《追光》第九期

追光

ZHUI  GUANG 

04

2024年4月

总第9期

与光同行•制造未来 2024慕尼黑上海光博会回顾

企业内刊

contents

企业期刊

目录

01

公司新闻

·与光同行·制造未来 2024慕尼黑上海光博会回顾

02

·全力以赴 共铸辉煌

04

·入职周年纪念

·祝你生日快乐

03

·思考力是管理最重要的能力

·五种激光焊接缺陷的解决方法。瞬间 拔高你的技能水平！

·计算机C盘能分区吗？电脑C盘还可以分盘吗？

公司新闻

来源：总经办 张浩文

2024年3月22日，第十八届慕尼黑上海光博会在上海新国际博览中心圆满落下帷幕。为期三天的展会共计有近1200家企业参展，总展出面积达80,000平方米。吸引了55020名专业观众莅临现场共襄盛举。 

本届展会主题展区布局更精细、展品种类更丰富，观众们既能看到光电技术产品深度优化升级迭代后的成果，也能看到一些光电企业带来的创新应用产品和解决方案。

奥森迪科此次展出了包含光纤激光加工头、光纤激光加工数控系统以及手持激光焊接头三大系列产品全系列激光加工应用解决方案，其应用范围涵盖钣金加工、家具厨具、建筑建材、汽车制造等多个领域。

与光同行·制造未来

              —2024慕尼黑上海光博会回顾

  慕尼黑上海光博会源自母展德国慕尼黑光电展，自2006年立足上海。作为亚洲重要的激光、光学、光电行业年度聚会，新一届慕尼黑上海光博会将涵盖光电技术上下游产业链，布局更清晰，展品种类更精细，助力构建新发展格局。

展会上，奥森迪科展位吸引了国内外众多客户和友商前来参观，现场工作人员对他们提出的问题一一作答，其中一部分客户更是当场达成合作意向。

心得分享

在这个充满机遇与挑战的时代，我们奥森迪科如一艘巨轮，乘风破浪，勇往直前。而推动这艘巨轮不断前行的，正是我们每一位员工坚持不懈的努力拼搏与积极向上的工作态度。这股不服输的力量，让奥森迪科在成立的这数年间能够持续稳健航行于市场的海洋中，创造了无数的辉煌。

来源：财务部 谢祺

2024年2月初，湖北遭遇了数年难遇的冻雨雪恶劣天气，冻雨夹雪就这样持续了一周，路面都结了冰块，连公交车都难以正常运行，马路上横七竖八的汽车无奈被“搁浅”，2月4日这一天，是公司开年会的日子，我一出门便发现路面上堆积了厚厚的冻雪，冻雪不似平常的雪，更像是冰，在这样的路面上走路比在雪地上走着更为吃力，正当我内心焦急想要加快步伐的时候，公司微信群里发来通知：“因大雪天气造成交通不便，上班路上请大家一定注意安全，如有不便不能准时到岗请跟主管报备，不影响正常考勤。”看到消息后，我不安的心终于平静下来，开始稳定地缓步前进，当我喘着粗气终于踏进了园区大门，看到前方一个又一个熟悉的身影，一经询问发现住得比我远的同事们都是徒步一个多小时走到了公司，并且都按时按点抵达，同事们对待工作如此负有责任心的态度，使我深有感触，我又一次被公司这个集体强大的凝聚力所感染。正如列夫・托尔斯泰所言：“一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。”正是这种对工作的热爱、负责与执着，让我们这个大家庭充满了蓬勃向上的生命力。

面对挑战与困难，我们从不退缩，时刻牢记要打有准备的仗。这次年会，我作为新人获得了做主持人的机会，入职奥森迪科后，我感觉自己不断地在突破，这是我第一次参加这样的大型晚会，站在那么多同事面前，出乎意料的没有那么怯场，上台前我还有点紧张，

心扑通扑通地跳，但是晚会开始后，台下同事们的氛围与互动让我逐渐放松下来，加上搭档小闫积极主动与我配合，能够做到随机应变，这次年会主持的也算圆满。但我清楚的明白，自己的语言表达及控场能力还不够，面对突发的情况有时候会慌神，主要的原因还是自己缺乏这样的锻炼机会，并且准备的也不够充分、比较仓促，拿破仑曾说过：“不想当将军的士兵不是好士兵。”在这个社会，无论工作还是学习，都应当不断地突破自我，坚持进步、提升自己的学识与专业技能，只有富有勇于挑战、敢于创新的精神，我们才能够在这个人才济济的社会环境中脱颖而出，同时也能够为企业的长远发展注入源源不断的动力。

在我们的企业中，积极向上的工作心态已经成为一种文化、一种风尚。它激励着我们每一个人不断追求卓越、创造辉煌。我们深知，只有保持积极向上的心态，才能在工作中不断取得进步，当然，积极向上的工作心态并不是一蹴而就的，它需要我们在日常工作中不断培养、不断磨练。我们要时刻保持对工作的热爱与激情，还要学会面对挫折与困难，保持冷静与乐观的心态，寻找解决问题的办法。只有这样，我们才能真正做到积极向上。展望未来，我们将继续发扬这种积极向上的工作心态，推动奥森迪科的不断向前发展，我们要以更加饱满的热情、更加坚定的信念，迎接未来的挑战与机遇。

