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《追光》第四期

季刊

总第4期

2023年2月

乘/胜/追/击/站/上/新/高/度

[卷首语]

[公司要闻]

[心得分享]

新春倡议书
善待你所在的单位

[学习园地]

回望过去 企盼未来

[政策解读]

入职周年纪念
祝你生日快乐 

目录

contents

上了公司的船 就与它同舟共济

质量管理七大原则
EXCEL快捷键使用技巧

个人养老金政策解读

[员工天地]

卷首语/

上了公司的船 就与它同舟共济

“上了公司的船,就与它同舟共济。在这条船上,大家都是主人,而不是乘客”。这是我在2022年年会发言时的结束语。新年伊始,在经过春节假期的短暂休整之后,我们又将出发,开启新的航程。于是借着这个机会,跟大家就这个话题再展开说说。
2012年,我们这艘船开始入水,当初应该还是个竹筏或独木舟的样子,在充满未知的水域里,凭借着几位初创者的一腔热情,以及无知者无畏的勇气,奋力划行,途中又陆续有了新船员的加入。船在水中探路前行,经历过激流险滩,也经历过风平浪静;有过一帆风顺,也有过搁浅停滞。幸运的是,跌跌撞撞,这艘船始终还在继续前行,经过春秋十载,当初的小竹筏已经成了一艘小型的战舰,并且正在驶向更加广袤的水域。     
不知道大家是否想过,我们为什么上船?我们航行的目的又是什么?    
回答这个问题的说法可以很高大上,也可以很接地气。不论怎样,道理应该都是一样,无外乎是为了更好的生活和实现自己的梦想。因此,我们这艘船也理所当然成为了维护大家生存保障,和承载远大理想的载体。我们每一个人的命运都和这艘船紧紧地捆绑在了一起,与船同命运、共进退。
就在刚刚过去的三年时间里(2020-2022),我们一起共同经历了一场前所未有的大危机。在这场危机中,关门倒闭的企业不计其数,行业大洗牌,很多著名的企业都难逃厄运,面临困境甚至崩塌。如果每家企业都是一艘大船,在这三年里,搁浅,触礁,甚至的沉没的船只比比皆是。一些船长不得不通过不断减员的方式延缓船只的沉没;更有一些船只即便拼死坚持,也未能等到拨云见日,风浪过后的救援。这些船上的船员们,也自然跟着他们的船只,在这场灾难中承受了或大或小的苦难。而我们这艘船,又一次幸运的存活了下来。船,竭尽所能的保护了大家,最大限度的让船员们的个人损失降到最低,甚至免受影响;船员们,也齐心协力地守卫了大船,并且冲破风浪,逆流而上。这是这艘船的骄傲,也是船上所有船员的骄傲!
然而,只要船还在航行,所面临的风浪永远都只会暂停,但不会消失。2023年,我们这艘船会在更广阔的海域里,有希望驶向更远更美的港湾。但同样也必将会遇见更加激烈的风浪,和其它与我们同航道,同目的地竞争船只的猛烈竞争。我们还会是幸运的吗?答案无法确定。但可以肯定的是,只有我们的船只更坚固,更强壮,有更强劲的动力,有更灵活的操控,才会有更好抵御风浪和竞争的能力,和更高的承载着所有船员完全到达港湾的概率。

卷首语

来源:总经理 尹钢 

       前英特尔总裁安迪•格鲁夫(Andy S. Grove)曾应邀对加州大学伯克利分校毕业生发表演讲。他在演讲中,提出了以下的建议:“不管你在哪里工作,都别把自己当成员工,而应该把公司看作是自己开的。自己的事业生涯,只有你自己可以掌握。不管什么时候,你和公司的合作,最终受益者也是你自己。”   
       其实,无论老板、主管、组长、还是组员,大家虽然分工不同,但在船上,都有着共同的身份——船员。而同舟共济,就是所有船员利益相当,风险共担。这其中的任何一个船员的一个小错误,都有可能导致船只遇险。当遇到恶劣的环境时,所有船员都得信念统一,众志成城,竭尽全力,互相配合好,掌好舵,稳好船,确保船的安全航行。这艘船上全体船员一定都有着共同的命运。  
       我们有幸在奥森迪科这艘船上相遇,并一起成为它的船员。这艘船上,有着开放、进取、团结、包容的文化基因,这艘船为所有人都提供了公开、公正、平等、合理,可以充分展示自我的舞台。这里所有人都可以通过自己的努力,积累财富,实现价值。同时也一起为继续壮大这艘船贡献力量。 
       既然大家已经选择公司这艘大船,就必须与它“同荣辱、共命运”,因为这也是大家的船,我们要与它同舟共济,共创辉煌。我们要让这艘大船承载着我们所有的理想,最终到达胜利的彼岸,收获梦想,满载而归!

