太古可口可乐（中国）供应链
2024年第一期总第28期
学习最佳 成为最佳
持续改善期刊
太古可口可乐（中国）供应链
2024年第一期总第28期
学习最佳 成为最佳
持续改善期刊
太古可口可乐（中国）供应链
2024年第一期总第28期
学习最佳 成为最佳
持续改善期刊
太古可口可乐（中国）供应链
2024年第一期总第28期
学习最佳 成为最佳
持续改善期刊
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contents
目录
绩效红榜展风采
季度VMO排名红榜
持续改善起风云
重大改善项目跟进&各OU年度BP&CI项目跟进
供应链大事记略
当季供应链的大事
创新实践竞风流
季度绩效红榜最佳实践分享
季度金点子金银铜奖分享
赋能供应链
当季的重点赋能培训
数字供应链
当季的数字化重点项目&
各OU工厂数字化最佳实践介绍
快乐供应链
当季各工厂员工有意义的活动
2023年第一期(总第24期)
编辑部
仅供内部使用
Q1 主 编
Q1 编 辑
李海良
郭超伟 林泗海 向正学
陈惟恺 李兵 李波 李家斌
Q2 主 编
Q2 编 辑
高智辉
钟永强 陈涛 杨雪 刘文昊
刘东升 黄业福
Q3 主 编
Q3 编 辑
马艳庆
唐志民 许家铭 杨啟壮
钱伟宏 韩文杰 王松培
Q4 主 编
Q4 编 辑
胡训楠
吴林昊 陈水燕 吴纪平
林孝腾 郑存条 姚遥
编审负责
审核指导
出版时间
吕书学 虞孙姣
周建军 张 庆
陈 郴 樊海明
2024年4月
01
Part
One
供应链大事记略
供应链大事记略
供应链持续改善期刊2024年第1期
2024太古可口可乐中国年会
今年年会在美丽的彩云之南举行，各厂房代表奔赴春城昆明进行参会分享、互动比拼的同时，很多小伙伴积极线上“云参会”，共赴鼎胜元年、谱写致胜序章!
苏总的演讲主题“同一个团队同一个目标”让大家激情澎湃：我们装瓶版图能够不断扩张，得益于在业务规划和投资上的长期主义态度，与可口可乐公司的策略联盟，以及全球团队的持续建设能力！
“未来属于永不满足的人。”让我们继续向全球第四大装瓶集团的目标进发，一起为2030年的宏伟目标努力，鼎胜太古，鼎胜中国!
鼎盛中国
鼎盛太古
供应链大事记略
供应链持续改善期刊2024年第1期
“正确的事情坚持做，重要的事情反复做"，当然，重要的事情在年会还要反复提。"党总铿锵有力又不失幽默的主题演讲，将现场氛围一次又一次推向高潮。
“做到极致，你就是冠军”，2024年将是全新的里程碑，我们持续投资，高效灵活;数据赋能、降本增效;人员为先、执行为本。
演讲中党总还强调了持续改善文化为整个业务带来正面影响，特别是在金点子方面，全年5.5万条的量是非常惊人的，同时USLE已经达到世界级，并持续保持，也是非常难得！
相信鼎胜元年，我们将更高、更快、更强！
供应链大事记略
供应链持续改善期刊2024年第1期
在春意盎然的3月初，我们迎来了2024年VMO制造总监的首次盛会，同时也举行了隆重的2023年度BSC颁奖典礼。此次会议在上海盛大召开，这是龙年后首次召开总监会议，会议上充分沟通2024年各功能组的方向部署。
在MD会议上，东总深入剖析了可靠供应链和创新驱动力两大核心要素，他强调体系稳定和持续创新是推动企业发展的关键。我们深知，只有在供应链稳定的基础上，才能确保业务的顺利进行；而持续创新则是我们在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要法宝。
周建军总与大家共同回顾了近5年的辉煌历程，总结了成功因素，并为我们指明了成为最佳供应链标杆企业的关键目标。他强调，稳供应、强执行是我们必须坚守的原则，只有如此，我们才能为业务的聚力发展指明方向。
太古可口可乐VMO制造总监会议
供应链大事记略
供应链持续改善期刊2024年第1期
郑艳菊总及QSE团队则分享了SCCMS的长期规划，他们强调了安全第一、质量先行的管理理念，这是我们企业在追求发展的道路上必须始终坚守的底线。
张庆总及CI团队回顾了2023年CI BSC的运行情况，并为我们展示了2024年CI的关键大事。
此外，各功能部门也纷纷介绍了2024年的相关工作计划，包括新品上市情况、产线利用及供应趋势、新包装新技术的项目进展、央服主要策略项目、供应链人才发展及赋能等内容。
接下来是隆重的2023年度BSC颁奖典礼，恭喜获奖的团队：
供应链大事记略
供应链持续改善期刊2024年第1期
物流总监会议
