我们在我们的劳动过程中学习思考，劳动的结果，我们认识了世界的奥妙，于是我们就真正来改变生活了。
——高尔基
内刊 | 陕西宝昱科技工业有限公司 |
[ 第04期 总第04期 ]
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2020
昱 · 言
昱 言
YU YAN
2020年05月
第4期 总第04期
内部资料 免费传阅
主 编 丨
陈珊珊
责任编辑 丨
张馨予
杨景瑞
韩萍
设 计 丨
陈珊珊
封 面 图丨
杨景瑞
USIM
编委会丨editorial board
第04期 总第04期
2020年05月
CONTENTS
目录
副刊
员工风采
质量专栏
新闻消息
设备部项目管理职能再次调整
热烈祝贺我司通过知识产权贯标认证
浅论我司设计问题
浅谈设备安装质量的影响因素与对策
四月优秀员工-张建荣
焊花绽放的风采
后疫情时代的三三两两
如何使用企业微信添加外部联系人
五月的乐章—Mother's Day
感恩母亲节
招聘信息
编读往来
特别专栏
我与宝昱十多年 本期嘉宾：张琥娟
设备部项目管理职能
新闻消息丨news
第04期 总第04期
再次调整
为加强管理力度，合理有序的安排项目进度，积极协调各项目相关环节存在的问题，应变随时出现的项目冲突，及时安排、及时解决，使项目管理有条不絮的进行。公司针对项目管理，对设备部再次进行了职能调整。
一、计划调度职能加强
古人云：凡事预则立，不预则废，这是对计划调度比较形象的比喻。计划调度是组织管理中一项重要的职能。目前我司对计划人员配置由一人变更为三人，目的是希望通过调整，能将多年以来我司的“习惯性”做事风格转变为“凡事能有计划可行”；另将
部分运管部工作职能倾斜给设备部计划人员，如变更单的收发、项目立项资料的准备及下发等。这一调整将促使设备部在我司获得销售任务后就能参与到项目中来，使设备部各管理人员对项目认识从始至终，真正实现对项目的整体把控。
二、人事职能加强
调整前，项目现场的人事准备和调派由人事行政部进行，为了满足项目用人的及时性、合理性、统一性，由公司管理会议讨论决定，将项目现场的人员准备及调派工作转向由设备部统一进行。故根据以上的工作职能转移，设备部行政人员由一人增加为两人。以后项目前期准备人员、项目过程中临时增减人员、项目完成后人员归属均由设备部进行统一安排，总部人事行政人员辅助。这样，使设备部对所有一线工人（正式工及临时工）考核及对项目用人均能第一时间掌握，从而优胜略汰，优化人员成本。
项目管理是我司的重中之重，以上调整，使设备部自项目立项、接收图纸（含变更）、工艺准备、计划调度、生产制造、质量检验、发货运输、现场管理形成闭环，保证项目过程完整、通畅；保证项目人员安排合理、优化。
文/来媛 图/杨景瑞
新闻消息丨news
第04期 总第04期
热烈祝贺
我司通过
推动知识产权工作的进步
知识产权贯标认证
公司已于2019年12月26日正式获得由新世纪检验认证有限责任公司颁发的《知识产权管理体系认证证书》，这标志着公司知识产权管理规范的标准贯穿公司生产、采购、研发、销售、管理等各个环节，在知识产权创造、运用、管理和保护方面全面进入常态化。
2019年7月9日，公司知识产
权贯标认证启动会顺利召开，西安恒泰知识产权代理事务所的两位老师来到我司，对知识产权管理体系的实施、运行情况进行了了解，并对各部门知识产权管理体系工作给予了讲解和指导。
2019年11月1日，西安恒泰知识产权代理事务所对我司知识产权贯标认证进行各部门的内审，指出我司在这期间出现的各
文/韩萍
新闻消息丨news
