聚焦
Focus @ CBSC
2022年12月
总第38期
新年特刊
01
特刊
亲爱的同事们：
大家新年好！
2022，凝心聚力，潜心著绩，淡然去；2023，焕然一新，神采飞扬，翩然至。随着2023年脚步的临近，CBSC也将迈入新的一年，在此我谨代表公司管理团队，向大家多年来为公司默默付出表示衷心的感谢！向各位和长期以来关心支持公司工作的家人们致以诚挚的问候！祝大家节日快乐，身体健康，心想事成！
2022，不容易的一年， CBSC的每一位员工在压力和动力中努力拼搏，锐意进取，圆满完成了各项计划任务和指标，取得了可喜的业绩。在这里，向大家道一声： “你们辛苦了！”
2022，我们从容走过；2023，面对机遇和挑战，我们任重而道远。律回春渐暖，万象始更新。新的一年，让我们拥抱变革，创新发展，不断超越，与时俱进，再创新辉煌，共筑Bold New Bekaert！
再次祝福大家新年快乐！万事如意！
CBSC 总经理
姚密
新年
寄语
02
总 编： 主 编：
由传玉 陈月娟
部门编辑：
张 盛 陈洁霞
刘 亮 张震轶 何 佳 吴刚剑
顾林军 徐东亮
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地址：江阴市澄江中路151号
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主办
中国贝卡尔特钢帘线有限公司
世界质量周
做正确的事
World Quality Week
Do the right things： What are the right things?
新
年
快
乐
2022年11月，世界质量周：做正确的事主题活动在CBSC各个部门有序开展，什么是正确的事？关键岗位员工经过思考提炼总结了很好的诠释。
SHE主管
QA-来料检验
一线员工
做好安全、质量隐患的预防工作，确保所有岗位落实到位，管理人员每天现场检查、讨论、分析，制定纠正预防措施。
盘条来料检验，我注重每一个细节，严格执行标准，按照放行流程操作，确保生产的每一个用料都是合格的。
HP：我要做好盘条运输，铲运盘条时确保盘条不与地面摩擦；我要做好炉气氛检测，确保每次开炉和改手都在标准范围之内。
WWD：根据SOP操作，下盘和收盘时，做好成品标签核对和工字轮核对，保证钢丝分类正确。
DPC：我会仔细核对每个模子的直径标识，同时确保每袋模子的数量都是准确的。
CORD：我在换钢丝和芯股时要核对钢丝芯股标签，下盘时要核对标签信息，确认收线长度；我要严格执行在线检测项目，严格按照SOP检测，发现异常及时反馈领班隔离追溯；我要严格按照SOP维护车台，并按照产品标准放行。
兔
年
大
吉
让我们朝着正确的方向，运用正确的工具，用正确的工作方式，做正确的事，在质量这条道路上走得更稳，更远！
QA成品放行
样品核对准确无误，产品质量有保障
PSC发货员
为了确保货物包装符合客户要求，我每次备货时都会核对标签内容和数量。
QA经理
质量管理重在预防。在分析和解决问题的过程中，不断改善工作程序和控制方法，预防问题再发。
TD工程师
Lab检验员
技术部门作为产品质量保证的重要一环，我们会在持续优化工艺、有效控制风险的基础上，保证产品的可靠性和稳定性。同时，我们会发挥刻苦钻研，热爱学习，合作共赢的精神，尽全力把事情一次做对，把产品持续做好。
我每次测试前仔细检查拉力机及样品，测试时严格遵守SOP,测试后仔细核对测试数据！
总经理
理清现状，明确方向；多看，多听，多比，多想。
//
世界质量周
做正确的事
World Quality Week
Do the right things： What are the right things?