三月沐阳，春暖花开。四时之始，美好新程。2024年物流总监首次会议在广东顺利召开。
唐总对23年及24年CNY的工作高度认可及24年物流策略大事。知所从来，方明所往。
SCP钱总及团队对23年各项指标进行深度剖析，同时也明确为未来更加灵活高效的供应所做的行动，
物流运作陈总总结23年表现并着重分享24年的具体行动。以更好的仓网体系和客户服务助力销售业务的发展；WP改善、提升直发比等降本增效的方案；
最强大脑倪总及团队分享了AI应用、数字化项目及OU系统能力提升等内容，更好的赋能和助力业务发展；杨玉婷经理介绍了2024新品&创新流程，帮助销售生意更快幅度的增长。
供应链大事记略
供应链持续改善期刊2024年第1期
此次会议还安排团队前往物流设备展参观，大家积极共创未来物流技术蓝图创造了价值；
2023年是充满挑战和成功的一年，各OU追求卓越，做出努力和贡献，晚宴中表彰了2023年表现优异的团队。
在会议上，唐总亲自为专家们授权颁发了<SME聘书>。各SME们除了日常本职工作以外，他们还积极投入到物流设备技术领域的探究。编写、修订客户化课件；制定标准化文件；设备招标或选型及与供应商的协同；专业人才培养和辅导；互动分享等工作。
年度表彰
物流SME专家团队
供应链大事记略
供应链持续改善期刊2024年第1期
3月18日，集团CI&SBOX团队成员齐聚合肥乐启院，展开为期两天的工作坊之旅。
会上，东总提到，质量是产品的竞争力，CI&SBOX团队要结合方法论帮助现场提高产品质量以及生产力，以支持销售达成业绩，以及在如何提升金点子贡献率上面做一些思考；同时唐总也在线分享了物流的重点策略并给予CI鼓励和期望
周总着重强调了以下几点：首先，要牢牢把握PIP为业务带来的宝贵机会点；其次，各工厂的绿带应充分发挥其应有作用，积极推动PIP项目的有效完成；Ben总则对2023年CI的整体情况进行了回顾，并展望了2024年CI的重点工作，为大家进一步明确前进的方向。
CI&SBOX工作坊
此外，陈郴总带领的物流团队也分享了CI在物流领域的开展情况以及2024年的重点计划，展示了物流团队在推动CI工作中的积极成果。
供应链大事记略
供应链持续改善期刊2024年第1期
本次工作坊是制造与物流协同开展，其规模之大、影响之广，均为历届之最。我们相信，随着供应链持续改善文化的深入推进，必将为我们的业务带来新的机遇与突破。
优秀的持续改善团队，推动我们的绩效稳步提升，逐步使我们的表现迈向世界级，借助CI年会的机会特别为我们的CI团队颁发2023年的各项认可奖励和结对子活动：
02
Part
Two
绩效红榜展风采
VMO BSC TOP3
工厂
生产
工程
质量
Sparkling
Still
LH
FZ
NJ
LH
XM
XM
HB
ZZ
HB
HB
LQ
FZ
FZ
MH
FZ
YTD P3
CI
NN-Still
MH
FZ
绩效红榜展风采
供应链持续改善期刊2024年第1期
LOG BSC TOP3
LD
WD
WT
DNOP
HN
GX
GX
JX
GX
HN
AH
SM
ZJ
JX
HN
GD
绩效红榜展风采
供应链持续改善期刊2024年第1期
YTD P3
漯河
绩效红榜最佳实践分享
对外完善沟通，对内强化标准，助力NLU提升
组织建立能源管理小组，每两周召开小组会议，分析识别各区域WUR和EUR改善机会，跟进各区域WUR和EUR改善进度，促进WUR和EUR改善
WUR精细化管理
CI活跃度提升
为了使央服金点子分享平台的最佳实践成果能快速复制运用，制定了最佳实践管理复制流程。促进ABT团队对各工厂最佳实践的学习探讨，识别改善，促进工厂绩效的提升。
绩效红榜展风采
供应链持续改善期刊2024年第1期
对外与DNOP沟通完善《周生产计划制定流程》，建立各SKU的经济批量和生产频率，优化生产计划；对内完善换型标准和流程，提高换型效率，促进NLU的改善
厦门
绩效红榜最佳实践分享
安全文化建设及质量月开展
-定期开展各岗位的技能竞赛与多岗位技能培训，提升员工的操作技能。
-执行月度浪费损失分析，通过日常的5Why与PIP等分析工具的运用，提升员工问题解决的能力，缩短设备故障处理时间，从而提升绩效。
提能力、保绩效
高效执行与协作
-坚持每天生产关键点管控汇报机制，促进各层级高效沟通，
-团队成员有效执行了对设备日常维护保养的工作（AM、PM、GMP等），确保生产设备可以稳定运行。
绩效红榜展风采
供应链持续改善期刊2024年第1期
