《追光》第六期

追  光

第06期

2023年7月

踏春出游 不负好时光

春末夏初

我们结伴而行

来到远离城市喧嚣的筱境民宿

在这里烧烤、K歌、游戏、露营......

尽情享受这轻松愉悦的美好时光

目录/contents

公司新闻

踏春出游 不负好时光

2023慕尼黑上海光博会抢先看

心得分享

向阳自有花开

主动性+方法能够显著提升工作效率

善用激励机制 提高工作积极性

供应链诊断的“12345”

学习园地

政策前沿

个税专项附加扣除的计算时间

入职周年纪念

祝你生日快乐

员工天地

公司新闻

踏春出游 不负好时光

春末夏初，奥森迪科全体小伙伴结伴而行，来到远离城市喧嚣的筱境民宿，开启了两天一夜的踏春团建之旅。

我们在这里烧烤、K歌、游戏、露营……尽情享受这轻松愉悦的美好时光！

◎来源  总经办 张浩文

通过娱乐节目和团建游戏的互动，大家不仅放松了心情，更是对彼此有了更深的了解。让我们带着美好的期许，携手继续同行！

公司新闻

先睹为快：

2023年慕尼黑上海光博会展品抢先看

◎来源 总经办 张浩文

作为亚洲激光、光学、光电行业的年度盛典，第十七届慕尼黑上海光博会将于7月11-13日在国家会展中心（上海）6.1H、7.1H、8.1H隆重举办，时隔两年，展商报名热情空前，展览面积将再创新高，总面积将达80,000平方米，展出面积较上一届增长26%，预计吸引全球1100余家光电行业领先企业入驻，超过80,000名海内外观众莅临现场参观洽谈。 

2023年慕尼黑上海光博会将以“凝心聚力 奋楫扬帆”为主题，随着国内经济的强力复苏，慕尼黑上海光博会也将以崭新的面貌盛大回归，经过两年的沉淀和积累，将凝心聚力用务实与严谨的精神为所有展商和观众搭建高效、创新、优质的沟通平台，同时站在新高度、新起点上砥砺奋进，扬帆起航，续写光电产业创新发展的新篇章。

公司作为慕尼黑上海光博会的常客，此次又有哪些新产品在展会上亮相呢？让我们一起先睹为快。

光纤切割头

切割数控系统

手持焊接/

清洗/封边头

公司新闻

善用激励机制  提高工作积极性

◎来源 服务部 易盟

激励可以调动员工工作积极性，鼓舞士气，提高企业绩效。作为企业，有效地运用激励手段，想方设法地调动人在工作中的主动性、积极性是管理的基本途径和重要手段。作为员工，希望自己的能力得以施展，工作业绩得到认可；希望在一个公平公正的环境中竞争；希望工作、生活得富有意义。

服务部是公司联系客户的纽带，是维护客户资源、防止客户流失的堡垒，是实现公司业务增长、使公司在竞争中胜出的桥梁。

在服务客户的过程中，部门很多同事都用他们耐心且专业的解答得到了客户的认可，有些客户甚至专门来电为他们点赞，为此服务部建立了红黑事件通报机制，不定期在部门内部对好人好事进行通报表扬，鼓励大家一起为客户提供更为优质的技术服务。

客户通过抖音平台咨询产品技术问题，服务部干江林在接到需求后第一时间与客户取得联系，并耐心为其进行解答。客户在得到满意答复后，专程在后台留言对其点赞。

类似以上事件，在我们服务客户的过程中还有很多，相信公司其他部门各个岗位的同事在日常工作中也有很多亮点，希望这些亮点能够更多的被挖掘，在部门内部甚至全公司进行宣传表扬，让每一位辛勤付出的员工都能获取荣誉感和归属感，让我们的组织更加具有活力与凝聚力。

心得分享

向阳自有花开

◎来源  财务部 谢祺

时光是梦想的轨迹，是永恒的琥珀。蓦然回首，来到奥森迪科工作、学习已经三个多月了，在这期间我收获了太多太多，领导的指引、同事的关心与协助、家人的鼓励、朋友的陪伴等等，都让我充满了前进的动力，不断积蓄自身的力量，等待机会，做好扬帆的准备，使自己更加有信心、有耐心，相信时间会证明一切，因为每一个逐风的日子，都是积累，都是沉淀。

经过三个月的学习与积累，我已经熟悉了出纳岗位绝大部分的工作内容，也能够比较得心应手地处理相关的工作事务。这离不开领导和同事们对我的帮助与指导，托尔斯泰曾说过：“正确的道路是这样的——吸取你的前辈所做的一切，然后再往前走。”正如现在，我在实习过程中吸取前辈们的经验，也能够让我在今后的工作中减少失误，形成更适合自己且效率更高的工作方法。做财务最重要的就是细致，有时候，仅一个小数点的错位就会给公司造成不可估量的损失，一个字没有核对准确，就会影响工作节奏，导致工作计划整体滞后。掌握了属于自己的一套工作方法与流程，不断地总结、纠错，才能使自己得以更加圆满地完成任务。

