—至诚至臻 行思致远—
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战略加盟信息
图 / 郭议蔓
25期
2023年07月
NO ·
提质 控本 增效
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图 / 郭议蔓
25期
2023年07月
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提质 控本 增效
corporate culture
刊首语
紫金工程技术人在工程建设咨询服务的大浪中，拼搏进取，孜孜以求，从单一工程监理服务拓展到现今的全过程一站式服务，不断秉承创新，突出特色，坚持文化自信，兼收并蓄。
2015年，紫金工程技术人有了自己的第一期内刊《筑天下·如我家》，这是紫金工程技术公司企业文化日渐形成的标志，也是紫金工程技术人思想集合的家园。
未来我们将紧紧围绕“提质、控本、增效”的工作总方针，坚持以客户为中心的工作准则，以严谨的工作作风对待每一项业务，以诚恳的态度对待每一位客户，以“如我家”的心态，更精、更优、更快地完成工程建设项目，朝着“以大数据为驱动，以造价管理为核心的全过程咨询服务商”的愿景迈进。
企业文化
以大数据为驱动，以造价管理为核心的全过程咨询服务商
为客户创造价值，帮助客户成功，为员工搭建平台，践行员工梦想
至诚至臻 行思致远
目录
主办：福建紫金工程技术有限公司
顾问：林 皓
策划：黄景源
主编：吴绍娟
责任编辑：吴 屹
责任校对：林光彬 丘年英 赖喜静 赖鸣飞 陈予洁
电 话：0592-5625939 / 0597-2626108 / 0597-3880499
官 网：zjgcjs.com
公众号：fjzjgcjs
1.塔吉克斯坦总统拉赫蒙会见紫金矿业董事长陈景河
/ P03
2.吉尔吉斯斯坦总理扎帕罗夫会见紫金矿业代表团 / P04
3.紫金矿业《福布斯》排名再进41位 居全球上市公司2000强第284位 / P06
4.“中国ESG上市公司先锋100”发布，紫金矿业为唯一上榜有色金属企业 / P07
5.紫金矿业入选标普全球首期 《可持续发展年鉴（中国版）》 / P07
6.《财富》中国500强上市公司发布 紫金矿业居第51位 / P08
集团视窗
01
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1.紫金工程技术公司在福建省建设工程造价技能竞赛·省级赛中再获佳绩
/ P11
2.紫金工程技术公司获龙岩市财审合作中介机构综合评定A级评分第一名 / P12
3.紫金工程技术公司喜获冶炼工程监理甲级资质 / P13
4.步履坚定,谱写高质量发展新篇章 / P14
5.落实安全管理，筑牢安全防线 / P15
公司新闻
1.提升服务水平，贡献工程技术力量 / P19
2.做工匠精神的排头兵 / P22
3.弘扬工匠精神，彰显青春奋斗 / P24
4.一种追求卓越的态度 / P25
5.建设工程招标代理服务质量提升策略浅析 / P27
6.知行合一，追求卓绝 / P29
7.做控本降耗践行者 / P31
8.对职业敬畏、对工作执着、对服务负责 / P33
9.志之所趋，无远弗届 / P35
提质、控本、增效
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part
集团视窗
2023年7月总第25期
集团视窗
栏目内容
OLUMN CONTENT
C
1.塔吉克斯坦总统拉赫蒙会见紫金矿业董事长陈景河
2.吉尔吉斯斯坦总理扎帕罗夫会见紫金矿业代表团
3.紫金矿业《福布斯》排名再进41位
居全球上市公司2000强第284位
4.“中国ESG上市公司先锋100”发布，紫金矿业为唯一上榜有色金属企业
5.紫金矿业入选标普全球首期
《可持续发展年鉴（中国版）》
6.《财富》中国500强上市公司发布 紫金矿业居第51位
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塔吉克斯坦总统拉赫蒙会见紫金矿业董事长陈景河
2023年7月总第25期
集团视窗
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5月18日，来华出席中国—中亚峰会的塔吉克斯坦总统埃莫马利·拉赫蒙在西安会见了紫金矿业董事长陈景河。双方在亲切友好的气氛中就紫金在塔经营情况和投资发展规划等进行了深入交谈。
拉赫蒙总统回顾了2012年访问紫金矿业和紫金山金铜矿的经历，并高度赞扬了紫金矿业的先进技术水平。他表示，紫金矿业为塔国的经济社会发展作出了积极贡献，愿意为紫金在塔发展提供更多机会和便利。
陈景河董事长感谢拉赫蒙总统对紫金矿业的关注和支持。他表示，中塔关系传统友好，紫金矿业未来有望进一步加大在塔投资，希望塔政府在矿产资源勘查和开发等方面给予紫金更多支持。
双方还讨论了引入现代环境友好型技术、满足全球市场的高质量产品生产，以及创造新就业岗位等话题。
紫金矿业副总裁阙朝阳参加会见。
6月5日，吉尔吉斯斯坦内阁总理阿克尔别克·扎帕罗夫、财经部部长阿拉玛兹在比什凯克分别会见了紫金矿业副总裁阙朝阳。
吉尔吉斯斯坦总理扎帕罗夫会见紫金矿业代表团
吉国总理扎帕罗夫会见紫金代表团
扎帕罗夫总理对阙朝阳副总裁的到访表示欢迎，他充分肯定了紫金矿业旗下奥同克公司在依法合规运营、绿色生态环保及社区共建等各项成绩，要求将奥同克作为中吉合作成功经验进行推广。他表示，将一如既往支持紫金在吉矿业领域发展，希望进一步共同建成更高水准的现代化绿色可持续生态矿山。
吉国总理扎帕罗夫会见紫金代表团
财经部部长阿拉玛兹表示，将继续不遗余力支持紫金及奥同克依法合规运营，并持续为企业创造良好投资发展环境，助力双方实现共同发展。
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集团视窗