安全是团队工作的基础与底线，也是团队的生命红线。
厦门工厂通过多种方式，推广安全文化，消除工厂的安全隐患与风险，力争创建一个让员工安全、满意的工作环境。
同时通过定期开展“质量月”活动，并以“质量就是市场竞争力！！！”为主题，大力弘扬质量精神，推动质量共建，保障质量安全，促进质量提升。
福州
绩效红榜最佳实践分享
重基础
提能力
关注过程管理：BBS人均4.4条，主过程及属地自主改善167条，一线帮帮团，行动在一线风险预警及监控中心：推送预警提醒66次
全员每班质量打卡，YTDP3质量打卡1430次；
AM/PM工单执行100%。
每日关注水电平衡，跟踪改善机会点
强执行
主管OJC辅导：23对/月
与福建技师学院校企合作赋能项目
部门赋能计划：工程大课堂、大修午间课堂 、品控过程小视频
绩效红榜展风采
供应链持续改善期刊2024年第1期
SCCMS体系扩展到南京STILL，为业务运作保驾护航：
1，设立了12位Still主过程负责人；
2，启动STILL文件的回顾和更新；
3，开展外部专家培训和内部审核；
南京
绩效红榜最佳实践分享
SCCMS拓展无菌
大修加速度
短短两个月，团队齐心协力，快速将休眠8年NA2线复线;
组织了无菌和汽水跨部门协同团队，自主化完成2条线大修；
苏打水新品商业化;团队通过整个过程夯实了维护能力;丰富了产能结构，为NJStill未来奠定了扎实的基础!
绩效红榜展风采
供应链持续改善期刊2024年第1期
03
Part
Three
持续改善起风云
持续改善起风云
3
持续改善起风云
供应链持续改善期刊2024年第1期
郑州作为集团首家TRACC升级V7工厂，积极拥抱变革，通过学习分享、工作坊、交叉评估等多种形式进行快速分享学习V7知识并制定改善行动，促进V7版TRACC内容落地，助力绩效改善。
持续改善先锋--河南
学习分享：进行学习TRACC知识并进行落地实施是BPG重要责任，升级V7后各模块制定详细的学习分享计划，在月会及企业微信群内分享每个ST/IA章节学习心得和知识要点。每月由CI发布学习月报，跟进工厂模块学习进展。
郑州/漯河两厂TF齐聚郑州进行TRACC升级V7 专题《 TF停止与思考研讨会》，各模块倡导人利用KISS模型汇报V7初始评估，分组对成熟度目标及模块实施计划进行讨论，并将输出结果进行汇报，由其他成员现场提问、共同探讨，各模块分别输出成熟度目标及实施计划。
持续改善起风云
供应链持续改善期刊2024年第1期
物流CI策略工作坊
为了推动供应链自主持续改善文化，支持太古可口可乐中国供应链实现战略目标及愿景，建立物流CI体系标准，推动最佳实践的产出、学习及复制，支持团队赋能，央服物流重新回顾和制定、发布了物流CI持续改善策略。
作为2024年物流重点发展策略，各OU基于央服策略迅速开展CI策略工作坊，对CI实施架构、实施策略重点和行动计划进行了研讨。
河南
厦门
海南
广东&湛江
广西
江西
湖北
安徽
浙江
云南
江苏
上海
上海-闵行CI策略研讨会
持续改善起风云
供应链持续改善期刊2024年第1期
上海-金桥工厂ABT策略研讨会
3月7日，闵行管理层 及TF团队共同召开了CI策略研讨会，针对激活团队效能，高效赋能，BPG周报进行研讨。回顾2023年审核发现项，并分模块分享，识别TOP3的改善机会，明确2024年CI推行
策略，为后续的改进指明了方向！
2024年伊始，金桥工厂启动了2024年度ABT策略研讨会，会上总结了2023年的绩效达成并和团队分享了2024年度的BP并制定了BHAG目标，同时更新了ABT商业计划书和
PIP认领，金桥工厂子2022年开始实行ABT1.0以来不断总结经验进行变革，ABT的推行也让团队打破了部门间的壁垒更自主的关注绩效达成所需解决的问题，不断激励绩效向BHAG目标挺进。
持续改善起风云
供应链持续改善期刊2024年第1期
云南制造ABT1.0启动
2024年1月30日，云南厂启动ABT1.0的工作坊。工作坊主要对ABT1.0的运作进行了沟通交流。张鑫总监通过战略锚的三个维度（Big Things、 CI、KPI ）向团队进行了分享。最后，通过各ABT区域通过SWOT模型和KISS模型的讨论，设定了2024年BHAG目标以及各ABT区域的关键行动。
武汉Still标杆学习之旅
学习最佳成为最佳
2024年3月7/8，在君总的支持及任厂的带领下，Still武汉工厂管理层团队参观学习了Still杭州工厂和杭州汽水工厂，整个过程武汉团队带着自己的需求与杭州工厂相关部门的专家进行了深入的沟通交流和学习
