太古可口可乐（中国）供应链
2023年第三期总第26期
学习最佳 成为最佳
持续改善期刊
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contents
目录
绩效红榜展风采
季度VMO排名红榜
持续改善起风云
重大改善项目跟进&各OU年度BP&CI项目跟进
供应链大事记略
当季供应链的大事
创新实践竞风流
季度绩效红榜最佳实践分享
季度金点子金银铜奖分享
赋能供应链
当季的重点赋能培训
数字供应链
当季的数字化重点项目&
各OU工厂数字化最佳实践介绍
快乐供应链
当季各工厂员工有意义的活动
2023年第一期(总第24期)
编辑部
仅供内部使用
主 编
编 辑
编审负责
审核指导
出版时间
柯侠
吴纪平 唐志民
廖 煜 胡训南
许家铭 钱伟宏
吕书学 虞孙姣
周建军 张 庆
陈 郴 樊海明
2023年10月
01
Part
One
供应链大事记略
1
2023年第三季度 党总沟通函
供应链大事记略
供应链持续改善期刊2023年第3期
太古可口可乐中国的各位同仁，大家好！
9月初，我参加可口可乐中国系统管理层会议去了西藏，随后前往坐落在珠峰山脚下，海拔有5200米的珠峰大本营。我们一行历经艰苦的跋涉、高反的折磨，翻越一个个关口，在生命的禁区行走，最后终于到达了珠峰大本营。这里是普通游客能到达离珠峰最近的地方，也是距离天空最近的地方，看到了蓝天下耸立的雪山、万年的冰川湖泊，还有珠峰上落日熔金的一刹那，一生一世一瞬间，一切的艰辛都值了！珠穆朗玛峰作为世界第一高峰，威武雄壮、昂首天外，很多人说到珠峰大本营，也觉得是一个遥远不可企及的梦，其实我人为只要我们出发了，想去的地方，经过努力总有一天会抵达！
我们的业务也是如此，在可口可乐的发展历史上，逆境和挑战是常态，从1886年全年仅仅售卖25瓶开始，1899年开始征收糖税，后来经历一战，全球经济衰退和二战，然而我们总是在前进中曲折，曲折中前进，过去三年的疫情我们于2021年创造了利润新高已经充分证明了长期策略的正确性以及团队执行的力量，尽管今年的业务的确受到经济复苏低于预期以及跨区的严重影响，但从一个更长时间的维度来说，这些一定是短暂的，最终会减少甚至会被消除的，一旦消除，我们的业务弹性会非常非常的大，“不畏浮云遮望眼，自缘身在最高层”，就像攀登珠峰一样，经过努力总有一天会抵达！
Dang Jian党建
Chief Executive Officer, Chinese Mainland
最近的超强台风甚至造成铁路停运、学校停课，福州厂区因出现雨水倒灌而停产......
在刚刚过去的三季度，我们面临了种种挑战，经济反弹没有预期强劲，饮料行业也没有出现预期的高增长，今年夏季的台风却是一个比一个强，从泰利、杜苏芮，到9月的苏拉、海葵，尤其是在广东和福建，
面对经济不及预期、气候不利、跨区等方面影响，截止9月，总体收入依然表现稳定，汽水品类表现突出，获得更多市场份额。尤其是海南和云南两个厂房，
供应链大事记略
供应链持续改善期刊2023年第3期
随着旅游人口的增加，顺势而为，
依旧实现了两位数的收入增长！
这些都是依靠长期以来永不妥协的执行文化，在“加速度”、“高价值”、“数字化”道路上砥砺前行！
供应链大事记略
供应链持续改善期刊2023年第3期
苗总带领供应链管理团队走访了汽水车间、无菌车间、仓库及DC仓，听取了团队在安全&质量文化体系、客户服务、数字化应用、团队建设等方面的工作汇报，对供应链团队给予了充分的肯定和认可。
供应链管理团队走访工厂
9月太古可口可乐供应链执行董事Peter Mills（苗彼得）先生、中国区供应链总经理张晓东、太古可口可乐供应链QSE总监陈玥女士等一行莅临江苏、上海，与一线团队进行了交流。
最后，苗总饶有兴趣的与江苏厂安全大使“苏小安”合影留念，并愉快的结束了此行。
供应链大事记略
供应链持续改善期刊2023年第3期
供应链管理团队走访花絮
江苏南京
上海申美
扬州DC
厦门太古
苏州still
供应链大事记略
供应链持续改善期刊2023年第3期
沿革及业务现况介绍，董总对太古二百年来始终坚持“求真务实”的精神，并成就如今的包括地产、航空、饮料及食物链、海洋服务和贸易及实业家高度多元化的环球集团表示赞赏。
大咖来袭，KO董总走访广州
8月24日，可口可乐大中华及蒙古区技术、创新及供应链副总裁董虹女士在可口可乐中国区供应链总经理张隆先生陪同下莅临广东太古可口可乐参访，在听取汇报及实地走访后，董总对广可工作给予高度评价。
当天下午，制造部李平总监代表管理层对董总的到来表示热烈欢迎。在公司大堂，董总全面听取了太古及太古可口可乐的历史。
供应链大事记略
供应链持续改善期刊2023年第3期
大咖来袭，唐总走访广东、河南物流
炎炎夏日红似火，凝心聚力战旺季！在这火热的旺季中，央服物流及计划总经理唐振林先生莅临广东、河南物流进行指导工作！
唐总走访期间，听取了物流团队的旺季运作情况汇报，并对物流各DC和作业区域进行了巡场走访。鼓励物流团队要迎难而上，追求卓越，继续深挖机会点，取得更好的成果，并为一线优秀员工颁发奖励，极大的鼓舞了士气！
供应链大事记略
供应链持续改善期刊2023年第3期
2024供应链预算会议
供应链预算会议于2023年9月11日至12日在苏州厂召开，党总亲临现场致辞。
东总在会上分享了2024供应链策略，为大家指明了方向。
