《聚焦Focus@CBSC》2021年3月总第31期

聚焦

Focus @ CBSC

2021年3月

总第31期

目录

CONTENTS

李华 - 人力资源部

顾芸兰- 人力资源部

张盛 - 帘线生产部

张震轶 - 湿拉生产部

谢越冬 - 半成品生产部

吴刚剑 - 模具加工中心

徐东亮 - 质量部

顾林君 - 供应链

何佳 - 工业工程部

陈洁霞 - 环境健康安全

01.卓越运营

02.年度表彰

03.企业文化

04.团建活动

05.内推专栏

06.员工分享

卓越运营

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    2021年1月27号对我来说不只是一个普通的工作日，今天是新苗计划正式启动的日子。经过层层筛选我终于获得参与帘线新苗计划的机会，这是贝卡尔特第一次针对蓝领人员开展的人才储备计划。活动启动那天总经理邓三毛和帘线生产经理郭义平来到现场，进行了开场演讲。人力资源经理李华准备了相关课程，可见公司对这个项目的重视，我感到非常庆幸能够有机会参加这样的项目开阔自己的眼界，学习更多的知识。

    

卓越运营

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  开场伊始，老师展示了一张图片，问我们看见了什么？很多人回答看见了曙光，希望等，对没错这就是曙光，希望。后来经过老师解说，那根圆弧其实是一根钢丝，上面带着希望的曙光，意味着我们在座的各位就是帘线未来的希望。之后人力资源经理对我们进行了第一课的培训，互动和探讨的培训模式是我们没接触过的培训方式。还跟目前流行的选秀节目一样给我们分别配对了导师。第一节课就给我带来了意外和惊喜，原来培训还可以这样。培训过程中我们接触到了固定型思维和成长型思维两种模式，在不断的探讨和讲解下我逐步的了解了两种模式的区别并不断以自身做比较，深刻思考着该如果优化自己的思维方式，才能不断地成长。

      虽然这第一课只有短短2个多小时，但是让我开阔了眼界。人不能自我设限，要不断突破，翻过了一座山后面还有更高的山在等着我们，我已经迫不及待期待第二课的到来了，希望我们的新苗计划越办越好让更多的兄弟得到成长。

CORD 毛鑫宇

--员工成长与发展训练营

发展·成长

Training

年度表彰

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年度表彰总结 &年度抽奖

年度表彰

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     2020年2月3日，CBSC 在135会议室举办了年度表彰总结大会，由于疫情防护的考虑，只邀请到当班的获奖同事及班组代表。会上总经理邓三毛向大家分享了CBSC过去一年的运营情况，感谢大家在这特殊的一年里辛勤的工作，对各部门的成绩予以了肯定，在这辞旧迎新之际，也向大家提出了更高的期许。

    会上对年度安全标兵、质量标兵、年度优秀班组、桃李奖、新人王、年度总经理特别奖等奖项获得员工及团队进行了表彰。

年度抽奖

    虽然由于疫情原因取消了年会，但大家对年度抽奖环节仍然充满期待，这次的抽奖中奖率高达50%。抽奖现场安排在表彰大会现场，考虑场地有限，餐厅电视机同步播放抽奖现场线上线下相结合，让更多员工可以看到现场中奖情况，4个一等奖的幸运员工的揭晓，将现场热烈的气氛推向高潮。

     作为一名在CBSC工作了十多年的老员工，从踏入工厂那刻起就感受到贝卡尔特对于安全的重视程度，安全第一是我们的工作准则。平常在工作过程中，也鼓励我们善于发现周围人或物的不安全状况，及时填写BOP卡和黄卡，从而减少或消除安全风险。

     新的一年里，我会牢记“安全第一”是企业生存的第一条件，继续关注在工作中发现的安全问题，开开心心上班，平平安安回家，是我们每一位员工的心愿。

WWD 刘乾

    回顾2020年，我严格遵守各项SOP操作，把好质量关，不把有瑕疵的产品流入客户手中。在工作中路过同事的车台我也习惯性的看一眼，如果发现质量问题及时提醒停车，从而避免潜在的质量问题。只要我们工作细致并且遵守SOP操作，可以避免很多的质量问题。 新的一年到来了，质量工作没有停止，我们将把过去的成绩当成新的起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处。使自己的质量意识在工作中不断提高和完善，并将良好的工作习惯影响身边的同事。

CORD 毛鑫宇

        我们知道团队合作有多重要，团队合作的另外一个名词叫信任。我曾经在班会上分享过一个小故事：“一个小男孩和一个小女孩在沙滩上玩耍，男孩捡到了很多漂亮的小石子，女孩手里有一些糖果，男孩和女孩商量将所有的小石子和女孩交换所有的糖果，女孩同意了。但是男孩偷偷将最大最漂亮的石子藏了起来，而女孩按照约定将所有的糖果全部给了对方。回家以后小男孩彻夜未眠，他在想小女孩是不是跟自己一样，并没有将所有的糖果都给自己，是不是也偷偷留了一些，而小女孩回家以后就进入了甜美的梦乡。”