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在参加哈萨克斯坦阿斯塔纳国际矿业大会期间，吉国自然资源、生态和技术监督部部长图尔港巴耶夫也会见了紫金代表团。图尔港巴耶夫部长感谢紫金对吉国经济发展作出的重大贡献，对奥同克的生产经营理念和工艺技术表示肯定。
访问吉尔吉斯斯坦期间，紫金矿业还与吉国黄金公司签署了合作备忘录，双方将建立战略合作伙伴关系，加强矿山领域合作。
紫金矿业《福布斯》排名再进41位
居全球上市公司2000强第284位
6月8日，全球知名商业杂志《福布斯》公布2023年全球上市企业2000强(Forbes Global 2000)排行榜，紫金矿业挺进前300位，跃居第284位，较去年提升41位。
根据截至5月5日的过去一年的财务数据，《福布斯》采用相同权重的四项指标（销售额、利润、资产和市值），以此对企业排名。
在上榜的全球金属矿企中，紫金矿业进入第6位，较去年前进1位。全球金属矿企前六名为：嘉能可(59)、必和必拓(90)、力拓(100)、淡水河谷(139)、英美资源(234)、紫金矿业(284)。其中，嘉能可上升32位。在上榜的全球黄金企业中，紫金矿业继续保持第1位，第2、3位分别是巴理克(850)、纽蒙特(856)。
上榜的福建企业共8家，包括兴业银行(60)、宁德时代(121)等，从榜单进位跨度看，紫金矿业、宁德时代呈现跨越发展态势。
2022年，紫金矿业各项经营指标再创历史新高，实现营业收入2703亿元，利润总额300亿元，归母净利润200亿元，增幅均超过20%，主营矿种资源量、储量、主要经济指标、市值均迈入全球矿企前10位。
吉国自然资源、生态和技术监督部部长图尔港巴耶夫会见紫金代表团
“中国ESG上市公司先锋100”发布，
紫金矿业为唯一上榜有色金属企业
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6月13日，中央广播电视总台联合国务院国资委、全国工商联、中国社科院、中国企业改革与发展研究会等部门发布《年度ESG行动报告》，并发布“中国ESG上市公司先锋100”榜单，紫金矿业成功入选。
榜单以截至今年4月30日的A股、港股的中国上市公司为样本池，依据市值规模、报告发布情况、影响力、ESG活跃度等要素，筛选出855家上市公司，进行ESG综合评价。
此次上榜企业多为大型国企和头部制造业企业，紫金矿业作为唯一上榜的有色金属企业，得分在整体榜单中位于上游（第31位），处于四星半级水平，表明紫金矿业ESG发展在国内达到了领先水平，得到了国内权威机构的认可。
作为全球市场的重要参与者，紫金矿业努力践行“开发矿业，造福社会”的企业宗旨和共同发展理念，坚持“为人类美好生活提供低碳矿物原料”的崇高使命，将ESG理念内化于心，外化于行，赢得了社会各界的广泛认同和赞誉。
紫金矿业入选标普全球首期
《可持续发展年鉴（中国版）》
6月28日，全球社会责任投资研究与评级机构标普全球（S&P Global）在上海举行《可持续发展年鉴（中国版）》发布会。紫金矿业入选首期标普全球《可持续发展年鉴（中国版）》，同时获评金属与矿业行业最佳进步企业。
《年鉴》评选覆盖了2022年标普全球企业可持续发展评估（简称CSA）中近1600家中国企业，只有头部约5%表现优异的44个行业的88家公司入选。
2022年，紫金矿业的标普全球CSA评分从2021年的37分跃升至54分（金属与采矿行业平均分31分），连续三年实现大幅提升，位于全球矿业前12%。
自2008年以来，标普全球每年发布《可持续发展年鉴》（Sustainability Yearbook），该年鉴是全球ESG投资者和利益相关方广泛认可的重要参考文件，旨在识别并表彰各个行业基于CSA而获得标普全球ESG评分最佳的企业。
近年来，紫金矿业在ESG管理架构完善、制度体系建设、信息披露质量、绩效及评级提升等方面取得了长足进步，ESG国内评级处于领先，国际主流评级稳中有升，获得了诸多的ESG领域奖项荣誉。
2023年7月总第25期
《财富》中国500强上市公司发布 紫金矿业居第51位
7月11日，《财富》中国与中金公司合作首次推出中国500强上市公司版榜单，该榜以2022年营业收入为依据进行排名，紫金矿业排于第51位；同时，紫金矿业利润单项指标亦居于第51位。
从行业看，紫金矿业位列金属矿企第3位；从地域看，紫金矿业居福建省内第5位。
据了解，500家上榜公司的净利润总和为4.7万亿元，商业银行的利润总和达到了500家公司利润的40%。最赚钱的十家公司总利润超过2万亿元，约占上榜公司利润总和的43%。
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公司新闻
栏目内容
OLUMN CONTENT
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1.紫金工程技术公司在福建省建设工程造价技能竞赛·省级赛中再获佳绩
2.紫金工程技术公司获龙岩市财审合作中介机构综合评定A级评分第一名
3.紫金工程技术公司喜获冶炼工程监理甲级资质
4.步履坚定,谱写高质量发展新篇章
5.落实安全管理，筑牢安全防线
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公司新闻
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紫金工程技术公司在福建省建设工程造价
技能竞赛·省级赛中再获佳绩
2023年7月总第25期
公司新闻
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近日，第五届“广联达杯”福建省建设工程造价技能竞赛·省级赛在福州八闽颐豪酒店圆满落下帷幕，紫金工程技术公司四名员工在本次比赛中分别荣获二、三等奖。