供应链各总监认真落实央服指引，回到工厂开展了一系列的预算策略研讨会，确保央服指引实施，保证2024年各项指标达成，志在必赢。
回顾2023，展望2024！
供应链大事记略
供应链持续改善期刊2023年第3期
策略研讨会系列花絮：
郑州物流
广东制造
云南制造
江西制造
02
Part
Two
绩效红榜展风采
2
绩效红榜展风采
工厂
生产
工程
质量
YTD P9 VMO BSC TOP3
供应链持续改善期刊2023年第3期
ZZ
HF
ZM
LH
SS
HB
Sparkling
ZM
HaiN
MH
Still
SZ
XM
NN
HF
JQ
ZM
HaiN
绩效红榜展风采
供应链持续改善期刊2023年第3期
LD
W&D
W&T
D&OP
YTD P9 物流 BSC TOP3
AH
GX
HN
GX
HN
AH
GD
GX
ZM
ZJ
HN
HaiN
VMO BSC改善分享
绿泉厂
安全是我们工作的基础与底线，也是我们的生命红线。厦门工厂团队通过 “ 安全观察与沟通”、“太古可口可乐中国保命条例”、“十五项高风险评估”等多种方式，推广安全文化，消除工厂的安全隐患与风险，力争创建一个让员工安全、满意的工作环境。
提能力、保绩效：
安全文化建设：
高效执行与协作：
每年定期开展各岗位的技能竞赛，提升员工的操作技能。每月定期开展浪费损失分析，通过日常的5Why与PIP等分析工具的运用，提升员工问题解决能力，确保生产绩效的不断提高。
我们坚持每天夜班上班一小时后的生产关键点电话汇报机制，确保各层级高效地沟通与工作交流。生产、工程、品控、仓库等不同功能组团队的高效配合协作，完美完成今年的6000H灌注机大修保养工作，同时通过团队成员对设备日常维护保养（AM、PM、GMP等）的有效执行，确保生产设备的运行稳定。
绩效红榜展风采
供应链持续改善期刊2023年第3期
绩效红榜展风采
供应链持续改善期刊2023年第3期
物流BSC改善分享
在市场的激烈竞争与快速变化中，海南厂物流秉持“协同创新、志在必赢”的信念，不断优化业务流程，持续提升业绩指标。
协同创新 志在必赢
与制造、销售、DNOP等部门紧密协作，通过部门间及时分享计划信息、协调员每天分享DC库存给销售团队以确保业务合理下单、与销控部门沟通以均衡平滑订单走势、运用乐销通价格计算功能提高订单通过率、在确定计划后稳定执行并且不随意临时改动以确保计划的准确性和稳定性，通过“及时分享、稳定执行”的组合行动，推动实现了POR持续稳定在96%+，协同预测精度稳定在80%+等指标持续改善提升的良好表现，稳定有效地控制了物流成本。
海南厂
03
Part
Three
持续改善起风云
3
SBOX与CCI检查
今年CI健康检查突出，以运作需求为导向，推动运作持续改善：
1、将飞行性检查改为计划性检查，年初明确所有工厂的检查时间
2、检查前与工厂沟通需求和痛点，检查央服策略大事级最佳实践在工厂的落地执行情况
3、从依据TRACC条款检查改为依据绩效表现和运作表现聚焦流程和人员能力辅导
持续改善起风云
海南
福州
合肥
云南
供应链持续改善期刊2023年第3期
SBOX与CCI检查
持续改善起风云
金桥
苏州Still
供应链持续改善期刊2023年第3期
厦门绿泉
温州
今年CI健康检查突出，以运作需求为导向，推动运作持续改善：
1、将飞行性检查改为计划性检查，年初明确所有工厂的检查时间
2、检查前与工厂沟通需求和痛点，检查央服策略大事级最佳实践在工厂的落地执行情况
3、从依据TRACC条款检查改为依据绩效表现和运作表现聚焦流程和人员能力辅导
持续改善起风云
供应链持续改善期刊2023年第3期
以CI健康检查促进运作持续改善
让我们一起走近接受过CI健康检查的工厂，听听“客户”的声音…
福州厂厂长陈明辉先生
世界级是一个目标与方向，更是我们CI体系不断与业务运作流程深入融合的过程；接下来我们会针对此次审核的薄弱环节，举一反三，利用好CI工具，优化流程，赋能员工，持续提升员工问题解决能力，促进关键绩效稳步提升！学习最佳直至成为最佳！
海南厂供应链总监黄继雄先生
通过CI健康检查，团队对CI工具的运用得到提升，发现机会并持续改善，加速进入3.0，感谢SBOX专家对团队的鼓励和辅导！
厦门绿泉制造总监林财成先生
好的最佳实践能够给绩效带来提升潜力，CI审核不仅仅是检视成熟度，更重要的可以分享经验，学习最佳实践，强化改善意识。
持续改善起风云
供应链持续改善期刊2023年第3期
以CI健康检查促进运作持续改善
上海申美制造总监彭新宇先生
感谢SBOX和CCI老师的指导与最佳实践分享，通过健康度检查帮助我们寻找到了跟多的改善机会，我们会不断夯实基础，保证绩效持续进步。
金桥厂厂长岳彦杰先生
我们会坚持持续改善，利用CI的方法帮助团队解决困难，统一标准化运作，日积跬步，笃行致远，不负韶华。
苏州Still厂长胡海江先生
感谢SBOX导师在健康检查过程中专业的分享与指导。Still苏州团队在检查过程中与导师进行了深入的学习与交流，通过CI思维理念的基层沉淀和落实，助力业务运作的持续改善！学习最佳，成为最佳！
温州厂长曹文庆先生
感谢央服SBOX专业的反馈和建议！CI健康检查通过经验的交流与探讨，达到思想和方法上的统一，发现机会点。工厂在CI推行过程中将努力践行最佳实践，以支持业务绩效的持续改善。
持续改善起风云
供应链持续改善期刊2023年第3期
