外，重点推出优化创新奖金。公司此次加大研发奖金投入，打破原有奖金模式，将激发企业创新活力。
文/陈珊珊
图/任琼、吴虞、孙妮 审核/来媛
公司要闻丨important news
第02期 总第02期
工程技术中心项目管理人员调整至设备部，任命魏宏武为设备部副厂长，除在王江虹厂长领导下参与设备部管理工作外，其主要负责现场安装工程的指挥领导、项目经理的管理监督、与客户的沟通协调。此次调整有利于将工厂生产、现场施工通盘考虑，整体规划，将有助提升产品质量、人力资源调配。实现提质增效，降低成本的目标。
通过对部门职能的重新梳理设置，合理理顺了职责边界、职权范围，此次调整为推动公司专业化发展发挥了重要作用。
真诚/创新 合作/发展
真诚/创新 合作/发展
公司要闻丨important news
第02期 总第02期
03月15日，1825FC（江门建滔）项目现场向设备部反馈法兰孔位出现偏差，给安装现场安装造成了很大不便。经调查，为铆工组对过程中出现的质量问题。（图一）
针对以上问题王江虹厂长及时召开专题质量分析会，因
保证工装制作时的法兰孔距误差＜0.5mm，分度圆直径误差＜1mm（图二）。
组对法兰时必须使用工装法兰进行组对焊接，使用销钉进行定位，（图三）从而确保孔位正确，焊接完成后质检员进行首件检验，确认合格后进行大批量制作，后期随时进行抽检，从而提高工作效率，保证产品质量，杜绝上述问题的再次发生。
文/魏娜娜、王江虹
图二
图三
图一
之前法兰均由激光分段下料后拼接而成，存在较大误差，造成法兰孔位偏差，如组对过程中逐一进行测量会使工作效率降低很多，焊接完成后进行逐一检验会长时间占用质检员的工作时间。为了更好地保证产品质量，提高工作效率，需现对法兰的组对工艺进行调整，要求制作标准工装法兰，严格
质量
专栏
3月质量问题分析
自2018年开始，公司陆续收到有关法兰质量问题的投诉，至2020年该问题仍然存在。对于这样影响较小但却频繁发生的质量问题，长期未予以解决，体现出工厂对于此类质量事件的不重视。不积跬步无以至千里，任何小的质量问题都是企业的大事，我们应足够重视。
锐评
新闻消息丨news
第02期 总第02期
近日，公司发布了《关于设备部组长津贴调整通知》，对组长津贴的发放标准再次予以调高。这是公司加强班组长建设，提高生产管理水平的重要措施。
随着公司产品升级、业务拓展，客户群体对产品质量、进度等提出更高要求，使公司加强基层管理人员素质成为企业的重中
加强班组建设
进一步提高组长津贴
之重，这对班组建设提出了更高要求。根据公司三月管理会议精神，班组建设和正副组长的培养成为公司关注的热点之一。班组长是班组凝聚力的核心，是最基层团队指战员，如何培养出责任心强、技能精、会管理的班组长，显得至关重要和日益紧迫。
公司高度重视班组建设和班组长
培养工作，把班组建设作为提高企业核心竞争力、事关公司基础性、全局性工作纳入企业战略发展整体规划。此次公司不仅大幅增加组长津贴金额，并且增设了副组长职位。同时公司将加大并明确班组长的管理权利，完善小组激励措施。对在现场担任安装队长的宝昱正式员工，将与设备
部组长享受同等待遇，做到设备车间与安装现场“思想上一样教育、工作上一样要求、分配上一样公平”的管理模式。
这一系列措施将带动企业质量安全、工程进度、精细管理、成本控制、文明施工水平的提升，为公司可持续发展提供坚实的保障。
文/陈珊珊
审核/来媛
工伤情况
工伤无小事，防范最重要
项目名称：1725HC（韶关）
事件经过：2020年01月03日，1725HC忠信世纪电子立式上胶机韶关现场，设备部王永刚在现场下料使用切割机切料时不慎切到左手无名指，随后前往始兴县人民医院治疗，诊断结果为左手环指末节挤压伤，拍片诊断其左手环指远节部分骨质及软组织缺损。
针对该次事件，公司相关部门认真反思并做出检讨，对于如何预防工伤的发生，如何在工伤发生后妥善处置，如何规范工伤处理程序等制定方
新闻消息丨news
第02期 总第02期
案。设备车间及项目现场均应进一步完善工伤应急预案，预案内容包括医疗条件的确认、人员的安全教育、工伤备用金的使用、工伤信息的通报等内