本次大赛由福建省建设工程造价总站指导、福建省建设工程造价管理协会主办、广联达科技股份有限公司福建分公司承办。预赛阶段脱颖而出的来自全省9个设区市的80家单位、160名优秀选手参加此次省级赛。省级赛全程采用腾讯会议露脸的“云竞赛”模式，参赛选手需要在规定的2个半小时里完成客观笔试+算量建模+业务组价，选手们认真专注、一丝不苟。
公司造价管理部成员钟发煜（古田分公司）、邱林康（古田分公司）、钟华金、谢汉平参加了本次比赛，最终钟发煜、邱林康荣获二等奖，谢汉平、钟华金荣获三等奖，为公司在本次省赛之行画上圆满的句号。参赛选手表示，秉持着“至诚至臻”之心进行比赛，“行思致远”之心看待结果，紫金工程技术人将继续带着这颗赤子之心，成就价值，筑梦美好未来。
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紫金工程技术公司获龙岩市财审
合作中介机构综合评定A级评分第一名
根据《龙岩市本级政府投资项目委托社会中介机构评审考核管理办法（试行）》等有关规定，龙岩市财政投资评审中心从基础工作、评审时效、工作纪录、建设单位满意度、评审质量和资料管理及奖励加分六个方面量化打分、汇总，对通过考核的16家合作中介机构进行综合评分定级。
公司自入驻龙岩市财审中心以来，认真贯彻落实“至诚至臻，行思致远”的企业价值观，遵守财审的各项规章制度，以高昂的精神斗志，认真勤恳的工作态度，专业的造价知识，保质、保量、高效的完成了财审中心派发的每个项目，为获得A级评分第一名奠定了坚实的基础。
近日，紫金工程技术公司在龙岩市财审合作中介机构A类库2022年下半年综合评定中，以98.2分近满分的好成绩获得第一名，为树立公司良好形象发挥了重要作用。
紫金工程技术公司喜获冶炼工程监理甲级资质
2023年7月总第25期
公司新闻
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近日，紫金工程技术公司顺利通过福建省住房和城乡建设厅审批，取得工程监理冶炼工程专业甲级资质，成为目前福建省唯一一家拥有“冶炼工程监理甲级资质”的工程技术企业。
公司现已拥有房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级、矿山工程监理甲级、机电安装工程监理甲级、冶炼工程监理甲级、工程造价咨询甲级、工程招标代理机构甲级、政府采购代理甲级，同时还拥有电力工程监理、化工石油工程监理、工程设计、工程资信等诸多资质，业务涵盖房建、市政、矿山、冶炼、电力、化工等众多领域。
此次冶炼工程监理甲级的顺利取得，标志着公司在工程咨询领域迈出了重要一步，为申报工程监理综合资质奠定坚实基础，同时也为进一步拓展市场以及提供更优质的工程咨询服务提供保障，为公司现代化高质量发展助力。
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步履坚定,谱写高质量发展新篇章
其中《招标代理工作手册》从招标代理工作制度及部门流程、工程招标全过程流程、工程招标全过程材料三个部分对工程招标代理项目进行了全过程梳理。同时，部门邱经理指出，不仅新加入团队的员工要对制度和流程有全方位清晰的认识，老员工也要不断的巩固学习，严格要求自身按《招标代理工作手册》完成项目招标代理服务，真正做到“了于心、践于行”。
会议强调，不仅要为招标人提供流程化的技术服务，更应该让招标代理成为一种专业性和智力型的输出。一是要加强自身业务的学习，往多元化发展，了解更多的专业和行业知识；二是将提供优质、高效、专业的服务放在发展首位，向管理咨询型服务转变，增加服务的技术含量，满足招标人对代理机构专业化的要求，在行业中保持竞争力；三是进一步加强招投标管理，加强制度体系建设，依法合规开展招标工作，对标招标管理标杆企业，学业务、学方法、学思想。
抬头仰望，前途任重道远；俯身耕耘，未来无限可期。让我们立足新起点、锚定新目标，积极巩固和拓展业务范围，持续提升前期咨询队伍能力素质和管理水平，争创更好业绩，努力为公司高质量发展作出新的更大的贡献。
近日，为全面贯彻落实集团公司战略发展务虚会会议精神，切实围绕“提质、控本、增效”的工作总方针。公司前期咨询部组织三地人员开展了为期一周的自查自纠行动，并连续召开两场“碰头会”，共同开启头脑风暴，就目前招标代理项目在实施过程中出现的个别流程上的问题提出解决方案。
会上，为进一步提升招标工作的规范性，做到程序合法、操作规范、手续完备、资料齐全，确保诚实、独立、客观、公正的原则得到落实，前期咨询部依据最新的国家、省、市等相关法律法规等制定的法定程序完善《福建紫金工程技术有限公司招标代理工作手册》（以下简称“《招标代理工作手册》”）及《福建紫金工程技术有限公司采购工作手册》，完善解决问题机制。
落实安全管理，筑牢安全防线
2023年7月总第25期
公司新闻
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漳州市民广场及商业商务中心项目位于福建省漳州市龙文区水仙大街以南，包含ABC三座商务中心及市民广场，总建筑面积21万㎡，属于漳州市重点项目。紫金工程技术公司项目管理部严格执行《建筑工程安全生产管理条例》等安全生产相关法规、文件，落实各项安全管理措施，为项目安全建设保驾护航。
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“这次向大家交底的是基坑支护及土方开挖的项目管理要点，大家要认真领会相关内容，结合设计图纸、专项施工方案以及项目管理实施细则与现场实际要紧密结合在一起”。
基坑支护工程还未开始，总监理工程师就开始布局前期方案审查与技术交底，让每个项目管理人员认识安全要点与管理要点，为接下来的基坑支护工程做好安全管理奠定技术保障。
“大家安全帽要正确佩戴，接电线电缆要让专业电工来接......”每天班前会，项目负责人会将当天的注意事项及安全风险向班组交底，同时组织晨会部署当天项目管理工作及注意事项。
现场检查及
特种作业检查