PDCA是持续改善的核心方法，做好最佳实践的闭环管理是持续改善的重要驱动力。
持续改善离不开管理层的参与和鼓励。采购总经理Barry参加了合肥莲花厂2023年第二批PIP项目完成汇报，在汇报现场和SBOX团队一起给与了员工极大的鼓励和认可，SBOX也对PIP的工具使用提出建议和现场指导（图1）。
郑太物流部2023年度第4次PIP汇报会议于7月24日圆满召开，各项目组长针对根据PIP项目汇报规则筛选出的21个PIP项目的进展和成果进行了回顾和分享。
物流部总监陈总莅临参加本次会议，对本次参与汇报的PIP项目进行了点评和指导。
本次PIP会议申请关闭10个项目，经过本次汇报审核后，批准关闭6个项目。
各项目组长通过此次PIP项目汇报会议，吸取了项目改善建议，争取在下次的PIP项目汇报会议中顺利关闭，摘取更多的胜利果实（图2）。
合肥莲花厂PIP闭环管理
郑州太古物流部PIP月度会议
PIP项目管理
图1
图2
持续改善起风云
供应链持续改善期刊2023年第3期
上海申美物流W&D预算头脑风暴
2023年8月15日，上海申美食品饮料有限公司物流W&D部门举办了“预算头脑风暴”会议。
对过去半年的部门运作情况进行了回顾并进行了认真的复盘，同时通过“项目招募令”等活动对W&D部门的未来愿景进行了展望，并对未来的工作进行了畅想和具体的规划。整个团队在一项又一项的有趣活动中提高了团队的凝聚力，增强了创新精神。
绿泉/厦门季度TF团队交流会
2023年9月22日，绿泉、厦门两工厂TF团队在厦门工厂开展交流活动。
双方通过前期的模块介绍，面对面针对性的讨论与分享各自推行过程中心得、经验与最佳实践，不断的提升对WCO的理解以及更好的融入运作，支持业务的方式方法。
为接下来进一步的夯实推行方向与两个工厂更进一步的交流奠定基础。
持续改善起风云
供应链持续改善期刊2023年第3期
为了促进大广东最佳实践交流，鼓励厂房间互相学习，培养自下而上的持续改善文化，为“学习最佳成为最佳” 创造分享平台。广东太古制造部最佳实践大赛正式启动！
2023年8月18日，来自黄埔、惠州、湛江、东莞和佛山五个厂房的十名最佳实践达人齐聚一堂，同台比拼。李平总监为大赛作开幕致辞：举办这个活动，是为了让我们的员工聚焦到持续改善中，在工作现场形成持续改善的氛围。我们需要重要的，希望各位选手享受过时刻秉承着开放的心态，学习最佳直至成为最佳。至此，广东太古可口可乐制造部（首届）最佳实践大赛圆满落幕。
然而，这并不是结束，这是一个开始，期待大家马上行动，持续改善，学习最佳成为最佳！
广东太古制造部最佳实践大赛
持续改善起风云
供应链持续改善期刊2023年第3期
江苏太古中央质安会在旺季来开了一场隆重的质量安全文化推广活动，由工时管理层分别作为推行大使，全员推广质量安全知识！
让全公司所有人员了解质量和安全方面的基础知识，并落实到日常行动中，取得了非常好的效果！
“超级巨星”--质量安全文化推行大使
持续改善起风云
供应链持续改善期刊2023年第3期
广西物流于2023年7月26日召开了《物流运作安全管理体系》年中回顾沟通会。
会上介绍了物流运作安全体系的“红房子”架构和《物流运作安全管理体系》，覆盖了场所、货架、汽车、叉车、辅助工具、人工搬运六大安全要素，为各个工作场所区域任命了属地安全官和车管安全官。
安全工作进行时
广西《物流运作安全管理体系》年中回顾
“零，皆有可能”是所有太古可口可乐人努力追寻的目标！为了我实现这一目标，各装瓶厂/各功能组不断的发掘机会点进行持续改善！
武汉Still工厂安全责任授权仪式
2023年9月14日，武汉Still管理团队举行了安全责任授权仪式，由任刚厂长带领管理团队签署了安全责任状，明确了持续推进属地安全领导力及能力建设，提升自主管理能力，同时也明确了团队安全管理由依赖阶段到独立阶段转变，强化属地主导安全策划和执行。
2023年江苏太古物流部门联合EHS部门成立动线规划小组，通过风险识别评估重新规划运作区域动线并绘制安全地图，设立司机“安全岛”，给员工提供安全的工作场所。
江苏太古物流部动线规划保安全
持续改善起风云
供应链持续改善期刊2023年第3期
2023年9月27日，厦门厂QSE团队组织了SCCMS体系审核后的策略回顾及不符合项讨论会。EHS黄建军经理与QA陈勇志主任带领大家逐一回顾体系审核Minor项，并重新温习了如何通过5why进行根本原因分析，举一反三地自查属地不足。讨论过程各属地主管都敞开心扉，互相“挑战”，实事求是地对待改善项进行深入分析并提出可靠的改善建议及行动。
同时，制造总监黄总向SCCMS体系内各主过程负责人分享，体系运行没有终点，虽然审核告一段落；但发现问题、推进改善、降低运作风险仍是重中之重。最后，各主过程负责人分组讨论了薄弱流程的改善策略与行动计划，及2024年可以为体系运行加分的亮点项目，旨为SCCMS体系建设添砖加瓦。
郑州/漯河太古可口可乐于2023年7月分别召开质量管理会议，重点回顾：外审总结、系统内质量事故事件分享、运作风险及行动计划、资本支出改善识别。
郑州/漯河质量管理会议召开
厦门厂SCCMS策略回顾及CAP研讨
质量工作进行时
持续改善起风云
供应链持续改善期刊2023年第3期
5S已经成为物流人日常工作中的一种习惯！
2023年8月，物流部总仓各区域按照5S年度活动计划，进行了各区域的5S活动。做到物归其所，物有其位。