卷首语

公司要闻

回望过去 企盼未来
      -二零二二公司年会领导致辞分享

在2022年公司年会上,三位创始人同大家一起分享了公司在过去一年中取得的成绩,也总结了我们的不足之处。从他们的致辞中我们清晰的了解到公司目前各产品线的经营状况、市场竞争环境以及未来的发展规划,对各部门下一步工作的开展具有指导意义。因此,让我们一起再次回顾其中的重点内容。

首先是数控产品线负责人王总向大家介绍关于了公司数控产品的总结与展望。2022年公司数控产品销售收入同比增长为5.17%,销售套数增长为25.6%,在疫情反复的2022年能够取得这样的成绩实属不易,是大家齐心协力、共同努力的结果。但目前数控产品毛利率下降较快,且综合竞争力滞后于行业发展,不能有效取得市场溢价。
通过对行业市场的预测与分析,2023年我们将调整产品策略,推出脉冲产品和总线产品,在现有激光切割解决方案基础上继续挖掘新的应用场景,寻求更多的行业合作机会。
在产品的交付和服务上,新的一年我们要向客户展现新的容貌。通过加大研发和组织投入,激发个人与团队潜能来提升研发的现场能力和公关能力、供应的质量保证和成本控制能力、客户服务的时效性与满意度。

数控产品总结与展望

来源:公司年会总结发言
整理人:总经办 张浩文

公司要闻

接下来是清洗焊接产品线负责人傅总对公司清洗焊接产品在2022-2023年度的经营状况进行了综述。
2022年度,公司清洗焊接产品销售情况提升明显,全年销售金额达1500万左右,出货量约3000套,虽然与行业龙头还存在较大差距,但发展势头值得期待。
当然,在成绩背后也隐藏着不足之处。财务指标不乐观、销售份额地域化严重以及友商采购量减少等问题是未来需要关注的重点。降本增效、提升产能以及高效服务是我们冲向行业龙头的必经之路,需要产品线各代表齐心协力、充分合作来完成“赚资金造好产品、好产品多赚资金”的良性循环。
新的一年,随着焊接清洗新产品的面市,我们也给自己定下了一个目标:1、成为激光焊接清洗行业第二,2、全线产品年销售套数8000+。希望大家奔着这个目标一起努力,再创佳绩!

清洗焊接产品综述

公司要闻

最后,公司总经理尹总和大家一起回顾了疫情三年来公司的发展历程及未来发展规划。
三年前,我们面对诸多不确定因素曾有过彷徨;三年后,我们在“深蹲后跃起”曲线面前满怀信心。在大环境如此恶劣的条件下公司能够逆流而上,我们每个人都值得为自己鼓掌。
虽然公司已经完成了一个里程碑式的目标,但离奥森迪科这艘大船的目的地还很遥远。我们没有时间逗留,必须马上整装再出发。公司需要一支更高效、更能打、更有活力的队伍来抵御前方未知的深海大浪。所以,如果选择了公司这条船,就请你和它同舟共济,把自己当做这艘船的主人而不是一位乘客,因为只有发挥主人翁意识才能全力去为它保驾护航。
2023年,希望大家一起继续努力、乘胜追击,助力奥森迪科站上新的高度!