文/陈珊珊 审核/来媛
容。相对于设备车间，项目现场情况更为复杂，现场地理位置常处于较偏僻位置，对现场附近的情况也欠缺了解，故针对项目现场的安全管理更应慎重处理，防范风险发生，保障人员施工安全。
新闻消息丨news
第02期 总第02期
在项目出发前，应准备好应急药箱，随货发出。应急药箱在现场的放置应固定位置，确保员工在受到伤害时能第一时间获取所需药品，及时有效实施应急救护。
◀ 准备应急药箱▶
◀ 确定医疗条件▶
项目组进入出差现场后，项目管理人员应确认附近医疗条件。若项目附近即有二级以上医院，则应将该医院确定为工伤治疗医院；若项目偏僻，附近无二级以上医院，应确定
附近普通治疗诊所及距离最近的二级以上医院。若发生轻微工伤，可先至诊所治疗；若非轻微伤，应及时送受伤人员至二级以上医院救治。
◀ 人员安全教育▶
项目现场应做好现场施工人员进场安全教育工作，进场人员必须接受安全教育及培训，提高事故防范意识及生产安全技能，最大限度避免工伤的发生。
工伤治疗费用入院时根据受伤人员伤病情况及紧急程度判定其自理能力，由现场管理人员使用项目备用金先行垫付
◀ 工伤费用问题▶
或由工伤人员自行垫付，后期费用可由工伤人员自行垫付，后期由工伤保险或商业保险予以报销。个人因自身经济能力问题无法垫付医疗费用的，可申请由企业垫付。
新闻消息丨news
第02期 总第02期
◀工伤信息通报▶
一旦发生工伤，受伤人员或其他员工应迅速通知现场管理人员安排送医，现场管理人员应于4小时内将工伤事故发生的时间、地点、经过、原因等向人事行政部汇报。人事行政部立即发邮件告知公司相关领导。信息的及时通报将有利于工伤的及时处置，及时响应。
若因个人违规操作造成工伤，在具备行动能力的情况下，受伤人应对工伤事件作出检讨；若因他人或其他环境等因素造成工伤，管理人员应对安全管理作出分析，总结经验，防范工伤的再次发生。
企业安全生产无小事，任
◀工伤情况分析▶
何一点小纰漏都有可能造成无法挽回的事故，不仅可能造成经济损失，更重要的是伤害员工人身安全。因此在生产施工中要严格遵守有关安全管理规定，规范生产作业流程，同时制定完善的企业生产安全事故应对机制，尽最大努力避免工
伤事故的发生。
对于受伤人员及现场管理人员在事故中应负责任将予以追究。对存在事故安全责任的人员，将取消其全年调薪资格，及全年任何形式的奖金奖励。严重的将予以降薪、调岗、解聘。
新闻消息丨news
第02期 总第02期
返回工厂结余物资
与成本控制
锐文
文/王江虹 图/王江虹
近期从各安装现场返回工厂的结余物资数量之庞大已达到触目惊心的地步，浪费极其严重，现场需要大量人工进行后期清理，使用大型运输车辆进行运输，造成了项目安装成本居高不下，公司利润持续受损的严重结果。造成如此浪费的原因分析如下：
1、相关部门对成本控制意识匮乏，从主观上对成本控制的
概念淡薄，是造成浪费的主要原因；
2、布局设计前期对安装现场考察不到位，没有彻底了解安装现场的整体情况，欠缺与设计师的技术交流，设计极不严谨，随意性太强；产品设计过程中粗心大意，没有贯彻或贯彻合同中技术协议条款不彻底，致使设计失误，造成安装过程中大量修改、更换、报废
剩余风道人孔
剩余法兰
与剩余的现象出现，是造成安装现场大量物料返厂的主要原因；
3、项目负责人对安装现场使用机物料的统计编制工作不细致，在编制安装计划过程中，没有针对安装现场的实际情况仔细研究布局图纸的准确性，没有针对安装现场的实际情况仔细核算实际使用机物料的数量进行汇总统计，只是按照图纸要求与经验进行机物料的汇总也是造成浪费的
原因之一。
综上所述，各部门管理人员和员工要强化成本意识，严格控制成本费用预算计划，落实成本费用责任制度，分级管理，杜绝浪费，提升利润指标。
时间积淀着一些不存在的存在，又抹去一些存在的存在。在时光的慢慢流淌中露出狰狞的一角，就像无尽的黑暗中那一眼刺眼的明亮，吓跑了挣扎中的我们，吓跑了整个美好的夏天。
结余物资管理是企业管理、物资管理和工程管理中必不可少的一个环节。必须通过完善结余物资管理程序，明确相关部门责任，从而降低企业生产经营成本，提高企业经济效益。