通过5S活动，输出了各区域新的区域成功图像和清的洁标准。使工作场所环境不断优化提升！
漯河冷饮设备部CI活动
随着逐年冰柜需求的增长，冷饮整备的重要性越发凸显。漯河冷饮整备中心筹建的前期就与CI相结合，使用了工作现场组织的工具，合理规划人流和物流的通道，建立了5S成功图像和可视化控制标准，使冷饮整备中心的工作环境更加安全和高效。同时也引进了更为先进的维修工具，实现了冰柜金属箱体无喷漆翻新，满足了法律法规的要求。冰柜翻新也从2022年的每日翻新45台提升到每日翻新120台，效率提升266%，助力业务增长！
郑州总仓5S活动
走进仓储，走近市场
持续改善起风云
供应链持续改善期刊2023年第3期
糖巢为我司战略伙伴销量稳步增长，订单量变大；现有配送模式严重占用客户场地周转时间，造成拥堵；客户对供应商配送要求提升，并期待在供应链端与我司深度交流
通过改变订单流程，增加物流端审核，使订单完美匹配车型，并采用托盘化运输与装卸，提升客户满意度，满足客户个性化需求。每年节约配送成本34.3万元，客户仓储物流运作效率提升400%
厦门厂糖巢销配一体项目
走进客户，帮助客户，合作共赢
持续改善起风云
供应链持续改善期刊2023年第3期
郑州/漯河太古制造经理级于2023年8月开始进行市场走访， 通过终端市场走访查看公司及竞品产品质量状况，收集客户意见，甄选改善机会，以提升质量和品牌价值。
郑太制造经理市场走访-倾听客户声音
走出制造，走进市场，走近消费者
持续改善起风云
供应链持续改善期刊2023年第3期
浙江太古制造管理团队走市场已经实施了很长时间，根据“浙江制造经理走市场调查计划排班表”进行开展，定期回顾完成率和行动计划的跟进。
经过系统化调查研究，浙太制造团队整理出一套有效的控制措施，确保我们的产品在终端始终保持竞争力。
聚焦包装，赢领市场：
浙江制造经理走访市场
制造团队走访市场，倾听客户的声音
合肥太古制造团队建立了对包装质量市场表现的评估机制，规划了制造部市场走访计划表和检查表，定期走访市场，持续关注市场包装质量反馈，提升彩膜包装质量市场竞争力。
合肥太古制造部市场走访
04
Part
FOUR
创新实践竞风流
4
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2023年第3期
金点子名称：零气耗-和强
压缩空气储罐使用的传统排水器，都起水气一起排，会产生气耗，而且在排放时会因压力过大喷溅到四周，形成污染源，不利于GMP控制。
Q3制造优秀金点子
金奖
改善前
发明人：和强
工 厂：浙江温州厂
改善
后
新型的零气耗自动排水气，只排水不排气，不仅降低压缩空气的损耗，而且排除的水份没有压力更方便引流。
Q3制造优秀金点子
银奖
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2023年第3期
金点子名称：打码机伺服自动改道
发明人：王伟
工 厂：浙江杭州厂
改善前
每次换型都需要人工调节打码喷头支架比较繁琐耗时。
成本：双道打码人工调整测试时间大于15分钟。
质量：每次改换道人工调整的一致性不够，精度低，存在一定质量隐患。
自动化：自动化程度低，全靠手动调整。
士气：改道及调整需要花费一定时间，影响员工士气。
通过编程将所有瓶型的高度数据写入专用的系统用对应的伺服控制X Y轴的绝对值坐标完成换型的动作。
成本：改道时间仅需5秒节约了大量时间成本。
质量：每次改道重复定位精度误差小于0.3mm，数控系统改道精度可达微米级，打码稳定性高。
自动化：将机械替代人工，贯彻推动自动化精神。
士气：解放双手使人员更轻松一线员工士气高。
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2023年第3期
改善
后
数控系统
执行机械手
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2023年第3期
改善前
当发现身边同事好的行为或事迹，想给同事点个赞时，发现缺少一个系统化、广受众的平台。
只能手写点赞卡，面对面点赞认可，并将点赞事迹展示在区域看板，缺少互动，受众人群也非常有限！并且数据需要手工记录才能分类统计。
Q3制造优秀金点子
银奖
发明人：钟永强
金点子名称：永强约你来点赞
工 厂：广东惠州厂
在企微制造应用端开发点赞正能量程序
1.点赞平台化，实时推送到被点赞人和区域主管，记录保存方便。
2.互动性好：被赞人事迹可以在平台上全员查看并参与点赞。
3.数据统计快速，方便导出区域发起点赞和获赞票数。
4.提升团队士气：P9YTD发起点赞数307个，同比大幅提升，点赞之星历史数据被作为储备竞聘、PDP参考项之一。
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2023年第3期
改善
后
票数
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2023年第3期
改善前
工厂几乎每个区域都有插座，但是这些插座的线路接地是否良好，零火线是否接正确，大家很难通过肉眼识别。
使用万用电表测插座电源极性步骤繁琐，况且地线测量很困难。
Q3制造优秀金点子
铜奖
发明人：陈国平
金点子名称：电源极性快速检测
工 厂：广东湛茂厂
改善
后