第04期 总第04期
种问题，并得以改正。同年12月20日新世纪检验认证有限责任公司的审核老师对我司的知识产权管理体系、运行情况做了现场审核工作，在审核过程中老师充分沟通交流了我司实际知识产权的运行工作，并对技术研发相关管理工作提出建议。经过两天的审核及相关各部门的积极配合下，我司的现场审核工作顺利完成并召开末次会议，审核结果为公司知识产权管理体系的建立、实施、运行情况符合标准要求，在完成不符合项整改工作后推荐认证，公司相关部门积极整改后提交相关资料得到审核组的认可并推荐公司认证。
知识产权管理体系是国家牵头制定的一项国家标准，旨在帮助企业建立科学、标准的知识产权管理制度，形成贯穿生产经营各个环节的知识产权管理体系，对实现知识产权的获取、维护、运用和保护，提升企业的国内外竞争力很有帮助，能够保障企业的可持续发展。
公司一贯注重技术的研发与应用、知识产权的申请与保护，通过本次认证，帮助我司进一步规范了知识产权的管理工作，对知识产权的创造、运用和保护有了进一步认识，使我们更加有信心为客户提供安全、可靠的产品及服务！
浅论我司设计问题
文/覃则
宝昱科技作为一家非标制造型公司，设计人员的主要职责是根据客户的不同需求，完成产品项目中机械结构件的设计和图纸的绘制。也正是因为非标设计这一特殊性，如何在面对不同客户的设计需求，不同产品的加工制造难点，不同种类的现场安装问题，设计人员都能够及时、准确、针对性的做出高质量方案，这对任何一位设计师都是毕生的困扰，也是毕生追求完善的事儿。
作为宝昱的老设计人员，看着公司这些年业务的不断发展进步，我想提提我认为的设计问题，及现阶段能够逐步改善的思
质量专栏丨quality
质量专栏丨quality
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路，主要有以下两点：
客观上，公司对于技术资料的储备不够，造成现阶段的设计人员除了完成正常的产品设计，还要补齐不够完善的技术资料文件。这些缺失的文件、图纸对现场安装，制造等环节有一定的影响，所以设计工作的补全、优化还是任重道远！
主观上，每个设计人员对设
备的认识不同，体验不一样，对于自己设计的零部件，也会有不同的设计思路。现阶段，设计人员只是在不停的完成设计任务，并没有停下来，静下来，与相关人员“坐到”一起整理一个统一的设计思路。如此的设计状态与理想中的设备整体通用性，外观统一性还有一定差距！
所以我们应重视在每个产品
完成后， 建立专题经验总结会加强设计总结交流、工艺设计能力、总结现场安装经验，对于好的做法要及时在今后的工作中固化下来。这样的总结会议也加强了设计人员的反馈信息处理能力，共享经验资源和培养严谨、精细的工作作风，从而提高产品的设计质量。
技术中心在未来必须在日常
的设计任务外，不断开拓业务市场，才能保证企业的长远发展。如何将已经成熟的设计技术成果完善储备，满足客户对项目周期的需求，把已有的设计方案归纳总结，快速转化，使技术中心有更多的精力开发新的课题，这是一个较漫长的过程，技术人员需要做的工作依旧很多，需要大家一起共同努力！
质量专栏丨quality
第04期 总第04期
近年来，客户对我司覆铜板上胶机以及废气处理焚烧炉的设备安装质量要求愈来愈高。一个项目从设计到生产的生命过程都将在设备安装过程中体现，设备安装是好是坏也直接影响到客户满意度，因此设备安装质量是我们必须重视的一环。我们的设备在安装质量上虽在逐年上升，但在安装过程中仍存在一系列需要改进的质量控制问题。甚至有些通病一直没有得到彻底解决。
浅谈设备安装
质量的影响因素与对策
1、设备安装质量控制的制约因素：