乘胜追击  站上新高度

心得分享

新春倡议书

NewYEAR PROPOSAL

       “岁月不居,时节如流”。已经过去的虎年对于我们大家都是不平凡的一年,受疫情冲击,每一个人都注定成为这个时代的奋斗者。我们奥森迪科在疫情冲击的这一年里也经受住重重考验,迈出了向上的这步台阶。公司已为“深蹲后的跃起” 发力蓄势,期待能在“大展宏兔”的2023年完成跃起!
       崭新的兔年已开启,为“兔飞猛进”达成5000万的目标,我们生产团队的每一个成员都做好了准备,要撸起袖子大干一场:
        1、 我们要发挥主观能动性,提高工作效率,力争不迟到、不早退、少请假、有需要服从加班安排,为提高公司的人均产值努力。
        2、 生产无小事,不放过每一个细节,树立起“有迹象就查,有异常就报,有隐患就消”的质量意识和安全预防理念,做好自检、互检、专检,保证并逐步提升产品质量的稳定性。
       3、 勤于思考,优化现有的生产工序和流程,提高生产效率,以最佳的工时完成产品装配和检测。
       4、 各小组长起到带头作用,树立榜样,争取成为公司标杆。各成员互比互拼,形成良性竞争。 
       5、 牢固树立全公司“一盘棋”的思想,做好本部门以及跨部门的沟通与协调,发扬协作精神,不讲条件,与公司齐心协力,团结一致,确保完成公司的各项经营任务。        新年总是充满新希望,三年的疫情影响让我们更珍惜现在的工作,也更需要集体,更期待向前努力。道阻且长,行则将至;行而不辍,未来可期。让我们大家一起努力吧!

来源:生产部全员  

心得分享

节后上班最好的开启方式:

善待你所在的单位

春节假期正式结束,大多数公司都已经复工。刚开工,许多人就开始抱怨假期太短,一点也不想上班。 但你不知道的是,在最近短短几天内,有些人就已经在睡梦中被裁员。据外媒报道,微软宣布将在3月底前裁员1万名员工,约占员工总数的5%。1月20日,Google突然宣布裁员12000人,占员工总数6%。《华尔街日报》1月26日报道,IBM加入了裁员大军,将裁员约3900人… 在这个你永远不知道黑天鹅从哪个方向飞来的时代。不是工作需要我们,是我们需要工作。有工可复,有班可上,才是成年人最大的安全感。节后上班请时刻记住:珍惜现有的工作,善待你所在的单位。

俞敏洪在文章中写道,2023的关键词是“重建”。 重建生活的秩序,事业的秩序,关系的秩序。 我理解的重建事业秩序的最好方式,其实就两个字: 善待。
 1. 善待工作 
 知乎上有个话题:“失业了是一种什么体验?” 有网友分享了自己的故事。 前段时间觉得工作累,他没告诉家人就裸辞了。 网友觉得以自己的资历一定能找一份更好的工作,没想到一连投了几十份简历都石沉大海。 后来他每天准点起床出门“假装上班”,还装出一副很忙碌的样子。 他一直不敢告诉家人自己失业了。“因为每个月要交房贷,孩子太小,如果告诉妻子,妻子内心的安全感会瞬间崩塌; 因为父母年纪大了,身体有各种毛病,如果他们知道了,不知道会担心成什么样。”

善待

来源:财务部  丁玲  转自网络  

心得分享

工作时我们总是抱怨累,失去工作才知道:人最该善待的是工作。 
不上班,不仅颗粒无收,受的苦还一点不比上班少。 在这个一睁眼就要为一大家子奔波的年龄,我们不敢,也不能停下赚钱的脚步。 家庭需要我们,而我们需要工作去养活家庭。 善待工作,我们才不至于在房贷还款日,四处低三下四地借钱; 善待工作,我们才能在给孩子买奶粉,给老人看病花钱时不皱起眉头; 善待工作,我们才能发挥自己的价值,不至于整夜无眠,不知路在何方…
2. 善待单位 
1月13日每日经济新闻报道,2022年港股收官,最牛港股新东方在线以近9倍的年度涨幅夺冠。
从跌落谷底到股市夺冠,新东方创造了业界神话。而这个神话背后,离不开一个人:董宇辉。 去年6月份,董宇辉一夜爆火,并凭一己之力让东方甄选火出了圈。新东方股价,在短短5天内暴涨500%。 为了奖励董宇辉,俞敏洪在直播间宣布:给董宇辉发股票。
有人说,新东方运气好遇上了好员工。有人说,董宇辉运气好,遇到这么大气的公司。但这其实是一个公司和个人互相成就的故事。双减后,在新东方最难的时刻,几万人离职时,董宇辉选择留了下来。 新东方被迫转型,董宇辉就勤勤恳恳做直播带货。董宇辉和新东方一起,默默地撑,苦苦地熬,才有了后来的一切。善待单位,其实就是善待自己。 寒冬来临无处落脚时,和单位众人一起抱团取暖才不至于被冻僵。新的一年,寒意尚未褪去。和单位一起,扛住压力,做出成绩,我们才能脚下有路,兜里有钱,前程无忧。