购买“电源极性检测器”，只需要插到插座上，便可通过检测器指示灯显示快速定性判断该配电系统是否存在“火零线错位”、“火地线错位”、“缺地线”、“缺火线”、“缺零线”。检测快速方便。
一个检测器20元左右，可以轻松解决插座安全隐患问题。
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2023年第3期
改善前
Q3物流优秀金点子
金奖
发明人：范成文
工 厂：广东
金点子名称：
《成文缠膜机》-一键缠膜共赢
多包装业务、美宜佳业务需用手动缠膜机缠膜，缠膜前，需要1个人手工上膜，缠膜过程中，这个人等待设备缠膜结束，再手工断膜，一个过程平均缠一板膜耗时62秒，一天大约要缠200板左右，总耗时12400秒即3小时26分，叉车司机上下车200次，效率低，不符合人体工程序，在这个过程中存在一定的安全隐患。
叉车司机上膜中
等待机器缠膜
叉车司机断膜中
改善后
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2023年第3期
根据运作痛点，按我们需求设计符合EHS要求的全自动上、断膜和焊膜缠膜机，制作一个配套的斜坡、方便BT车已可以使用。
1、需要投入改造成本6076元。节省一个人手动缠膜，同时消除手动断膜产生静电对人体的伤害，叉车司机一键启动即可完成整个过程。
2、配套的斜坡平台方便BT车上下缠膜使用，节省一台叉车。
3、消除因缠膜不及时等待浪费，提高工作效率，提高客户的满意度。
BT车上下斜坡
全自动上断膜焊膜
一键控制
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2023年第3期
Q3物流优秀金点子
银奖
改善前
发明人：严金文
金点子名称：金文冰箱盘点智能化
工 厂：福建
1、仓管打印盘点表，助理工协助盘点，一人报号码，另一人在多达数页的盘点表上一台台找寻，非常耗时，效率低，易出错
2、冰箱每周一盘，大约180台左右，所需时间至少一个半小时（冰箱数量越多盘点难度越大，效率越低）
3、冰箱退回总仓或报废冰箱，得先把号码一台台手工登记，效率低下也易出错。
改善后
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2023年第3期
1、用微信小程序《盘点扫码APP》
2、系统库存导入或直接扫码
3、扫码完在手机上可直观体现差异或导出与系统数据核对
4、单次盘点二十分钟左右就可完成，也不需要他人协助，时间可节约近80%，大大提高盘点效率，且准确率更高。
5、改变了原本枯燥的盘点模式，员工更乐于接受，更好地践行“快乐物流”理念 。
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2023年第3期
改善前
改善后
Q3物流优秀金点子
铜奖
发明人：陈冬
金点子名称：陈冬多功能车阻器
工 厂：湖北厂
1、车辆停在指定车位装卸货物前，司机使用至少2个阻车器垫放于车辆第二轴任意一侧的轮胎前后，阻车器距轮胎≥5CM <10CM，避免车辆滑溜。
1.车前由叉车叉运至货车车门靠驾驶员一侧，自动锁定第一轴轮胎，司机无须再设置阻车器。。
2.车阻高度需达到160cm以上，阻挡车门不能打开，再由叉车工收取货车钥匙。
3.风险管理：在有此阻车器固定下，即使有车钥匙也无法打开车门。
4.叉移前检查车辆是否装载完毕、是否装载合理、是否侧帘已关闭，确认车辆及四周安全后由叉车叉移至专门存放区
5.成本：3000元/个。
创新实践竞风流
供应链持续改善期刊2023年第３期
果肉识异，火眼金睛
南宁Still
果肉果核造成的黑点投诉一直是所有无菌线的痛点，因此造成的产品质量报废和客户投诉从未间断。
为了从生产前端解决此问题，利用AI新技术在果肉开盖阶段和罐装前管道区域分别安装异物检测系统，可精准自动识别黑色异物并实现AI智能自学习，以技术创新提升产品质量稳定性，消除人工肉眼识别疲劳。
05
Part
Five
赋能供应链
5
赋能供应链
供应链持续改善期刊2023年第3期
太古可口可乐供应链分院赋能
MIS赋能之Still工厂
在Still工厂加入太古可口可乐大家庭后，在数字化方面Still工厂启动了MIS1.0的准备工作。为了Still工厂的MIS核心技术人员深入理解MIS 1.0项目，在央服供应链学院的组织下，由央服技术专家、西门子MIS工程师、汽水工厂核心技术人一起，向Still工厂的同时分享了MIS项目和汽水工厂MIS系统的运行情况。Still工厂的MIS核心技术人员通过本次赋能，深入了解并熟练掌握MIS网络架构、数据采集、客户端安装、服务器安装和上线后运维等方面的内容。在项目实施期间，项目组核心成员能够发挥巨大推动作用，确保该项目在无菌厂房成功实施上线。
赋能供应链
供应链持续改善期刊2023年第3期
7月7日，郑州、漯河两厂TF齐聚郑州工厂，开展为期一天的TRACC升级V7 TF停止与思考研讨会。河南作为首家启动TRACC升级V7的试点，这是WCO在河南又一重大突破和飞跃。
研讨会各模块倡导人利用KISS模型汇报V7初始评估，分组对成熟度目标及模块实施计划进行讨论，并将输出结果进行汇报，由其他成员现场提问、共同探讨。
经过一天的头脑风暴，各模块分别输出成熟度目标及实施计划，接下来会根据实施计划做出下一步行动方案。正如制造总监王总为本次研讨会致辞：“WCO是郑太坚持了13年的最佳实践，已经成为了我们每个人的一种信念。”相信大家必定在持续改善的道路上，继续砥砺奋进！
