中伟股份精益月刊【2023年6月刊】

铜仁产业基地材料厂区三元七车间严江苗，作为车间主管，主要负责组织落实车间生产计划，随时跟进人员、物料、生产设备情况，及时调整生产工作，在保证生产质量的同时提高产能。第一时间解决生产异常，总结并提出改善产品质量、提升生产效率、降低生产成本的合理化建议，在5月份的合理化建议提案中获得合理化建议提案优秀个人。

铜仁产业基地原料A厂区五车间吴林宏，作为车间主管，有担当、善作为。他立足岗位扎根生产一线，注重生产的精益管理，从“细”里面找“精”，“精”里面看“细”。以结果为导向，对每天的生产数据、废水产出量等进行分析比对，不断提出优化生产工艺的金点子，并组织员工落地落实工艺技改方案，在5月份的合理化建议提案中获得合理化建议提案优秀个人。

铜仁产业基地三元八车间以不断提升生产质量，实现精益生产为目标，坚持全车间上下一心，充分发挥员工岗位经验优势，严格把控各项生产指标处于合格范围，认真对待客户提出的每一个要求，群思群策，在提升产品品质、减少车间异常、加强异物管控等方面提出科学合理的整改建议，在5月份合理化建议提案中，荣获铜仁产业基地合理化建议人均提案第一名。

铜仁产业基地设备部注重人才团队建设，提高人均效能。他们持续开展全员技能技术培训提升活动，包括设备管理方面、维修成果分享、规章制度、设备基础知识的学习，从PPT理论讲解到现场授课，从知道问题到亲自处理问题，准确掌握设备的运行规律，积极落地设备的维护保养、技术改造，在5月份合理化建议提案中，荣获铜仁产业基地合理化建议落地提案第一名。

设备部袁小平作为一名设备班长，每天工作在改善活动的一线，也深耕在车间一线，他积极对生产过程中设备发生的各种疑难杂症进行优化改善，针对如何保持设备最佳性能，最大限度降低设备故障对生产的影响，分析设备故障原因并制定详细的改善方案，已经成为袁小平的常态化工作。在5月份的改善提案活动中，他提出了一系列的改善项目，并且实施的效果十分显著，在降低设备故障率、提升产品品质方面取得了优秀成绩。

材料厂区三元四车间夏双双是一位工作认真负责、积极主动的反应组长。工作中他以身作则，严格要求自己，带领班组成员树立明确的、可实现的目标并激励他们努力完成目标；让大家切切实实的掌握6S管理的细节标准，同时督促全员完成执行落地，为三元四车间在6S管理方面营造了良好的氛围和习惯，进一步提升了整个车间的6S管理执行力。

宁乡基地原料厂区四车间秉承公司精益管理要求，践行全员精益管理，在车间主任的高效引领下，车间所有成员每天提交一件改善项目并完成实施落地。在5月份的改善活动开展中，车间共进行了环境提升改善，效率提升改善，成本节省改善在内的26项提案并全部完成实施落地。在全员精益管理活动中，原料厂区四车间积极践行，突破了革新改善的新高度。

材料厂区三元四车间在5月份的6S活动中，持续保持着高效的执行能力，团队逐渐养成了一种6S改善无处不在，无孔不入的作风。他们以快、准、狠的方式践行着客户对车间环境的要求，这种坚持不懈的管理作风获得了公司领导的一致肯定。相信他们凭借着这股持续高效的执行力，定能顶峰相见，实现终极6S管理目标。

陆宗盛是钦州产业基地材料厂区一车间主任 ， 在工作中，他认真负责，在放料动作确认方面表现出色，始终保持高度的工作态度和专业素养，不断地提高自己的工作效率和质量。陆宗盛始终坚持以安全生产为先，积极推进放料动作确认的工作。他不断优化操作流程和技术操作，确保每一道工序都符合安全标准。他还积极探索创新，提出了多项改善方案，有效地提高了车间的生产效率和产品质量。

作为基地总经部行政科的一员，覃柳微充分发挥管理作用，她以身作则，带动其他部门和员工，从点滴小事做起，做实降本增效各项工作。她认为建立科学的采购和申请制度，选择性采购应推行电子化管理，其次建立电子化的证照、合同和文件管理系统，实现在线申请和审批，采用无纸化办公。优化部门岗位设置和人员配置，提高工作效率，这可以节省人力成本，行政科通过简化工作流程，节约纸张，减少办公用品使用，进一步降低办公成本，为公司降本增效尽一份绵薄之力。