剩余不锈钢弯头制作用料
剩余电缆
剩余不锈钢板
剩余成品阀门
剩余成品阀门
剩余胶槽
剩余成品弯头
剩余成品弯头
新闻消息丨news
第02期 总第02期
新闻消息丨news
第02期 总第02期
3月，全国的疫情确诊人数终于开始呈下降趋势，似乎看到胜利的曙光。随着公司复工，三八妇女节也随之来临，在这个特殊的时期，公司为每位女同事送上一份特别的礼物---LIKE电热饭盒。疫情期间，希望女同事们可以吃上热腾腾的饭菜，工作再忙也要按时吃饭，照顾好自己的身体。
文/韩萍 图/韩萍 审核/陈珊珊
美丽女人节 相约三月天
特别时期 特别呵护
新闻消息丨news
第02期 总第02期
员工风采丨staff style
第02期 总第02期
2020年3月17日，公司生产计划物料主管张琥娟带领着此次装车小组长尚超超及其余组员杜永宏、张恒、郭锐、邬小峰、方帅正在铆焊车间忙的焦头烂额，这两天他们一直忙着给韶关现场1725FCL2项目安排发货，目前这一车装的是今天的第三车货。
鉴于现场吊车问题，一套VOCS氧化装置装载的8辆半挂车被要求同一天抵达项目现场，那么如何保证现场人员卸货有序，物资清晰，这其实是一项不那么容易的事。小编在现场看到设备上标注着数字，同时还粘贴着详单，这是张琥娟主管带领着库房人员在前期做好的工作，他们需提前充分考虑货物的重量、体积及现场的安装顺序，将所有货物打上标签，并在装车时逐一与手中的发货清单进行核对。同时小编还注意到货物外部还垫着木托或附着硬纸板，这也是为了防止货物在运输过程中出现磕碰。
“这个可以用叉车装。”“这个货物和烘箱
发货这件事儿
文/陈珊珊 图/陈珊珊 审核/来媛
员工风采丨staff style
第02期 总第02期
之间要垫硬纸板，否则容易磨损。”在车间装车现场，除了吊车、叉车、焊接等各种嘈杂的声音，就是张琥娟主管前前后后安排的声音。
物流发货最重要的是做到备货准确、装车空间利用最大化、物资运输安全、现场利于卸货等。这些发货重点从张琥娟主管第一天接手库房及物流发货事宜起就已经充分了解并一直在努力完善。
任何一项工作都不能一蹴而就，都需要不断学习总结，下一步希望发货与现场收货能做到无缝对接，相信通过努力公司物流发货管理这件事会做的越来越规范、健全、高效。
副刊丨supplement
第02期 总第02期
企业微信 待办 功能你用过吗？
企业微信“待办”功能原来如此强大，那么你使用过吗？来看看如何玩转“待办”功能吧！
企业微信的“待办”功能入口不是很明显，所以很多人可能忽略了它的存在，但是用熟了的人会觉得非常好用，今天给大家具体讲讲“待办”功能如何使用。
首先，“待办”功能的入口有两个：任意打开一个对话页面，双击即可唤起“待办”页面；点击企业微信下方菜单“我”页面，即可看到“待办”入口。
点开“待办”后就可以编辑你的待办事项了，同时“待办”会在你的聊天消息列表页置顶。
“待办”功能主要有三项功能适合日常工作使用：
第一，待办列表，相当于一个日事清便签，可以把每天要做的事情列入待办列表，实时查看，完成后点击即可消失。点击显示已完成事项还可以查看已完成的事情。
第二，提醒功能，待办事项中比较重要的事情，可以设置提醒功能，相当于有了一个贴心小秘书。
第三，关联待办事项参与人，例如一件事情需要我和小王和小李一起完成，可以创建这件待办事项时关联小王和小李，小王和小李的待办事项中就会出现你创建的这条待办事项，并且他们点击完成也会在你的待办事项中显示他们已完成，便于提高协同效率。
例如：我创建了一条需要小李一起参与的待办事项，这时小李的企业微信消息列表的待办事项就会出现，并有未读红点提示，点开后可以看到具体的待办事项，点击完成后，创建人待办事项会显示关联人的待办处理情况。
企业微信“待办”功能就是这么简单方便，如此好用的功能，大家赶紧用起来吧！
企业不仅仅是我们工作的地方，更像是我们的第二个家。学会感恩企业，感恩同事，团结协作，为梦想和生活加油！