“钢丝绳磨损了，动力箱漏保检查一下，检查记录填写好。”“司机师傅证件出示一下。”“老洪，临边防护马上做起来，设备拆除位置警戒线拉起来......”项目管理人员每天对项目现场进行巡查，检查锤击桩机设备、特种作业人员是否持证上岗等，对发现的问题及时联系专职安全员做好安全措施。
消防演练
消防安全人人有责，为加强消防安全管理，提高消防应急能力，项目管理部根据项目进展情况，与施工单位一同组织消防应急演练，完善消防应急预案，防患于未然。
每周专项检查
每周组织安全专项检查，全方面、无死角检查项目安全隐患，发现的问题及时下发安全销项表要求施工方落实整改，确保项目安全施工。
警钟长鸣，筑牢安全防线。漳州市民广场及商业商务中心项目管理部时刻履行项目管理职责，为项目安全保驾护航，为安全管理不厌其烦，携手共筑安全之城。
安全技术交底
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开展班前会
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THREE
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提质、控本、增效
栏目内容
OLUMN CONTENT
C
1.提升服务水平，贡献工程技术力量
2.做工匠精神的排头兵
3.弘扬工匠精神，彰显青春奋斗
4.一种追求卓越的态度
5.建设工程招标代理服务质量提升策略浅析
6.知行合一，追求卓绝
7.做控本降耗践行者
8.对职业敬畏、对工作执着、对服务负责
9.志之所趋，无远弗届
2023年7月总第25期
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专题篇
努力提升服务水平 贡献工程技术力量
2023年7月总第25期
提质、控本、增效
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工程技术公司作为集团全球化发展和新能源布局的重要工程技术力量之一，将以“提质、控本、增效”总方针为工作核心，踏平坎坷成大道，努力提升项目管理服务水平，全面完成集团下达的目标任务。
一、提质赋能，转型升级凝聚技术力量
筑牢安全防线，加强风险防控。坚持安全第一、预防为主。推动安全防控模式向事前预防转型，压实一线安全责任，建设人人有责、人人尽责的安全体系；推进安全生产风险专项整治，加强重点区域安全监管，强化应急力量建设；进一步提升各项目管理人员统筹安全工作能力，强化全员安全教育培训，增强全员安全意识和忧患意识，筑牢全员安全防线，从“要我安全”转变到“我要安全”。
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习培训，定期组织监理会议，要求一线项目管理人员完成各项“基本动作”，实现项目管理“有形化”。
夯实资质基础，探寻数字变革。今年3月，公司刚刚获得工程监理第五项甲级资质“冶炼工程监理甲级”，该项资质的获得不仅意味着能为集团公司提供更优、更精、更专的技术服务力量，更是公司迈向“综合资质”的重要一步。
提升科技投入效能，深化科技经费分配使用机制，提高科技成果转化，激发创新活力。公司与晨曦公司合作开发的造价咨询管理软件已上线试用，同时参与建设部PMS系统升级，创新开发监理项目管理软件系统，提升信息化管理水平。
转型项目管理，提升服务水平。公司紧跟集团发展步伐，优化传统服务，紧密安排部署项目管理转型升级，由纯粹监理服务向项目管理专业化服务转型。要求项目管理一部立下“军令状”，挂出“作战图”，排出“时间表”，同时进行转型专项考核，从实质上提升项目管理服务水平。
继续常态化、制度化开展基础管理整治工作，转变工作方式，落实相关措施，提升服务品质；全面治理部分弱化、虚化、淡化的不良风气，蹄疾步稳地强化工作时间不想玩、不敢玩、求高效的工作作风，要求项目部现场管理人员每天在项目现场时间不少于6小时，倡导“问题在一线发现、问题在一线解决”；定期组织专业技术人员学
文 / 林皓
二、控本降耗，深化经营管理精细化
完善制度管理，深挖效能潜力。加强制度实施和监督，健全制度体系，维护制度权威，统筹推进重点领域、创新领域、模糊领域制度建设，做到自我优化、自我完善、自我革新、自我提高，增强制度系统性、整体性、实效性，以制度警醒头脑、指导实践、推动工作、促进发展、保障善治。
发挥控本优势，降低建设成本。充分发挥项目代建模式优势，组织监管合一（代建+监理+造价）的班子人员，对现场进行专项管理，降低管理人员配置人数；从优化源头设计方案抓起，将设计优化工作量化至责任考核指标，严把“投资成本”关，降低项目投资成本；提高全过程造价咨询服务的深度、广度、精度，最大限度地缩短造价各个阶段的时间周期，提高工作质效。
远程技术支持，延伸管理方式。充分发挥远程支持服务中心等信息化与运营管理深度融合, 依托先进的远程技术软件，对项目建设进行“全方位、全地域、全过程”远程管理，解决“项目多、行程远、覆盖广”的难题，大大降低时间成本和巡检成本，同时通过项目现场“发现、反馈、整改、记录”的工作流程，完成自上而下的闭环工作模式。
三、聚力增效，提升核心竞争力
厚培人力资源，贯彻人才兴企战略。公司目前累计支援集团派驻骨干力量86人，加强人才国际交流，设立海外事业部，用好用活各类人才；共计向集团输送骨干力量32人，深化人才发展体制机制改革。
坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才招聘策略；全面推进培训常态化，加强对人才的培育和跟踪，营造人人学专业、人人强技能氛围，逐步建立各层级后备人才梯队，为长远发展提供强有力的人力资源保障；通过公司“师带徒”“老带新”方式提升人才业务及综合管理水平；提升全员的获得感、幸福感、安全感，让全员更加充实、更有保障、更能与公司共成长。