TRACC升级V7 TF停止与思考研讨会
赋能供应链
供应链持续改善期刊2023年第3期
9月份漯河无菌线进行了本年度的大修，本次无菌大修期间汽水线共有14人直接参与到大修。在大修过程中，无菌人员从单一的完成大修同时，向汽水线人员进行了无菌大修技能和工艺要求培训。通过一对一的辅导并定进行考核，确保汽水线人员掌握无菌的技能。为无菌人才储备打下了基础，也为无菌和汽水的融合加快了脚步！
无菌与汽水的技能融合
上海申美供应链达人争霸
上海申美供应链第一届达人争霸赛于2023年7月26日上海申美供应链第一届达人争霸赛开赛。申美供应链管理团队及供应链达人候选人们一起参与了此次启动会。本次竞赛在通过跨功能组，跨厂房合作项目的形式，培养有意愿，想学习的潜力员工，同时助力绩效提升和公司利润改善，增强整个供应链的凝聚力，从而加速实现灵活、可靠、高效、快速的供应链目标。
赋能供应链
供应链持续改善期刊2023年第3期
进入旺季后，在央服的指导下，各OU 践行“安全凌驾一切”的价值观和“零，皆有可能”的安全愿景，纷纷开展安全文化宣传、安全意识强化、BBS等一系列的安全赋能活动。
BBS作为推动安全文化策略的关键项目，OU在推动实施和改进过程中，BBS发起人的赋能是至关重要。
9月，温州厂开展瀑布式BBS培训，为供应链的一线主管进行了BBS赋能。
对于团队的赋能，佛山工厂从未停止过脚步。工厂开展了安全意识培训、CI基础知识培训。还为秋季生产淡季制定了详细的练兵计划，第三季度产生各类培训工时共611小时，人均培训工时为6.1小时。提升团队的能力和对组织文化的了解，为组织发展打下坚实基础。
安全赋能展风彩
强化安全意识，助力业务发展
赋能供应链
供应链持续改善期刊2023年第3期
卓越内训师队伍搭建，是塑造高素质人才团队的关键要素，TOT团队便是一个能够传授知识，帮助他人，提升能力的团体。6-9月郑州、江西、温州及湛江工厂陆续开展了TOT培训。在培训中，老师通过声情并茂、循循善诱的课程讲解、小组讨论和现场演练，所有参加培训人员收获颇丰，相信定能为公司内训师团队如虎添翼。
赋能-TTT培训
温州
郑州
江西
湛江
供应链持续改善期刊2023年第3期
江西
杭州
&紫江
问题解决能力及做好内部技能知识传递是CI实践者的工作准则。多年来持续推行黄带助力我们业绩的增长的同时，也让更多的人接受了DMAIC这个问题解决工具。
Q3江西、杭州及杭州STILL3家工厂启动了黄带培训及认证，这次的培训除了供应链的同事外，供应商紫江的同事也参加了培训及认证。我们在关注上游指标的同时，也要关注上游供应商的人员赋能。帮助他们人员能力提升，才能更好的服务我们帮助绩效提高。培训着重于5WIH、甘特图、流程图、OPI、鱼骨图、计数单、直方图、OPL等问题解决工具的应用，同时通过帮助学员理清DMAIC的逻辑运用，促进日常问题的解决能力。
杭州Still
赋能供应链
赋能-黄带培训&认证
赋能供应链
供应链持续改善期刊2023年第3期
优秀的团队离不开持续的学习。对基层管理人员的赋能是今年人员能力建设的重点，在央服的指引和HR的支持下，郑州和云南在Q3举办了基础训练营，为我们团队基础管理人员持续赋能。
2023年7月18日-7月19日公司人力资源部和物流部共同启动了物流基层精英训练营项目，训练营共计14门课程，为期2年4次集中式培训；旨在从安全、体系基础知识、沟通与辅导、绩效、标准化、供应链端到端等多维度进行学习，提升物流一线管理者的综合业务和团队管理能力。
为了培养潜力员工成长为合格的基层管理人员，9月22日在HR的支持下我们开启基础训练营2023班，计划通过为期两年的学习交流之旅，全方位的提升潜力员工的能力，从而不断扩充我们的人才梯队，为组织的持续发展提供人才储备。
赋能-供应链基础训练营
郑州太古物流基层精英训练营
云南太古供应链基层训练营
供应链持续改善期刊2023年第3期
赋能-人员通用能力提升
人才发展是支持我们组织持续发展的核心驱动力。随着毕业季和新学期的到来，太古可口可乐大家庭在吸纳更多的年轻大学生加入的同时，为所有员工提供全面、系统、专业的培训，从而促进人才的全面发展，培养出更多不仅具备专业知识和技能，还具备较强的综合素质和创新能力的人员才，以应对如今社会的高速发展和变化。江西、苏州、闵行根据不同层次和领域的人才需求，开展相应的培训，为组织的持续发展提供人才储备。
闵行“师徒计划第三期”结业
苏州太古可口可乐企业文化之旅
江西太古STEM启航
赋能供应链
赋能供应链
供应链持续改善期刊2023年第3期
赋能-学习型组织建设
学习型组织是高绩效团队的特质之一。因此漯河制造团队和广东物流团队开展了丰富多彩的读数社活动。截止漯河工厂清欢读书社共举办了9次读书分享活动，参与人数152/人次。分享书籍涵盖企业管理类，人文历史及社科等不同种类书籍。
漯河清欢读书社
广东物流读书会
06
Part
SIX
数字供应链
6
数字化供应链
供应链持续改善期刊2023年第3期
MIS2.0能源管理系统上线应用
MIS2.0 能源管理项目目前已经在浙江太古正式上线，来开了数字化制造的新篇章！