持续改善起风云
供应链持续改善期刊2024年第1期
河南、云南工厂在3月组织进行SCCMS管理评审，SCCMS管理委员会委员、主过程负责人、优秀内审员代表以及员工代表出席，回顾2023年度体系的运行情况，并对2024年工作重点进行部署！
SCCMS管理评审
质量赋能，护航旗舰
2024年1月5日，广东品控部首届质量年会在三水厂开展。年会从质量策略、体系目标、人员能力提升、TPM、CCR、质量表现等方面展开。在新的一年，团队将致力于更
2月26~29日，专家审核小组到海南进行EAT EHS模块指导性审核，帮助工厂识别EHS风险点，同时为海南团队员工带来相关EHS知识和最佳实践，提升海南团队对EHS风险管理的能力。
EAT EHS模块指导性审核
完善的质量流程、更高的质量目标，更强的执行力，不断前行，护航“广东旗舰、志在夺金”的必胜之路。
持续改善起风云
供应链持续改善期刊2024年第1期
绿泉策略沟通会议
2024年2月5日，河南供应链团队开展BBS研讨会，就BBS的意义、目的、成功图像、BBS表单优化、如何促进争取的BBS执行，跟进机制等进行明确。希望通过BBS的有效推行，促进主管和员工都能做正确的事，安全的做事，全员关注安全行为，进一步提升安全文化！
河南供应链BBS研讨会
砥砺奋进又一载，继往开来启新程。1月19日，厦门绿泉制造部召开年度制造部策略沟通会议，回顾过去，展望未来，为2024年战略规划的实施确定方向。
持续改善起风云
供应链持续改善期刊2024年第1期
2-3月杭州、佛山Still工厂开展大修工作，与以往不同的是，两厂大修联合兄弟工厂及碳酸线同事一起开展，大修精心策划，大修启动会明确目标和关键点，大修中团队精诚合作，最终大修顺利完成并投产，为旺季保供应打下坚实基础。
安全凌驾一切，零，皆有可能。 江苏物流部秉承公司安全管理理念，在太古可口可乐安全方针的指引下，对仓库货架制定检查机制：日检、月检、年检。对于穿梭式货架在检查过程中发现可能存在的风险隐患，制定改善及处理方法。
Still生产线大修
货架管理保安全
持续改善起风云
供应链持续改善期刊2024年第1期
PIP启动及月度汇报
新年新征程！新年伊始，云南及东莞制造部启动PIP启动沟通及授权仪式。旨在进一步推动PIP在工厂的深入实施，提升整体绩效水平。会议和授权仪式提升了项目负责人的责任感和使命感，激发了员工积极性，为持续改善贡献自己的力量。
河南物流在公司策略和物流大事的指引下，河南物流2024年共识别PIP项目33个。2月23日各项目组长汇聚一堂，进行首次PIP汇报会议，HOD及绿带对汇报的PIP项目进行了点评和指导。
云南
东莞
河南
持续改善起风云
供应链持续改善期刊2024年第1期
河南物流
2024年2月，河南物流部仓库各区域按照5S年度活动计划，进行了各区域的5S活动。做到物归其所，物有其位。通过5S活动，输出了各区域新的区域成功图像和清的洁标准。使工作场所环境不断优化提升！
金点子推行是物流CI策略重点之一，河南物流部推出了首期《郑太物流部金点子推行月报》，每月汇总展示的金点子的产生和快速复制，驱动绩效提升！
秉承“学习最佳，成为最佳”，物流HOD成员和各优秀DC团队代表于3月15日走进平顶山DC进行现场学习、探讨。高质量的人行通道硬隔离装置、叉车充电桩雨棚、SBT团队会议室，给大家留下了深刻的印象！同心逐梦，志在巅峰！春无遗勤，秋有厚冀，2024年物流部全体家人有信心，迎接更多的挑战！
持续改善集锦
持续改善起风云
供应链持续改善期刊2024年第1期
DG4线作为Still万能线，新增方瓶生产需求，套标机更换全新的沛新机器，需要操作人员重新进行培训和赋能。团队制定全面的问题解决清单，和培训计划，快速掌握设备的操作技巧和满足了猎兽方瓶新产品的供应要求。
砥砺奋进又一载，继往开来启新程。1月19日，厦门绿泉制造部召开年度制造部策略沟通会议，回顾过去，展望未来，为2024年战略规划的实施确定方向。
CNY期间，郑州制造部创造了机械效率95.26%历史同期新高！回顾总结寻找新的改善机会，一直是郑州制造人秉承的持续改善核心理念，2月2日组织进行了CNY保供应·创新高总结暨团建活动，对CNY期间供应按照人员、机械、材料、方法、环境五个方面进行梳理，共输出52条改善行动计划，为旺季提前做好准备！
东莞
绿泉
郑州
持续改善起风云
供应链持续改善期刊2024年第1期
倾听客户的声音......