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提质、控本、增效
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加大市场化份额，打造紫金技术品牌。明晰市场化定位，做好提前部局，加快升级“综合”资质，开拓新兴市场，持续开展全过程工程咨询服务模式，落地大客户、大市场战略；充分利用“矿山”专业服务特点，积极拓展集团外市场，努力提前实现集团外合同份额超过集团内合同份额，公司咨询服务能力得到更多客户的认可。
提升管理水平，实现时间价值。聚焦工期管理，要求项目管理服务人员把提高效率、缩短工期作为项目建设的关键点，站在业主立场，想方设法加快工程建设进度，加班加点以最快的速度完成造价成果编制，强化参建各方协同，完成项目尽早建成投产，实现时间价值。
创新服务模式，亮出服务名片。创新造价交付服务模式，持续发挥造价管理团队优势，采用单构件流水作业模式，做到各模块专而精，量与价多次碰撞核验，减少误差，采取标准化流程以及成熟的线上管控平台，有力提升交付水平并减少交付时间，同时多人单模块作业，杜绝利益相关方对个别造价人员的腐蚀。应用BIM5D技术，实现项目目标成本测算、合约规划、招标管理、合同台账、变更管理、计量支付等全过程业务的信息化。
围绕高满意度开展招标、采购代理工作，充分发挥前期咨询效能，以“流程化管理方式”，在招标工作中秉承服务宗旨，精心组织，认真履职，维护招标人的合法权益；持续推进报批报建工作成效，发挥项目前期服务作用，同时需求业务发展新突破。
强化党建引领，铸就文化灵魂。充分发挥党员干部先锋带头作用，扑下身子干实事、谋实招、求实效，务必谦虚谨慎、艰苦奋斗，务必敢于斗争、善于斗争；加强廉洁文化建设，祛疴治乱，不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，使严厉惩治、规范权力、教育引导紧密结合，深植慎初、慎微、慎言、慎终、慎独、慎权、慎欲、慎友的“八慎”自律信念，谨记知敬畏、守底线原则；深入开展新版紫金文化的宣传教育，做紫金文化的忠实崇尚者、自觉遵守者、坚定捍卫者，用文化铸魂育人，形成公司软实力。
为者常成、行者常至，站在新的起点上，工程技术公司必将汇聚奋进新征程的磅礴力量，焕发出更为强烈的奋斗自觉和拼搏精神，以追梦为名，以拼搏为笔，踏实工作、顺势而为，为加快打造绿色高技术超一流国际矿业集团的宏伟目标贡献工程技术力量。
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秉持着紫金工匠精神，有一份热，发一份光，就令萤火一般。萤火虽微，愿为其芒。萤火虽微，可照旷野。
劳动精神和工匠精神的弘扬变得尤为重要。作为一名工程一线人员，奋斗在工程的最前沿，我们应该以爱岗敬业、艰苦奋斗为座右铭，秉持精益求精、追求卓越的信念，勇于创新、争做表率。只有通过不断的事上练、苦中学，我们才能成为业内的行家手，为平凡的岗位带来不平凡的业绩。
人类的进步离不开劳动，劳动是创造财富、推动社会发展的源泉。而劳动精神和工匠精神，则是劳动者不断追求卓越、追求完美的信念和品质。在当今社会，我们更需要大力弘扬劳动精神和工匠精神，让这种追求卓越的态度贯穿于每一个岗位和每一个人。
爱岗敬业是劳动精神的核心之一。无论是在什么样的岗位上，都应该对自己的工作充满热情和责任感。只有真正热爱自己的岗位，才能投入更多的时间和精力去钻研、去提高自己的专业水平。爱岗敬业的人，总是以积极的态度去面对工作中的困难和挑战，在不断地学习和成长中不断迈向更高的境界。
做工匠精神的排头兵
文 / 张安
2023年7月总第25期
提质、控本、增效
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艰苦奋斗是劳动精神的重要体现。在现代社会，我们常常追求舒适和便利，但忘记了那些默默付出、艰苦奋斗的人们。劳动者应该时刻铭记，没有辛勤的劳动，就不会有所谓的成功和成就。只有在艰苦奋斗中，才能真正体会到努力的价值和成果的甜美。因此，我们应该学会从困难中寻找机遇，从挫折中汲取力量，坚持不懈地追求自己的目标。
精益求精是工匠精神的核心要素。工匠追求卓越，追求完美，他们注重细节，追求极致。无论是手艺人还是科技人员，还是我们工程人，只有将工匠精神融入自己的工作中，才能创造出更加优秀的产品和服务。一个行业的发展离不开工匠的精神，而一个国家的进步也需要工匠的智慧和创造力。因此，我们应该不断追求卓越，不断提高自己的专业水平，做到精益求精，永不停歇。
勇于创新是工匠精神的重要组成部分。在快速变革的时代，创新是推动社会发展的重要动力。要以敢于冒险、敢于突破的勇气，不断探索新的领域，寻找新的解决方案。不满足于现状，勇于挑战传统，不断创造出新的价值。因此，我们应该积极培养自己的创新意识，勇于尝试新的方法和思路，为社会的进步作出自己的贡献。
在劳动中学习，在苦中磨砺，是工匠精神的重要表现。只有通过实践和经验的积累，才能不断提高自己的技能和水平。深知，只有不断地学习和实践，才能在自己的领域中成为行家里手。因此，我们应该时刻保持学习的状态，不断提升自己的专业能力，成为业内的佼佼者。
每一个岗位都有自己的价值和使命，每一个人都可以在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。只要我们发扬劳动精神和工匠精神，以积极的态度去面对工作，用心去追求卓越，就能够在自己的工作中创造出非凡的成就。让我们共同努力，大力弘扬劳动精神和工匠精神，为社会的进步和发展贡献自己的力量。
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弘扬工匠精神，彰显青春奋斗
文 / 林俊梅
分享一则小故事：
李盛是国有企业中的一名普通工人，他拥有着做工匠的精神，喜欢每一道工序都能达到完美，每一件产品都能做到精益求精。他总是将自己当做整个企业生产线的排头兵。