万
象
更
新
WWD
研讨会
做正确的事
湿拉乙班11月23日以“做正确的事情”为题开展了班组研讨会。本次班组研讨会3个议题1. “如何降低人为C质量产生”；2. “如何正确使用标签”；3. “如何降低外包合作岗位的质量风险”。
“如何降低人为C质量产生”：
1.多巡检--生产过程中的巡检是减少错误发生的最有效行动。
2. 检测的及时性--严格控制检测时间和过程。
3.按要求换模--不拖拉，不弄假，按要求及时换模。
“如何正确使用标签”：
1.标签打印--每班培训固定标签打印负责人，保证标签打印正确。2.正确使用标签--核对车台生产信息，正确备至每台生产车台标签盒，及时夹放至满盘上核对后收入托架。
3.标签按需取用--因车台生产规格变化较大，取用标签时按需取用，如有剩余标签未用完，需及时清理，防止用错。
“如何降低外包合作岗位的质量风险”：
1.提高外包培训质量--外包倒班培训师傅的培养，外包新员工的质量理念引导。
2.严把质量关--与外包合作正式工，完成自己的工作任务的同时严把质量关，对外包人员取样检测结果确认，标签使用检查，托架中满盘质量确认等都要仔细核对把关，同岗同责。
3.合理划分外包岗位--考虑工作内容的复杂性，如区域各规格满盘时间是否冲突，容易混淆的规格是否在同一区域，是否给予足够的检查、核对时间等。
议题讨论结束后，乙班承诺：以上3个议题讨论产生的共识立即执行，明确目标和方向，相互监督和把关，邻岗互帮互助，一起做正确的事情。
□ WWD 芮良峰
喜
气
洋
洋
所谓成长，就是不断打破旧我，重塑新我的过程。处于公司中流砥柱的工程师们以“深挖本质 突破自我”为主题展开讨论，鼓励技术部门、生产部门等技术相关人员打破思维禁锢，直面挑战，勇于创新，突破自我。
深挖本质 突破自我
万
事
如
意
-- 2022 CBSC工程师论坛
□ CORD 陈丽艳
突破，此次工程师论坛的核心。工程师和技术员们分享了自己在解决日常问题过程中如何摆脱经验的束缚；面对长期困扰的问题如何突破自我，持续的保持突破的动力。
沿着技术路线一路深挖的工匠--陈平，实现技术到管理跨越突破的超哥--周超，跳出舒适工作圈的新工程师--陈丽艳，分享了自身成长的突破案例。CBSC总经理姚密从他的成长经历出发，对工程师提出了新的期望。亚洲区橡胶增强事业部运营副总裁孙茂辉用 “CLASS” 总结了作为工程师在突破以及创新的道路上所需的特质。精益求精没有终点，只有不断重新审视自己，突破极限，才能不断成长。
新的一年，我们可以采取哪些有效行动去实现自我的发展与突破？我们在承诺墙上郑重的写下自己新一年的行动承诺。
经历了上半场突破的洗礼，下午的沙盘演练活动——疯狂市场，每位参与者都有强烈的震撼和深刻的思考。在竞争激烈的商战中，需要及时准确把握市场信息，突破思维定势，不断调整市场策略。同时建立双赢概念，学会享受竞争和合作的成果。
干货满满的一天活动圆满结束，有触动，有反思，有承诺。在之后的日子里，相信大家都能突破自我，完善自我。
幸
福
安
康
新苗PLUS
10/19、 10/22 CBSC举行了两场新苗PLUS培训。本次培训邀请到CBSC管理层、各生产部门新苗学员，共计80余人。
培训伊始CBSC总经理姚密对新苗成员们提出了来自管理层的要求和期望，新苗项目不发展大家的个人能力，更是储备一线管理人才。
CBSC HRBP Tony带着大家一起回顾了新苗项目的背景，希望通过此次的培训让新苗们学习并了解到一线管理人员的工作内容和方式。CORD生产经理Mark为大家解读了《管理者手册》、QA陈雁斌分享了QRCI。从新苗到新苗PLUS，代表着培训内容的进阶，干货满满，现场反响热烈。
培训只是开始，实践运用才是硬道理。相信新苗们会在自己的岗位上不断提升自己，储备能力，为自己的职业发展创造更多的可能！
□ HR Services 顾芸兰
玉
兔
迎
新
兔
飞
猛
进
2022年10月19日，我很荣幸的参加了CBSC的新苗培训。
转瞬间，我在HP担任大中拉组长已经有5年时间了。追忆我还是BA的一名操作工的时候，每天仅需重复岗位工作，保质保量完成领班布置的任务就可以了。