美国的感恩节，就是要人们记住去感谢曾经帮助过自己的人，不管帮助的事情有多大，或者多小；也感谢上帝，为人们提供了一个和谐的社会，提供了丰盛的食物等。其实，我们在平时也能感受到这些，当你和别人发生争吵的时候，在因为一点小事与朋友发生矛盾的时候，在你和同事因为工作的事情而意见不合的时候，在你和上司交流的时候因为他对你的批评而耿耿于怀的时候，你是否知道问题出在什么地方，你是否进行过分析？不要只记得别人和你不顺利的事情，也要想想别人对你的帮助，那你是否对帮助过你的同事说过感谢的话呢？
學會
感恩
Be Grateful
文章推荐人/来媛
文/韩萍
真诚/创新 合作/发展
真诚/创新 合作/发展
副刊丨supplement
第02期 总第02期
我想，每个人工作，都是为自己的家庭负责，为自己所爱的人负责，为所在公司承担的一份责任负责，为这个社会负责，也在为自己的人生负责。当我们想到这些的时候，自然的都有一份应该负担的责任。而这一切有可能在你工作与生活的时候会与人发生矛盾，你考虑过自己都采取了什么行动来化解这些矛盾？而在别人向你解释这些事情的时候，你是不是仔细的倾听了呢？我们可能忽略了这些，但是，不能否认这些事情的存在。
人是感性的，就是因为我们能表达丰富的感情，才使得我们的生活丰富、有趣、充满情感。在公司中，有些人可能说我的工作多么辛苦，那些办公室的人多么轻松，其实，我
们可以分析下：工厂的员工，他们要在冬冷夏热的环境中生产；现场的员工，他们要长期出差在外安装；办公室的人员，他们要每天保证公司的运转正常，由此，所有的岗位，都是不能出现差错的，缺少一块公司的很多工作就无法完成。
在任何人工作的时候，我们应当为其他人多想一些，为他人提供一些方便。只要都有
这一份心，同时，再多一份感恩他人的心，那我们的工作是否就可以进展的快些、愉快些、顺利些呢？不要人为的为别人设置障碍，这样会给人提供一种错误的提示：你是一个不值得合作和不善于合作的人，慢慢的，你会感觉到公司的人对你有了一定的排斥，而
工作进入一种进退两难的境地，自己在公司的范围越来越小。结果可想而知。
相互帮助，团结协作。一个人要学会这样工作，也要学会去感恩别人，感谢任何一个帮助过自己的人，包括生养自己的父母，协助自己的同事，帮助过自己的朋友甚至陌生人
你会发觉任何人都不能与你协作，避免和你一起工作。这些会让你的
。只要你能做到这些，天空会更宽广！
（转载出自道客巴巴，如有侵权请联系）
真诚/创新 合作/发展
副刊丨supplement
第02期 总第02期
《昱言》2月刊获奖名单
最优奖 杜永宏
参与奖 鲁武威
朱花宁
张馨予
最优奖奖励100元；参与奖奖励50元。感谢所有同事的参与！
《昱言》面向全体员工诚聘优秀兼职编辑，欢迎各位参与创作，兼职参与者将获得创作津贴；诚征优秀稿件，欢迎各位踊跃投稿。稿费：50元-300元。
快快行动起来！
招聘信息
3月最新信息发布
1、质检员（1名）
岗位概要：熟悉焊接或装配检验工作，负责监督维护质量体系运行，负责每日检验工作并汇总记录。
2、工艺助理工程师（1名）
岗位概要：负责接收图纸资料，协助完成图纸拆分；协助进行工艺及技术培训，提高工人团队的技术水平； 加强工厂与工程师的技术沟通，协助解决疑难问题。
3、生产计划专员（1名）
岗位概要：负责生产计划的编制、传达、组织与考核；及时传达生产任务、生产计划调度
指令、各项通知通报等；
编制生产加工计划；排查日常生产进度异常问题，及时沟通并汇报。
4、焊工（若干）
要求具备二保焊、氩弧焊相关经验；持质监局焊工证优先。
5、铆工（若干）
要求熟悉所加工的产品图样、工艺流程及相关标准，完成铆工工艺及操作。
5、钳工（若干）
掌握钳工基础知识，能看懂零件图、装配图、可划线。从事过涂布类装配者优先。
5、喷漆工（1名）
¤ 投稿邮箱 ：css@usim.com
¤ 联系电话 ：029-68596410
¤ 总部地址 ：西安市高新区高新路86号领先时代广场
¤ 工厂地址：西安市阎良区国家航空高技术产业基地中小航空企业园6号厂房
¤ 公司网址 ：www.usim.cc
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