每天，李盛都会准时来到岗位上，做好准备工作。他的工作就是在车间里，对已经生产完成的产品进行检测、修理、拆卸和组装。如果有什么问题，他会尽力解决，并且提出改善建议，让产品做到更加完美。
可是，每一次的检测都是一次压力的考验。李盛总是会对自己提出更高的要求，每一次的疏漏都会让他感到内心深深的痛苦。在他的心中，品质是非常重要的。
凭着自己对工匠精神的追求，李盛所负责的产品在国内外市场上，都得到了顾客的认可。产品的品质和质量是他们的信仰，而李盛也因为这个信仰，成为了公司的骄傲。
李盛总是会时刻提醒自己：每一次打磨都要认真，每一个细节都要关注，每一次检测都不能马虎。这是他做工匠的信念，也是他和其他工友们的不同之处，使他成为这个企业当中排头兵的标杆。
当有困难的时候，李盛也总能想出一些巧妙的解决办法。他常常会准备一些备品备件，以备不时之需。一旦产品出现了问题，他会有自己独特的方法来解决，减少生产停顿和损失。
做工匠并不是只是有技术，还需要有心思，有对行业和产品的热爱。所以，在任何时候，李盛都能够秉承着这种信念，不改变初心，执着往前，放眼未来，谋求企业的发展和进步。
李盛的故事，不仅是一名工匠精神的传承和发扬，更是一份为企业发展所做出的贡献和回报。他教会了我们：“一个简单的事情，做到极致，也可以成为一场伟大的革命。”
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提质、控本、增效
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工匠精神是一种追求卓越的态度，不断追求完美，追求技术和品质的极致，注重细节、精益求精、尽善尽美的精神。这种精神在现代社会中仍然有着重要的意义，作为一名普通人，我们应该将其视为自己的追求目标，发扬工匠精神，成为做工匠精神的排头兵。同时把它当作一种修行，要把生活当作一种修行，要把人生当成一种修行。
在职业领域中秉持着高度专业精神和奉献精神的人，他们不断追求卓越的品质和技术水平，并不断提升自我，一直在推动行业的创新与发展。他们对待自己的工作认真负责，始终坚持“将心比心、用心做事”的服务理念。为客户提供更加优质的服务。
一个做工匠的排头兵，必须要有严谨的态度和高超的专业技能，不断地拓展知识和技能范畴，不断精进自我，才能保持与时俱进的水平和对技术与职业的热情，同时，他们也需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，在团队中发挥自己的职责和作用，协同合作，齐心协力地完成任务，全面提高团队整体水平。
总而言之，做工匠精神的排头兵不仅要在技术层面上拥有卓越的成就，还要具备高度的敬业精神和服务意识，为行业的发展和进步做出自己的一份贡献。
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一种追求卓越的态度
文 / 李荣德
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随着招标代理市场的不断发展，在低门槛市场准入的背景下，越来越多的中小型招标代理机构进入市场，市场愈发竞争激烈。对于企业来说，要想获得更大的市场空间，就要走专业化发展之路，这对提高招标代理的服务质量具有重要意义。
招标代理将招标人与投标人相互连接，起到桥梁纽带的作用。招标代理服务的主要内容是经招标人委托后，发布项目招标公告（投标邀请书），并对投标单位的资信业绩等进行审查，根据招标文件的要求，组织项目的招标活动，并整理、分析各类开、评数据，协助招标人签订相关合同等。在这些工作中，招标代理需要准确定位自己，了解自己的责任和使命，根据相关资料，充分考虑项目特点及相关要求，认真制定合法、依规且符合招标人要求的招标文件，完成招标工作。
目前国内招标代理行业门槛相对较低，所以市场上有很多招标代理公司，但实际上工作能力和专业素质参差不齐。在此背景下就要求招标代理人员要主动学习，利用碎片化的时间熟悉勘察、设计、监理及施工等招标文件范本的学习，熟悉依法必须招标项目的评分办法、流程及招标的必要条件，了解相关法律法规，清楚知道招标文件设置的“红线”在哪。例如监理招标文件设置中，招标人要求在招标文件合同条款里不设置“非监理人原因造成工程监理工作量、监理服务期的增加”的条款，我们能够立即提出根据《福建省房屋建筑和市政基础设施工程施工监理招标投标若干规则（试行）》，招标人应当在招标文件中明示，由于非监理人原因造成工程监理工作量、监理服务期的增加时，应当相应调整监理服务费，并明确调整与计
建设工程招标代理服务质量提升策略浅析
文 / 丘秀梅
付规则，且应当有具体的计算公式，不得使用“另行协商”等不确定的表述。如若不按此规定执行，该项目在招标文件备案期间会被行政主管部门要求整改，且影响项目的推进的风险。对相关法律法规、范本的熟悉使我们做到比同行业的其他招标代理更专业、细致，避免此类风险的发生。
在招标文件编制过程中，应保持与招标人的良好沟通。首先，招标代理人应根据委托方的要求认真收集各类资料文件和审批材料。其次，招标代理应反复审查招标文件的内容，确定招标文件的内容符合国家法律法规有关规定。此外，双方达成合作后，要签订正式的招标代理合同，并严格按照合同的规定开展招标代理相关工作，招标代理应清楚地了解客户的要求，包括工期要求、成本目标和工程质量要求等，足够清楚地调查市场情况，编制合理的招标文件，使施工质量得到基本保障。
构建高素质的招标代理服务队伍。招标代理是一个团队，是在一条船上努力前行的伙伴。在日常工作中，我们应该用合理的方式提出建议或指出伙伴之间存在的问题，要以乐于助人、互相进步为出发点，把决策权和选择权交还与人。作为个人来讲，对于来自伙伴善意的“批评”，做到虚心接受，有则改之，无则加勉。当然，我们在互相诫勉的同时，也要主动向其他伙伴学习，并结合自身工作的方式，对自己进行“系统升级”，提升自身的工作质量，加强自我的市场竞争力。
