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Part
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供应链大事记略
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供应链大事记略
供应链持续改善期刊2024年第3期
张晓东总经理走访江西
2024年8月13日，太古可口可乐中国区供应链张晓东总经理、物流及计划孙旭总经理、QSE郑艳菊总监亲临南昌，指导江西太古在安全管理、体系建设及绩效改善方面给予宝贵建议。
张晓东总经理等央服领导为江西太古魔爪商业化投产进行剪彩。在管理层陪同下，张总深入厂区，对江西厂供应链进行考察，同时也见证了江西太古魔爪风味能量饮料的正式投产。
供应链在现场GMP管理、最佳实践学习、员工关怀的进步，张晓东总给予了充分的肯定。同时针对人车交汇、魔爪配料监管等方面提供宝贵意见。在建立安全文化的过程中，张晓东总、孙旭总、郑艳菊总与江西团队一同探讨STOP项目的策划及执行，助力项目在江西太古的高效推动。
南昌DC和九江DC的走访，让央服团队看到了江西太古在标准化执行的强有力推动。通过打通一线、更多使用工具、提升效率和降低安全风险。
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供应链持续改善期刊2024年第3期
2024年度CPS主剂颁奖大会
2024年8月28日，CPS在云南腾冲举办了以 “乐聚腾飞 感恩有你”为主题的2024年度可口可乐中国区业务伙伴答谢大会，表彰过去一年中在主剂供应协同管理上表现突出的装瓶厂。
此次活动旨在增强可口可乐E2E供应链团队的凝聚力，提升 “鼎胜2030”士气，坚定“志在必赢”信心。
在CPS的2024年度（2023P7-2024P6）主剂考核中，太古各OU排名靠前，实力强劲。
在本次表彰大会上，8个OU分获各类大奖：
福建荣获优质客户金奖（全国第一），
河南荣获优质客户奖（集团第一），
云南荣获订单预测金奖（全国第一），
申美、广西、江苏、广东、安徽、福建也在主剂预测精度、主剂包装优化、E2E协同合作、新品支持、季度M-3主剂预测等考核项中，出类拔萃，表现优秀，荣获殊荣和大奖。
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孙旭郑州之行莅临指导
2024年6月，物流及计划总经理孙总莅临走访郑州工厂，孙总听取了郑州物流各部门的汇报，并走访了郑州总仓和郑州外库的运作现场。
孙总对大家的工作做了充分的肯定，并向郑州物流团队展望了未来物流的广阔愿景，并给予郑州厂物流部很大的期望，希望郑州团队继续在成本优化、创新赋能、自动化方面有更大的作为；郑州物流团队在孙总指导下更加明确物流部未来的发展目标，也更有信心面对未来的变革与挑战！
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Still工厂CI研讨会
2024年8月8日，基于Still业务运作的现状与需要，央服CI在苏州厂组织进行了为期一天的Still CI工作研讨会，与会人员包括：央服生产运作团队、央服供应链学院、 CI团队、SBOX团队代表。目的是通过CI的赋能支持到Still业务的可靠性提升和可持续发展。张庆总在开场分享了工作坊的目的和预期成果。陈总对2024年Still业务对比2023同期的表现进行了回顾，同时介绍了目前Still业务运作过程中的风险以及面临的挑战。苏州厂厂长杨厂作为厂长和总监的代表，分享了所有Still厂长/总监们对CI推进的期望，作为研讨会的输入内容。
大家过回顾历次CI健康检查发现与业务运作相关的共性问题，识别CI落地化推行的方向和机会，输出可行性计划并带回各Still工厂进行内部持续跟进。
最后，张庆总将研讨会输出的内容在线向周总以及所有Still厂长/总监进行了分享介绍，强调了CI推行的重要性以及对业务的促进作用。持续改善思想不仅仅作用于业务运作，也适用于CI本身，CI也需要秉持持续改善的思维逻辑运用于CI推行工作，不断追求卓越！
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9月13日，央服 CI 部门组织 SBOX 工作坊并邀请CCI Andre 老师进行分享指导。参与人员包括线下的央服 张庆总、樊总、黄志忠总、吕书学、李国庆、李建铿、王祥、钟永强、李金龙、胡训南，以及线上参与学习的其余各厂 CI 人员。