1.1设备及材料的发货与卸货验收
设备在装车发货前要充分考虑该设备材料的运输，做到大不压小，重不压轻，固定牢靠，高度合理，卸货方便，另一方面要按照设备的安装顺序来依次发货，切不可一次将所有物品发至项目现场。在1725项目刚开始做钢结构平台时就出现了将30多根1寸镀锌管发至1725项目现场。一直在现场放了三个月之久等等。
1.2设备安装设计文件资料图纸的完整性、全面性和实用性
魏宏武厂长有句话说得好：“不打无准备之仗”。的确不可以冲上战场后再来考虑怎么打。此经典与项目管理思想不谋而合，这就对应了项目管理中先计划再执行的过程步骤。正在进行的
1725项目以及已经投产的1822项目安装现场图纸不完善，对现场安装带来影响。风路布局图，桥架标高以及布局图，油、水、气路布局图等都会给现场设备安装进度及质量带来不同程度的影响。
1.3设备安装人员专业素质不高
众所周知，设备安装的实施主体是设备安装工作队伍，所以该队伍工作人员的专业素质对设备安装的质量起到了直接影响作用，安装人员专业素质参差不齐，改进空间很大，提高各个人员专业素质不是一撮而就的。项目中的设备安装人员很大一部分并没有上过专业理论课，仅凭自己工作经验来工作，没有经过数据分析，方法不科学，准确性没有保障。
1.4三检制与现场巡查力度的影响
文、图/杨景瑞
质量专栏丨quality
第04期 总第04期
所谓三检制就是操作人员的自检、工人之间的互检和质检员的专检相结合。现场过程检查不构细致到位，缺少三检配合过程也是出现质量下降的一个因素。
1.5设备安装材料的质量管控因素
材料质量管控是设备安装项目的重点，设备安装前，存在现场安装材料不到位或者有些材料出现退换货的问题，给现场安装
进度与质量存在一定影响。另外一方面，由于前期谈合同的时候没有提及材料的放置地点，就会出现施工阶段多个施工单位交叉作业材料乱拿滥用现象出现。
2、设备安装质量的策略
2.1合理装货、运输与验货
必须要项目现场多人根据清单明细详细核对货物的外观、型号规格尺寸、外壳、护罩、合格证、单机等完好情况以及数量，
技术资料与图纸等是否齐全，并在发现问题后及时沟通处理，并做好记录。
2.2完善设备安装现场的图纸资料
孙子兵法曰“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”。凡事应先做好详尽计划再去实施执行。我们要根据合同文件的质量目标要求做好设计文件以及完整的安装图纸。现场安装就会做到安装有指导性文件，严格按照原理图、布局图和接线图等等图纸资料进行施工。
2.3加大人才培养力度，实施人才创新，提升人员专业技术素质
影响质量因素的“人机料法环”中，人的因素在质量管理中占据主导作用，它可以决定和改变其它四个要素对质量的影响，因此在质量管理过程中，我们要高度重视对人员的管理。我们可以通
过组织各种业务培训，知识竞赛，技能大比拼等活动提升一线施工人员的专业素质和工作技能。另外还可以鼓励员工提交合理化建议，成立QCC小组（Quality Control Circle 品管圈，一般由6人左右组成，集思广益，按照一定程序针对现场的问题成立改善课题小组，目的提升质量提高效率，降低成本）。做好传帮带的OJT(On the job Training的缩写，意思是在工厂现场内，技能娴熟的老员工对新员工，或者技能需要提升的员工，通过日常工作中，对必要的技能知识和工作方法等进行现场培训的方法)培训，做到钳、铆、焊工作人人都是一岗多能，拥有过硬的施工技术在很大程度上可以有效提高设备安装质量。
2.4加强设备制造过程的质量检验和现场安装的巡查力度