永远没有无聊的工作，任何岗位都要加入自己的附加值。工作的意义为何，取决于我们如何看待它，如果态度不够端正，那么这件事情做不好，其他的事情大概率也会做不好，复杂的工作可以锻炼自己的能力，与同事之间的交流学习可以锻炼自己的心态，要在自己的领域持续更新技能，修炼认知。王阳明有一句十分深入人心的话：“人须在事上磨，方能立得住，方能静亦定，动亦定”，即人应该通过经历各种事情磨练自己，才能立足沉稳，才能达到无论动还是静，都能保持心中沉定的境界。我自知与这种境界还相差甚远，也不愿找任何借口，有时因为不够细致，有时因为考虑问题不够全面，在工作中遇到了一些小问题，这也足以说明想要做好任何一份工作，都需要不断地积累经验、需要全身心的投入，时间的沉淀，终会使我们成就一番精致又别具一格的风景。

不知道从什么时候开始，无论是在校求学还是在职场谋生，“内卷”成为一种新的趋势，享受生活、感知大自然的那部分被渐渐淡化，取而代之的是在堆积如山的书本或接踵而至的工作焦灼中连轴转，大家都紧绷着身上的每一根神经，担心着今天不努力向前奔跑，明天便会被淘汰出局，有时明明忙的四脚朝天，却总是效率低下，无法适时的放松，状态只会越来越差，心绪也会愈加焦躁不安。在五月底，我参加了人生中第一次团建，如今想起仍然觉得回味无穷，虽然去时天公不作美，细雨绵绵，但在抵达目的地之后不久，天空便渐渐晴朗，一切都顺利地进行，有在欢声笑语中玩耍的小游戏、有在傍晚伴着夕阳欣赏同事们动听的歌声、有茶余饭后放松的组团桌游、有乡间小路上成群结伴的踏青摄影等等，在这次活动期间，和不少同事有了更进一步地认识与了解，也使得我现在能够更加轻松地向各位请教工作中遇到的问题，很感谢公司组织这次出游，也很庆幸自己入职不久便能够参与如此有意义且令人难忘的活动。调整好工作与生活的节奏是十分重要的，工作能让我们的人生更加充实丰盈，不至于空虚乏味，张弛有度、收放自如的生活也会使我们更有动力地工作。我们来人间一趟，要学会在工作中找到更多的人生意义，才有机会过上更好的生活，当你决定灿烂，山无拦，海无遮！

青年不惧岁月长，彼方尚有荣光在。成功要经过多次的历练，在夜以继日的奋勉中，纵使失败也无妨，每一次跌倒后依然大步前行，方能使我们的技艺更精湛，本领更强大，信心更充足！在成长的道路上，所幸远方还有要追逐的梦想，愿我们都能承载着少时的凌云壮志，在挫折堆积成梯时获得进步的机会，在心里种花，人生便不会荒芜。当一个人使劲踮起脚尖靠近太阳的时候，全世界都挡不住TA的光芒。

心得分享

主动性+方法能够显著提升工作效率

◎来源  物料管理部  李志宏

在平凡的工作岗位上，积极的主动性和合适的工作方法也能大有可为，将显著提升我们的工作效率。

相对来说，仓库发货是一个比较枯燥单一的岗位，工作量分布不均匀，有时闲，但有时很忙，一忙就很难保证不出错。其他方面我们把控不了，那就从自身工作下手进行优化调整。

很多时候，岗位的工作方式来自于之前的传承延续，其中有合适的，也会有可以优化调整的，但前提是我们应具备主观能动性，积极主动去分析，寻找改进方法，继而付诸行动。

工作方式的改进源自于既有工作流程的仔细研究，分析出可以调整改进的环节，找出提升效率的方法，再付诸实施同时检测实际效果，能改进的继续调整，尽力达到最优。

我公司产品发货不同于已包装好整套产品的发货方式，而是类似于中药抓药，按照销售发货单一件件配齐，将有条码的部件扫码录入电脑对应文件，再一件件按要求放置于包装箱内，做好内外标识，包装打包好，贴上快递单号（单号也需录入文件），联系快递公司收货后才算发货完成。