      平时工作中团队合作需要相互信任，如果你帮一位同事换了一套钢丝，下了一个盘，你是不是也会猜忌他今天怎么没有来帮我换钢丝，没有帮我收盘？可能当天正好有些异常，不过我们要充分相信明天或者后天人家一定会来支持你的，我们要学习故事中的小女孩，信任对方才能睡个安稳觉。我们贝卡尔特价值观第2条，赢相互信任之托。

       非常感谢丙班一区的全体弟兄，正是他们的努力，才成就了现在的丙班1区。愿贝卡尔特蒸蒸日上，再创佳绩。期待我们一起共创辉煌！

      公司上级领导的关怀和所有同仁的鼓励，才使我获得这个奖项。过去的一年，因为没有经验在操作中我有过一些小失误，但正是这些错误，让我认识到自己的不足，也让我更加透彻的理解操作规范的重要性，让我从错误中正视自己，从错误中吸取教训，让我生产的产品可以放心的发给客户。经过一年的工作，我的工作的技能越来越熟练，从一开始慌忙毫无头绪到现在有条不紊，工作产量也有了很大的突破。我会继续加油，拿出更好的工作态度来继续以后的工作!

 年度新人王代表  CORD 徐亮

年度表彰

年度表彰

     韩愈说，师者，传道授业解惑也。欧阳修说，学无前后，达者为师。CBSC从94年建厂，优秀的技能、良好的品质、有效的工作方式，都是靠老师傅们一代代传承下来的。如今我也成为老师傅了，我自然也要传承下去。我分享几点心得：首先要以身作则，言传身教；其次要教会徒弟知其然也知其所以然，SOP为何如此制定，机器运行的原理，连锁装置的保护作用……懂的越多，出错就越少。最后要让他学会思考，怎么在以往的经验上能更有效更节省成本地完成工作。师带徒的教学总有一天会全部教完，我希望跟徒弟们能成为亦师亦友的关系。

企业文化

     2021年2月3日下午，总经理邓三毛携管理层及工会代表，带着工会礼盒及迎新春对联来到各车间，向大家致以节日的问候。管理层在现场工作同事亲切交谈沟通，传递新春的祝福。在车间洋溢的节日氛围下，大家共同期待新春的到来！

     2月26日，外面下着蒙蒙细雨，CBSC大院里却洋溢着元宵节的气氛。元宵节是中国传统节日之一，为丰富员工文化生活，活跃节日气氛，展现员工风采，让员工欢度一个温馨、愉悦的元宵佳节。CBSC人力资源部在前台和餐厅都组织了 “猜灯谜，闹元宵”的文化活动。

    喜庆的展板上贴满了五颜六色内容广泛的灯谜，好奇的大家撕下灯谜，互相讨论着琢磨着，几句诗词猜一词？两句描述猜一词？漫画猜一网络用语？内容诙谐有趣，吸引大家的目光。猜对灯谜的同事领取到了精美的甜点，大家脸上洋溢着胜利的喜悦和自豪，餐厅内散发着元宵佳节的欢乐氛围!

HR 顾芸兰

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      2020年末，为了更好地关心到班组员工，帘线丙班开始进行“聚力同心，员工探访”的活动，倒班主管与领班在休息日对班组内兄弟进行家访。说实话，困难很多，一是区域多，班组五个区员工分散在全市各个乡镇，居住分散，到访任务艰巨；二是时间紧，白天员工家中没有人，只能晚上去，又不能太晚，怕影响兄弟们家属休息，怎么办？纵然困难万般，但毕竟事在人为，困难比想象中的还多，但是家访中的一些细节让我和领班非常感动！比如我们每到一个家庭，迎接我们的是家属的笑脸，淳朴的问候。兄弟们家属的支持和热情温暖着我们，让我们的探访脚步更坚实。

      

企业文化

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    探访过程中，我发现我们员工家属对大家的工作都非常支持，我们听到最多最朴实的话语就是“不用操心家里，只要他安心上班就好。”作为一名一线管理者，我们深深的感动着，因为我们知道，在这句话后面，家庭承担和付出了多少，再次发自肺腑的感谢兄弟们家人的支持。

      自开展“聚力同心，员工探访”活动以来，受到员工和家属的普遍欢迎和称赞。员工在生活中、工作中遇到的问题我们跟家人一起沟通，关注员工的个人成长规划，每一个员工对我们都很重要!通过探访，员工更容易获得家人的认同，成就感、满足感油然而生。家访拉近了公司、员工和家庭的距离，进一步融洽关系，增强了家庭对公司工作的理解与支持。

       聚力同心——架起员工家庭沟通的纽带！

CORD 承军

架起家庭沟通的桥梁

团建活动

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团建活动

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      “迟日江山丽，春风花草香。”在这个草木蔓发、春山可望的美好时节，我们迎来了属于自己的节日-“三八”国际劳动妇女节。

     在这个属于所有女同胞的节日里，CBSC 人力资源部为所有在职女员工准备了女神节洗护套装，同时邀请到了专业的老师在135开展了一场精彩的手工制作口红小课堂。

     大家怀揣着好奇的心情入座，各类原材料已准备在桌上。在现场老师们的指导下，了解制作流程，从原材料调色，加温倒入模具，脱模，看着自己亲手制作的口红充满了成就感。愿大家工作之余可以享受生活，做美丽的自己！