心得分享

3. 善待同事
 有人的地方,就有江湖。初入职场时,我们总会因为一点小事和同事闹得不可开交。年纪渐长,我们慢慢懂得,同事之间和和睦睦比什么都重要。很认可一个观点:“我们工作的意义,是为了服务于生活,而不是给生活添堵。 所以永远不要因为一点小事就和人翻脸,因为不值,不智,不该。”同事是盟友,是老师,不是亲人更胜亲人。新的一年,请善待你的同事:管好嘴,能好好沟通的,就不要说话夹枪带棒;搭好台,能彼此互助互惠的,就不要互相拆台;放宽心,能退一步的,就不要去争论谁对谁错了。常换位,多理解,懂包容,同事关系顺了,工作自然完成得更出色。

改变

作家连岳说:上帝的规则,是先给痛苦,然后给出路。而魔鬼的规则,是制造麻烦,然后把麻烦合理化。 没有谁的工作,不是麻烦叠着麻烦。 弱者都在给自己找借口,而强者在痛苦中找出路。 新的一年,想要在工作中取得成绩,先改变自己。
1. 不抱怨
作家阿尔伯特,曾询问一家著名企业的高管如何考察应聘者?那位高管说:“我招聘员工时,着重看对方如何评价自己刚刚离开的那家公司和以前的工作岗位。如果只会一直抱怨,那么这种人无论如何也不会加以考虑的。”任何一家公司,都不会欢迎一个爱抱怨的员工。 遇到一点不如意的事情就抱怨,这不是直率,是情商不够。 苦是工作的原味,累是工作的常态。当你想要开口发牢骚的时候,永远记住一句话:当你什么都不是时,你的抱怨,没人在乎,没人关心,甚至也毫无任何价值和意义。新的一年,闭上抱怨的嘴,迈开实干的腿。 当你还不是珍珠的时候,那就努力让自己成为珍珠。当你把自己打磨成一颗珍珠,自会得到最好的周全。
 2. 不情绪化 花瓶和皮球同时掉到地上谁先碎?很显然,是花瓶。花瓶,是由很薄的瓷片构成的,而瓷片这种材质一受力就被破坏。这就是企业顾问刘润说的“脆性”。在工作中,我们不知不觉就活成了一个“脆性”的人: 老板的一句否定,同事的一个眼神,就能让我们玻璃心碎了一地,不开心一整天。职场需要的是成年人。人人都希望你为他提供价值,却唯独没人愿意为你的情绪买单。工作中,你会沟通,会合作,会开拓资源,都是加分项。 但如果你无法控制自己的情绪,不好意思,一票否决。从今天起,学会在心灵上脱敏,顿感一点,皮实一点。
戒掉你的玻璃心,没人愿意惯着你;收起你的委屈,没人会理解你。学会把自己的玻璃心炼成不锈钢的,温柔坚定地做好眼前的事,就没有什么能伤害到你。

心得分享

3. 不拖延
你是不是经常把今天的事情拖到明天?
你是不是总以准备的名义迟迟不肯行动?
我们常说,拖延等于死亡。事情一拖再拖,时间一走再走,拖延只会让你的生活陷入恶性循环。 
问题不会自动被解决,事情越积越多,而你每天都要在焦虑中度过,还会因此错过大好的机会。 
新的一年,改变自己,从戒掉拖延开始。 你不妨试试卡尔顿大学的心理学研究小组发明的“5分钟起步法”。当你在脑海里计划好一件事时,先过滤掉乱七八糟的借口,立刻投入地去做5分钟。当你开始干起来,你已经把80%的人甩在了身后。
4. 不敷衍
有人把员工常见的心态总结成以下三种:
打工心态:为别人干,多干不如少干,少干尽量别干;
职业心态:我是职业的,给多少钱,干多少活;
老板心态:这也是我的事业,我是为自己的事业和使命而做。
这三种人,到底谁更聪明? 第三种。 因为,为自己打工的人,把时间出售了两次。 一次出售给老板,换来了薪水;一次卖给了给自己,获得了成长。从现在起,不敷衍,不懈怠,把事情做精,做专。每件小事都做到无可挑剔,持之以恒,你就可能享受到苟且红利; 凡事有交代,件件有着落,事事有回音。让人放心,你就可能因此得到命运的垂青。
作家刘同说的:“真正的工作,不是让你用自己的生命,去交换每个月的月薪,而是让你用犯过的错误去纠正你的人生。”
工作,是最佳的修行场所。