质量是企业生存发展的保障，是开拓市场的生命线，是所有工作的重中之重。只有把项目质量管理工作做好，才能有效控制招标项目风险，给企业带来较高的利润回报，推动企业的长足发展。
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知行合一，创造卓绝
文 / 钟文娟
作为紫金人，应以发扬紫金精神，以实现集团宏伟目标为己任，不辜负使命，不辜负时代。
知行合一创造卓绝，做工匠精神的实践者。我们青年人正处在学习的黄金时期，应该把学习作为首要任务，作为一种责任、一种追求、一种生活方式，既要有专攻、也要有博览；既要多读有字之书，也要多读无字之书，学习人生经验和社会知识。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”想要把知识转化为能力，必须坚持躬身实践，知行合一，我们青年要做到奋发有为，在做好每一件小事、完成每一项任务、履行每一项职责中见精神，在劈波斩浪中开拓前进，在共克时艰中创造业绩。我们青年一代要发挥求真务实、埋头苦干的精神，真正做到在学习中培育自己，在实践中锤炼自己，戒骄戒躁、锲而不舍，把小事当做大事干，重执行重实效，抓细节抓落实，以沉心静气、精益求精的精神，培育工匠之魂。
作为集团下属公司的一名普通造价部员工，应如何做有工匠精神的排头兵呢？“工匠精神”对于个人，是干一行、爱一行、专一行、精一行，务实肯干、坚持不懈、精雕细琢的敬业精神；做好本职工作，服从安排，工作认真负责，积极主动，转移到项目上的具体表现就是做预算类项目，无信息价参考材料需及时做好询价工作，询价工作不是单纯的询价，面对厂家的报价需要有一定的辨别能力，有些厂家可能会存在虚报的情况，必要时需进行市场走访；结审类项目（结算审核、进度审核等）应落实到现场踏勘，不能单靠送审资料判别现场实际是否与所送审资料一致，对于送审的资料需要审查到位，尤其是现场签证单、确认单的审核要注意辨别产生的原因，是否可计取，有资料疑问需及时与业主相关负责人沟通、落实，同时与业主沟通时需注意沟通的技巧，作为后台造价人员，有机会应多去现场走走，多听多看多问，为增长专业知识做铺垫。在这个“官小权力大”的职位，应始终保持初心，廉洁自律，做好本职工作。
降本增效是企业工作中一个永恒的主题，也是企业增强市场竞争力的根本途径。所谓企业的降本增效，指的就是在企业的实际管理过程中，通过降低企业的各项运行成本来获取经济上的最大利益，这是现代企业管理的一个非常重要的举措，加强企业管理过程中的降本增效工作实践的实施，能够很好地提高企业的各项效率。历史和现实反复证明了这个道理:奢,能败国.败家.败自己.一个没有勤俭节约精神作支撑的国家是难以繁荣昌盛的;一个没有勤俭节约精神作支撑的社会是难以长治久安的;一个没有勤俭节约精神作支撑的民族是难以自立自强的，勤俭节约不是一时的，而是永恒的话题，紫金是我家，作为紫金这个大家庭中的每一员都有责任做到勤俭节约，为家着想勤俭节约节能降耗是每个紫金人都应该思考的问题。
作为集团下属公司的一名普通造价部员工，应如何做控本降耗的践行者呢？运用到实际做项目中可分为以下两点，一、预算类项目，运用自己所学专业知识并结合相关项目经验，提出可行的图纸优化设计方案供业主参考；结审类项目（结算审核、进度审核等）应注意，工程结算资料是否齐全，是否该提供原件的都有原件；竣工验收合格报告中内容填写是否完整，工程结算申请单中内容填写是否完整；特别留意竣工图纸，甲供材料确认清单，工程变更单（工程联络单）的描述是否符合清单及定额说明；二、结算的工程量以竣工图为准，竣工图不清之处（可能存在的标段划分及施工界面），预算人员应积极到工地现场进行实地踏勘；应仔细查看施工合同中工程价款结算部分约定，将工作落实到细处，从而有效的节约业主方的成本，避免不必要的支出。
我们将继续围绕“提质、控本、增效”工作总方针，发扬紫金精神，保持发展动力，主动作为，全面完成集团下达的目标任务。
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做控本降耗践行者
文 / 范婷芳
随着市场经济的迅猛发展和全球化市场的加速,企业之间的竞争越来越激烈，全球政治、经济及行业形势存在一定不确定性，企业面临新的机遇与挑战。在关于《建功新时代奋进新征程加快打造世界一流金属矿业企业》的工作报告中，针对“提质、控本、增效”的工作总方针，提出以下几点：
一、把握发展质量关键，全力向世界一流目标迈进
把握发展高质量的关键因素所在，不仅仅是要进行管理模式创新，发展理念高质量，成立数字化转型与深化改革领导小组，促进运营水平的再提高，在市场化中建立竞争优势，更是要加强重点建设项目管理水平，发展动力高质量，强化价值创造意识。
二、落实精准控本措施，巩固提升公司核心竞争力
落实精准控本措施，坚持控制成本为企业管理的永恒主题，进一步提升精细化管理水平和自主创新核心竞争力。对制度、方法、理念、机制等方面存在的不足，要健全成本管理组织体系、做好成本动态管理、明确成本管理的权利与责任、转变成本管理观念并健全成本管理激励机制，从而为成本管控工作成效的提升提供保障。
三、紧抓效益增长目标，扎实推进资源优势转化和产业协同
紧抓效益增长目标，不断创新，提高企业竞争力，进一步解放思想、转变观念，全力打开集团外部市场局面，紧跟集团公司步伐，在承接国际化业务及国内重大项目上实现新的突破。
我司作为集团全球化发展和新能源布局的工程技术力量，以“提质、控本、增效”为工作总方针，加强了技术人才的培养和引进，为员工提供更多更好更有利的学习平台，不断提高员工业务技能和综合素质；建立了与公司发展需求相匹配的用人机制，实施节点目标及考核奖惩，进一步提高项目创效能力，从客户角度出发，努力为客户创造价值；同时要求全体员工以时不我待的紧迫感做好2023年和今后一段时期目标任务。作为工程造价管理部门的一员，针对集团及公司的要求，我也应该做到以下几点：
1、积极参加本行业相关的专业培训会议，拓宽知识范围，提高专业水平，提高自我管理的规范化、标准化，不断加强业务知识学习，不断自我提升，以高质量的咨询成果和优良服务，认真履行业务。