加强三检制和现场巡查力
质量专栏丨quality
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度，实行程序化验收流程，层层把关，在自检与互检基础上，质检人员要把好最后一道关，针对制造质量问题坚持质量原则，敢于亮剑，切实保障设备质量。在设备安装现场加强现场管理人员与队长和组长的检查力度，争取做到对现场工作进度的了解，及时了解进度与计划是否一致，针对重点工序和环节，重要的施工材料进行检验，及时发现问题，及时沟通解决问题，将设备质量问题消灭在萌芽状态，确保设备安装过程中各项任务均达标。
2.5加强材料的管控
材料在订购前，应对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足，材料质量不过关，或者因为发货等原因而延误工期，在材料到货后需要对材料进行检验，证件资料合格齐全，对不合格的材料应退
换，对质量有争议的材料应给予复检。而对于施工阶段现场材料的放置问题，就需要在前期谈合同的时候向甲方提出材料场地问题，可以让甲方提供仓库地方，做好材料安全放置问题，避免材料丢失，材料损坏的情况发生，直到项目安装调试结束。
总之，细微之处提质量，点点滴滴降成本。“创新是企业发展的原动力”，项目要始终秉承质量第一，品质第一的力量，不断改进与创新，优化工艺方法保证施工质量，弘扬精益求精的“工匠”精神，要有自我革新的不懈追求，工作上不能疏忽，质量上不能马虎。强化主观因素方面的分析。改善无止境，发展可持续，上下同欲，通过不断改进以上诸多因素，实现设备安装质量的提升和企业可持续发展。最终做到稳固客户，树立企业品牌形象。
四月优秀员工-张建荣
1725HC项目风路系统安装中他和团队诠释了宝昱人的精益求精，他和团队演绎了宝昱人对提升质量方面的全力以赴。他业务技能过硬，任劳任怨，敬业爱岗，勇于担当，尽心尽责，用辛勤和汗水浇注出了优异的成绩。
他经过不断改进，使四台机风路系统实现了顺利完工，且无死角。工作中栉风沐雨，踏实前行，生活中乐观向上。面对没有布局图的风路系统，他躬先表率，淡定从容，稳掌航舵，劈波斩浪，一往无前。
◀ ▶
文、图/杨景瑞
员工风采丨staff style
员工风采丨staff style
第04期 总第04期
小编将带你走进公司铆焊车间，来看看焊接现场，你会被一道道焊花亮光吸引眼球，焊工们正在热火朝天的进行着热油换热器导管和高温预热、低温预热、新鲜风换热器的焊接工作。
“热油换热器导管采用油管焊接的方式进行，得需要俩人合作：一人点焊弯头，点好后焊接，再俩人配合，一人穿管，一人焊接，最后用氩弧焊焊接2层，一层打底，一层盖面儿。”焊工李勇师傅如是说。
“高、低温预热和新鲜风换热器可不是那么焊的”焊工朱连根师傅接着说：“那得三人配合，先把管板立起来，进行穿管，再两人配合点焊，最后再单独焊接，
高温预热工艺要求角焊缝，低温预热和新鲜风换热器就得要求平焊缝，焊接的时候一定得细心细心再细心，避免焊错的情况发生”。
“干我们这行，蹲地登高很平常，最难受就是是被焊花灼伤眼，疼痛难熬，但是为了把活干好，这些都没啥。”听着焊工们质
Welding Spark
小编带你走进铆焊车间
焊花绽放的风采
文/丁乔丽 图/孙妮、丁乔丽
员工风采丨staff style
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朴的话语，小编的内心充满感动，这样的烈日里有人坐在空调间里还嫌不自在，可是我们的焊工师傅们却手握焊把干得起劲，没有人叫苦，没有人喊累。他们说的是大实话，干的是实在活，做的是诚实人。