学习园地

质量管理七大原则  每一条都是管理精髓

2015年国际标准化组织(ISO)正式发布ISO9001:2015,新版标准中的质量管理原则也进行了变更,变更后的七项质量管理原则要求更严格,适用范围更广。 今天,我们一起学习质量管理七项原则的内容。

一、以顾客为关注焦点 
释义:
质量管理的主要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客的期望  
理论依据:
组织只有赢得顾客和其他相关方的信任才能获得持续成功。与顾客相互作用的每个方面,都提供了为顾客创造更多价值的机会。理解顾客和其他相关方当前和未来的需求,有助于组织的持续成功。  
主要收益:
  • 增加顾客价值  
  • 提高顾客满意  
  • 增进顾客忠诚  
  • 增加重复性业务  
  • 提高组织的声誉  
  • 扩展顾客群  
  • 增加收入和市场份额  
可开展的活动:
  • 了解从组织获得价值的直接和间接顾客  
  • 了解顾客当前和未来的需求和期望 
  • 将组织的目标与顾客的需求和期望联系起来  
  • 将顾客的需求和期望,在整个组织内予以沟通  
  • 为满足顾客的需求和期望,对产品和服务进行策划、设计、开发、生产、支付和支持  
  • 测量和监视顾客满意度,并采取适当措施  
  • 确定有可能影响到顾客满意度的相关方的需求和期望,确定并采取措施  
  • 积极管理与顾客的关系,以实现持续成功 

来源:研发部  龚汉利  转自网络  

学习园地

二、领导作用
释义:
各层领导建立统一的宗旨及方向,他们应当创造并保持使员工能够充分与实现目标的内部环境。
理论依据:
各层领导建立统一的宗旨及方向,他们应当创造并保持使员工能够充分与实现目标的内部环境。 
主要收益:
  • 提高实现组织质量目标的有效性和效率
  • 组织的过程更加协调
  • 改善组织各层次、各职能间的沟通
  • 开发和提高组织及其人员的能力,以获得期望的结果
可开展的活动:
  • 在整个组织内,就其使命、愿景、战略、方针和过程进行沟通
  • 在组织的所有层次创建并保持共同的价值观和公平道德的行为模式,培育诚信和正直的文化
  • 鼓励在整个组织范围内履行对质量的承诺
  • 确保各级领导者成为组织人员中的实际楷模
  • 为组织人员提供履行职责所需的资源、培训和权限
  • 激发、鼓励和表彰员工的贡献 

学习园地

三、全员积极参与
释义:
整个组织内各级人员的胜任、授权和参与,是提高组织创造价值和提供价值能力的必要条件。
理论依据:
整个组织内各级人员的胜任、授权和参与,是提高组织创造价值和提供价值能力的必要条件。 
主要收益:
  • 通过组织内人员对质量目标的深入理解和内在动力的激发以实现其目标
  • 在改进活动中,提高人员的参与程度
  • 促进个人发展、主动性和创造力
  • 提高员工的满意度
  • 增强整个组织的信任和协作
  • 促进整个组织对共同价值观和文化的关注
可开展的活动:
  • 与员工沟通,以增进他们对个人贡献的重要性的认识
  • 促进整个组织的协作
  • 提倡公开讨论,分享知识和经验
  • 让员工确定工作中的制约因素,毫不犹豫地主动参与
  • 赞赏和表彰员工的贡献、钻研精神和进步
  • 针对个人目标进行绩效的自我评价
  • 为评估员工的满意度和沟通结果进行调查,
  • 并采取适当的措施

学习园地

四、过程方法
释义:
当活动被作为相互关联的功能连贯过程进行系统管理时,可更加有效和高效的始终得到预期的结果。
理论依据:
质量管理体系是由相互关联的过程所组成。理解体系是如何产生结果的,能够使组织尽可能地完善体系和绩效。 
主要收益:
  • 提高关注关键过程和改进机会的能力
  • 通过协调一致的过程体系,始终得到预期的结果
  • 通过过程的有效管理、资源的高效利用及职能交叉障碍的减少,尽可能提高绩效
  • 使组织能够向相关方提供关于其一致性、有效性和效率方面的信任
可开展的活动:
  • 确定体系和过程需要达到的目标
  • 为管理过程确定职责、权限和义务
  • 了解组织的能力,事先确定资源约束条件
  • 确定过程相互依赖的关系,分析个别过程的变更对整个体系的影响
  • 对体系的过程及其相互关系继续管理,有效和高效地实现组织的质量目标
  • 确保获得过程运行和改进的必要信息,并监视、分析和评价整个体系的绩效
  • 对能影响过程输出和质量管理体系整个结果的风险进行管理 