质量就是竞争力！-市场走访
苏州Still、郑州工厂管理团队进行市场走访、利用与销售同事、客户、消费者进行相互的沟通，了解各层级客户对于现有产品的意见和建议，包括听取大家对于同品类竞品包装质量的观点，识别现有包装质量改善机会后回到工厂内进行促进，实现“质量就是市场竞争力”。
湛江质量&食品安全专项内审启动会
为了对FSSC22000 V6内审培训进行实操练兵，也正式审核准备，湛江工厂于2023年12月27日-2024年1月5日对采购、生产、工程设备、质量控制、仓储运输过程符合性、适宜性及有效性开展专项审核验证。
04
Part
Four
创新实践竞风流
创新实践竞风流
4
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2024年第1期
2024各工厂CI活跃度最终得分
制造（一季度数据抓取到4月12号）
河南郑州
佛山Still
东莞Still
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2024年第1期
Q1制造优秀金点子金奖
金点子名称：家斌工厂管理活动日历
发明人
姓名：李家斌
岗位：佛山Still CI
1.适用性高：数据录入后，选择月份自动展示，可根据实际调整；
2.一个界面：可浏览全年的事务安排；
3.可视化：每天安排更加清晰；
4.避免遗漏或冲突：各部门查阅日历，安排当月管理活动；
5.提高效率：方便CI统筹管理。
改善后
工厂在日常运作过程中，有很多涉及到各个部门的管理活动，但是没有统一的管理和安排，导致这些活动有被忽略的，或者与其他会议/活动产生时间上的冲突
改善前
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2024年第1期
Q1物流优秀金点子金奖
金点子名称：整层调拨/抱夹拣配
发明人
姓名：陈旭旭/王跃峰
岗位：立体仓领班/叉车主任
改善前
随着SKU的不断增多及SKU规格的逐渐多样化，业务上需建立至少能处理240+ SKU的拣配能力；
近年来劳动力结构发生变化，拣配工难招聘，人工成本逐年上升；现场可以通过寻找自动化工具替代。
VS
寻找供应商采用抱夹设备，完成产品单层/多层夹取/搬运拣配
推动BC类SKU按层调拨
抱夹可完成70%左右SKU的抓取拣配；
拣配后产品，不需要重新绕膜； 改善人机工程，拣配效率有明显增长
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2024年第1期
Q1制造优秀金点子银奖
金点子名称：祥瑞开盖神器
发明人
姓名：葛祥瑞
岗位：苏州Still 领班
UTC促销活动的开展必然带来UTC产品生产量大幅增加，随着而来的就是不良品数量的同比增加，不良品处理工程中不断重复的开盖动作会造成员工工作强度增加并有可能产生手部受伤的风险。
改善前
改善
后
使用起来方便快捷，省时省力，员工手部受到伤害的安全风险降低；对比于使用扭矩检测扳手，此方法因为可以在开启后松开后侧的禁锢夹手，瓶盖可以自动脱落，不需要人工再进行额外的处理动作，处理效率提升；采购成本仅需5元左右
VS
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2024年第1期
Q1物流优秀金点子银奖
金点子名称：健强-厂区人行道红绿灯
发明人
姓名：林健强
岗位：原材料主任
改善前
改善
后
在交叉通道设置交通红绿灯，对通道进入车辆行驶和行人进行控制，设置语音提示在行人将过人行道前给以通行人员提醒报警，绿灯通行倒计时催促警声，以助行人加快通行。并在通道口设置安全岛，提高安全系数，大幅降低人车交汇的安全隐患
厦门厂区南北通道是员工上下班及货车、叉车等车辆主要交通通道也是人车交汇及车车交汇的高发地带，没有一套很完善的管理体系以及预防方法，存在安全事故隐患。
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2024年第1期
Q1制造优秀金点子铜奖
金点子名称：兴荣《消除水处理管道水锤》
发明人
姓名：魏兴荣
岗位：惠州设备领班
改善前
改善后
在气动阀前气管上加装节流阀，通过改变瞬间压缩空气量，使开、关阀的时间延长，非常有效消除水锤.