2024年2月总第12期

当然，员工对待工作的积极性也与公司的政策等息息相关，入职这一年来，我越来越强烈地感受到奥森迪科的民主性、极具前瞻性以及科学发展性，公司会时刻关注员工的成长与发展，会为新老员工提供很多的学习机会和进步空间，比如优先选择新员工参与大型活动，给予我们锻炼的机会；数次组织培训会议，帮助我们更进一步了解公司的企业文化以及产品结构等。并且公司还设置了专门的慰问经费，在员工请病假期间会给予慰问，这一系列的政策让我们每一位员工都深刻感受到了企业的关爱与支持，感受到如同家一般的温馨。从小到大，长辈就教育我们：有舍才有得；赠人玫瑰、手有余香。员工与公司之间又何尝不是这样的呢？我们把公司当做一个大家庭，在处理问题时总是站在公司的角度去考虑，公司也会尽其所能的保障我们的权益，这样才能真正实现企业与员工的共同发展、共同进步。

总之，员工积极向上的工作心态是我们企业发展的重要支撑。我们要时刻保持这种心态，不断追求卓越、创造辉煌。我们要相信，只要我们齐心协力、共同努力，就一定能够战胜一切困难与挑战，实现企业的长远发展目标。只要我们每个人都发自内心的热爱奥森迪科，永远以一颗积极向上，不断汲取养分的姿态来开展自己的每一份工作，愿意全心全意为奥森迪科付出，把自己手上的事做到极致，奥森迪科就一定会迎来新的辉煌。

企业的问题往往是千奇百怪，大部分问题我们未必碰到过，解决方法自然也不可能熟悉。那么，企业怎么解决这些问题的呢？也就是说，用什么样的方法，可以在只具备有限经验的情况下解决陌生的问题？因为经验有限，解决问题时我们不得不诉之于经验之外的东西，我认为最重要的是思考力。

我们在工作、学习、生活中，每逢遇到问题，总要“想一想”，这种“想”，就是思考。它是通过分析、综合、概括、抽象、比较、具体化和系统化等一系列过程，对感性材料进行加工并转化为理性认识，并采取正确的决策，进而解决问题。我们常说的概念、判断、推理就是思考的基本形式。

思考力包括分析力、论证力、判断力等能力。一个人是不是聪明，有没有智慧，主要就看他的思考力强不强。

在中国革命的至暗时刻，毛泽东写了《中国革命战争的战略问题》，详细论述了中国革命如何取得胜利。在抗日战争最危急的时刻，毛泽东写了《论持久战》，详细论述了应如何战胜日本帝国主义。在很多人都看不到丝毫希望的情况下坚信能够胜利，而且还能找到方法、计划、步骤，这种智慧主要来源于思考力。可见思考力威力巨大又极其重要。

思考力既有“思考”的特点，也有“力”的特点。思考有3个特点：信息量、边界、逻辑；力也有3个特点：作用点、大小、方向。

思考力是管理最重要的能力

思考的3个要素有其次序，分别是信息量、边界、逻辑。

信息量就是信息的多少，比如，一条生产线的产能是10台/天，客户需要100台，3天交货，问需要启动几条流水线？产能就是边界，客户需求是输入，逻辑就是公式x=100/3/10是输出，这样一算，答案就出来了。

解读一个企业也是如此，熟悉供应链的人看到车间有一堆物料时，他会做很多思考，这就是信息量。比如：这是什么物料？这是多少数量？这是什么品质？谁生产的？哪台设备生产的？什么时候生产的？为什么放在这个位置？生产的工艺是什么？生产的流程是什么？

……

来源：生产部 周文平  转自网络

学习园地

只有信息是不够的，还需要边界和逻辑。所谓边界，就是圈定有价值的信息，所谓逻辑，就是计算或者推导的过程。

信息往往很多，但只有有用的信息才能帮助我们，其余的则往往会误导我们，所以需要圈定哪些信息是有价值的，哪些是没有价值的。

甄别信息的真假往往很难。有些时候，假的信息或者错误信息的声音往往更大更显得真实，普通的人就难辨真假。就像有些人听不懂好赖话一样，看不出真假相，想不到善恶果，就是因为不能甄别信息。

所以，要通过思考，圈定哪些信息是有用的，哪些信息是没有用的，哪些信息是真，哪些信息是假的，哪些信息以假乱真，哪些信息是以真乱假，这句话看似简单，实则很难，看看股市那么多人投资失败就知道了。