导热油管焊接和管板焊接作为工厂所有工种中劳动强度较高、难度最大且要求技能最高工作，他们不辞辛苦，任劳任怨，高质量高效率的完成了一次又一次的生产任务。正是因为有这些淳朴的可爱人儿们，我们有理由相信，宝昱的未来，可期！
铆焊车间
忙碌的工人们
他们在一线
员工风采丨staff style
第04期 总第04期
最近看到这么一个故事，有一个人家中有两个水池，一个常用的和一个不常用的，最近常用的那个水池坏了，迫使他不得不用另外那个不常用的水池，等坏了的水池修好后他却不想改回去了，觉得现在这个水池也挺好，就这样一个生活习惯被彻底颠覆了。这几个月来，我们习惯了戴上口罩，习惯了勤洗手，习惯了避免去人多的地方等等，一些有利于健康的习惯通过疫情迫使我们得以养成，当然效果也是明显的，好像我们的感冒发烧等一些小问题少了很多呢。
长时间的“禁足”我们减少了很多娱乐活动，少买了很多不必要的东西，但这些好像也并没有对我们的生活产生太大的影响？是不是该给自己的人生做一个减法了？去除不必要的社交，多花时间在自己和家人身上，减少不必要的物欲，把钱花在更重要的地方，学会断舍离，也许这会使
我们的人生得到一个高质量的改变。
回到疫情上，可能很多人现在会发现除了健康貌似没有什么能排上第一位，我们变的特别怕死，养成了上面说的那些习惯和改变，距离生死这么近，我们不再敢随意轻待健康，没有健康一切终将失去意义，不禁感叹，活着，真好。疫情期间，我们不停的在获取外界的各种消息，以打消自己的恐惧，最惊讶的莫过于一批90后甚至00后的医护人员奋战在第一线，看着他们在镜头前不知所措或者真情流露的时候，心里其实会安心不少，虽然疫情严重，但是有一群真实且奋不顾身的人在前线抗疫，那个时候我觉得我们会赢。想来上学时学过一篇文章《谁是最可爱的人》，讲述的是朝鲜战争中的解放军真实描写，作者深入第一线，笔下最可爱的人展现出来的精神面貌让人敬佩。而新时代面对疫情，
看见这些在镜头前真实可爱的人，我也由衷的觉得，我们会赢！我们需铭记，这是别人的奉献和付出才换来我们一方平安。
还记得刚跨年那会还在和朋友家人考虑去哪去哪，世界那么大，我要不停歇的继续去看，而此时更多的是庆幸还活着……而不幸的人却已经彻底离开，他们的梦没来得及追逐，他们的想法没来得及实现就画上了休止符。说来日方长，我们也总以为来日方长，谁也不知道未来会发生什么，即使等我们准备好后，可能想要的东西也并不会在原地等待吧，也许人生最好的态度就是想做就做，活在当下。
後 / 疫 / 情
時 / 代
的
三/三/兩/兩
文/任琼
特别专栏丨particular column
第04期 总第04期
我与宝昱十多年
我的故事讲给你听
宝昱成立已十多年，沉淀在宝昱的每一位员工的故事构成了如今的宝昱科技，特推出特别专栏，为您讲述与宝昱的故事。
嘉宾背景
本期采访嘉宾：张琥娟
职位：计划物流主管
入职时间：2010.5.5
毕业院校：西安工程大学
专业： 市场营销
学历： 本科
职位历程：
2010年行政人员——2014年计划人员——2019年计划物流主管
问:来宝昱科技之前，你从事什么工作，为什么选择加入宝昱科技？
答：我是2008年毕业，第一份工作在榆林，后来回阎良了，我觉得自己是一个比较恋家的人，还是想找一份离家近的工作。来宝昱之前的两家公司是做行政工作，宝昱是我的第三份工作，我记得当时面试我的是顾强，感觉顾经理是个比较随和的人，而且我一直想找一个机械行业的公司，所以就选择来宝昱了。当时入司职位是行政人员，刚开始和孙妮一起做考勤等行政工作。
问：你还记得刚开始来的时候宝昱是什么样子?