水锤冲击严重影响管道、连接件及终端设备的使用寿命。表现在管道支架上管箍脱落、管道焊接点的断裂产生安全及质量事故、阀门漏水、Y格的破损甚至UV灯管的碎裂等
VS
成本：单个调节阀只需十元左右，安全：消除水锤有效避免管道脱落断裂 质量：避免管道脱落/断裂引起产品异物
扩展：糖房、灌装管道都适用
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2024年第1期
Q1物流秀金点子铜奖
金点子名称：优化时间窗口管理/呼叫系统
姓名：吴学香
岗位：仓库主任
2023年投产两条新线，速度很快，由原来的109托/时增加至175托/时，由于库位以及接线人员安排不合理触发堵线，影响产线效率；
玻璃瓶箱上线区离码垛机较远，作业节拍慢，未安排固定人员，由于上料不及时影响产线效率；
临时外库装货较少，未安排固定叉车工，车进厂后未及时装车导致车辆等待
改善前
改善后
收益：接线叉车按最低配置，综合利用叉车装卸货空余时间，彻底打通产线叉车与装卸货叉车综合作业；消除节拍低叉运作业等待；减少货车司机现场等待，提高效率；
05
Part
Five
赋能供应链
赋能供应链
供应链持续改善期刊2024年第1期
安全 零，皆有可能
Safety
浙江
福建
江西
广东
防御性驾驶
防御性驾驶不仅仅是一时的培训，更是一个需要长期坚持、不断深化的过程。各OU将坚持循环复训，帮助学员们持续改善驾驶习惯，确保“零.皆有可能”的实践
赋能供应链
供应链持续改善期刊2024年第1期
数字化赋能—
江苏物流安全培训平台
无危则安、无损则全
安全培训平台赋能3PL培训知识体系
安全凌驾一切是太古可口可乐最重要的经营理念，也是日常运作中必须遵守基本准则，通过安全培训平台赋能合作伙伴所有员工的安全意识及政策知识，推动合作伙伴将安全作为公司的文化核心融入业务运作中。
通过培训平台将培训标准化、执行数字化的方式在实现安全培训闭环的同时，将其余培训内容一并纳入培训体系中，推动人才梯队发展，实现合作伙伴共赢。
供应链学院-新兵训练营
在播种耕种的春天，24届的新兵训练营拉开序幕。在央服Ben总、唐总、刘院长的支持下，吕书学经理和王祥经理的教导下，新一期的新兵训练营在郑州厂正式开营。
本次共有32位来自系统内各工厂制造及物流的小伙伴参加学习，本次的培训较以往最大的特点是，物流的小伙伴多达到19名，占比59%。可见24年在物流推行CI的重视及坚定决心。
Ben总开场的三个“关系”也为大家的学习提供了新思路，让我们带着问题去学习，去思考，去实践。随后，吕经理为大家精炼讲述了CI的领导力变革，为大家的学习夯实了理论知识。在第二天的分部门学习中，制造部学员学习讨论了UDM、AC、STR三个模块，讲师李建朝与大家重点讲解了V7版本的变化。而陈郴总则通过一个生动形象的案例“如何高效开会”，给物流部的学员讲述了5S、TW、VM、FI在工作中的实践落地。
赋能供应链
供应链持续改善期刊2024年第1期
赋能供应链
供应链持续改善期刊2024年第1期
杭州团队表示，CI的目标是：建立供应链持续改善文化体系，提升供应链整体的最佳实践和持续改善能力，聚焦供应链人才的专业能力提升，实现世界级的供应链绩效和最佳实践愿景从而帮助组织实现业务持续增长!