2、除提升自身专业知识外，对于集团项目，应熟悉各项集团的规章制度及相关流程条例，如《建设工程项目管理实施细则》《紫金矿业集团工程单价体系（2018版）》等，以便更好服务业主，也使集团内项目更加顺利地推进；
3、积极配合业主工作，全方面为业主提供从我们造价角度的建议。全过程咨询项目前期预算阶段可在造价角度提出设计优化，以便业主控制成本；在项目施工阶段通过建立计划与实际成本等动态监控，分析偏差，纠正下一阶段问题，降低风险。对于各阶段出现的签证及索赔事宜，应做好影像与现场探勘等记录；在结算阶段审查结算工程量的准确性，计量规则、计价规范或定额是否符合合约规定。审查新材料、新工艺的单价，应结合实际消耗量与时下市场价格进行分析，从而判定单价是否合理。审查变更签证，现场工程资料、预算、会签文件是否齐全，防止虚假资料。
4、坚持自身廉洁从业工作，坚决杜绝“吃完甲方吃乙方”的腐败现象，严守廉政防线。严格要求自己，正确把握自己。自觉遵守党风廉政建设的各项规定，防微杜渐，时时处处自重、自省、自警、自励。树立正确的权力观、利益观、群众观，从思想上筑牢拒腐防变的防线。加强自身廉洁自律教育，切实做到守土有责、诚信尽责，打造紫金清风的品牌。
我将以饱满的热情迎接新的工作挑战，继续奋斗，勇往直前，以改革和创新为驱动，坚定不移地走全过程咨询服务之路；也将努力跟上公司的发展步伐，为集团、为公司贡献自己的一份力量。
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对职业敬畏、对工作执着、对服务负责
文 / 蓝丽娟
“不积硅步，无以至千里，不积小流，无以成江海”。在大目标的框架下，每个坚守岗位的紫金人也需自我完善、自我进化、自我驱动，为实现集团公司目标添砖加瓦。作为造价岗位上的一员，面对不一样的工程挑战，更需要扎下心来，认真学习相关专业技术知识，了解新工艺、新设备、新材料，提高综合素质。
“仰之弥高，钻之弥坚”。要成为业内的行家手，在平凡的岗位做出不平凡的业绩，需坚持“精益求精、一丝不苟”的工匠精神。从接收项目，到熟悉图纸，现场踏勘，编制招标控制价，进度款编制，结算审核，每一个环节都需要极强的专业性和严谨度，在工匠的成长路上，必须有一种认真的态度，严谨的作风，踏实的韧劲，甘愿从细微的点滴做起，乐于扮演拾遗补缺的角色，日复一日、年复一年不断积累经验，在平凡的岗位上倾尽所能，树立起对职业敬畏、对工作执着负责的态度，极度注重细节，不断追求完美和极致，将一丝不苟、精益求精的工匠精神融入到工作的每一个环节，努力做出打动人心的一流服务。
“工匠精神”绝不是一句空洞的口号，我们每一个紫金人将在实际工作中付诸行动，脚踏实地，潜心修炼，精益求精，发扬紫金精神，保持发展动力，主动作为，不断谱写新时代的劳动者之歌！
在过去的三年，面对百年大变局加速演变，全球疫情持续反复，世界政治、经济及矿业形势复杂严峻。紫金人持续发扬艰苦创业、开拓创新的企业精神，秉持开发矿业、造福社会的根本宗旨，近三年持续高增长，成为全球增长最快的矿企之一，公司全球矿业地位大幅提升。
基于过去三年的发展成绩，叠加外部环境变化、拥有的优势和面临的挑战，紫金矿业提出：到2025年，接近全球一流金属矿业公司水平；到2030年达成绿色高技术一流国际矿业集团目标；到2040年全面实现“绿色高技术超一流国际矿业集团”的战略总目标。为达成这一目标，需全体紫金人知难而进，尽力而为，敢为天下先，保持艰苦创业的战斗精神，不断克服困难，实现个人跨越发展。
图 / Petrus Saayman
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志之所趋，无远弗届
文 / 吴屹
2023年初，集团公司战略发展务虚会和年度工作会议，提出“提质、控本、增效”工作总方针及主要矛盾，发人深省，激昂斗志，作为集团全球化发展和新能源布局的工程技术力量，我们都将以总方针为工作核心，时刻铭记使命与责任。
一是铆足攻坚克难的“狠劲”,做高质量发展的推动者。
坚定贯彻“提质、控本、增效”工作总方针，坚持问题导向、数据导向，坚决遏制成本上升的趋势，将高质量发展、成本控制、效益提升作为重要抓手，坚持贯彻既定“提质、控本、增效”措施办法，坚决改变“不差钱”“乱花钱”现象，想方设法“把该省的钱省下来”。
二是铆足干事创业的“韧劲”,做新时代的追梦人。
增强使命如磐、重任在肩的思想自觉，义无反顾、冲锋在前。强化主人翁意识，紧扣目标任务，攻坚克难、奋勇争先，辛勤劳动、诚信劳动、创造性劳动，展现工程力量主力军的新作为、新风采、新面貌。要进一步筑牢发展信念之基，切实将工作总方针贯彻落实到位、执行到位，按照公司各项决策部署，坚持“一张蓝图绘到底”。
三是铆足奋勇向前的"闯劲”，做改革创新践行者。
紧跟集团发展步伐，优化传统服务，加快项目管理转型步伐，细化如投资怎么控制、进度如何加快、质量和安全如何管理等内容，同时强化数字化、信息化管理平台的运用，充分发挥造价管理优势，形成具有紫金工程技术特色的管理与技术标准，并全面梳理优化管理流程，通过开展各类技术创新，促进效率提升，亮出项目服务名片。
四是铆足精益求精的“钻劲”，做工匠精神的排头兵。
要大力弘扬劳动精神和工匠精神，努力在爱岗敬业、艰苦奋斗中走前头，在精益求精、追求卓越中当先锋，在勇于创新、争做表率，坚持“事上练、苦中学”，努力成为业内的行家手，努力在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。
志之所趋，无远弗届；志之所向,无坚不入。站在新的发展起点，过去和未来接替承续,机遇与挑战并存同行。面对新的发展任务,只要我们保持发展定力，增强自身能力,坚定凝心聚力谋发展的决心不动摇，借势发力,砥砺前行,必将继往开来,再谱新篇,再创辉煌!
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