答：我记得宝昱是09年12月才搬迁到阎良孵化器。一个厂房里，那会是活最多的时候，好几条玻
璃布线都在生产加工，我记得东垮在锯床下料，厂房里到处都是人，到处都是钢板材料，没地方下脚。我刚开始来的时候看到这个场景，有点吓到，感觉会随时踩到钢板戳破脚。
问：来宝昱科技十年，你的收获是什么？
答：我是从行政人员一步步到现在的物流计划主管。最开始是行政人员，和孙妮一起分担行政工作，那时候库房忙的时候我也去帮库房做出入库单据，后来生产计划缺人，我需要做下料单、派发生产任务。我记得那会和张惠家（原工艺工程师）互相帮助，我教张惠家使用电脑，张惠家教我如何做生产计划及机械方面相关的知识，一步步摸索学习，不懂就问。
我还算是一个比较好学的人
采访人/陈珊珊 图/孙妮、陈珊珊
特别专栏丨particular column
第04期 总第04期
吧，公司现在安排我做库房，库房其实我之前也不是特别懂，但是包括自己做的各类账目表格，也是自己用了大概3周时间天天各种查询各种学习，做出来自带函数有钩稽关系的表格。有些东西是被逼出来的，但是学到自己头脑里，就是自己的。
库房的工作，计划的工作每一步我都要很清楚，不是说做一个领导我只在上边讲话，什么业务都不懂的。如果我自己都不懂，怎么去教别人。所以我常给底下人说不懂的一定要找人问，你不认识的东西不要自己钻牛角尖，你就找人问。因为我不懂我也会问部门的其他人。不能因为我是领导
我好面子我就不问他们，不是这样，我不懂我就问他们。如果自己不清楚，得过且过，我过不去。
问:来宝昱科技工作经历过什么重大的事件，对你的感触是什么，或者印象最深刻的是什么？
答：一定要说印象很深的人吗？我敢实话实话
来。钱总说：“都不知道你一天在干啥”。当时这句话对我触动很大，我是一个想把自己工作做的很好的人，我的职责是行政人员，但无论怎样，我却不了解会议的安排，那就是我失职。
后来我尽量做到只要是和我有相关性的工作，我都要弄清楚。这也是为什么我什么都想弄清楚搞明白。我不希望别人再问我的时候，我又说我不知道。我现在作为领导，我也不想听到别人对我“不知道”这句话。
问：你对宝昱科技这十多年的发展变化有何感受？
答：公司在发展，个人也在发展。到目前为止，肯定比十年前好很多。设备、管理都在进步，但依然有空间继续完善，还有很多继续提高的点。自从每月开管理会、管理队伍组织建立，公司的管理比之前好很多，但还没达
吗？哈哈。我刚来宝昱的时候最刺激我的是钱研钱总。刚开始入职我还没有适应，那会我的工作是和孙妮分担行政，但其实那时候行政孙妮一个人就够了，所以我那会就看旁边有别的事情我就跟着做。当时要求每周开一次会议，孙妮已经通知了参会人，但我不了解情况。钱总看人没到问我怎么回事，我答不上
到可以放松不再进取的时候。
问：自2019年起，你开始带队伍，对于你的工作而言，挑战是什么？面临什么样的压力？
答：我一直想把工作理顺，但是人员培养一直是个问题，如何把人员培养的能够达到岗位要求，并且适应公司的发展，目前还需要我们部门彼此继续努力。
问：对于企业下一步发展，你有什么想法？
答：公司的管理相关制度已经比较滞后，连贯性较差，运行结果跟踪也不到位。希望公司更新管理制度，进一步提高生产管理效率。
在宝昱科技的十多年，让我学到了很多知识，找到了发展的目标，希望宝昱科技蒸蒸日上，我们一起携手共进，越来越好。
副刊丨supplement
第04期 总第04期
如何使用企业微信 添加外部联系人
你是否有过这样的困惑： “我是一个换头像狂魔，我喜欢自我标榜自由个性，但我的个人微信添加了很多外部工作联系人，他们时常找不到我。”“我喜欢在朋友圈经常发我的私人生活，但是我不想让工作中的外部联系人看到。”“这些年因为工作，我已经添加了五十多位外部联系人，我自己的好友都没有那么多。”