黄埔和惠州工厂内审员以及主过程团队到广西工厂标杆交流学习，本次交流，除了交流SCCMS体系建议外，还重点交流了央服关于能源、MP以及预防维护等方面的内容，互相交流分享，一起学习最佳。
标杆学习(广州&惠州&广西)
TF团队交流(杭州&杭州Still)
优秀的团队离不开不断地学习，在供应链学院的大力支持下，24年第一季度同时广东、郑州、江西、厦门工厂开展了基层管理层的培训，为我们团队的基层管理人员持续赋能。
广东：基层主管训练营-M2
郑州：基层主管训练营-M3
江西：基层主管训练营-实战演练
厦门：基层主管训练营-M4
赋能供应链
供应链持续改善期刊2024年第1期
当季重点赋能培训
云南
郑州
赋能供应链
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赋能—供应链黄带培训
黄带培训理论为引导，实践案例学习及讨论为主要学习形式，结合制造、物流的典型案例进行工具使用和建议反馈，学员快速学习-应用-实践，收益颇丰。
为未来公司内部培训的发展打好基础。
闵行
赋能供应链
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知识的力量不仅在于它的存量，更在于它的应用，分享知识是一种无形的财富，让我们一起分享及学习并正确的运用知识，发挥其价值！学习最佳，直至成为最佳！
赋能—专题分享与工作坊
江西-领导标准化作业
闵行-问题解决工作坊
绿泉-乐启讲堂
海南-领导标准化作业
广西-改善项目培训
赋能供应链
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江西-BBS现场赋能
2024年第一季度，佛山工厂按照计划，开展了高处坠落应急演练、机械伤害应急演练、饭堂天然气泄漏演练、化学品泄漏应急演练，有限空间应急演练。员工及相关现场管理人员通过实战，深刻的了解面对突发状况该如何处理，提高员工整体应急反应能力和应急意识，并且识别出改善机会点。安全零事故的促进
江西太古供应链进行了一次全方位的BBS现场培训。在培训的整个流程中，EHS部门不仅仅安排了课堂培训，更安排了各个部门及属地同老师进行现场沟通交流。在整个培训过程中，供应链同事积极提出在日常BBS中遇到的问题，更重要的是识别出个人在同员工进行BBS的沟通问题。通过此次培训，我们对BBS有了更为深层次的了解，也相信在未来会不断提高BBS质量，让安全文化扎根在每个人心中。
佛山Still-安全演练
06
Part
Six
数字供应链
数字化供应链
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数字化供应链
6
成为数字化领导者是太古可口可乐奠定成功的基石之一。基于业务的不断成长，并切实落实太古可口可乐在“数字化领导力”的策略，2月29日数字化采购平台-GEP SMART ® - 寻源与合同模块在广东太古正式上线。此平台不仅仅是开启数字化转型的新征程，也致力于标准化合规的采购流程, 识别潜在的合规风险和问题, 确保采购活动符合审计要求, 降低合规风险。当然，如同此平台的名字一般，GEP基于系统的一体式端到端寻源与合同流程，由人工跟踪转至线上统筹管理的招投标、询比价、以及合同创建流程，切实解决人工沟通效率瓶颈，进一步提升人工价值，提升业务效率。
数字化采购平台 – GEP SMART ®寻源与合同模块，标志着太古可口可乐向“数字化转型”目标更进一步，也建立了共创采购业务“从寻源到合同”数字化升级的里程碑。
数字化供应链
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数字化采购平台 - GEP SMART 启动
新年伊始，浙江太古数字化专家团队\自动化专家团队正式成立，物流总监和制造总监分别为小组成员颁发授权证书。专家团队的建立是为实现运作通过数字化工具、自动化( AGV )工业设备学习应用，通过数字化的工具赋能一线业务高效运作，助力于团队绩效提升，数据触动人的行为改变；通过自动化设备学习应用，旨在推动物流自动化AGV的有效规划及可持续实施。自动化赋能业务，实现安全高效，创新变革，快乐共赢！
数字化供应链
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浙江物流数字化团队建立
合肥锦绣物流“限速行驶，安全无忧”
事故是最大的成本，安全是最大的效益。为了有效地监督和控制厂区内车辆的行驶速度，全面提升员工安全意识并营造安全的工作环境，锦绣总仓于2024年1月开展了“限速行驶，安全无忧”专项活动。
两个月以来，该活动已取得显著成效。从1月初始记录的超速25起，到2月份骤降至3起，至3月截止目前仅1起，数字体现出司机们的安全意识正在稳步提升。
Part
Still工厂会议系统成功上线
为了更好的促进Still工厂的三级任务管理，减少一线团队成员花费在记录和跟进异常发现问题的时间，提供一线团队工作效率，由央服CI团队牵头，组建了覆盖央服CI、央服IT、Still工厂、开发供应商的项目团队，致力于Still工厂的制造会议系统圆满上线。
项目团队于2/20开始组建，通过团队的努力和各工厂的鼎立协助，项目完美的实现了3/20上线的项目目标。
制造会议系统成功上线后，项目团队也开展了2轮的使用培训，对大家的反馈和需求进行答复和改善，确保了系统的有效使用。