以KHS产线为例，目前集齐了产线水，电，气，制冷车间制冷量，紫太吹瓶车间用电等一系列数据。系统可以选取任一时间段提取数据。单块表可以做到10秒提取一次数据。整条产线可以做到每小时提取一次数据，也可以提取以班组数据进行数据分析，制定改善计划。产量数据也一并提取后，能耗数据能更清晰，直观。
数据统计时间颗粒度：每班
数据统计时间颗粒度：每秒
数据统计时间颗粒度：每小时
掌握过程，提前预判，优化结果，MIS2.0真是棒！
ETS箱托关联
倾听客户之声，解决客户痛点！
面对市场产品无法精准追溯的难题，团队开展ETS箱托关联项目，通过自主首创箱托关联，通过箱包赋码：日期时间-线号-箱码（计数码） ，将垛码和箱码关联。不涉及原后台程序，0投入2个月完成项目实施，费用低、实施周期短、操作强度低。
供应链持续改善期刊2023年第3期
对比供应商提供的方案，节约了每条线30万的成本投入，实现单箱追溯关联精度＞95%！
申美智能排班系统上线
8月24日，申美制造-金桥&闵行&苏州三家工厂共同在苏州工厂举行了上海申美智能排班系统上线仪式。
申美制造部与人力资源部共同研发上海申美智能排班系统，通过数字化的方式帮助生产主任进行快速排班，排班加班更科学，有效提高排班效率，且通过系统的算法，员工适岗情况可视化，合理安排，工时可控，助理MP控制。
箱码
托码
+
数字化供应链
数字化供应链
供应链持续改善期刊2023年第3期
Digital PM （重新启用）
Digital PM（数字化预防性维修），使用移动PAD和云服务平台来管理和执行PM任务。
其取消了原有的纸质工单流程，通过分享维修过程透明化了PM执行过程，并为将来开发更多的数字化PM报表提供了数据源。
可通过视频，图片等证据上传，使更多的人可在线参与确认维修过程，提高PM后设备运行及产品质量可靠性。通过移动Pad和云平台，可方便在线查阅和借鉴历史经验数据，提高维修能力水平。
本次项目是对still工厂切入太古SAP-PM模块后与DPM模块进行接口连接重启DPM项目。
数字化供应链
供应链持续改善期刊2023年第3期
隐患消消乐
闵发制造团队秉承“零，皆有可能”的目标，基于数字化的策略，在工厂推行“隐患消消乐”机制。
通过企微表单“安全随手拍”流程对员工的提报安全隐患进行审核并记录，结合电子看板，对这一过程以消消乐的形式展示，督促员工进行安全隐患的提报，时刻提醒员工安全生产，提高安全意识。
数字化供应链
供应链持续改善期刊2023年第3期
电柜温湿度预警
湖北工厂工程部与IT部门通力合作，实现数字化项目。生产各车间电柜空调内安装温湿度传感器，数据采集后监测数据平台，在维修间、办公室等区域进行监控管理，通过预警机制的派工，实现提前发现电柜温度异常，提前精确判断问题点，精准打击解决，消毒故障隐患！
监测数据平台显示
机器人识别触发警戒线电柜
企业微信对责任人及工作群内告知，协同平台同时派工，完成派工上传工单解决凭证后进行关闭确认
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安全质量守门员
为了营造全员参与安全质量改善文化，方便大家发起一线的隐患提报，同时方便对有价值的提报进行激励认可，在IT的协助下，惠州工厂在企微建立了《质量、安全隐患提报》电子流，取代了原纸质提报，并且扩展到了兄弟厂应用。
相对过去的纸质提报，新流程优点：
1、对于员工表现的优秀质量、安全行为，及时做出肯定和表扬。
2、对于巡线发现的问题点可以简单、快捷、高效的流转跟进，时间仅需1分钟。
3、整体闭环管理，可追溯。
小助手再添新家族-广西质量安全小助手
推动端到端的质量安全隐患提报，倾听客户之声，在制造小助手后，在IT支持下，继续开发广西质量安全小助手。通过将端到端客户在运作中涉及的质量安全集成整合，在小助手端统一使用，方便员工查找使用。让数字化以倾听员工需求为来源，以质量安全小助手为平台，不断为员工的安全、端到端的质量管理增添助力，持续改善，我们一直在路上！
端到端安全APP
端到端质量APP
数字化供应链
07
Part
Seven
快乐供应链
7
快乐供应链
今年第4号台风“泰利”于2023年7月17日22时20分前后在广东省湛江市南三岛沿海登陆，登陆时中心附近最大风力为13级， 登陆点距离湛江厂直线距离22km，对湛江厂产生了严重的风雨影响。按照政府要求，17日当晚公司停工停产，但为了确保厂区安全，如发生突发事件能快速响应，生产部招志强，工程部陈建辉、戚队，行政部刘朋浩4人主动承担起晚班现场值班，舍小家为大家，通宵达旦守护厂房，体现了主人翁精神，积极作为，值得肯定和表扬。
供应链持续改善期刊2023年第3期
湛江厂
8月在云南太古可口可乐饮料有限公司1424位员工的参与投票中，制造部的退伍老兵董永云入选了首位云太滇峰人物榜。 作为CAN线的领班，董永云在向我们分享了他个人的成长经历的同时，也让我们看到了他带领团队如何不断超越自我，向BHAG目标快速迈进！
云南厂
抗台“湛士”为你们点赞
云太滇峰人物榜
人物篇
快乐供应链
供应链持续改善期刊2023年第3期
“最美物流人”物流部深入一线跟车安排于7-8月进行，跟车的过程中大家抓拍一些物流人的镜头，评选最美物流人，并于8月10日对最美物流人进行颁奖。
努力的人们永远在路上。
叉车技术一流，业务流程熟练，客情关系和谐。作为在申美物流工作了十几年的老员工，司机们让我看到了物流配送车队中这批中坚力量的一个缩影。感谢他们对于申美物流的付出。祝愿他们在未来的舞台上更加发光发热!你们都是“最美物流人"!