钦州产业基地原料A厂区是一个非常优秀的团队，他们在工作中表现出了卓越的素质和能力。在这段时间里，他们做出了一系列改善，地沟盖板改善计划，保证地沟盖板能承受叉车的重量，避免叉车和人员陷入；排油箱增加步梯，提高员工操作设备的效率，有效地减少设备故障和维护成本；车间安全通道小门精益改造，提高员工通行效率和安全性。钦州产业基地原料A厂区的这些改善不仅提高企业生产效率和产品质量，还为了企业树立良好的形象和口碑，为以后可持续发展做出了重要贡献。

       “敢作为”的前提是要发挥主观能动性、积极采取行动，立足本职岗位、最大程度发挥自己的价值。要避免当岗位的“缩头乌龟”，不将工作中遇到困难的责任归咎于他人或环境，要学会勇于尝试、不断解放思维、突破自己，并在一次次“小突破”中修炼出勇于担当的“大作为”。

       分享一个自己上夜班的经历，当时原料五车间新产线的除油器已经装好，新除油器的调试工作并没有完成，还差过料液试管道没装。此时，如果能够直接使用新除油器，流经除油器的成品溶液流量较之前将每小时增加6m³。当其他同事在埋怨白班同事把调试工作留给夜班同事，要把这个工作推给下个白班同事时，我第一时间想到的是车间产量紧张，需要尽早调试好设备、尽快减轻车间的生产压力。尽管在调试过程中可能会出现管道漏液、爆管等问题，进而增加我们夜班同事

事清洁卫生的工作量，但我还是毅然决然，勇于尝试，抓住了这一次解决生产问题、锻炼自身技能的机会。于是，我按照操作说明书，仔细核对除油器管道走向，安装过料液试管道，有疑问的地方打电话请教领导，最后成功试用新除油器。

       万事开头难，只要你敢于迎难而上，主动作为，将会发现自己能够创造无限的可能性，增长自己主动求变的积极性。

      生产工作中，常常会有很多突发性工作，打断正在进行的工作任务，感觉自己三头六臂都忙不过来，导致最后输出结果不及预期，也会让自己产生精神内耗、变得消极。问题的根源就在于我们花了紧急的时间做了很多不紧急的工作，从而让自己一直处于忙碌紧张的状态。要想破局，需要我们养成“要事第一”的习惯，科学划分工作任务的轻重缓急。首先把待做事项进行一个筛选排序，把最重要的事情放第一位，

       莎士比亚说：“不良的习惯会随时阻碍你走向成名、获利和享乐的路上去。”在车间生产中，要想实现高效生产管理目标，养成好习惯会让我们事半功倍，以下这三个习惯，让我敢作为、能作为、善作为，受益良多，与大家共勉。

一位，不重要不紧急的事往后排序，紧急重要的事情完成了，才能从容不迫地去解决其他问题。

       把“结果为导向”当作行动指南，会让我们在做事的时候始终保持清醒，坚持实事求是，一切从实际出发，有准备、有计划、有安排，注重工作成效。作为一名生产工艺员，我需要竭力保证车间生产产品质量合格率达标，并以此为出发点，做好车间工艺管理，时刻关注工艺执行情况，监督做好车间生产数据整理，跟进车间各项工艺变更，指导岗位员工按工艺进行正确操作，每一个环节力求做到尽善尽美，不仅要“身入”，更要“心到”，要眼睛向下、脚步向下，扑下身子、沉到一线，及时发现问题、直面问题、分析问题并解决问题。

       唯有积极作为、敢担当，我们才能有更多的机会去做事；唯有目标明确、能作为，我们才能做成更多的事；唯有开拓创新、善作为，我们才能做好更多的事。因此，好的工作习惯，能让我们在干事的过程中得到锻炼、学到本领、获得成长。

理强大魅力的同时，也有了自己的一点心得。

       尊重员工就是要尊重员工的智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，给员工授权就是让员工把自己的经验，自己的看法讲出来，发挥员工的积极性，这样会使公司的决策更加全面、更加准确。快速改善是精益管理中的重要一项，也是尊重员工、给员工授权的具体体现。快速改善需要公司每一位员工的主动参与，员工在日常工作中发现可以减少浪费、提高工作效率、减少成本的改善项目，然后落实执行到实际工作中。实践证明，当员工认识到自己的行动想法能为自己的岗位甚至公司带来一些变化时，他们会更乐意地投入这项工作，这样不仅保证了快速改善项目的及时上报，也使公司的精益管理