按照项目目标，6家Still工厂从4月份开始全面取消三级会议任务/挂摘牌/合理化建议等纸质化和Excel数据，在相关数据从制造会议系统直接抓取的同时，可以更好的进行任务的闭环管理，提升人员效率和任务跟进质量。
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数字化供应链
07
Part
Seven
快乐供应链
快乐供应链
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同心同行--CNY活动进行时
2024年1月，上海物流部开展“同心同行”CNY跟车行动，让主任及以上人员更深入一线，有效发现解决一线司机的烦心事。
“安全凌驾于一切” ，CNY期间漯河制造开展一系列CNY安全活动；
CNY期间，海南制造部制定CNY激励方案，有效促进员工全力以赴“抓质量、促生产”，保障供应。
快乐供应链
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2024年2月1日，央服供应链苗总、东总、Steve总及肖斌经理一行莅临福建绿泉参观指导；并对绿泉年度的安全之星、质量之星、最佳ABT团队颁奖，并送上员工新春大礼包！
福州厂陈厂也为员工送上了新春大礼包，传递出浓浓的关爱与新春祝福；
年度总结及激励计划
大广东OU举行年会，回顾了过去一年的成绩与收获，展望了未来的发展蓝图；
江西太古坚持进行项目激励分享，在2024年进阶至合伙人计划。在2023年，供应链共有项目16个，获得公司奖励约5万元。
2024瑞气盈门，举杯贺岁
快乐供应链
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开门红，寓意着新的开始带来的繁荣和好运，让我们一起迎接崭新的一年；
这个开门红的日子里，管理层为大家送出新年祝福，在新的一年龙腾虎跃，步步高升，每一天都能收获满满的成就和喜悦！
闵行厂
惠州厂
杭州STILL
金桥厂
全力冲刺、志在必赢！
鼎盛富贵，龙行大运！
喜气洋洋迎新年，开工大吉财源进
快乐供应链
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广东旗舰 志在夺金
2024年2月28日，惠州工厂举办了一年一度的春茗活动。此次活动最大的亮点是第一次跟惠州销售区域合办，这样既可以减少一些公共物料广告品的重复制作和活动筹备准备工作又方便管理层参加，一场高水准的晚宴，得到了管理层和员工的认可！
及时了解员工心声，为员工答疑解惑、排解困难，2024年2月25日，广西南宁制造部冯总、HRBP唐真经理组织开展员工沟通会。
2024年东莞STILL实习生与工厂管理层进行了深入交流，了解了师傅与实习生之间的岗位培训进展，并探讨了实习生在实习期间遇到的工作及生活上的困难与障碍
员工沟通会
广西南宁
东莞STILL
快乐供应链
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厦门太古总经理章兴波与制造总监林财成走进厦门大区， 章总与集美办事处同事们分享了风险识别、消除、控制等安全知识，介绍了公司安全文化建设计划，叮嘱大家在工作中要以安全为基础达成各项目标。
Safety
2024年郑太物流部的家人们积极加入公司公益活动，争当热心社区人，以多种形式：无偿献血、健步走、垃圾分拣等为公益事业贡献一份自己的力量！
社区公益先行
安全，是回家最近的路
快乐供应链
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敢想敢为 志在必赢
江苏太古苏大强杯创新及表彰大会隆重召开，制造部分享了去年BP&CI大会获奖项目，同时也参与了创新项目的评选；在大会上也对制造部的23年度最佳ABT团队PET09线及最佳制造之星进行了表彰和认可！
学习最佳，成为最佳！赋能、认可员工的持续改善行为，持续进行中。。。
江苏物流
广西南宁
福建绿泉
江西物流
快乐供应链
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绿水青山就是金山银山
2024年3月13日，佛山工厂开展了有故事的植树活动-Still FS 文化园，本次植树活动与持续改善互相结合，成为佛山工厂独有的文化。周总对汽水线获得23年太古可口可乐Sparkling生产BSC第一名进行了认可，并且与获奖团队共同栽下一棵！
为了积极响应环保倡议，开展植树节活动！
云南
湛江
杭州STILL
河南漯河
快乐供应链
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三月芳菲，绽放暖春。3.8女性特别工作坊——《成就更好的自己》主题活动来迎接第114个“三八”妇女节，让“她”力量在太古的各个地方焕发光彩。
生如繁花、肆意绽放
至柔至刚、光芒万丈
祝愿所有女性同胞们，节日快乐！
成就最好的自己
上海申美
福州
愿大家有梦想有汗水，记得微笑，好好生活！杭州供应链当月集体生日趴如月而至，祝大家生日快乐！
员工生日会
特别鸣谢
感谢各投稿厂房（排名不分先后）
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