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五、持续改进
释义:
成功的组织总是致力于持续改进。
理论依据:
改进对于组织保持当前的业绩水平,对其内外部条件的变化做出反应并创造新的机会都是非常必要的。
主要收益:
  • 改进过程绩效、组织能力和顾客满意度
  • 增强对调查和确定基本原因以及后续的预防和纠正措施的关注
  • 提高对内外部的风险、机会的预测和反应能力
  • 增加对增长性和突破性改进的考虑
  • 通过加强学习实现改进
  • 增加改革的动力
可开展的活动:
  • 促进在组织的所有层次建立改进目标
  • 对各层次员工进行培训,使其懂得如何应用基本工具和方法实现改进目标
  • 确保员工有能力成功地制定和完成改进项目
  • 开发和部署整个组织实施的改进项目
  • 跟踪、评审和审核改进项目的计划、实施、完成和结果
  • 将新产品开发或产品、服务和过程的更改都纳入到改进中予以考虑
  • 赞赏和表彰改进 

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六、询证决策
释义:
基于数据和信息的分析和评价的决策更有可能产生期望的结果。
理论依据:
决策是一个复杂的过程,并且总是包含一些不确定因素。它经常涉及多种类型和来源的输入及其解释,而这些解释可能是主观的。重要的是理解因果关系和潜在的非预期后果。对事实、证据和数据的分析可导致决策更加客观,因而更有信心。 
主要收益:
  • 改进决策过程
  • 改进对实现目标的过程绩效和能力的评估
  • 改进运行的有效性和效率
  • 增加评审、挑战和改变意见和决策的能力
  • 增加证实以往决策有效性的能力
可开展的活动:
  • 确定、测量和监视证实组织绩效的关键指标
  • 使相关人员能够获得所需的全部数据
  • 确保数据和信息足够准确、可靠和安全
  • 使用适宜的方法对数据和信息进行分析和评价
  • 确保人员对分析和评价所需的数据是胜任的
  • 依据证据,权衡经验和直觉进行决策并采取措施

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七、关系管理
释义:
为了持续成功,组织需要管理与供方等相关方的关系
理论依据:
相关方影响组织的绩效。组织管理与所有相关方的关系,以最大限度地发挥其在组织绩效方面的作用。对供方及合作伙伴的关系网的管理是非常重要的。
主要收益:
  • 通过对每一个与相关方有关的机会和限制的响应,提高组织及其相关方的绩效
  • 对目标和价值观,与相关方有共同的理解
  • 通过共享资源和能力,以及管理与质量有关的风险,增加为相关方创造价值的能力
  • 使产品和服务稳定流动的、管理良好的供应链 
可开展的活动:
  • 通过对每一个与相关方有关的机会和限制的响应,提高组织及其相关方的绩效
  • 对目标和价值观,与相关方有共同的理解
  • 通过共享资源和能力,以及管理与质量有关的风险,增加为相关方创造价值的能力
  • 使产品和服务稳定流动的、管理良好的供应链 

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连这8种Alt键的用法都不会
你的Excel白学了!

今天跟各位分享一下ALT的用法,使用这个快捷键,能够帮助我们提升10倍的工作效率。
看看下面的快捷方式,你平时用过多少个?

一、ALT+=
平常我们如果要统计各个部门产生的费用,我们都是用SUM函数来求和。
但现在我们只要用一个快捷键就可以了。
第一步:全选我们的数据区域
第二步:按下快捷键ALT+=
仅需两步操作,就可以完成所有费用合计的统计!