HR 顾芸兰

         2020年，是特殊的一年。从年初的居家隔离，网络学习，到后续日渐严峻的就业形势。疫情虽阻隔了很多人与工作之间的距离，但也给我们带来了新的机遇，作为一名BK人推荐更多积极向上、志同道合的小伙伴加入是我们义不容辞的责任。

        内部推荐是多样化招聘的最佳方式，作为内推人首先要有明确的价值观，当许多有意向的应聘者向你咨询岗位信息时，我们正确的描述及公开化的招聘资料可以让对方了解到公司经营理念、企业文化以及薪酬福利，对公司起到宣传作用。通过双方的沟通，洞察应聘者的个性需求，跟我们能提供的比如：餐厅、班车、补充医疗保险，子女教育费、住房补贴、团建氛围等相匹配，才能找对方向实现双赢。

        内部推荐需要我们做个有心人：留意身边每一次机会。一些社交媒介的转发：朋友圈、抖音等招聘小视频，随手一转，就会有需要的人看到，这就是机会。求职有路就职无忧，以人为本共创双赢的贝卡尔特需要我们每一份子的力量，2021我们等你来一起加油！

 DPC 吕小娟

内推专栏

内推专栏

推荐二人：推荐人推荐第二名候选人入职满3个月发放400积分，通过试用期发放700积分；以此类推，1500元封顶！

分享园地-微习惯的力量

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分享园地-微习惯的力量

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 什么是微习惯呢？

    所谓微习惯，就是强迫自己每天去做一些微不足道的事情。如果我们想培养一个新习惯，微习惯就是它的大幅缩水的版本。例如：“每天看书一小时”缩水为“每天看两页书”，“每天写一篇文章”缩水为“每天写50个字”，每天“锻炼一小时”缩水为“每天做一个俯卧撑”等。

 微习惯有什么特征呢？

 如何养成微习惯呢？

→ 分解目标直至“小的不可思议”的习惯（不要太多，2~3个最合适）

→ 制订计划，单一/多项/一周弹性计划均可

→ 把确定的计划写下来。

如：学英语，每天背3～5个单词；读书，每天10分钟；跑步，每周2次，每次3公里 ······

为什么要建立这样的习惯？学英语，是为了提高自己的口语，教孩子英语，出国旅游可以没有语言障碍；读书，是为了让脑子不空，也给孩子做个好榜样；健身，是为了健康，也顺带减肥······

因为比较微小，时间可以稍微随意一些，比如一天一次，随时完成。如：学英语，可以是早起半小时，也可以是回家孩子看电视或者自己玩玩具的时候，都可以抽几分钟学一下；读书，选择孩子自己玩耍或者作业的时候，虽然目标是10分钟，但一旦开始看书，就能持续看下去；跑步，一般选在周一和周五，利用晚餐后休息时间。

回报的方式很多，物质的精神的都可以。如每天完成任务之后看着打卡记录的那种成就感，喜欢跑完步大汗淋漓的畅快感，或者因为自己读书学习也感染了孩子。

完成一个小目标，立刻把它写下来。可以用日历来记录微习惯的进展，完成一个打一个勾，也可以用电子设备。习惯追踪类的手机APP有很多，输入习惯目标，每天打卡记录。

反复不断强迫自己执行可实现的任务，不要擅自提高微习惯的目标，可以把每天的超额完成当作意外惊喜。

把期待值和精力放到坚持目标上，而不要对任务量抱有较高的期待。

坚持是最强大的武器，当非习惯变成习惯，也就意味着确实从与大脑对抗变成与其合作了。

当我们真正养成了一个习惯之后，才可以添加新的下一组习惯，不要着急，也不要浮躁，坚持下去才可以成功。

分享园地-微习惯的力量

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分享园地

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    前几年的持续改善，大幅降废的行动已采取许多，废品降低已到了争夺最后几十米的白刃战。CORD集中报废将从去年约150吨减至100吨，而重中之重则是占了百分之八十的无焊接结构。

    每次看到差几十米而沦为B质量，最终打包报废的盘放到地上，不禁扼腕可惜。为了找寻其中的原委，我们会同生产、IE和计划等部门现场调研。经过数据分析，集思广益，拨开层层迷雾，终于发现了一些端倪。除了断丝原因，其中有一些是钢丝芯股逃头；有些是计米未复零；还有些是配方设置上有差距。正是这些习以为常的“差一点”，蚕食着每一道工序的劳动果实，使缺二十米变成了废两千米。

     大道不孤。降本增效进入深水区，我们更需要发动每一位员工，关注每一个细节。通过培训、沟通和宣传，让大家了解到每一步的重要性就以及可能的后果。把行动落到实处，让自己成为坚强一环，共同守护我们的成果。

     艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。降低废品是一场攻坚战，更是一场持久战。尽管今年的目标非常有挑战性，只要我们齐心协力，持之以恒，定会取得最终的胜利！

TD 钱卫东

—论降废攻坚战

微习惯策略的八大原则

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