对以上多个环节进行适当优化改进，减少操作时间，显著提升效率。

1、按产品组成分类集中存放机加工零件；

2、将喷嘴、陶瓷环、电机、镜片、垫圈等分类存放；

3、汇总分析客户发货数据，将线材分类组合存放；

4、闲时提前备货以下部件：白包、镜片包、放大器包、电容信号线包等。

我部门同事王耀亮入职仅一周即快速投入到实际操作中，并积极主动对原有工作做出了有效的调整和改进，方便取料，节省过程时间，大大提升了工作效率。

1、将发货包装材料（包装盒/箱、塑料袋等）分类集中存放于方便取用位置；

2、将所有标签、标识分类存放，标注清楚易于取用；

3、闲时提前制作一些打包常用纸箱；

4、闲时提前打包好一定数量的标准化产品，以备紧急发货；

5、将客户的特殊发货需求备注清楚粘贴于醒目位置，以示提醒；

6、及时清理工作场所，提升产品干净度。

自从王师傅做了以上的改进，在部门其他同事的配合下，销售订单打包时间明显缩减，发货效率和发货能力得到显著提升，从而能够跟上公司发展的步伐！

学习园地

供应链诊断的“12345”：

供应链诊断的主要内容

本文摘自孔令华先生著作《供应链管理高手之路》

◎来源  生产部 周文平 转自网络

一般情况下，供应链诊断的内容主要包括五大项：1个报表、2个架构、3个实体、4项数据、5个流程。

一、1个报表

1个报表，即财务报表。

财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表。财务报表中包含了供应链的绩效。许多重要的供应链绩效指标，比如收入、毛利、净利、现金流等，都可以从表中直接看出来；周转率等绩效指标可以通过数据分析计算，从资产负债表中选取库存数据，从收入表中选取销售物料的成本数据，用成本数据除以库存数据，即可大致计算库存周转率，尽管不太精确，但足以反映问题；至于计算现金循环周期等指标，则需要参考公司的财务数据。

如果是上市公司，财务报表是公开的，可以通过公开数据分析供应链绩效，做大致的评估。

二、2个架构

2个架构，即组织架构和信息化架构。

组织架构包括组织架构和岗位职责，组织架构是否合理，是否有效地覆盖了供应链的工作内容，岗位职责是否有效地定义了业务的分工，是否有效地定义了岗位的绩效。

诊断组织架构时，需要结合流程，关注流程的可靠性、流畅性、高效性。

信息化架构包括信息化的设置、信息化模块、信息化逻辑、信息化流程等。

三、3类实体

供应链的主要有3个实体：企业自己，供应商及其上游的供应商，客户及其下游的客户。每一个实体都包括其各自的主业、主要的竞争力、所处行业的地位等。

四、4项数据

（1）SKU基本数据：包括产品基本数据、BOM数据、供应商数据、客户数据。

（2）库存数据：包括库存结构和库存数量。

（3）订单数据：包括销售订单数据、采购订单数据、工单数据。

（4）物流数据：包括仓储数据和运输数据，仓储数据主要包括入库、出库、拣货；运输数据主要包括运量和路线。

五、5个流程

（1）预测和计划流程：预测包括渠道预测、市场需求预测、产品预测、销售预测等。计划包括经营计划、销售计划、资金计划、库存计划等。

（2）寻源采购流程：包括确定物料标准、寻源、认证、招标、比价、合同、采购、支付、供应商管理等。

（3）销售管理流程：包括流量管理、客户管理、订单管理、交付管理、应收管理等。

（4）物流操作流程：包括仓储操作流程、运输操作流程、关务操作流程等。

（5）生产流程：包含的内容较多，需要根据企业的实际情况确定，包括排计划、产能管理、工单管理等。

实际分析时，一般考虑4个P的维度：Process（流程），Performance（绩效），Practices（实践），People（人的技能）。

这样就可以对某个模块做4个维度的分析，比如，分析某公司采购的寻源模块，可以分析寻源的做法、流程、绩效、人的技能4个维度。

流程的作用是把如何做业务说清楚；绩效的作用是把做的好坏说清楚；实践主要是两个内容，一是用何种技术，二是好的企业是怎么做的，也就是学技术、学标杆；人的作用无需赘言，无论说得多么清楚，学得多么好，最终还是要落实到人身上，落实到人的技能的提高。

政策前沿

个人所得税汇算清缴中各项专项附加

扣除的计算时间

◎来源 财务部 陈晓庆 转自网络

(一)3岁以下婴幼儿照护。为婴幼儿出生的当月至年满3周岁的前一个月。

(二)子女教育。学前教育阶段，为子女年满3周岁当月至小学入学前一月。学历教育，为子女接受全日制学历教育入学的当月至全日制学历教育结束的当月。

(三)继续教育。学历(学位)继续教育，为在中国境内接受学历(学位)继续教育入学的当月至学历(学位)继续教育结束的当月，同一学历(学位)继续教育的扣除期限最长不得超过48个月。技能人员职业资格继续教育、专业技术人员职业资格继续教育，为取得相关证书的当年。

(四)大病医疗。 为医疗保障信息系统记录的医药费用实际支出的当年。

(五)住房贷款利息。为贷款合同约定开始还款的当月至贷款全部归还或贷款合同终止的当月，扣除期限最长不得超过240个月。

(六)住房租金。为租赁合同(协议)约定的房屋租赁期开始的当月至租赁期结束的当月。提前终止合同(协议)的，以实际租赁期限为准。

(七)赡养老人。为被赡养人年满60周岁的当月至赡养义务终止的年末。

7月周年：

张培琳

8月周年：

周文平、李志宏、杨锦文、解国萍

9月周年：

何苗、张捷、王铮、袁芝、陈静

员工天地

7月生日：

胡志伟、徐俊琦、朱溢、谢祺、吴尘、王斌、朱宇安、丁玲

8月生日：

石笑君、张浩文、干江林、倪海峰、李志宏、刘耀华

9月生日：

王铮、史钟琪、邓伟琦、柳玉荣、黄丹、李伟卿、周生涛

入职周年纪念

祝你生日快乐

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