现在微信社交越来越多了，个人微信里有自己的朋友还有很多客户，工作生活真的不能分开吗？现在小编教你如何用企业微信的“添加外部联系人”解决这类问题。
企业微信“添加外部联系人“的功能支持个人微信处理好友申请时，可以选择“去企业微信添加对方”，选择后好友申请将通过企业微信接受并与客户和合作伙伴建立联系。同时，当你需要主动添加客户或合作伙伴时，也可以使用企业微信添加对方个人微信。当然，使用该功能前，请先确认企业微信账号已绑定个人微信，并在企业微信APP隐私中设置“接受我在微信收到的好友申请“开启权限。
简单说就是如果有客户或合作伙伴等工作相关的联系人申请添加你的个人微信为好友，而你不方便用个人微信加他们时，可以点击“去企业微信添加对方”，直接调起企业微信，将其添加为外部联系人。添加后对方看到你的微信名是由企业实名认证过的名字、职位等信息。
这一功能巧妙地解决了用个人微信添加外部联系人的尴尬，也为与客户或合作伙伴建立起了专业的沟通方式。从客户角度看，客户可以像加微信好友一样发送申请，即可得到由企业实名认证员工提供的企业级服务；从企业员工角度看，员工可简单快捷的将客户转到了企业微信上，既方便了服务和管理，又保护了个人隐私，让工作和生活各安其位。快拿起你的手机试试吧！
文/韩萍
在所有的西方节日中最让我们感动的节日就是母亲节，每年的五月第二个星期日被定为感谢母亲的节日----母亲节。今年的母亲节如期而至，母亲在我们的心底到底是怎样的呢？有人说母亲就是那温暖
五月的乐章—Mother's Day
母亲节员工投稿
我们无数星辰的寸草春晖；母亲是一棵大树，为我们遮风挡雨；也有人说母亲是一条船，载着我们的希望与期盼；我觉得母亲是一盏明灯，照亮我们的前路，使我们不再感到迷茫。
文/杨景瑞
副刊丨supplement
第04期 总第04期
世间最伟大最崇高的爱莫过于母爱了。早在康乃馨成为母爱的象征之前，我国也有一种母亲之花就是灿烂的萱草花，王冕曾有诗句“灿烂萱草花，罗生北堂下。南风吹其心，遥遥为谁吐？”为证。母爱是孟郊笔下“临行密密缝，意恐迟迟归”的对子女无限抚爱温暖之情；母爱又是蒋士铨笔下“见面怜清瘦，呼儿问辛苦”的细腻无私而朴实的爱子之情。我们经常遇到这样一种经历：每次离开家的行囊中总是装满母
亲的千叮咛万嘱咐，长期在外偶尔回来一次，母亲第一句话就是“又瘦了，在外不容易吧。”对于子女母亲总是特别的敏锐感觉到我们不如她所希望的那样幸福。而我们做子女的却没有注意到她的头发已经变得花白，她的额头已出现了沟壑，她的步履已经蹒跚，她的双手已经变得粗糙。母爱就如同润物无声的春雨，虽然没有大海的辽阔，却滋润着我们的平凡的生活；母爱是一本读不完的书，里面记载着无尽的关爱与奉献，不求报答，毫无怨言，贯穿我们生命的全部，让我们读出一种力量，是我们人生这一路上的坚强后盾。
世间所有的爱都指向相聚，唯有父母的爱指向别离。母亲与我们永远是一场渐行渐远的旅程，龙应台在《目送》中有一段直抵人心的很经典的
话：“我慢慢地、慢慢地了解到，所谓父母子女一场，只不过意味着，你和他的缘分就是今生今世不断地在目送他的背影渐行渐远。你站立在小路的这一段，看着他逐渐消失在小路转弯的地方，而且，他用背影默默告诉你：不必追。”龙应台以她流畅的笔法娓娓诉说，诉说着亲情的血浓于水，诉说着亲情离去的痛苦，诉说着亲人的重要和亲情的珍贵。每逢去KTV，必唱的一首歌曲“Beyond的《真的爱你》：是你多么温馨的目光，教我坚毅望着前路，叮嘱我跌倒不应放弃……”母亲的爱宛如一首藏在岁月深处的怀旧老歌，唱歌的人浑然不觉，而听的人已泪流满面。母亲的胸襟海纳百川，母爱无私而深厚，我们那像小草一般的孝心怎能报答完如春晖普泽般的母爱。
副刊丨supplement
第04期 总第04期
晚。有时我半夜起床时还发现她在灯光下低着头干活，就为了多挣那几元钱！为了省钱，也为了让我吃的好点，她每天去买菜总买我喜欢吃的菜，而她自己爱吃的却没有多少，甚至没有。到了十四、五岁时，随着新潮衣服的不断出现，看着其他同学穿着靓丽的衣服，