善于思考的人，能够抓住核心的信息，简化问题，把复杂的事情简单化，以简驭繁，往往容易解决问题。能够把信息去伪存真、去粗存精的加以圈定，这就是确定问题边界的能力。

如果有一个问题有100条信息，会处理的人可能需要其中的几条，而不会处理的人则会觉得这100条还不够。

有了信息和边界，还需要逻辑，逻辑就是公式，运用逻辑思考得出来的结果，往往是有限的，甚至是单一的，所以选择起来并不难。没有逻辑或者按照错误逻辑得出来的结果，往往多个答案，有时候是无限的答案，看起来怎么做都对，其实没有价值。就像1+1，算对了等于2，算错了，可以等于任何数。

有了信息和边界，再有逻辑，就可以构成完整的思考了。至于思考之后得出的价值，则取决于思考的深度和广度。广度是指所考虑问题的要素是否足够多，深度是指对主要要素考虑的纵深是否足够远。

思考问题要长远，太短了不行。

思考短了，不会从根上解决问题，即使解决了问题也是摁下葫芦起来瓢。思考不够长远的人，做不了复杂的事情，也难以承担大的责任。比如，有些人根本听不进去道理，如果告诉他思路，让他思考，他就会很着急地说：你直接告诉我怎么做就行了，别和我说这么多。凡是有这种习惯的人，应该干一些简单的活，不太能胜任管理这种工作，因为管理的工作往往比较复杂。

思考的深度和广度，就是“力”作用，如果需要好的功力，则需要持久的锻炼。

学习园地

Staff style

“

”

任何加工方式如果没有掌握好其原理和工艺，都会产生一定的缺陷或不良品，激光焊接也不例外。只有很好地了解这些缺陷，并学会如何避免产生这些缺陷，才能更好地发挥激光焊接的价值，加工出外观精美、品质优良的产品。创鑫焊接应用工程师通过长期的经验积累，总结出了一些常见焊接缺陷的解决办法，供行业同仁参考交流！

五种激光焊接缺陷的解决方法

瞬间拔高你的技能水平！

来源：研发部 石笑君  转自网络

01

裂纹

激光连续焊接中产生的裂纹主要是热裂纹，如结晶裂纹、液化裂纹等，产生的原因主要是焊缝在完全凝固之前产生较大的收缩力而造成的，填丝、预热等措施可以减少或消除裂纹。

03

激光焊产生的飞溅严重影响焊缝表面质量，且会污染损坏镜片。飞溅与功率密度有直接关系，适当降低焊接能量可减少飞溅。如果熔深不足，可降低焊接速度。

02

气孔是激光焊接中较容易产生的缺陷。激光焊的熔池深而窄，冷却速度又很快，液态熔池中产生的气体没有足够的时间逸出，容易导致气孔的形成。但激光焊冷却快，产生的气孔一般小于传统熔焊。焊接前清理工件表面可减轻气孔倾向，吹气的方向也会影响气孔产生。

04

如果焊接速度过快，小孔后部指向焊缝中心的液态金属来不及重新分布，在焊缝两侧凝固就会形成咬边。接头装配间隙过大，填缝熔化金属减少，也容易产生咬边。激光焊结束时，如果能量下降时间过快，小孔容易塌陷，导致局部咬边，控制功率和速度相匹配可以很好解决咬边的产生。

05

下榻

如果焊接速度较慢，熔池大而宽，熔化金属量增加，表面张力难以维持较重的液态金属时，焊缝中心会下沉，形成塌陷和凹坑，此时需要适当降低能量密度来避免熔池下塌。

学习园地

计算机c盘能分区吗？

电脑C盘还可以分盘吗？

来源：研发部 梁吉琪  转自网络

我不明白了， C盘只有100G还怎么分，分出来后装系统就不够了，请看操作！

第一步 进入win10桌面，鼠标右键“此电脑”图标，选择“管理”打开。在计算机管理窗口中点击界面左侧的“磁盘管理”，进入下一步。

第二步 然后我们可以看到游街界面中只有一个磁盘分区。鼠标右键该分区，在弹出菜单中选择“压缩卷”，进入下一步。

第三步 接着在弹出的“压缩C”窗口中输入新分区的大小，小编这里输入的是20000，也就是差不多20GB。然后右键点击新的分区，在弹出菜单中选择“新建简单卷”，进入下一步。

第四步 这时会弹出一个新建简单卷向导窗口，剩下的根据提示操作就可以了，一般就是点击“下一步”按钮就可以了。设置完成后，我们就可以看到分区已经创建完毕了。

员工天地

入职周年纪念

4月周年：

黄蓉，侯清泉，周双，闫溢凯，李欢，杜曼，余艳

5月周年：

阮路，陈晓庆，黄丹，易盟，史钟琪，李雷波

6月周年：

李伟卿，刘耀华，张红胜

祝你生日快乐

4月生日：

傅法煜，李欢，柯鹏，王耀亮

5月生日：

闫溢凯，李广，周文平，肖元洋，李文聪，朱佩芳

6月生日：

陈治忠，杜曼

武汉奥森迪科智能科技股份有限公司

专注·创新·合作·共赢

与中国激光一同成长