工作坊内容丰富：Andre 老师先深度解析武汉碳酸厂和东莞 Still 的 TRACC V7 审核偏差；广东 OU 李国庆经理接着介绍 SCCMS 体系；然后与 Andre 老师探讨 CI 和 SCCMS 体系融合问题并获得指引启发；同时 Andre 老师分享知识管理的理解，让大家知晓其成功图像、未来方向以及当下工作与成功图像的差距；东莞 Still 工厂还邀请樊总介绍 ABT，为即将推行的 ABT1.0 做指导和知识筹备。
《SBOX 工作坊》
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太古可口可乐年中沟通会
2024年7月10号，佛山Still厂房组织员工参与太古年中线上沟通会，会上管理层向大家阐述了鼎胜太古，共赴未来的愿景。
2024年7月1日供应链年中员工沟通大会于马金铺顺利举办。在会上总经理详细分享了公司上半年业绩亮点，展现了公司强劲的发展势头。总经理号召全体员工齐心协力，为实现全年目标而努力奋斗。
漯河厂召开了“制造部年中员工沟通会”，王静宇总监代表管理层与制造部员工分享上半年公司的经营业绩。同时栗学超厂长也从《河南制造管理矩阵》的三个维度回顾制造部上半年的绩效表现。
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厦门厂、浙江厂物流部均召开了“2025预算策略会议”。
厦门厂会上各部门总结了2024年的绩效目标和大事，物流总监史总为大家带来2025年央服总的策略方向，并引领团队集思广益，通过群策群力深度剖析，规划出厦门物流2025年策略大事和关键行动，携手推动物流业务再上新台阶。
浙江厂也利用此次会议全面审视过去、精准规划未来，通过深入剖析成本结构，积极探索机会点，绘制出物流部新一年的财务蓝图。
2025预算策略会议
厦门物流
浙江物流
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“回顾才能进步，谋划未来精彩”，郑太物流部管理团队及物流部一线主管代表齐聚一堂，共同参加郑州太古物流部2024年中回顾&2025年预算策略会，一起回顾2024，展望2025，为物流部2025年预算工作打下坚实基础。
物流部总监汪总对公司2024年上半年的运营情况和物流部绩效达成进行了回顾与分享。2024年YTD6，物流部在TIR、VTDW、叉车利用率、24小时计算率、自备车趟次、总仓WP、DOI、预测精度等绩效指标达成中表现优异，名列集团前茅！汪总对物流部上半年各绩效指标的优秀达成做了肯定，并指出：安全凌驾一切！在追求高绩效达成的同时，一定不能放松对安全运作的严格管理.
汪总强调安全凌驾一切！无论是DC运作、仓库管理以及原材料运输各个环节都要把安全放在第一位！汪总还对2025年物流部预算工作提出了期望，高效率的达成要体现到更好的成本控制中，希望本次预算策略会的输出更好的应用到2025年实际的预算工作中。
2025预算策略会议
厦门物流
郑州物流
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供应链持续改善期刊2024年第3期
2025年制造策略研讨会
2025一定赢
海南制造
云南制造
浙江制造
江苏制造
共谋质量变革，共创行业标杆
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供应链持续改善期刊2024年第3期
为了助力瓶胚业务降本增效，于2024年7月1日正式关闭瓶胚返工车间。为了记录瓶胚业务的这一重要里程碑事件，亦为了更好鼓舞员工士气，支持公司业务的持续改善，特举办本次活动。
施总为本次活动致辞。瓶胚返工大量存在给我们瓶胚业务持续增长带来了阻碍，随着市场竞争不断加剧，我们在成本上面临着严峻的挑战。因此我们要学会变革，通过CI的方法实现协同，突破困局。
“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣”。企业要稳步发展，必须要有团队合作，凝聚员工的智慧和力量，激发团队最大的价值！让我们期待瓶胚隔离品改善项目取得圆满成功！让我们一起携手奋进，共赢未来！
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