再看看母亲身上穿的，都过时了好几年的衣服还在穿，那鞋也是。看看同学的母亲打扮得十分雍容华贵，挺时髦的，再看看母亲，原本那乌黑的秀发早已爬上了一条条的银丝，在不知不觉间，母亲已经老了这么多！
我工作后，母亲才渐渐轻松了很多，不用再去打工挣钱。每次下班回到家桌子上总摆着我爱吃的饭菜，我的衣服刚换下来，还没来得及洗，母亲就已洗干净了。母亲让我没有一点后顾之忧，只用认真工作就可以了。
感恩母亲，是她把最无私的爱给了我，是她时时刻刻牵挂着我的衣、食、住、行。感谢母亲给予我点点滴滴的关心。谢谢你，母亲。我永远爱你。
文、图/朱花宁
又是一年母亲节，时间都去哪了？岁月悄无声息，染白了母亲的秀发，在她的身上留下了老年斑。
和大家一样，我也有一个疼爱我的母亲，小时候的我总是体弱多病，而我的母亲背着我到诊所打针、吊水，然而，母亲却从来不抱怨什么，也不认为我是个累赘。在这期间，母亲让我补充营养，来提高身体免疫力，并加强运动。此后，我的身体变得很强壮，在母亲的关爱下我快乐成长着。
母亲为了更好地培育我，给我更多的关怀，除了在工厂里上班以外，还在家里接外面的活，每天起得最早，睡得最
我的虚荣心不断膨胀，心里也痒痒的，所以要母亲也给我买那样的衣服，而且一两件还不够。而母亲也为了让我在别的同学面前抬起头，会省吃俭用给我买一两套，同时也会对我耐心地解释：“女儿，不是妈妈不愿意买，是妈妈实在是付不起，就买一两件，可以吗？”而
感恩
母亲节
真诚/创新 合作/发展
副刊丨supplement
第04期 总第04期
第五期征稿-六月生产安全月
六月是安全生产月，公司将举办各类生产安全活动。本次征文围绕“生命至上、安全发展”为主题，以您对安全生产的感受或身边发生的安全生产故事，谈认识、说感受、述体会。
作品内容应主题鲜明、积极健康。体裁不限，题目自拟。
稿费50-300元不等，欢迎投稿，截稿日期为6月24日。
请投稿至：css@usim.cc或人事行政部成员企业微信
《昱言》第四期稿费
【新闻消息】
《不负时光不负春 宝昱引擎加速前进》陈珊珊 70元
《热烈祝贺我司取得ISO9001认证》张馨予100元
《财务流程优化》王子月100元
《薪火相传”师带徒“促员工提升技能》陈珊珊100元
【质量专栏】
《质量问题分析》王江虹100元
《设计、工艺与生产的紧密联系》言宇200元
【员工风采】
《带您走进建设中的1725现场》杨景瑞300元
《疫情不减员，竟然还发消费补贴》李侠100元
【副刊】
《企业微信电话会议功能的运用》韩萍50元
《与客户的沟通交谈礼仪》韩萍50元
招聘信息
5月最新信息发布
1、环保机械设计师（1名）
岗位概要：要求对锅炉的设计有相关工作经验；参与产品试制、调试，解决产品生产过程中的技术问题。
2、工艺工程师（1名)
岗位概要：5年以上工艺经验，负责图纸拆分及过程工艺参数制订、验证和修订；有铆焊行业经验，对钣金工艺有相关经验。完成工艺及技术培训工作，提高团队水平；加强部门之间的技术沟通，协助解决疑难问题。
2、工艺助理工程师（1名）
岗位概要：接收技术图纸资料，协助完成图纸拆分；辅助
工艺工程师的各类事务。
4、项目经理（1名）
岗位概要：熟悉印刷、包装、涂布类设备的生产安装；认真负责，有良好的团队精神和沟通能力；能适应长期出差。
4、焊工（若干）
具备二保焊、氩弧焊相关经验；要求必须有安监焊工证。
5、铆工（若干）
要求熟悉所加工的产品图样、工艺流程及相关标准，完成铆工工艺及操作。
5、钳工（若干）
掌握钳工基础知识，能看懂零件图、装配图、可划线。从事过涂布类装配者优先。
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