来源:生产部  周文平  
转自公众号《奈学职场》

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二、ALT+ENTER
在Excel中,如果你想在单元格内强制换行,比如将姓名和地址分成两行显示,这时候我们怎么做呢?
把鼠标放在需要分行的地方,然后在键盘上按下ALT+ENTER键,就可以强制分行了。

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三、ALT+↓
在Excel表格中录入了一些信息,后面如果我们还需要录入重复录入这些信息,除了数据有效性之外,我们也可以通过ALT+↓来快速录入。 
在下面的一个单元格,我们按ALT+↓,就可以得到一个填充的序列,我们挑选其中进行录入就可以了。

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四、ALT+;
在Excel表格中,我们如果隐藏的一些或者列,要把数据源的可见数据复制到其他地方。 如果我们直接复制,那么就会把隐藏的数据都会复制到。 
这时候我们在键盘上按ALT+;,就可以仅复制到可见的单元格了。

五、ALT对齐单元格
在Excel表格中,我们如果插入了图表或者图片,对不齐Excel表格的线条,就会显得很难看。 这时候,我们就可以按住ALT键不放,然后再用鼠标来拖动,这样图片或者图表就会自动贴合单元格了。

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六、按住ALT拖动表格到另一张表
如果我们想把表一当中的表拖动到表二,以往我们都是通过剪切的方式来实现的。 
现在我们按住ALT键不放,就可以直接跨表拖动了。

七、ALT+F1
有了数据源,要为这些数据建立图表,你会怎么做呢? 选中数据源,然后按ALt+F1,就可以自动生成一张图表,速度还不用1秒!

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八、ALT显示快捷菜单
听说过真正的高手,都是不用鼠标的吗?
那他们是怎么操作Excel软件上的各项功能的呢?
按一下ALT键,在Excel界面当中就会显示每个功能按钮的快捷方式。之后按下相应的按钮,就可以操作啦。

以上就是今天跟各位分享到8个ALT快捷技巧,你知道几个呢?
想学习更多职场技巧,可关注公众号《奈学职场》。

政策前沿

个人养老金是指政府政策支持、个人自愿参加、市场化运营、实现养老保险补充功能的制度。个人养老金实行个人账户制,缴费完全由参加人个人承担,自主选择购买符合规定的储蓄存款、理财产品、商业养老保险、公募基金等金融产品(以下统称个人养老金产品),实行完全积累,按照国家有关规定享受税收优惠政策。 
一:个人养老金缴费者按每年12000元的限额予以税前扣除(相当于增加1项个税专项附加扣除),
 二:个人养老金资金账户(个人在银行开设个人养老专户)里面的资金,参加人可自主选择可用来购买符合规定的银行理财、储蓄存款、商业养老保险、公募基金等。
三:参加人在达到领取条件后(1达到领取基本养老金年龄;2完全丧失劳动能力;3出国(境)定居)可以按月、分次或者一次性领取,商业银行把个人账户转入到参加人的社会保障卡银行账户.领取时按3%缴纳个税。
• 缴费环节,按照12000元/年的限额据实税前扣除
• 投资环节,投资收益暂不征收个税
• 领取环节,缴费及收益均不并入综合所得,单独按照3%的税率计

1、缴纳主体和实施强度的不同    根据《社会保障法》的要求,用人单位和个人依法缴纳社会保险费,属于强制缴纳,费用由用人单位和个人共同承担。 而个人养老金则是自愿参与,无论是城镇职工还是城乡居民均可以参加,费用全部由个人承担。
2、支配方式不同    社保养老金账户的金额由社保基金统一进行投资运作管理。 而个人养老金账户可以根据自己的风险偏好,在规定的产品范围内自主选择配置多种产品,例如商业养老保险、养老储蓄、养老理财和养老目标基金等。
3、领取方式不同    社保养老金只能按月领取。 而个人养老金可以选择按月、分次或者一次性领取,领取方式一经确定不得更改。  简单来说个人养老金制度是一种补充,国家允许大家再开个个人养老金账户。年轻时,自己往里存钱;退休后,自己花这笔钱。

个人养老金政策解读

一、什么是个人养老金

二、个人养老金和社保养老保险有什么区别

来源:财务部  张捷  转自网络

员工天地

入职周年纪念

1月周年:
常建龙 覃汉猛 周焕 邓伟琦 罗璐 李世洋
2月周年:
付丽 梅家明 朱佩芳 王斌 张浩文 杨以华
3月周年:
胡利芳 吴尘 倪海峰 袁浩 骆林众

祝你生日快乐

1月生日:
何苗 常建龙 李冰
2月生日:
覃汉猛 付丽 张红胜 阮路 周焕
3月生日:
胡利芳 尹钢 张捷

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