深入一线发现最美物流人
人物篇
快乐供应链
供应链持续改善期刊2023年第3期
福州
8月18日，厦门太古工会赖主席及闽侯县总工会陈主席深入福州工厂一线慰问在高温下坚守工作岗位各岗位员工，并为大家带来防晒降温大礼包！
工会防暑降温大礼包与“关爱职工-夏送清凉”慰问
7/25 工厂为员工举行了季度生日主题趴，大家在一起享受美食，披萨，生日蛋糕，歌唱生日祝福歌。不仅增进了员工之间的感情和交流，更加深了大家对公司的认同感和归属感，也使我们深刻认识到关心员工工作之余的生活是非常必要且有益的。
Still DG
Still HZ
工会-"夏送清凉”慰问
浙江OU工会冯主席走进Still HZ工厂一线，给大家带来夏日清凉慰问
员工生日美食趴
快乐员工活动篇
快乐供应链
供应链持续改善期刊2023年第3期
员工家庭活动日
Still DG
物流部司机家属日活动在7个自有DC如期举行,72名司机及家属受邀参加。物流部总监陈总、仓储配送部王海燕经理、物流系统王松培经理、车管朱银州经理以及各大区经理等参加了各区域的家属日活动
郑太物流
员工家属活动日中，我们成功地为公司员工及其家属提供了一次难忘的体验。通过策划一系列互动游戏、网红拍照打卡、参观公司工作现场和品尝公司饮料、美食等活动，我们为大家创造了一个欢乐、有趣的氛围，使员工家属们对公司有了更深入的了解。大广东HR总监黄总和工厂厂长周亚波全程参与了本次活动。
快乐员工活动篇
快乐供应链
供应链持续改善期刊2023年第3期
8月26日， Still FS工厂举办了第六届家庭日活动，共有50多名员工及家属参加了活动，家属参观了车间，了解他们的家人在可口可乐工厂工作的环境，是多么的安全，对公司更加认可！
员工家庭活动日
教师节—致敬内训师
福州
在教师节来临之际，以福州，绿泉等工厂为内训师准备了贴心礼物！
内部讲师，不仅仅是传授知识的教师，更是员工们的良师益友。他们来自不同岗位，在各自专业领域潜心钻研，倾囊相授，又是一年教师节到来，祝内训师们节日快乐
绿泉
Still FS
快乐员工活动篇
八一建军节之际，广东厂物流部组织了退伍军人建军节活动。
广东物流部结合公司文化，积极吸收退伍军人入职，在长期的工作当中，他们继续秉持着军人的优良作风，敢于挑战，勇攀高峰，服从指挥，纪律严明，经得起考验，退伍不褪色，在历年工作成绩中均名列前茅，退伍军人员工今已成广东物流部一股中坚力量，昂扬向上的精神。
快乐供应链
供应链持续改善期刊2023年第3期
建军节共忆军旅岁月，传承军人精神
大广东物流
7月27日，闵行机长第二季度回顾会在闵行举行，共同分析薄弱环节，同时对季度进步最佳的机台机长以及优秀辅导工程师给予激励。
闵行
机长季度回顾会
福州
旺季一线帮帮团
充分利用后勤团队的资源，在生产旺季，利用PM窗口，旺季每月组织1-2场“一线帮帮团，行动在一线”活动。支持一线运作，进一步营造现场良好规范，为生产旺季高质高效生产保驾护航。
快乐员工活动篇
快乐供应链
供应链持续改善期刊2023年第3期
海南：为了鼓励制造团队成员在现场最佳实践和绩效齐头并进，根据7、8、9月份综合表现，评选出最佳现场团队，并颁发奖品。
持续改善与团队激励
绿泉
海南
云南：Q3季度，云南工厂按计划对知识达人、季度金点子、优秀辅导员、月度优秀班组以及季度优秀团队进行了考核评选。同时在CI健康评估过程中，邀请央服樊总为优秀班组和优秀团队进行颁奖！
云南
惠州：2023年8月，为了激励2023年上半年团队取得的成绩，在工会的支持下，工厂举行了年中激励颁奖活动。本次颁奖活动分别颁发团队奖和个人奖项各5个，邀请制造总监李总、王军厂长等领导颁奖，一起激励最佳，学习最佳。
惠州
Still SZ
Still SZ：2023年度第一次的积分发放活动，管理团队也借此机会鼓励大家开动思维，在持续改善绩效的同时，善于分享和学习，将最佳实践标准化、使得团队的成长更加可持续。
激励与认可
值此中秋佳节来临之际，各地开展了丰富多彩的应节活动，与员工共同庆祝中国传统节日，向员工及家人送去中秋祝福，鼓舞员工自豪、担当、敢想、敢为
快乐供应链
供应链持续改善期刊2023年第3期
绿泉:庆花好月圆，博好彩连连
温州:中秋答“蟹”宴
杭州:冰皮月饼DIY
湛江:喜迎双节来，潮玩嘉年华
广西:中秋节月饼DIY
各地开展一系列丰富多彩的员工活动，旨在加强内部沟通、促进团队协作以及提升员工的工作满意度。通过这些活动，也为公司收获了良好的协作效果，为集团的发展注入了源源不断的新活力。
快乐中秋节
特别鸣谢
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