理道路在员工的推动下步入正轨。

       不管什么时候，不管哪家公司，都要有一个精锐的团队才能使公司走向规范、走向辉煌。一个人再有能力，没有他人的配合，你最多是很有想法，是个人的英雄主义。当你有了团队的支持，那才是真正的能力的体现，各个部门都是相关的，都是互相依附的。要想有高效、精益的生产，就要让所有的部门、所有的人都动员起来，一个好的领导者会把所有部门、所有人的潜力和积极性调动都起来。精益的企业雇佣的是"一整个人"，不精益的企业只雇佣了员工的"一双手"；走精益管理道路的企业发挥的是1+1>2的功效，而没有精益管理思想的企业只是单纯员工个体的相加。很显然，尊重员工、给员工授权和团队工作会让一个企业更好地把精益管理推广下去。

       精益管理，源自于精益生产，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学，精益管理简单地讲就是以最小的资源投入，包括人力、资金、时间等，创造出尽可能多的价值，为顾客提供最新的产品和及时的服务，而这无疑是公司发展壮大到一定阶段所必须走的一条路。通过几个月的深入了解和亲身体验，在体会到精益管

       首先，我们应建立科学的采购和申请制度，选择性采购，优先选择性价比高和使用寿命长的产品，制定不同类型办公用品的申请标准数量，超出标准数量的申请需要部门负责人审核批准，这样可以有效降低采购成本和避免资源浪费。

       其次，我们应加强对公司资产的管理和维护，定期检查资产使用情况，及时报修或报废磨损和损坏资产，制定资产报废标准，建立资产调拨和盘点制度，加强资产运转记录，以延长资产使用寿命，减少维修成本，避免资产损失。

       再次，我们应推行电子化管理，建立电子化的证照、合同和文件管理系统，实现在线申请和审批，采用无纸化办公，减少纸质文档，这有助于提高工作效率，实现信息共享，也可以解决纸质文件带来的弊

弊端。我们需要建立期满提醒机制，确保证照得到及时续期和变更，避免经营风险。

       最后，我们应根据工作性质和工作量，优化部门岗位设置和人员配置，发挥员工专长，提高工作效率，这可以节省人力成本。同时，我们需要加强岗位培训，提高员工业务素质和工作技能，这有助于提高工作质量和速度，减少由于工作失误造成的时间和成本损失。

行政科虽然没有奋战在生产一线，但我们在降本增效工作上也尽到自己的一份责任，在每个办公室显著位置上张贴节约用水、用电的警示标语，上班时间，办公室内在采光条件允许的情况下，不开启室内照明设备，尽量采用自然光照；温度没达到需要开空调的时候就不开空调，下班时做到人走机关，关闭电脑、打印机、碎纸机等用电设备，节约用电、减少电耗。

       另外，行政科室优先建议使用无纸化办公模式，尽量采用电子文档

       降本增效，人人有责。实现企业全员降本增效，关键是树立正确理念，增强全员意识，促进全员行动。作为钦州基地总经办行政科的一员，我们要充分发挥管理作用，以身作则，带动和督促其他部门和员工，从点滴小事做起，做实做好降本增效各项工作，为企业效益最大化贡献力量。

档保存和传阅的方式，必要文件需打印时，采用双面打印方式；打印文档时，如果没有严格的打印格式要求，我们会通过页面排版、缩小页边距和行间距、缩小字号来减少打印的纸张数量，如果不是很重要文件，以前打废的纸张还可以二次利用，这样减少打印设备和打印耗材的使用，也解决了纸质文件储存使用空间大、搬运困难的问题。

       行政科通过简化工作流程，提高工作效率，节约纸张，减少办公用品使用，进一步降低办公成本，为公司降本增效尽一份绵薄之力。

       降本增效是一项长期的工作，需要持之以恒，久久为功。让我们一起发扬主人翁精神，同心协力，从个人做起，从点滴小事做起，坚决将降本增效工作落到实处，为公司的长期发展和稳定提供有力保障。降本增效，惠在当下，利在长远，我们要锲而不舍，砥砺奋进，不断深化降本增效各项措施，将其内化为企业文化，为公司创造更大价值。