担任组长的5年工作中遇到了不少困难，以前我是自己做，现在需要带领着弟兄们一起做，遇到困难时需要请教领班。类似布拉德利曲线的层级，本能-依赖-独立-互助，从独立阶段踏入了互助阶段。
新苗培训，我学到很多管理技能，管理员手册第五条有效沟通让我受益匪浅，五根手指各有长短，每一位员工将自己的长处发挥出来，取长补短，让班组绩效更上一层楼。
培训中还学习良好的人际关系四原则，解决问题的四个阶段法以及QRCI等，这些给我今后的工作提供了很多帮助，让我能够更好的完成工作。
□ CORD 陈丽艳
□ HP 周文彬
员工分享
新苗PLUS培训有感
厨神大赛
恭
贺
新
禧
2022年10月24日至31日CBSC举行为期一周的厨神大赛。
很荣幸，我们邀请到了贝卡尔特亚洲区橡胶增强事业部高级副总裁Adam Touhig为此次的厨神大赛开幕，现场他和我们一起制作了糖醋桂鱼、寿司。
开幕式上，7个代表队烹饪了以下美食，每道菜都赋予了特别的含义：
松鼠桂鱼 年年有余
糖醋排骨 节节高升
清炒大虾 招财进宝
蒜泥花蛤 财源广进
冰糖葫芦 鸿运当头
粉蒸肉 蒸蒸日上
寿司 健康长寿
我们共同祝愿BEKAERT和CBSC，产量蒸蒸日上，销售额稳步增长，员工幸福快乐。
厨神大赛，以厨会友、以食为乐，丰富了员工的业余文化生活，营造了温馨和谐的工作大家庭。
新
年
快
乐
□ HP 李雷
时光荏苒，岁月如梭，转瞬间我来到贝卡尔特三年，第三次参加了公司举办的厨神大赛。戴上了象征厨神的帽子，很荣幸的再一次为我的部门“出征”。
我们先辅料开始着手，青红椒与洋葱切成大大的小丁；白芝麻用文火慢慢煸炒，激发出的原始香味刺激着在场所有人的味蕾。兄弟齐心协力，辅料很快处理完毕。
给虾开背，是最耗时的一个环节，能使虾在过油后外观更加饱满，肉质更加酥脆多汁。150斤虾在兄弟们有条不紊的合作下顺利完工。
炸虾、调味、配料、装盘，环环相扣，相得益彰。看着用餐同事们投来赞许的目光，瞬间疲劳挥散而去，心头美滋滋的。
由衷的感谢公司举办这类活动，既丰富了员工业余生活，又让我回味了入职前的岁月。通过这次活动，不仅拉近了不同班组员工的距离，更加感受到了贝卡大家庭的温暖。期待来年，我定会将更出色的菜式奉上。
我的三次厨神大赛
好
事
连
连
岁
岁
平
安
BeCare&ABC活动
秋高气爽、丹桂飘香，正是团建美时节。帘线白班团队10月15日的周末，去霞客故里--峭岐，农家乐团建。
兵法曰： “兵马未动，粮草先行”。清早6点，后勤组已经采购好新鲜的蔬菜、调料等。三位主厨各施其职，烹炸煮烧齐上阵，几位副厨也不含糊，洗切配调全开花，大家有说有笑，默契配合。主菜红烧羊肉在江南一带可算是入冬时必备，具有较高的食用价值和冬令滋补功效。几位主厨手艺精湛，很快一道色香味俱全的硬菜出炉，让人垂涎欲滴……
心
想
事
成
--C0RD霞客故里农家乐主题团建
一边是热火朝天的后厨，另一边是紧锣密鼓的团建。今年是BeCare项目实践的第5年，团队重点回顾了BeCare、ABC和You Know WATT的知识重点，分享了2022年的安全事故案例。培训老师们准备了知识抢答和小礼品，大家争先恐后，积极发言，娱乐的同时不忘生产的安全和质量。
“开饭喽”随着后厨的一声指令，大家一起动手，有的摆碗筷、有的上菜、有的搬凳子……，有点大家庭过年的味道，其乐融融。后勤组真是给力，菜肴搞得非常丰富：红烧羊肉、清蒸桂鱼、大闸蟹、各式凉菜、土鸡蛋应有尽有。大家推杯换盏，吃得津津有味，谈天说地、博古论经，气氛十分热烈。短暂的团建能够点燃大家热爱生活的激情和努力工作的热情，让我们携手并进，共同创造Bekaert美好的明天！
大
吉
大
利
□ CORD 袁翔宇
□ BMS&IE 何佳
缘起
2021年是CBSC数字化工作方式元年，伴随着CBSC数字化进程，一线领班的业绩对话看板也在2022年逐步转化为数字化看板。数字化业绩对话会议最终的交付价值是否符合预期？如何通过数字化更好的赋能一线员工，共建团队意识生态？从９月份开始，我们准备“搞点事情”，CBSC一线领班业绩对话会议评比活动就此拉开了帷幕。
吉
庆
有
余
CBSC 一线领班
业绩对话会议评比活动
来自CBSC生产和维修的40个班组参加了活动的初选，交付出了第一份班组业绩对话会议水平综合考评的答卷。部分班组在部门经理、主管的观察和指导下，将进一步推进班组业绩对话会议的打磨提升，力争在公司级的评选活动中更优异的表现。
2022年是数字化业绩对话会议全面开展的第一个年头，也是领班层面业绩对话会议正式开展的第七个年头了。对于业绩对话会议有效性的评估也同样与时俱进，悄然发生着变化。终选的评估方式将参照SFB-Performance Management L3条款要求，并采用最新的评分维度和颗粒度细则，各评分维度的权重设置更新为：会前准备10%；会议流程10%；会议有效性30%；行动跟踪30%；会议氛围15%；会场环境5%。由此可以见我们在对于业绩对话会议的评估中将更加关注于会议有效性和有效的问题解决。
来自生产、维修的10个班组参加了CBSC一线领班业绩对话会议的最终评选，每一个班组都有着自己的风格特色，每一位领班都有着独到的班会绝招。经过综合考评，来自GAMM HP 孙宜、CORD四区丙班 卞智庆摘得桂冠，DPC乙班 吕小娟、CORD一区乙班 孟涛、CORD五区丁班 徐龙伟获得二等奖，CORD三区甲班 计海洪、CORD五区乙班 黄东华、WWD东区甲班 任海军、WWD东区丁班 高红和HP丙班 孙国兴获得了三等奖。
2023年，新起点，再出发。希望各部门、各班组在业绩对话看板，业绩对话会议方面不断进步。我们将继续组织公司管理团队，中心BMS、质量团队，生产部门主管，职能部门主管共同参与，创造更多的一线班组管理人员学习优秀经验和技能的机会和平台。为实现共同的目标而努力。
福
享
新
春
领班业绩对话评比
吉
星
高
照
01
GAMM HP 孙宜
获胜班组心得分享
1. 安全&质量回顾和延伸，和会议参与者互动，让人人都参与其中
2. KPI结合部门设定的目标，分析近一周维修红黄卡和故障率并和参与者互动如何更好的达成目标。
3. 内部问题解决，充分使用行动管理，建立GAMM-HP区域行动，制定的行动有明确的责任人和期限，行动状态在会议中及时回顾并更新关闭，如问题棘手，所有与会者全身心投入会议中献自己的策略。行动管理的正确使用，有助于将众多琐碎的事情变得有条理简单化且不容易遗漏。
欢
天
喜
地
1. 领班在开会时需清楚的知道近期安全、质量、效率的关注项，宣讲时要围绕重点去拓展话题，有延伸有互动。
2. 制定相关行动时要鼓励员工参与进来，提升彼此的信任度，提升员工执行力。
3. 通过可视化和数字化报告让员工清楚的了解目前班组的情况，突出方面及时给与表扬和鼓励，薄弱环节及时调整和行动。
4. 对于员工反馈的问题一一记录，并及时响应，加强领班在员工心目中的可信度。
5. 领班一定充分发挥作用，推动整个会议的进程，让所有员工全身心的投入。提升班组团队凝聚力，提高员工的士气。
02
CORD四区丙班 卞智庆
领班业绩对话评比
笑
口
常
开
获胜班组心得分享
蒸
蒸
日
上
首先，员工的心情指数---关心员工的心理健康，身体状况，精神面貌是我们新安法中的重要一条，从这也可以增加与员工的交流，从正式和非正式的渠道去了解员工现状，体现互助关爱的安全文化，从而避免人员异常的安全事故。
其次，看板各项指标的数据分析，我们所分析的不仅仅是每天滚动的数据条，更主要的是提及关键未达标数字的背后原因，原因不明确要定义相关具体行动，责任人和时间节点，或后续未达成问题的升级。这才能达成业绩分析的实效性。
另外，对于员工发现的问题，我们要接收反馈对话，让员工在现场深切的感受到被理解被尊重被认可，长此以往形成员工的主人翁感，激励员工接受挑战性的目标，提高整个团队士气。
最后，与员工的互动可以尝试间断性的在看板讨论的最后，给员工发些反馈卡，比如，今天安全信息知晓几条？今天看板内容都清楚？最近生产重点和指标清晰？目标对话应该是一个双向、一致与承诺的过程，而不是单纯的讲解。
03
DPC乙班 吕小娟
我们一起走过
回忆是为了更好的前行
2022
与时俱进 再创新辉煌
#Bold New Bekaert
2023
恭贺新禧•欢度兔年
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